井控工作汇报
第1篇：硫化氢、井控汇报
宏 博 矿 业
关于开展对钻井队、井下作业队防井喷防硫化氢检查整改
情况汇报
旗安监局：
根据内蒙古自治区东乌旗安监局（2011）103号文件，2011年9月20号到10月20号，我们公司外包钻井队、井下作业（试油）队开展防井喷、防硫化氢中毒专项安全自查自改活动，现结合我公司实际情况，将我公司外包钻井、井下作业防井喷、防硫化氢中毒检查情况做以下汇报。
一、钻井队、作业队目前井控、防硫化氢机构及设施配备
各钻井队、作业队设有井控、防硫化氢管理领导小组，并制定了相应的井控职责。负责日常井控管理工作。各队伍配备了合格的双闸板防喷器，主要井控设备有：作业队FZ18-21防喷器7台、单闸板电缆射孔防喷器5台、防喷旋塞7个，钻井队液压式防喷器2台、手动双闸板防喷器5台、防喷旋塞7个。
二、主要检查内容
1、钻井、完井、试油和修井等作业过程防井喷措施落实情况。井场布局，井控设计，防喷器、节流压井管汇配套，起下钻操作，泥浆密度监控，压井材料储备，硫化氢探测、报警、防护设备等。
2、防井喷失控、防硫化氢中毒应急能力建设情况。应急预案编制、应急队伍建设、应急装备配备、应急物资储备、应急知识宣传和每口井开钻或作业前井控演练等情况。
防范措施，使井控安全风险得到了有效控制。
4、认真开展井控检查，严格落实各项制度
今年以来，公司开展井控专项检查和平时的日常检查，每口井开工前进行开工验收检查，钻井队二开前进行防喷器试压，由安监部门和监督部门共同现场监督，目前为止未出现过试压不合格现象。通过井控检查，及时消除井控工作中存在各类安全隐患，有力的保障公司安全生产的平稳运行。
四、井控检查存在的问题及整改情况
1、部分钻井队、井下作业队防喷、防硫化氢材料、台账不是非常齐全，资料记录不完善，填写内容不具体。
2、防喷器、附件没有规定在安装前由有资质的单位进行施压，无施压合格证（由于条件原因）。
3、个别井队防喷器有腐蚀、开关不灵活、配件不齐全现象，使用中存在安全隐患，少数井下作业队防喷器配备不全。
4、个别钻井队、井下作业队没有按规定配备天然气报警仪、硫化氢检测仪。
通过检查共发现问题24个，其中设备不全问题9个，资料台账等问题11个，防喷器第一次试压不合格4个，当场整改了21个问题，防喷器腐蚀、节流管汇不合格3个问题令限期整改。
五、下步工作思路
我们将井控工作作为我公司安全生产的头等大事,始终遵循“发现溢流，立即关井，怀疑溢流，关井检查”的原则,树立全员重视井控可控的信念,不断完善和提升各项井控技术与管理水平,扎扎实实开展井控工作，保证井控安全万无一失。
第2篇：井下作业公司井控工作汇报
井下作业公司2013年上半年井控工作汇报
（2013年7月10日）
尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家：
大家好!首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司基本情况和2013年的井控工作做简要汇报：
一、基本情况及工作量完成情况
（一）队伍分布状况
公司作业队主要在采油厂进行油（水）井维护、大修，试油队主要在三新、两北等油（气）生产区域进行试油作业。2014年用于油田维护作业机组有24台，试油作业机组有12台，大修作业机组有8台。
（二）井控机构及设施现状
公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。井控车间共有员工32人，2010年取得了集团公司甲级井控车间资质。车间工房面积1020㎡，配臵有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备850台套的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。
主要井控设备有：各类防喷器118台，其中：液压双闸板防喷器28套，用于井下作业的35套、；环形防喷器4套；手动防喷器98台。有远程控制台32台，各种压井节流管汇62套，自封井口30台，旋塞阀193只，单流阀55只，试压堵塞器48只，正压式呼吸器20套，600型采油树 8套，1050型采油树13套。还配臵了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。
（三）年度井控目标
杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率100﹪；关键岗位井控持证率100﹪；井控检查隐患消项整改率100﹪；年度井控检查≥4次；综合服务满意度≥85； 实现公司全年井控“零”事故的工作目标。
（四）工作量完成情况
截止目前，井下作业公司共计完成常规作业（投产、措施、维护）730井次，完成3口，累计进尺3749米，大修作业45井次，压裂酸化作业178层/98井次，常规测试36井次，未发生一起井控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。
二、上半年所作的主要工作
我们牢固树立“积极井控”的指导思想和集团公司"警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患"的井控工作方针，严格贯彻落实上级各项井控制度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识，保障了公司各类井下作业的井控安全。主
