如何做好组织科室工作汇报（共12篇）

第1篇：教你如何做好工作汇报

教你如何做好工作汇报

“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”

在很多人的观念里，汇报工作都是表面文章，其实这是一种偏见。汇报，本身就是工作的一部分，不是形式而是内容。因此如何汇报工作就显得尤为重要。

那么首先，该何时进行工作汇报呢？ 1.做好工作计划时

做好工作计划时，应当向上级汇报一下，让领导了解计划的内容，提出建议。这样经过领导许可之后的计划，至少做的工作是对方想要的东西。

2.工作中遇到一定困难或取得一定成果时

工作进行到一定程度时，遇到困难或取得成果，要让上级心理有数，给予帮助或者支持。

3.工作进行中出现意外时

工作中出现意外，要及时汇报。寻求支持和帮助，也让上司认识和把握全局。

4.需要做出超权限的决策时

超出权限的事请示上级，一方面是表示尊重，另一方面超出权利范围的事情若不及时汇报，很容易失控。

5.工作完成后及时汇报

工作完成后，要把整体情况向领导做个汇报。有重点，有层次的汇报。哪里做得好，需要继续发扬；哪里存在问题，需要改进，怎么改进等等。

其次，如何进行工作汇报，才是重中之重。

“汇报工作”千万要跟“讨教”区分开。下属经常以“领导我们遇到了一个问题，你看这个怎么解决….”的方式，把本属于自己的工作转移到了上司手中。自己轻松了，上司忙坏了。

所以可以看到很多上司经常讲一句话：“不要带问题，带解决方案来找我。”讨教的公式是：您告诉我该怎么做？而汇报的公式是：我这样做您同意吗？

日常工作汇报，最基础需要包含3个要素：事实+遇到的问题+建议。解决方案

举一个例子，作为人力资源经常遇到招聘困难的时候，如领导要求招聘店总，要求年龄35岁以下，学历本科，8年行业经验等等。

事实：通过近一段时间线上线下的简历搜索，收集了部分简历。遇到的问题：满足我们要求的人寥寥可数。

建议：领导您看是否可以将年龄要求放宽至四十岁，这样范围更广可收集简历会相应增加不少。

工作中用心做事很重要，好的汇报方式会使其事半功倍。一个优秀的员工，一定会站在领导的角度替领导考虑。汇报工作也一样，不要给领导出“问答题”，要让领导去做“选择题”。

第2篇：如何做好项目BIM工作汇报

如何做好项目BIM工作汇报

一、BIM技术在国内外应用概况国外BIM技术应用概况

目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型(BIM)或与BIM相关的工具，这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区，BIM技术已广泛应用于各类型房地产开发。2 国内BIM技术应用概况

在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。国内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM技术小组。BIM的出现正在改变项目参与各方的协作方式，使每个人都能提高生产效率并获得收益。一些项目也率先应用上了BIM，比如2008北京奥运会奥运村空间规划及物资管理信息系统、南水北调工程以及香港地铁项目等。不过相对于中国的建设大潮，BIM的应用仅仅处于萌芽时期。建筑事业是一项集体“运动”，虽然从技术上达到相当程度并不难，但要贯彻到整个产业链，使BIM真正融入建筑师设计理念中，尚需时日。3 国内政策简介

中华人民共和国住房城乡建设部发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，到2010年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用；到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中、集成应用BIM的项目比率达到90％，以国有资金投资为主的大中型建筑及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。

广东省住房和城乡建设厅发布《关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》，到2016年底，政府投资的2万平方米以上的大型公共建筑，以及申报绿色建筑项目的设计、施工应当采用BIM技术，省优良样板工程、省新技术示范工程、省优秀勘察设计项目在设计、施工、运营管理等环节普遍应用BIM技术;到2020年底，全省建筑面积2万平方米及以上的建筑工程项目普遍应用BIM技术。

二、信息中心职责

1.贯彻执行国家、行业和上级有关政策、法律、法规，制定BIM规章制度并组织实施。

2.在广州地铁集团建设项目管理信息系统建设要求的基础上，结合广州地铁十八和二十二号线工程实际，优化拓展形成的以安全监控、项目管理、BIM 系统、协同办公、视频会议等为主要功能，符合工程建设需要的信息系统。3.严格执行合同条款要求以及业主和总承包部的相关规定。

4.负责建立健全BIM管理体系并检查掌握体系运行情况，保持其持续有效。5.为重点工程部位制作效果图、演示动画；制作关键工序、重点工序的施工模拟和可视化交底；协助项目部进行难点部位碰撞检查并提出解决方案。6.协助项目部对有重大成本风险的分部分项工程进行工程量清理。7.负责 BIM 相关需求调研、科研立项、研发管理、成果总结与奖项申报。8.加强BIM技术人才梯队培养。9.形成公司标准化的BIM管理系统。

三、信息中心现状概述

信息中心接受工区、分部、公司与总承包部的四级领导。根据总承包部及局指的要求，已经完成临建模型的建模工作，转换临建模型格式导入业主管理平台；完成监控在临建模型的布设；完成临建模型的编码工作；完成北端142米围护结构模型及在管理平台的虚拟建造过程；完成新旧管理的平台的使用培训，并完成项目部管理人员的信息录入工作等工作

目前正在协助总承包部对管理平台的测试与改进工作。信息中心能否开展下步工作取决于设计院能否按时交付模型，取决于总承包部能否按时启用管理平台。根据总承包部的工作安排，新版的管理平台的交付应用是在2018年3月15日，而设计院的模型交付时间尚不明确。

信息中心承担着相应的科研任务，分别是BIM技术在超大断面隧道施工的应用、BIM技术与数值分析软件在地铁线路分叉处施工中的应用、番禺广场站BIM模型在管理平台上工程量的应用探索、BIM技术在施工工艺改进上的应用。信息中心工作得以开展，得益于对众多软件的熟练使用。目前信息中心应用的软件主要分为如下八款：Revit（建模）、Lumion（渲染）、3D Max（动画制作）、Premiere、会声会影（视频剪辑）、Infraworks（位图截取）、Civil 3D（地形处理）、Navisworks（碰撞检查）。

信息中心承担着为重点工程部位制作效果图、演示动画的工作任务，目前已经完成番禺广场土方开挖、6#盾构井、1号竖井、4#中间风井的动画展示视频。信息中心也将根据后续工序要求制作相应展示视频，为施工部位内部结构展示说明提供便利！

四、如何做好信息中心本职工作

信息中心作为一个崭新的部门，各项工作都具有开创性，在公司内部没有可借鉴的样本，很多工作都要在探索中前进。信息中心的成立不仅是为赶上建筑业发展潮流，更是要充分发挥其优势，让信息中心真正服务到项目部各项工作顺利开展。在模型与管理平台具备的情况下本部门的工作将与项目部各项工作紧密配合在一起，是项目部的各项工作必须通过的部门。信息中心为各项工作开展顺利提供便利，而不是为各项工作设置阻碍，这也是信息中心成立的意义，也将是信息中心在可预见的建筑行业得以生存的核心竞争力。基于上述三大认识，信息中心必须做好如下几个方面的工作：

第一，基于上述BIM技术在国内外应用概况，坚定对BIM技术的应用前景的信心；

第二，提前熟习蓝图，为后续对设计院提供的模型检查、验收打下良好基础； 第三，积极地参加总承包部对管理平台的培训，熟练掌握对管理平台的操作知识，为后续利用管理平台管理项目的各项工作做好充分的准备；

