oa推进工作汇报（共18篇）

第1篇：OA工作流程

OA使用流程

一、法务

1、OA申请用印审核法务服务流程：

选择《用印审核类-法务审批》，内容包括：（①集团及子公司公章、合同章、法人章、；法人签字章；法人及股东签字；④董事会章）填写申请原因，上传电子版附件，设置集团法务部为第一审批人，原则上三日内完成初审，下属子公司的设置总经理办公会成员（院长、副院长、财务主任）为第二审批人，集团公司的设置总裁办公会成员（董秘、财务总监、副总裁、总裁、董事长）为第二审批人，原则上均二日内完成终审，知会办公室、财务部存档或文件流转。法务部定期每周三办公，原则上提交三日内完成回复，特殊情况另行沟通，特事特办。

2、OA申请运营规划法务服务流程：

选择《运营规划类-法务审批》，内容包括（参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；②按照集团发展战略和目标，拟订、建立、检查和改善集团及下属子公司法务组织架构；）填写申请原因，上传电子版附件，设置法务部为第一审批人，原则上三日内完成初审，设置总裁办公会成员（董秘、财务总监、副总裁、总裁、董事长）为第二审批人，原则上二日内完成终审，知会总裁办存档。法务部定期每周三办公，原则上提交三日内完成回复，特殊情况另行沟通，特事特办。

3、OA申请风险管理法务服务流程：

选择《风险管理类-法务审批》，内容包括（①参与集团及下属子公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；②审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促集团对重大经济合同、协议的履行；③协助集团公司及各下属公司建立、完善各项规章制度，对集团及各下属公司中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；④在集团整体层面，把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况，控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；⑤加强常规性环节法律风险的控制，同时为集团的内控体系提供法律支持；⑥修订和完善合同管理制度，指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；制订公司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；⑦监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；⑧参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。就经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示；⑨企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、知识产权保护等有关法律事务；）填写申请原因，上传电子版附件，设置法务部为第一审批人，原则上三日内完成初审，设置总裁办公会成员（董秘、财务总监、副总裁、总裁、董事长）为第二审批人，原则上二日内完成终审，知会总裁办存档或文件流转。法务部定期每周三办公，原则上提交三日内完成回复，特殊情况另行沟通，特事特办。

4、OA申请法律事务法务服务流程：

选择《法律事务类-法务审批》，内容包括：（处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；②查处集团公司及各下属公司员工的严重违法违纪行为，对有涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的员工，经相关责权人批准，负责协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作；③协助集团及各下属公司职能部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。④协助集团及各下属公中职能部门办理商标专利等知识产权管理事务并审查相关法律文件。⑤协助集团及各下属公司相关职能部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启事等事务。）填写申请原因，上传电子版附件，设置法务部为第一审批人，原则上三日内完成初审，设置总裁办公会成员（董秘、财务总监、副总裁、总裁、董事长）为第二审批人，原则上二日内完成终审，知会总裁办存档或文件流转。法务部定期每周三办公，原则上提交三日内完成回复，特殊情况另行沟通，特事特办。

5、OA申请内部管理法务服务流程：

选择《内部管理类-法务审批》，内容包括：（承担集团公司及下属子公司内部审计的责任，协同审计部门定期或不定期的对公司各职能部门进行内部审计，该审计结果直接向集团总裁报告，并提出初步整改意见书。②收集、整理、保管与集团公司及下属子公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责集团公司及下属子公司的法律事务档案管理；③协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训；④处理集团公司及下属子总经理交办的其它事务；）填写申请原因，上传电子版附件，设置法务部为第一审批人，原则上三日内完成初审，设置总裁办公会成员（董秘、财务总监、副总裁、总裁、董事长）为第二审批人，原则上二日内完成终审，知会总裁办存档或文件流转。法务部定期每周三办公，原则上提交三日内完成回复，特殊情况另行沟通，特事特办。

6、OA申请公关管理法务服务流程：

选择《公关管理类-法务审批》，内容包括：（与司法机关及有关政府部门保持沟通，为集团公司及下属子公司创造良好司法环境；②与社会公益组织或团队保持沟通，为集团公司及下属子公司合法公益事业提供可执行环境；③与地方知名律师事务所保持沟通，为集团公司及下属子公司法建立资源组织；）填写申请原因，上传电子版附件，设置集团品牌部为第一审批人，原则上二日内完成初审。设置集团法务部为第二审批人，原则上三日内完成法律风险评估，设置总裁办公会成员（董秘、财务总监、副总裁、总裁、董事长）为第三审批人，原则上二日内完成终审，知会总裁办存档或文件流转。法务部定期每周三办公，原则上提交三日内完成回复，特殊情况另行沟通，特事特办。

一、行政

1、OA外出流程：选择《外出申请》，填写申请原因，外出时间及结束时间，设置部门领导为第一审批人，知会考勤员和办公室。

2、OA调休流程：选择《调休申请》，填写申请原因，存休时间及调休时间，设置考勤员为第一审批人，设置部门直属领导为第二审批人，知会考勤员和办公室。

3、OA请假流程：选择《请假申请》，填写申请原因，请假时间及到岗时间，设置部门领导为第一审批人，分管领导为第二审批人，知会考勤员和办公室。

4、OA月度异常考勤流程：选择《月度异常考勤》，填写申请原因和理由，2次以上的填写1-2名证明人，2次以上的设置证明人为第一审批人，部门主管为第二审批人，知会考勤员和办公室。

5、OA出差流程：选择《出差申请》，填写出差时间、目的、预算，设置财务主管（或经理）为第一审批人，设置部门主管为第二审批人，知会考勤员和办公室，财务出纳及其他与工作配合部门和个人。

6、OA年假、婚假、产假流程：选择《年假、婚假、产假申请》填写申请原因，假期类型，休假时间，工作交接人，假期工作交接重要事项明细，上传附件（交接记录双方签字和监交主管签字），设置部门主管为第一审批人，设置法务部为第二审批人，知会考勤员和办公室，人力资源部及其他与工作相关的配合部门和个人。

7、OA加班流程：选择《加班申请》填写申请原因，加班时间，申请人，设置部门主管为第一审批人，知会考勤员和办公室，人力资源部，财务出纳。

8、OA高管请假、出差流程：选择《总经理请假、出差申请》，填写申请原因，假期时间或出差时间，经费预算，差旅目的，设置主管领导（总裁）为第一审批人，分管领导（董事长）为第二审批人，知会总裁办、人力资源部、财务中心。

9、OA档案流程：选择《档案查询、调档申请》，填写申请原因和用途，设置品牌部为第一审批人，设置董秘办为第二审批人，设置集团总裁办公会成员之一（副总裁/总裁/董事长）为第三审批人，知会公司档案管理员和办公室。

10、OA会议请假流程：选择《会议请假申请》，填写申请原因，设置会议主持为第一审批人，知会会务组成员。

11、OA考勤提交流程：选择《考勤提交审批》，填写月底考勤情况及异常说明，上传月底考核表（电子版含考勤员和审核员及财务监督员签字），知会财务出纳。

12、OA刻公章流程：选择《刻公章申请》，填写申请原因，设置法务部为第一审批人，设置财务部为第二审批人，设置法人为第三审批人，知会公司办公室。

13、OA公文发布流程：选择《公文发布申请》，公文文种包括（命令（令）、议案、决定、决议、指示、公告、通告、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要）填写发文名称，发文时间、发文范围、公文文类，设置指令部门为第一审批人，设置法务部为第二审批人，如有企业抬头和落款并加盖公章的设置企业法人为第三审批人，知会办公室及与公文相关的部门和个人。

第2篇：OA工作流示例

OA系统固定工作流清单

一、人事类工作流：

1、用人申请流程（经理级以下）：

部门主任（起草）——部门经理（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）

2、用人申请流程（经理）：

招聘主管（起草）——分管领导（审批）——总经理（审批）——人力资源经理（执行）

3、员工录用（经理级以下）：

招聘主管（起草）——部门经理（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）

4、员工录用（经理级以上）：

招聘主管（起草）——分管领导（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）

5、转正流程（经理级以下）：

（招聘主管起草）——部门主管（审批）——部门经理（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）

6、转正流程（经理级或经理级以上）

招聘主管起草（起草）——分管领导（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）

7、升职、升级（经理以下）：

部门主任或主管（起草）——本部门经理（审批）——人力资源部理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）

8、升职、升级（经理级以上）：

招聘主管（起草）——分管领导（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）———招聘主管（执行）

9、降职、降级（经理以下）：

用人部门主管/经理（起草）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。

10、降职、降级（经理级以上）：

分管领导（起草）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。

11、免职、辞退、开除（经理级以下）

用人部门主管/经理（起草）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。

12、免职、辞退、开除（经理级以上）：

分管领导（起草）——力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。

13、离职、辞职（经理级以下）：

当事人（行政人员代起草）——部门经理（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。

14、离职、辞职（经理级以上）：

当事人（起草）——分管领导（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）

二、员工请假工作流：

1、经理级以下人员（2天及2天以下）： 当事人（或直接领导代起草）——部门经理（审批）——人力资源部经理（审批）——人力资源部（执行）

2、经理级以下人员（3天及3天以上）：

当事人（或直接领导代起草）——本部门经理（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——人力资源部（执行）

3、经理级人员：

当事人（起草）——分管领导（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——人力资源部（执行）

三、发文工作流：

1、公司发文：

行政部文员（起草）——行政经理（审批）——总经理（审批）——行政部文员（执行）

2、董事会发文：

董事会秘书（起草）——董事长（审批）——行政部秘书（执行）

3、监事会发文：

监事会审计专员（起草）——监事会高级经理（审批）——监事会主席（审批）——行政部秘书（执行）

4、ISO办发文：

ISO培训员（起草）——ISO主管（审批）——总经理（审批）——ISO办培训员执行

5、PMC发文：

PMC文员（起草）——PMC主管/经理（审批）——PMC文员（执行）

6、总经办发文（会议纪要）： 总经理助理（起草）——总经理（审批）——总经理助理（执行）

四、采购工作流：

1、非生产物质采购：

部门（起草）非生产物品采购单——申请部门主管/经理（审批）——采购部主管/经理（审批）——采购员采购（执行）

2、生产物料月结采购：

物控员（起草）物料需求计划表——采购员（开出）物料采购单——采购主管（审核）——采购经理（复核）——采购员（执行）

3、生产物料现金采购：

物控员（起草）物料需求计划表——采购员（开出）物料采购单——采购员（填写）现金采购借支单——采购经理（复核）——采购员（执行）

五、加班申请工作流：

当事人（或直接领导代起草）——本部门经理（审批）——人力资源部负责工资核算人员（执行）。

六、费用报销工作流：

报销人（按要求粘贴发票单据）——部门负责人（审核）——财务主管（审核）——财务总监（审批）——出纳报支（报销本人领款）

七、申请付款工作流：

供应商（或采购部代请款）——按要求粘贴订单发票——应付款会计（复核）——部门负责人（审核）——财务主管（审核）——财务总监（审批）——出纳汇款（或供应商本人领款）

八、特定部门申请备用金工作流： 申请人提出申请（填写借支单）——部门负责人（审核）——财务总监（审批）——出纳（支付）

第3篇：工作方案(OA发)

首钢总公司文件 首发„2011‟113号

首钢总公司关于2011年“小金库”

专项治理工作方案

各单位：

为深入贯彻落实中共中央、国务院有关开展“小金库”治理的一系列文件精神，按照北京市“小金库”专项治理工作动员部署会和《北京市国资委2011年“小金库”专项治理工作方案》的要求，结合首钢总公司工作实际，制订本方案。

一、指导思想

以党的十七届四中全会，中纪委第四、五、六次全会精神和胡锦涛同志在中纪委第六次全会上的重要讲话为指导，全面落实中央和北京市“小金库”治理工作要求，坚持“综合治理、纠建并举、注重预防”的原则，继续巩固专项治理工作成果，扎实落实首钢总公司“小金库”治理工作，逐步构建防治“小金库”长效机制和体制建设。

二、任务目标

以构建和完善防治“小金库”长效机制为主要目标，积极探索从源头上根治“小金库”的有效途径；以巩固成果、防止反弹为关 1 键点，开展全面复查和督导检查；以整改落实为工作重点，注意总结专项治理工作经验，确保工作取得实效和国有资产安全。

三、工作机构

按照《首钢总公司关于在首钢集团所属单位开展“小金库”和假发票专项治理工作的通知》（首发„2010‟225号），组织机构如下：

（一）首钢总公司专项治理工作领导小组

组 长：总经理王青海

副组长：党委副书记兼纪委书记许建国

总会计师方建一

成 员：王保民、石淳光、郭荣、张文喆、乔玉魁、范大义、李鸿泰、李永进

（二）领导小组下设工作小组，由纪监委和计财部具体负责，专项治理工作小组办公室设在总公司计财部。

组 长：米良君 副组长：曹连成办公室主任：李杰、王树人

成 员：刘鼎、张延风组织（人事）部、宣传部、审计部、监事会、办公厅、投资管理部

四、进度安排

首钢总公司“小金库”专项治理工作，从本方案下发之日起至2011年12月底完成，主要分为动员部署、全面复查、督导抽查、整改落实、机制建设和总结验收等六个阶段。

（一）动员部署（5月中旬前完成）

召开“小金库”治理工作动员部署会，进行动员并全面部署治理工作，统一思想，提高认识，明确工作要求和工作标准。

（二）全面复查（5月20号前完成）在去年摸底排查和整改检查基础上，认真组织开展2011年全面复查工作，复查面必须达到100%。各级主要领导负总责，严格落实公示制、承诺制、问责制等各项制度，通过局域网、办公地张贴等形式将复查情况在单位内部进行公示和承诺（见附件

9、附件10），明确责任追究，接受群众监督；对复查中发现的“小金库”和各类违法违规问题，要及时整改和纠正。5月20日前将《“小金库”全面复查报告表》（见附件1）、《“小金库”全面复查统计表》（见附件2）及有关情况说明，连同公示和承诺书、复查工作汇报一并报送首钢总公司治理“小金库”工作领导小组办公室，汇总后上报市国资委。复查报告执行“零报告”制度。

（三）督导抽查及接受市国资委检查（7月底前完成）

按照《北京市国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》（京纪发„2010‟17号）的规定，紧密结合监管、专项治理、信访举报等实际，坚持“综合实施，整体推进”的原则，在各单位全面复查的基础上，６月份，总公司组织专门力量对二级及以下企业开展督导抽查，同时准备接受市国资委督导组的督导和重点抽查。

此次督导抽查，重点加大对以假发票套取资金设立“小金库”、虚列会议费和培训费套取资金设立“小金库”、以资产出租和处置收入设立“小金库”、以地方财政补助收入设立“小金库”、虚列成本费用转出资金设立“小金库”和使用“小金库”款项购买消费卡等突出问题的检查和整治力度。重点督导抽查：