要做法：
（一）完善井控机制，明确井控职责。
年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高井控管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井控工作计划，及时修订了公司井控管理制度及井控管理网络。公司各作业大队、试油项目部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组，制定了年度井控工作规划。工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。
（二）突出重点工作，提高作业标准。
在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、施工井控管理工作，严格落实井控“七项”管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。
（三）加强隐患排查，制定井喷防范措施。
井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。为此，我们严格落
实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不规范、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施工设计的准确性。对重点区域（涩北气田、昆北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检服务，发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）的原则，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控制。
（四）强化井控培训 提高井控操作技能
培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控操作合格证已到复审、换证期限的329名干部员工参加了井控技术理论培训和
现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过井控取（换）证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率达到了100﹪，提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。
为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在4月25日-27日，利用晚上的时间，先后组织举办3期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数156人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进行培训，共到施工现场13个，培训人数85人，有效地提高了员工操作井控设备的技能。
井控演练是应对井控突发事件，提升应急处臵能力的重要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生为目的。6月初，我们组织兼职教师开展了现场井控演练的培训，对公司作业大队的25个班组，135人进行了现场井控实际演练的培训。通过井控演练培训，增强了现场作业班组处臵井控险情的能力，提高了员工井控安全风险的防范意识。另外，公司按时组织召开井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部署井控工作，参加人员50人，解决井控工作存在的问题18项，有效促进了井控管理水平的提高。
（五）认真开展井控检查 严格落实管理制度
2013年，我们严格执行集团公司井控规定，共开展井控专项检查两次，检查作业现场56个，查出各类问题118项，对检查所存在的问题全部进行了整改。
分别是3月10日至3月13日开工前井控、安全检查，检查现场34个，开出隐患整改单19份，查出问题41项，对检查存在的问题在3月30日全部落实整改完毕。
5月18日-5月29日的公司上半年井控检查，共检查作业现场46个和井控车间，开出隐患整改单27份，查出问题65项，对检查存在的问题在5月30日全部落实了整改验证。
另外，我们在开展井控专项检查的同时，严抓安全监督站监督员的日常巡查，1-6月监督检查作业现场950个，开出隐患整改单249份，查出各类问题420项，消除隐患18项，由监督员现场督促整改461项，限期整改8项，以上问题全部整改完毕并验证合格。通过认真开展井控检查，及时消除现场存在的各类井控安全隐患，进一步提高了现场井控安全管理，避免了事故的发生。
（六）加强井控车间管理 提高检修服务能力。
井控车间是井控设备管理的重点单位，是保证井控产品维修、检验质量的源头，在管理中：