第四，为节省成本开支，而需提高信息中心各成员自主学习意识，摒弃“等、靠、要”思想作风，坚持自己能够解决的问题就依靠自己解决的原则；

第五，加强对各软件的学习应用，切实提高利用各软件协同完成工作的效率和水平；

第六，根据科研任务要求，提早准备相应素材，便于后续论文写作； 第七，做好与总承包部的沟通工作，落实总承包部周例会制度，避免沟通不到位带来的不利影响；

第八，为扭转信息中心面临软件多、个人时间精力有限的不利局面，应做好任务分工，搞高成员的组织协调性，提高信息中心的工作效率。

第3篇：浅谈如何做好本科室工作

浅谈如何做好本科室工作

党校组教科包含党务、行政、教学、纪检、信访、文秘、人事、劳资、职称、档案、医保、精神文明、离退休和工会等工作，它的工作好坏，直接关系到领导行为的效果。因此，在全校贯彻“团结、奋进、求实、创新”的治校理念，“争创四个一流”的今天，只有发挥带头作用，提高能力水平，树立甘于奉献的思想，才能搞好组教科工作。

一、从思想上解决认识问题

1、必须站在党校主要领导的角度思考问题，要参大局之事，要谋全局之举。不能局限于组教科的日常琐碎事务，屏蔽视野，限制思路。不愿意也不敢站在领导的高度思考和组织工作的人肯定不能为领导提供高水平、高质量、有价值的信息与服务。

2、要有正确的角色意识，由于组教科工作人员直接为领导服务，有时要做领导的“代言人”和“传声筒”。在领会领导意图时，要全面、准确、客观。在落实过程中，要不择不扣，贯彻到底。既不能发号施令，也不能畏首畏尾，防止角色错位。

3、要有争先意识。组教科工作在我校带有一定的导向性、标志性。它往往反映了我校的工作水平和质量。因此，我们要紧紧把握工作上的高标准。必须要以一流的作风、一流的服务、一流的效率、一流的业绩，打造精品科室，展示我校的精神风貌。

二、从工作上解决职能问题

1、发挥参谋职能是组教科的重要职能。我们不能只是奉命办事，被动工作，而应围绕中心工作，贴近领导思路，超前做好决策服务。一是要与领导“同频共振”。要想领导之所想，谋领导之所虑，解领导之所疑。做到这一点，就要始终把握领导特别是主要领导的工作思路和节奏、方向准则事半功倍，方向偏则南辕北辙。二是要超前动作。对领导关心的问题要超前介入，先行调研，然后提出建议和预案，供领导决策参考。三是要善谋善言，当“参谋”就要当好领导的“眼睛”、“耳朵”，及时向领导提供各方面信息，成绩不粉饰，问题不遮掩。要注意进言的方式方法，做到“参谋不参政，到位不越位”，不向领导强加自己的主观臆断，不误导领导的正确决策。四要出于公心。只有出于公心，参谋的东西才能客观，进言要准确、全面、公正、客观，尊重客观事实，不得以偏盖全，更不能出于私心进谗言，防止误导领导决策。

2、端正服务思想，发挥服务职能。服务工作要体现“三个到位”：一是工作角色由管理向服务转变，努力做到服务意识到位。要善于换位思考，站在被服务对象的角度思考问题。二是工作标准由粗放向精细转变，努力做到服务理念到位。无论是秘书事务、文稿起草、信息调研、督查督办等政务工作，还是公务接待、会务组织等事务工作，都要树立追求精致的精神，把每一件平凡的事情做好，把每一件简单的事情办好。三是工作态度由被动向主动转变，努力做到服务行为到位。在具体的服务工作中，要摆正位置、端正态度、理顺关系，对领导不卑不亢、细致入微；对内服务要做到不偏不倚，不拖不压；对外

工作要礼貌待人，讲究原则。要手勤、腿勤、嘴勤、脑勤，凡事想在前，做在前，服务在前，只有这样才能让领导满意，职工满意。

3、树立好形象。组教科是党校对外的窗口，组教科工作人员的一言一行、一举一动，都会直接影响到我校的形象和领导的声誉。因此，组教科人员要从一点一滴的细微小事做起，注重道德和纪律修养，培养良好工作作风，要树立全新的工作理念，着力培育“想事谋事干事，用心用智用力，热心诚心精心，有精有气有神”的精神面貌。

三、解决工作效果的问题。

1、提高求真务实的能力。组教科每一项工作都要扎实细致，切忌急功近利。具体来讲要做到五实：一是思想要求实。牢固树立实事求是、求真务实的思想观念，以是否符合客观实际作为衡量标准。二是作风要务实，要调查研究，摸实情，求实效，不搞形式主义，不做表面文章。上报信息要以实为本，不凭空捏造，不无中生有；汇报工作要讲真话、讲实话，不夸夸其谈、不弄虚作假；总结经验要客观，不故意拔高，真正做到说话让领导相信，办事让领导放心，工作让职工信服。三是工作要扎实。把写好每一份材料、办好每一件事情作为自身价值的体现，克服心浮气躁、谋求捷径的心理。无论是文秘工作，还是公务接待，要树立绝对不能出问题，出不起问题的意识，慎之又慎，细之又细，避免疏漏。四是办事要踏实。无论是领导交办的、科室托办的事，还是职工要求办的事，都要放在心上，不敷衍、不应付、不推诿，言必行、行必果。五是做人要老实。这是对组教科人员的一条最基本要求，要永远做老实人，说老实话，办老实事。为人处事不

阳奉阴违，不欺下瞒上，不火上浇油，不落井下石，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

2、提高主动学习的能力。社会在发展，时代在进步。要想当好领导的参谋助手，人员的知识必须随之更新，要有谋划全局的胆识，有审视问题的眼光，有提出建议的谋略，有解决问题的技能。从掌握知识的角度看，组教科不可能人人都是人才，但必须是通才，如果我们的知识结构单一，在实践中则可能听不懂、看不懂，不可能为领导很好地服务。因此，要以创建学习型科室为目标，树立全员学习、终身学习、工作学习化、学习工作化的理念，努力营造浓厚的学习氛围，使本科室人员及时了解新技术，掌握新技能，目前至少要熟练掌握和运用互联网技术、多媒体技术等办公自动化技术和设备，提高工作技能，工作效率，促进组教科工作跨上一个新台阶。

3、提高沟通协调能力。组教科是党校的中枢神经，要处理和协调好各种关系，包括同外界各部门的沟通。沟通协调是一门艺术也是一种能力，要加强这方面的锻炼，沟通好了，协调好了矛盾少，工作才能顺畅，效率才能提高，对党校的发展才能起到推动作用。

四、解决工作目的问题

树立甘于奉献的思想，奉献是对组教科人员的一个特殊要求，这是我们搞好工作的一个先决条件。我认为组教科目前在我校其职能就是“不管科”，别的科室不管的事都由我们科室来管、来办，工作没大没小，没完没了。其实，“不管科”也正是我们科室的职责和价值所在。组教科主要是为单位领导服务和负责，担负着综合协调职能，领导关注的所有问题都是大事，都是组教科应关注的，不能过分强调哪项具体工作该由谁来办，而应强调怎样把一项具体工作干好。这就需要我们坚持吃苦耐劳的作风和无私奉献的精神，能够自我调整心态，以高度的事业心、责任感和荣誉感投入工作。

第4篇：如何做好组织员工作

如何做好组织员工作

今天我接受局党办的邀请参加这个会，让我谈谈作为一个组织员应该怎样做好这项工作。我想结合自己的工作实践谈点体会，不当之处还请我们书记、科长及大家批评指正。

我主要从三个方面讲：

一、组织员的职责及作用

组织员是受区委组织部聘请、在局党委的领导下负责发展党员工 作和党员教育及管理工作的党务工作人员。这些人员必须具有加坚定的共产主义信念，认真执行党的路线、方针、政策，在思想政治上与党中央保持高度一致；懂得党的建设的基本理论，熟悉党的组织工作业务；坚持原则、作风正派、严于律己、联系群众。（组织员的条件）