1、宾馆、培训中心、招待所、报社等与企业有隶属关系的单位；

2、管理层级链条长、分支机构多的单位；

3、群众举报较多的单位，及以前检查发现存在“小金库”问题的单位；

4、2009年以来自查自纠“零申报”，特别是复查措施不得力、工作走过场的单位。

（四）整改落实（8月底前完成）

按照“统一政策、集中审理、分别处理”的原则，进一步加强整改落实工作，着力解决和处理在全面复查、督导抽查工作中发现的问题，研究制定整改措施，并视情节性质，进行公开曝光或内部通报，严肃追究相关领导责任。工作中，突出处理事和处理人相结合。杜绝重检查、轻处理，重财务处理、轻纪律处分的现象，努力做到资金资产处理到位、财务管理整改到位、违法违纪责任追究到位，真正将整改工作落到实处。对于检查中发现的其他违纪违法案件线索，要按有关规定和程序办理移交。11月10日前各单位要将《“小金库”问题整改落实情况统计表》（见附件5）及有关情况说明报送首钢总公司治理“小金库”工作领导小组办公室，执行“零报告”制度。

（五）机制建设（11月底前完成）

按照“边治理、边研究、边总结、边完善”的工作思路，利用现有成果，从实际出发，深入分析“小金库”治理工作中出现的典型案例和带有普遍性的问题，突出源头预防，研究相应对策，制定防治方案，积极完善发票管理、财务报销、公务卡使用、行政问责等相关制度，切实推动防治“小金库”长效机制建设。11月10日前将《防治“小金库”长效机制建设统计表》（见附件6）及有关情况说明报送首钢总公司治理“小金库”工作领导小组办公室。

（六）总结验收（12月底前完成）

按照《方案》要求，认真做好“小金库”治理工作总结、评价和验收工作。全面梳理经验，汇总成效，查不足、找差距。通过资料分析、报表审核、问卷调查、座谈了解和现场检查等方式开展评价验收，全面了解和掌握“小金库”治理工作情况和底数。11月10日前上报“小金库”治理工作总结及调整、补充的相关报表。

五、工作要求

（一）切实加强领导，落实工作责任

4 为保证专项治理工作顺利开展，按照《首钢总公司关于在首钢集团所属单位开展“小金库”和假发票专项治理工作的通知》（首发„2010‟225号）的要求，总公司专项治理工作领导小组各成员单位要认真履行职责，充分发挥纪检监察、计财、审计、监事会的职能作用，落实工作责任。要进一步提高开展专项治理工作的必要性和紧迫性的认识，各单位党政主要领导为第一责任人，主管财务的行政领导为具体责任人。各级领导要切实履行治理工作的领导责任，切实把“小金库”治理工作摆在重要位置，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。结合实际制定工作方案，做到责任要求明确、方法步骤明确、完成时限明确，做到一级抓一级，层层抓落实。

（二）突出工作重点，强化责任追究 各单位要加强统筹兼顾和综合治理，与厉行节约制止奢侈浪费、遏制消极腐败和不正之风、“三公消费”治理、会计信息质量检查等专项工作有机结合，充分发挥纪检监察、监事会、审计监督、财务稽查等日常监管作用，及时发现问题，形成齐抓共管的良好局面，11月10日前上报《日常监督发现“小金库”问题统计表》（见附件7）；坚持“自查从宽、被查从严”的原则，重奖举报有功人员和单位，严惩顶风违纪行为。在全面复查过程中发现“小金库”问题及时纠正的，原则上视同为自查自纠，适用从轻、从宽政策，但应区别情况，属顶风违纪的要严肃处理。督导抽查中发现的“小金库”问题要从重、从严处理，并追究领导责任。

（三）注重源头预防，健全长效机制

各单位要严格落实“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的要求，把防治“小金库”长效机制建设作为今年的根本任务来抓，紧密结合“小金库”治理工作实际，从健全体制、完善制度等方面入手，努力探索有效途径，有针对性地出台制度，采取措施，促进企业管理科学化、制度化。

5 联系人：

刘鼎 88292695 电子邮箱：sgjszx@mail.shougang.com.cn 张延风 88294480 电子邮箱：jjwzyf2006@sina.com

附件：

1、“小金库”全面复查报告表

2、“小金库”全面复查统计表

3、“小金库”重点抽查统计表

4、“小金库”问题举报核查情况统计表

5、“小金库”问题整改落实情况统计表

6、防治“小金库”长效机制建设统计表

7、日常监督发现“小金库”问题统计表

8、填表说明

9、关于“小金库”治理工作的承诺

10、关于“小金库”治理工作的公示

二○一一年五月十七日

主题词：小金库

专项治理

方案

首钢总公司办公厅

2011年5月17日 印发

第4篇：推进新型工业化工作汇报

2009年推进新型工业化工作汇报

2009年是××国民经济和社会发展“十一五”规划的第四年，今年，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻市委、县委经济工作会议精神，落实科学发展观，迎难而上，战胜困难，加压奋进。立足本地资源优势，走新型工业化道路，加强宏观调控，促进经济持续快速、协调、健康发展。

一、工

业经济指标完成情况

2009年，尽管我县工业经济受到金融危机和硅冶炼行业整合升级的双重影响，但工业经济仍然运行平稳。2009年，全县实现工业总产值10.53亿元，同比增长16%，其中规模以上实现工业增加值2.3亿元，同比增长18%；人均规模工业增加值140.2元，同比增长14.5%；高新技术产品增加值占规模工业增加值的18.2%，同比提高6.2个百分点，生产性服务业增加值占生产总值的18%，同比提高8.5个百分点；工业企业技术改造同比增长96.9%；规模以上企业保持在20家，1亿元以上骨干企业个数为1个。

二、推进新型工业化工作开展情况

（一）加强领导，明确职责。

2009年××县委、政府把推进全县新型工业化工作作为一项重大的战略任务来抓，明确了发展重点，分解了工作任务，落实了责任措施。把推进新型工业化工作放在全局工作的重要位置，保证领导力量到位、工作责任到位、政策措施到位，坚持主要领导亲自抓、分管领导重点抓、主管部门具体抓，不断提高引导、支持和调控推进新型工业化的工作水平。2009年，为加速推进我县新型工业化，促进县域经济又快又好地发展，县委、政府决定成立××县推进新型工业化工作领导小组，领导小组办公室设在县经济局，统一管理全县推进新型工业化工作。同时出台相关的考核办法和措施，加大了对乡（镇）推进新型工业化工作的考核力度，推进全县推进新型工业化工作的开展。

（二）大力推进工业项目建设

我县始终强力推进以工兴县主导战略，突出把工业支柱产业的培植作为经济发展的方向，立足于××的比较优势和生产要素特点，依托丰富的水能资源大力发展能源工业，依托丰富的农业资源大力发展农副产品加工业，依托丰富的矿产品资源和电能大力发展化工和矿产品加工业。县委、政府把2009年列为“项目建设年”，重点推进全县项目建设进度。2009年全县安排了153个主要建设项目，总投资64亿元，其中工业项目14个，总投资3.629亿元。今年开工建设投资过千万元的项目6个。即五迎环保节能制砖厂、新型墙体环保砖厂、陶瓷工艺品加工、青洞矿钨钼综合回收、湘宇纺织厂节能生产线、竹胶板厂整体搬迁。金诚、金源、华盛、福华、昌桂硅业等五家1.25万kwa硅石热炉生产建设项目的主体建设顺利，五家硅厂中的金诚硅业已经顺利建成投产，哈哈牛肉类深加工新建项目建设迅速。竹胶板厂整体搬迁、青洞矿钨钼综合回收、湘宇纺织厂节能生产线等项目的筹备工作进展顺利。年初，××县打基础创环境办公室通报了2008年重点建设项目完成情况，肯定了2008年重点项目建设中取得的成绩，同时也对项目建设中存在的问题进行提点，同时，对2009年第一批项目建设进行了安排，调整了重点建设项目的领导班子，合理分工，形成合力。为加快全县项目建设的进度，又成立了“项目攻坚月”指挥部。同时政府召开专题会议讨论西城区、鸡三足、桂花酒、桂花大道两侧山体整理等重点项目建设情况，积极组织实施对项目中存在问题检查通报。今年的项目建设取得了较为突出的成绩：（1）草食动物养殖及加工项目。该项目在李早田草山已埋设水管2000米，修建了贮水池、潜池和完成了人畜饮水灌溉一期工程。在黄洞、大水、桥头等乡镇开展草食牲畜技术培训班12期。××高山哈哈牛业开发有限公司的屠宰场已开工建设，生产车间的生产线已安装好并取得qs质量认证，顺利投产。（2）玲珑王茶叶开发项目。桥头茶叶加工厂已完成征地等前期工作。玲珑王茶叶开发有限公司己申报省级农业龙头企业，玲珑王茶叶申报湖南名牌产品。湖南农大与该公司进行技术合作，并派出专家对我县进行调研和指导，公司正在开展5年的项目规划。目前，该公司已生产成品茶19000多斤，销售 4000斤，销售额达170万元。(3)矿产资源开发项目。一是稀土应用材料开发项目。省规划院已完成野外调查并已形成勘察立项认证和勘查合作方案。项目范围已确定，县国土部门已到省国土资源厅和国土资源部衔接立项事宜。二是高岭土系列产品开发项目。已完成勘查、采矿权计划的申报和资源出储量报告、环评报告和开发方案报告的编制评审等工作，正在审批采矿权出让计划。三是萤石产品精选项目。已完成清泉镇牛丫岭萤石的勘查工作和采矿权计划

申报、储量报告、环评报告和开发方案报告的编制评审工作，目前，正在批审采矿权出让计划。四是铅锌冶炼加工项目。对贝溪乡壕里村铅锌矿进行了普查，现已完成普查资料的初步评审，针对评审专家提出的问题和意见正与国土资源厅衔接。(4)寒口风力发电项目(前期工作项目)。我县于2007年8月4日与华能湖南岳阳发电有限责任公司签订了风能发电项目的投资

意向协议，预计项目总投资10亿元。经过一年时间的测试，测风情况良好，基本具备了风力发电的条件。(5)硅冶炼行业整合项目。目前，已有5家装炉容量均为1.25万kva的硅冶炼企业完成了可行性研究、环评、国土审批等手续，金诚硅业已于2008年9月正式投产，其他4家厂房和机械设备已基本安装到位，于2010年上半年全部可以投产。

（三）突出支柱，狠抓特色工业培育

1、延长小水电产业链。小水电是我县的一大特色产业，我县有可开发利用水能19.1万千瓦。小水电的开发和利用，不但使工农业用电得以保证，同时也降低了电价，更重要的是有效地带动了县内工业的发展，带动了当地农民就业和致富，对我县的经济、社会发展发挥着重要的作用。2009年，我县继续延长小水电产业链条，推进硅行业整合升级，取得了较好的成果。

2、促进矿业资源开发。一是加快稀土开发及分离加工步伐。二是高岭土开发与加工。三是合理开发莹石深加工，提高资源利用率。研究制定发展矿业经济的政策和措施，鼓励支持风险探矿，加快探矿权流转速度，整顿规范采矿秩序，加大采矿力度，创造更优环境促进矿业经济发展。提升传统产业，以金属硅冶炼为突破口，力争采取新技术引导硅行业整合提高，扩大规模，降低能耗，向提炼高纯度硅和多晶硅方向发展。

3、做好农副产品加工。一是我县应当充分根据高山农副产品的特点，重点发展无公害食品、绿色食品、有机食品等。大力扶植农业产业化龙头企业，努力做好农产品加工这篇文章。二是正确把握新型工业化与农业产业化的关系，坚持以工业化带动农业产业化，依托特色农业资源，做大做强农产品加工业，培育壮大农产品加工产业集群。三是在农副产品开发上加大科技投入，引进高技术人才，开发出营养价值高，口感好，市场前景广的产品。

（四）注重调整，大力发展生态工业

我们坚持走可持续发展道路，一手抓产业，一手抓生态，使生态产业化，产业生态化。曾拒绝多家来××投资的冶炼钢条、铝材、化工等对环境污染大的企业。在发展工业的同时，注重保护好本地生态环境，适时加以引导和规范。加大工业结构调整力度，扶大扶强，整合现有化工冶炼企业，取缔了一些规模小、效益差、污染环境的高耗能企业；扶持一批规模大、耗能少、资源利用率高、加工增值多、对环境污染小的企业。积极支持企业加大技术改造力度，提高资源和能源利用率，确保生态秀美，环境优雅。

（五）强化节能降耗和环境保护，促进了经济增长方式转变。

我县经济结构不合理，经济增长方式还比较粗放，又处在工业化的初级阶段，节约能源资源和环境保护的任务十分艰巨。必须牢固树立节能降耗就是提质增效，只有节能降耗才能实现又好又快发展的思想，把淘汰落后生产能力作为调整和优化产业结构的重要途径，把强化政府责任作为实现节能降耗目标的关键环节，把加强依法治理作为节能降耗的重要保证，努力实现节能降耗的约束性目标。要坚持用高新技术和先进实用技术有计划地对冶炼、化工、建材等高能耗企业进行技术改造，依靠科技进步，降低资源能源消耗。要坚持节约和综合利用相结合，积极推进清洁生产，努力发展循环经济。各级政府和主管部门要进一步强化工作责任，建立和落实企业节能降耗目标责任制，督促企业把节能降耗纳入日常管理工作。坚持保护生态环境与污染防治并重，建立健全环境安全监管体系，加强重点污染源整治，加大重点行业“三废”污染防治力度，实施污染物排放总量控制，防止重大污染事件发生。对新上项目要严格落实立项、环评、安全“三同时”审批制度，防止产生新的污染源。发改局、经济局、环保局等有关职能部门，要加强对节能降耗、污染减排、环境保护的督促、检查和落实工作。

三、推进新型工业化过程中存在的困难

（一）工业经济总量较小

由于我县工业基础薄弱，提升工业化水平难度较大。到目前为止，销售产值超过500万元的规模企业只有20家，产值过亿、利税过千万的企业只有一家，与周边地区和发达县市相比，我县工业经济总量偏小，规模不大。

（二）工业经济产业结构不优

规模企业主要集中在冶炼、化工、建材、电力等行业。20家规模企业中，大都属于高耗能、高污染企业，科技含量低，产品缺乏市场竞争力。

（三）新型工业化程度很低

一是目前我县工业发展主要以粗放型为主，粗放、低效的开发利用难以使资源的高投入获得相应的高产出。二是科技、人才建设落后，发展经济缺乏支撑力。我县工业技术运用现状与现代工业要求尚有较大差距，企业管理和产品研发等方面的科技创新人才少。

四、2010年工作安排

（一）做强能源产业。

理顺发、供、用电之间的关系，完善供电网络，优化用电结构，提高用电水平，做强水电经济，深入推进“四无”水站清理。支持化工企业通过技术创新降低能耗，开发新产品。鼓励企业积极开发高科技、高附加值产品，实现产品的系列化和多样化。同时，利用独特的地形地貌条件和充足的原料优势，发展烟花鞭炮产业。构建化工、烟花鞭炮与小水电良性互动、共生共荣的的产业体系。

