集团园区草坪建设工作汇报

第1篇：集团信息化建设汇报

集团

电子商务及两化融合情况汇报

企业概况: 集团拥有总资产亿元，行业涉及房地产、服装、印刷、酒水、塑料制品，现有员工3600多人，其中大专以上学历500余人，主要规模为：年房产开发面积为10万平方米、西服150万套、书刊印刷大纸100万色令、粮食酒1000吨、塑料制品3000吨的生产能力。品牌都是省著名商标，“傲饰”牌还是省名牌。集团已进入全国服装业50强。企业电子商务发展情况

集团十分重视电子商务产业，于2013年在淘宝注册了“”网店，经过一年多的运作，目前已是4钻店铺，月销售收入20万元。同时利用百度、卷皮网、各种贴吧进行推广，今年又充分利用建行积分商城，上传自己的产品，多门路开发销售。今年三月开始使用微信平台启动珠宝文玩微商项目，从零售到批发到找代理，市场反馈度及产品供应链良好。实践证明，具有可行性。

去年年初投资1亿元新上服装定制及电子商务项目，目前正在建设之中，预计2016年正式投入使用。该项目运行后可实现将传统的商务流程电子化、数字化，销售向网购和快时尚转移，实现服装销售线上线下渠道的融合。以电子流代替实物流，降低成本；突破时间和空间的限制，提高效率。以较低的成本进入全球电子化市场，获得更多的信息资源，提高了企业的竞争能力。企业电子商务发展的下一步计划：

1、启用好服装定制中心暨电子商务楼，做好设计研发电子商务规范化运作，在研发团队、装备水平、产品设计、商务运作上配以精英专业人才和资金支持，精心打造，力求人才一流、装备一流、产品一流、信誉一流。

2、积极进入天猫商城，加大线上品牌产品的档次，同时，结合企业的工厂优势，利用阿里巴巴，开发线上服装批发，进一步加大产品销量。

3、与山东服装学院实现校企共建电商平台，特别是在人才培养、人才引进、信息掌控上始终站立市场前沿，在加快电商业务开展的同时，实现集团客气续发展。 企业信息化情况

1、在生产经营当中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化

公司在生产中加大投资，使用了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助裁剪（CAM）等系统和设备。应用的CAD系统，不仅考虑到款式设计、打板、推挡、排板、排料及试衣功能，还应用了三维立体网面，表现服装褶皱、阴影与悬垂性及色彩亮度。CAM裁剪系统，应用了精细刀具裁切设备技术和超声波裁剪机的部分程序。依据CAD设计裁剪，印记及编号加工组合，形成生产线加工，以提高工效。使工人裁剪时感到困难的交线、弧线、弯角等裁剪自如，裁出线条流畅精确。对于国外客户的技术资料，直接通过网络进行传输，客户的样板、技术工艺等可直接应用，与各客户实现了技术共享，避免了来回邮寄纸样及技术资料的丢失，确保了制板、排料、工艺的准确性。

整个生产采用智能吊挂生产线，整个系统通过电脑或可编程控制器来控制每个吊架的传输地址，从而提高生产效率，缩短生产工期，降低生产成本。生产流程各工序普遍实行在线检测技术和自动化系统；成品采用自动或半自动熨烫并完成服装整形、定形。在整个服装生产管理上也采用了计算机管理，实现了原料入厂、设计下单、物料出库、车间生产、质量检测、验货入库、财务结算、成品出厂的系统管理。公司还通过了ISO9000以及ISO14001认证。

公司结合信息资源规划工作，建立企业内部有效的供应链管理系统（SCM），使公司在原材料采购及供应上达到有计划采购，建立供应商信用等级制度，合理规范供应商，合理按排付款计划。最大保证资金合理运用。配合信息资源规划工作，建立有效的RFID酒类防伪物流追溯系统。率先树立RFID技术在食品类中防伪技术的示范应用。包含从标签封装、包装生产、出入库、物流和销售、消费、公共平台验证、投诉与打假等各环节的一整套的防伪技术、工具和手段，逐步形成公司系列产品在经后相当长时间内无造假，借机扩大企业产品知名度，占领市场，提升企业形象。结合集团的信息化总体规划，逐步实现与集团系统的对接，实现办公自动化、行政管理、财务系统的联网。

公司利用现有厂房，购进具有国内先进的数字印刷设备，设备主要以海德堡对开四色数控胶印机(国际领先)、CTP数字制版系统、配页流水线和装订连动线为主，以提高企业技术装备水平。真正从印前、印中、印后实现了数字化印刷。企业管理中信息化建设情况 集团的信息化建设到目前为止已实施了：企业内部网络系统、办公自动化系统（OA）、人力资源管理下考勤管理系统、对外网站系统等。为后期的信息系统实施奠定了良好的基础。

1、集团工业园区网络系统整体以光纤为主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、等，共计20多个信息点。使用TP-Link及思科网络设备、瑞星单机版防病毒软件、无硬件防火墙设备，以路由器内置防火墙暂行做企业内部网络安全防护措施。公司互联网接入方式为中国联通10兆光纤专线。

2、公司前期已上线办公自动化系统，到目前为止已技术上实现了各异地分公司、出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发、工作计划、信息发面、网上交流、知识共享等业务已投入使用。

3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、采购管理、合同管理、销售管理、结算管理等模块。

4、公司外部网站系统的建设现阶段以企业宣传、展示为主。逐步转向实用性网站，将网站的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口、防伪查询等功能集成起来。公司OA系统提供公司最新新闻发布、在线学习、个人办公、光荣榜、建议箱、员工论坛、聊天室、各部门（车间）专区、软件下载等栏目。此项系统应由企业信息负责人员与软件公司合作，完善现有OA系统。到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的行政管理（OA、考勤管理）、财务管理等方面。

集团目前信息化建设遇到的困难

1、投入资金缺口较大。资金企业信息化基础设施的改造需要大量资金，集团近几年信息建设项目不少，资金压力较大。

2、人才问题，运行系统的维护管理还需要高素质的人力资源，企业信息化是一个漫长的征程，中小企业在信息化建设过程中存在许多困难，企业很难找到一批IT业的高级人才，专职的IT人员薪水又较高，且往往需要更大的空间学习、交流、应用，企业本身提供的环境可能留不住这些人才。

3、目前市场上的企业信息化解决方案太昂贵，还有就是软件企业对中小企业的后续服务跟不上。企业信息化建设之路还很遥远！

下一步信息化建设打算

1、推进网络基础设施建设

在充分利用现有资源的基础上，集团要加大资金投入进一步完善网络基础设施建设。

2、切实建设企业内部良好的信息化运作机制

在企业信息化建设中,应当花大力气,针对面临的困难和存在的问题,制定相应的措施,来推动企业信息化建设。

3、做好信息化建设准备工作，落实企业信息化建设资金

做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。

4、建立一支自己的高素质的信息技术队伍

人才是关键，企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的"复合型"信息技术人才队伍，通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才，来推动企业内部信息化建设。

5、扎实认真做好信息资源的基础管理工作

强化基础管理工作，包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理，计量管理等，做到数据准确、完备、客观、及时。

企业信息化是一项长期的、综合的系统工程，从实际出发，既要全面系统，又要有所侧重，在加速推进企业信息化的同时，积极稳妥地引导电子商务的发展，通过对信息流、资金流和物质流的逐步整合，先建立起企业间信息交流的网络平台，再逐步建立起以行业为基础，以典型企业为示范，汇集产品的电子商务平台，最终达到实施电子商务的目标。

第2篇：人口文化园建设工作汇报

人口文化园建设工作汇报

人口文化园建设工作汇报

我镇位于**县城西南部，距县城13公里。辖12个行政村，50个村民小组，2224户、8788人。育龄妇女2545人，已婚育龄妇女1744人，落实计划生育措施的1675人。

近年来，我镇按照上级新型家庭人口文化的总体要求，以人口文化引领生育文明，创新人口文化特色，培育精品亮点，充分发挥人口文化园的综合宣传优势，积极倡导新型人口文化，较好的丰富了育龄群众的文化生活，有效地营造了科学、健康、文明、进步的人口文化氛围，推动了全镇“两个文明”建设。

一是积极建设人口文化园。**年以来，我们投资100多万元，先后建成了郭村、田家村、寨子村、武家村等6个人口文化园，使我镇90%的村，村村有人口文化广场和人口文化园。目前，全镇建成人口文化广场6个，人口文化园5个，新型家庭人口文化宣传一条街11个，建造人口文化雕塑4个，人口文化文化造型墙11个，316幅含概移风易俗、婚事从简、依法生育、尊重科学、优生优育、关爱女孩、性别平等、避孕节育、知情选择、生殖健康、家庭幸福、尊老爱幼等内容的人口文化广告喷绘装点了村容，美化了环境，营造了良好的人口文化氛围。

二是高标准建设便民服务大厅。在营造人口文化氛围的同时，我们在镇计生办和服务站按照“六个一”的人口文化建设基本要求，对镇计生办和服务站进行了全方位改造，建成了标准化一站式便民服务大厅，在为群众办理一孩生育登记、二孩准生证、奖励扶助等业务方面提供了极大的方便。

三是努力实施计生家庭创业工程。我们在全镇范围内开展了计生家庭创业工程，特别是对全镇的困难计生家庭进行重点扶持，以此充分调动农村计生家庭的创业积极性和主动性。镇政府在财政极其紧张的情况下累计投入96万元，先后建成了寨子村计生家庭创业工程养猪基地、肉兔养殖基地，建成了寨子、河川口、田家村、武家村生猪养殖基地。通过以点带面的示范作用，达到帮扶一户成功一户，成功一户带动一片的帮扶效果。今年3月份，我们在田家、武家村为30户计生户家庭每户补助2000元，建猪舍、买猪仔，发展生猪161头；为张家沟村10户计生户建设蔬菜大棚15个。同时，我们以张锐利剪纸工作室为平台，建成了我县计生家庭创业工程剪纸培训基地，为计生家庭提供剪纸创业培训，为计生家庭增收开创了一个新的途径。