组织员的作用包括五个方面：

1、组织员是同级党委发展党员的参谋和助手。发展党员工作都要经组织员向同级党委提出意见和建议。

2、组织员是发展党员工作的“监督员”，必须认真履行检查指导的职责，帮助党委做好组织发展工作。

3、组织员是把住党员队伍入口的“卫士”。对每一个拟发展入党对象，都有从党员条件、入党手续等方面进行严格考察把关，确保新党员的质量。

4、组织员是加强党员教育、管理工作的骨干。要经常深入基层（自己负责的学校）调查了解党员队伍的状况，根据党委的统一部署，1 会同有关部门，做好党员教育管理工作。在加强党员教育管理工作中发挥骨干作用。

5、组织员是入党积极分子的楷模和良师。组织员的特殊身份，决定了他对入党积极分子具有特别重要的教育作用。入党积极分子往往把组织员看作党员标准和形象的具体化。他们通过组织员的工作和表现来认识党、靠近党，并把组织员视为楷模和良师。因此组织员工作和形象如何，对入党积极分子有直接影响。

二、组织员怎样履行好自己的职责

组织员能否履行好自己的职责，对于保证党员质量，提高党的战斗力至关重要。在这里我想讲两点给大家作参考：

（一）组织员在工作中应注意的几点要求：

1）努力提高思想政治水平和业务能力。认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的建设理论，学习党的路线、方针、政策和业务知识，认真学习贯彻《党章》。

2）深入实际，调查研究。无论是制定和发展党员工作计划，还是检查和帮助基层党组织严把“入口”关，做好具体的发展党员工作，都要掌握第一手材料，虚心听取各方面意见，从实际出发，认真分析研究。

3）坚持原则，公道正派，严于律己，不谋私利。对发展党员工作中出现的违纪问题，坚决抵制，严加查处。严守党的秘密，不泄露不宜在群众中公开的事情。坚持请示报告制定，重大问题不擅自处理。认真履行职责，不包办代替，尊重基层党组织的意见。

（二）组织员的工作流程

1.在同发展对象谈话前要做好准备。（1）看卷。

1)要翻阅发展对象本人的档案。了解本人的历史情况及发展过程。

2）要看组织发展卷。严格审查入党积极分子考察登记表、入党申请书、政审报告，如果是团员，还应该审查团组织的鉴定等，看入党手续是否完备，材料是否齐全，前后有无不一致的地方，有无违背发展党员有关规定的地方。

（2）利用参加组织发展大会、座谈会、个人交谈等形式，听取党员和群众对发展对象的政治品质、思想觉悟、工作表现和组织上对其培养教育的情况介绍。

（3）根据审查材料和调查了解，确定能否谈话或谈话内容。2．谈话。组织员与发展对象谈话的时间应在支部大会通过接收新党员的决议之后、上级党委审查之前进行。组织员同发展对象谈话，是代表上级党委对发展对象进行深入的考察教育。谈话时，首先要讲清谈话的目的，让他能够正确对待组织上的谈话。要消除谈话对象的紧张心理。要根据谈话对象的不同情况注意采取不同的谈话方法。要注重实效，防止公式化和简单化。一般情况下要谈的主要内容有：

（1）了解其入党动机是否端正。

（2）了解其是否懂得党的路线、方针、政策，是否懂得党的性质、3 纲领、指导思想、党员的义务和权利、党的纪律、党的组织原则等。

（3）了解其是否还有需要向党说明的问题，进一步考察其对党是否忠诚老实、是否具备党员条件。

（4）根据其考察结果，对发展对象肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。

（5）对其进行正确对待入党问题的教育。

3．向基层党组织反馈谈话情况，向基层党组织提出可否批准其入党的意见和建议。

4．签署谈话意见。

组织员和发展对象谈话后，要将谈话的主要内容、对发展对象的主要看法以及是否同意发展其入党的意见，认真负责地填写在《入党志愿书》的相应栏目内，并签字盖章。

三、组织员工作中应该注意的几个问题提示给大家

(一)看卷时要注意发展对象的思想汇报每一次的时间和内容是否与历史相符。在一次区委组织部进行的各系统组织工作互查时，其中一份发展卷中的思想汇报里将党的十七大学习内容写在了十七大召开前；2002年的思想汇报中出现了“非典”的字样。这说明两个问题，一是这份思想汇报是后补的，二是党务干部没有认真地审卷。我们要求党务干部要负起责任，思想汇报要认真审阅，发现问题及时让申请人更改。另外，对申请人定期组织学习或提出学习要求，提醒申请人定期向组织汇报思想，不能形成要发展了才想起材料不全，现补，这样就显得工作不严肃。

(二)谈话时要注意热情诚恳、和蔼可亲。不能形成让对方恐惧的局面。以前也有过组织员把对方谈哭了，当然也许是因为谈到伤心处。组织员还是首先想办法尽快解除对方的紧张状态，可以先谈谈家常，借机了解他的家庭情况，再谈谈工作，甚至是他最突出的地方，这是最好谈的内容。另外，谈话中要保持一个和谐的氛围，要像两个人在聊天，但内容不离其中。我们要针对不同年龄、不同工作的人，通过不同谈话方式，达到了解对方的目的。

(三)填写《入党申请书》时，组织员要做到正直、精细、稳重，实事求是地填写意见，这对党组织、对申请人都非常重要。另外，填写时用深蓝或黑色水笔，字迹工整，语句通顺，内容简明扼要。

(四)组织员还要负责转正谈话及填写转正意见。

第5篇：如何做好组织信息工作

如何做好组工信息工作

一、充分认识组工信息工作的地位和作用，增强工作责任感和紧迫感

组工信息工作是指有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈有关组织工作的信息，为领导决策和指导工作服务的一项专门性活动，它是组织工作的一个重要组成部分，是一项不是中心却影响中心、不是重点却影响重点的必做不可的重要工作。

(一)加强组工信息工作是提高组织部门领导和管理水平的客观需要

决策是党政机关的基本职能。科学的决策可以促进经济发展和社会进步，错误的决策则会使党和人民蒙受巨大的损失。因此，实现决策的科学化，对各级党政机关至关重要。当今社会已进入一个多层次、多单元、多网络的复杂、快速信息时代，在这种时代背景下，任何天才的领导者单凭自己的经验是无法洞察一切、驾驭全局的，科学的决策必须是按照严密的程序、充分的论证，依靠广泛的、庞大的、可靠的信息反馈系统发挥参谋助手作用，才能做出科学决策。因此，时代要求每一个领导机关都要强化科学决策意识，建立和完善自己的信息系统。同样，我们组织部门要提高领导的管理水平，也必须适应这一时代要求，不断加强和改进信息工作。当然，领导获得决策信息的渠道很多：调查、听汇报、看材料„„。但从科学决策的要求看，通过开展信息工作，有目的、有组织、有计划地为领导收集、整理和反馈适用、对路的决策信息，主动去辅佐领导的决策，无疑会大大提高领导决策的质量和效率。

(二)加强组织部门信息工作是做好新形势下组织工作的迫切要求

当前，国际国内形势正在发生着巨大而深刻的变化。随着“四个多样化”的不断发展，信息网络等现代化传播渠道不断扩大，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，党的建设和组织工作也面临着一系列亟待解决的重大理论和现实问题，给组织部门的工作带来了挑战。要解决党的建设面临的一系列关系全局的重大课题，完成组织工作各项任务，最紧要的就是及时调查研究工作中出现的新情况、新问题，有针对性的做出具体决策，加强宏观指导。所有这些，都离不开信息工作的基础作用。这就要求我们要通过大量的、真实的、具有前瞻性的信息，及时了解党的建设和组织工作的发展变化，作为制定决策、指导工作的参考和依据。为此，我们必须站在完成党的各项组织工作任务和维护全党全国工作大局的高度，进一步增强做好组工信息工作的责任感和紧迫感。

