四个好创建工作汇报
第1篇：创建“四好”领导班子工作汇报
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创建“四好”领导班子工作汇报
一、企业的基本情况 略。
公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。
二、创建“四好”领导班子工作情况
我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。
一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子 政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面
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前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。
加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。
2004年至2005年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达54%，造成东方厂严重亏损，经营难以维持。领导班子审时度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停的决策。为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活来源，同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工的岗位竞争能力。我们先后向安徽、湖南、内蒙输送40多名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电公司。把检修队伍纳入检修公司，既强大了
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队伍又稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质量和服务水平得到了用户的普遍赞誉。
注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有8人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头营造“学习型企业”的良好氛围。
二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子 2003年厂网分家，由于当年的运行小时数低于2002年，核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飚升，导致企业出现巨额亏损。面对突如其来的困难，我们领导班子不悲观不失望，沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。一方面积极闯市场、争电量，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。到2005年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃，获得了中国华电集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称号。
截止到9月13日，实现连续安全生产888天。完成发电量17.91亿千瓦时，与同期的16.84亿千瓦时比，多发电量1.07亿千瓦时，同比增长6.36%，各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终把安全生产当作经济工作的基础来抓。严格执行安全管理的各项规章制度，用管理标准和质量标准保证设备的完好率，加强
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安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。
发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴东北老工业基地和黑龙江省建设的重点项目。争取到这个项目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛苦争取来的，这个项目的核准也会有效缓解企业超员的压力。
三是凝聚人心，共谋发展，创建团结协作好领导班子 企业领导班子成员都能以大局为重，坚持集体领导，分工负责，对所分管的工作严实精勤，互相支持，齐心协力，发挥班子的整体合力。一是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免事项及大额资金运作坚持集体讨论决定；二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；三是领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力、战斗力强。为避免决策失误，我们建立健全了《党政联席会制度》、《民主科学决策制度》、《党委参与重大问题决策条例》等重大问题决策的工作机制，把领导班子集体协商决策纳入了制度化轨道，有章可循，有法可依，保证了党和国家方针政策在公司的正确贯彻执行，推动了公司在依法经营、规范经营的轨道上健康发展。
按照省、市委的部署，我们每年都举行领导班子民主生活会。2005年，创新了会议方式，实行了征求意见公示制、会议内容旁听制、会议效果评议制、会议结束通报制、整改措施考核制“五项制度”的改进。公司部分离退休老领导、总经理联络员、党员
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标兵、先进生产者标兵、职工代表、女工代表、青年代表旁听会议。市委组织部和市委先进性教育第二督导组的领导参加了会议，并对会议给予了充分肯定。生活会前，广泛征集基层对领导班子的意见和建议，召开党员标兵座谈会、基层各方面人员代表座谈会和中层干部座谈会，收到了关于生产、经营、管理、改革和党建等方面意见和建议三十七条。生活会上，党委书记首先对上次生活会整改措施落实情况进行了通报，并作为第一责任人带头讲原则，摆问题，班子成员按照“团结-批评-团结”的公式，认真查找问题，开展批评与自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施，着重检查了在坚持理想信念、坚持科学发展观、坚持正确绩效观及廉洁自律等方面存在的问题，坦诚交流思想，深入剖析问题，明确努力方向，使民主生活会不仅交流了思想，推进了团结，而且，也切实解决了问题，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的。