第3篇：幼儿园合格园建设汇报

幼儿园合格园建设汇报材料

一、基本情况

平明镇中心幼儿园是平明镇最大的一所公办幼儿园，是平明镇幼儿教育的排头兵。1999年被评为“市一类幼儿园”，同年被评为“市卫生保健合格幼儿园”，XX年被评为江苏省示范性实验幼儿园，全县仅五所幼儿园获此殊荣。园所位于平明镇中心街西侧，占地面积8867平方米，建筑面积2180平方米，交通便利，环境优美。现有两幢现代化的综合活动楼，集幼儿活动室、舞蹈室、休息室、多功能大活动室于一体，室内设施先进完备，现已每班都能用上干净、方便的水冲卫生间，园内环境开阔，四季常青，是集美化、绿化、儿童化为一体的幼儿活动乐园。

本园现有大、中、小共12个班级，392名幼儿；一支由34名名教师组成的高素质师资队伍，教师的教科研水平一流，8名教师获得市县级优秀论文一、二等奖，7名教师获得县基本功大赛一、二等奖。

二、合格园建设实施过程

平明镇中心幼儿园为进一步扩大办园规模，优化办园条件，提升保教水平，充分满足保教一体化的要求，让更多的幼儿享受优质教育资源，在上级主管部门的指导下，经过全园教职员工的共同努力，创建工作取得了优异成绩，现将创建工作情况汇报如下：

（一）思想重视，加强领导

为加强对创建工作的领导，中心校成立了创建工作领导小组，由王玮校长任组长，分管唐同利副校长任副组长，相关责任人为组员，明确分工，责任到人。为确保创建工作顺利开展，领导小组多次召开会议，研究省合格园创建工作有关事宜，并由分管副校长牵头制定了创建工作实施方案；组织领导小组人员及中心园全体教职员工学习有关省合格园创建工作文件，使其理解创建省合格园的重要意义，了解合格园创建的流程及工作重点，真正做到有计划、有针对性地开展创建工作。由于分工明确，计划性强，创建工作自开始以来，得到了校领导和广大家长的大力支持，各项工作进展迅速，超过了预期效果。

（二）改善办园条件，优化育人环境

我园部分校舍存在配套设施不齐全、室内设备落后等许多问题，创建工作开展以来，参照省合格园的办园标准对原有校舍再次进行了改造，更换门窗、粉刷墙壁，使其达到了省合格园的办园条件；在改建校舍的同时，中心园种绿色植物290平方米，进一步扩大了校园绿化面积，充分满足保教一体化的要求。

各活动室内配备有大型彩电、vcd等，有齐全的教学设施、幼儿生活用具和小型玩具，为每个幼儿备有毛巾、水杯、饮用水和各种益智桌面玩具，购买了大型多功能组合玩具，充分满足孩子们爱玩的天性。

另外，我园还注重环境育人，暑假期时间组织陈爱玲、胡兆华等老师对活动室及文化长廊重新进行了布置，所有布置均从儿童角度出发，充分考虑幼儿的年龄特点与心理发展水平，采用幼儿喜闻乐见的形式与内容，符合儿童的身心发展规律，育人氛围特别浓厚，让孩子置身于一个花园式、艺术化的活动场所，个性得到张扬，充分满足了幼儿的发展需要。

（三）加强师资队伍建设，提升保教水平

1．加强保教队伍建设。幼儿教师是幼儿园工作的命脉，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心，为此我园首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育。其次，鼓励教师在职进修，现在我园具有大专学历的教师占70%，大部分教师正在进修本科学历，努力培养造就一支高学历、高能力、爱幼教、乐奉献的教职工队伍。

2．狠抓教科研工作，提升保教水平。以教科研工作为抓手，以培养研究型教师队伍和实现优质的教育质量为目的，牢固树立“向科研要质量，以创新求发展”的办园理念，强化科研兴园、兴教意识。

三、下一步发展的设想

进一步提高中心园的保教水平，争取将平明镇中心幼儿园创建成一所品牌学校，充分发挥中心幼儿园的龙头作用，将中心园的合格园创建经验运用到其他幼儿园中，带动全镇幼儿园的和谐发展，尽快使我镇的更多幼儿园早日成为省合格园优质园。

四、存在的不足

回顾近半年来的创建工作，我园在改善办园条件，实施规范管理，提升保教水平方面取得了优异的成绩，但由于资金不足，造成很多工作不能进一步展开，希望各级领导能够给我们更多的帮助，我们也将更加努力，不断改进，力争不断扩大办园规模，提升办园水平，把中心园建设成为全市领先、全区一流的幼儿园而努力！

第4篇：五园建设汇报总结

“五园建设”文明校园汇报总结

固镇二小

2011年11月

积极推进素质教育 努力创建文明校园

——固镇二小“五园建设”文明校园汇报总结

我们固镇二小现有56教职员工，18教学班，1200余名学生。2008年被蚌埠市委、市政府评为“文明单位”。多年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，自觉把小学基础教育视为社会主义精神文明建设的奠基工程，把学校的精神文明建设视为深化德育、优化教学、美化环境的强大动力，有机地将精神文明建设与加强学校管理、健全规章制度、营造良好的校风结合起来：推进素质教育，实施课程改革，实践科研兴校，改善办学条件，有力地推动了学校的改革、发展与再创建工作，有效地提高了学校的教育教学质量，推进了学校精神文明建设，得到了上级主管部门的充分肯定，社会反响强烈。现将我们一年来的再创建工作汇报如下：

一、用科学发展观指导文明创建，让“创建”的文明之花开满校园 创建文明校园，用科学发展观作指导是关键。今年初，我校在领导班子发生新变化的情况下，始终高度重视创建工作，及时成立了以校长为组长，副校长为副组长，教导处、总务处、工会等组成的创建领导小组，并结合学校实际，制定了《固镇二小创建文明校园实施方案》。新的领导小组年富力强，富有朝气。他们带头学习党的方针政策，带头工作，带领全校师生共建文明校园，同走文明路；他们坚持树立先进的教育理念，在新课程改革中结合本校实际，解放思想，大胆探索，勇于创新；他们注重“创建”思想教育，使全体师生在思想上充分认识创建工作的重要性，让教师做到一切为了学生，让学生做到一切为了未来。一年多来的创建工作证明，学校新的创建领导小组，用科学发展观指导创建工作，领导全校师生开展创建活动成效显著。

二、用以人为本的理念统领文明创建,让"创建"的文明之风充满校园 坚持以人为本,突出思想道德教育,是精神文明建设的“主基调”。我们结合学校“教书育人”这一行业特性，在创建文明校园活动中，围绕“主基调”坚持做到“六加强”。

(一)、加强师德师风建设。

学校作为一个培养人的单位，其性质决定着教师必须具有崇高的精神境界。为达到这一工作目标，我们在全体教职工中开展“讲师德、立师风、树形象、育新人”和“如何做21世纪的新型教师”等系列活动。今年以来，一是利用课余和暑假等时间，有计划地组织教师学习了党的十七大精神、邓小平有关教育理论、江泽民“三个代表”重要思想和关于教育问题的重要讲话，以及《教育法》、《公民道德建设实施纲要》和上级重要文件等，参训教师都结合自己的工作实际，深刻领悟精神文明建设蕴含的以人为本的丰富内涵，写了学习体会；办学习专栏两期。通过学习，使教师树立了“敬业、修德、强能、健体”的教学新理念。二是在教学工作中，着力塑造“讲团结、聚合力”、“讲进取、创佳绩”的创建氛围，增强了创建领导小组的凝聚力，激励了教师投身创建的向心力，在学校涌现出了许许多多“乐于奉献、勤于事业”的先进事迹。目前，广大教师的思想觉悟进一步提高，工作责任感进一步增强，全体教职工团结互助，依法治教，严谨治学，努力钻研业务，人人争做“爱岗敬业、为人师表、关爱学生、勇于创新”的文明教师，已形成良好的风气。

(二)加强学生思想道德教育。

一是积极开展良好的行为习惯养成教育，在教室悬挂《小学生日常行为规范》和《小学生守则》，并组织学生认真学习，以达到逐条落实。二是积极开展丰富多彩的少队活动，举办“民族精神代代传”主题队会；倡议“树道德新风，做文明新人”活动；创建“争做五好小公民”征文编辑部，以力求内容生动，形式活泼。三是积极开展国旗下队员主持讲话仪式，坚持红领巾广播及听评广播等形式多样的教育活动，以增强全体同学爱党爱国情感，在活动中受到教育和锻炼。

(三)加强法制教育，增强法制意识。 学校每学期都把法制教育列入重要议事日程，把第九周定为法制宣传周，进行系统的法制教育。一是请专家给学生作法制教育专题报告，先后举行了《如何做好自我保护》、《做学法、守法的好少年》等专题报告，使学生的法制意识有了明显提高。二是给家长印发相关的法律条文和《小学生遵纪守法30条建议》、制作法制宣传板块，组织学生开办红领巾校内法制宣传广播站，开展黑板报法制园地宣传教育比赛、观看法制题材电视节目等，寓法制教育于多样形式的活动之中。三是进行法律知识竞赛，评选知法、守法好少年。目前，已在校园形成人人学法、守法的良好风气。