(三)上级组织部门反映情况特别是重要情况是各级组织部门不可推卸的政治责任

准确、及时、全面地向领导和领导机关提供信息，不仅是各级组织部门办公室的重要职责，也是办公室发挥参谋助手作用的重要体现。信息工作做得怎样，在很大程度上反映着办公室为领导服务的层次和质量。如果省委和有关部门不能及时了解各地的情况，就会影响省委对全局工作的把握，上级机关在工作指导中就难免犯官僚主义、形式主义和瞎指挥的错误。及时向省委和有关部门请示报告，迅速得到上级的指示，就可以把一些突发事件处理得更为稳妥，避免和减少损失，并有利于从中吸取教训，改进我们的工作。由此可见，向上级组织部门报送信息，是党的组织制度和组织纪律的要求，是一项严肃的政治任务，决不是愿不愿意报，愿报多少报多少的问题，而是必须要经常实事求是的报的问题。

二、把握大局，围绕中心，在提高信息质量上下功夫

质量是信息的生命。提高信息质量，需要从多方面努力，但最根本的一条，就是要把握大局、围绕中心来开展信息工作，把着力点放在帮助大家强化大局意识，努力在工作中做到自觉地围绕大局想问题，围绕大局出主意，围绕大局抓落实。这一点做到了，我们的工作质量就会有一个大的飞跃，参谋助手作用和服务水平就会有一个大的提高。

(一)高质量信息稿件的主要特点

一是服务性。组工信息是为组织部门领导工作、领导决策服务的。如果把领导工作运行的过程概括为“发现和研究问题——决策——决策实施”三个阶段，信息工作就是领导工作第一阶段的重要环节和手段，也就是帮助领导发现和研究问题提供客观事实的依据。信息工作做得好不好，稿件质量高不高，在一定意义上决定着领导工作的科学性、正确性。作为一名信息工作人员，一定要有这样一个观念：“领导关注的就是我要全力去做好的”。就要始终不忘当好领导的“耳目”，替他们去看、去听、去了解各方面发生的事情，使领导及时掌握各地、各部门有关党的建设和组织工作各个方面的情况；就要善于站在领导的角度上去考虑问题，善于用领导的眼光、领导的头脑来观察、认识、分析、判断情况和问题；就要围绕领导的关注点和领导工作需要来收集、反映信息，并注意分层次报送，往哪一级报信息，就要考虑哪一级领导的需要；就要有大局意识，把反映的内容放到大局、放到未来发展趋势中来把握，而不是偏于一隅、局限于本地的情况来考虑问题，就事论事；就要非常务实，抓住那些对认识和解决实际问题有启迪，对领导的决策及指导全局工作有帮助，对推进面上的工作有借鉴意义的信文秘114版权所有息，不落后于领导决策、落后于全局工作的进展。也就是说，要当一回“不是领导的领导”，这是一个很重要的角色定位。

二是真实性。信息的真实，反映在两个方面，即事实真实和如实反映情况。事实真实，就是要求信息稿件中涉及的时间、地点、人和事等都必须真实准确；反映的客观事实，包括事件发生的环境、条件、过程和重要细节，以及原因、效果、人物的语言和思想认识等，都必须真实、准确，可信；引用各种背景材料、数字等都必须准确无误；对事实的概括必须符合其本来面目，不能有任何曲解或掩饰，要合乎逻辑、合情合理。要如实反映情况，有一说一，有二说二，不隐瞒，不夸大。不真实的信息，害己误事帮倒忙，甚至使领导决策出现失误，给党和人民的事业造成损失。在报送信息时，对情况不明、事实不清的，一定要进一步核实，一时搞不清的宁可缓报，也不能马马虎虎，草率上报。

三是针对性。针对性是决定信息价值高不高的一个关键性因素。信息工作为中心工作服务，必须着眼于对新情况的认识和研究，着眼于解决实际问题。要时刻关注我们正在做的、亟需去做的工作中存在的问题，针对这些问题的有效解决来抓信息。信息工作要有所作为，就必须在提高针对性上下功夫，所收集、反映的信息要围绕党的建设、组织工作中的热点、难点问题以及长期困扰组织工作的问题来开展，力求所报送的信息能触动领导工作最敏感的那根“神经”，对解决领导思考最多、最关注的问题有帮助。

第6篇：浅谈如何做好组织干部工作

浅谈如何做好组织干部工作

在乡镇，组织干部一般都被称作“干部中的干部”，可见乡镇组织干部在一般干部眼中的重要性。正是由于乡镇组织干部所处的特殊岗位和工作的特殊性，对组织干部的素质和纪律要求就比较严格，乡镇组织干部的责任感和使命感就要比一般党员干部强。如何当好一名乡镇组织干部？在这里谈几点感受与大家共勉。

一、加强政治学习学习，以新的理论武装头脑，不断提高自身政治素质。

作为一名组织干部，既要从总体上全面把握报告的精神实质和思想内涵，又要系统钻研和理解贯穿其中的一系列新思想、新观点、新举措，特别是要牢牢把握“高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗”这一主题，深刻理解党在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么发展目标继续前进等重大问题。深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思主义中国化最新成果武装全党。只有不断地加强学习，才能提高自身修养和政治素质，增强适应工作的能力。

二、加强管理创新，促进干部人事改革扎实有效开展。不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，完善公开选拔、竞争上岗、差额选举办法。改革党内选举制度，改进候选人提名制度和选举方式。推广基层党组织领导班子成员由党员和群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法，逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围，探索扩大党内基层民主多种实现形式。做为组织部门，我们要积极探索干部人事制度改革方面的新思想、新思路、新方法、新知识，不断改革创新干部管理新机制；扎实抓好基层组织建设和党员队伍建设；抓好干部的教育培训工作。深化党员干部现代远程教育工作。同时，组工干部要切实把握十七大对全面推进党的建设新的伟大工程的新要求，牢牢把握党的建设主线和重点，坚持以马克思主义中国化最新理论成果来指导党的建设和组织工作，以改革创新的精神来推进党的建设和组织工作，以强化执政能力建设来加强党的建设和组织工作，以先进性建设来夯实党的建设和组织工作，以扩大党内民主来推进党的建设和组织工作。选好配强领导干部，一是要着力营造民主的选人氛围，让有本事的有舞台；二是要着力营造科学规范的用人氛围，让靠得住的有信心；

三是要着力营造良好的干事氛围，让能干事的有动力。形成人才辈出、各展其能、共建和谐的局面。

三、加强组织纪律观念，发挥好模范带头作用，当好党员干部的表率。

要讲党性、重品行、作表率。深入开展党风党纪教育，积极进行批评和自我批评，使领导干部自觉遵守党纪国法，继承优良传统，弘扬新风正气，以优良的党风促政风带民风。这就要求我们每个组织干部，要带头执行各项规章制度，严格要求自己。要不断加强世界观、人生观、价值观的改造，树立良好的道德情操，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。要保持一种良好的心态，要胸怀宽广、豁达大度。把得失看的轻一点，把名利看的淡一些，在荣誉面前，提干面前，切身利益面前，做到谦让不争。要树立正确的权力观、地位观、利益观。我们的一些党员领导干部，忘记了党的宗旨，把人民给的权力作为谋私利特权，最后走向人民的反面，这些教训我们应该深刻记取。要树立廉洁清正、克已奉公的高尚品格，特别是在当前市场经济条件下，树立和维护组织干部公道正派、廉政勤政、严守纪律的良好形象，把“立党为公、执政为民”的要求体现在工作实践中，任何时候、任何条件下,都要忠诚于党、忠诚于人民,都要听党的话,按中央的指示办

