四个平台督查工作汇报

作者：撒索里 | 发布时间：2021-12-09 00:06:01 收藏本文下载本文

第1篇：古山镇四个平台建设

古山镇“四个平台”建设开花结果

68个全科网格织成一张网“电子眼”全域覆盖

8日上午，古山镇迎来了一批客人，武义县（）带队前来考察“四个平台”建设。此前，该镇已接待了多批客人前来学习“四个平台”建设经验。

缘何古山镇“四个平台”建设倍受关注，吸引其他县市前来考察学习，该镇用诸多亮点实际说明了一切。

今年以来，古山镇深刻领会上级加强基层治理体系建设的指示精神，结合小城市培育试点工作，以保障和改善民生为着力点，以规范机构、完善设施、建设队伍、强化职能为手段，以功能性服务的“放、管、服”承接和落实为保障，大力推进公共服务能力提升，“四个平台”形成初步规模。与此同时，该镇“四个平台”建设目标定位明确，将打造市域副中心，综治工作、市场监管、综合执法、便民服务等功能性平台涵盖芝英、龙山等7个镇，服务对象惠及50万余人。

网格化管理让“小事不出村，大事不出镇”

“要不是镇里工作人员帮助我，我到现在都还不知道能不能拿到这笔钱。”在古山镇务工的李先生来自云南省，住在下溪池村。日前，他由于工伤，务工企业却不肯如数赔偿，导致纠纷发生。对此，他向下溪池村专职网格员胡志军求助，希望能够得到帮助。

胡志军及时联系了务工企业相关负责人，通过镇司法所调解，双方赔偿意向达成一致。李先生的诉求圆满解决，喜上眉梢。

“与其说是我帮助了李先生，还不如说是‘四个平台’建设有成效。”胡志军说，作为一名专职网格员，他有义务有责任帮群众解决问题困难。殊不知，在以前，像李先生这样的外来务工人员并不少见，然而却不如李先生“幸运”，总像“无头苍蝇”似的不知怎么办才好。

眼下，他们都可以通过“平安浙江”“平安通”反映诉求，或是向所在农村网格员寻求帮助。这一变化，就是“四个平台”建设工作的成效。

改革开放以来，古山镇人民凭借智慧和工匠精神，靠五金手艺发家，从创办家庭小作坊到工业企业，成为我市五金产业的“发祥地”，经济社会发展较快。随之，也吸引了众多外来人口来此务工、生活，人口较为密集，城镇化现象严重，社会管理难度也相应增加。如何打破僵局，提升社会治理水平，一度成为古山镇党委政府需要急迫解决的难题。

如今，“四个平台”建设已成为一道解题方法。古山镇强化组织领导，成立工作领导小组，明确责任分工，创新理念，丰富载体，打造智慧古山“互联网+社会治理”的现代基层社会治理模式，整合行政村与各部门之间的网格员资源，推进两网融合，构筑全科网格。

眼下，该镇55个行政村68个全科网格队伍已配备到位，由村党支部书记或村委会主任担任网格长，派出所、联村干部、市场监管、村民代表、“两代表一委员”担任网格小组成员，整合各村计划生育、食品安全、民政残联、农林水、流动管理、巡防等各条线人员，专门设立综治、综合执法、便民服务专职网格员。像胡志军这样专职网格员就有128名，他们每周都要到村里了解情况。

“在全科网格建设中，我们坚持党建引领，以党员干部（村民代表）联户包干抓落实。”古山镇相关负责人介绍，通过“党建+”压实到每一个支部、每一名党员干部、村民代表，积极构建“支部书记领着干、党员干部带头干、全体村民一起干”三个层次的纵向制度，横向到边的干事格局，全面提升基层治理水平，助力“优雅城市、大美乡村”。而从全镇角度上讲，该镇以项目化运作，钉钉式落实的理念抓实网格党建。

人在网中走，事在格中办。这就是古山镇在“四个平台”建设的真实写照之一。“通过网格员日常巡查，能够掌握了解农村各方面情况，可以及时发现、处理问题，将矛盾纠纷化解在，做到小事不出村，大事不出镇。”古山镇相关负责人介绍，以往一些常常“隐藏”于农村基层的纠纷矛盾，就在网格化管理中“现身”，更是在“四个平台”中化解消灭。

今年以来，古山镇投入400多万元建成综合指挥室，通过“四个平台”作用发挥，开展“秩序卫士”对城市秩序进行集中整治13次，化解矛盾纠纷128起，查处垃圾乱倾倒行为36次，行政审判便民服务16302件，“四个平台”在基层治理体系中的作用日渐明显。

“电子眼”将全域覆盖“智慧古山”呼之欲出

古山镇第一期公共自行车投入使用后，各个站点都已安装监控，以便于管理。如今，综合指挥中心工作人员每天都要查看自行车停放情况，及时发现自行车投放数量不均等问题，科学调度。

其实，这只是古山镇智慧管理城市的一个缩影，更是全域“电子眼”纳入“四个平台”建设综合指挥中心后凸显的成效之一。

“智慧管理、数据共享是推进城市发展现代化的重要因素，‘四个平台’建设工作就整合开发通用软件，统一部署，统一推广，支撑‘四个平台’运转，打通信息孤岛，强化信息贯通。这也与我们探索打造‘智慧古山’的理念不谋而合。”该负责人介绍，早在古山镇小城市培育试点工作开展之际，该镇就致力于打造“智慧古山”，提升小城市管理水平。

结合“四个平台”建设，古山镇投资2000多万元打造“智慧古山”，开发网格化管理信息化技术系统，构建区域医疗卫生信息平台和基础教育云服务平台，建设数字化城市管理系统建设，实现数据共享、交换、协同，形成应用、管理、指挥于一体的基层治理体系。目前，该镇“四个平台”软硬件基础设施建设快速推进，综合指挥室、外围监控安装、ＯＡ办公系统、平安通系统等项目建设基本完成，组织架构完整，职能分工明确。