(四)加强安全教育，增强安全意识。

我们把安全教育视为创建活动的重要内容，并成立了安全领导小组。校长挂帅抓安全，分别与教师、学生、学生家长、各部室负责人、后勤管理、门卫、水电工签定安全责任书；选派责任心强，乐于为大家服务的同志担任安全员，做好每日安全记录，并在每周一全体师生晨会讲评。为了达到天天讲安全，事事问安全，处处创安全，人人为安全的安全工作创建目标，我们先后制定了《安全教育制度》、《安全工作制度》、《放学路队安全护送制度》和《课间、外出安全管理制度》等二十多项安全制度，已初步建立起了一个用制度管人、管安全的安全工作机制。一年来，没有发生过一起安全责任事故。

(五)加强班集体建设。

做到开学初制定具体班队计划，期末进行班队工作总结与交流，开展相互学习探讨，交流管理方法。同时，为各班配备副班主任，加强了班级学习、活动、放学路队管理力量。

(六)加强家长、社区教育工作。

为了使创建活动具有社会性，学校成立了“家长学校”。“家长学校”定时请专家学者和优秀家长为“家长学校”讲课。

三、用求真务实精神打造文明创建，让“创建”的文明硕果结满校园

在我校，文明创建活动是一项实实在在的工作。我们以提高全体师生的精神文明素质为起点，以做出可圈可点的教学成绩为落脚点，坚持用求真务实的精神来打造文明创建。

(一)打造一支过硬的教师队伍

教育的关键在教师，创建文明校园的主体也在教师。因此，我们把教师队伍建设的目标定为：思想觉悟高，创新热情高、业务技能高。一年来，我们有计划地对教师进行培训。在教师培训进修方面，我们是全面发动、全员参加，做到培训内容、时间、教材、负责人四落实。在方法上采取集中辅导与个人自学相结合，理论学习与教学实践相结合，业务培训与教研活动相结合，有效地推动了师训工作的整体推进。同时，狠抓教师基本功训练，进行基本功(软笔、硬笔、粉笔、普通话)比赛。二是有针对性地推进教改。为了保证教师有较多的时间进行教育理论探讨，学校规定每周三下午放学后一小时为教研时间，各教研组按计划有组织开展活动。教研中，定内容，定议题，定地点，定中心发言人，开展形式多样的教研活动，做到集体备课、说课、上课、评课相结合，保证每位教师都有任务和机会。三是全方位多角度地稳步提高教学质量。一年来，我们首先是探索以培养学生创新精神和实践能力为重点的教学方式和方法，在教学中注重学生的学法，创新课堂教学，充分发挥学生的主体作用，提出“自主、合作、探究学习方式”的主题研究和课堂实践目标。

(二)创造一个优美的校园环境

在文明创建活动中，我们在抓思德教育这个软环境的同时，还注重了硬环境条件的改善。近年来，我校在经费十分紧张的情况下，努力改善办学条件，为教育教学提供了物质基础。在环境建设上，我们努力让学校的每一面墙壁、每一片草地都会说话，都会育人。创造了良好的校园文化氛围和优美的育人环境，较好地陶冶了学生情操，激励了学生奋发向上的精神风貌。

(三)建立一个科学的教学工作管理机制

一是领导班子坚持民主集中制制度。一年来，学校领导坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持执行党的路线、方针、政策,积极推进素质教育，坚持每周一次行政例会制度，讨论决定学校工作,做到既民主又集中。学校领导每年向教职工代表大会述职，接受群众评议。签定《领导班子廉洁自律责任书》，积极改进工作方式方法，提高了工作实效。二是党员教师担任学校主要教学工作制度。一位党员，一面旗帜。学校党支部要求每个党员教师，严以律已，密切联系群众，爱岗敬业，关爱学生，优质服务，虚心听取意见，接受群众监督，在精神文明创建活动中带好头，当好排头兵，树立党员良好形象。组织党员每年进行一次民主评议，开展批评与自我批评，增强党员教师忠于职守，廉洁奉公，教书育人，为人师表的先进性。三是坚持和完善各种规章管理制度。今年九月，学校结合实际完善、增补、编制出《固镇二小制度册》共七个部分六十余条，编制出《固镇二小职责册》等，进一步明确职责，落实责任，依章管理，使精神文明建设在学校工作中有章可循，确保创建活动顺利进行和有效开展。在管理过程中，我们坚持以人为本新理念，充分发挥全体教职工和学生的主体作用和主观能动性，营造了一个和谐的育人环境，为我校创建活动的蓬勃开展创造良好条件。

今年，我们的创建工作在各级文明办的指导下，尽管取得了较好成绩，但仍存在不少急需改进和提高的薄弱环节。在今后的工作中，我们决心以市级文明单位这一崇高的荣誉为目标，激励自己，要求自己，总结经验，克服困难，一如既往地加强精神文明建设，全面推进素质教育，使固镇二小这枝精神文明之花越开越红，越开越艳。

固镇二小 2011-11

第5篇：集团工作汇报

2018年，xx集团在市委市政府的正确领导下，在市国资委等相关部门的大力支持下，按照“以转型发展、创新发展为重点，积极打造服务全市经济社会发展大交通、构建转型发展创新发展大平台”的总体思路，以企业党建为统领，迎难而上、多措并举，进一步深化企业改革，全力推进交通重点项目建设，全年完成重点项目投资15.85亿元，实现营业收入32.4亿元，公共服务水平显著提升，债务结构更趋合理，债务风险有效控制，财务及管理成本有效降低，新兴产业拓展又有新进步，企业党建、精神文明建设取得新发展，安全生产形势稳定，为企业可持续发展打下了良好基础。

一、年度目标实现突破，整体发展势头良好

2018年集团实现主营业务收入xx亿元，同比2017年增长xx%，全年实现利润总额xx万元。开展“四降”专项行动，自加压力，成效显著，全年盘活存量土地xx亩，压缩非正常经营性应收款xx亿元。

二、重点项目稳步推进，“标志工程”顺利开工

2018年，由集团公司承担的“百年百项”重点项目有杭州湾大桥北接线二期工程、钱江通道北接线、嘉兴快速路环线工程、沪嘉城际轨道工程、嘉兴南湖国际广场工程等，上述项目既有接轨上海的重点交通项目，也有提升城市能级、改善市内交通环境的城市道路建设项目，还有事关民生服务的政务服务中心项目。目前，各项目总体推进有序。

1.沪嘉城际轨道项目建设是嘉兴融入长三角的关键一步，市委市政府已将该项目作为全面接轨上海示范区建设的“一号工程”“标志性工程”。现已完成沪嘉城际轨道项目预可研报告和客流预测专题，并纳入《浙江省都市圈城际铁路二期建设规划》主报告。集团全体干部员工统一思想、提高认识、坚定信心，大力推进沪嘉城际轨道项目，坚定不移、争分夺秒、抓出成效，为项目2019年底开工建设创造条件。

2.杭州湾北接线二期已累计完成投资43.33亿元，其中2018全年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。集团一方面狠抓工程质量，另一方面在已经获得国家专项债补助xx亿元基础上，全力以赴争取“十三五”国家高速公路补助早日到位。项目计划于2019年四季度建成通车。

3.钱江通道北接线一期项目已累计完成项目投资xx亿元，其中2018年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。

4.市区快速路环线工程时间紧、任务重、社会关注度高，项目不论是在领导重视程度，还是在部门配合力度、工作劳动强度、信访WW深度、项目推进速度等方面，均是前所未有的，集团按照“早一天也好”的理念，抢白天、战黑夜，取得预期结果。一期工程已于2019年1月19日开工。

5.政务服务中心项目根据市委市政府部署，集团公司先后组织召开了多次专题讨论会议，邀请国际国内优秀设计公司进行了方案国际招标，目前仍在深化设计，并开展配套商业业态方案策划工作中。

6.温泉小镇项目根据市委市政府加快打造运河旅游国际休闲城市的精神，正在完善深化规划方案，推进项目公司组建等工作。同时，公司积极对接市（区）土管部门、财政部门，争取落实一期项目建设用地指标及财政政策方面的支持，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。

三、深化改革有序推进，发展基础更加稳固

2018年，集团进一步完善了对所属各公司经营考核制度，在以重点工作和经济效益指标为重点的基础上，突出国企党建工作的重要性，单独设置“党建工作”指标。此外，结合各公司实际情况，设置内容不同的增收创利加分措施，鼓励所属各公司拓展新业务，狠抓创收创利。企业内部管理体制优化、内部板块整合、公务用车改革、存量土地盘活、应收款压降等工作逐步、有序推进。

四、民生服务不断提升，运营机制持续完善

2018年，集团围绕人民群众对美好生活的需求，努力在日常服务质量上做优，在服务方式上创新。积极推进机器换人，引入“互联网+”，全面推行“移动支付”等多样化付费方式，提升了车辆通行效率，所辖5条高速28个收费站实现“移动支付”功能全覆盖；城市公交、城乡公交所有线路实现“移动支付”全覆盖；截至目前，“移动支付”电子公交卡领卡量达47.43万张。公交IC卡实现网上充值、线下补登功能，建成补登网13个。城乡公交服务标准化建设走在全国前列，271路凭借城乡公交一体化、全国镇村公交服务标准化、乡镇夜间公交全覆盖等独特优势荣获全国“新能源公交高品质线路”称号。组织开展了“我的公交我的城”重大主题宣传活动，把嘉兴“红色公交”文化、智慧公交建设和绿色公交发展等方面的创新成果向全国公交进行宣传推介，引起了全国各界的广泛关注，树立了良好的企业形象；城乡公交完成“2018年公交出行宣传周”工作，助力“美丽乡村千人游”活动运送市民900余人次，公交服务进校园、公交节能技能操作比赛、公交免费体验日等形式多样化的宣传活动，倡导人们绿色、安全、文明出行。公共自行车继续实施引资建点工作，新增引资建点3个、网点设备安装4个，试点实施王店镇地图围栏模式，开通“互联网+”手机扫码租车线上增值服务，为市民租用车辆提供了多种可选方式。