事.在新的历史条件下,组工干部一定要自重、自省、自警、自励,清正廉洁,严格自律.要不为名利所束缚,要正确看待和使用手中的权利,做到权为民所用,坚决反对以权谋私.要经受住各种名利、利益的考验，时刻保持清醒的头脑，筑起拒腐防变的坚固堤坝，永葆共产党人的政治本色，牢记党的宗旨，始终保持共产党员的先进性和纯洁性，始终做到两个务必，永做人民的公仆。

四、加强党员队伍建设，增强党组织的凝聚力和向心力。

（一）、提升发展党员质量，不断壮大党员队伍。严格按照“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”的方针，认真做好发展党员工作。以建设一支素质优良、结构合理、规模适度、作用突出的党员队伍为目标，坚持发展党员工作的学习培训制、公示制、考察预审制、无记名票决制和责任追究制等制度，始终把发展党员的质量放在首位，针对农村党员年龄普遍偏大、后备干部缺乏，党员数量少的实际，加大发展党员的力度，改善党员队伍的结构和分布，为党员队伍增添生机和活力。

（二）突出党员教育管理，不断提高党员工作水平。坚持自我教育与集体教育相结合、经常性教育与适当的集中教育相结合，根据不同行业、不同文化程度党员的思想工作实际，加强对党员进行科学文化知识和各种业务技能培训，提高党员做好本职工作、发挥先锋模范作用的本领。

面对新形势，组织干部工作任务光荣而艰巨，责任崇高而重大。我将以昂扬向上、创新有为的精神状态和求真务实的工作作风，努力创造组织工作的新业绩，为八会镇乃至辽阳县的持续、快速发展做出更大贡献。

第7篇：如何做好组织工作

千方百计抓落实空谈误国，实干兴邦。新年伊始，一张张蓝图早已绘就，一项项目标都已下达，但关键在于落实。只有把各项方针政策、工作部署和措施要求落实到实践中去，落实到基层中去，落实到群众中去，才能更好地服务人民、推动工作、促进发展。

抓落实，必须

围绕大局。组织工作没有自己的中心，党委政府的中心工作就是组织工作的中心。要把组织工作放到港城四大战略机遇叠加的大背景下来思考，放到全市科学发展、跨越发展的大局中来谋划，放到党的建设的总体布局中来推进。要在认真总结去年工作经验的基础上，进一步找准今年组织工作与党委政府中心工作的切入点和结合点。要用好干部资源，围绕跨越崛起选干部配班子；要发挥组织优势，着眼全面小康抓基层打基础；要激活人才智力，立足转型升级建平台聚人才。围绕中心、服务大局是我们抓好落实的根本方向。

抓落实，必须突出重点。能不能抓到重点、如何去抓重点，关系到能否将要求变为现实，把目标变为成果。要围绕全面提高党的建设科学化水平主题，把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设主线，紧贴“五个加快、十大突破”要求，更好地服务全市经济社会发展大局。近期，我们确定了党的十八大精神学习贯彻、“十有”干部队伍建设、人才强市建设、服务型党组织创建以及群众路线教育实践活动五项重点工作，这是做好今年全市组织工作的重中之重。要像抓经济工作一样抓组织工作，像推进重点工程一样推进党的建设，通过项目化管理、品牌化推进、百分制考核等关键举措，确保重点工作扎实推进、全面突破。找准关键、突出重点是我们抓好落实的重要方法。

抓落实，必须树立品牌。品牌是实践经验的总结，是创新成果的升华，是工作成果的最好展示。多年来，我们在反复实践、深度总结的基础上，初步建立了非公企业党群工作站、“连云港党建云”平台、干部培养两个“千人行动计划”、“三百引才工程”、选人用人“四重”导向五大工作品牌。今年，我们要在继承中发展，在发展中提升，在提升中完善，积极示范推广品牌。要继续高举创新大旗，深入研究和把握党建工作内在规律，以创新的思路、创新的载体、创新的途径、创新的制度来谋划和推进各项工作。要善宣传，会策划，懂推介，依托大报大刊大媒体，扩大品牌知名度，提升品牌影响力。彰显特色、树立品牌是我们抓好落实的有效途径。

抓落实，必须强化自身。打铁还需自身硬。组织部门作为党的建设新的伟大工程的“施工队”，高素质干部队伍的“建设者”，其特殊性决定了对组工干部的要求更严、标准更高。组工干部只有苦练内功，强身健骨，才能在谋划落实上有思路、推动落实上有激情、抓好落实上有成效。要带头改进作风，在求真务实、密切联系群众上争当表率；要带头提升能力，在履职尽责、推动科学发展上争当表率；要带头树立形象，在强化党性、永葆清正廉洁上争当表率。建设“模范部门”、打造“过硬队伍”是我们抓好落实的坚强保证。

第8篇：如何做工作汇报

如何做工作汇报

准备工作：学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括：1.要学会聆听上级指示，善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。3.熟悉企业文化，熟悉领导心思。在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。

4.自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。

汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。

3作总结的作用：总结有什么好处，我来告诉你1.汇报工作是一种自我展。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。2.汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。3.学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结能力的提升。然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。注意事项:

1、注意条理性；

2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）；

3、注意用数据说明问题，尽量量化；

4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；

5、用词客观，不要带个人感情色彩；

6、结尾要请领导指出错误和纰漏。

汇报的技巧

一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看

1）调整心理状态，创造融洽气氛

2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导最关心的重点。汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。

3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法

4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题。

5）汇报困难。汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题。汇报

一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这

一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。

6）以线带面，从抽象到具体

汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可眉毛胡子一把抓，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓若网在纲，有条而不紊。

7）及时汇报不好的消息。对不好的消息，要在事前主动报告。越早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。

8）全权委托的事也要报告。在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。

9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则。这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间。如何做出让领导满意的工作汇报

工作汇报有两个作用，第一，让领导知道自己做了什么，展示价值；第二，给自己创造了阶段性盘点和反省的契机，利于总结和提升。领导是带着目的在听汇报的，既希望各项工作按部署有效推进，也希望通过下属的汇报进一步开启思路。精彩的工作汇报一定不是素材越多越好、案例越全越好，时间越长越好，那应该是什么样呢？我们先来整理一下汇报的思路。

1.阐述工作目标。一切动作都是围绕目标来进行的，对目标的理解到位了，具体工作才能符合要求。这个目标可以是长期的，也可以是阶段性的。通过阐述目标让领导知道你和他的方向是一致的。

2.对目标的分解情况。包括业务的分解，资源的分解，如果是团队管理者，还应包括组织架构与岗位的分解等等，这是达到目标的保障。

3.做了哪些工作。这是汇报的主体，包括围绕目标开展的工作以及进度情况介绍，这属于业务部分；此外，团队管理者通常还要从以下三个方面做出汇报：首先是管理部分，团队建设，氛围营造，凝聚力与积极性调动等；其次是能力部分，这是做好工作的前提条件，要说明通过何种方式提升能力，是知识分享？例会交流？培训考核？实战演练？是否建立了培养制度等等；第三是财务部分，评价工作做的好，不仅是创新、高效，还要做投入产出分析，预算是否超支，业绩指标是否达成，要用数据说话。

4.成效展示。没有成效的工作一定不是令人满意的工作，在汇报中要重点展示已达到的目标或阶段性成果。

5.偏离情况分析：已做的工作与预期目标是否存在偏差，做出这样的分析既表明自己时刻在总结反省，也是在与领导反复确认工作方向是否正确。

6.存在的问题：包括困难、困惑等，例如资源不足、协调困难、不可控因素多等等，要对原因做出分析，并提出解决办法或改进的建议，对于部分困难可以在汇报时向领导提出支持申请。