眼下，该镇智慧管理和指挥系统基本实现工农商市等各领域全面覆盖，主要完成了第一期重点办公场所、所有山塘水库、华溪等重要水体、重点村域的视频监控安装工程。今后，第二期重点将公共绿化带、主要水体排污口、下属单位、55个行政村主干道、商场、农贸市场等区域全部安装外围监控设备，基本纳入和智能化管理；第三期突出镇域范围的智能监管和综合指挥，三个工作片分别挑选一个制高点，安装覆盖5公里并拍摄高清图像的相关装置，进一步健全综合指挥室对各个区块实时动态掌握和综合指挥。

“当前，古山镇纵深推进治危拆违、小微水体整治、小城镇环境综合整治等重点工作，齐头并进，工作量大面广。通过‘智慧古山’的现代化、数字化管理手段，就能方便各项基层重点工作的指挥调度，也便于更好更合理调配人员力量，达到高效快捷依法行政的目的，推进城市管理和综合行政执法逐步趋向精细化。”该负责人介绍。

值得关注的是，该镇综合行政执法人员上街巡查时，手机成为不可或缺的必备品。“我们一旦发现市政设施有出现损毁问题，或是出现涉及城管的事件后，我们可以通过手机软件‘平安通’拍下照片，并附上相关文字说明，就可以即时上传综合执法指挥平台，由平台工作人员分门别类交办给相关职能部门，做到及时答复并解决。”该镇相关负责人介绍，如此形成了一个信息共享、处置及时、职责分明、管理闭合、评价科学的数字化城市管理数据链，用信息化手段全面助力小城市建设，这就是“四个平台”建设的成效体现。

以“最多跑一次”改革核心要求为统领打造市域副中心为目标构建“四个平台”

今年以来，古山镇以“最多跑一次”改革核心要求统领“四个平台”建设，以“四个平台”建设推动“最多跑一次”改革，以小城市培育试点为依托，对照市行政服务中心副中心的标准，全力优化和提升古山镇行政服务中心。

古山镇充分整合现有资源，以群众需求为导向，加快行政审判服务中心建设和放权事项承接办理。目前，该镇行政审批服务中心占地有1000多平方米，已开设各类共服务和便民服务窗口29个，受理业务达210项。另外，市场监管、税务等部门先后进驻，派驻受理业务达260项，便民服务平台运转日趋成熟，以打造市域副中心为目标的“四个平台”建设成效日益明显。

“接下来，古山镇还将对照市域副中心办事标准，与各放权部门之间加强沟通协调，结合当前实际，将进行‘最多跑一次’服务窗口增设改造和相关部门查验场地建设，加强硬件设施完善、人才资源配备、信息共享体系等方面的建设，尽快将‘四个平台’建好用好。”该负责人介绍，目前，该镇已开展公安综治服务窗口建设招投标工作，9月份拟完成装修工作，10月份拟进驻窗口办公。

此外，古山镇还要继续强化宣传，提升“四个平台”民众知晓率；强化业务培训，提升网格员的业务能力；发挥“互联网+”的作用，真正做到各项信息资源共享。

“建设好‘四个平台’，不单是要建设好各类载体，丰富形式，创新理念，更要层层夯实责任。”谈起建设经验，该负责人表示，古山镇不断建立健全“四个平台”联席会议制度，建立社会治理综合信息指挥中心，大力推进基层治理体系建设，探索形成派驻机构绩效考核办法、“四个平台”建设考核督查办法、“四个平台”建设网格工作考核细则，通过这一系列措施机制，全面促进运行管理制度化、规范化、常态化，夯实了“四个平台”建设的基础保障。

第2篇：督查工作汇报

五工台镇2011年综合目标管理

督查工作汇报材料

2011年，我镇紧紧围绕党委、政府的中心工作，积极探索创新督查工作方式方法，坚持突出重点，强化决策部署落实，全方位积极开展督查工作，全力推动镇党委、政府决策和重要工作部署的落实，促进全镇经济建设和各项事业的快速高效发展。2011年确定立项督查5项、专项督查7项。截止目前，已开展立项督查?次，专项督查?次，下发督查通报?期。

一、落实“三个到位”，树立督查工作权威

1．思想认识到位。把科学决策和督查工作摆在同等重要的位置，按照“定任务、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限”的“五定”要求，认真研究制定立项、专项督查事项。通过党政班子会、镇村干部会等重要会议，不断强化镇、村干部对督查工作重要性的认识，形成“上下抓督查、共同促落实”的共识，为督查工作的有效开展奠定了思想基础。

2．组织领导到位。镇党政“一把手”对督查工作亲自安排部署、重点工作亲自带队督查、亲自督促整改，对工作中存在的问题及时研究整改，积极探索督查工作新方法、新机制，形成了主要领导亲自抓，分管副职专门抓，督查人员具体抓，机关各部门、各配合抓的各方联动大督查模式，确保了各项工作的推进和落实。

3、工作保障到位。成立专门督查办公室，将工作能力强、综合素质高的人员纳入到督查队伍人员库，在督查程序、方法、督查公文写作等业务方面进行了强化培训。今年，对综合目标管理督查工作相关政策和知识进行了系统的学习培训和测试，进行督查工作综合培训3次，专项培训2次，不断提升督查人员综合素质，同时配备了专用电 1