（二）积极推进工业项目建设。

抓好对市、县龙头企业项目的支持。加强产业政策与信贷，财税政策的协调和衔接，提高土地、资金、劳动力等生产要素的保障水平，及时调解项目实施中的问题。围绕国家鼓励发展的产业、产品和技术筛选项目，优先把符合国家扶持发展的项目作为吸引资金投向。

（三）抓好产业的节能降耗。

一是根据省委、省政府加速推进新型工业化的统一部署和《××××湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省新型工业化考核奖励办法（试行）〉》（湘办发〔2007〕2号）及参照市委、市政府《关于新型工业化考核奖励办法（征求意见稿）》的有关规定，突出重点领域，对重点企业开展能源跟踪监管，重点调度，严格考核。 二是大力推广新型墙体材料和散装水泥。①逐步限制、淘汰粘土砖和散装水泥。②加强新型墙体材料和散装水泥专项基金征缴、管理、使用，强力促进节能减排，降低能耗，大力发展循环经济。

（四）切实加强人才队伍建设，高度重视人力资源的开发。

推进新型工业化需要大量的优秀企业家、专业技术人才及熟练工人。要高度重视人才在推进新型工业化中的重要作用，尊重人才，爱护人才，坚持培养和引进相结合，建立健全人才的培养、选拔和使用机制。努力营造有利于良好环境，建立健全激励机制，对有突出贡献的人才，政治上要鼓励，经济上要激励，充分发挥其智慧，使之成为推进新型工业化的重要力量。

第5篇：新良友推进工作汇报

工作进展情况汇报

山西潞安集团蒲县新良友煤业有限公司

2010年6月

山西潞安集团蒲县新良友煤业有限公司

工作进展情况汇报

根据山西省煤炭企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发[2009]55号文件精神，山西潞安矿业（集团）有限责任公司委托山西潞安环保能源开发有限公司，依法整合了山西蒲县盘鑫煤矿有限公司、山西蒲县新良友煤矿有限公司、山西蒲县华泰鑫煤业有限公司，以山西潞安环保能源开发有限公司五阳煤矿为依托，成立了山西潞安集团蒲县新良友煤业有限公司，并于2009年11月1日正式接管。

兼并重组整合后，采矿权人、矿山名称均为山西潞安集团蒲县新良友煤业有限公司，并于2009年12月28日申请取得采矿许可证。井田面积为5.3484平方公里，批采2#—11#煤层，规划生产能力60万吨/年。

一、矿井证照及基础资料进展情况

（一）矿井证照

采矿许可证：2009年12月28日获得 矿长资格证：2009年11月27日获得 矿长安全资格证：2009年11月27日获得 安全许可证： 生产许可证：

营业执照：2009年11月19日获得企业名称预核准通知书，并已延期至2010年10月份。

（二）基础资料进展情况

1、地质报告 委托山西省煤炭地质144地质院进行矿井地质勘查，目前井田内布置的12个地质钻孔已全部结束，正在进行《地质报告》编制工作。

2、矿井初步设计

委托山西新安煤矿设计咨询有限公司进行矿井初步设计编制工作，目前初稿已经编制完成。

3、环境影响评价报告

委托太原核清环境工程设计有限公司进行编制，目前环境现状监测已经完成，排放总量控制指标已通过蒲县、临汾市审批，已行文上报省环保厅。

4、安全专篇

已委托山西新安煤矿设计咨询有限公司，目前正在编制。

5、矿产资源储量核实报告

已委托山西省第三地质工程勘查院（蒲县地矿局指定单位）编制

6、瓦斯等级、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性鉴定进展

瓦斯等级鉴定：根据晋煤安发[2006]708号《关于临汾市2006年111对煤矿矿井瓦斯等级鉴定结果的批复》，我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井。新良友煤业有限公司计划在今年7月份进行矿井瓦斯等级鉴定。

煤层自燃倾向性鉴定：委托煤炭科学研究院沈阳研究院于2010年5月6日进行了煤层自燃倾向性鉴定，2#、3#煤层自燃倾向性等级均为Ⅱ类。

煤尘爆炸性鉴定：委托煤炭科学研究院沈阳研究院于2010年5月13日进行了煤尘爆炸性鉴定，2#、3#煤均有爆炸性，爆炸火焰长度均大于400mm。

二、资金需求及存在问题

1、兼并重组煤矿的收购资金总额12177.08万元，扣除转让方投资款（占20%的股份）3000万元，2010年度需支付转让方已缴纳的资源价款(采矿权)金额1758.24万元，合理补偿5385万，合计16320.32万元。已付5325万元，尚欠10995.32万元。2010年12月前需支付的收购资产转让价款3000万元。

2、新成立的新良友公司2010待缴纳的资源价款(采矿权)预计为5000万元。

3、恢复生产及技术改造需投入15555万，已付2000万，尚需投入13555万元。

4、地面基建（办公楼扩联建楼）及供暧配套需2520万元。

以上合计24075（3000+5000+13555+2520）万元。6.20号帐上现有资金余额：现有帐余资金5400万，资金缺口18675万元。

存在问题：由于新良友煤矿在2010年1月已验资，但是由于营业执照一直未能办理，原投入的注册资金已用于支付部分资产转让价款及恢复生产、技改投入，故新良友煤矿在办理营业执照前需再次验资，这一块资金需集团大力支持。

三、复工复产

集团公司以潞矿安字[2010]260号“关于对新良友煤业公司复工请示的批复” 文件，同意新良友煤业新建主排水泵房及新建中央变电所施工作业。

主体矿五阳煤矿于5月20日对集团公司复工验收存在问题进行了复查，认为存在问题整改到位，集团公司有关业务处室对整改情况予以签字认可，正在等待公司批复。

新良友煤业公司采掘衔接安排，3101综采工作面计划于8月底完成设备安装，3101综采工作面运巷、风巷及切眼掘进工作迫在眉睫，需要集团公司协调解决全面复工的批复。

四、销售存在问题

由于本次煤炭资源整合的情况复杂、程序繁琐，煤矿企业兼并重组成立新公司的营业执照、税务登记证等相关证照在3个月内无法办理完毕，导致基建生产出的煤炭不能正常开票销售，而蒲县煤管局已通知从2010年7月1号起必须通过煤销总公司全省联网进行销售。

基建、技改资金不断地投入，这种状况持续下去，公司的资金流存在很大的问题。

五、融资租赁

大型设备已与租赁站沟通，考虑到程序繁琐、且不能保证按期到货，根据实际情况，矿上选择自购。

六、隔离开采的落实情况

委托河南省煤田地质局物探测量队在井田范围内开展了地面瞬变电勘探工作，目前1期勘探工程0.6km2（先期开采地段）已完成并提交了报告；2期勘探（全井田）已结束，正在进行数据处理工作。

我公司根据1期勘探报告，在矿井采掘平面图上标注了隔离开采红线，目前所有作业活动均在隔离开采线以内进行。同时购置钻机4台，严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作方针。

七、系统完善及核心工艺改造进展情况

（一）采掘系统

新良友煤业有限公司矿区面积5.3484km2，生产规模60万吨/年，批采2#—11#煤层，现在正处于复工整顿阶段。现公司共有2个掘进队，主要在31采区、主2#皮带巷、回风大巷进行巷道修复工作；截止5月31日，修巷进尺3320米，掘进了变电所、车场。

1、主要采煤方法

矿井设计采用综合机械化采煤工艺，一次采全高走向长壁法采煤方法，全部垮落法管理顶板。工作面推进长度为300～1100m，切眼长度为160--200m。现采的3#（2#下）煤层平均厚度1.8—1.95 m。综采工作面进、回风顺槽采用矿用11#工字钢梯形棚支护。开切眼采用木棚支护，高度为2.0m，宽度5.0m。

2、采煤工作面的机械化装备情况

矿井采用综合机械化采煤工艺，选用MG200/500-AWD型电牵引采煤机，配套的刮板输送机型号SGZ-630/400, 输送能力500t/h，最大设计长度200米，现有皮带输送机型号为SPJ-800，输送能力310t/h。液压支架选用郑州煤机的ZZ4400/14/30型支架（ZZG4800/14/30过渡架）。

3、掘进工作面装备配备情况： 采用EBZ75型掘进机割煤、装煤经桥式胶带转载机转载于SPJ80胶带输送机。

（二）通风防尘系统

1、基本情况

新良友煤矿矿井通风方式采用中央并列式，主平硐进风、回风平硐回风。主平硐进风量为1752m3/min，回风平硐回风2159 m3/min，风硐回风2623 m3/min。负压为833Pa，担负+1300水平的供风任务。

主要通风机的工作方法为抽出式。矿井通风采用FBCDZ№16型轴流式风机两台，风机电机型号为YBFE315S-6，额定功率2×75KW。主要通风机额定排风量为1698--3763 m3/min。

2、工作进展

1）主扇增加了保安电源，确保了矿井主扇运转。

2）对矿井主要通风机进行改造，增加了风机保护及蝶阀，实现了主扇的快速切换。

3）对风硐进行扩砌，通风设施完善，减少了风阻和漏风。4）工作面风巷与采区回风巷贯通，实现了独立通风。

5）委托煤炭科学总院沈阳研究院（原抚顺煤科院）进行了煤炭自燃倾向性和煤尘爆炸性鉴定，鉴定结果为矿井2#、3#煤层均为Ⅱ类自燃，煤尘均具有爆炸性，爆炸火焰长度大于400mm。

6）完善了消防灭尘装置和隔爆设施。

（三）主运输、辅助运输系统

1、基本情况

主平硐运输系统采用SPJ800/2×40型胶带输送机，长度 约317m，其主要参数为： 带宽B=800mm，运输能力Q=310t/h，带速约V=2m/s，装机功率P=2×40KW。能够满足60万吨产能需要。

辅助运输：矿井采用小绞车接力运输方式，通过主平硐、采区回风上山、工作面顺槽将设备、材料运输至工作地点。

2、工作进展

1）对不符合标准的导轨进行了更换。

2）对整合的调度绞车进行修复，形成了辅助运输系统。

（四）供排水系统

1、基本情况：

井田区域内地表无河流，地表水径流条件好，降水对矿井影响相对较小。据区域钻孔资料奥灰水位推算，井田内奥灰水位标高约为959.82m，11#煤层底板最低标高1080m，高于奥灰水位标高。矿井充水水源主要为2#煤层顶板K8砂岩裂隙含水层及10#煤层顶板K2灰岩裂隙岩溶含水层。K8砂岩裂隙含水层接受补给条件较差，属富水性弱含水层；K2灰岩含水层据井田东部施工的一口水井所见，静止水位标高1210m，涌水量为25m3/h，属富水强的溶隙含水层。矿井涌水量预计最大为50m3/h。水文地质类型为简单型。目前井下有主水仓1个，水仓容积9.72m3。

2、工作进展

1）对井下防尘洒水管路进行更换，按公司标准，主平硐更换为6寸水管，3101运输巷更换为4寸。

2）在主水仓安装了水泵及排水管路，形成了临时排水系统。

3）委托河南省煤田地质局物探测量队在井田范围内开展了地面瞬变电勘探工作，目前1期勘探工程（现作业范围内）已完成并提交了报告；2期勘探（全井田）已结束，正在进行数据处理工作。

4）开展了井下瞬变电磁、超前钻探工作。

5）针对地表水，根据雨季“三防”年度工作计划，组织安全、地测等相关部门联合调查，对井田范围内的老窑口及池塘、塌陷区、积水坑、古井、积水沟谷、泉眼、地面斑裂、煤层露头部分进行全面排查，并编制实施方案进行了治理，坚决杜绝地表水对矿井的危害。6）和周边煤矿签订协议、进行了资料及图纸交换工作，初步掌握了周边矿井的地质情况。

（五）供电系统

1、基本情况

新良友10kV母线采用单母线分段桥形接线分列运行。主要向井下2台400KVA主变压器和地面主扇供电，主变压器1台运行，1台备用。工业广场各配电点电源引自地面10kV变电所。

地面变电所安装有HXGN-12高压开关柜7台，安装一台S9-1250/10专供发电机升压变压器和一台S9-500/10供地面风机、主胶带机及生活用电的变压器。

2、工作进展

1）从太林乡新架设了一趟10kV线路，等线路验收后，矿井即可实现双回路供电。

2）对原有的地面变电所进行了扩容和改造。目前已完成，验收后即可投运。

（六）压风系统

矿井现有VF-9/7活塞式空压机1台，储气量3m3，通过3寸压风管送至作业地点，目前不能满足井下用风需要；新购置螺杆式空压机2台，储气量30m3，待空压机房建筑完成后即可安装使用。

（七）通讯定位系统

调度通讯：现安装JSY—2000D数字程控调度系统，可实现对井下电话的强插和群呼功能，并配备固定电话一门，移动电话一部，可实现对外联络。安装了59电话一门，实现了与主体矿、公司的通讯畅通。

安装了KJ-133型井下作业人员管理系统，可以实现对井下作业人员的实时监控，并能上传至主体矿。

（八）监测监控系统

1、基本情况

原有的矿井检测系统已全部瘫痪。

2、工作进展

1）安装了KJ-95N型瓦斯监控系统。产量监控系统已签订合同，设备到位后即可安装调试。上传网络已经与主体矿建立连接，瓦斯及人员定位系统数据已上传至主体矿。

2）井口安装了人员考勤系统。

（九）瓦斯抽采系统

矿井为低瓦斯矿井，不涉及瓦斯抽采。

（十）安全检测系统

1、工作进展

1）编制了《安全生产管理制度汇编》，做到了职责明确、分工负责。2）实现了地面中心站设备安装、分站及传感器安装、传输线路敷设的在线检测，在线检测系统部分实现了：井上计算机动态显示监测参数，报警；井下现场显示数据和报警；监测数据自动记录存储；连续监测曲线显示，分析；历史数据查询及报表输出。

3）井口检身房安装了金属探测安检门，配备了TX-1001B超高灵敏型手持式金属探测器。

（十一）其他

1、基本情况

目前工业广场只有1座办公楼（包括办公室、职工食堂、调度室、监控室）、1座职工宿舍；井下施工材料加工均在露天作业；变电所尚未装修；空压机也在露天存放；井口没有保暖措施，消防用水在秋冬季节上冻严重。

2、工作进展

1）委托山西华晋岩土工程勘查有限公司对工业广场进行了勘查，目前勘查报告已提交。

2）对综合办公楼、联合建筑进行了招标，目前正在进行基础开挖工作。3）委托太原核清环境工程设计有限公司进行矿井环境评价报告，目前蒲县已进行了总量审批，并行文报至临汾市。

八、过渡矿井情况

新良友煤业没有过渡性生产矿井。

九、关闭矿井情况

原盘鑫煤矿为“十关闭”矿井，已于2010年1月10日对两个井口（主斜井、回风斜井）实施了关闭。

原盘地煤矿为“整合关闭”矿井，已于2010年1月31日对三个井口（主斜井、副斜井、回风立井）实施了关闭。

两对关闭矿井的地面建筑及工业广场属于新公司的固定资产，需要全部保留,已经行文上报乔家湾乡政府和蒲县煤管局，同意保留关闭矿井地面设施及工业广场。

关闭矿井移交工作，新良友煤业公司于6月11日以潞新办字[2010]8号文报请蒲县煤管局，等待蒲县政府专题会议研究批复，才能办理关闭矿井验收移交。

十、需要集团公司解决的问题

1、矿井洗煤厂工程不能及时进行招标、开工

矿井煤层结构复杂，夹矸多，不经过洗选加工，原煤价格很低，影响矿井经济效益，矿井初步设计中设计有洗煤厂，股东会已研究确定，现由于集团公司要立项报告，项目不能如期开工，请求集团公司予以协调。