一是严把井控产品质量关。从设备的采购、回收、发放、检修、管理、现场服务等各个环节制定了严格的管理制度和工作规程，以保证出厂的井控设备性能安全、可靠。
二是车间岗位员工全部做到了取证上岗，另外，公司还外派5名井控车间岗位操作员工，通过学习取得了集团公司井控质检员资格证，能更好的监督、指导井控设备的检修、试压过程，确保每台出厂设备的性能完好、质量合格。6月初，公司又外派4名井控车间岗位员工，参加青海省磁粉、渗透检测人员培训。为井控车间下一步提高井控设备检测、维修能力奠定基础。
三是严抓作业队现场井控设备的质量管理工作。车间严格执行定期上井巡检服务制度，保证施工现场所使用的井控设备性能可靠。上半年上井巡检服务329井次，及时消除井控设备存在的安全隐患。
四是认真组织开展技术培训。车间定期对岗位员工进行设备检修操作技术知识培训，使岗位员工充分掌握井控设备的结构、原理和维修方法，为作业队井控设备的检修、配套、现场服务及进一步提高井控设备检修质量打下基础。
五是严格落实集团公司井控设备判废制度，6月初我们对公司井控设备服役1６年的8台防喷器进行了强制判废的处理，方法是用气焊对防喷器本体进行破坏性切割，使之不能再流入市场利用，彻底消除井控安全隐患。
（七）加大外部井控设备管理，统一检修标准
根据油田公司对《井下作业公司井控车间对油田外部作业队井控设备进行检测试压的请示》的批复，井控车间严格按照公司对井控设备的管理和检修模式，对外部作业队井控设备，建立原始档案，解体检修、试压，更换配件，严格执行集团公司判废制度，并进行过程中的跟踪管理，从而消除隐患。今年以来，共对外部作业队、钻井队检测井控设备12台套，进一步保障了青海油区的井控安全。
三、检查存在的问题及消项整改情况
（一）2012年集团公司井控巡视
3月份巡视检查存在的问题：
1、节流管汇压力表不规范，标准不统一；
2、个别维护作业井施工前未进行现场试压；
3、部分现场干部跟班记录没有填写，班组未按时召开井控例会；
4、施工设计中的井控要求不严谨，存在有与本井无关的井控要求；井控设计中提供的防喷器型号与现场实际所使用的型号不一致。
对集团公司井控巡视员与油田工程处人员检查提出的问题，我们在4月10日前，由井控管理办公室全部落实整改。
5月份巡视检查存在的问题：
1、要求现场使用的旋塞阀、防喷单根需喷涂成红色，要有明显的颜色标识；
2、部分施工井，井口、防喷器、节流压井管汇开关状态标示牌与井控要求的不相符；
3、液压防喷器的手动锁紧套筒，要在远控台（房）内存放，以便妥善保管和随时使用；
4、大修、试油、浅（侧）钻井、天然气井，必须使用标准的节流压井管汇，禁止使用简易防喷管汇；
5、液压防喷器远程控制台开关手柄一侧，面向井口司钻方向； 对以上井控巡视检查提出的问题，我们于5月30日全部落实整改。
（二）油田公司上半年井控检查情况
根据集团公司井控检查的规定，为落实井控各项制度、不断提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月26日-6月28日对我公司进行了为期5天的2011年上半年度井控安全大检查。检查作业现场10个、井控车间和井控管理办公室，开具整改单4份，查出问题17项，同时，对所查问题分别提出了整改意见、整改要求及整改期限，并落实了整改责任人。检查普遍存在的问题：
1、施工现场：部分维护作业队现场缺少一个风向标；个别大修、试油作业机井架逃生装臵缓冲砂太靠后和逃生装臵钢丝绳缠绕在一起；有两支作业队的防喷管线出口1米处未加装地锚；施工现场节流压井管汇所使用的压力表，无效检标识（检测合格证）和节流管汇压力表量程过大。
2、资料管理：各别施工现场无试压记录；井控演练讲评不具体；未使用公司统一编制的灌液记录。
3、施工设计：维护作业井在施工设计中提示灌液内容；不需备液的井设计要求中还注明备液等问题。
针对检查存在的问题，我们制定整改运行计划表，落实整改责任人及整改部门，要求安全监督员加大对以上存在问题巡查力度，工程技术科重新编制施工设计审批制度，更新设计模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。
（三）集团公司2010年井控检查需消项整改的问题
2012年7月29日至8月2日，集团公司井控及安全第五检查组一行10人，对我公司进行了井控安全检查。检查组先后检查我公司施工作业现场5个（2支试油队，3支小修队）及井控车间，抽查防喷演练2井次（合格），抽查穿戴正压式空气呼吸器演练3人次（合格），抽查考试25人次，考试平均分数86.9分。检查存在的问题21项（其中工艺、地质设计存在的问题5项，重复性问题3项），实际存在的问题14项。
需消项整改的问题4项： 一是作业现场未安装压井管汇；
二是井控车间对旋塞阀不能做试压曲线报告； 三是井控应急物资储备不足；
四是作业现场应设有独立电源的应急照明灯。
我们针对检查存在的问题，公司组织召开了专题会议，制定了整改计划，确定了整改责任人及整改措施，并于2010年10月30日落实整改。一是对未安装压井管汇的问题。我们对所有作业现场配备压井管汇或压井单流阀，由公司监督检查验证。二是旋塞阀不能做试压曲线报告。公司新购臵一台排量较小的试压泵，专门用于小件工具试压，传感器与试压工房主机数据采集系统连接，整改后可完成打印试压曲线报告。三是井控应急物资储备不足和作业现场应设有独立电源的应急照明灯的问题。经过对井控应急的排查统计，对所需增加的井控应急物资，已向油田公司应急办公室上报了应急物资购臵计划，补充完善井控应急物资储备和作业现场应急照明设施，此项正在整改之中。