脑、照相机等硬件设施，为督查工作顺利开展提供良好保障。

二、规范督查程序，打造督查工作新理念

依托“综合目标管理督查业务建设年活动”，强化培训，提高业务能力。制作五工台镇立项督查、专项督查流程图，进一步明确督查程序和督查工作要求。规范“六有一纳入”督查程序，做到督查前，认真学习相关知识，明确督查中应注意的重点和关键环节，做到有备而督；在实施督查时，通过入户、入棚、入圈、进地等方式，拓宽掌握情况、发现问题的渠道，千方百计摸真情，了解工作开展的真实情况，做到客观公正；督查后，认真分析督查中掌握的情况，准确判断督查结果，提交高质量的督查报告，确定最终责任人履行职责情况的评价意见，做到反映精准，确保督查结果的科学性和准确性；加大跟踪督查整改落实力度，实行压茬跟踪督查，督促被督查单位及时落实改正问题，做到督有成效。对林业生产、民主管理工作、村镇环境卫生整治工作、新农村建设工作实施了跟踪督查；加大责任追究力度，严格追究责任人责任，建立督查责任追究台帐，做到奖惩分明，树立督查权威，确保工作落实。

三、“五个围绕”，全面抓实督查工作

一是围绕干部管理，日常督查常抓不懈。把党员“星级评比”、干部考勤制度等作为督查工作的一条主线，贯穿始终，常抓不懈。结合创先争优活动，坚持一天一督查，一周一讲评，一月一总结一公示，将督查结果运用到绩效考核中，对通报中出现的先进单位和个人进行表扬和加分，对通报中出现工作推进不力、违规违纪部门或个人从严责任追究，有效树立督查工作权威。今年，对工作不在状态、不在岗的5名机关干部按照《机关效能管理办法》及相关工作的具体规定，进行了扣除综合目标考核分3分-20分的处罚，并召开专门会议进行全镇通报批评。

二是围绕重点工作开展，主动督查效果显著。通过重要会议、舆论导向等多种途径捕捉决策信息，增强督查工作的前瞻性和主动性。今年，镇督查办抓牢村镇环境卫生整治这一重点工作，认真做好督查方案，合理安排时间，提前介入，主动开展督查，提交有针对性的督查报告，并实施跟踪督查，确保了环境卫生整治工作有序推进，幸福村、五工台村作为验收点成功迎接了国家级环境卫生县城的验收。

三是围绕难点工作，强化典型推动作用。重视强化典型意识，用典型去说明问题、推动工作。在春季植树造林工作督查中，督查办在下发的督查通报中充分肯定了幸福村、五工台村在落实此项工作中的好方法、好措施，并在镇村干部大会上进行了表扬，通过树典型，激发竞争，促进了工作的落实。在维稳督查中对违反维稳值班要求的2名带班领导、3名值班人员及维稳值班工作不到位的村、站所、学校、幼儿园6个单位进行全镇通报批评及责任追究，对镇村干部起到了很好的警示作用，使督查成果放大，起到了查办一件、带动一片的作用。

四是围绕目标任务落实，督查结果运用切实到位。积极参与年度目标的制订和下达，采取定期督查与跟踪督查相结合、重点督查与全面督查相结合的方式加大督查力度，将督查结果与被督查责任人奖励工资直接挂钩，坚持奖惩结合，奖勤罚懒。在今年上半年考核中，对排名下滑或靠后，工作存在较多问题或不足的分管领导、直接责任人进行了全镇通报批评，并召开了专题分析会议听取相关分管领导、直接责任人针对存在问题工作打算和整改汇报。通过加大奖惩力度、把握时机狠抓落实，激发了干部的后发赶超意识，促进了各项工作的开展。

五是围绕中心工作，“一把手”带队督查坚强有力。在推进中心工作的落实方面，采取会议督查与实地督查相结合，“一把手”亲自带队突击督查的方式，有效推进中心工作的落实。在中心工作安排部署后，不定期组织镇党政班子成员、站所、部门负责人召开班子会议，在听取汇报后，镇党委书记、镇长“一把手”亲自带队，立即组织参会人员实施突击督查，实地查看工作进度。督查现场由分管领导或站所长汇报工作进展情况，督查结束后，召开分析研究会议，对落实不力的分管领导及主要工作人员进行点名批评，提出整改要求和整改期限。提高党政班子成员、站所、部门负责人工作紧迫感和责任感，推进全镇各项中心工作的有效开展。今年对落实设施农业建设、养殖小区建设等4项中心工作实施突击专项督查3次。

四、改进工作机制，督查效果有新提升

我镇建立健全了督查网络机制后，在提高工作效率，改进工作机制上进行了积极有效的探索，工作作风呈现新面貌，各项工作呈现出新局面。

一是以制度建督查，工作效率得到显著提高。在督查网络建立后，打造督查促落实工作理念，出台了督查规范和行为准则，完善了纪律约束和监督工作机制，促进内部管理的制度化和规范化，极大提高了工作效率。二是以服务促督查，推动全镇经济社会稳定发展。坚持实事求事，客观公正，强化服务意识，通过对农业产业结构调整、农、林、牧工作实施督查，为领导决策提供真实依据，全力推进了产业结构调整，落实了“千元田、万元棚”建设，农村合作医疗、农村养老保险等工作有效推进，全面保障社会民生和经济发展。三是以管理抓督查，工作热情得到极大提高。加大日常督查力度，突出对落实过程中存在的问题及时反馈，在机关大力推行首问责任制、一次性告知制，完善服务程序，规范文明用语，拓展服务内容，提升服务成效。通过实施奖励、责任追究等制度提升办事质量和效率，密切了干群关系，促进干部保持奋发向上、真抓实干的精神状态，推动工作的开展和落实。

第3篇：督查工作汇报

街道办事处督查工作汇报

督查工作是街道一项重要工作，是完成区委、区政府重大决策、重要工作部署和街道重点工程、任务的重要保证，是落实工作和领导指示的重要渠道和手段，也是基层单位由被动接受变主动应对，由工作压力转化为工作动力的科学措施。为此，街道非常重视督查工作，多年来常抓不懈，将督查工作始终贯穿全年工作中，较好地完成了区街督查任务，推动街道各项工作和事业的深入开展。