五、新兴产业发展增速，业务拓展再添亮点

2018年，集团在抓实抓好传统石油能源企业以外，坚持继续做大新兴产业，积极拓展LNG、光伏发电、充电桩、分时租赁网点等新兴产业及能源板块市场。市区三座LNG加气站均取得对外营业资质，提前谋划布局高速公路LNG加气站建设，启动高速公路南湖服务区LNG加气站项目开工和嘉绍服务区加气站项目前期工作。xx新能源公司2018年完成加气量5817.8吨，与去年同比增长72.18%。

六、党建工作亮点纷呈，廉政建设持续深化

（一）抓思想引领，强化意识形态。一是坚定理想信念，开展学习教育，认真执行中心组学习制度。二是提高政治站位，主动联系群众，开展“三大”活动，动员150名党员干部，走访居民住户5850户，发放宣讲资料6000余册，收集意见建议528条。城市快速路项目推进中，编写《嘉兴市市区快速路环线工程100问答》向市民宣传动员，上门走访，定期分析研判，确保平稳。召开党委领导民主生活会、党组织组织生活会、党组织书记双述双评会、述职述廉考评会，主动征求党员群众意见建议，开展民主评议，接受群众监督，推进意识形态长效管理。

（二）抓主体责任，发挥三个作用。抓责任落实，切实发挥党组织领导核心作用。抓重点任务，切实发挥党组织战斗堡垒作用。抓主要矛盾，切实发挥党员的先锋模范作用。在完成党建工作进章程基础上，各公司党组织进一步完善“党组织议事规则”和“三重一大”决策制度，建立健全“党组织会议研究—董事会决定—经理层落实”的运作机制。

（三）抓监督执纪，推进从严治党。明确工作目标，从责任落实上推进从严治党。召开部署会，层层签订责任书75份，下发《领导责任分工报告书》和《牵头任务函告书》25份。开展二级巡察，召开动员会，发放民主测评表106份，开展个别谈话50人，发现整改问题共17个。提升四个意识，从队伍建设上推进从严治党。组织210名党员干部观看《党要管党、从严治党》等廉政教育片。对新提任的4位中层干部进行廉政谈话。

（四）抓基层建设，打造党建特色。按照“一切工作到支部”的鲜明导向，完善集团党委班子联系点制度。深化“党建+品牌”建设。高速管理公司党总支与上海城投高速运管中心探索“三共、三通、三新”工作新机制，深化“真心真情 一路同行”党建品牌升级版；交建公司党支部在湾北二期项目开展与镇、村“共学共建共管共享”活动，以“党建+工程”融洽企地关系；公交公司党总支以“服务质量提升年”活动为契机，率先开展共产党员示范岗及示范车间创建，提升“真情伴你行”党建品牌。积极开展“五型标尖”基层党组织创建工作，主动申报6家基层党支部创建“五型标尖”，三个支部成功创建国资系统“五型标尖”。

七、企业文化凝聚人心，工作热情持续高涨

2018年，集团围绕营造积极向上的内部发展环境，塑造和展示良好的企业形象，不断强化企业文化建设，提升队伍凝聚力。组织首届“xx工匠”评选，开展“劳模精神”及“工匠精神”巡回宣讲；广泛开展职工文娱活动，打造积极良好的成长环境。搭建文艺体育和技能提升平台，开展观看爱国影片、知识竞赛、书画展、摄影展、绿色骑行、气排球比赛等十余项活动，建立企业文化建设长效机制，积极打造“文化xx”。履行社会责任方面，坚持开展大病救助、困难职工补贴等弱势群体关心帮扶活动，这些工作有效地促进了员工责任、企业责任和社会责任的有机关联，员工的政治意识、大局意识、团队意识、干事创业激情明显提升，树立xx服务社会良好形象。

八、安全生产夯实到位，责任意识持续强化

2018年，集团严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的规定，认真贯彻落实市委、市政府《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神和市安委会关于做好2018年安全生产工作的要求，开展安全标准化建设，加强安全培训教育，开展应急预案演练，健全风险防控与隐患排查双重预防体系，构建安全长效机制。集团每月开展安全检查，编制月报分析，季季有安全例会，半年、全年有综合安全总结，确保了集团系统全年安全生产形势的稳定。

第6篇：建设投资集团有限公司年终工作汇报

过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。

一、整合国有资产，提升综合实力

2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。

在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。

二、拓宽融资渠道，保证建设资金 为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。

其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。

三、助力十月突破，加快城市建设 为助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。

通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。

四、争取上级资金，加速转型发展

集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-2015年度省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。

集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。

第7篇：江苏中大建设集团党支部工作汇报

江苏中大建设集团党支部工作汇报

江苏中大建设集团党支部成立于2003年，到目前发展党员17人。自党支部成立以来的5年中，尤其是最近2年来，在各级党组织的关心支持下，在组织内各位党员同志的共同努力下，坚持邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，紧贴公司经营工作实际，围绕企业经济效益开展党务工作，各项工作取得了明显进展。充分发挥党组织的先锋模范作用，在提升党员思想境界，促进企业发展等方面取得了一定的成绩。

一 以建立学习型组织为目标，坚持理论学习，提高理论素养。按照内企党委的要求，建立了常规的理论学习机制，定期组织学习党的“三个代表”的重要思想，每个月召开一次支部大会，认真学习贯彻党的十七大精神，和社会主义市场经济和法律等相关知识。由党支部牵头，每2个星期进行一次中层以上管理人员集中学习，主要是学习企业经营管理知识。此外还采取其他形式，如支部委员学习、观看辅导讲座录像、举办知识竞赛、到企业参观学习等方式，将学习融入到工作之中，边工作边学习，及时总结，共同提高。由于将学习所得运用于实际工作中，提高了个人和企业按市场经济规律办事，依法办事，处理复杂问题的能力，并对企业的发展起到了一定的促进作用。

二 积极耐心地做好员工的思想解释工作，发挥党组织在企业中的沟通桥梁作用。采取深入员工中间征询意见、交流思想的方式，了解他们的愿望和想法，并帮助他们规划职业生涯和职业愿景。了解他们的困难，党组织能够帮助解决的尽量解决，不能解决的则与公司方积极沟通，将困难和矛盾消化在公司内部。近年来，我公司无一例员工上访事件发生。实现了企业员工队伍的稳定。

三改进工作作风，严格按照党章办事。正常开展党的民主生活会，开展批评和自我批评，查找自身存在的问题，提出整改的措施。牢牢坚持为人民服务的宗旨，将关心广大员工的冷暖放在党组织工作重中之重的位置。2006年，一位员工家中遭了火灾，全家顿时处于极度困顿之中，生活无着落。党支部及时发动党员同志带头捐款，并发动公司内其他员工捐款，共筹集款项8000多元，解决了这位困难员工的燃眉之急。组织经费开支透明，并在每年一度的经费审查会议上公开，接受各位党员的监督审查。

四 重视党的群众工作，关心青年人进步成长。公司35岁以下的年轻人很多，这

些人是公司发展的后备力量，是党组织的预备队。党支部积极支持青年活动，以党建带团建，推进青年干部队伍建设，发挥好党的助手和后备军的作用。比如积极倡导开展羽毛球比赛、拔河比赛等体育活动；适合年轻人的特点，举办每年一次的圣诞晚会，等等。同时加强对工会的领导，支持他们的工作，发挥他们作为党组织联系群众的桥梁和纽带作用。良好的支部建设是与我们紧紧依靠上级党委的正确领导和企业行政部门强有力的支持帮助分不开的。实践证明，党建工作的好坏，对推动全面工作起到至关重要的作用。

五 积极倡导社会责任，奉献爱心。党组织每年都要组织党员到公司对口扶贫村——景村参观学习，体会群众的实际困难，在力所能及的范围内，予以解决。比如部分特困户的小孩学习文具、学费等，由支部经费或者是党员捐助来解决。在今年的冰雪灾害中，支部组织党员，并发动公司其他员工上街清扫马路，帮助受困车辆通行。在5·12四川汶川特大地震灾害中，党员同志积极带头捐款，除参加公司的统一捐款活动外，党员还自发捐款。在这两次捐款中，公司党员共计捐款近8万元。为支持灾后重建，响应政府号召，公司组织了以党员为核心骨干的施工队伍，赴四川参加灾民的重建家园的活动。

尽管我们的工作取得了一定的成绩，但是里党的要求相差的还很远。今后，在各级党组织的领导和关心爱护下，我们将再接再厉，一如既往地发挥党的优良传统。在新的形势下，积极开展各种党务活动，力争取得更好的成绩，向党汇报。

第8篇：公司制企业集团建设汇报

近年来，我们认真贯彻落实**局《关于进一步推进基层建设工作的实施意见》，按照**总公司的统一部署和要求，以加强基层领导班子、党群组织和企业文化建设为核心，以提高基层员工队伍素质为根本，以加强现场标准化、规范化管理为重点，不断加强基层建设工作，夯实基础管理，有效提升了企业管理水平，确保了企业的持续有效快速协调发展。