2、矿井基建工程不能全面开工

针对矿井采空区的积水问题，委托河南省煤田地质局物探测量队进行地面瞬变电探测，目前1期（先期开采地段，0.6km2）勘探报告已提交，2期（全井田）勘探已完成，正在进行数据处理。同时购置了四台ZYJ-680/200型液压架柱式回转钻机，并与徐州中地物探新技术有限公司合作开展井下掘进工作面超前瞬变电磁探测。

矿井复工报告，已行文上报至公司，目前各业务处室已全部签字同意，等待公司批文签发。请公司领导予以协调。

第6篇：医院推进管理工作汇报

医院推进管理工作汇报

“>医院推进管理工作汇报2007-02-18 09:43:59

深入推进“”管理精心打造服务品牌

进入××年，我院以“精细管理深化年”活动为契机，以培育医院文化，建树“不求最大，只求更好”的管理理念为先导；以提高服务质量，打造“雷厉风行，精益求精”的工作作风为重点；以规范医疗行为，提升职工素质为根本；以增强竞争优势，实现医院的可持续发展为目的，按照矿关于实施“”管理的有关文件要求，紧密结合医院自身实际，精心研究，科学把握，注重实践，凸现实效，有力推动了医院整体工作上水平、创局面。—月份实现收入万元，杜绝了医疗

事故和医疗差错，医院文明形象有了新的提升。我们的主要做法是：

一、学习文件，领会精神，提高全院职工对实施“”管理目的意义的认识

认识是行动的先导。矿“精细管理深化年”动员大会召开后，我们利用各种会议和政治理论学习日，认真组织全院干部职工学习矿《关于开展“精细化管理深化年”活动的安排意见》、《关于实施“”管理打造质量效益型矿井的意见》和有关文件精神，结合当前医院改革发展所面临的形势和任务，大讲实施“”管理重要性和必要性，大讲实施“”管理的对企业发展的现实意义，大讲实施“”管理对医院管理创新、制度创新、技术创新和服务创新的重要作用，让全体职工深刻领会实施“”管理的深刻内涵和精神实质。同时，我们从培育服务理念入手，印发了“”管理相关知识的学习资料余份，制作宣传图版块，强化宣传，营造

氛围，引导职工正确认识管理与质量、管理与效益、管理与安全、管理与服务的关系。通过学习，真正使职工的思想统一到了医院改革任务上，真正使职工的力量凝聚到了医院发展稳定的目标上。

二、找准力点，明确任务，大力实施目标管理

“”管理是我矿精细化管理的延伸和升华，是企业管理的创新，是一套系统、庞大、科学、严谨的管理体系，为把它植入医院管理工作中去，产生明显效果，在实施“”管理过程中，我们坚持了“五项原则”：即全员参与的原则；培养理念与规范行为相结合的原则；考核与奖惩相结合的原则；管理与服务相统一的原则；联系实际，注重实效的原则。

管理的目的是提高生产力、提升效益。医院实施“”管理，就是要围绕着“质

量、安全、效益”医院这一中心工作作文章。为此，我们确立了实施“”管理的“六项目标”：一是进一步建立和完善各项管理制度和工作标准，形成事事有标准，处处讲标准，人人用标准的工作局面；二是实施对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节的全面控制管理，达到“时时有监控，处处有奖惩”，“日事日结日高”的目的；三是安全实现零事故、零差错、零投诉，杜绝医疗纠纷；四是医疗服务质量进一步提高，患者满意度达到以上，各项质量指标达到“一级甲等”医院标准要求；五是职工思想素质、业务素质、道德素质、文明素质、健康素质进一步提高，确保职工无违法、无违纪、无违章现象的发生；六是医院经济效益水平、创收能和整体文明形象持续攀升，矿区职工的卫生健康水平不断提高。同时，我们将压力层层传递，将目标层层分解，落实到科室个人，使人人头上有指标，人人肩上有担子，人人为医院发展做贡献。

三、量化标准，细化考核，大力实施“三卡”管理

标准是衡量工作绩效高低、服务质量优劣的尺子。首先，我们根据自身实际，制定了个工种和岗位的岗位工作标准，明确各自的工作量、工作质量、材料消耗和“”行为养成。各科室根据自身的工作特点，制定了科室考核标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性的定额，使之更趋于精细，更易于操作，并以此作为卡考核标准。按照逐级管理的要求，医院在以往考核制度的基础上，按照全面精细的要求，分专业、分岗位、分工种进行整理，然后找出标准不高、责任不明的制度进行了修改完善，制订了医院“”考核制度及对各科室的考核标准，作为卡考核标准。形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的管理体系。其次，将项“”管理的规范、制度汇编成册，印制了《职工医院“”管

理机制汇编》，下发职工，遵照执行。三是针对“”管理标准要求高，工作要求细，责任要求严的实际，我们量化标准，强化责任，加强了对“”考核工作的领导，成立了“”管理领导小组，院长、党支部书记任组长，各科室负责人为成员，具体负责对每个科室的工作情况的检查考核，同时，下设个考核小组，人为一小组，每一小组设组长名，成员名，按标准、按规定每天组织对卡的考核。为了防止考核工作流于形式、走过场，我们明确了每一个考核小组的职责，区分不同专业，各有考核重点，并注意把职工的注意力吸引到提高服务质量，改善服务态度上来。对每一名职工、每一天的考核由科室负责人具体组织实施。考核结果与三工并存、动态转换挂勾，与职工工资奖金分配挂勾，与先进科室、明星职工评比挂勾，激励先进，鞭策后进，形成有效的竞争激励机制，极大激发和调动了广大干部职工工作的积极性和创造性。

四、规范行为，提升素质，大力实施“”行为养成“”行为养成，是提高职工素质，提升医院文明形象的重要措施和有效途径。因此，我们将根据《杨村煤矿职工道德行为规范条例》、《杨村煤矿职工“”行为养成的实施细则》，按照个要素，结合自身实际，制定了医务人员“”行为规范条具体标准和考核办法，进一步规范了岗位文明、行为文明和语言文明，杜绝了不文明现象的发生；进一步强化了职工文明素质的养成和“三德”、“三观”的正确树立，促进了业务技术水平、服务质量的不断提高。

五、扎实作风，解决问题，大力实施走动式管理

按照“”管理的要求，我们根据管理人员管理的范围，遵照定时、定岗、定

标的原则，确立了管理人员走动管理的次数、时段、区位、责任等标准，现场巡查纠错，达到无死角、无缺漏的全过程全天候流程控制。规定院领导每月深入科室时间不少于；各科室负责人对所管理的区域每周走动管理不少于一次。发现问题及时加以解决，对科室或医院内部解决不了的问题，需要按规定逐级汇报，协调解决，确因客观原因一时解决不了需要没有说明原因以及解决的办法，实现了反馈问题与查处责任闭合。另外，按照“”管理的要求，坚持做到“日事日结日高”，即对当天发现的问题，当天公开剖析，查找原因、分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，确保标准落实和目标实现。同时，对工作中的薄弱环节进行整治，使职工每天工作都有新的进步，科室和医院工作都要有新的提高。具体操作中要求科室负责人要定时或不定时对现场进行巡查、复审，将现场发现的问题、处理措施及结果等及时填写在看板上。如果在看板

上不能连续发现问题，就要提高工作的目标值，以此推进工作不断上水平、上台阶。

第7篇：推进公司党建工作汇报

围绕打造服务品牌推进党建工作

一、xx部党群工作会议于2006年3月8日召开，会上客舱部党委作了2005年工作总结。

二、xx部党委提出了2006年党委工作的五点总体思路：

1、在公司党委的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导；

2、以构建和谐客舱为目标，围绕公司“两个坚定不移”的发展思路和xx部中心工作；

3、以班子建设为引领；

4、以企业文化建设为主线；

5、以组织转型为动力，大胆探索在新形势下加强党建和思想政治工作的新途径，进一步加强党风廉政建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进客舱的改革发展稳定提供强有力的思想政治保证和精神动力。

三、工作会议提出了要着力解决好4个方面的问题，一是要着力解决好生产一体化带来的矛盾与问题，教育员工做好应对新形势的思想和心理准备，适应高效、高质、快节奏的工作；二是着力解决好组织转型后带来的矛盾与问题，教育干部员工进一步转变观念，引导大家树立大局观念，克服浮躁心理和急躁心理，不断增强改革意识和承受能力，保证组织转型的顺利推进；三是要着力解决好人员高度流动分散带来的矛盾和问题，重视发挥“流动党小组”的作用，特别是在如何更好的发挥班组长的作用上加大力度；四是要着力解决好员工迅速增加带来的矛盾和问题，创新工作思路、创新管理模式、创新制度建设，始终保持员工的思想稳定。

四、2006年xx部要突出抓好5项工作：

一是进一步加强xx部党委班子的思想、组织、作风和制度建设，使其成为领导改革发展的政治核心。坚持党管干部原则，把干部队伍建设摆在关乎改革发展的突出位置抓紧抓好。二是积极探索党建工作的新思路新办法，有针对性地创新党组织工作机制、管理机制和活动方式。三是坚持以人为本，扎实做好深入细致的思想政治工作，消除干部职工的思想顾虑和“浮躁”、“急躁”心理，营造出一个人人关心改革、积极支持改革、热情投身改革的良好氛围。四是按照企业文化实施方案，以打造品牌为核心，积极推进企业文化建设，引导员工树立正确的价值观，打造服务意识、品牌意识和创新意识，提升服务品质，增强竞争力。五是发挥工会和团委在安全生产中的作用。

五、xx部党委陈书记要求，一是要认清国际国内行业发展的新形势，把握我们发展特点，创新工作机制，适应改革发展的需要，为打造品牌努力奋斗。二是要明确任务，通过强有力的党建和思想政治工作，确保服务质量的提升和中心工作的圆满完成，确保员工的思想稳定，特别是人员的高度流动分散条件下的团结统一，确保组织转型顺利进行和各项规章制度的严格执行，为打造服务品牌提供精神动力。三是要坚持“以人为本”，以培养员工对企业的忠诚度为目标，不断改进党建和思想政治工作，形成人人关注、关心，主动为企业发展，打造品牌共谋大计的好局面。

六、xx部xx总经理强调要求，党建和思想政治工作一定要围绕中心工作，真正肩负起保证职能，把员工的利益放在首位，在员工的生产、生活、追求和职业生涯的设计上提供支持。各级管理干部，特别是党务工作者，一定要加强学习，提高自身素质，按照构建和谐客舱的要求，搞好员工思想状况的分析和预先掌握，有针对性地做好工作。同时，帮助他们排忧解难，激发和调动广大员工热爱企业、热爱本职，做好服务的积极性，为打造服务品牌，实现我部奋斗目标而奋斗。

七、xx部党支部一致认为，一要认真贯彻落实会议精神，将会议内容及具体要求传达给每一位党员,二要以高度的责任感和工作艺术开展思想政治工作，充分发挥党组织在改革中的政治核心作用和思想工作的优势，理解、支持、参与改革，为打造服务品牌及中心工作的圆满完成，发挥党员的带头作用。

第8篇：推进企业上市工作汇报

推进企业上市工作汇报

推动企业股份制改革和上市工作是促进经济又好又快发展的重要举措，我们按照上级的统一部署，积极鼓励和引导优势企业通过资本市场实现资源优化配置和制度创新，精心培育上市资源，加快企业上市工作步伐。现将企业上市推进工作汇报如下：

一、工作进展

1、明确重点。根据我县的产业特点，我县把特色产业作为培育上市资源的重点和突破口。同时，精心选择产品市场占有率高、具有一定资源和技术优势、经济效益较好的骨干企业进行重点培植、扶持。

2、扎实推进。重点对有上市意愿的企业进行帮助和引导，调查了解企业在股份制改造和筹备上市过程中存在的问题和困难，与企业共同探讨解决的措施和办法，保障企业上市的基础工作扎实有效推进。一确定工作目标，初步确定用3～5年时间，按上市公司的要求规范、完善各项工作，创造条件，争取早日实现上市目标。考虑到公司成长性较好，主要体现在销售收入和净利润的增长率较高，以及拥有一定的创新能力，且为细分行业中的龙头等因素，拟首选创业板上

市。二规范上市主体。三优化股权结构，目前公司内部已进行了企业合并，已完成了增资扩股和股权结构调整。四改善企业管理，针对企业管理不够规范，离上市企业的要求还有较大差距的状况，以建立现代企业制度为目标，完善管理制度，细化管理流程，加强内部控制和管理。五明确发展方向，根据上市公司的财务及盈利条件要求，公司明确立足自身条件与现有基础，牢牢抓主要产品，做出特色。针对行业特性，培植核心竞争力，以提高盈利能力为目标，以消费需求为导向，加大研发投入，延长产业链，培植新的增长点，着力提高产品附加值。

3、加强沟通。企业实现上市与保荐券商密切相关，为了解企业上市要求和程序，邀请券商到公司进行考察并进行咨询。证券公司根据企业目前资产规模、财务与经营状况及独特的运营模式与盈利模式，认为公司具备运作上市的特质和潜力，但离上市企业应具备的条件和标准还有一定差距，存在诸多不确定因素和风险。公司的商业模式、盈利模式、核心竞争力打造、内部控制与管理、公关能力与企业形象等方面都亟待改善、加强和提升，对管理团队更是重大考验。通过沟通，认清问题，明确了下一步努力方向。

二、存在问题

1、对企业上市的认识有待深化。通过到企业走访、了解，不少企业对上市存在畏难情绪和模糊认识。一是上市知

识缺乏。企业的经营者对资本市场的知识和上市运作程序了解较少，不了解上市的有关要求、规则，缺乏上市信心，认为上市高不可攀，是很有实力的企业才能考虑的事。二是对资本市场的作用了解不够。企业还没有实现从生产经营型向资本运营型的转变，还没有摆脱投入单纯靠向银行借贷的惯性思维。三是对运作上市有顾虑，企业在股份制改造后将按上市要求规范财务管理，将涉及到企业所得税、增值税等方面问题，税收负担将较同类企业增加，影响产品的市场竞争力。并涉及土地、产权等一系列问题，影响公司及股东切身利益。如企业在股份制改造时，提出了资产转移、交易过程中，涉及的营业税、所得税、契税、增值税等，特别是评估增值部分，如存货增值、土地增值、固定资产增值等问题，可能金额较大，企业难以承受，公司内部就出现不同意见，顾虑很多，部分股东反对上市。四是对推进企业上市理解有偏差。部分企业认为上市仅仅为了融资，而自己的企业产品有销路，效益也很好，不缺资金，没必要上市，而没认识到上市对建立现代企业制度，推进企业制度创新、管理创新、技术创新，提高企业市场竞争力所具有的重要意义。