一、明确责任是前提

重视和做好督查工作的前提是明确责任。我街道实行领导责任制，街道办事处主任是第一责任人，办事处办公室是第一责任科室。各主管领导是督办件的第一责任人，由各职能科室及有关部门具体办理。办事处主任多次在主任办公会布置督查工作，并对主管领导责任和督查重点提出要求，在领导层面加大了对督查工作的重视程度。同时，在具体工作中，我们始终将督查工作与领导责任追究相结合，与党风廉政建设和行风行纪相结合，实现双向督查，落实领导双重责任。

二、制度建设是基础

为落实市区政府督查工作要求，强化各级责任意识，使督查任务得到有效落实，2009年，为确保街道各项重点任务、重点工程、重要事项的顺利完成，结合迎接新中国60周年

华诞，我们又对督查工作提出要求，将制度中没有明确的事项予以补充，进一步强化督查工作，为完成全年任务打下良好基础。

三、规范程序是手段

在具体督查工作中，我们对决策督查、专项督查、领导督查的工作程序进行规范和统一，使之规范化和科学化。如在办理区政府督查件中，由办事处办公室随时接收，制定批办单和进度表，由一把手进行审批后交主管领导和承办部门具体办理。办事处办公室跟踪办理全过程，最后形成办理报告，由承办科室、主管领导、办事处主任签字，向督查室反馈后，备案存档。通过这样“一下一上”的工作模式，使督查工作有接收、有处置、有办理、有反馈、有备案，每个环节落实到位。

四、突出实效是关键

我们在督办当中始终坚持“实事求是、突出实效”的工作原则，不搞花架子，不做表面文章，工作推动到什么程度，督查反馈就到什么水平，从承办科室到办事处办公室都反映工作实际情况，这也是办公室的督查重点，以确保使领导和上级部门真正了解工作进度和完成情况，为领导正确决策提供服务，同时，也能够使上级部门真正了解到基层的困难，进行有效帮助和指导。2009年，办事处办公室通过积极协调，强化督办，重在实效的工作思路，积极落实了区政府督查室下达的各项督查任务，先后完成了辖区重点单位走访月活动

所涉及我单位员工工作，积极做好在建、拆迁滞留工程的督查工作，为推动街道全年任务的顺利完成做出不懈努力。工作中，得到区政府督查室的大力支持指导，在此一并表示感谢！

二〇〇九年十一月

第4篇：督查工作汇报

一、督重点，促落实，保发展

对经济工作的督查一直是督查办工作的重点，今年以来，我们围绕全市经济工作，一是强化了对招商引资的督查。2011年，市委市政府更加重视招商工作，把招商引资任务分解到包括四大班子机关在内的全市各单位，为了督促各责任单位尽快采取行动，为荥阳经济发展蓄积后劲，督查办先后开展了两次督查调研活动，通过与各单位主要领导或分管领导深入交流，发现了我市招商引资工作中存在的主要问题，形成专题汇报提交市主要领导和分管领导，领导批示召开招商引资工作督查汇报会，有效规范并推动了全市招商引资工作。二是突出对重点项目的督查。今年，我市共确定77个重点工程（项目），督查办将这77个重点工程（项目）与跨越式发展137个项目统筹摆布，及时落实责任、细化目标、分解任务，督促、协调各责任单位围绕企业搞服务，积极寻找破解资金、土地等瓶颈问题的办法，要求各重点工程指挥部坚持项目推进会制度、解决问题台帐制度、领导干部联系项目制度等长效服务机制，协调解决问题并跟踪问效，今年上半年，我们对各乡镇项目建设情况进行了一次摸底督查，以照片留取项目建设形象，为今后督查时对照项目实际进展、客观考核评价奠定了基础。三是坚持主要经济指标监测和月度评比活动。每月依据财政收入、引进域外境内资金、规模以上工业增加值等指标完成情况进行排序，向全市通报结果，并按排序情况记入各单位干部政绩，有效激发了各单位创先争优意识。四是做好了对税收专项治理活动的督查。按照主要领导安排，于4月中旬对公安局、国土局、房管局、工商局、国税局、地税局等税收专项治理活动的责任单位工作开展情况进行督查，督促各单位创新思路，落实举措，集中治理税收漏管现象，促进了全市税收的逐步增长。

二、督热点，促和谐，保民生

民生工程是一级党委、政府为民意识的重要体现，对于赢民心、得民意有着非同寻常的意义，为此，我们在今年上半年的督查中，把凡是涉及民生的工程，全部纳入专题督查的范围。对实事工程，定期督查，跟踪协调。将省、郑州市和我市实事结合起来，制定专题督查方案，完善实事档案，坚持每两个月开展一次督查，采取听取汇报与现场查看、明查与暗访相结合等多种形式，及时通报每一件实事的进展情况和存在问题，同时针对问题想方设法予以协调，如市区集中供热工作，供热企业原来只将京城路以东居民作为发展对象，督查办了解到京城路以西也有相当一部分群众有供热需求，于是针对此情况与责任单位多次进行沟通，在责任单位的积极协调下，供热计划进行了适当调整，将京城路以西部分区域居民一并纳入，进一步扩大了供热覆盖面，使更多的居民因此受益。对移民安置，长期深入，调查反馈。为促进广武镇东、西魏营村移民问题的早日解决，从市联合工作组成立之初，就固定督查人员，分成两组（转载自本网http://，请保留此标记。），既当督查员，又当调查员，一方面对工作组责任落实情况、坚守岗位情况、工作实际进展进行督促检查，另一方面，深入移民户家中，通过与群众拉家常的方式，倾听民意，发现问题，及时将了解到的有关情况向市领导汇报，确保领导在最快的时间内了解移民工作第一手真实资料，为领导下一步的决策提供参考依据。止目前，督查中发现的14个问题及9项建议大部分都被市主要领导予以采纳。对环境卫生整治，集中时间，强力推进。针对我市环境卫生整治工作时间紧迫，任务繁重的状况，督查办组织人员深入主要责任单位，连续奋战一个月，进入全市各脏、乱、差集中点，一方面一线核实、摸清基本情况，一方面了解掌握工作中存在的突出问题，找准问题症结，督促各乡镇进一步增强责任感和紧迫感，不断加大整治力度，使城乡环境卫生状况大为改观。对中小学校及幼儿园安全管理，主动暗访，及时建议。在4月底媒体连续两次报道小学幼儿园发生的恶性伤人事件后，立即对正在开展的工作进行了调整，开始深入各小学校、幼儿园对安全防范措施进行暗访，现场查看每所学校时，不漏一个安全隐患，不漏一处安全盲点，不漏一个薄弱环节，发现各类安全隐患问题11大项，针对暗访中发现的问题，一方面向责任单位进行反馈，从而引起了相关责任单位的高度重视，另一方面，向市相关领导作专题汇报，为市政府对该项工作的全面安排部署提出好的意见和建议。之后，督查办又于5月初对公安局、教体局等主要责任单位的职责落实情况进行了督查，再次抽查了部分学校和幼儿园，促进了该项工作的有效开展。另外，根据阶段性工作部署情况，督查办还先后对春季计划生育、植树造林、幼儿手足口病防治、安全生产、计划生育、旅游安全、经济适用房建设等群众关心的热点问题进行了重点督查，为市委市政府及时解决问题，赢得群众满意起到了重要的参考和推动作用。