下面，就基层建设工作做简要汇报。汇报分为六个方面：

一是基本概况

二是基层领导班子、党群组织和职工队伍建设情况

三是开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武活动

四是HSE体系和现场标准化、规范化建设情况

五是存在的主要问题

六是下一步的工作打算

一、基本概况

**集团有限公司（简称**集团公司）是**总公司多种经营系统整合重组后设立的现代公司制企业集团，现有从业人员**人，在册各类设备**台（套）。下属6家控股子公司，4家分公司和*家参股公司。注册资本**亿元，资产总值**亿元。经营范围主要包括钻井、运输、钻前工程施工、化工生产、油品经销、野营房制造等，共有**个生产经营厂点和队站，分布在陕、甘、宁三省（区）。2006年上半年完成产值**亿元,与上年同期相比增加5370万元，增幅20％。预计全年可完成产值**亿元,收入**亿元，利润**万元。

二、基层领导班子、党群组织和职工队伍建设情况

（一）领导班子建设情况

一是始终把建设“钢班子”、带出“铁队伍”作为基层建设的首要任务。不断强化所属各子分公司领导班子的综合业绩责任。今年先后调整、配置各子分公司管理人员13人，提任、调整井队干部19人，免去了10名管理能力低下的基层干部职务。加强了对干部的日常跟踪考核和子分公司领导班子的综合业绩责任考核，将质量管理工作和安全监督工作从QHSE管理部分离出来，配置了专业管理人员。与此同时，我们与所属子分公司分别签订了《2006年经营承包责任书》、《安全生产责任书》、《党风廉政建设责任书》、《综合治理工作责任书》《消防生产要害保卫目标责任书》《计划生育工作责任书》，细化了量化考核指标，将生产经营、安全生产、质量管理、市场开发、计划生育、综合治理等考核项量化到分值，对安全环保、综合治理、计划生育实行一票否决和风险抵押，形成了以抓领导、抓责任、抓落实、抓监督为重点，突出了“责任分解、责任检查、责任考核、责任追究”四个环节的各负其责、一级抓一级、一级向一级负责的基层建设工作格局。

二是加强党风廉政建设教育。认真组织学习总公司编写的《反腐倡廉 警钟长鸣》等党风廉政建设和反腐倡廉教育学习材料。认真贯彻落实勘探局建立惩治与预防腐败体系《实施意见》，公司领导班子成员结合“四大纪律”、“八项要求”、“四个不得”和国有企业领导干部廉洁自律规定，公开做出了廉政承诺。实行领导干部廉政谈话制度，对新调整的所有干部逐一谈话。从05年开始规范物资集中采购程序、今年在各公司实行财务人员委派制，成立了废旧物资处理领导小组，建立了相关制度。公司领导及所属各公司班子成员总计**人参加了总公司开展的参观陕西富平监狱警示教育活动，撰写心得体会36篇，警言警句23条。

三是加强了领导班子民主集中制建设。按照依法治企的要求，不断完善基层各项工作制度和基层班子议事规则，凡涉及到工作计划、薪酬分配、员工奖惩等重要事项，必须集体研究决定，做到了工作流程公开透明，操作过程科学规范。

四是加强了领导班子作风建设。各级领导干部能经常坚持深入生产现场，及时解决存在的突出问题。截至10月初，公司7名领导干部累计下基层35人次，现场办公12次，协调处理有关问题51项。

五是落实了领导干部自学制度。制定了领导干部自学考核办法，要求党委成员、各子分公司领导年最少读5本书，做不少于1万字的读书笔记。今年截至10月初，党委中心组共组织学习16场次，参加400多人次，参加率92%。

重点学习了江泽民“三个代表”重要思想，“八荣八耻”，胡总书记“七一”讲话，温家宝总理在大庆调研是的讲话，同时结合勘探局、总公司阶段性会议精神，突出对总公司全年经营目标的宣传贯彻落实，除了印发学习必读篇目的材料外，还专门购制了《党章》、《江泽民文选》等有关理论学习书籍。对因工作原因缺席的中心组成员，我们坚持印发《通知》，督促其及时补课补笔记，写好体会文章，确保时间、内容、效果三落实。对机关干部和子分公司领导的理论学习，在下发《形势任务学习材料》的同时，通过检查、打招呼等方式，督促其理论学习落到实处。

（二）党建工作

**公司党委下设党总支5个、直属党支部7个、基层党支部40个，现有党员**人（正式党员3**人、预备党员91人）。

一是坚持“四同步”原则。（不论是重组企业还是新成立经济实体，坚持党的基层组织设置与企业行政设置同步考虑；党组织负责人与企业法人治理结构组成人员同步安排；党的工作机构与企业生产经营机构同步设立；党组织工作与企业经营管理工作同步开展，做到企业改革工作延伸到哪里党的工作就开展到哪里，行政组织延伸到哪里党的组织就建立到哪里。）近年来新成立的恒易、钻头、工具等控股子公司，都同步建立了党组织，对新成立的钻井队、施工队、运输车队配置了专职书记。今年共配置专兼职书记22人。

二是加强基层党支部建设，充分发挥“两个作用”。深入开展了学习贯彻党章主题教育，认真抓了构建保持党员先进性教育长效机制的实践探索。“双培双提高”活动扎实有效，自成立党委以来，新建立基层党支部11个，发展新党员149人，一线职工和专业技术人员中党员的数量占到了45%。

三是认真落实党建工作责任制。明确各级党组织的主要负责人是党建工作第一责任人，把党建工作状况作为考核党组织工作业绩的主要内容和党组织负责人任免奖惩的重要依据。加强基层党支部书记的培养力度。今年新配基层党支部书记8人，改选党总支委员5人，增补基层党支部委员13 个。党组织健全率达到了100%。

四是加强对基层先进党支部先进经验、优秀党员先进事迹的选树宣传工作。“七一”期间，在**和**份片召开庆祝建党85周年纪念大会，**分公司党支部、**分公司**一队党支部、**公司采油队党支部、**三厂党支部分别做了基层党建工作经验交流。**、王**、**珍、朱**等优秀党员做了先进事迹介绍。截至10月初，共在内部网络发布新闻1018条，在总公司、*局网络、报纸、电视发表新闻253条，制作电视专题片1部。同时对*局、总公司、**集团公司和各子分公司等各个层面上涌现出来的劳模、标兵、优秀技术工作者，先后在网络上宣传，在各基地施工厂点张贴宣传，较好地发挥了先进典型的示范作用。

五是加强了党建基础工作。扎实落实以《**工作手册》和《**手册》为主要内容的“**册”管理，并以此为主要载体，实施党建目标管理，大部分基层党支部制度健全，活动正常，各类基础资料规范、齐全。

**公司扎实开展了“一个支部一个堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜”活动，对党员责任区、党员模范岗实行目标管理、跟踪考核、责任连带等措施，量化、细化责任区管理，合格率达到80%。同时积极推荐优秀青年作为党的发展对象。共有8名青年向党组织递交了入党申请书，7名优秀职工被初步确定为入党积极分子。

六是构建稳定和谐的内部环境。完善了基层信访体系，强化了职能，领导下访接待，及时解决员工的困难。今年以来，公司领导先后多次到各子分公司施工厂点下访，1-9月份，共接待来访员工群众23人次，受理问题35项，目前已有28项问题得到妥善解决。同时加大了对重大节日、重大活动期间、敏感时期和重点信访人员、信访群体、信访单位的控制力度，确保了稳定。

七是加强社会治安综合治理工作。通过开展百日“三禁一反”活动，对32个问题进行了自查自改，通过实行“二级责任，三级管理”，13名重点人员的管理得到了有效加强，维护了基层良好的生产生活秩序。

（三）基层工会建设情况

目前**公司共有基层工会委员会7个，基层工会小组5个，局级模范职工之家 2 个，共有会员2762 人，员工入会率100%。

一是积极参加总公司“安全质量增效、技术创新提速、生产服务创优、经营管理提质、基层建设争先”为主要内容的立功创优劳动竞赛活动。

**技术服务分公司年开井305口，完井296口，以226天的有效工作时间完成钻井进尺590134米；截止9月底公司共有3支钻井队钻井进尺突破4万米。44口井被总公司评为优质井。

**施工分公司克服今年雨季长，运输车辆紧张，钻前施工任务重以及老乡经常挡路等诸多不利因素，合理调派施工机具，结合自身实际开展劳动竞赛和岗位练兵。截止9月底，年开气井224口，完井201口；年开油井25口，完井23口。

**制造与维修分公司1-9月份共生产野营房407栋，215人次上井售后服务、维修98个队次，解决了在使用中发现的问题，使野营房质量合格率进一步提高，用户满意品率达95%以上，达到了用户零投诉的目标。

二是组织开展有**集团特色的劳动竞赛活动。在积极参加总公司、**集团组织的劳动竞赛的同时，各子分公司根据自身工作实际，开展了富有行业特色的阶段性竞赛活动，这些活动的开展从不同的侧面有力的促进了整体工作，为总公司实现**万米的目标做出了积极的贡献。

三是认真落实厂（队）务公开工作。公司把推行厂务公开与党风廉正建设相结合，因时、因地、因事制宜，建立了科学的厂务公开机制和保障机制，修订完善了《厂务（队务）公开实施办法》，确定了“提出、审查、公开、整改、反馈”的五个程序12项重点内容，明确规定了具体的落实承办部门或个人、时限要求、考核标准及公开的基本形式等，形成了统一领导，共同推进。工会组织协调，业务部门具体承办的运行模式。