2、推进企业上市的环境条件有待改善。一是缺乏专业人才。企业上市是一项专业性很强的工作，目前企业普遍缺乏熟悉资本市场知识的职业经理人、财务总监等企业高管人员。二是企业管理有待规范。企业没有进行股份制改造，管

理不够规范，离上市企业的要求，还有较大差距。

三、下步打算

资本运作与企业上市工作是一项系统工程，主体是企业，内因是企业本身须具备特质和潜力，但外因也非常重要，当好服务企业上市的工作主体是下步工作重点。

1、进一步加大宣传教育力度。针对企业上市过程中的问题和顾虑，强化舆论导向，宣传有关政策，宣传典型事迹，进一步提高企业家对上市工作的认识。消除对上市的神秘感、距离感和畏难感，引导企业增强社会责任感，正确对待“得失”，处理好眼前利益与长远利益的关系，积极进行股份制改造，建立现代企业制度，力争早日融入资本市场。加强培训辅导，针对有的企业对资本市场的功能认识不足，对上市的程序、规则不了解等情况，有针对性地加强对上市知识的学习，邀请专家、券商进行指导，通过以会代训、外出学习、交流座谈等多种方式，搞好上市辅导培训，帮助企业经营者树立资本市场运作观念和上市的信心，激发上市的热情，提高上市运作的能力、水平和效率。

2、进一步加大扶持引导力度。把握政策导向，完善政策体系，狠抓政策落实，促进要素资源向上市企业倾斜。按照国家、省、市和县出台的鼓励企业上市的相关政策，及时兑现，发挥政策的示范带动效应。一方面，使企业觉得上市“不吃亏”。如减免企业为上市而进行的股份制改造的相关

费用。另一方面，使企业觉得上市“有甜头”。对拟上市企业在用地、规划、环保、重点技改项目、高新技术项目等方面给予倾斜。

3、进一步加大组织领导力度。进一步加强对企业改制和上市工作的组织领导，把培育企业上市工作摆上更加突出位置。组织相关职能部门提供高效的联动服务。切实加强各部门的整体联动，建立良好的工作制度和服务机制，建立例会制度，定期分析形势、研究情况、解决问题，必要时实施“一企一策”或“一事一议”，对上市扶持政策中没有明确规定的特殊情况，在不构成上市法律障碍的原则下，尽最大可能给予支持。妥善解决拟上市企业在改制设立股份有限公司及进入辅导期阶段涉及的税收、土地、产权界定、有关服务收费等方面问题。

4、进一步加大上市资源培育力度。重点是加强基础工作。一是加大企业股份制改造力度。引导重点培育企业，严格按照《公司法》、《证券法》的要求，进行规范化股份制改造，扫清影响上市的法律障碍。二是加大法人治理结构完善力度。按照现代企业制度的要求，对已进行股份制改造的企业，加强其规范运作的引导，着重解决运行过程中普遍存在的控股股东行为不规范、“三会”议事规则不健全、制衡机制和激励机制不完善等问题，着力从切实保障股东权益、规范控股股东行为、规范“三会”议事规则、健全公司决策和

监督程序、强化公司自律管理等方面，完善公司法人治理结构，使企业真正实现规范运作。三是加大并购重组力度。通过上市公司这个载体，围绕特色产业，加大整合提升力度。

第9篇：消防安全工作推进汇报

消防安全工作推进汇报

根据会议安排，下面我将新民洲港口产业园区消防安全达标创建和“清剿火患”战役工作推进情况向大家作一个简单的汇报。

一、消防安全达标创建工作推进情况

（一）工作部署

园区于9月15日，召集村负责人和消防安委会成员单位，召开了消防安全达标创建工作会议。会上，与村签订了消防安全达标创建目标责任书，以文件形式下发园区消防安全达标创建工作方案，明确了目标，落实了责任。

（二）组织和制度建设

园区已于8月中旬，成立了消防安全委员会。9月中旬，设立了消防安全工作办公室，配备了2名工作人员。10月上旬，建立完善了消防安全检查等规章制度。到目前为止，各项规章制度正在制牌中，确保本月全部上墙。力争10底完成组织和制度建设工作。

（三）宣传教育

园区已于9月下旬，在有线电视上，通过流动字幕的形式，开展了消防安全知识宣传。计划在10月底的农业收割期和11月9日，有针对性再开展两次消防安全宣教活动，帮助提高群众消防安全意识。

（四）火灾预防

9月29日，由公安牵头，安监站、水电服务站、项目建设部协助，在园区组织了开展了一次消防安全检查，对园区内工业企业和项目建设工地，在用电用气、消防设施配套及应急预案制定演练方面进行一次清查摸底。通过清查发现，大都数企业（项目建设单位）未按

规范要求执行，消防基础设施薄弱，消防安全意识形不强。针对这一情况，园区将在年内组建一支10人的义务消防队。到时，请求区消防队帮助我们，指导完善相关工作机制和应急预案，年内组织一次实战型演练，提高园区火灾预防应急自救能力。

二“清剿火患”战役工作推进情况

（一）动员部署

自区政府召开“清剿火患”战役专题会议后，我园区于10月12日，成立了以公安派出所、安监站、水电站、广电站、项目建设部为成员的“清剿火患”工作领导小组，并在园区安监站设立了办公室，由徐玉龙兼任办公室主任，具体负责“清剿火患”工作部署实施；于10月14日上午，召集“清剿火患”工作领导小组成员，对此次“清剿火患”工作进行了动员部署。

（二）组织清查

从10月14日下午至15日，由园区公安牵头，安监站、水电站、项目建设部协助，对园区内企业及项目建设单位，开展了消防安全检查，通过清查发现，园区内消防基础薄弱、火灾隐患问题突出，不仅在建项目未通过消防设计或备案，而且已竣工项目也未经消防验收。用电用火用气不规范的事，时有发生。消防设施配套不到位。

（三）围剿隐患

从10月底到12月，对前期排查出火灾隐患进行分类处理，制定整改计划，督促责任单位落实整改措施，及时消除火灾隐患。

镇江新民洲港口产业园区

二〇一一年十月二十日

第10篇：推进流通现代化工作汇报

全市推进流通现代化工作会议后，我们对这项工作给予了高度重视，对会议精神进行了传达和学习，并对全县流通业进行了全面调查，明确了工作思路。下面，我把我县推进流通现代化工作情况，向各位领导汇报一下。

一、统一思想，提高认识

会议后，我们立即向县委、县政府主要领导进行了汇报，并组织有关部门认真学习了李群市长的重要讲话和有关文件。通过学习，进一步统一了思想，提高了对推进流通现化化工作重要意义的认识。我们认为，推进流通现代化，是扩大内需、拉动国民经济持续快速健康发展的重要保证；是应对经济全球化挑战的有效措施；是整顿和规范市场经济秩序的迫切需要。同时，推进流通现代化，还是满足人民生活需要、提高人民生活水平的必然要求。不断提高城乡居民的物质和文化生活水平，是发展经济的出发点和归宿。不断满足即期的消费需求，开发潜在的消费需求，创造未来的消费需求，是市场经济持续发展的动力所在。随着我国经济的发展，人民生活水平不断提高，消费需求日益多元化，传统的流通方式已经远不能够适应消费者新的需求。推进流通现代化，发展现货流通方式，有利于优化流通业态结构，及时提供质优价廉的商品和方便快捷的服务，满足城乡居民不断发展变化的消费需求。总之，加快推进我国流通现代化，符合发展先进生产力的要求，符合先进文化的要求，是贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想的具体实践，也是应对经济全球化挑战、保证国民经济持续快速健康发展的必然要求。基于以上认识，县委、县政府对这项工作高度重视，将其列入了重要议事日程，专门成立了由县政府主要负责人任组长的推进流通现代化工作领导小组，具体负责这项工作的管理、政策研究、组织协调和指导服务。

二、调查研究，摸清实情

为摸清我县流通业发展现状，我们组织有关部门对全县流通业进行了深入细致的调查摸底，总结了我县流通业的发展现状，找出了存在的问题。

改革开放以来，我县流通业发生了巨大变化。形成了以综合百货商店及各类专业或综合批发零售集贸市场为主，散布于全县的各种小型专卖店、连锁店、超市为辅的多元化流通组织共同竞争发展的格局。2001年末，全县流通业企业网点达到1.5万家，从业人员7万多人，营业面积近8万平方米，2001年全县社会消费品零售总额达到12.7亿元。

主要特点：一是非国有制经济成为商贸流通业的重要组成部分。近年来，我们坚持“三个有利于”的标准，把流通企业的产权制度改革当做头等大事来抓，坚持从企业实际出发，分门别类，制定因企制宜的改革方案，通过组建股份公司、拍卖、租赁、破产等多种方式对流通企业进行了改革。同时，大力支持个体、私营经济投资流通领域，非国有流通企业成为全县消费品贸易额增长的重要推动力。目前，全县国有流通企业转制率达90％以上，2001年在社会消费品零售总额中，非国有制企业占到了88％以上。二是经营业态呈现多样化。随着经济的发展，人民群众对高质量商品的需求越来越大，为此，我们在县城以中等收入的工薪阶层为目标顾客。以满足人民群众基本生活需求为经营宗旨，以大众化生活用品为主体商品，推进了与人民生活密切相关的标准生活用品超市的发展，积极引进了华联、联华、苏果等连锁超市；在农村进行了农资连锁经营和现代配送的试点。目前，超市、专卖店、连锁店等新的经营业态发展快速，全县共发展超市10多家，专卖店50余家，连锁店80多家。今年1-10月份，又新发展超市3家。三是各类市场网络初步形成。近年来，我们充分发挥县城区位优势，在县城建立了人民商场、建材商场等10处市场，进一步增强了县城的集聚作用。立足资源优势，建立了石材、中药材、水果及罐头、土豆、大蒜等23处专业批发市场，有力地促进了矿产资源和农产品的销售。进一步规划发展了乡镇集市，方便了群众生产生活。逐步形成了以专业批发市场为龙头，以乡镇集市为补充，以个体私营经济为主体，功能齐全，服务配套的市场销售网络。目前，我县已建立各种专业批发零售市场76处，年成交额近6亿元。

主要问题：一是国有流通企业包袱沉重经营状况不佳。改革开放以来，由于国家政策的调整等原因，多数国有流通企业经营状况处于下滑状态。物资、粮食、供销、商业等行业负债沉重，有些企业至今没有摆脱困境，给流通现代化实施增加了困难。二是流通现代化水平不高，现代物流配送、电子商务等业态还处于起步阶段。现有流通企业人才缺乏，经营方式落后，传统的流通仍占主流，管理水平和科技含量偏低。流通市场发展水平低，竞争力不强，影响力弱。由于超市、连锁店、专卖店发展还没有形成一个完整的规划，网点布局和业态分布还不规范，竞争比较激烈，商家普遍感到生意越来越难做。三是农村商贸流通业发展滞后。农民收入低且增长缓慢，是造成农村消费市场难以启动的直接原因。由于近年来农产品价格偏低、乡镇企业不景气等原因，导致了

农村居民收入增长缓慢，制约了农村消费市场的发育和消费景气回升。2001年我县县级以下社会消费品零售总额占全县社会消费品零售总额的比重仅为43.9％与我县农村人口所占比重大（占897％）极不相称，这也说明农村消费市场潜力巨大。四是消费环境亟待改善。近年来，虽然加大了整顿市场流通秩序、打击制售假冒伪劣商品的力度，收到了一定成效，但由于

受利益驱动及部门分割、地区封锁的影响，无序竞争、假冒伪劣现象仍屡禁不止，还存在着服务质量低、欺诈骗销、缺斤短两和伪劣农资坑农等方面的问题，这在一定程度上扰乱了经济秩序，损害了守法经营的企业和广大消费者的利益。

三、结合实际，明确思路

在调查研究的基础上，县政府召开了县长办公会议，对推进流通现代化工作进行了专题研究和部署，明确了发展现代流通业的目标、优势、重点和工作措施。

发展目标：到“十五”末，全县流通业增加值占gdp的比重达到24%以上本，对财政的贡献率达到14.2％以上；积极培育发展规模较大、网络健全、辐射面广、服务质量高、市场竞争力强的现代物流企业2家；运用现代流通手段，改造提升石材市场、农产品市场和中药材市场，把其培育成为辐射范围广、交易方式先进、管理规范、现代化水平较高的集散枢纽；现代流通业成为全县国民经济的支柱产业。

发展优势：一是市场优势。2001年，我县实现社会消费品零售总额11.24元，占gdp的比重达到20.7％，流通对财政的贡献率达到12.3％，流通市场具有较大的份额。同时，我县拥有76处专业市场，市场体系初步形成，可辐射面较广，发挥好这一优势，辐射周边市、县。二是交通区位优势。从地理位置和交通条件看，我县处于济宁、泰安、枣庄三市交汇处，东有京沪高速、西有京福高速，兖石铁路、327国道、日东高速、博徐公路纵贯全境，地理位置优越，交通便利，一方面可以有效地承接周边县市的辐射，另一方面，可以发挥优势，形成区域性的物流中心。三是信息网络优势。近年来，我县通讯、信息网络迅速，初步形成了适应现代流通业发展要求的信息平台。全县固定电话和移动电话分别过达到10万户、4万户，互联网建设迅速，形成了覆盖城乡、技术先进、完整统

一、安全可行的多元化现代数字通信网络。全县上网用户已超过3000多户，为以广泛应用信息技术为特征的现代流通业的发展提供了先进的支撑条件。

发展重点：一是积极发展现代物流业。现代物流业作为“第三利润源泉”始终是经济发展的重要一个重要方面，是实现大流通的必然要求。我们将进一步加大现有商业物流资源整合的力度，广泛吸引社会投资参与物流平台建设等多种方式，促进现代物流业的发展，争取在“十五”末发展2-3个专业化的物流配送企业。二是继续加快流通市场建设步伐。流通市场是商品流通的载体，大流通要依靠大市场来实现。充分利用资源和产品优势，新建、扩建一批专业批发市场。重点发展山东沂蒙石材市场，郑城、流峪、铜石中药材市场、保太土豆、温水大蒜等专业农产品市场。继续发展城乡集贸市场。对现有集贸市场进行合理布局、增加设施、改善环境、提高档次，并着重向现代流通发展。利用县城人流、物流集中的优势，重点发展超级市场。加强商业繁华区及网点建设，结合城区改造，小型超市进入社区。在农村重点发展生活用品、农资产品的连锁经营。三是促进零售业连锁经营。连锁经营是现代商业发展的一个基本方向，发展连锁经营已成为我国流通体制带有方向性的重大改革。我们将以超级市场和便利后为突破口，大力引进和发展连锁经营。加快现有流通企业、旧网点的改造步伐，通过合资、合作租赁、承包兼并等形式发展连锁经营，或以股份制形式创办连锁企业，力争在2－3年内建立1－2个销售金银花、石材等产品的连锁企业。同时，加强对连锁店、超市的宏观管理，进行规模和总量控制，对网点布局和业态分布进行宏观整体规划。