四、下步工作思路
一是认真执行《油田公司钻井、井下作业公司井控实施细则》，并抓好制度落实。
二是加大加强隐患排查力度，提高现场井控隐患的排除率。继续
深入开展井控专项检查，提高井控管理水平。按规定组织好井控专项检查活动，强化井控安全检查的效果。同时，结合生产实际，严抓监督员的日常井控巡查工作，落实班组现场检查标准，规范各项操作规程，提高井控管理水平，确保井控安全。
三是突出重点，严抓井控管理工作。重点加强浅（侧）钻井、探井试油（气）井控管理工作，严格落实施工设计中的井控要求及防范措施，杜绝井喷事故的发生。加大过程监控力度，定期对基层单位的井控工作进行检查、指导，使井控工作形成分级管理、齐抓共管、层层落实的管理格局。
四是切实抓好员工的井控技能培训，提高全员井控管理与操作水平。通过加强井控技术培训和提高现场应急演练，增强员工的井控安全意识，提高员工现场井控技能和处臵突发井控险情的能力。
五是进一步加大井下作业井控装备配套更新力度，满足油田不同区域内井下作业施工的井控装备需求。加强对井控车间的管理力度，特别是重点抓好井控设备气密封试压车间建设，提高井控车间维护、保养、检修、服务能力和水平。
我们将井控工作作为井下作业安全生产的天字号工程,始终遵循“发现溢流，立即关井，疑似溢流，关井检查”的原则,树立全员重视“井控可控”的信念,不断完善和提升各项井控技术与管理水平,扎扎实实开展井控工作，保证井控安全万无一失。
以上汇报，不足之处，敬请批评指正！谢谢大家！
第3篇：四季度井控工作汇报
塔里木测试分公司四季度井控工作汇报
2013年第四季度以来，塔里木测试分公司认真贯彻执行西北油田分公司和塔里木油田公司《井控实施细则》，落实井控职责，增强井控意识，全面做好冬防措施，确保了分公司的井控安全。
一． 各项目部施工队伍情况：
测试项目部地面部共有地面计量队伍11支，钢丝试井队1支,除砂器队1支井下测试队六个（包括电子压力计队、膨胀式测试、APR测试队、机桥、酸压完井管柱）。共设有正副队长38人，安全员19人，技术员19人，操作工140余人。
修井项目部共有修井队伍6支，共设有正职干部12人，副队长6人，安全员6人，技术员12人，操作工100余人。
项目部有施工2支队伍，共有员工74人。
二． 完成生产情况：
第四季度入冬以来，测试项目部地面部共完成地面测试作业20井次，井下测试1层次、井下工具作业267层次。以“较高的作业质量，可靠的作业成果、优质的服务态度”为宗旨，优质高效地完成了塔里木油田公司和西北油田分公司下达的各项生产任务。对稠油井、常规井、山前高压气井等复杂井的测试技术进行了深入研究，积累了丰富的经验。江汉修井目前现有6支队伍服务于西北石油分公司采油二厂，四季度共完成22井次，无一起井控安全事件发生。
三． 井控设备及气防设施的配备情况
分公司项目部共井控设备配备有防喷器9台，远控房8栋，司控台7个，压井管汇8台，节流管汇8台，节流控制箱6台，31/2＂旋塞20个。所有井控设备均在检测期内。气防共配备有便携式H2S检测仪190台、固定式H2S探头50个、213套正压式空气呼吸器、30台便携式可燃气体检测仪，对于这些气防设备，有过期的及时进行校验和维修更换，彻底消除气防设备隐患。四． 井控知识培训及持证情况
目前，井控知识培训工作是安全管理工作的最重要的部分，本季度培训工作依然从2个方面进行开展：新员工的三级教育培训、基层队现场井控知识培训。内容主要包括：基础安全知识、安全操作规程、各种井控事故案例的学习等，重点加强安全文化知识和高危作业环节的培训等。切实做到培训的持续性。本季度分公司分别对相关的管理人员、技术人员、和操作人员分批外派到井控培训中心进行取换井控证件培训，落实员工持证上岗。塔指井控共培训了3批，培训达20人，复培14人，井控证持证率98%；并组织一次特种作业证件取证培训，电工8人，吊装指挥20人，吊装司索30人，气瓶充装5人。五． 井控检查及工作开展情况
根据近几年数据显示，冬季是事故的高发时期，所以
进入冬季安全生产以来，分公司全面做好了越冬准备，将各项冬防措施下发到各项目部组织学习，做好冬季八防工作。要求关键施工工序必须有领导在现场值班，高危作业环节安全部门必须有人在现场监护。
四季度分公司井控领导小组进行了2次井控专项检查，对15个队伍冬季施工井控安全工作情况做了全面的检查，共查出隐患55条，目前有52条隐患已得到解决，剩下的3条隐患由于设备自身的原因和缺陷，暂时无法整改，正在持续跟踪中，力争将所有的隐患彻底排除，保证施工安全。六． 存在的问题
1、井控设备试压制度没有得到有效落实，目前修井项目部没有专人负责，专人试压，试压设备故障较多。
2、完测要求在西北局市场作业的队伍现场必须配备5台量程为100PPm的H2S检测仪，可分公司配置的H2S检测仪全部为1000PPm的，从市场订购时，最小量程的H2S检测仪为200PPm，为了满足施工的需要，先订购了10台200PPm的H2S检测仪，还差10台，需在近期陆续配齐。
3、要严格岗前及取换证的培训，上岗取证不仅仅是为了上岗，而是为了掌握技能、能够胜任岗位。虽然岗位人员取证了，后来到现场询问，一问三不知，之所以如此，就是因为培训出口关没有很好把住。七．下步措施及建议