四是温暖人心，永葆先进，创建作风形象好领导班子 公司领导干部做到了勤政廉政、廉洁自律，党政一把手提出了“廉政向我看齐”的承诺，每年的职代会测评领导班子成员德、能、勤、绩、廉，满意率均达到95%以上。公司已连续多年实现了处级干部零违纪，今年初，公司总经理光荣被市委评为全市十大廉洁从政标兵。
公司党委完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部“十不准”规定》和《治理商业贿赂专项工作实施方案》等内部制约机制，把监督的关口前移，加强事前防范，重点突出了对领导班子执行政治纪律的监督，对行使物权、财权、人权和工程
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权的监督，增强了监督的针对性。坚持执行个人重大事项报告制度、收受礼品礼金登记制度。经常请检察院的同志到公司进行预防职务犯罪教育；与司法局、监狱联合开展现身说法警示教育活动；在电子大屏幕上开办了“每周一警”专栏；定期召开领导干部家属座谈会，开展念好家庭廉洁经、吹好枕边自律风、领导干部自查自纠等活动，促使领导干部对“常修为官之得，则能为民；常怀律己之心，则能慎独；常思贪欲之害，则能远祸；常排非分之想，则能免忧”有了深刻的认识，在吃喝、用车和住房上不搞特殊化。注重发挥以员工为主体的监督作用，健全了总经理联络员队伍和相关制度，理顺监督关系，消除了监督的死角和盲区，广大员工关注的疗休养安排、分调房、转业兵安臵等问题都体现了公开、公平、公正的原则。如在住房分配上，分房方案、房源情况、分配结果都进行张榜公布，保证了操作的透明度。
班子成员的表率示范得到了全厂职工的认可和理解，2005年的先进性教育活动取得了群众满意率百分之百的效果。领导干部把为群众服务和永葆先进当作是自已的天职，始终坚持党的群众路线，关心群众，自觉接受群众的监督。建立了领导班子联系点制度，党委主要领导带头坚持深入基层，认真倾听群众的呼声和意见，认真解决群众提出的热点、难点问题，始终把职工的安危冷暖挂在心上，如为运行人员解决了劳动保护、生产现场饮用水、运行班组的休息室等问题，事虽不大，但让职工心里感受到了实实在在的温暖。按照省、市委要求，我们为建设社会主义新农村做了一定的工作，坚持动真情、办实事、求实效，多次到桦南县土龙山镇长青村、三王村调查研究，不仅为贫困户捐资捐物，而
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且还解决了长期困扰他们的吃水难问题，两村村民用锦旗“饮水思源，感恩电厂”表达了他们的感激之情，《黑龙江日报》和省、市电视台等新闻媒体先后进行了报道。在定期慰问困难员工、员工遗孤遗属等的基础上，还在党内开展了帮困活动，适时慰问困难党员，使他们深切地感受了到党组织的温暖。
三、下一步工作思路
我们要严格按照省、市委创建“四好”领导班子的具体要求，进一步加强公司领导班子建设，不断提高领导班子思想政治素质和生产经营管理水平，切实改进思想作风和工作作风，努力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。
一是进一步提高对创建“四好班子”重要性、必要性的认识。全面提升领导班子整体素质和领导能力，对推进企业的改革发展和稳定具有重要意义。公司要加快发展、做好各项工作，关键在班子，主要在干部。在实践当中积极研究、探索一些好的办法、途径，保证创建活动能够持续有效地开展好。
二是要继续提高贯彻执行“三重一大”及民主集中制的自觉性和坚定性，将民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任有机结合，积极探索现代化企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，保证协调高效运转。
三是要大力弘扬求真务实的精神，坚持从实际出发，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假、虚报浮夸、急功近利，牢记“两个务必”，坚持勤俭办企业，带领职工群众艰苦创业。
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四是认真落实科学发展观，树立人才资源是第一资源的观念，树立公开平等、竞争择优的理念，结合企业实际，着力建设一支素质高、业务精、创新能力强的员工队伍。
五是领导班子要加强团结协作，抓好各自分管的工作，要全面完成各项生产经营指标和任务，加快供热扩建基础工程的进度，确保全面安全生产和营运改善，稳定职工队伍，全力打造新型高效、文明创新的发电企业。
第2篇：创建市级四好村工作汇报
创建市级四好村工作汇报范文
一、强化组织领导，抓实“四个到位”，确保“四好村”创建工作有力推进
今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，我县始终坚持把脱贫攻坚作为全县所有工作的出发点和落脚点，着力补齐绿色崛起的最大短板，建立健全责任体系和推进机制，努力抓好项目支撑、加快发展脱贫产业，确保今年退出16个贫困村、5014名贫困人口脱贫目标任务顺利完成，为创建市级“四好村”打下了坚实基础。
“四好村”创建工作是脱贫攻坚工作的具体内容，也是脱贫攻坚工作的有效载体，更是脱贫攻坚工作的拓展和延伸。我县高度重视“四好村”创建工作，今年来，在市委农工办的具体指导下，我县以建设幸福美丽新村为载体，以“移风易俗”为抓手，全面开展了市级“四好村”创建工作。对照市级“四好村”创建标准，细化方案，落实责任，强化举措，强力推进创建工作，取得了初步成效。
（一）组织领导到位。“四好村”创建，必须建立一套坚强有力、指挥有序的指挥体系，将创建工作一开始就上升为县委、县政府的意志，集中力量，有力推进。为此，县委、县政府成立了由分管县委常委、政法委书记任组长，县政府分管副县长任副组长，县委农工办、县委宣传部、县精神文明办等部门负责人为成员的彝族自治县“四好村”创建活动领导小组，统筹协调“四好村”创建工作。领导小组下设办公室，负责创建活动的组织、实施、督查等工作，有力有序推动工作开展。
