集团调研对标情况汇报

作者：张晓敏 | 发布时间：2021-05-01 18:41:10 收藏本文下载本文

集团调研对标情况汇报

2020年11月3日，科技环保部和煤化工研究所崔伟兵、王奉军、张晓敏一行3人赴河南心连心化学工业集团股份有限公司四分公司进行对标调研，主要调研了企业工艺技术管理、技改项目管理、生产运行水平、研究机构设置及环保管理体系、新产品研制及开发、与科研院所的合作情况等内容。现将调研相关情况总结如下：

一、心连心集团公司概况

河南心连心化学工业集团股份有限公司拥有河南新乡、新疆玛纳斯、江西九江三大生产基地，拥有尿素260万吨、复合肥245万吨、甲醇60万吨、三聚氰胺12万吨的年生产能力，拥有两座煤矿以及一条铁路专用线。企业始终秉承科技领先发展战略，目前拥有「中国氮肥工业（心连心）技术研究中心」、「博士后科研工作站」、「水肥一体化工程技术研究中心」、「国家认可实验室」等科研平台。集团坚持以“低成本+差异化”战略方针，连续九年被国家工信部与中国石油和化学工业联合会评为「能效领跑者标杆企业（合成氨）」。于2012年在行业内提出“中国高效肥倡导者”品牌定位，并与中国科学院等科研单位共同研发推广了控失系列、腐植酸系列、中微量元素系列、专用肥系列、硝基肥系列、水溶肥系列等多系列产品，实现差异化、精细化高效肥产品布局。

二、心连心集团调研情况

（一）工艺技术管理方面

心连心集团四分公司工艺技术科共配置5人，设立一名科长、一名副科长。主要承担四分厂工艺管理、技术管理、节能降耗等职能，科技创新职能在心连心集团总部技术研究中心。

（二）技改项目管理方面

心连心集团技改项目采取分级管理，分为一般技改项目和重大技改项目。技改项目立项由需求单位进行申报（车间或部门），其中一般技改项目立项由工艺技术科组织相关单位（车间+部门）进行会审后由总工程师审批后即可实施，重大技改项目由工艺技术科组织相关单位（车间+部门）进行会审总工程师审核后提报心连心集团公司进行上会批复。

技改项目管理采用项目负责人制，无论一般技改项目或重大技改项目均成立项目组，项目组组长一般由需求单位负责人专职或兼职，相关专业人员专职或兼职，技改项目主体责任在需求单位。

（三）生产运行能耗水平

心连心集团四分公司生产规模为50万吨合成氨、80万吨尿素、45万吨甲醇，气化炉采用华东理工大学四喷嘴水煤浆工艺，一般采用榆林烟煤、神华烟煤。其合成氨原料煤综合单耗1.39t/t，吨合成氨耗汽0.94t/t，吨合成氨耗水10t/t，吨合成氨耗电400度/t，合成氨综合能耗1210tce/t。合成氨消耗和江苏灵谷，博大实地在同一水平，同一种技术。蒸汽消耗因和我公司配置不一样，驱动方式有很大区别，不具备可比性。水单耗高是因为当地水资源多，一吨水0.6元，废水不回用。合成氨电耗也是因为大量使用了电拖，但是几乎没有水处理，所以也不具备可比性，综合能耗因为大量使用电拖，所以综合能耗低。

（四）研究机构设置情况

心连心集团目前拥有河南、新疆、江西三大生产基地，河南基地依托总部中国氮肥工业（心连心）技术研究中心，新疆和江西设有独立技术研发中心。另外在各研究中心还分别设有博士后科研工作站、国家认可实验室等科研平台。

中国氮肥工业技术研究中心下设有技术研发、产品研发和综合办公室（总工办）三个机构。技术研发负责研究解决制约生产运行的相关问题；产品研发负责新产品的开发（如复合肥配方、新型肥料、化工产品等）；综合办公室负责研发相关工作的对外协调（如博士后科研工作站的申报等）

（五）研发管理体系情况

心连心集团研发管理采用“总部统管、分部执行”的模式，即总部根据集团公司的发展战略要求，确定研发方向，制定年度研发计划，各级研发中心根据总部的计划开展相关研发工作。各级研发中心根据生产运行的情况提出年度研发内容及计划报总部批准，列入集团研发管控计划，由集团监督执行。其中，总部一般负责基础理论研发型工作，分布一般负责实践应用应用型研发工作。

目前总部研发中心有研发人员200多人，新产品研发有100多人，技术研发及综合办有100多人。绩效考核管理主要是针对研发项目的完成及效果情况进行奖励或考核。比如技术研发管理，根据研发项目成立项目组，项目完成后根据技术改造实施后的效果进行奖励。新产品研发可根据市场应用效果进行奖励。

（六）新产品研制及开发情况

心连心集团目前大宗产品主要是尿素、复合肥料、甲醇、二甲醚、三聚氰胺等。其中河南新乡生产基地尿素产能180万吨/年，其中100万吨为尿素复合肥，50-60万吨为增效（值）尿素，车用尿素40万吨；甲醇80万吨/年，二甲醚40万吨/年，三聚氰胺12万吨/年；新产品有糠醇5万吨/年，二甲基呋喃3000吨/年（目前售价10000元/吨）。

增效肥料产品目前有针对水稻、小麦和玉米三种作物的定型配方，另外根据不同地区的土壤可进行测土配方，目前成型的配方已有100多种。

为做好新产品的开发工作，心连心集团专门成立了农业公司，租用当地的土地，建立实验田。先期在实验室，然后是大棚实验，下一步是大田实验，最后再由销售+农化服务团队（1000多人）推向市场。

（七）与科研院所的合作情况

心连心集团目前与多所科研院所开展合作，主要有中国科学院、中国农科院、中国农业大学等，每年给科研院所提供合作研发经费1000多万元，并开展人才互培合作，科研院所的研究生可到博士后科研工作站开展研究工作，心连心集团公司提供研究期间的薪酬；科研院所也为心连心集团培养研发人员，并对农化服务团队进行培训指导。

三、调研收获及对煤化工研究所下一步建设的建议

（一）此次调研所收获，具体有以下几点：

1、心连心集团公司技术研究中心下设技术研发部门，主要围绕降本增效节能降耗来开展工作，每年从集团层面对各生产基地有考核指标（如节能10%等），而且是硬指标，与绩效挂钩，各分公司都比较重视。

2、从办公区域及现场装置参观来看，心连心公司非常注重办公及装置卫生清洁及防腐保温工作，精细化管理卓见成效。

3、心连心公司从集团层面早已实施发展控失、增效、复合肥等高效肥料的战略，高层领导对国家政策导向非常重视，特别是对工信部要求“力争到2020年，我国新型肥料的施用量占总体化肥使用量的比重从目前的不到10%提升到30%，氮肥、磷肥企业非肥料产品销售收入比重达到40-50%”和农业部要求“推进新肥料新技术应用，科学施肥和化肥减量提效，力争到2020年主要农作物化肥使用量实现零增长”等国家政策导向非常清楚，并按此要求早早作出调整布署，目前已有了显著成效。

4、心连心公司对研发、销售投入非常大，成立了专门的农业公司，为肥料新产品投入市场前积累试验数据，保证产品的可靠性；另外销售队伍庞大，有1000多人，并以销定产，保证了新型肥料的应用市场。

（二）建议

1、继续加强对标调研，到鲁西集团调研后，可再联系心连心技术研究中心，详细了解研发管理体系、定岗定编等情况；

2、新产品开发需从公司层面高度重视进行顶层设计，应紧跟国家政策导向及行业发展趋势及时调整公司战略。