重点对关系企业生存和发展的重大决策、改革方案，职工关心的工资奖金分配、经营承包办法等“热点”及基层干部考核任免等“敏感”问题，均在广泛征求机关部门、基层单位意见的基础上，提交会议讨论审议，通过后方实施，以争取最大限度的符合民意。每年年底都要对公司运行情况，如生产组织、财务管理、技术工艺、党群工作、工资奖金发放等问题，做详细说明并回答职工的相关质询，并组织党群、财务等部门，逐单位指导下属子（分）公司，基层厂点制定“队务公开”、“ 厂务公开”实施细则，督促检查，限期整改落实。

（四）基层共青团建设情况

钻宇集团设团委1个，团总支6个，基层团支部24个，共有团员221人。

今年先后改选、补选、增选了15个基层团支部，成立了36支青年突击队，向勘探局、总公司推荐了1名工人明星，2个优秀青年突击队，34名优秀团员，14名优秀团干部和7个基层团支部受到总公司团委表彰奖励。在认真落实总公司团委整体工作的基础上，把重点放在了“青年突击队”的作用发挥上，围绕本单位生产难点，搞好生产保障。目前，36支青年突击队围绕生产，共突击抢险55余次，修路85次，拆装水管线4384米，抢修危险路段86公里，保车上井80多台次，挖基础坑60多个。钻宇集团团委共组建“青年班组”15个，“团员先锋岗”36个，“青年安全监督岗”20个，近年来，共围绕生产查找事故隐患30多个，纠正违章操作20人次，提合理化建议18条，采纳10条。

（五）企业文化建设情况

我们的企业文化建设在管理理念、价值观、视觉识别、企业精神等方面严格按照**局、总公司的统一要求执行，同时依据企业发展实际和对外业务需求，注重了以子文化方式突出了对总公司母文化的继承与创新，按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。

一是积极为职工群众办好事、办实事。开展“进千家门，知千家情，解千家难，暖万人心”活动，坚持做到“想在职工需要时，做在职工急需时，帮在职工困难时”，在全公司范围内对困难户摸底，对摸底困难职工34户分类进行四级帮扶，即：**公司—各所属公司—基层队站—基层班组，建立了四级帮扶活动手册，“交友帮扶活动手册”明细，将帮扶工作落实到人头。完善了困难职工救济、慰问管理办法；明确领导帮扶每逢节日必须对自己帮扶的困难户进行上门慰问制度。今年先后慰问特困和困难员工家庭、伤病员、节日期间在岗员工、军属和困难退伍军人、境外员工家属、劳动模范等554人，发放慰问、救济、丧葬补助费等4万余元，向陕西灾区、特困及工亡职工捐款7万余元。

二是制定员工形象标准。制定了员工 “创业人（目标宏远、艰苦奋斗、开拓进取）、老实人（当老实人、说老实话、办老实事）、高尚人（遵章守法、助人为乐、文明礼貌）、技能人（爱岗敬业、技能过硬、崇尚一流）”的形象标准，促进了员工队伍整体素质的提高。

三是开展丰富多彩的文化娱乐活动。坚持把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同时，想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，元旦、“五一”、“七一”、“十一”等节日期间，均开展了小型多样、丰富多彩的节日庆祝活动。

“七一”期间，在西安举办的“党在我心中、八荣八耻”演讲会获得了总公司的好评。在自主开展活动的同时，积极参加钻井工程总公司举办的“西安基地职工羽毛球比赛”，分别取得了男、女团体第一名；男子单打第一名。“十一”期间，积极参与总公司为“迎双节”举办的两级机关 “运输杯”卡拉OK大赛，取得了冠亚军的优异成绩。迎“国庆”职工保龄球比赛中，取得了男子团体第一名的喜人成绩。同时积极支持总公司组织的各项文体活动，“五一”局大众运动会选送选手5名；五一文艺广场选送选手11名，七一歌咏比赛选送选手8名，参加局演讲比赛选送选手1名。在中央企业职工技能大赛钻井工技能大赛上，推选5人参与大赛组委会的接待工作，受到上级领导的一致好评

三、开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武活动情况

（一）活动计划

年初即制定了全年活动计划，重点是开展7大工种技术比武，分项制定了详细的比赛规则及实施方案，重点明确了选手的选拔程序，即：以班组（岗位）为基础单元进行海选——参加本班组（岗位）初选——参加本单位复选——确定本单位参赛选手——参加决赛——前5名优胜者奖励。

全年计划在6月份开展驾驶员、电焊工技术比武；8月份在咸阳石化公司被服厂和化工厂举办女工技术比武；10月份开展钳工和法律合同管理人员“学法、懂法、用法”岗位比武；11月份在全公司财务系统人员中开展“苦练专业技能，提升自我素质”岗位比武和车工技术比武活动。

（二）组织实施情况

焊工技术比武：6月21日在钢结构分公司举办了焊工技术比武，来自钢结构分公司、机电分公司等7个子分公司的120名焊工参与了海选，最终确定了12名参赛选手参与决赛，对前5名优胜者进行了奖励。

驾驶员技能比武： 7月15日，在马岭区块举办了驾驶员技能比武，全公司79名驾驶员参加了海选，经过层层选拔共有20名驾驶员参加了决赛，5个单项比赛项目和全能项目各取前三名给予了奖励。

女工技术比武： 8月18日，在咸阳石化公司被服厂和化工厂2个厂点举办了女工技术大比武。共有117名女工参与了竞赛，通过2个厂点的推荐和选拔，共有6个工种的45名女工参加了决赛，分别对6个工种的前5名进行了奖励。

其他比赛项目目前均已进入筹备阶段。

（三）员工培训体系建设

我们坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”和“把培训作为员工最大的福利”的指导思想，年初就制定下发了2006年度培训计划，把培训工作融入日常管理思维，依托提升机制体现能力关怀，培育素质文化形成价值导向，感染员工自我审视，感召员工追求卓越。以构建学习型团队为目标，针对员工不同群体特点和需求，构筑了“八级”学习培训体系，形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工发展导航新格局。

1.引进人才能力适应培训。

针对**集团公司人才紧缺的矛盾，报请总公司同意后，2006年钻宇集团公司以自行用工的形式，招聘应（往）届大专院校毕业生26名，集中培训及入厂教育三天，派往钻井一线实习，为期三个月，基层厂队再实习，为期三个月。

2.后备干部综合素质培训。

对工作经历较为单一，缺乏基层艰苦环境锻炼，解决实际问题的能力不够强的年轻后备干部，采取“点面结合，上下联动”的方式，公司下发了两级机关下基层锻炼管理办法，有选择地把青年干部放到一线生产单位，给他们压担子，增加实践经验，增强他们发现、解决问题的能力和带队伍的能力。2006年共送往一线艰苦生产岗位锻炼的年轻干部共计24人。

3.学历提升教育培训。

2006年初，**团在职学历教育人员109人；2006年又有65人参加在职学历教育，其中，高起本39人，高起专14人，专升本16人。通过学历教育，有效增强了钻宇集团公司员工整体素质，具有大专及以上学历的员的比例由2005年初的10.8％提高到现在的12.5％。

4.参加上级组织业务培训。

积极参加**、钻井总公司组织的培训和学习，累计287人次。其中：长庆局安全生产监管人员取证及复审40人，其他培训30人次。37名经管员参加了局培训中心组织的经管员高级工培训班。电工、电焊工培训6期，培训电工9人，培训焊工14人。井控证培训5期，培训20人。司钻证培训5期，培训21人。司钻取证复审46人次，小型机械操作手等特种作业培训70人次。

5.**集团公司内部培训。

按照年度培训计划和实施方案，结合生产实际组织培训。截止2006年10月份组织培训和学习累计430人次,集中办班9期。（新招钻井共培训82人次，劳动法培训58人次，执行力培训70人次，质量内审员培训21人次，成本员和材料员培训46人次，财务培训52人次，设备管理培训13人次，新招聘大学生培训26人次，法律合同培训62人次。）

6.机关人员能力强化培训。

以**集团公司机关和各子分公司机关人员为主，开展对口业务强化培训，每周培训学习1.5小时以上，先后培训462人次。

7.参加社会专业机构提升综合素质培训。

我们和深圳**咨询公司、西安**咨询公司等社会专业培训机构合作，鼓励机关全体员工和所属各分(子)公司领导及分(子)公司各部门、基层厂队负责人利用周末休息时间，参加聚成企管培训中心进行管理前沿知识、知名企业管理经验、拓展视野等培训。现已培训84人次。

8.各子分公司依据工作需要开展自主培训。

各子分公司根据企业现状和行业特点，主要以岗位技能、操作流程、安全生产形势教育和事故案例教育和事故应急预案教育培训、消防灭火知识学习，防洪防汛预案、人员伤害预案、火灾爆炸预案、环境污染预案演练，交通安全防范讲座等，累计培训1015人次。

（四）培训质量评估

“八级”学习培训体系，使员工培训覆盖面达到了95%，并初步形成了三个方面的培训效益。

一是确定目标激励人。员工发展与企业发展只有同频才会产生共振。我们要求培训工作瞄准企业长远发展目标，盘点人力资源现状，建立开放型、互动式培训模式，重点着眼培养一线技术骨干；按照“一岗精、二岗通、三岗懂”的要求，对岗位操作员工进行工种技能轮训和重点培训，培养一专多能的岗位操作骨干。用典型示范目标。大力选树不同层面的典型，激励引导员工把获取荣誉看成事业上的最大发展和成功，自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合。