（二）宣传动员到位。“四好村”创建，必须广泛发动群众，得到干部群众的理解和支持，将县委、政府的决策部署落实到基层。为此，我县充分利用全县干部大会、党员大会、村民代表会、院坝会等形式，大力宣传“四好村”创建活动的重要意义、目标任务和具体要求，及时总结创建活动中的经验，树典型、立标杆，动员广大党员干部带头争创，带动群众积极参与，营造出浓厚的创建氛围。
（三）制度规范到位。“四好村”创建，必须坚持走群众自主与制度化建设相结合的路子，将群众的主动性创建性引导到法治的轨道上来。为此，我县始终坚持发展与法治并行的创建原则，在“四好村”创建活动中，我县制定了活动方案，对标创建要求，从创建目标、任务、要求等方面进行了规范；结合脱贫攻坚16项专规，从住房建设、产业发展、良好习惯、文明新风四个方面进行了规划，引导各村认真总结《村规民约》，探索形成《民主议事会制度》、《村三务公开制度》、《集体资产管理办法》、《环境卫生管理办法》、《移风易俗三年攻坚计划》，制度建村取得新成效。
（四）检查评比到位。“四好村”创建，必须有一套行之有效的检查考核体系，将创建工作细化落实到具体的工作中，通过痕迹管理和工作成效检验创建的成色和质量。为此，县政府制定了2016年“四好村”创建评估试行办法，由县农工办、县委宣传部、县文明办等部门负责对照创建标准，对各村创建工作进行全方位检查评分、整改提高，月初对上月工作开展情况进行检查评分。
二、扭住工作重点，突出“四个好”，“四好村”创建初见成效
“四好村”创建，关键是突出重点，在“四个好”上善始善终、善做善成，让群众住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气成为现实。
（一）住上好房子。住有所居是群众最本真的愿望，是最根本的民生。我县把“交通先行+新寨”作为最坚实的保障、最利长远的措施，推进住上好房子为基本要求的新寨建设，推进交通改善为先导的农村基础设施建设。加快完善基础设施建设，在25个创建村建成畅通村道、组道，基础实施条件显著改善,目前，我县25个创建村住房建设及配套基础设施已全部完成。
（二）过上好日子。安居乐业是群众最美好的愿望。我县把“产业发展+培训就业”作为最长效的增收支撑和最根本的脱贫举措，开发旅游资源，发展特色农业，探索庭院经济，加大技能培训，努力增加贫困户收入，让群众在脱贫的基础上过上更加富足的生活。通过充分发挥生态和立体气候特点，积极引导特色产业，大力扶持花牛、山羊、跑山鸡等适度规模发展；通过积极构建“龙头企业+经营主体+贫困户”、产业扶持周转金入股等利益联结机制，带动贫困户增收；通过因户施策发展庭院经济，用活用好贫困村产业发展资金、贫困村贫困户产业周转金帮助贫困户以“小种植、小果木、小畜牧、小水产”的四小庭院经济，促进贫困户持续稳定增收。通过因材施教提升就业能力，坚持多渠道促进灵活就业，开展技能培训，发展居家灵活就业，开发农村保洁、护林、护路等农村公益性岗位，优先保障贫困对象实现就业，实现有就业能力的贫困户至少一人就业，25个创建村共有1万余人次参加培训，实现创业就业。
（三）养成好习惯。养成好习惯是贫困群众改变陋习提高生活质量，实现长效脱贫的关键。我县把“社会扶贫+扶志扶贫”作为最有力的扶贫补充和最丰沛的动力源泉，同步推进物质脱贫和精神脱贫，强化自主教育，推进移风易俗，激发内生动力，努力铲除穷根。通过大力实施社会扶贫专项行动，扎实开展“我为家乡脱贫做件事”为主题的“10.17”全国扶贫日系列活动；积极开展“百企帮百村”助贫行动，带动41个村发展特色种养殖业；通过构建社会帮扶，在25个创建村实施社会帮扶项目25个。与此同时，我县按照市委“四好村”创建要求，把贫困群众好习惯的养成与脱贫攻坚工作同安排、同部署、同推进，举办“欢乐农家大赛”“洁美文明村社、院坝、农户”创建活动38场次，评选“好儿媳、好公婆”等先进典型269人次，表彰“产业脱贫之星、技能脱贫之星、勤劳致富之星、洁美文明之星、孝老爱亲之星、婚育新风之星”等六星评选农村典型114人次，让贫困对象学有榜样、行有示范。制定“励志家训”“村规民约三字经”427幅，建立“双向约束制”，帮扶干部与贫困对象签订《文明行为约定》1960份，倒逼贫困对象改变不良习惯。
（四）形成好风气。形成好风气是贫困群众建设美好精神家园的共同愿景。我县注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强移风易俗的教育、示范和引导，出台《移风易俗三年攻坚计划》和《2016年移风易俗实施方案》，组织开展“文艺大篷车”下乡镇演出30余场，其中25个创建村各1场，惠及贫困群众5万余人次，以群众喜闻乐见的形式引导移风易俗。同时，持续巩固提升“亲情工作法”、“德古调解法”、“双高治理”等成果，助力彝区移风易俗，我县首创并在彝区推广的“双高治理”成效被国家扶贫办252期刊载，省委东明书记、甘霖常委签批在全省推广；我县学习借鉴周边地区移风易俗成功经验，出台了《移风易俗三年攻坚计划》，让全县各族群众养成好习惯、形成好风气。
三、注重常态长效，聚焦“三个环节”，久久为功深化“四好村”创建工作
“四好村”创建是脱贫攻坚移风易俗的需要，是建设和谐稳定农村的需要，是解决贫困群众生产生活问题实现安居乐业的需要，只有起点，没有终点，需要我们倍加重视，持续用力，久久用功。我们将进一步总结经验，完善创建方案，凝聚各方合力，继续统筹抓好2017年“四好村”创建活动。
（一）聚焦目标，及早科学谋划。紧扣“致力绿色崛起、建设美丽”主题，围绕“科学规划布局美、创业增收生活美、村容整洁环境美、乡风文明身心美”目标，科学规划，精心组织，强化举措，有力有序推进“四好村”创建，按照任务书和路线图要求，提前推进“四好村”创建工作，助推移风易俗，助力脱贫攻坚。（二）聚焦宣传，营造浓厚氛围。坚持物质文明和精神文明“两手抓”、激发农村群众脱贫奔康内生动力。一是抓培训，提认识。大力开展“养成好习惯，形成好风气”专题培训，通过党员大会、村民代表会、户长会、院坝会等形式，集中培训镇村干部、党员干部、致富能人等群体，提高认识，以点扩面。结合实际编制“四好村培训手册”并纳入农民夜校培训教材，把“四好村”创建精神、四好村内容扩散到村、到户。二是发倡议，广号召。以文化下乡为载体，在全县19个乡镇开展“四好村”创建宣讲活动，制作“养成好习惯，形成好风气”倡议书，开展“四好村”创建内容进机关、进校园、进村寨、进企业活动，使广大干部群众知其然知其所以然。三是广发动，造声势。通过电视台、广场LED显示屏滚动播放倡议书，利用手机报、微信公众平台大力宣传“四好村”创建的内容，加大宣传，营造“四好村”创建的浓厚氛围，确保人人知晓、人人参与。