三、督专项，促解决，保形象

督查办始终把督促办理主要领导批示当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作抓紧抓好。采取现场督办，电话督办，回访当事人等方式督促协调各责任单位，要求他们认真调查、有理有据、材料翔实、上报及时，坚决做到“事无小事、件无小件”，全程掌握了解批示件办理的各个环节。对办理不合格的批示件坚决打回重办，确保领导批示每一件都落到实处，保证了办结质量。如针对杨书记关于“群众匿名举报广武镇广场旁边存在黑网吧问题”的批示件，在调查了解，掌握事实证据的基础上，协调相关责任单位对其进行了取缔，得到基层群众的好评。针对袁市长关于“郑州市网管办反映我市贾峪镇石灰窑死灰复燃问题”的批示，先后两次进行实地暗访，了解事情的详细情况，并及时将暗访情况向环保局、贾峪镇反馈，督促其开展联合行动对我市不合法石灰窑进行了集中整治，达到预期效果。今年上半年，督查办共受理上级和本级党委、政府主要领导批示189件，转办件119件，查办件70件，已全部办结。所承担网民留言涉荥部分办理工作，承办完成率达到100%，得到上级领导机关的肯定。

建章立制

努力建设督查的效能

督查的目的是落实，是大力弘扬求真务实精神大兴求真务实之风的表现。求其务实的内核就是效能。讲究实效就是真，注重效能就是实。督查的效能取决于适宜的督查机制。一要确立精确的督查指标，消除模糊性。督查内容、时间要明确具体，易于操作，让承办单位“看得见、抓得着、做得来、报得上”。二要规范督查流程，降低督查成本。流程的长短粗细决定督查成本高低。要对督查流程进行梳理，建立科学流程、务实流程、责任流程、高效流程。三要建立公示制。督查结论对被督查者的利益和声誉均有损益性影响。因此，督查本身可能成为权力寻租体。避免督查权利利益化、督查判断自由化、督查工作人情化，办法只有一条：阳光下行政、阳光下督查。用公示来监督权力、用公示来监督利益。只有无私无畏才能无怠无懈。

第5篇：督查工作汇报

明确定位找准抓手用实际行动助推学校又好又快发展

2014年1月2日

各位领导、老师，晚上好。根据会议安排，由我代表学校督查专项工作领导小组向大家作工作汇报，我汇报的题目是《明确定位找准抓手用实际行动助推学校又好又快发展》，汇报中如有不到之处，敬请谅解。

一、指导思想：

以将我校建设成“宿迁一流，全省知名五星级高中”目标为引领，全面深入学习贯彻学校《关于进一步加强作风建设的通知》精神，紧紧围绕学校“质量提升年”实施方案，坚持突出重点、实事求是、客观公正、注重实效的原则，通过督查，确保校长室、校党委各项决策和工作部署得到高效落实，以此助推学校更好更快发展。

二、小组成员：

督查领导小组由袁校长牵头，成员包括年级、校长办、教务处、教科室等部门部分负责同志。

三、督查范围：

主要有三个方面：（1）学校文件要求的各项工作任务落实情况；（2）学校部署的专项工作落实情况；（3）年级、部门年度工作计划和学期工作计划的落实情况等。

四、督查原则：

１．围绕中心、突出重点的原则。所谓围绕中心，就是确保校长室、校党委的重大决策得到执行；所谓突出重点，是指凡关系到学校发展大计、师生员工切身利益等问题，都是督查的重点。

２．执行制度、公正公平的原则。督查组将以学校各项文件和规定为依据，严格执行督查工作制度，督查的过程和结果将努力做到规范、公正和公平，坚持一视同仁。

３．客观全面、实事求是的原则。督查组将坚持实事求是，注重调查研究，全面准确地了解和反映学校实际情况，做到讲真话，报实情。

４．注重实效、及时反馈的原则。督查组将按照校长室“交必办、办必果、果必报”的要求，开展督促检查，跟踪督办，使督查工作做到“事事有着落，件

件有回音”。

五、主要抓手：

1.工作作风及环境卫生督查

督查组采取每周定期检查和抽查相结合方式，深入校园每个角落，督查学校有关作风建设及环境卫生规定的落实情况。１２月份，督查组共计进行四次督查，形成督查通报4份。通报中既肯定各年级、部门工作中的亮点，又对发现的问题给予曝光，同时还对年级部门量化打分进行排名。每次通报都及时反馈给分管领导和年级、部门，并上传校园网，同时以校长交办单形式由分管领导督促相关年级、部门进行整改。