7.下一阶段的工作要点：这又是一个重要环节！当工作不能面面俱到，就必须抓大放小，有为有不为。结合现实情况，舍弃与目标不能强关联的项目，保留重要紧急的工作内容，把思路展示给领导并寻求反馈意见，以便于修正。

8.下一阶段的工作计划：是接下来的行动纲领，也是上述工作要点的分解与落实。要基于现实情况在计划中体现近期、中期、远期的预定目标。

想让自己的汇报得到领导的赞赏，光有上面的思路还是不够的，这仅仅确保了条理清晰。在汇报过程中还要有高度，不能以点带面，但也不能空洞无物，用事实和数据来支撑自己的观点；还要有深度，这个深度来源于调研、思考和实践，了然于胸的业务让人更有自信，讲起来才能有血有肉。

工作汇报没有一定之规，内容、周期和形式随时都可能变化，要结合现实情况来确定汇报思路和展示形式。事实上，最为重要的不是汇报，而是上文提到的“调研、思考和实践”，做到位才是最重要的，而汇报本身也仅是形式而已。

第9篇：如何做好基层法院管理工作汇报

法院管理工作是一种按照客观规律要求，遵循一定规范，讲究科学方法，提高办案的质量和效率，实现司法公正的管理活动。这些活动的实现要通过人的具体行动去实施。因此，人民法院管理工作必须把握住人这个根本因素，充分发掘、调动、激励人的主观能动性。只有这样，领导者才能更新观念、正确决策，被领导者才能秉公执法、乐于奉献，自觉遵守职业道德，提高案件质量和效率，创出丰盈绩效。

党的十七大报告明确指出：科学发展观的核心是以人为本。最高人民法院院长王胜俊在全国高级法院院长会议上指出，面对新形势、新任务，人民法院要以党的十七大为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻落实科学发展观，坚持“三个至上”重要指导思想。我们要深入学习实践科学发展观，就要在坚持以人为本上下功夫，做文章；就要按照法律程序，依照法律规定，根据法律事实，公断明判是非，实现“案结事了”，为大局服务，为人民司法。那么如何将以人为本落实在的各项法院管理工作中去，以此彰显公平正义，实现审判价值追求，落实司法为民的真谛，真正体现以人为本。笔者结合基层人民法院管理工作就这一问题，谈一点自己的认识和看法。

一、服务大局，提升法院管理工作水平，就必须坚持以人为本

基层人民法院管理工作的一切活动与广大群众的切身利益息息相通，因此在行使审判职能过程中能否真正以人为本，关注民生、重视民生、服务民生，直接关系到人民群众生命财产的安全，关系到人民群众合法权益的保护，关系到社会政治稳定，关系到国家的长治久安。

在日常管理工作考评中发现，一些经常性的问题还是不断出现，如个别干警素质不高，服务大局能力不强，司法为民认识不高，无不影响着司法公信力。因此连续三年我们狠抓了以下几个方面的工作：一是抓强化以人为本理念的牢固树立。最高人民法法院院长王胜俊指出，“我们手中的权力是人民授予的，我们只能用它为人民谋利益。时刻把群众冷暖记挂心头，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。”“人民法官要始终把‘人民’二字牢记心头，带着深厚的感情为群众排忧解难，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题。”正因为如此，坚持把以人为本作为法院工作的一种指导思想、一种根本宗旨，作为人民法官的一种政治意识、一种现代理念，始终坚持人民的利益高于一切，把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需要作为第一选择，把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的满意作为第一标准，事事处处为人民群众着想，时时刻刻为人民群众排忧解难。在审判法院管理工作中，牢固树立亲民观念，心中装着人民，感情贴近人民，设身处地感受群众所思、所想、所盼、所怨，做到思想上为民、程序上便民、实体上护民、作风上亲民，解民忧，排民难，维民权，保民安，把以人为本的理念落实到保护人民、打击犯罪、制裁违法、定纷止争、化解矛盾的审判过程中去，更好地履行党和人民赋予的神圣职责，满足人民群众对司法的需求。二是加强法院管理。建立赏罚分明的激励机制，健全完善《岗位责任制》内容，并层层分解，落实到庭到人，并以法院管理工作目标完成情况作为各部门年度考核标准，年终根据每位干警工作目标完成情况，给予不同层次的奖励，有效地调动了干警的管理工作能动性，形成了浓郁的干事创业氛围。

领导干部提高领导艺术是“以人为本”的前提

对人的管理是一种权力，同时又是一门科学和艺术，这种艺术文明、公正、智慧则局面稳定、事半功倍，否则，就会局面动荡、劳而无获。对人管理的目的是调动人的积极，中心是处理好上下级和左邻左舍关系，使下级努力工作，同级乐于配合，上级大力帮助，上下左右齐心协力拧成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高领导干部自身的领导艺术在以人为本的管理中就显得非常必要。

首先，领导干部要进入角色，摆正位置，了解自我，塑造形象。毛泽东曾深刻指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”在我国加强法制建设，以法治国的新形势下，领导干部要有坚定正确的理想和信念，摆脱传统的思维方式和束缚，解放思想、转变观念、努力学习和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，抓好班子，带好队伍，改进审判作风，大胆探索、勇于实践、培养和锤炼自身的品格，提高领导水平。

其次，领导干部要关心和体察干警疾苦，通过关心、爱护、了解、尊重，取得与干警的沟通，建立起友好和谐的关系，从中了解到每个人的特长、兴趣和能力，使每个人的才能得到充分发挥。坚持为干警办好事，办实事，努力改善干警的工作和生活环境，提高干警的福利水平，丰富的业余文化生活，和干警打成一片，与干警同苦同乐，缩短与下级之间的距离，树立领导在干警中的威望。

第三，领导干部应当以身作则，率先垂范。作为领导干部要严格要求自己，要求别人做到的，自己要

第10篇：如何做好乡镇组织工作

如何做好乡镇组织工作

组织工作是党的全部工作的基础，是党的建设的重要组成部分，如何做好乡镇组织工作。一年来，通过从解决思想认识问题建立健全制度机制、明确组织工作的定位和目标入手，营造重视组织工作的良好氛围，健全党委统一领导，齐抓共管组织的新格局，进一步激发基层党组织的创造活力，我镇的组织工作取得了新的明显成效，村级班子和干部队伍建设进一步优化，基层党组织和党员队伍建设进一步夯实，机关干部队伍建设进一步强化，为实现肖家经济社会和-谐发展提供了强有力的组织保障。对如何做好乡镇组织工作，我主要有以下几点体会：

一、要准确定位，正确认识乡镇组织工作。

组织工作在大多数人眼里，是一种务虚的工作，既不能产生生产力，又不能产生经济效益，造成一些从事组织工作的同志不敢大胆工作，缩手缩脚，其实，这是一种错误的认识。组织工作就是做人的工作，而人是生产力中最活跃的因素，做好了组织工作，就是做好了人的工作，就能产生最大的生产力。因此，组织工作也是一种生产力。是各级党委极其重要的工作，不可或缺的工作。组织工作得力，才能最大限度的调动党员、干部和各方面人才的积极性和创造性，为镇域经济社会和-谐发展提供有力的组织保障。一个地方的组织工作抓好了，这个地方就有凝聚力，就容易出人才，出成绩。去年以来，我镇从强化组织工作入手，通过抓干部年度考核、竞争上岗、作风、政治、思想建设，整个干部队伍作风过硬，团结有力，干部干事热情高涨，学习氛围蔚然成风，干部素质明显提高，涌现了一大批优秀人才。先后有三名副科级领导干部被提拔为正科级领导干部，三名一般干部被提拔为副科级领导干部，两名干部通过公开选拔进入了公务员或者参照公务员管理的队伍。八名领导干部被重用到不同的领导岗位。通过以村级目标管理考核，村干部机制以及党员年度考核工作为主的基层组织建设和党员队伍建设，农村基层党组织的战斗力、号召力大大提高，为维护社会稳定、推进新农村建设、开展计划生育服务等工作发挥了极其重要的作用。全镇各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，将矛盾稳定在基层，化解在基层，全镇社会大局稳定，没有出现过集体上访、赴省进京上访的现象以及群体性事件，维稳工作在2006年终考核中位居全县第一。计划生育工作顺利晋升到一类乡镇行列;煤炭关闭整合工作任务重，压力大的情况下实现了进度最快，效果最好，大局最稳定的可喜局面。新农村建设来势喜人。全镇十个行政村有八个修通了水泥路，一个正在施工。可见，组织工作抓好了，就能极大地调动各方面的积极性，为党委中心工作服好务，为经济建设服好务。