（三）聚焦落实，加强组织领导。坚持将“四好村”创建作为脱贫攻坚工作的重要组成部分，提高认识，强化组织领导，督促指导各乡镇各部门成立创建“四好村”领导小组，分解任务，落实责任，狠抓落实；加大督促检查力度，建立创建活动通报制度，表扬先进、鞭策落后；抓好经常性的督促指导、经验总结、自查自评等活动，推动“四好村”创建活动常态化、制度化，确保高效推进，如期完成创建任务。
第3篇：公司四好领导班子创建工作汇报
2010年公司四好领导班子创建工作汇报
2010年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚
强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：
一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破
一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。
截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。
1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。
2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝
二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。
4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同
第4篇：公司四好领导班子创建工作汇报
2010年公司四好领导班子创建工作汇报
2010年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：
一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破
一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。
1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。
2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。
4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同管理、分包工程管理、资金管理等9项制度，公司经营管理更加规范，经营风险得到规避。按照省公司“四好”班子考评反馈的“应制定公司长远发展规划”的意见，公司成立专门小组，广泛开展调研，反复研讨修改，完成了公司三年发展规划及专业规划编制工作。加强成本控制，坚持费用支出“一支笔”，严控招待费、车辆费、电话费、办公费支出，各项管理费用支出同比有较大幅度下降。深入推进标准化管理，公司“三标一体”管理体系顺利通过监督性审核，认证证书持续有效。坚持每季度召开经济活动分析会，查找存在问题，发现经营漏洞，提升经营成效。加强财务管理，出台保函、保证金及银行帐户管理等一系列制度，完成了资金账户清理，资金管理进一步规范。加大内审力度，开展经济责任和项目效益审计6项，提出审计意见45条，建议18条，采纳18条。加强效能监察工作，完成了小区建设安全效能监察工作，并已上报省公司。
5、多元发展稳步推进。回天公司生产经营正常，新建的质检、实验室、新产品研发中心投入使用，生产线改造准备工作全面展开，截止10月底，实现销售收入6237万元、利润2971万元。商业街开发和小区建设积极推进，北区34、35号楼于11月10日主体封顶，工程质量得到市、区检查组以及质监站的肯定，并获“市级文明工地”称号，商业街招商工作正在积极推进。星源公司积极开拓小火电市场及电厂维护项目，取得电厂、电网项目维护新突破，总体发展健康平稳，稳中有升。二、坚持“四好”标准，班子建设凸现形象
今年以来，公司新班子紧紧围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准，全面加强班子建设，公司班子的政治意识、超前意识和责任意识不断增强，凝聚力、战斗力、执行力以及群众威信和班子形象进一步提升。
加强思想建设，提升政治素质。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径及每月集中学习、个人自学、做学习笔记、领导干部讲课等形式，组织班子成员开展时事政治、上级精神、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了十七届五中全会精神、总书记相关讲话精神以及国网公司、省公司重要文件、会议和讲话精神等，开展了提升领导干部执行力、节能减排与电力产业发展等专题讲座培训。班子成员根据各自的学习情况，认真撰写了1万余字的学习笔记，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。
加强组织建设，提升整体合力。一是加强民主集中制建设，发挥班子成员主观能动作用，始终坚持“三重一大”、事关企业和职工利益等重大事项、决策，在充分酝酿的基础上，坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查找问题，明确方向，提出整改方案和措施，沟通了思想，查找了问题，增进了团结。三是公司班子始终以“四好”班子创建活动为载体，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。
加强作风建设，提升企业竞争力。一是对照全年重点工作目标责任分解，对公司全年54项重点工作，由班子成员带头负责，亲自督促协调，目前完成41项，正在推进13项。二是坚持务实创新，不摆花架子，不走过场，雷厉风行，果敢创新，积极稳妥地推行了主营业务调整、带薪休假、通讯费用包干、计算机管理等系列改革。三是公司班子不畏艰辛，分头奔赴国内外20余个工程现场，与职工同吃同住，检查工作，解决问题，慰问员工，拜访业主，推介优势，开拓市场。四是坚持勤政廉洁，干事干净，不干涉公司小区建设招标工作；不搞特殊化，班子五名离家较远的成员，午饭坚持自己解决，不开小灶，不让陪同。
三、坚持紧贴中心，“三个建设”呈现新局面
公司党委紧紧围绕企业生产经营工作，积极发挥政治核心作用，全面加强党建、干部员工队伍建设和企业文化建设，取得良好成效。