工作措施：一是提高认识，加强领导。我国已加入wto，这既是一个挑战，又是一个发展机遇。我们要提高认识，树立信心，迎接挑战。把发展流通业作为今后一个时期的重要工作来抓，结合经济实际情况，抓紧制定流通现代化发展规划，提出切实可行的目标。并制定相关政策，从资金、税收、土地审批等多个方面、全方位向流通现代化倾斜，支持现代流通企业发展。同时，规划发展现代流通坚持做到以企业为主体，按市场经济规律办事，不搞行政命令。二是放宽市场准入，建立统一的市场准入制度。按市场主体资质和服务标准，逐步形成准入宽松、公开透明、管理规范和全行业统一的市场准入制度。对流通业市场准入的有关政策进行认真清理，废除其不合理的规定，改革流通业市场准入的行政审批制度，减少行政性审批。三是广开融资渠道，加大对现代流通业的投入。坚持以政府投入为导向、社会和企业投入为主体、金融信贷投入为支撑的原则，广开投资渠道，积极鼓励全社会各方面力量投资流通业，通过银行贷款、企业投入、社会集资、引进外资、政府贴息等手段，逐步形成多渠道、多层次的全方位投入体系。并筹集引导资金，重点扶持流通业发展中的示范项目；积极支持有条件的流通业企业募集社会资金；促进建立中小企业信用担保体系。四是加强流通市场宏观管理，维护消费者合法权益。继续加大对流通市场秩序整顿力度，净化市场竞争环境，严格检查商品质量，认真清理商品价格，制止各种以次充好、变相提价行为，切实维护消费者合法权益。五是加快建立商业信用体系，开展商业诚信服务。衡量流通现代化的一个重要标志，就是企业要有很高的商业信用，要遵守职业道德。推进流通现代化需要建立商业信用。商业信用的提高也会促进流通的现代化。大力推行“黑名单”和“黄牌警告”制度，将那些不讲商业信用的企业记录在案，公开曝光，使他们无处藏身。六是大力开拓农村市场。首先，稳定增加农民收入，增强农民消费能力。积极调整农业产业结构和产品结构，大力发展乡镇企业，深化农村税费改革，切实减轻农民负担，坚决制止各种乱收费行为。其次，积极拓展分销渠道，方便农民购买行为。确定合理的分销渠道，引导城市商业组织向乡镇发展。发挥好供销社在农村市场的优势，动员企业参与展销，集中定向送货上门，实行采购代理制。第三，改善农村消费环境，刺激农民的消费意识。大力加强农村水、电、交通、通讯等基础设施建设，不断提高乡村公路等级，继续加强农村电网改造和建设，强化农村通讯网络建设，提高农村商业设施水平。七是积极培养熟悉现代流通的高素质人才队伍。加大对现代流通方式的宣传，使广大人民群众和流通业从业人员对现代流通有一个明确的认识。在舍得花钱引进入才的同时，通过外出参观学习和举办培训班等多种形式，加强对现有流通企业管理人员的培训，尽快建立一支现代流通管理人员队伍。

第11篇：推进校园绿化工作汇报

人勤春来早，校园绽新绿

-----县五中全力推进校园绿化工作汇报

各位领导、各位同志：

今天，我代表县第五中学，在此就我校校园环境建设方面的工作给各位领导和兄弟学校的同仁做个简单汇报，期望得到大家的帮助和指导。

第五中学是我县中部地区规模较大的寄宿制中学，自2006与刘营中学合并以来，明确把环境教育列为重要工作，以创设布局合理、整体协调、秩序井然、环境优美的校园为目标，按照“强化领导，全员参与，完善机制，重管并举”的原则，深入有效地开展“绿色学校”创建活动，取得了较好的成绩。具体做了以下几点工作：

一是提高认识，健全组织。苏联著名教育学家霍林姆斯基曾说，要让学校的每一面墙壁、每一棵植物、每一个景点都尽量闪耀出人性的光辉，发挥出育人的功能。在校园文化建设进程中，我们充分认识到创造优美环境，对于提升校园整体育人功能的重要意义，力求校园的绿化、美化与校风、教风、学风相融合，着力提升办学品位，提高学校文化氛围，增强育人效果。特别是经过去年的整体改造，我校基础设施建设水平又实现了一次新的飞跃，构建布局合理、整体协调的校园环境，列入学校的总体日程。成立了创建绿色学校工作领导小组，副校长、各处室主任，全员参与，披挂上阵，形成了“一把手”亲自抓，主管副职具体抓，校工会、教务处、总务处、政教处、团委等部门协助抓的创建工作格局。

二、科学规划，精心施工。绿化建设领导小组不断召开专门会议，研究校园绿化工作，制定学校绿化方案。并本着可持续发展的思想，召开全校“绿化工作征求意见会”积极鼓励师生员工参与学校规划，共同制定校园绿化的各项措施，形成统一的思想行动，使校园绿化建设走上科学化、规范化轨道。同时，聘请绿化部门专门设计，凡可绿化的地方都种植了植被，在校园围墙内新栽柿树70多棵，在两栋教学楼后栽上了法国梧桐，在原来的花池内新植百日红，投资8万多元对校园西部实施了绿化美化，绿化面积260平方米，柿子树32棵，补种花期长的月季350棵，鲜艳美丽的各类花草600棵，拥有400余棵长叶竹的竹林一个，操场西侧要补种各类花草。正在施工的后教学楼后面的清吟苑，预计投资30余万元。还将建成半环形主席台一座，并新建国旗旗杆。两个花艺走廊贯穿两列，多外艺术矮墙巧妙衔接，各类树木高低错落，各类花草密布其间，力争做到树木与花卉并存，盆栽与地栽互补，大片绿化与小景布置结合，达到了乔、灌、草、山、池搭配的立体绿化效果，使校园成为四季常青、月月飘香的花园。

三、合力共建，成效显著。近年来，我们努力追求校园环境的绿化、美化、教育化，充分挖掘校园环境的教育功能，把环境建设作为必修课程来开发，达到了环境与教育的和谐、环境与人的和谐，为学校的发展作出了应有的贡献。

一是整体效果突出。现学校绿化面积达到了2400平方米，绿化率达到41.8%，人均绿化面积超过了3.1平方米，形成了四

季有鲜花，终年可见绿的美丽校园。二是注重花草护养。为保证成活率，我校坚持种养并重，确定专人负责花草树木的养护、补栽等工作，为了使校园内的小树、花草不受到攀折、践踏，各班成立了“护花使者队”，都分别认养了草坪和花、树。同学们利用课余时间，对认养的草坪进行浇水、养护，在园丁的指导下对树枝进行修枝，在极可能被不自觉的同学践踏的草坪安置警示标牌。学校学生会对各班“护花使者队”的工作成绩进行评定。对工作做得好的予以表扬。同时，为增强全体师生参与绿化管理的意识，学校经常性组织师生进行绿地保洁、拔草劳动等活动，营造了人人参与绿地管理，个个爱护花草树木的和谐氛围。三是提高办学水平。我校在绿色学校的创建过程中，通过各处室之间的合做共处，进一步凝聚了提质创优的工作合力，各项工作都得到了长足发展，教育质量稳步提升，先后荣获省、市县20项奖励，多次受到教育局和县委、县政府的表彰。

虽然我校在校园绿化创建中取得了可喜的成绩，但是还存在着诸多尚待解决的问题，学校将进一步认真总结经验，一如既往地开展绿化建设及环境教育。今后，我们会努力把这项工作做得更好，让绿色洒满永年五中的整个校园。

2011年3月19日

第12篇：6S推进工作汇报

6S推进工作汇报

通过一个多星期各车间和部门投入，生产现场清理、整顿、清扫生产现场面貌有了一定的提高，我们只不过初步的把生产现场清理、整顿、清扫，还没有做到很彻底，要达到6S的目标和要求还有很大的差距。

各车间和部门在公司生产任务很忙的期间，克服公司硬件设施的不足，积极行动起来，很好的完成了公司下达6S第一步的目标。

第一周布置推进细则完成情况：

1、6S宣传工作

执行情况：挂6S宣传横幅已完成，各部门和车间已做了一定的宣传并投入到6S实际行动中。

2、员工行为规范（工作服、工作牌、吸烟）

执行情况：工作服基本都穿了，有部分员工还有在工作场所吸烟的现象，通过批评教育能认识到错误。由于工作牌一线员工工作时佩戴不方便大多数员工未戴。（考虑到实际情况，一线员工工作卡不强调佩戴但必须随身带，非一线员工必须佩戴）。

3、每周末下午16：30-----17：00为全面清理、整顿、清扫的时间，清理、整顿、清

扫死角及脏乱差，区域划分责任到人（每台设备）。

执行情况：

每个车间和部门在主任的带领下进行清、整顿、清扫，生产现场面貌的改变效果明显。

要保持生产现场前3S的成果，重要的要把6S的（清洁）工作做好，将上面6S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

下星期6S主要任务：

1、巩固成绩，必须每周末下午全面清理、整顿、清扫，保持通道畅通，每天保持清洁明亮的环境。

2、设备保养清洁要加强，车床挡板、工具箱、工作台、图纸架要擦干净，摆放整齐。

3、零件堆放在指定的区域，物品堆放整齐美观。工件流转无铁屑。

4、车间检查电器插座箱，已损坏的报设备部；检查设备漏皂化液的报设备部，设备部查漏皂化液的原因，并想办法堵漏。

2011年6月3日

第13篇：推进集体合同工作汇报

XX公司推进实施 集体合同攻坚计划的工作汇报

市人社局：

集体合同、工资集体协商合同、女职工权益保护专项集体合同是维护职工合法权益和女职工特殊利益的具体措施，是构建和谐劳动关系的根本保证。根据《劳动法》、《集体合同》等相关规定，按照上级要求，为进一步依法保障职工合法利益，持续推进公司集体合同工作进展，我公司严格对照标准进行了全面自查，现将公司集体合同自查情况汇报如下：

一、劳动用工基本情况

目前，XX公司在册员工537人，534人在岗，3人内退。

二、《集体合同》执行情况

1、劳动用工和劳动合同方面

近几年，公司依法和公司全体职工签订、续订劳动合同，劳动合同签订率100%，充分维护了劳动双方的合法权益，合理避免了劳动纠纷和劳动争议，积极构建和谐稳定的劳动关系。

2、职工劳动报酬和休息休假方面

公司坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则，在岗位工资等基本工资基础上，结合员工考勤考核、工作贡献和工作完成情况等有针对性的制定了企业动态工资管理办法，实行劳动报酬按劳分配，并注重向一线职工倾斜，做到按时足额每月发放职工工资。

公司按照《劳动法》和《集体合同》有关条款约定，执行每周40小时工作制度。实行轮班的职工，采取轮班调休，同时严格控制加班加点，对因工作需要加班的，安排进行调休，不能进行调休的，按照规定给予加班补助。

3、社会保险和职工福利方面：公司按照法律法规和有关政策规定为职工按时足额缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等，同时为提高职工收入，建立企业年金制度，进一步保障职工利益。在按时足额缴纳各类保险的基础上，每年为职工发放了取暖费、降温费。

公司积极完善职工文化活动中心，定时开放活动场地，定期参加各类运动比赛，不断提高职工公司归属感。公司关心职工身体健康，除定期给职工发放劳动保护用品外，每年对全体职工进行健康体检，费用由公司全部承担。

公司关心职工食堂、注重职工安全、卫生、舒心用餐，积极为职工谋福利，增强职工归属感。公司对职工食堂后厨和就餐区进行了改造和改善，并加大了对职工用餐补贴力度，严格控制食品原料采购，使公司全体职工每天都能便捷、舒心、放心用餐。

4、劳动安全和劳动卫生方面：因行业性质，公司高度重视安全工作，认真贯彻执行《精细化安全管理手册》和劳动安全，积极组织全体职工进行安全知识学习，按规定持证上岗。同时根据岗位工种需要，按规定为员工及时发放劳动保护用品，对特殊岗位人员发放补贴。

5、职工技能培训。公司针对岗位类别，以集中培训、视频讲课、邀请专家讲课，实际操作比赛、考试等多种形式，开展了职业技能培训。全年共计各类培训1500人/次.三、《工资集体协商合同》执行情况

1、职工工资制度及分配形式方面

公司按实际情况按照公平、能力、绩效激励等分配工资，同时严格按照职工考勤、考核、任务量完成情况，岗位贡献等实行动态管理，真正激励职工多劳多得，竞争上岗。

2、职工工资、社会保险等方面：职工工资按规定在每月15日按时足额发放；养老、医疗等五金按时缴纳，没有发生拖欠现象。

3、职工婚假、产假、及参加社会活动等的工资： 职工在休病假、探亲假、婚丧假和生育假等期间，其工资支付按国家有关规定执行。

4、工资发放时间和支付办法

工资发放时间为每月15日，以银行工资专用账户以货币形式足额支付职工工资并提供工资清单，从未有拖欠现象。

四、《女职工权益保护专项集体合同》执行情况 目前，公司在册女职工222名，在公司的发展中扮演了举足轻重的角色，公司每年组织女职工参加健康知识讲座，关心女职工身体健康。同时女职工在孕期、产期受到劳动保护，享有产假、哺乳假，生育津贴。全体女职工均享受“三八”节休假半天的待遇，并向每位女职工发放“三八”节福利。

五、经验及做法

1、高度重视。公司及员工双方高度重视集体合同的重要性，认识到保障职工基本利益是促进公司持续发展的人才动力。

2、发挥工会职能作用，注重倾听基层职工心声，做好监督，积极做好桥梁沟通，形成公司关心、员工满意，共为公司发展的良好和谐单位氛围。

3、严格按照规定，落实合同各项内容，认真整理、总结资料，及时发现问题，及时纠正，杜绝任何损害职工权益的事情发生。

公司积极努力落实《集体合同》各项条款，维护了《集体合同》的严肃性和有效性，为继续履行和落实好《集体合同》奠定了良好基础。

第14篇：网站及OA系统汇报材料（推荐）

中核华泰建设有限公司 网站建设情况汇报材料

互联网是当今社会最具发展潜力和影响力的新兴大众媒体，也是社会各界获取信息的主要途径。中核华泰建设有限公司高度重视网络建设和宣传工作，于2001开通了深圳华泰企业公司（中核华泰建设有限公司前身）网站，借助网络平台，发挥好服务和宣传业务等作用，占领宣传制高点，为公司发展营造舆论宣传的良好氛围。经过十几年努力，网站初具规模，网络宣传取得了一些成绩，现将网站建设情况向各位领导作以汇报。

一、网站建设基本情况

我公司网站于2001年3月建成投运，经过初步运行和内容不断扩充，2010年5月，又以外包托管方式对网站进行全面改版，设置了企业文化宣传、华泰内刊等特色栏目，使得栏目内容更加丰富，经过三年多运行来看，效果教好。现在网站每周来稿量在20余篇左右，这也保证了网站能够及时更新。目前，网站已经成为企业对外宣传的一个重要窗口。