二、要勤练内功，熟悉乡镇组织工作业务。

“世事洞明皆学问”。对从事组织工作的人来说，学习尤为重要。组织工作是政治性、政策性极强的工作，业务范围极其广泛。作为组织委员一定要明白到底那些是自己的工作，哪些是重点。我认为乡镇组织工作的业务主要是党员发展、管理、教育，党员队伍和基层组织建设以及干部作风建设，工作任务重、压力大。为此，只有通过学习，切实提高自己的思想素质，理论-功底、业务水平、办事能力，熟悉各项工作的程序、要求，开展工作才能如鱼得水。如党员发展就是一项业务性很强的经常性工作，从党员本人提出申请到支部把他吸收为预备党员要经过

二、三年时间八个程序，每个程序都有严格的时间要求和规定，工作总结《如何做好乡镇组织工作》。这就要求我们，第一须熟练业务。要严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针办事。一个要求入党的同志正常情况要二到三年的时间才能成为预备党员，但往往在有的地方有的人当年写入党申请，当年就被支部接受为预备党员。这就没有严格按发展党员的要求办事。这样的结果就是，把一些不具备先进性的人拉进了党内，损害了党的工作的严肃性。第二必须廉洁自律。在发展党员的过程中，因为发展对象有求于你，这个时候，组织委员往往会成为某些人攻关的对象，因此必须严格遵守县委组织部《关于发展党员工作的五个严禁》。去年以来我镇在发展党员工作中，严格按照执行上级要求发展了21名党员，无一人在公示期间有举报。新发展的党员大都能严格按照党员标准要求自己，在群众中树立了良好的形象。再如现代远程教育工作。这是对广大农村党员进行教育的良好平台。要充分发挥好这个平台的作用，首先组织委员要学会操作，要了解党员需求，为他们寻找和储存必要的资料。党员管理也是组织工作的经常性工作。目前对农村党员进行管理对有效的机制就《农村党员考评制》。要扎实推行好这项工作，就要求我们要充分认识这项制度的重大意义程序，同时了解党员本人的个人能力，专业特长，这样才能正确的引导好党员承诺，防止过高过泛，标准偏低不经努力就可兑现的现象出现为此，作为乡镇组织委员要有“本领恐慌”的危机感，通过不断加强学习来武装自己、提高自己。一是学习要有主动性要端正态度，静下心来主动学，耐心学，做到锲而不舍。二是学习要有针对性要对“三个代表”重要思想、科学发展观、党的路线、方针、政策，《干部选拔任用工作条例》、《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《党员发展工作手册》、《党支部工作手册》等各种实用知识进行系统学，重点学。三是学习要有目的性。要通过学习达到提高政治素养，形成理性思想，增强政治洞察力的目的，使自己能够在政治上旗帜鲜明，立场坚定，在思想上高度清醒，与时俱进，在业务上驾轻就熟、一专多能。

三、要科学统筹，合理安排乡镇组织工作

乡镇组织工作是一个特殊的岗位，既要抓党务工作，又要参与乡镇的中心工作，是基层组织建设的桥梁和纽带。千头万绪，纷繁复杂，工作任务比较重，加上我们分管组织工作的领导，大多还身兼人大主席、纪委书记等职，不仅要参与计划生育、新农村建设、维护社会稳定等中心工作，还要驻村，产煤乡镇的领导还要驻矿，工作任务就更重，如不科学统筹，合理安排做到“十个手指弹钢琴”，就会像无头苍蝇到处碰壁。科学的方法是做好一切工作的重要保证，方法得当，事半功倍，方法不当，事半功倍。做好乡镇的组织工作必须掌握和运用科学的方法。具体工作中应注意三个方面：一是要摆正位置，积极争取党委对组织工作的支持。组织委员要自觉摆正位置，当好配角、发挥助手和参谋作用。领会上级精神要透彻，汇报要及时，组织工作往往实效性比较强，如不及时汇报争取党委的支持就容易误事。二是把握规律性。乡镇组织工作有一定的规律性，一般年初定计划，年中抓督促，年末抓兑现。每个时段有每个时段的工作重心，因此要善于从组织工作实践中发现并总结规律，在继承以往成功的经验和做法的基础上，研究和把握新时期组织工作自身发展的规律性，增强工作的预见性和创造性，善于抓重点，抓关键性、根本性、全局性、方面性的问题，认真研究，打开局面，以重点工作的实际带动各项工作的整体推进。善于运用典型示范，以点带面等方法，扶典型，抓亮点，创特色，充分发挥示范带动作用，促进各项工作整体提升。三要善于调动一切力量参与组织工作。组织工作牵一发而动全身，靠组织委员和组织干事两个人是做不完也做不好的。因此必须要有一套科学的工作机制，将任务进行分解。具体来讲就是要把组织工作纳入干部绩效考核的重要内容，纳入驻村工作，谁驻的村，那个村的党建工作就由哪个负责，把基层党建工作和社会稳定工作、计划生育工作、新农村建设工作一起部署，一起考核。比如在推行农村党员考评制工作时，由于充分调动了各方的力量，农村党员考评制工作得以在全镇全面铺开，全镇10个农村党支部全部推行了农村党员考评制，433名农村党员有420人进行了承诺，承诺事项达600余件，目前已经兑现的事项达500件，兑现率90%以上，党员了承诺践诺让6000余名群众得到了实惠。四要深入基层，多与党员干部打交道，多倾听他们的呼声，切实为他们解决实际问题，用感情贴近他们，争取他们的理解和支持。要善于发现问题。要不断强化“发现问题也是一种能力”的意识，增强组织工作的预见性，系统性，做到以变应变，争取主动，超前谋划，超前服务。要创造新工作思路，更新观念，开阔视野，开动脑筋，积极研究新情况，努力探索新路子，推动组织工作创特色、上水平。

第11篇：如何做好乡镇组织员工作（优秀）

如何做好乡镇组织员工作

一是坚持找准定位，切实提高执行政策的能力。俗话说，“干啥吆喝啥”，要想干好工作，必须得明白自己是干什么的，也就是要找准自己的角色和定位。你们首先要明白，乡镇组织委员是乡镇党委组织方面的具体工作者，是基层党建工作的直接责任人，对基层党建工作的开展起着关键作用，一句话，你就是抓基层党建工作的，你就是上级党委在农村的代言人。这就要求你们一定要切实提高执行政策的能力。党建工作有很多的政策法规和规章制度，政策性和业务性很强，组织委员作为具体从事党建工作的同志，要就这个领域中的重大问题，切实加强调查研究，掌握第一手资料，及时向领导提出建议、意见或措施，在工作中发挥好参谋助手作用，为党委决策提供可靠依据。现在，有些地方的农民群众对一些基层党组织和党员干部有意见，往往是由于这些基层党组织和党员干部政策观念淡薄，或者对党的方针政策和上级党委的措施理解不透、执行不力，甚至搞“上有政策、下有对策”造成的。落实党的方针政策和上级党委的措施，关键在基层，关键在党组织和基层干部，最关键在在座的各位乡镇组织员。俗话说，上面千根线，下面一根针。作为一名合格的乡镇组织员要想把线引好、把针穿好，把党的方针政策执行好，把上级党委的措施落实好，就必须把党的方针政策和上级党