**技术服务分公司针对管理人员、专业技术人员和操作骨干缺乏，新招临时工多，安全意识尚未形成，整体技能素质偏低；人员调动频繁，各钻井队人员之间需要磨合，钻井队整体安全生产形势严峻的形式，要求井队党支部书记专人负责，创新培训模式、制定培训制度，安排培训计划、确定培训内容、掌握培训时间和进度、做好培训记录。在井队实行“阶梯式培训”，即井队培训、班组培训、单独培训直至离岗培训，环环相扣，哪一个环节跟不上，就转入下一级，并将培训结果和员工收入直接挂钩，极大的激发了新员工学习技术的积极性。另外，所属井队普遍开展了“一日一岗一道题”、“大型作业现场培训”、“班组集中学习考核”、“STOp卡风险识别”等密集而又灵活多样的培训方式，使非熟练工的自我保护意识、工作责任心、技能素质、安全意识都得到了全面的巩固和提高。对后备骨干人才采用“选苗子”、“压担子”、“搭梯子”的方式，近两年，共有2名队长被推荐任命为项目部副经理、内部推荐新任命3名副科级队长，提拔任用4名井队长、3名副队长、7名党支部副书记。组织2名拟提拔的队长参加了陕西省教育厅组织的有关培训；60余名操作人员通过有计划的培训和锻炼，走上了司钻、机械工长、泥浆大班、司机长等骨干岗位。

二是搭建平台成就人。以“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的“人才观”为指导，根据企业不同时期发展需要，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台，让员工感受到有所作为的光荣和不断超越自我的满足，对企业产生强烈的归属感和奋发成才的进取心。为党员搭建展示平台，号召广大党员充分发挥党员的先进性，争做表率当“明星”，“七一”期间，共有30名优秀党员受到总公司和公司表彰。

**运输公司在70多名驾驶员先后被总公司抽调，新补充人员技术不平衡，安全责任大的情况，从招聘到上岗实行严把关、重培训、硬考核，确保招聘驾驶员质量，同时进行理论和案例培训，检查驾驶员的基本功。跟车培训一个月后才能单独驾驶，扎实做好培训工作，今年没有发生一起交通事故。

三是制定政策开发人。员工内在动力被激活并持续增值，最终要靠科学化、规范化、人性化的机制做保障。我们注重让有真才实学的人“有利可图”。参加技术大赛荣获前5名的，每人奖励1000元，机电制造、咸阳**等公司还出台了优先评聘技师，获奖人员旅游休养、提高奖金系数等激励办法。让岗位佼佼者“有名可扬”。评优选先、表彰奖励优先考虑。让德才兼备的人“有位可就”。在管理人员和专业技术人员的选拔使用上，不唯身份重业绩，不唯学历重学力，积极引入竞争机制，为员工展现自我、发展自我打开了绿色通道。今年先后有114名优秀工人被选拔到基层管理岗位。

（五）技能鉴定及持证上岗工作

我们把实行持证上岗制度与培训工作有机结合起来，着重加强操作服务人员的岗位技能培训和技能鉴定工作，加大加快特殊工种和关键岗位的取证、复审培训工作进度。全年上报技能鉴定人员235余人（技师6人）；参加电焊工、电工、车工、钳工等各类工种的初、中、高级技能鉴定取证人员67人，安全管理、刹把操作等关键岗位和特殊工种取证率达到了100％。

（六）“五定”工作情况

我们续05年之后继续完善了以“定编、定责、定岗、定员、定岗位规范”为主要内容的“五定”工作。以2006年6月在册人数为准，合计用工2765人，管理岗位440人，专业技术岗位80人，操作服务岗位2239人；其中，长期不在岗39人，岗位定员2545人，岗位超员220人。通过“五定”工作，为下一步人事制度改革打下了基础。

（七）用工管理工作

2006年3月,新招收钻井工82人,招聘驾驶员27人，车工4人，电焊工52人，小型机械手35人。辞退部符合岗位操作要求的员工107人。

截止2006年10月，**集团公司用工总量为2762人，其中女职工658人，干部255人。全民工726人、原劳务合同工604人、岗前培训工 10人、季节性用工1182人、集体工68人，**员工146人。

四、以HSE体系建设为重点，加强现场标准化、规范化管理

（一）HSE管理体系建设

1.我们从3月份组织实施了监管分离工作，挑选了8名HSE监督员组建了监督队伍，通过五个多月的现场监督，8名HSE监督员在12个作业厂点共查出各类隐患361项，监督整改隐患297项，查处违章201个。批评教育和处罚259人次，罚款7250元。

2.我们对所属公司、厂点的“两书一表”进行了制（修）订，突出了现场运行的可操作性、细化了岗位职责和各项操作规程，通过岗位风险识别卡活动，让员工对岗位风险进行识别，由管理层收集、归类、汇总，制定削减措施，加强了危害识别与风险削减的具体内容，使“两书一表”的覆盖率达到了100%。今年生产启动前，我们安排作业风险大的宁夏运输公司、工程施工分公司编制了启动作业计划书，在化工西铺加油站管网改造、马家滩厂点搬迁等多项大型作业中推行计划书制度，提前计划、布置、安排各项工作，确保了重大施工项目的安全实施，使危险作业运行系统化。

3.提出了固定作业场所标准化的实施标准和建立钢结构生产车间、石化一厂、石化三厂、机电河东修造厂等四个HSE示范点的实施方案，形式了以“两书一表”为核心，标准化管理为支撑，示范点建设为龙头的安全管理模式。

（二）安全生产管理

一是规范组织机构、充实监管人员。在6个公司设立了HSE管理办公室，任命专职安全管理人员39名、专职监督员8名（占企业总人数的17‰）。参照钻井总公司“三全”管理办法，明确了安全消防重点要害部位的承包领导，公司7名领导与6名管理干部对20个安全消防重点要害部位进行了一级承包，所属公司16名领导干部与其厂点20个安全消防重点要害部位进行了二级承包，加强了对危险源、关键部位的监管力度。

今年以来，**集团公司承包领导与承包责任人共下点检查21次，发现问题49个。同时与各公司签订了《多种经济法人企业健康、安全、环境、质量管理协议书》，所属公司又与其厂队站签订了《安全生产责任书》，与特种作业人员、关键要害岗位员工签订了《安全生产合同书》，依次将安全生产责任层层分解，形成了领导干部承包监督、各厂队站点具体管理、员工遵章守纪的立体交叉责任体系；加大风险金、保证金的抵押金额，实行安全生产风险金和保证金制度，收缴各公司领导班子成员安全生产保证金8.26万元，单位风险抵押金18.1万元；将安全生产与各公司领导班子、管理干部的薪酬与业绩考核紧密挂勾，在经营考核办法中加大奖惩力度，将安全生产作为干部考核的重要指标，实行安全生产一票否决制度，凸现安全生产在经营活动中的重要地位；实行领导承诺与员工保证的激励约束机制，明确各级领导不得违章指挥、不得因追求速度与效益降低安全生产的标准，明确各级员工有权拒绝违章指挥，在工作中确保自身安全的工作原则，并加大了对违章指挥的监督力度，向全体员工公布了违章举报的监督电话。建立了安全环保巡视制度，成立巡视组，重点巡视各级领导安全生产职责和安全生产制度的落实情况。截止目前，巡视组已对9个公司机关、32个生产作业厂所进行了巡视检查，发现问题71个，全部督促进行了整改。

二是根据**集团公司安全管理的现状，先后制定并出台了《HSE示范点实施方案》、《固定作业场所标准化实施纲要》、《员工安全生产信息档案管理办法》、《外雇车辆安全管理办法》、《违章行为处罚规定》等17项制度，进一步健全了安全生产的制度体系，夯实了安全管理的基础工作，初步形成了具有自身特点、系统化的安全生产管理平台。

5月份修订了人员伤亡、火灾爆炸、环境污染、重大疫情和中毒、抗震救灾等5项一级应急预案。

7、8月份在宁夏运输公司三中队、钢结构分公司开展了钻宇集团公司一级交通事故应急演练、人员伤害应急演练和消防灭火应急演练活动，邀请马岭交警支队、马岭职工医院、龙凤园职工医院及其它相关方参与了演练工作，有效的检验了预警指挥系统和预案的可操作性，锻炼了队伍，基本形成了接口顺畅、程序简捷的预案体系。

三是开展安全大检查。1-9月份先后组织了生产启动、“五一”节、“十一”节和隐患排查、危险品排查、用电安全检查等6次安全大检查活动，为了提高检查效果，每次检查前均制定了详细的检查表、检查计划，使得检查目的明确、内容充实。

截止目前，共检查基层厂队站点162次，下发整改通知书76份，提出问题504项，排查重大事故隐患4项，路查路检3次，检查64天，检查车队17队次，检查车辆795台次，提出整改要求26项，检查车辆问题66台次，均进行了消项处理。针对检查出施工分公司油品使用卡背罐拉运的重大隐患，优先落实资金140余万元，购置油罐车4台，从根本上进行了解决；同时，各子分公司根据钻宇集团公司安排和“三级安全检查”要求也广泛开展了安全检查活动，累计检查44次，检查整改问题227个，现场处罚24人次。有车单位开展路查路检118次，检查车辆2879台次，查处重大违章行为1起、一般违章行为34起，处理违章人员23人，整改问题117个，极大的消除了生产作业现场人的不安全行为和物的不安全因素。

四是建立安全述职制度，强化各级安全生产第一责任人的职责落实。于5月份建立了安全生产述职制度，采取月度书面述职和半年度集中述职的方法，将安全述职工作与干部考核、工作业绩考核、经营效益考核等相挂钩，强化了一级抓一级的安全生产责任体系，目前各公司行政正职已书面递交月度述职报告5次。

（三）职业健康管理

我们对从事和接触职业病危害因素作业和特种作业的人员，按规定的检查项目和周期，进行上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康检查，健全职业卫生档案和员工健康监护档案，为上岗员工提供满足安全生产要求的劳动防护用品。同时对石化公司、钢结构公司、机电公司、恒易公司从事有毒有害员工配备过滤式防毒面具、防毒口罩，定期检查滤罐效力。石化公司每年进行一次体检，每年进行一次排毒保健。各公司按时依据标准向从事有毒有害员工发放保健费，1-9月份共计发放保健费7万多元。