２．考勤情况督查

督查组每周定期汇总各年级、部门考勤结果，做好各种会议、大型集体活动的出勤统计工作。一年来，全校教职工已经基本养成严守办公纪律，自觉遵守上下班时间规定的良好习惯，学校的会风也得到了彻底的改变。

３．干部日志督查

干部日志制是校长室、校党委转变干部作风，密切党群、干群关系的一项重要制度。为确保该项制度执行到位，督查组每周定期汇总全校教干日志，并组织挂网。12月中旬，督查组还对开学以来每位教干日志上传情况进行了逐一统计，对因故遗漏的人员作了提醒，并及时催缴挂网。

４．禁烟情况督查

近日，中办和国办联合下发了《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》，学校也出台了《关于进一步做好我校公共场所禁烟的通知》，元旦前，每位教干还签署了《带头在公共场所禁烟承诺书》，接下来，督察组也将根据实际情况做好这方面的督察工作，让师生自觉远离烟草，养成健康科学的生活方式和习惯，并大力推动无烟校园的创建工作。

５．校长室交办的其他事项督查

最后，感谢大家对督查工作的理解、配合和支持。借此机会，祝愿我们学校今年小高考、高考再续辉煌！也祝愿大家在新的一年里快乐多多，幸福多多！

第6篇：把握四个关键强化政务督查

是工作抓落实的有效手段，抓好政务督查是各级政府及其部门的一项重要职责。近年来，上饶县把握“四个关键”，使政务督查在推动决策落实、完成工作目标、保障政令畅通方面发挥了积极作用，为县域经济和社会事业的快速发展作出了应有贡献。

坚持原则，严格督查纪律

一是坚持围绕中心原则。紧扣经济建设中心和政府工作大局进行。根据县委、县政府各时期的中心任务，确定相应的督查重点，使督查工作自觉服从和服务于县政府中心工作。二是坚持领导授权原则。以调查了解和反馈情况为主，经县政府领导授权进行协调处理有关问题。三是坚持实事求是原则。在督查过程中，坚持全面、准确地了解情况，实事求是地调查、反馈督查事项。四是坚持注重实效原则。把注重实效贯穿于督查工作的全过程，采取定期督查与随机检查、电话催询与现场督促等多种形式进行，哪种方式高效、便捷就采用哪种方式。五是坚持分级办理原则。县政府办公室督查科在县政府办公室的领导下，主要对县政府负责，同时向市政府督查科汇报、反映情况。各乡镇和县政府各部门要认真履行督查工作职责，做到逐级负责，分工协作，分级办理，积极负责地完成上级和县政府交办的督查任务。

二、健全网络，强化督查队伍

政务督查是政府工作的重要组成部分，涵盖了政府工作的各个方面，涉及面广，任务繁杂，综合性和专业性兼具，且往往要深入现场一线进行。如果没有一个健全的督查网络和一支精干督查队伍，就难以保证政务督查工作的顺利开展。为此，上饶县建立健全了政务督查网络体系，即各乡镇政府、县政府部门各明确一名班子成员分管政务督查工作，同时分别配备一名督查员负责具体工作。原则上，乡镇分管领导为常务副乡镇长，县直部门分管领导为分管办公室工作的副职，督查员由乡镇和县直部门的办公室主任兼任，组建起能够上下联通、左右联动、运转协调的政府系统督查队伍，从组织机构上保障政务督查工作顺利开展，强化了督查队伍建设，真正形成有人管督查、有人抓督查的工作局面。

三、改进方法，提高督查效率

一是突出重点。督查工作出发点和落脚点都是为了决策的落实，这是衡量督查工作的唯一标准。督查工作始终按照谋全局、抓大事的思路，统筹兼顾，突出重点。即围绕县委、县政府的主要工作任务和重要工作部署，对《政府工作报告》所确立的重点工作，定期进行督查；围绕领导同志批示和交办的事项，专项进行督查；围绕县人大代表建议和政协委员提案，适时进行督查；围绕人民群众反映强烈、社会各方面普遍关注的热点难点问题，主动进行督查。二是细化分工。县政府办公(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)室及其督查科，根据其工作职责和领导授权，代表县政府进行督促、查办、协调和反馈。除对县政府的重大决策、经济社会发展目标执行、市政府以上督办事项以及县人大代表、政协委员建议、提案办理由县政府办直接组织督查外，其他有明确的政府职能部门主管的政务事项，原则上由对口部门牵头组织进行督查。其中，重点工程进展情况由县重点办负责督查，招商引资情况由县外经委组织进行。三是改进方式。对重大决策或重要工作部署，按类分解立项，确定督查内容和承办部门，提出办理要求，督促有关部门按规定时间抓紧落实；对确定需要落实的事项，采取发督查通知、电话催办等形式，督促有关乡镇和部门按期上报贯彻落实情况；对重要的督查事项，组织联合督查组进行实地督查；对一些关系全局的重大事项，在阶段性督查以后，进行连续的动态跟踪督查，把握全过程的进展情况。

四、健全制度，树立督查威信

一是健全责任制度。按照“谁分管、谁负责、谁经办、谁落实”的要求，实行分级管理，一级抓一级、层层抓落实。县政府办公室内部的政务督查工作由县政府分管副主任负总责。县政府办公室督查科发挥“统”的功能，综合、协调县政府办公室内部政务督查工作，按季对年度重要工作的落实、进展情况进行检查和督办。二是建立报告制度。按照“事事有回音，件件有着落”的要求，各乡镇和部门及时反馈办理结果和工作进展情况。交乡镇部门办理的事项，半月内将办理情况向交办领导反馈结果；情况复杂、工作量大的督查事项，一般在一个月之内将落实情况向交办领导反馈结果。交办领导对督查事项明确提出时限要求的，在规定时间内办结并反馈结果。没有按期办结的事项，向交办领导说明原因；三是坚持通报制度。县政府重大事项和重要工作部署的落实情况，一律通过《政府督查》和《督查督办》全县通报。对不重视督查工作，督查事项落实不好、对督查工作敷衍塞责、对督查事项不落实、推诿扯皮和不按要求和时限办结且又不事先说明情况，给工作造成一定影响的，给予通报批评。四是完善考核制度。建立健全政务督查工作考核办法，每年考核一次。督查组织开展有力和工作落实及时有效，得到县政府领导表扬批示的，列为年终政务督查考评加分条件；受到县政府领导批评的，作为考评扣分的依据。