党建工作有声有色。加强党组织基础建设，成功召开了第三次党代会，完成了所属的2个党总支、10个党支部换届选举及民主评议党员工作。建立党支部书记qq群、党员信息库和手机信息系统，提高了公司党建工作信息化水平。坚持每季度召开政工例会，安排党建季度工作，增强了党建工作的计划性。深入开展“创先争优”活动，制定下发实施方案和指导意见，在公司网站设立专题专栏，并制作书记职责、入党誓词等展示牌47块，11个支部、国内外所有在建工程的210名党员进行了公开承诺。加强党员教育培训，成立业余党校，举办5期、每期3天、共210名党员参加的党员培训。大力开展精神文明创建，顺利通过“省级文明单位标兵”复审检查。
企业文化建设提升软实力。按照“四统一”的要求，开展建设统一的优秀企业文化建设主题实践活动和品牌传播年活动，制定、下发了公司企业文化建设三年发展规划。完善并大力宣贯《员工手册》，进一步规范员工日常行为，全方位提高员工的素养。继续加大国内外覆盖项目vi推广，在工程现场制作宣传展牌，悬挂宣传画、司旗，统一工装，展示企业良好形象。充分利用公司网站、电视、展板等平台，大力宣传公司各类先进人物，营造了积极进取、追赶先进的良好氛围。
干部队伍更加优化。认真贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，规范中层干部的选拔、任用，坚持德才兼备，任人唯贤，严格落实党委集体研究讨论以及考察、公示等组织制度和程序。加强中层干部日常管理和考核，每年年中、年末对中层干部进行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中层干部55人在90分以上，优秀率达98%。强化干部队伍廉政教育，认真贯彻实施领导干部任前廉政考试、谈话制度，对17名新任和交流的中层干部进行了任前廉政谈话，对12名新任干部进行了任前廉政知识考试。举办两次干部培训，干部队伍素质进一步提高。
职工队伍建设增强活力。加强职工、新入司员工及复转军人的培训，不断丰富培训内容、形式，增加培训针对性，增强与公司发展需求的适应性，截止10月底，共开展各类培训10次，参培人员526人次。加强资格取证计划的组织、落实工作，提高通过率，截止目前，公司61人取得了监理师、建造师等资格证。进一步完善员工绩效考核，对人才培养、激励制度进行专题研讨，出台技术成果奖励制度。加强内部职称和技术专家的评聘力度，激发员工多渠道成长成才。定期了解职工关心的热点问题，加强稳定隐患排查和化解，企业及队伍稳定局面得到进一步巩固。
作风建设成效良好。继续加强机关作风建设，开展了“作风建设月”活动，对重点工作、学习情况、劳动纪律、协调服务、员工形象等明确考核和奖惩标准，建立工作流程，实施季度与年度考核相结合，公布部门和个人服务承诺，机关作风得到进一步加强。
四、坚持惩防并举，党风廉政建设再上新台阶
加强党风廉政责任制建设，及时调整领导小组成员，明确责任区和责任人，确保三级网络体系健全。强化制度建设和执行，积极构建制度、预警、执行“三道防线”，修订、完善关键环节管控制度14项，完善工作流程10项，形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的管理机制。与各部门、各单位签订了党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，确保了责任落实。
加强廉政文化建设，组织开展“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，举办《廉政准则》报告会，建立廉洁文化景观墙，开展“古今廉洁故事”征集与解读活动，编发《廉洁文化口袋书》，组织中层以上干部赴渭南监狱接受“零距离”警示教育，干部廉洁自律意识进一步增强。
按照党风廉政建设“五个一”活动及领导干部“一岗双责”要求，认真执行《三书两报告制度》，公司领导班子成员按照要求和分工，部署廉政工作22次，讲廉政教育课14次，听取汇报19次，调研问题7个，廉政谈话110人次。公司全年无任何违法违纪行为。
五、坚持以人为本，群团工作激发新动力
坚持司务公开，加强民主管理。一是年初召开职工代表大会，审议行政、财务、经营等工作报告，参与企业决策。二是对企业重要制度、重大改革、涉及职工利益的重要方案经职代会联席会审议通过。三是通过网站、电视等媒体公开企业生产经营重大问题、职工群众关心的热点问题、领导干部党风廉政等等，主动接受职工群众的监督。四是建立了职工代表定期巡视安全生产及劳动保护等工作机制，加强小区建设工程安全、质量督查，多渠道参与企业生产经营。
创新竞赛活动形式，在公司四十余个在建工程全面开展“创工人先锋号—让业主满意”劳动竞赛活动，围绕“服务业主”、“服务一线”、“提升业主满意率”等内容，进一步提升技术水平、业务素质及管理能力；在公司各单位及20余个项目部大力开展标准化班组及职工小家建设，提升了班组建设水平。
坚持党建带团建，以“激扬青春 携手共进”为主题，大力开展“青字号”工程，针对重点工程现场实际，成立青年突击队，开展评选“优秀青年标兵”和“优秀青年”的活动，树立和宣传青年典型，为公司青年提供学习榜样，充分发挥青工的助手和生力军作用，调试公司副经理李琳获省公司“五四青年奖章”称号。关心职工，大力开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，全年慰问项目部近20个，发放慰问品3.5万余元。关心困难职工，慰问劳模以及困难、患病职工50户，发放慰问金1.13万元。加强办公和生活区安全保卫和环境优化，切实给职工营造一个安全、舒适的工作、生活环境。关心离退休职工，畅通沟通渠道，丰富活动载体，大力开展“重阳节”联欢会、登山等活动。丰富职工业余生活，开展了登山、羽毛球、摄影等各类文娱活动，公司桥牌队代表省公司获得全国电力系统桥牌第五名和省十四届全运会两枚金牌，为省公司争得了荣誉。
六、坚持依法治企，依法治企和“小金库”专项治理工作取得新成效
深入开展“依法治企年”活动，成立领导小组，设立办公室，制定活动方案、措施、办法，在公司网站开设专题专栏，并召开启动、推进、研讨、交流等会议，确保各阶段工作顺利推进。强化企业管理，制订“三重一大”集体决策监督管理控制程序和流程图，进一步规范资质、印章、法人授权管理流程。加强风险控制，对公司备用金账户、银行账户、债权债务、集体资产等进行了清理，建立银行账户风险防范、合同风险预警信息管理、物业费用回收风险预警信息管理、收入和支出控制监督管理、财务岗位、人力资源岗位责任风险控制等机制。开展制度的废、改、立和法律风险点排查工作，对公司现行有效的163项制度进行了清查，废止制度11项，修订和新建29项，排查法律风险点92处，涉及40个工作面。