1、定期对井控安防设施进行专项检查。。
2、加强隐患排查力度，提高现场井控隐患的排除率。继续开展井控专项检查，结合生产实际，严抓日常井控巡查工作，落实班组现场检查标准，规范各项操作规程，提高井控管理水平，确保井控安全。
3、分公司有针对性的对各项目部的下步井控管理工作进行督促,强化员工井控安全教育和现场标准化建设，提高井控装置实际操作技能和井控演习水平。
塔里木测试分公司安全办
2014年1月9日
第4篇：井下作业公司井控工作汇报资料
方圆修井公司2013年井控工作汇报
尊敬的XXXX井控检查组各位领导、专家：
大家好!首先，我谨代表方圆修井公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。相信你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司基本情况和2013年的井控工作做简要汇报：
一、基本情况 （一）队伍分布状况
随着市场形势的变化，公司实施项目化运作取得成功。根据市场行业的不同，分成作业、侧钻、新疆、东北、江苏五个项目部。作业项目部在鲁胜油公司进行油（水）井维护；侧钻项目部主要在孤东，孤岛、桩西、胜采四个采油厂施工；新疆项目部主要在塔里木油田和西北局施工；东北项目部在中石化东北局从事试油作业；江苏项目部侧钻、大修齐头并进，主要在江苏石油勘探局从事大修、侧钻。
（二）井控机构及设施现状
公司设有以公司经理为组长的井控管理领导小组，并根据《中石化井控细则》制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。各前线队设有井控专职监督员，形成了自上至下的井控管理网络。车间工房面积720㎡，配置有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备900台套的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。
主要井控设备有：各类防喷器50台，其中：液压双闸板防喷器8套，用于大修试油的2套、用于侧钻的3套；手动防喷器36台。有远程控制台8台，各种压井节流管汇10套，旋塞阀50只，试压堵塞器10只，正压式呼吸器36套，1050型采油树3套。还配置了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。
（三）年度井控目标
杜绝井喷及井喷失控事故和有毒有害气体中毒事故；完善井控装备设设施，消除井控安全隐患；提高现场应急处置能力；关键岗位井控持证率100﹪；井控检查隐患整改率100﹪；年度井控检查≥4次； 实现公司全年井控“零”事故的工作目标。
二、2013年所作的主要工作
我们牢固树立“积极井控”的指导思想和集团公司"警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患"的井控工作方针，严格贯彻落实上级各项井控制度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识，保障了公司各类井下作业的井控安全。主要做法：
（一）完善井控机制，明确井控职责。
年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高井控管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井控工作计划，及时修订了公司井控管理制度及井控管理网络。公司各作业大队、试油项目部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组，制定了年度井控工作规划。工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。
（二）突出重点工作，提高作业标准。
在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、浅（侧）钻井施工井控管理工作，严格落实井控“十七项”管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。
（三）加强隐患排查，制定防范措施。
井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。为此，我们严格落实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不规范、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施工设计的准确性。对重点区域（涩北气田、昆北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检服务，发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）的原则，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控制。
（四）强化井控培训
提高操作技能