第7篇：把握四个要点__激发督查活力

把握四个要点激发督查活力

做好督查工作关键在人，关键在于督查工作人员的积极性、主动性。因此，在运用督查手段促进政府决策落实中，要把激发督查人员的内在活力，调动督查人员的积极性和主动性做为重点，最大限度地提升督查效能。我认为要激发督查活力要做到信任、施压、检查和重用。

一、信任。领导信任是督查工作的立足之本，体现在工作中，一是要信任督查人员。把督查工作与领导活动结合起来，让督查人员列席政府常务会、县长办公会及其他重要会议，并鼓励督查部门多发言，充分听取督查部门的意见，这样不仅能够深刻理解决策背景、工作重点，准确地把握领导意图和工作尺度，而且还能拉近督查人员与领导之间的距离。二是要相信督查能力。政务督查是贯彻落实重大决策、重要工作部署的重要手段，督查人员是把重大决策、重要工作部署变成现实的重要执行者。督查人员不仅应该具有较高的政治思想素质，还应具有较强协调组织协调能力和处臵突发事件、热点难点问题的能力。在具体工作中要敢于放手，敢于把棘手的问题交给督查人员去协调办理，这样不仅可以调动督查人员的主动性和创造性，还能够在实践中锻炼督查人员处理复杂问题的能力。三是要明辩是非。由于督查工作领导重视，工作力度大，难免妨碍一些部门和个人的利益，引起一些人的流言蜚语、贬低嫉妒，甚至无中生有，制造矛盾。对这些现象，要明辨是非，看主流，看本质，耳根要硬，主意要定。如在 1 工作中确有失误，也要热情帮助督查人员克服不足，改正缺点。

二、施压。压力是动力的前提和基础。要把给督查人员“施压”做为激发督查力量，充分发挥督查作用的重要手段来抓。一是要压担子。督查工作要在突破重点工作中推动全面工作的深化，在推动全面工作中实现重点工作的突破。在具体工作中按照“督查工作应抓大事，抓要事”的要求，组织督查部门围绕重大工作部署的落实开展督查，特别是对一些大事、急事、难事的督查，要有意让他们挑大梁，当先锋，在实践中锻炼队伍，增长才干，扩大影响，推动工作。二是要压责任。督查部门和督查人员是实施督查行为的具体承办者，对督查事项要明确具体承办人，逐件逐项抓落实，并经常听取具体承办人的汇报。在交办任务的同时，还应明确办到什么质量、什么程度以及完成时限。同时，要坚持有职有权才能有为的理念，授予督查部门督促检查权、组织协调权、建议权、通报权等，让督查部门敢于和勇于承担起督查工作的责任，积极协调有关部门认真抓好重大决策落实，形成抓督查促落实的强大合力。

三、检查。督促检查是一种领导行为和组织行为，领导既是制定决策的主体，也是抓落实的主体，同时也是督查的主体。对督查工作进行必要的抽查与信任督查并不矛盾，对于重大复杂的事项领导亲自深入基层进行督查不仅可以掌握第一手材料，还可以在一定程度促使督查人员更加深入细致地开展督查工作。一是检查督查人员一线督查情况。由于督查任务繁重等原因，在督查工作中可能会存在“流水帐”式的季检查，半年小结，年终总结 2 等形式，缺乏实效性，不利于推动工作。做为一名领导干部，要直接深入基层，了解一线情况是督查工作的基本要求，因此要对督查工作进行经常性地检查，检查督查人员是否深入一线搞督查，避免“电话督查”、“文字督查”现象的发生。二是核查督查结果的真实性。督查不能主观臆断，不能加入感情色彩。但由于各方面原因影响，个别督查事项不可避免地会存在一些偏差或不实之处，所以领导干部除了正常的听取督查部门关于重点工作的汇报外，要拿出专门时间，深入基层，开展积极的督查调研，掌握第一手资料。对于重大复杂问题要召开专题会议，边听边议，以议为主，查找问题，分析原因，督促落实，保证督查工作不留死角死面。

四、重用。在实际工作中，要把督查放在十分重要的位臵，从选人、用人、提拔等方面给予特殊关注，切实做到重用督查，解决督查人员的“后顾之忧”。一是要重视督查工作。切实把督查工作列入重要议事日程，定期分析研究督查工作，听取督查部门的工作汇报。努力为督查人员开展工作创造良好条件，及时解决他们在工作中遇到的具体问题。二是要为督查人员“撑腰”。要当好后台，做好后盾。鼓励督查人员围绕政府中心工作真督实查，真抓实干。鼓励他们坚持原则，查实情，讲真话，尤其是遇到困难时，要及时帮助排忧解难，受到委屈时给予安慰体谅，遭到打击报复时，要旗臶鲜明地为他们撑腰壮胆。同时，在工作上多帮助，政治上多关心，生活上多关怀，使督查人员工作起来放心、放胆、放手。三是要重用督查人员。要努力为督查人员开展 3 工作创造良好条件，及时解决他们在工作中遇到的具体问题。选调督查工作人员时就严格把关，坚持高标准、严要求，把高素质的人员首先放到督查工作岗位上。对督查工作人员高看一眼、厚爱三分，在取得成绩时要给予表扬和奖励，对成绩突出的督查干部委以重任。