委的措施学习领会好，并且紧密结合本地实际，创造性地开展工作。具体地说，要做到“四勤”：脑勤，多动脑筋，善于思考；“手勤”，多动笔，善于写作；“嘴勤”，善于调查研究，多问，多了解掌握情况；腿勤，善于深入基层、深入一线，对情况摸得准、吃得透。

二是坚持抓住重点工作，切实提高综合协调能力。乡镇工作千头万绪，乡镇组织员工作更是比较繁杂，不仅要抓党建工作，还要参与计划生育、新农村建设、维护社会稳定等中心工作。在众多的工作面前，不能说哪项工作重要，哪项工作不重要，每项工作都十分重要。如何做到把每项工作都抓好，确保齐头并进，关键是要讲究工作方法，学会“十个手指弹钢琴”。任何工作都有个轻重缓急，要抓住重点工作和紧急工作，做到有先有后，科学统筹，合理安排各项工作。这就要求你们一定要切实提高综合协调能力。要想切实提高综合协调能力，我认为作为一名出色的乡镇组织员，要处理好三个关系，首先要处理好和党委书记之间的关系。要为党委书记当好参谋，做到勤汇报、多请示、常提醒，要积极主动把上级组织部门的工作部署和要求及时向书记传达，并结合本乡镇、本部门的实际，积极、主动、超前为党委出思路、出主意、出点子，出谋划策，让党委书记了解上级精神和要求，并知道你在想什么、干什么、干得怎么样，从而主动为你撑腰壮胆。只有这样，工作才能减少阻力，你的工作在班子集体和主要

领导心目中才有位置，工作才会有成效，才能事半功倍；其次要处理好和班子成员之间的关系。要想把组织工作抓扎实，不能仅靠个人力量，那样只能培植“盆景”，难以形成“花园”。乡镇组织委员要在党委和班子成员之间架起“桥梁”，充分发挥党委集体和每个班子成员的作用，调动所有党员干部的积极性，只有这样，基层组织建设才能整体推进、百花齐放；第三要处理好和党员、群众之间的关系。乡镇组织委员工作直接对象就是党员和群众，服务目标也是党员和群众，在坚持对上级负责和对群众负责一致性的前提下，做到忠于职守，勤奋敬业，扎实工作，尽心尽力和全乡镇党员干部群众一起创一番基业，富一方百姓，建一方文明，保一方平安，切实履行好乡镇组织委员的岗位职责。

三是坚持抓亮点、树典型，切实提高调查研究的能力。组织工作千头万绪，要出成绩，要出成效，必须在抓好日常工作的同时，善抓主要矛盾，突出工作特色，采取有力措施加以突破，以此带动全局，提高整体工作水平。要善于抓先进典型，充分发挥典型的导向、辐射和带动作用，推动全局工作的深入开展。要善于发现各行各业中的各类典型，为各项工作需要出发树立典型，为各项工作树起引路的旗帜。近年来，我们先后培树了四彦领、武文奇、岳彦群等一大批优秀农村支部书记典型，起到了很好的带动作用。抓工作就是要抓特色，抓亮点。每个乡镇都有具体的实际情况，各乡镇要结合实际情况创新工作方法、创新工作理念、创新工作特色。近年来，我们创新了一些工作方法，取得了一定成效，如牛桥乡“支部+协会”、莲子镇镇“五上门、六拜访”等，搞得都非常好。如何才能抓住亮点，树好典型，这就要求你们一定要切实提高调查研究能力。在新的历史条件下，新情况新问题层出不穷，只有加强调查研究，各项决策才有牢靠的基础，才能避免和减少工作失误，提高工作效率。作为一名优秀的乡镇组织员，要想搞好调查研究，我认为要向书本学，多读书，读好书，并把党建理论和实际工作有机地结合起来，用以指导组织工作的实践；要向实践学，干中学，学中干，勤思考，不断从客观实践中分析和总结经验，完善提高自己；要向群众学，多深入、多调查、多研究，注意发现群众思想、工作和生活的智慧火花，吸取群众实践创造的新鲜经验，集众智为我所用。

总而言之，上面千条线、万条线，乡镇工作一线穿，组织委员分管工作确实比较多，比较繁杂，但是，顾名思义，组织委员就是以组织工作为主，这是本职工作，是“责任田”，必须尽职尽责抓好，这也是我对在座各位总的要求和希望！

第12篇：如何做好培训组织工作

如何做好培训组织工作

一、有一个计划

如果做事情没有计划，那么做好的可能性是很小的，培训尤其如此，如果我们要组织一场不管是内训还是外训，不管是别人讲还是自己讲，都应该有一个计划，这个计划包括了在培训前所需要进行的各项准备的进度控制，也包括了培训所需要的资源准备，绝不要把计划看成是一种束缚，它应该成为控制培训项目进度和效果的一种方式。

二、前期的沟通和确认

很多时候，我们可能会邀请某部门的领导做培训，不要邀请成功后就等着那一天到来，而是要把这种培训比自己来讲都要重视，在尊重讲课老师的基础上，应反复确认课件的设计和老师对于各种资源的需求，这不仅仅是为了服务和配合老师，更重要的是要确保应有的培训效果，尽管你对培训已经很有想法了，还是要请讲课的老师提意见，以避免老师有不同想法而导致的不愉快。

三、进度的反馈

如果请公司其他人讲课或者是外训，那么进行到每一个阶段的时候应该有适度的反馈，将培训准备的情况跟领导、讲师和外训老师去反馈，让别人心里有底，知道培训进度如何，这样他的心里就不会犯嘀咕，到底他们有无在准备？准备得怎样？我的要求有无照顾到等等？

四、专业的组织工作

不管是一场内训还是外训，我们都可以做得更为专业，这种专业体现以下几个方面： 比如培训需求的调查，任何培训都应建立在解决问题和提升技能的基础上，所以在培训筹划阶段应关注员工的需求，了解员工的实际需求也才能更好的设计开发培训课件，要不然到了培训那一天，尽管老师讲得激情四射，但是坐在下面的学员心里却在想：这与我何干？？？

再比如场地的布置，很多很多培训组织者很容易忽视这个细节，觉得不就是座位吗，来的人有得坐就可以了，何必弄得那么复杂，殊不知学员对于培训细节的关注程度丝毫不低于老师的专业性，如果我们能多考虑能让学员更好地参与到课程分享中，那么对学员而言，这样的培训何尝不是他们期待的？

还有一个方面也是最容易被忽略的，很多培训管理者跟我说培训就是培训，当然要严肃对待了，所以他们一般都是把培训弄得好像新闻发布会一样的严肃，尽管从认真对待培训的角度出发这没有错，只是我们作为培训管理者更要考虑到学员的情绪。所以，如果我们在资源允许的情况下如果能够买些糖果，现场放些茶水，让学员感到我们是来学习的，只不过我们可以在很轻松的氛围下学习，这种放松的心理暗示往往也能让学员对培训更为投入。

职业老师之所以关注培训组织的细节是因为他们认为培训的任何一个细节都很有可能会影响当天培训的效果，关注细节就等于关注效果。

很多人在企业做培训的朋友总期望于获得快速成长为培训达人的秘诀，其实把培训组织做出色了，你会发现，你对于培训的理解和对学员心里的需求更深入了，这也是成为出色培训师的基础,非常重要的基础。

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