培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控操作合格证已到复审、换证期限的219名干部员工参加了井控技术理论培训和现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过井控取（换）证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率达到了100﹪，提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。
为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在4月25日-27日，利用晚上的时间，先后组织举办3期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数156人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进行培训，共到施工现场13个，培训人数85人，有效地提高了员工操作井控设备的技能。
井控演练是应对井控突发事件，提升应急处置能力的重要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生为目的。6月初，我们组织兼职教师开展了现场井控演练的培训，对公司西部作业大队的28个班组，149人进行了现场井控实际演练的培训。通过井控演练培训，增强了现场作业班组处置井控险情的能力，提高了员工井控安全风险的防范意识。另外，公司按时组织召开井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部署井控工作，参加人员67人，解决井控工作存在的问题13项，有效促进了井控管理水平的提高。
（五）认真开展井控检查
严格落实各项制度
2011年，我们严格执行集团公司井控规定，共开展井控专项检查两次，检查作业现场56个，查出各类问题104项，对检查所存在的问题全部进行了整改。
分别是3月16日至3月23日开工前井控、安全检查，检查现场34个，开出隐患整改单19份，查出问题41项，对检查存在的问题在3月30日全部落实整改完毕。
5月19日-5月24日的公司上半年井控检查，共检查作业现场46个和井控车间，开出隐患整改单22份，查出问题63项，对检查存在的问题在5月30日全部落实了整改验证。
另外，我们在开展井控专项检查的同时，严抓安全监督站监督员的日常巡查，1-6月监督检查作业现场1050个，开出隐患整改单249份，查出各类问题471项，消除隐患18项，由监督员现场督促整改468项，限期整改3项，以上问题全部整改完毕并验证合格。通过认真开展井控检查，及时消除现场存在的各类井控安全隐患，进一步提高了现场井控安全管理，避免了事故的发生。
（六）加强井控车间管理 提高检修服务能力。
井控车间是井控设备管理的重点单位，是保证井控产品维修、检验质量的源头，在管理中：
一是严把井控产品质量关。从设备的采购、回收、发放、检修、管理、现场服务等各个环节制定了严格的管理制度和工作规程，以保证出厂的井控设备性能安全、可靠。
二是车间岗位员工全部做到了取证上岗，另外，公司还外派5名井控车间岗位操作员工，通过学习取得了集团公司井控质检员资格证，能更好的监督、指导井控设备的检修、试压过程，确保每台出厂设备的性能完好、质量合格。6月初，公司又外派2名井控车间岗位员工，参加青海省磁粉、渗透检测人员培训。为井控车间下一步提高井控设备检测、维修能力奠定基础。
三是严抓作业队现场井控设备的质量管理工作。车间严格执行定期上井巡检服务制度，保证施工现场所使用的井控设备性能可靠。上半年上井巡检服务204井次，及时消除井控设备存在的安全隐患。
四是认真组织开展技术培训。车间定期对岗位员工进行设备检修操作技术知识培训，使岗位员工充分掌握井控设备的结构、原理和维修方法，为作业队井控设备的检修、配套、现场服务及进一步提高井控设备检修质量打下基础。
五是严格落实集团公司井控设备判废制度，6月初我们对公司井控设备服役1６年的6台防喷器进行了强制判废的处理，方法是用气焊对防喷器本体进行破坏性切割，使之不能再流入市场利用，彻底消除井控安全隐患。
（七）加大外部井控设备管理，统一检修标准
根据油田公司对《井下作业公司井控车间对油田外部作业队井控设备进行检测试压的请示》的批复，井控车间严格按照公司对井控设备的管理和检修模式，对外部作业队井控设备，建立原始档案，解体检修、试压，更换配件，严格执行集团公司判废制度，并进行过程中的跟踪管理，从而消除隐患。今年以来，共对外部作业队、钻井队检测井控设备1６台套，进一步保障了青海油区的井控安全。
三、检查存在的问题及消项整改情况 （一）2011年集团公司井控巡视 3月份巡视检查存在的问题： 1、节流管汇压力表不规范，标准不统一； 2、个别维护作业井施工前未进行现场试压；
3、部分现场干部跟班记录没有填写，班组未按时召开井控例会； 4、施工设计中的井控要求不严谨，存在有与本井无关的井控要求；井控设计中提供的防喷器型号与现场实际所使用的型号不一致。
对集团公司井控巡视员与油田工程处人员检查提出的问题，我们在4月10日前，由井控管理办公室全部落实整改。
5月份巡视检查存在的问题：