第8篇：从四个环节入手做好督查工作

从四个环节入手，做好督查工作

督查工作是促进和保证党的路线、方针、政策贯彻落实的重要手段，也是推进政府决策落实，实现科学领导的重要措施。努力做好督查工作，对于保证政府决策的贯彻落实，充分发挥规划管为了保证督查工作取得实效，我们在总结督查工作实践经验的基础上，认真研究和落实具有新时期特点的、行之有效的工作途径和方法，抓住督查的四个环节，保证督查工作更有重点、更加规范，确保抓出实效。

我们的做法是：一抓观念转变,变被动督查为主动催办;二抓重点工作，明确督查重点；三抓制度建设，完善督办网络；四抓信息沟通网络，推进任务的完成。

一、抓观念转变，变被动督查为主动催办。

督查工作观念的转变是工作质量和效率提高的关键。我们通过增强责任意识，充分调动各级人员积极性，变被动督查为主动催办，有效推进了政府决策的落实。

对于督查工作，我局领导首先从思想上给予充分重视，对于办公室上报的督查报告认真审阅，作为了解全局工作，指导决策的重要资料，对于难度较大的问题亲自进行协调解决。

局办公室是具体负责督办工作的部门。办公室主任将督办工作作为办公室为科室服务的渠道，强调在督查工作中，“督”是手段，及时提醒科室，帮助科室查找问题症结所在，协调有关部门和领导帮助解决任务执行中的困难才是目的。抓住办公室督查工作的服务性特点，一是按时并保质保量地完成领导批示或交办事项的催办督办；二是协调好每一项督查活动过程中各方面的关系；三理职能作用具有十分重要的意义。

是及时向领导机关和领导同志反馈某项决策督查的结果；四是对督查过程中发现的问题进行研究分析后提出建议。这样，局办公室通过督查的形式为科室服务，使督查工作也得到了承办科室的积极配合，使承办科室变被动承办为主动办理，也减轻了督查人的工作难度。

我们改变“一次性最终督查”的工作方法，坚持阶段性静态督查与连续性动态督查相结合，逐步向全方位连续性的动态督查转变。对那些时间跨度时间较长的决策连续督办，跟踪检查，一抓到底。对已落实的，查效果；正在落实的，查进度；没有落实的，查原因。对重大决策督查要紧催勤催，真查实督，最终实现督办任务的全面落实。负责人大代表建议、政协委员提案办理情况督查的人员将待办案件详细列表，按照办理时限提前进行催办，督促科室按时办理，使我局的建议提案办理工作每年都按时办理完毕，得到区人大、政协的好评；负责制度执行情况督查的人员不定期地对各科室执行制度情况进行抽查，对抽查情况详细记录并进行分析，查找问题，使局领导在加强内部管理决策时，根据存在的问题制定管理措施，加强队伍建设。

这样，职责分明，责任明确使我局的督查工作真正落到了实处。

二、抓重点工作，明确督查重点。

督查工作的主要作用是协助领导决策，确保决策的贯彻执行。根据这一特点，我们根据每年的工作特点确定重点督查项目。

如2005年在推进市、区重点工程工作中，我局成立了重点工程推进工作领导小组,实行每周例会制度调度工程进展情况，并要求局各部门主动跟踪了解后通过局域网及时将进展情况进行登录。对于区发改委立项的项目，我局自年初就与发改委保持密切

联系，参与项目的前期工作；对于市发改委立项的项目，我们通过网上查询等形式，主动跟踪进展情况，为我局负责的事项提前做好准备；对科技园区项目，我们主动联系，深入现场，积极开展规划服务，对拟建项目列出台帐，密切关注工程进展情况。通过我们的积极协调、主动服务，有力地推动了XXX等重点工程项目的建设，并在招商引资工作、无障碍设施建设工作、和环卫设施建设等多项工作中发挥着规划的统筹、引导作用。

三、抓制度建设，完善督办网络。

建立健全制度，是使工作规范化，确保抓出实效的保证。我局领导一向重视督查工作，将其作为保证各项任务得到落实的重要手段。为此，我局制定了《督查报告制度》，明确督查工作的意义、确定督查工作的重点及各部门的职责，并将每季度督查工作情况进行通报；建立并完善了督办网络，由局长直接领导，由局办公室负责，由专人进行督查，使督办工作得到落实；每年年初制定督查任务计划，将每项重点工作详细列表，明确承办人、承办时限和工作要求，每月进行通报，明确承办责任；将督查工作列入目标管理责任制，成为年度考核的重要指标。这样，通过健全制度，完善督办网络，明确了督查工作的作用和地位，使每项重点工作有安排、有督办、有落实、有考核，为按时圆满完成任务提供保证。

四、抓信息沟通，推进任务的完成。

开展督查工作的目的是辅助领导决策，促进各项任务的落实。加强上下沟通，将落实情况进行通报，以便领导掌握工作进展情况也是十分必要的。在督查工作中，我局充分重视信息沟通网络的建立，确保政令畅通。

我们实行《督查报告制度》，对于时限短的任务，局办公室不

定期以《工作简讯》的形式通报情况。对全年进行的任务，每季度由局办公室以《季度督查报告》的形式向领导汇报，并向全局通报。对于督查中发现的问题，以专项报告的形式向局领导、区政府进行报告。

我们重视与区各有关部门的沟通和联系。除将情况按时上报区督查办公室外，及时将各类信息向区委办、政府办、区委宣传部和市规划委等各部门的报送，使区各级领导掌握规划管理工作的情况。我局历年来被区政府、区委系统和市规划管理系统评为信息先进单位。

通过开展督查，使区政府交办的各项任务均得到落实,督查工作真正取得了实效，历年来各项重点工作任务均按时限圆满完成。今后，我们将继续探索督查工作的经验与方法，加强督促检查，明确职责，真抓实干，真正促进区政府决策的切实落实，确保政令畅通，为海淀区的建设和发展做出更大地贡献。