扎实推进“小金库”专项治理工作，严格按照“横向到边，纵向到底”的原则，重点抓好“五查五看” 和“五不放过”，严格执行“六制”要求，对内部控制文件及各项工作流程、节点进行了认真细致的梳理，通过大会宣传、个别谈话、账簿检查、实物盘点核对等方式对下属单位的自查自纠情况进行了全面的检查，检查部门11个，班组8个，二级单位、项目部63个，多经企业1个，党团工会3个，相关岗位人员出具承诺书155份。经过自查自纠、督导检查及回头看检查，我公司无“小金库”现象。通过今年以来“四好”领导班子创建活动，班子建设得到进一步加强，表现在三个方面：一是形势判断能力有了提高，面对新形势和要求，能够科学判断，应势而变，创新思路；二是驾驭市场能力有了提高，在巩固原有市场的基础上，扩大了国际市场和国内电厂、电网维修及风电市场新领域，拓宽了公司发展空间。三是驾驭全局能力有了提高，即能抓住关键问题，又能统筹兼顾全面工作，确保了各项工作的协调推进。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司“四好”领导班子建设存在着问题和不足，一是领导干部理论学习不深入，学以致用方面有待加强；二是公司人才总量不足，结构性矛盾突出，难以满足公司当前和长远发展需要；三是境外和国内承包项目管理还不够精细，有待进一步改进和完善。
今后工作中，我们将在省公司党组的正确领导下，继续深入推进“四好”班子创建工作，以敢为人先的创新观、奋发有为的使命感、只争朝夕的紧迫感，团结带领广大职工开拓创新，真抓实干，奋力打造公司发展新成就，全力创造“电建”新辉煌。
二〇一〇年十一月十六日
第5篇：创建市级四好村工作汇报
创建市级四好村工作汇报
创建市级“四好村”工作汇报
一、强化组织领导，抓实“四个到位”，确保“四好村”创建工作有力推进
今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，我县始终坚持把脱贫攻坚作为全县所有工作的出发点和落脚点，着力补齐绿色崛起的最大短板，建立健全责任体系和推进机制，努力抓好项目支撑、加快发展脱贫产业，确保今年退出16个贫困村、5014名贫困人口脱贫目标任务顺利完成，为创建市级“四好村”打下了坚实基础。
“四好村”创建工作是脱贫攻坚工作的具体内容，也是脱贫攻坚工作的有效载体，更是脱贫攻坚工作的拓展和延伸。我县高度重视“四好村”创建工作，今年来，在市委农工办的具体指导下，我县以建设幸福美丽新村为载体，以“移风易俗”为抓手，全面开展了市级“四好村”创建工作。对照市级“四好村”创建标准，细化方案，落实责任，强化举措，强力推进创建工作，取得了初步成效。（一）组织领导到位。“四好村”创建，必须建立一套坚强有力、指挥有序的指挥体系，将创建工作一开始就上升为县委、县政府的意志，集中力量，有力推进。为此，县委、县政府成立了由分管县委常委、政法委书记任组长，县政府分管副县长任副组长，县委农工办、县委宣传部、县精神文明办等部门负责人为成员的彝族自治县“四好村”创建活动领导小组，统筹协调“四好村”创建工作。领导小组下设办公室，负责创建活动的组织、实施、督查等工作，有力有序推动工作开展。
（二）宣传动员到位。“四好村”创建，必须广泛发动群众，得到干部群众的理解和支持，将县委、政府的决策部署落实到基层。为此，我县充分利用全县干部大会、党员大会、村民代表会、院坝会等形式，大力宣传“四好村”创建活动的重要意义、目标任务和具体要求，及时总结创建活动中的经验，树典型、立标杆，动员广大党员干部带头争创，带动群众积极参与，营造出浓厚的创建氛围。
（三）制度规范到位。“四好村”创建，必须坚持走群众自主与制度化建设相结合的路子，将群众的主动性创建性引导到法治的轨道上来。为此，我县始终坚持发展与法治并行的创建原则，在“四好村”创建活动中，我县制定了活动方案，对标创建要求，从创建目标、任务、要求等方面进行了规范；结合脱贫攻坚16项专规，从住房建设、产业发展、良好习惯、文明新风四个方面进行了规划，引导各村认真总结《村规民约》，探索形成《民主议事会制度》、《村三务公开制度》、《集体资产管理办法》、《环境卫生管理办法》、《移风易俗三年攻坚计划》，制度建村取得新成效。
（四）检查评比到位。“四好村”创建，必须有一套行之有效的检查考核体系，将创建工作细化落实到具体的工作中，通过痕迹管理和工作成效检验创建的成色和质量。为此，县政府制定了2016年“四好村”创建评估试行办法，由县农工办、县委宣传部、县文明办等部门负责对照创建标准，对各村创建工作进行全方位检查评分、整改提高，月初对上月工作开展情况进行检查评分。
二、扭住工作重点，突出“四个好”，“四好村”创建初见成效
“四好村”创建，关键是突出重点，在“四个好”上善始善终、善做善成，让群众住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气成为现实。（一）住上好房子。住有所居是群众最本真的愿望，是最根本的民生。我县把“交通先行+新寨”作为最坚实的保障、最利长远的措施，推进住上好房子为基本要求的新寨建设，推进交通改善为先导的农村基础设施建设。加快完善基础设施建设，在25个创建村建成畅通村道、组道，基础实施条件显著改善,目前，我县25个创建村住房建设及配套基础设施已全部完成。
（二）过上好日子。安居乐业是群众最美好的愿望。我县把“产业发展+培训就业”作为最长效的增收支撑和最根本的脱贫举措，开发旅游资源，发展特色农业，探索庭院经济，加大技能培训，努力增加贫困户收入，让群众在脱贫的基础上过上更加富足的生活。通过充分发挥生态和立体气候特点，积极引导特色产业，大力扶持花牛、山羊、跑山鸡等适度规模发展；通过积极构建“龙头企业+经营主体+贫困户”、产业扶持周转金入股等利益联结机制，带动贫困户增收；通过因户施策发展庭院经济，用活用好贫困村产业发展资金、贫困村贫困户产业周转金帮助贫困户以“小种植、小果木、小畜牧、小水产”的四小庭院经济，促进贫困户持续稳定增收。通过因材施教提升就业能力，坚持多渠道促进灵活就业，开展技能培训，发展居家灵活就业，开发农村保洁、护林、护路等农村公益性岗位，优先保障贫困对象实现就业，实现有就业能力的贫困户至少一人就业，25个创建村共有1万余人次参加培训，实现创业就业。