网站的不足之处是结构比较简单，内容不够丰富，页面不够美观，功能比较单一，覆盖面较低。

二、网站保障能力。

公司网站现由办公室负责技术支持，企业文化部负责网站内容的审核，发布，变更。现有专职运维人员1人，本年度经费预算为10000元，较上一年增加了2000元。网站的安全防护由网站建设公司提供，其中心机房已部署防火墙、入侵检测系统，防病毒软件，网络漏洞扫描器等安全保障措施。

三、未来网站建设规划。

1、继续完善栏目，扩大网站覆盖面。网上办公方面是我们薄弱环节，今后OA系统于网站的合理结合是工作的重点。

2、加强制度建设，明确网站信息发布、审核的职责分工、审查程序。但对于一些奖励制度等我们还不完善，网站的稿件大多为作者加班写作，为了激励写作热情，今后我们尽量争取为投稿人员适当支付一些稿费。

3、加强基层网络服务体系。目前我们网站建设仅仅局限于公司总部，各分公司没有建立起网络宣传平台。今后要支持分公司的网络平台和总部一体化的建设。

四、对集团公司整体网站建设的意见和建议

1、建议增加交流版块，以便集团公司和成员单位沟通上更紧密。

2、对成员单位的网站风格是否有规定及要求。

3、能否制定网站管理统一制度。

办公自动化系统建设情况汇报

我公司高度重视信息化建设的进程，经总经理部会议研究决定一期建设目标为办公自动化信息系统（OA），以提高工作效能，实现业务工作的日常管理和无纸化办公、异地移动办公等。经过软件选型、可行性调研、需求调研、工作流程规划、招标等工作，于9月22日与杭州新中大软件公司签定了软件开发合同。现将OA系统建设进展情况及系统特点通报如下：

一、系统建设进展情况

项目于2013年9月23日启动，通过半个月的调研访谈，流程梳理，中核华泰办公自动化信息系统（OA）已基本完成了数据调研报告的编写，以及数据和流程的采集和整理，在虚拟服务器进行模拟搭载，服务器已于10月14日到位。定于10月22进行内部测试。培训计划为4次，分为总体培训、分项培训、深化培训及特别培训。总体项目验收计划为11月下旬。

二、系统介绍

此次OA系统名称为新中大URP软件I6工程版，版本为V12.0，供应商为杭州新中大软件股份有限公司。系统主要模块包括办公事务管理、文档知识管理、档案管理、论坛、即时通讯、自定义表单、业务建模、流程管理、预警管理、万向接口、统一通讯平台、数据中心、权限中心。并发数为350个。

三、未来建设规划

1、努力将OA系统项目按时，按质建设完成。全力推广应用。一个好的系统，如果不用起来，等于一切没有做。

2、计划明年建设项目管理系统，此次的OA系统需准备做好与项目管理系统的集成。

3、不断优化流程，丰富业务模块，将OA系统打造成一个具有可行性和适应性、前瞻性和实用性、先进性和成熟性、开放性和标准性、可靠性和稳定性、安全性和保密性、可扩展性和易维护性、美观性和易用性的统一门户。

四、对集团OA系统的建议

1、可否将OA系统与财务及人力资源系统集成，避免信息孤岛现象。

2、可否增加即时通讯模块，便于及时沟通。

3、移动互联网是未来互联网的发展趋势，可否将移动终端处理模式考虑进来。

4、希望对成员单位的信息化建设给予技术和资金上的扶持。

第15篇：OA改进工作初步设想

公司OA系统改进工作初步设想 OA系统建设是一项系统工程，不但涉及网络信息、数据库等技术领域，而更多的是涉及管理科学、管理体制和管理观念等复杂的因素。根据公司当前OA系统运行现状以及公司信息化管理提升的迫切要求，现提出公司OA系统改进工作初步设想。

一、明确管理职责，强化系统规划发展与运行监控。 明确企业信息化管理与建设的管理归属，明确职责后由该部门全面系统管理公司信息化发展，筛理公司信息化系统需求与未来的规划发展，以及系统的日常运行监控与适时改进工作；并承担起系统的维护、实施、监督、培训职责、系统帐户的管理、分配及数据份等。

二、现有OA系统软件各应用模块的改进： 由于公司各部门职能分工的不同，所处理事务不同以及各自工作情况的特殊性，使得部门与部门之间联系既紧密又松散，存在一定的矛盾。因此要在着重考虑在保证各功能模块的独立性、完整性的基础上，增加模块间的关联性，突出做好个人办公、公文管理、行政办公、人事管理、计划与任务五大功能模块的功能使用与发挥，并尽可能地挖掘现有软件的功能与作用。

1、关于个人办公： （1）我的邮件：目前OA仅仅是建立了内部的通信平台，但同时公司另建有南海内部的邮件系统，为使组织内部的通信和信息交流快捷通畅，提高OA系统的使用率，有必要打通OA系统与与Internet的邮件互通，增加OA系统的实用性。（2）短消息：改进模块功能，根据现有短消息功能设置的不足进行功能优化，实现短信操作提醒自动配置，避免无谓的提醒短信。（3）公告通知：进一步梳理公告通知发布的权限，以及公告通知发布的审批流程。同时优化现有格式，突出企业公文格式的统一与形象。（4）通讯录：充分发挥共享通讯录的作用，进一步探讨集团、南海益田以及关联公司通讯录的发布及人性化界面设置的可能性，避免现共享通讯录的形式化，不再采用以定期发布公告的形式更新通讯录的方式。（5）文件柜：个人文件柜通过进一步的培训养成员工使用的习惯，而共享文件柜作为企业规章制度与流程发布的平台，可结合公司流程与规章的建设情况作进一步梳理，并加快已编制之流程与规章制度的上柜，确保企业信息的充分共享。

2、关于发文管理： （1）当前公司公文处理尚停留在纸质文件与OA系统共存的状况，其中一个很重要的原因就是公文还没有全部在OA上流转起来。为此公司应硬性规定，除费用报销类外，其他应全部实现OA系统的流转，包括公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报及各类报表。（2）目前系统发文管理流程设置主要集中在人力资源管理类及事务类，而涉及到工程管理、规划设计管理、合同管理、市场营销管理的发文流程还没有作出明确的规定，为此应根据公司业务流程的要求，进行系统设置与上线运作。特别是合同管理，目前公司合同拟定、审核均采取的是纸质文件，而合同审核涉及审核跨部门较多，现在方式显然不符合信息化管理的要求。（3）为充分发挥OA系统功能，公司由指定专门的部门根据公司各业务模块的特点，梳理各类请示汇报、呈批件及表格的格式，实现OA系统运行的统一规范化。（4）在发文管理中，着重改进“待审批文件”必须以附件形式存在的审批流程，以及“文件归档”需要先进入“待归档”再进入“归档”，且文件不能按部门自动归档的功能缺陷，实现文件自动归档。（5）进一步明确各类公文的流转流程：部门拟搞---相关部门审核（如需要）—事务部核稿---分管公司领导审批---事务部---公司总经理--事务部（存档）。

3、关于行政办公 此模块共涉及办公用品、档案管理、车辆管理、资产管理、前台接待管理及办公助手六个子项。现办公用品、车辆管理使用情况较好，已达到无网上申请流程无法完成的设计目标。档案管理目前没有启用，主要原因是现在功能不大符合业务要求，可围绕文档管理自动化目标，尽量作功能优化，对各类文档进行分类管理，能上网的尽量上网，不能上网的通过目录上线来解决，以基本实现各类文档按权限进行保存、共享，能够非常方便地查找和使用。同时公司应研究并确定档案的分类管理及调阅审批流程，从而实现档案管理的OA化。资产管理可考虑将公司各类办公资产分类编号上线管理，同时进一步探讨前台接待管理、图书管理的实用性与必要性，再有针对性地提出使用方案。

4、关于人事管理 公司人力资源管理尚处于基础阶段，各子项也可根据信息化发展的趋势作进一步改进的探讨。如组织架构可探讨图型化方式，员工假期管理，可考虑实现假期的可查询与员工假期的安排等。而“人事管理”模块下面的大部分功能（如：奖惩管理、劳动关系管理、考核管理等）没有启用，主要原因还在于公司人力资源管理尚停留在基础的阶段，人力资源管理体系还不完善，还谈不上绩效管理。关于绩效管理，公司可以结合目标计划管理来推进，设定可行的绩效管理指标体系、考核评估与奖罚体系，与目标管理体系实现有效的结合，从而真正实现企业管理有计划、有监督、有考核、有奖罚。当然，现在软件功能不够强大，不足以支撑整个业务流程也是系统目前未使用的原因之一。

5、关于计划与任务 当前公司目标计划管理还停留在无检查、跟踪管理阶段，这也是OA系统计划与任务管理模块没有应用的原因之一。为此，公司可加强目标计划管理，在全公司建议起全方位、渗透至各岗位的要求各部门年、季、月、周工作计划，并全部落实反映至OA系统中。唯有此，公司OA系统的实用性才能最大限度得到发挥。各部门部门月工作计划与周工作滚动计划应任务明确、时间节点确定，应有动态反映、适时反馈，并实现网上按权限设置可查阅。公司领导可在OA上实现对各部门、各岗位周工作甚至日工作的实时查阅，部门领导可查询其他部门的工作计划与完成情况及本部门员工的工作情况，由此建立起完善的工作计划与监控体系，同时工作计划完成情况通过设置可成为人力资源管理绩效考核的依据。

6、关于报表管理 因为当前公司业务开展没有相关的需求因此未予启用，可考虑此模块改进为公司在建项目形象进度图，使全员能及时获知项目形象进度，增强员工企业参与度。

7、企业社区 现在社区可考虑进一步优化，可根据房地产及各职能部门的业务特点，进行适当的社区功能划分，明确管理职责与社区管理要求，把其作为公司企业文化的阵地规划建设好。现公司采用的标准化产品，主要功能还在于提供一个办公自动化的平台，实现内部的信息交流与沟通，从而提高办事效率。现有软件模块功能的进一步挖掘将更有利于企业信息化，并积累应有的经验。办公自动化是服务于企业的，涉及管理科学、管理体制和管理观念，因此以OA为试点，全面构建公司运营管理体系与流程将是OA成功运行的基础也是最终的目标与检验标志。

三、进一步落实OA流程，建立规范高效的流程体系 企业要运作一个高效的办公自动化系统，必须对OA流程进行全面梳理，建立一个动态、规范、高效的流程体系，实现企业的规范化和高效运作。为此，公司应成立一个专门的OA流程工作小组，结合公司已编并已投入试运行的各项业务流程，结合OA的改进，对各项业务流程进行进一步的梳理与优化，一为进一步巩固、优化已有流程之成果，二为增强流程上线运作的可操作性，使公司各项业务流程既遵循企业规范又具有在OA系统上的现实操作意义。在OA流程管理优化、改进方面，可采取“点面结合、分布实施、持续改进”的方式。具体内容如下： 一是点面结合，全面推进。“点”即开展流程的改进和优化工作，“面”即建立健全的流程管理体系，其包括四个方面内容：流程责任矩阵；流程管理方法；流程管理制度；流程管理部门组织架构。二是分步实施，适当激励。分步分批改进办公自动化流程，可先选择几个最常用的办公流程如：收文管理、目标计划管理作为试点来推行改进步骤。三是持续改进，形成文化。要清醒地认识到流程管理是一条长路，流程的改进和优化是一个持续的过程。同时要注重实现工作流程的自动化，这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题。只有通过实现工作流程的自动化，并将流程设置嵌入到OA系统中，才可以既规范各项工作，又提高企业协同工作的效率。

四、高度重视，明确要求，协同外力，持续改进

1、借助行政手段，确保各部门高度重视OA系统的应用。 适当时召开动员大会，由公司领导作动员讲话，提高各部门的认识，便于全方位推广应用。

2、公司发文。明确要求各部门作好全方位使用OA，并积极投入到OA流程优化过程中。同时强调确保审批流程中的审批人的使用，以确保审批流程的顺畅执行。

3、系统改进优化后，分期分批组织培训，帮助全员熟练掌握系统的正确使用。

4、编写全面翔实的使用帮助手册供大家参考。

5、搭建内部论坛进行交流和解决应用中遇到的问题。设立热线电话解答问题。同时做好问题记录和整理，以供系统的持续改进。

6、充分依靠华南研发中心的在软件应用开发上的经验与建议，确保系统功能的不断完善。

7、根据公司业务发展与流程建设的成熟度，积极开展未来OA系统软件选型与开发，并考虑人力资源管理系统、销售系统的信息化功能需求。

第16篇：上马街道多措并举深化推进社区OA系统

城阳组工信息专报

编号 2011-0301 城阳区上马街道办事处 2011年3月2日

上马街道多措并举深化推进社区OA系统

自全区在社区推行OA系统以来，上马街道党工委高度重视，在前期调查摸底、试运行并逐步推广的基础上，狠抓落实，督促社区书记学习使用OA系统，以OA系统为抓手，督促抓好社区各方面工作，取得了良好成效。

一、领导重视，全面部署

在OA系统试运行阶段，街道专门制定下发了《关于在社区党组织书记中推行社区全过程控制工作管理平台（OA系统）的通知》，并召开了“上马街道推行社区全过程控制工作管理平台动员会”，全面安排部署了OA系统的推行事宜。会议结束后，各社区书记高度重视、端正态度、积极配合，仅用一周时间，所有社区书记办公室都配备了电脑，并为电脑加装手写板，OA系统工作日志填写率达到100%，重点工作填写率达到100%。

二、经常排查，全程维护 社区OA系统试运行之前，为全面了解各社区电脑硬件配置情况，街道远程教育管理员逐个社区进行排查走访，整理出第一手资料。针对电脑配置不完善的困难社区，街道专门补贴购买电脑，做到街道25个社区电脑硬件的全就位。在OA系统正式开始运行之后，街道全天候做好硬件、系统维护。针对网络线路老化、连接不稳定的西片7个社区，街道专门联系上马网通分公司进行线路维修，并与区远程教育中心和城阳网通分公司进行对接，三方协调对设备进行调试。对局域网设置不合理的社区（如东张远程教育站点，与社区居委会距离过远，无法设置局域网），联系金助达网络维护公司，对局域网进行重设，做到系统、网络的全畅通。

三、梯次培训，提高技能

为确保社区书记能够熟练使用OA系统，街道专门举行了两期培训班。第一期培训社区书记使用OA系统。针对许多社区书记年龄大，接收新事物慢的特点，培训班从电脑的基本操作讲起，确保书记掌握OA的基本操作，做到书记自己会动手。第二期培训社区远程教育管理员学会使用OA系统。要求不仅要学会，更要学精、学细，对每项OA系统的操作都要毫无遗漏的掌握。他们回到社区之后，随时帮助书记解决使用上的困难，做到书记身边有助手。培训班结束后，街道远程教育管理员逐个社区查访，一对