1、要求现场使用的旋塞阀、防喷单根需喷涂成红色，要有明显的颜色标识；
2、部分施工井，井口、防喷器、节流压井管汇开关状态标示牌与井控要求的不相符；
3、液压防喷器的手动锁紧套筒，要在远控台（房）内存放，以便妥善保管和随时使用；
4、大修、试油、浅（侧）钻井、天然气井，必须使用标准的节流压井管汇，禁止使用简易防喷管汇；
5、液压防喷器远程控制台开关手柄一侧，面向井口司钻方向； 对以上井控巡视检查提出的问题，我们于5月30日全部落实整改。（二）油田公司上半年井控检查情况
根据集团公司井控检查的规定，为落实井控各项制度、不断提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月22日-6月25日对我公司进行了为期4天的2011年上半年度井控安全大检查。检查作业现场10个、井控车间和井控管理办公室，开具整改单4份，查出问题17项，同时，对所查问题分别提出了整改意见、整改要求及整改期限，并落实了整改责任人。检查普遍存在的问题：
1、施工现场：部分维护作业队现场缺少一个风向标；个别大修、试油作业机井架逃生装置缓冲砂太靠后和逃生装置钢丝绳缠绕在一起；有两支作业队的防喷管线出口1米处未加装地锚；施工现场节流压井管汇所使用的压力表，无效检标识（检测合格证）和节流管汇压力表量程过大。
2、资料管理：各别施工现场无试压记录；井控演练讲评不具体；未使用公司统一编制的灌液记录。
3、施工设计：维护作业井在施工设计中提示灌液内容；不需备液的井设计要求中还注明备液等问题。
针对检查存在的问题，我们制定整改运行计划表，落实整改责任人及整改部门，要求安全监督员加大对以上存在问题巡查力度，工程技术科重新编制施工设计审批制度，更新设计模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。
（三）集团公司2010年井控检查需消项整改的问题
2010年8月29日至9月2日，集团公司井控及安全第五检查组一行10人，对我公司进行了井控安全检查。检查组先后检查我公司施工作业现场5个（2支试油队，3支小修队）及井控车间，抽查防喷演练2井次（合格），抽查穿戴正压式空气呼吸器演练3人次（合格），抽查考试25人次，考试平均分数86.9分。检查存在的问题21项（其中工艺、地质设计存在的问题5项，重复性问题3项），实际存在的问题14项。
需消项整改的问题4项： 一是作业现场未安装压井管汇；
二是井控车间对旋塞阀不能做试压曲线报告； 三是井控应急物资储备不足；
四是作业现场应设有独立电源的应急照明灯。
我们针对检查存在的问题，公司组织召开了专题会议，制定了整改计划，确定了整改责任人及整改措施，并于2010年10月30日落实整改。一是对未安装压井管汇的问题。我们对所有作业现场配备压井管汇或压井单流阀，由公司监督检查验证。二是旋塞阀不能做试压曲线报告。公司新购置一台排量较小的试压泵，专门用于小件工具试压，传感器与试压工房主机数据采集系统连接，整改后可完成打印试压曲线报告。三是井控应急物资储备不足和作业现场应设有独立电源的应急照明灯的问题。经过对井控应急的排查统计，对所需增加的井控应急物资，已向油田公司应急办公室上报了应急物资购置计划，补充完善井控应急物资储备和作业现场应急照明设施，此项正在整改之中。
四、下步工作思路
一是认真执行《油田公司钻井、井下作业公司井控实施细则》，并抓好制度落实。
二是加大加强隐患排查力度，提高现场井控隐患的排除率。继续深入开展井控专项检查，提高井控管理水平。按规定组织好井控专项检查活动，强化井控安全检查的效果。同时，结合生产实际，严抓监督员的日常井控巡查工作，落实班组现场检查标准，规范各项操作规程，提高井控管理水平，确保井控安全。
三是突出重点，严抓井控管理工作。重点加强浅（侧）钻井、探井试油（气）井控管理工作，严格落实施工设计中的井控要求及防范措施，杜绝井喷事故的发生。加大过程监控力度，定期对基层单位的井控工作进行检查、指导，使井控工作形成分级管理、齐抓共管、层层落实的管理格局。
四是切实抓好员工的井控技能培训，提高全员井控管理与操作水平。通过加强井控技术培训和提高现场应急演练，增强员工的井控安全意识，提高员工现场井控技能和处置突发井控险情的能力。
五是进一步加大井下作业井控装备配套更新力度，满足油田不同区域内井下作业施工的井控装备需求。加强对井控车间的管理力度，特别是重点抓好井控设备气密封试压车间建设，提高井控车间维护、保养、检修、服务能力和水平。
我们将井控工作作为井下作业安全生产的天字号工程,始终遵循“发现溢流，立即关井，疑似溢流，关井检查”的原则,树立全员重视“井控可控”的信念,不断完善和提升各项井控技术与管理水平,扎扎实实开展井控工作，保证井控安全万无一失。
以上汇报，不足之处，敬请批评指正！谢谢大家！
第5篇：井控工作总结
认真搞好井控工作 确保井控本质安全———渤钻井下作业公司第二试油工程作业部S08551队
我队以积极井控为指导，认真贯彻渤海钻探2011年井控要求，紧密围绕“提高技能、预防为主、安装到位、及时发现、正确处理、决无一失”的井控管理要求，牢固树立 “井喷是事故，井喷是灾难性事故，也是责任事故；井喷是可以预防且井喷失控是可以避免的”理念，以“一个杜绝”、“两个完善”和“三个提高”作为我队井控工作目标，大力加强我队井控工作。在2011年施工中从未发生井口失控和安全生产事故，并在渤海钻探工程公司及井下作业分公司的多次井控检查中受到好评。尤其是我队在2010下半年和2011上半年连续两次在渤海钻探组织的井控检查中获得第一名的好成绩。