（三）养成好习惯。养成好习惯是贫困群众改变陋习提高生活质量，实现长效脱贫的关键。我县把“社会扶贫+扶志扶贫”作为最有力的扶贫补充和最丰沛的动力源泉，同步推进物质脱贫和精神脱贫，强化自主教育，推进移风易俗，激发内生动力，努力铲除穷根。通过大力实施社会扶贫专项行动，扎实开展“我为家乡脱贫做件事”为主题的“10.17”全国扶贫日系列活动；积极开展“百企帮百村”助贫行动，带动41个村发展特色种养殖业；通过构建社会帮扶，在25个创建村实施社会帮扶项目25个。与此同时，我县按照市委“四好村”创建要求，把贫困群众好习惯的养成与脱贫攻坚工作同安排、同部署、同推进，举办“欢乐农家大赛”“洁美文明村社、院坝、农户”创建活动38场次，评选“好儿媳、好公婆”等先进典型269人次，表彰“产业脱贫之星、技能脱贫之星、勤劳致富之星、洁美文明之星、孝老爱亲之星、婚育新风之星”等六星评选农村典型114人次，让贫困对象学有榜样、行有示范。制定“励志家训”“村规民约三字经”427幅，建立“双向约束制”，帮扶干部与贫困对象签订《文明行为约定》1960份，倒逼贫困对象改变不良习惯。
（四）形成好风气。形成好风气是贫困群众建设美好精神家园的共同愿景。我县注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强移风易俗的教育、示范和引导，出台《移风易俗三年攻坚计划》和《2016年移风易俗实施方案》，组织开展“文艺大篷车”下乡镇演出30余场，其中25个创建村各1场，惠及贫困群众5万余人次，以群众喜闻乐见的形式引导移风易俗。同时，持续巩固提升“亲情工作法”、“德古调解法”、“双高治理”等成果，助力彝区移风易俗，我县首创并在彝区推广的“双高治理”成效被国家扶贫办252期刊载，省委东明书记、甘霖常委签批在全省推广；我县学习借鉴周边地区移风易俗成功经验，出台了《移风易俗三年攻坚计划》，让全县各族群众养成好习惯、形成好风气。
三、注重常态长效，聚焦“三个环节”，久久为功深化“四好村”创建工作
“四好村”创建是脱贫攻坚移风易俗的需要，是建设和谐稳定农村的需要，是解决贫困群众生产生活问题实现安居乐业的需要，只有起点，没有终点，需要我们倍加重视，持续用力，久久用功。我们将进一步总结经验，完善创建方案，凝聚各方合力，继续统筹抓好2017年“四好村”创建活动。
（一）聚焦目标，及早科学谋划。紧扣“致力绿色崛起、建设美丽”主题，围绕“科学规划布局美、创业增收生活美、村容整洁环境美、乡风文明身心美”目标，科学规划，精心组织，强化举措，有力有序推进“四好村”创建，按照任务书和路线图要求，提前推进“四好村”创建工作，助推移风易俗，助力脱贫攻坚。
（二）聚焦宣传，营造浓厚氛围。坚持物质文明和精神文明“两手抓”、激发农村群众脱贫奔康内生动力。一是抓培训，提认识。大力开展“养成好习惯，形成好风气”专题培训，通过党员大会、村民代表会、户长会、院坝会等形式，集中培训镇村干部、党员干部、致富能人等群体，提高认识，以点扩面。结合实际编制“四好村培训手册”并纳入农民夜校培训教材，把“四好村”创建精神、四好村内容扩散到村、到户。二是发倡议，广号召。以文化下乡为载体，在全县19个乡镇开展“四好村”创建宣讲活动，制作“养成好习惯，形成好风气”倡议书，开展“四好村”创建内容进机关、进校园、进村寨、进企业活动，使广大干部群众知其然知其所以然。三是广发动，造声势。通过电视台、广场LED显示屏滚动播放倡议书，利用手机报、微信公众平台大力宣传“四好村”创建的内容，加大宣传，营造“四好村”创建的浓厚氛围，确保人人知晓、人人参与。
（三）聚焦落实，加强组织领导。坚持将“四好村”创建作为脱贫攻坚工作的重要组成部分，提高认识，强化组织领导，督促指导各乡镇各部门成立创建“四好村”领导小组，分解任务，落实责任，狠抓落实；加大督促检查力度，建立创建活动通报制度，表扬先进、鞭策落后；抓好经常性的督促指导、经验总结、自查自评等活动，推动“四好村”创建活动常态化、制度化，确保高效推进，如期完成创建任务。
第6篇：创建市级四好村工作汇报
创建市级四好村工作汇报
百度《创建市级四好村工作汇报》，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。
一、强化组织领导，抓实四个到位，确保四好村创建工作有力推进今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，我县始终坚持把脱贫攻坚作为全县所有工作的出发点和落脚点，着力补齐绿色崛起的最大短板，建立健全责任体系和推进机制，努力抓好项目支撑、加快发展脱贫产业，确保今年退出个贫困村、名贫困人口脱贫目标任务顺利完成，为创建市级四好村打下了坚实基础。
四好村创建工作是脱贫攻坚工作的具体内容，也是脱贫攻坚工作的有效载体，更是脱贫攻坚工作的拓展和延伸。
我县高度重视四好村创建工作，今年来，在市委农工办的具体指导下，我县以建设幸福美丽新村为载体，以移风易俗为抓手，全面开展了市级四好村创建工作。
对照市级四好村创建标准，细化方案，落实责任，强化举措，强力推进创建工作，取得了初步成效。
（一）组织领导到位。
四好村创建，必须建立一套坚强有力、指挥有序的指挥体系，百度将创建工作一开始就上升为县委、县政府的意志，集中力量，有力推进。
为此，县委、县政府成立了由分管县委常委、政法委书记任组长，县政府分管副县长任副组长，县委农工办、县委宣传部、县精神文明办等部门负责人为成员的彝族自治县四好村创建活动领导小组，统筹协调四好村创建工作。
领导小组下设办公室，负责创建活动的组织、实施、督查等工作，有力有序推动工作开展。
（二）宣传动员到位。
四好村创建，必须广泛发动群众，得到干部群众的理解和支持，将县委、政府的决策部署落实到基层。
为此，我县充分利用全县干部大会、党员大会、村民代表会、院坝会等形式，大力宣传四好村创建活动的重要意义、目标任务和具体要求，及时总结创建活动中的经验，树典型、立标杆，动员广大党员干部带头争创，带动群众积极参与，营造出浓厚的创建氛围。
（三）制度规范到位。
四好村创建，必须坚持走群众自主与制度化建设相结合的路子，将群众的主动性创建性引导到法治的轨道上来。
为此，我县始终坚持发展与法治并行的创建原则，在四好村创建活动中，我县制定了活动方案，对标创建要求，从创建目标、任务、要求等方面进行了规范；百度范文排行结合脱贫攻坚项专规，从住房建设、产业发展、良好习惯、文明新风四个方面进行了规划，引导各村认真总结《村规民约》，探索形成《民主议事会制度》、《村三务公开制度》、《集体资产管理办法》、《环境卫生管理办法》、《移风易俗三年攻坚计划》，制度建村取得新成效。
（四）检查评比到位。
四好村创建，必须有一套行之有效的检查考核体系，将创建工作细化落实到具体的工作中，通过痕迹管理和工作成效检验创建的成色和质量。
为此，县政府制定了年四好村创建评估试行办法，由县农工办、县委宣传部、县文明办等部门负责对照创建标准，对各村创建工作进行全方位检查评分、整改提高，月初对上月工作开展情况进行检查评分。
