公司班组建设典型做法交流
尊敬的各位领导、同事：
大家上午好！
首先，我简要介绍下我们理货班的人员情况：我们班现有89人，包括理货员、污水处理人员、巡查员等。目前理班组分为4个小班，每班平均22-23人。
公司对班组建设一直都很重视，去年我们搬了新的办公楼，班组面貌焕然一新。虽然我们也在班务会的完善、提升班组凝聚力、加强班组警示教育、班组业务能力提升等方面做了一些工作，但是我觉得离公司班组建设要求还有一定距离。今年公司又推出班组建设年活动，我们理货班也有幸和集团标杆班组北二集司理货班结对，我们想利用这个机会向优秀学习，向先进看齐。前两天我们也去学习了他们的班组建设，对我的触动很大，深受启发，主要有这么几点：
一是班组长的作用发挥很重要。作为兵头将尾，班组长要起到承上启下的作用，大班长要抓好小班长，要发挥好小班长的工作职责，使其将大班长布置的工作任务落实到位。二是制订严格的标准很重要。没有规矩不成方圆，有了规矩还要有标准，每个人能清清楚楚知道自己该做什么，做到什么程度，做不到有什么后果，只有这样才能使每个人都能主动做好职责范围内的事。三是小班之间比学赶超很重要。适当的竞争压力就是动力，特别在工作性质、工作内容、工作标准一样的班组之间展开竞争能起到很好的催化作用。因为人嘛，很多时候是好强的，要面子。四是班组安全至关重要。只有班组安全了，才能保证分部的安全，才能保证公司的安全。理货班的安全不仅体现在现场人员的安全，还包括现场管控、货运质量安全等各个方面，应该说责任重大。
这是我在参观学习后的体会。那么结合公司班组建设要求和我们理货班实际，2018年我们理货班在班组建设方面想以创建“安全型、学习型、创新型、精细型、和谐型”五型班组为目标，主要抓以下几个方面：
一、通过班组内部制度的完善来促进责任层层落实。我想建立一种机制，就是大班长订规矩——小班长抓宣贯落实——大班长监督，这样形成一个制度修订到学习到执行到监督落实这么一个闭环。那么哪个环节出问题就能找到责任人。当然，这里面还有很多工作要做，重主要还是要想办法提升包括我在内所有班组长的管理能力，这样才能更好地按照这个思路去做。
二、在班组之间开展“流动小红旗”竞赛活动。设置一些比赛条件，比如卫生值日、理货棚卫生、理货差错、出勤等指标，每月给各个小班进行评分，胜出的发放流动小红旗，并给予这个班组一定的奖励，年底再根据小红旗数决出年度优胜班组，这样就在小班之间形成了你追我赶的竞争氛围。另外，是理货员之间互查，理货员相互间也要组织结对，先进带后进，互相监督互相检查，共同提高。
三、作业线上的安全要层层落实，每天开好班前会和工前会，把作业线上的要求和安全传达到每一个人员和调度会上布置的作业安全事项。同时落实常规检查，每天有人检查，每周大检查一次，出现的问题拿出来分析，及时解决。
四、注重台帐整理和总结提炼。台帐包括理货业务和班组管理两大块，现场理货员发现问题要第一时间拍照留存，包括作业点上的情况和作业理货棚的卫生情况，都要上传到班组群。
最后，我深知，班组建设并非朝夕之功，不能一蹴而就，需要靠点滴积累、常抓不懈。在各项班组建设管理中，安全文化建设无疑是最基础最关键的环节，我们理货班会严守安全红线，努力争创优秀班组。
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