（四）环境保护管理

我们重点加强了钻井队“三污”排放管理，泥浆池、污水池严格按照HSE标准验收，确保了“三废”不出井场，生活垃圾定点掩埋，工业废水入池，油品储存和使用场所必须铺设防渗布，有效降低了工业污染。在咸阳石化公司等有锅炉的固定作业厂点，确定子分公司主管生产的领导和作业现场负责人为环保第一责任人，严格执行“三同时”，废气、废水，废渣严格按照标准执行，并定期进行检测监控。截至目前全公司未发生一起环境污染事故。

（五）现场标准化、规范化管理工作

我们提出了固定作业场所标准化的实施标准和建立钢结构生产车间、石化一厂、石化三厂、机电河东修造厂等四个HSE示范点的实施方案，各示范点从公司到厂队都明确了主管领导、分管领导和具体实施负责人，编制了示范点实施计划，按照作业场所标准化管理的18项制度实施管理，按照33项资料标准健全基础资料，按照“作业应具备的条件、HSE提示和预防措施、设备和工具的检查、准备工作、作业步骤、作业关闭”六项内容开发作业文件。同时，以钢结构公司为突破口，安排人员进行了为期半个月的驻点帮促，重点解决示范点建设的组织安排、软件开发等问题，帮促编写作业程序文件29个、修订作业检查表8个、安全管理制度7项、作业计划书2项、应急预案5项，初步形成了较为标准的管理程序与作业规范。

（六）质量管理情况

一是扎实开展了“质量管理基础年”活动。为实现钻宇集团公司的企业使命“为长庆钻井战略目标的实现，提供满意高效的产品和服务”，我们决定在2006年开展“质量管理基础年”活动，以期逐步达到“全过程、全员、全组织”的全面质量管理。活动由动员、实施和验收三个阶段组成，目前仍在进行当中。

二是广泛开展了“优质服务100天”活动。为不断提高全员质量意识及顾客满意度，我们从3月1日至6月8日开始了“优质服务100天活动”。重新修订了物资采购服务类、运输服务类、生产服务类、野营房类等12项《用户满意度积分问卷调查表》，进行了质量回访，下发问卷2000份，回收1723份，客户满意率89%。

三是积极开展了“全国质量月”活动。开展了《产品质量法》、《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》等质量法规知识宣传教育，向生产厂点发放宣传图片58套，组织了“QMS运行示范厂”、“优秀质量通病识别及改进措施报告”、“质量月优秀论文”等质量专项评比活动，共收到征文19篇，在公司网站“质量月专栏中”中进行了报道。

四是认真开展了ISO9000质量管理体系内部审核。我们在 9月份举办了一期由方圆公司高级审核员进行授课的内审员培训班，9月底进行了审核，在审核中，我们采取各公司工作内容相近的内审员交叉审核，既锻炼了队伍，又开阔了眼界。

（七）员工工作、生活条件改善情况

从2005年至今年10月间，我们投入了大量的资金，力尽所能地改善了员工工作和生活条件。

1.下大力气改善钻井队等野外一线职工生活环境。

**集团所属钻井队成立初期，配套野营房都是主业报废的旧野营房，虽然经过修理，但由于都是92年以前制造的，尺寸小，配套设施落后，保温隔热效果差，同时，为了降低配套费用，野营房数量也较少，甚至连个队部和餐厅也没有配备，职工就餐只能蹲在野外。2005年，勘探局明确提出改善一线职工生活。我们抓住这一有利时机，投资420万元，为16支钻井队配套了16套三组和餐厅。随后对所有钻井队野营房现状进行了一次详细排查，更新野营房64栋。2005年，钻宇集团在野营房配套方面共投资932万元。

2006年，更新钻井队野营房74栋，同时把此项工作进一步延伸，把改善钻前施工队伍的生活环境提上议事日程，从物探局租赁了十栋列车是野营房并修复了2台餐车，制作了4栋野营房，全部配备给钻前施工队，解决了钻前施工队伍住宿吃饭问题。

通过连续两年大规模的更新改造，一线职工生活环境得到充分改善，16支钻井队共352栋野营房，包括03年和04年更新数量，已累计更新254栋野营房，总计投资2057万元，使新野营房比例达到73%。剩余98栋比较陈旧的野营房都是租赁主业的，我们计划在今明两年内全部更换。

2、优先解决安全生产的投入问题。今年累计投入6207.81万元，其中：劳动保护投入13.62万元，安全生产防护监控设备投入276.89万元。有力的改善了安全生产的硬件环境，使硬件配置标准化，增强了本质安全。

3、对报废在用设备进行更新改造，彻底消除安全隐患。

**集团1810

2、1810

3、1816

7、18169钻井队四部罗马F-100型钻机已使用30多年，原设计钩载135吨，现已无法达到，主体框架已相当破旧，井架变形较大，经勘探局工程技术院检测，井架等级为C级，应立即报废回收。但由于钻井生产需要，这几部钻机仍然投入使用，存在重大安全隐患。同时，这几部18型钻机整体结构为单机泵传动，效率低，能耗大，绞车传动问题多，已经无法再继续使用。为了贯彻落实局党委、**局的各项工作部署，坚持“安全、快速、优质、高效”的工作服务于主业，为适应油田市场的要求和企业发展的需要，我们投资1140万元，对这四部2DH-100型钻机进行彻底改造，将四部F-100型钻机主体设备改造为ZJ30LB钻机，提升了钻井能力与速度，彻底解决了四部钻机存在的重大安全隐患。目前已经有3部钻机投入使用，实现钻井进尺42000米。第四部钻机计划于10月25日出厂。全年累计在设备改造更新方面共投入资金1898万元。

为了提高**运输公司和施工公司的钻井生产保障能力，投资84万元为施工分公司购置了4台油罐车，解决了施工公司为各施工点的油料运输问题，消除了以前用卡背罐不符合油料运输的安全风险，投资500万元为宁夏运输有限公司购置住井车60台，有力的保障钻井生产。

投资160万元为钢结构公司建造了刚才表面处理生产线，不但解决了野营房表面质量问题，提高了工作效率，也改善了工作环境，降低了对喷漆工的职业病伤害。投资14万元，为石化公司购置两台叉车，解决了化工原料依靠人力搬运的问题，确保了职工身心健康。

4、逐步改善后勤生产环境，加大生产基地建设。

近两年，我们对后勤生产基地的建设一直在稳步推进，在西安周边地区成立了钻头公司和石油工具厂。2004年钢结构分公司从马岭搬迁到了西安泾河工业园。2005年投资750万元为咸阳石化公司化工三厂和机电公司马家滩修造厂在河东工业园分别建造了标准化厂房。今年又投资800万元为咸阳石化公司建造新的生产线，目前该项目已经勘探局批准，正在实施阶段，预计2007年上半年可以投入运行。

通过近几年来的基础建设，各项生产工作取得长足进步，钻井生产指标不断提高。6月份，钻宇集团月钻井进尺首次突破9万米大关。在总公司钻井进尺突破300万米时，钻宇集团钻井进尺突破60万米。钻前施工气井开工井场228口，较去年同期201口提高了13%，完工204口，较去年同期192口提高了6%。

30633钻井队8月12日，在“庄202－06井组”日进尺847米；30637A钻井队9月5日在“堡17-45”井组，日进尺为840米，都为该队成立以来最高记录。18169钻井队历时47天22小时进尺上1万米，比2005年上万米提前了9天。18167钻井队历时182天16小时进尺上4万米,比去年进尺上4万米历时211天7小时提前28天15小时.为总公司第二支上4万米的钻井队。30636钻井队以5天1小时的钻井周期，顺利完成“学81-83井”井深2034米，创下了第四项目部单井最短钻井周期新纪录。

五、存在的主要问题

一是基层基础工作比较薄弱，发展也不平衡。基层建设的规范和标准还未建立健全，制度建设和有效落实尚待加强，基层各种资料还没有完全规范统一。二是随着钻井规模的增大，基层新员工急剧增加，员工素质不能很好地适应发展的需要。三是基层安全工作存在薄弱环节。HSE体系文件贯彻落实还不够到位，基层风险防范意识不够强、“三违”现象未能杜绝，低老坏现象时有发生，个别员工安全防范意识薄弱，对作业程序掌握不够熟练，与安全管理的要求有一定差距。四是典型选树有待加强。五是基层党建工作需要进一步加强。基层党支部书记业务素质有待提高。基层队党员发展滞后。

六、下一步的工作打算

基层建设不是一朝一夕就能完成的工作，而是一项经常抓、抓经常的工作。我们本着“不断完善，持续改进”的原则，不断往深里做、往广里做、往实里做、往细里做，一步一个脚印的踏实前进。下一步，首先要进一步明确认识基层建设的重要性和迫切性。第二是以夯实基础工作为目标，建立加强HSE管理的长效机制，持续提高HSE管理体系的运行质量，牢固树立“安全是天、是政治责任，是最大的经济效益”的管理理念，把安全理念由安全生产提升到安全发展的高度，把安全管理由被动防范、事后检查提高到源头治理、强化基础的水平。第三是高度重视环境保护。从人与自然和谐相处的科学发展观的要求出发，坚持“环保优先”和“清洁发展”的理念，构建环境友好型和资源节约型企业。第四需要进一步加强基层管理的基础工作，做实做细基础，分层推进。

以上汇报不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正。

谢谢大家！

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