二、扭住工作重点，突出四个好，四好村创建初见成效四好村创建，关键是突出重点，在四个好上善始善终、范文内容地图善做善成，让群众住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气成为现实。
（一）住上好房子。
住有所居是群众最本真的愿望，是最根本的民生。
我县把交通先行+新寨作为最坚实的保障、最利长远的措施，推进住上好房子为基本要求的新寨建设，推进交通改善为先导的农村基础设施建设。
加快完善基础设施建设，在个创建村建成畅通村道、组道，基础实施条件显著改善,目前，我县个创建村住房建设及配套基础设施已全部完成。
（二）过上好日子。
安居乐业是群众最美好的愿望。
我县把产业发展+培训就业作为最长效的增收支撑和最根本的脱贫举措，开发旅游资源，发展特色农业，探索庭院经济，加大技能培训，努力增加贫困户收入，让群众在脱贫的基础上过上更加富足的生活。
通过充分发挥生态和立体气候特点，积极引导特色产业，大力扶持花牛、山羊、跑山鸡等适度规模发展；通过积极构建龙头企业+经营主体+贫困户、个人简历产业扶持周转金入股等利益联结机制，带动贫困户增收；通过因户施策发展庭院经济，用活用好贫困村产业发展资金、贫困村贫困户产业周转金帮助贫困户以小种植、小果木、小畜牧、小水产的四小庭院经济，促进贫困户持续稳定增收。
通过因材施教提升就业能力，坚持多渠道促进灵活就业，开展技能培训，发展居家灵活就业，开发农村保洁、护林、护路等农村公益性岗位，优先保障贫困对象实现就业，实现有就业能力的贫困户至少一人就业，个创建村共有万余人次参加培训，实现创业就业。
（三）养成好习惯。
养成好习惯是贫困群众改变陋习提高生活质量，实现长效脱贫的关键。
我县把社会扶贫+扶志扶贫作为最有力的扶贫补充和最丰沛的动力源泉，同步推进物质脱贫和精神脱贫，强化自主教育，推进移风易俗，激发内生动力，努力铲除穷根。
通过大力实施社会扶贫专项行动，扎实开展范文写作我为家乡脱贫做件事为主题的全国扶贫日系列活动；积极开展百企帮百村助贫行动，带动个村发展特色种养殖业；通过构建社会帮扶，在个创建村实施社会帮扶项目个。
与此同时，我县按照市委四好村创建要求，把贫困群众好习惯的养成与脱贫攻坚工作同安排、同部署、同推进，举办欢乐农家大赛洁美文明村社、院坝、农户创建活动场次，评选好儿媳、好公婆等先进典型人次，表彰产业脱贫之星、技能脱贫之星、勤劳致富之星、洁美文明之星、孝老爱亲之星、婚育新风之星等六星评选农村典型人次，让贫困对象学有榜样、行有示范。
制定励志家训村规民约三字经幅，建立双向约束制，帮扶干部与贫困对象签订《文明行为约定》份，倒逼贫困对象改变不良习惯。
（四）形成好风气。
形成好风气是贫困群众建设美好精神家园的共同愿景。
我县注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强移风易俗的教育、示范和引导，出台《移风易俗三年攻坚计划》和《年移风易俗实施方案》，组织开展文艺大篷车下乡镇演出余场，其中个创建村各场，惠及贫困群众万余人次，以群众喜闻乐见的形式引导移风易俗。
心得体会同时，持续巩固提升亲情工作法、德古调解法、双高治理等成果，助力彝区移风易俗，我县首创并在彝区推广的双高治理成效被国家扶贫办期刊载，省委东明书记、甘霖常委签批在全省推广；我县学习借鉴周边地区移风易俗成功经验，出台了《移风易俗三年攻坚计划》，让全县各族群众养成好习惯、形成好风气。
三、注重常态长效，聚焦三个环节，久久为功深化四好村创建工作四好村创建是脱贫攻坚移风易俗的需要，是建设和谐稳定农村的需要，是解决贫困群众生产生活问题实现安居乐业的需要，只有起点，没有终点，需要我们倍加重视，持续用力，久久用功。
我们将进一步总结经验，完善创建方案，凝聚各方合力，继续统筹抓好年四好村创建活动。
（一）聚焦目标，及早科学谋划。
紧扣致力绿色崛起、建设美丽主题，围绕科学规划布局美、创业增收生活美、村容整洁环境美、乡风文明身心美工作总结目标，科学规划，精心组织，强化举措，有力有序推进四好村创建，按照任务书和路线图要求，提前推进四好村创建工作，助推移风易俗，助力脱贫攻坚。
（二）聚焦宣传，营造浓厚氛围。
坚持物质文明和精神文明两手抓、激发农村群众脱贫奔康内生动力。
一是抓培训，提认识。
大力开展养成好习惯，形成好风气专题培训，通过党员大会、村民代表会、户长会、院坝会等形式，集中培训镇村干部、党员干部、致富能人等群体，提高认识，以点扩面。
结合实际编制四好村培训手册并纳入农民夜校培训教材，把四好村创建精神、四好村内容扩散到村、到户。
二是发倡议，广号召。
以文化下乡为载体，在全县个乡镇开展四好村创建宣讲活动，制作养成好习惯，形成好风气倡议书，开展四好村创建内容进机关、进校园、热门思想汇报进村寨、进企业活动，使广大干部群众知其然知其所以然。
三是广发动，造声势。
通过电视台、广场显示屏滚动播放倡议书，利用手机报、微信公众平台大力宣传四好村创建的内容，加大宣传，营造四好村创建的浓厚氛围，确保人人知晓、人人参与。
（三）聚焦落实，加强组织领导。
坚持将四好村创建作为脱贫攻坚工作的重要组成部分，提高认识，强化组织领导，督促指导各乡镇各部门成立创建四好村领导小组，分解任务，落实责任，狠抓落实；加大督促检查力度，建立创建活动通报制度，表扬先进、鞭策落后；抓好经常性的督促指导、经验总结、自查自评等活动，推动四好村创建活动常态化、制度化，确保高效推进，如期完成创建任务。
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第7篇：公司四好领导班子创建工作汇报
20xx年 20xx年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：
一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。
1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。
2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝
二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获20xx年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。
4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。