一、手把手的再教授社区书记使用OA系统，巩固记忆，熟练操作，做到书记上面有抓手。

四、多方督查，狠抓落实 为杜绝OA系统使用出现三天打鱼、两天晒网的现象，街道主要领导多次在会议上强调社区OA系统的推行工作，一旦到社区走访，必定要检查社区OA系统的使用情况，并且要求社区书记亲自演示OA系统的使用。街道远程教育管理员每天对社区OA系统的日志填写、出勤等情况进行督查，对不及时填写日志、缺勤的社区书记进行电话督促，对此类情况一犯再犯的社区书记进行通报，每个月由街道远程教育管理员整理出“OA系统使用情况统计表”，由街道党工委书记在社区书记主任大会上进行实名通报，对存在问题的社区进行点名批评。街道通过以上措施，以OA系统为抓手，抓好社区书记的考勤、工作日志和重点工作的填写上报，了解社区各方面工作进展情况，有力推动了各项工作的落实，促进了社区的发展。

五、充分利用，拓展功能

街道充分利用OA系统内的“公告栏”、“内部邮件”等功能，将OA系统作为街道与社区间的“金宏网”，街道的各种下发文件、通知、业务文件均通过OA系统发送。截止目前，街道已通过OA系统公告栏发布通知12个，接发电子邮件200余封。通过OA系统的拓展功能，在加强电子文件保密性的前提下，方便了社区对下发文件的接收与回复，节省了行政成本。

审核人：袁法建

城阳区上马街道党工委组织委员

撰写人：蔺

坤

城阳区上马街道党政办公室科员

第17篇：关于对OA系统功能实现的汇报

关于对OA系统功能实现的汇报

根据创新时代公司提供的OA办公系统软件测试版，该软件通过网页浏览器实现办公功能。该套OA软件共有17个功能模块，分别实现个人办公、工作中心、文档中心、审批流转、网上交流、部门工作、综合行政、客户管理、人力资源、固定资产、采购合同、仓库管理、信息发布、公文发文、公文收文、督查督办、系统管理等功能。其中客户管理、采购合同模块未涉及我办工作内容。各个板块下设相关办公子栏目。

个人办公模块包含短消息、文件传送、我的人事、个人文件柜、通讯录等个人办公功能。工作中心模块包含日程、日记、计划等功能。文档中心模块包含下载中心、电子期刊、规章制度等功能。审批流转模块包含我的申请、待我审批、经我审批、待我阅读、我的承办等功能。网上交流模块包含领导信箱、论坛、在线调查等功能。部门工作模块包含部门主页、部门计划、部门日记部门考勤等功能。综合行政模块包含办公用品、会议管理、车辆管理、预算、印章管理、证照管理等功能。人力资源模块包含组织机构、人事档案、考勤信息、薪资管理等功能。固定资产模块包含我的资产、资产登记、资产报修等功能。仓库管理模块包含库存查询、采购历史、仓库盘点、仓库维护等功能。信息发布模块包含通知、新闻、头条新闻、图片新闻、公告等功能。公文收（发）文模块包含收（发）文登记、待办收（发）文、待阅收（发）文承办收（发）文、收（发）文管理等功能。督查督办模块包含督办管理、督办处理、汇总统计等功能。系统管理模块包含部门设置、权限组设置、公共通讯组、系统日志等功能。

根据我办提出的功能需求，主要构建资源共享和科室职能两大部分功能模块。资源共享模块主要涉及领导讲话、公文流转、文件存档等公用功能。科室职能主要以各科室主要业务工作开展针对性的设计。以秘书科为例，为秘书科设计人事、劳资、会议纪要、文件运行、财务、行政事务、党务、工会、接待、公车等版块，实现相关功能需求。其他科室也按照各科室主要业务工作有针对性的为其设计相关办公模块。

同时我办为农开办预留四个科室模块，并为各县扶贫办预留功能模块。我办要求整套OA系统要实现移动端和电脑端同时启用，移动端要求在实现移动办公功能的同时实现照片上传等功能。

与创新时代公司沟通后，该公司称其提供的OA系统软件不能实现较大程度的修改，只能实现对现有部分模块功能的删减。故我办提出的模块新建要求，该公司不能实现。

第18篇：防汛工作推进落实情况汇报

防汛工作推进落实情况汇报

6月26日，我市召开了防汛工作会议，对今年的防汛任务进行了动员、安排和部署。会后，省和哈市防汛指挥部多次到我市检查指导工作，督促防汛工作的推进和落实。目前，我市从加强领导，落实责任，完善措施等方面，已经充分做好了“防大汛、抢大险、救大灾”的各项准备，坚决贯彻落实习近平总书记关于进一步做好防汛工作的批示精神。现将我市防汛工作推进落实情况汇报如下。

一、防汛备汛情况

1、健全了各级防汛组织机构

在全市防汛工作会议上，公布了《防汛工作方案》，根据实际情况及时调整和充实了市防汛抗旱指挥部组织机构。由市长任指挥，副书记、主管农业副市长、山河森工局局长、人武部部长、水务局局长任副指挥，财政、公安、农业等26个成员单位，指挥部下设10个工作组。全市共有30多个部、办、委、局和20多家事业单位参与包扶24个乡镇的防汛工作。

2、落实了各项防汛责任制

按照分级管理原则，逐级落实了以行政首长负责制为主要内容的各项防汛责任制。完成了对市、乡（镇）、村、屯四级防汛责任人及联络人员的重新调整，落实了城市防内涝、2座大型水库、43座小型水库、河流、堤防、防山洪灾害等重点工程的防汛责任人，确保防汛工作层层有人抓，事事有人管。

3、修订完善了各类防汛预案

强化“预警到乡（镇）、预案到村、责任到人”的工作机制，重新修订完善了《水库防洪抢险应急预案》、《水库调度运用计划》、《水库安全管理应急预案》、《水库调度规程》、《山洪灾害防御预案》、《五常镇城区防内涝预案》。提高了预案的针对性、实效性和可操作性。

4、做好了防汛抢险物资储备

我市原有编织袋51万条，彩条布1.8万平方米，土工膜1.8万平方米，膨胀袋1000个，救生衣150件，照明设备42台套。根据防汛方案制定的2017年防汛物资筹集任务，计划由机关单位筹集编织袋20.6万条，目前已完成15.85万条，统一存放在五常市排灌公司防汛仓库保管。计划由各乡镇筹集编织袋86.38万条，木桩16800根，铁线5350公斤，目前上报统计已经完成编织袋86.13万条，木桩31910根，铁线6560公斤。另外，全市还有随时可以调动的3539辆机动车和124艘船只。

5、加强了防汛抢险队伍建设

目前24个乡镇已经各自组建了200人到900人的防汛抢险队伍，一般汛情服从各自乡镇指挥。另外，武装部和市直各单位也组成了应急抢险队伍，水务部门明确了24名包乡镇技术干部，根据汛情程度，服从市防汛指挥部的统一调派。

6、抓好了山洪地质灾害防御

山体灾害具有难预测、毁灭性的特点，我市易受山洪灾害的乡镇共14个，历年都作为安全度汛的难点和重点。5月期间，水务部门组织技术人员对山洪监测点进行了逐个排查和检测，确保山洪灾害预警系统稳定运行。同时要求各乡镇修订山洪灾害防御预案，重点细化完善警报发出、转移工具和路线、安置地点、吃住卫生等环节，增强防御山洪地质灾害预案的可操作性。

7、做好了对城区内涝的防范

我市城区排水设施相对落后，排滞管网不畅、管径偏小，硬化地面增多，遇到急降雨汇流速度加快，城区防内涝工作已经作为防汛救灾的一个突出重点。针对容易造成内涝地段进行分析，早部署、早检查、早整改的要求，目前已经制定了《五常镇城区防内涝预案》，遇到汛情，将在市防汛指挥部的统一指挥下，五常镇政府、排水、及交通、城管等部门，做到应急队伍随需随到，应急物资随需随补，强降雨期间，对易涝地段加强值守，疏通交通，疏散群众，杜绝人员伤亡事故的发生。

8、抓好了应急度汛工程建设

4月初开始，防汛办组织技术人员，对全市河道、堤防、水库防山洪等水利工程设施进行了安全检查，在防汛工作会议上以专题片的方式，对安全隐患进行了通报，对应急度汛工程建设任务进行了部署。共下达防汛应急度汛工程土方36.73万立方米，石方2.23万立方米，至7月18日，各乡镇上报完成土方30.41万立方米，石方1.714万立方米。其中，小型水库防汛应急土方2万立方米，石方200立方米；拉林河干流在近两年利用国家投资完成了1处险工治理，堤防加高培厚14.84公里，护岸4.76公里，护坡10.09公里。2017年项目在7月初开工，计划完成治理险工8处、堤防加高培厚33.67公里；牤牛河大烟囱段堤防治理项目在今年4月开工，计划完成堤防加高培厚6.91公里，护岸0.22公里；小山子四里界完成险工治理216米，石方3840立方米；溪浪河堤防完成山河付船口及十一公里险工治理427米，石方7090立方米；拉林涝区去年完成排干清淤加固40公里，今年6月完成瞪眼沟清淤加固8公里。目前，重点水库、塘坝、灌涝区、河道堤防、险工弱段、病险涵闸、供排水及水源地等重要工程和部位，都已经落实了管护单位，安排了安全巡查员，储备了抢险物资，建立了抢险队伍，制定了岗位责任、值班、巡查、险情报告等度汛工作制度。

9、实行了防汛值班制度 按照省和哈尔滨市防汛指挥部的统一要求，我市防汛办公室在6月1日开始严格实行了24小时值班制度，各乡镇防汛值班制度也都及时启动。明确了带班领导和值班员工作职责，及时准确掌握天气、水文趋势，详细了解并综合分析雨情、水情、工情、灾情；接收、传达上级有关防汛、抢险、救灾的信息、调度计划、指令、决策等；及时准确发送市委、市政府或市防指的决定、指令、通知、通报等有关信息；及时掌握各地灾情的抗洪抢险救灾情况并在规定时间内准确报告；对突发性事件迅速报告并立即采取应急处置措施。

10、加强了防灾减灾的宣传工作

充分利用电视、广播、网络媒体及设置展板、发放宣传手册等方式，宣传报导各级防汛会议精神，指导部署防汛救灾工作，发布水文气象信息，做到广而告知、提前预警、及早防范。特别制作了防山洪“十要十不要”、防山洪“三字经”宣传片，让群众知道遭遇洪水、泥石流、滑坡、水库险情、被水围困、溺水情况下如何自救、怎样求救、怎样救助被困人群等科普知识，强化群众主动避险、提前避险、预防避险等防灾意识。

二、存在的问题

1、防大汛、救大灾的思想意识不牢固

今年我省防汛工作会议上，分析水情为一般年份，一些同志就放松了思想，总认为今年不会出“大事”。总认为五常是一个“宝地儿”，在落实防汛准备工作上不积极，甚至敷衍了事。

2、防汛工程标准低，抵御自然灾害能力不强 全市2座大型水库和43座小型水库（其中新注册的12座未进行消险加固）还没有真正经历过大洪水的考验，龙凤山水库溢洪道闸墩现存在裂缝，4孔闸门的启闭设备及金属结构锈蚀严重，西山灌溉涵洞和东山输水隧洞也存在安全隐患；全市2000多座小塘坝不同程度地存在安全隐患，特别是一些无溢洪道、无输水洞、大坝不达标的“光腚坝”、“串联坝”，无专职管理人员、无防汛抢险道路、无通信预警手段、无防汛抢险物料的“四无”问题较为突出；拉林河堤防近两年的治理工程还未验收，还未历经较大洪水的检验，当年的项目正在实施，时间紧任务重。牤牛河堤防还是民堤级别，年久失修，防洪标准低、42座构造物目前只有4座配套、险工险段多，安全隐患多；拉林涝区近30年来没有进行大规模治理，加之垦荒耕种人为地造成了大量的安全隐患；城市防汛任务依然艰巨，地下排水管网面临挑战，三中、老柴禾市、文化桥等低洼地段，遇强降雨极易受淹，导致阻断交通、房屋进水，给群众造成安全威胁，同时还有地下商城等，必须作为城市防汛重点给予高度重视。

3、应急度汛常规工作落实不到位

从往年汛期暴露出的问题看，有的地方防汛抢险预案操作性不强，水库调度及人员撤离方案不切合实际，一些乡镇政府所在地还没有制定防内涝措施；一些小水库存在无人值守现象；行政责任人或技术责任人联系方式不准确；防汛物资不符合标准，储备地点不科学，抢险队伍无装备或装备老化或缺乏演练或没有实战经验；水利专业人员新老交替严重，技术能力不高，实地处理险情的能力不足；气象局一些监测点设施老化，还没有资金投入进行维修和更新；部分重点部位和工程的抢险道路及电力、通信等设施不够完善，难以适应防大汛、抗大洪、抢大险的要求。

三、下步打算

以上这些问题暴露出我市安全度汛的保障能力还需要经一部加强，各级防汛指挥部要更加清醒的认识到今年防汛工作任务的艰巨性和严峻性。在下步工作中，全市将认真传达和贯彻落实习近平总书记的批示精神，按照上级和我市市委的统一部署，把困难和问题估计得更充分一些，把应急措施制定得更周全一些，把准备工作做得更扎实一些，切实牢牢把握防汛抗旱工作的主动权。

一是进一步强化思想认识。深刻领会习近平重要批示精神，以对党和人民高度负责的精神，切实把防汛工作摆在当前工作突出位置，以7月19日冲河等地发生的汛情为警钟，坚决克服麻痹大意和侥幸心理，时刻警惕，严阵以待，在思想上、行动上进一步部署和安排，真正做到防大讯、救大灾万无一失。

二是进一步加强督查检查，在前阶段检查的基础上，再组织全面的督促检查，重点检查前段发现问题的整改情况，各乡镇物资筹集是否达标，是否到位，实行即查立改，做到不留空档，不留死角。

三是加快工程进度和险工隐患处理。对影响安全度汛的除险工程、重点工程以及在建的涉水工程，在确保质量的前提下，抢抓进度，加快扫尾。今年无法在主汛前完工的，规定制定度汛抢险应急预案，加强监管和实时调度，落实可靠的应急抢险措施。

四是进一步落实责任和预案。各级防汛责任人迅速到岗到位，深入各自责任区，熟悉情况，解决问题。各地将根据新的水情、工情，进一步研究和完善防汛预案、抢险预案和紧急避灾安全转移预案，增强各类预案的科学性、针对性和可操作性。针对不同对象，分层次组织开展必要的技术培训和实战演习，努力提高指挥人员的决策水平，提高技术人员的参谋水平，提高基层队伍的查险处险水平。

五是加强防汛值班制度。根据汛情需要及时加强值班力量，确保防汛指令、讯息畅通。加强暴雨、洪水预警预测，搞好防洪排涝指挥调度，确保防洪工程和人民生命财产安全。六是做好防旱抗旱准备工作。坚持防汛抗旱两手抓，两手都要硬，在做好防汛工作的同时，积极做好防旱抗旱准备工作，加强各类蓄水工程调度，汛末合理拦截“最后一场雨”，储备抗旱水源，确保农田灌溉任务的圆满收官

oa工作汇报

oa办公系统工作汇报

oa工作总结（共19篇）

oa自查报告（共4篇）

推进工作汇报（共11篇）