创建微信工作汇报平台
第1篇:创建微信工作平台
分公司创建微信工作平台事宜
利用微信平台,构建内部通畅的沟通渠道,即时获取管理建议和合理整改,提升改进效率,满足合理需求,提升服务质量进而提高满意率。
品质管理部从2013年11月份开始组建微信管理群和业务群,通过一段时间的试运行,经过两次修订管理办法,目前已日趋成熟与完善。通过此平台,分公司日常业务管理工作有了以下改善与提升:
1、时效性。微信交流使信息数据化、图片化,及时高效地采集、整理、上传、答复等信息和无障碍沟通,促进工作效能整体提升。
2、跨部门监督。各层级各部门内部互相监督,发现问题范围广泛,审视角度不同,可及时将问题消灭在萌芽状态。
3、问题整改前后对比明显。整改及时,且对于问题的回应跟踪处理回复要求图片或文字说明,清晰明了。
4、与分公司日常质量督导有机结合。在微信中发布的信息如当天没有回复或已回复但当天不能及时处理解决的,品质管理部自动将问题转入日常质量督导流程跟进处理,纳于绩效考核中。
5、有效促进员工之间的交流与合作。通过平台可以分享好的工作方法;活跃工作气氛,增加工作交流,分享工作经验等等。
第2篇:微信平台
授 权 运 营 书
机构全称:
公众号用途:用于品牌宣以“爱”为企业核心文化,构建起了慈善工程、少儿百
万俱乐部、爱心名媛汇、女子优雅学堂、品尚生活俱乐部、国学大讲堂等学习交
流平台,传与公益服务等
本公众号“中国夫人传媒”是由“深圳市爱心名媛汇文化传播有限公司注
册,并授权由章文负责今后的内容维护及公众号所提供的服务。
本机构承诺:微信公众号使用和维护遵照国家法律法规、政策及微信公众
平台服务协议的相关规定。如违反上述承诺,责任自行承担。
机构盖章:
授权代表签字:
2013年9月2 日
第3篇:微信平台
方案:
1、总经办下达员工关于支持微信平台的通知,支持率计算入绩效考核。
公司下达支持微信平台的同志,响应号召全体同仁参与。并出台相应的奖惩制度或并入绩效考核制度、年终奖励制度,鼓励同仁参与。
2、微信平台改版,每周一次投票方式进行各类选举。包含公司企业文化的支持
制作后台投票系统,由公司内部人员或参与投票决策的事件。例如铁能最近的事件,公司组织的活动,那些符合反映了铁能人的精神和企业文化的。人员晋升,奖励。
3、员工关于企业文化的现实感悟,工地感悟汇报总经办,录用文章计入考核或奖励。
各部门负责人,各工地负责人响应提供的支持。贯彻我公司企业文化,反应我公司优秀工地员工的正能量文章。以及关于对公司建议或者需要的协助与支持。
4、每月一工地工程部员工文章。《铁能人的一天》
筛选,记录铁能人的工作,生活的一天。如果条件准许,建议做视频。
5、支持鼓励微信群发表分享感觉自己觉得好的文章.事件。
鼓励大家发送自己平时感觉好的文章到公司微信群。对于经常积极分享正能量的定期微信给予形象宣传和奖励支持。
6、《感动铁能》人物推荐、由各部门推荐优秀人员。
感动铁能时间,以回忆录形式展开,从铁能创始到现在一路的风风雨雨。采访铁能老一辈的点点滴滴。
7、推出《爱心之路主题活动》响应公司员工参与
公司承办,参与的一些慈善活动的宣传,支持。以及对铁能文化百年发展的影响。
8、《健康之路活动》,倡导绿色健康工地,生活
定期组织倡导参与徒步行,马拉松,野外求生等活动,以细节形式展示健康,环保新未来景象。
钱总推荐自己看的书
每周分享一次,在微信平台中
从总经办做起,强硬开始记忆,两周一次讨论、
第4篇:微信平台建设工作进度汇报
微信平台建设工作进度汇报
微信公众平台基础介绍部分已经自行搭建完成,现需借助第三方服务商软件进一步对平台进行完善,主要完善功能有:
1、微商城
2、微网站
3、微文推广工具
4、互动营销工具
现已寻找微信海、微盟、微信管家、微一方管家、点点客五家服务商,具体情况如下:
1、微信海
费用:5800元/年
备注:公司在北京,在哈尔滨当地没有分公司和代理商。
2、微盟
年费:8800元/年
备注:在全国属于较早从事微信营销的企业
3、微信管家
备注:公司在山东,在哈尔滨当地没有分公司和代理商。
4、微一方管家 年费:19800元/年
备注:哈尔滨当地企业,工具开发能力较弱
5、点点客
年费:5880元/年 备注:功能较多,后台易操作,在哈尔滨服务案例较多 小结:在五家服务商中,个人认为微盟和点点客从服务及技术方面相对具有优势,建议下一步邀请两个服务商到公司介绍讲解,领导分别听取讲解后,进行下一步确认。下一步工作:
1、确认合作方
2、对微网站和微商城进行搭建(工作周期在7—15天),可同步进行赠粉活动;
3、平台完善后,针对库存积压产品和新产品进行微信促销及花园酒品牌宣传工作;
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