上述成绩的取得，我们的具体做法是：
一、加强井控培训，提高职工井控技能及意识。 我队从年初开始，认真组织职工进行了《中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定》和渤海钻探工程公司《十二项井控管理制度》、《井下作业现场井控考核试题库》以及华北油田公司《石油与天然气井下作业井控实施细则》的学习，通过学习使职工认识到了相关井控规定及井控知识。学习时由干部带班，技术员讲解，每周一课，每日一题，采取了强化学习和训练，职工还利用业余时间，自学岗位井控应知应会内容，小队每月闭卷考试，制定了奖惩措施，考试成绩直接与当月奖金挂钩，充分调动了职工的学习积极性。小队还对针对施工现场中的井控设备及设施进行原理及操作方法、维护保养、现场试压方法进行讲解，使职工对所使用的井控设备、设施非常熟悉，应用自如，增强了职工的井控技能。
本队坚持井控培训取证制度，妥善安排干队部和关键岗位人员去验证培训。使其持证上岗，成为现场井控的“明白人”使得本队的现场井控技能大大增强。
我队还积极传达上级各种文件精神及井控事故案例分析，经验分享，让职工认识到井喷失控的危害性、严重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了职工的井控意识。
二、加强施工现场井控装置管理。
我队认真做好井控装置的现场安装、试压、维护保养及冬防保温工作。对送井的井控装置进行检查验收，保证灵活好用，并具有试压合格证。井控装置必须与该井地层压力级别相匹配，按要求进行安装。井控装置现场安装后，要按标准进行试压，合格后才能使用。定期对井控装置进行维护保养，使其处于良好状态，维护保养工作责任到人，真正做到我的属地我管理。每天要对施工所使用的井控设备进行检查，使其灵活好用。冬季要加强井控装置的防护工作，安装放喷管线必须要有一定坡度，放喷管线内不得有积水。防喷器闸板内及井口闸门不得存有积水，每班开关活动一次。对井控装置建立台账，定期拉回井控车间试压。
三、进一步强化应急管理，提高处置能力。 首先要建立健全井控应急组织机构，及应急处置预案。本小队每年制定《井喷失控事故应急处置预案》及针对每口施工井的具体情况制定了《井喷失控事故应急处置预案》，并建立了井控应急管理领导小组，明确了各自的分工及职责。施工前识别出施工中可能出现的井控险情并制定相应的应急处置措施，对全队职工进行交底。使职工做到心中有数，施工中一旦有紧急情况出现立即启动预案进行紧急处置，消除或减小事故造成的损失。
其次井控设备必须按标准配备安装到位，杜绝在不安装井控设备的情况下违章操作。
第三要提高员工的应急处置能力。我队定期组织班组成员举行防喷演习，每个班组每月进行至少两次不同工况的演练，通过演练使职工真正掌握了防喷应急演练的操作技能，提高了职工现场应急处置能力，面对突如其来的井喷险情，能够正确、快速处置确保施工井的井控安全。例如我对在楚28-42井施工时，设计提示地层压力系数0.9，电测解释为油水同层，属于2级风险井，发生井喷的可能性极低，但是就在电缆射孔第二炮地面装炮时井口突然发生溢流，且有增大趋势，做岗人员立即汇报技术员，技术员带班组成员立即启动应急处置预案，快速、正确处置，按防喷程序关闭了SFZ14-21封井器，防止了井喷事故发生，得到了公司大队的赞扬。这次险情正是我队有较强的现场应急处置技能才能有效杜绝了井喷事故的发生。
四、加强井控监管，杜绝违章操作及消除安全隐患。 首先要落实队干部24小时值班制度，队干部在现场要起到监督职能，让“有感领导”在本队充分体现。每天班组要进行班前巡回检查，发现问题及时整改。督促岗位人员必须做到“六个自觉”。队干部每天还要对施工现场进行检查，发现隐患立即停止施工进行整改，对违章操作行为如：不安装防喷器、起油管不灌压井液、打开油气层后无人坐岗等行为要进行坚决制止并进行严厉处罚，消除了安全隐患，减小了井喷险情的发生。
其次井控工作的关键是“及时发现、正确处置”。队干部把好坐岗关，当发现溢流后，队干部要第一时间到达现场进行正确处置，这样更能减少井喷事故的发生。第三我队认真整改上级职能部门和各级领导检查查出的问题。对于在检查中查出的问题、隐患及提出的整改建
议，我队及时制定了整改方案，研究整改措施进行整改。将发现的问题落实到责任人，并制定出整改措施以及整改日期，保证问题得到了及时整改。队长为第一验收人，并进行监督跟踪，保证问题在规定期限内整改完毕。我队每周进行一次井控例会，对上周井控工作进行总结，查找不足，制定整改闭环措施，违章行为及事故隐患大大降低。
五、落实岗位责任制是做好井控工作的保障
全面推进属地管理，按照“我的属地我负责，我的属地我管理”的原则，我队落实井控岗位责任制并签订了井控责任状。每个岗位针对自己所负责的井控设备，交班前交接清楚并汇报给值班干部，对出现的问题在现场进行处理，对暂时不能处理的情况，由值班干部登记并上报及时整改完善，保证了井控的安全。严格要求值班干部对井控设备的使用达到熟练操作。加强坐岗人员的技能培训增强责任心。坐岗人员是井控工作的了望哨。溢流、漏失情况都由他们最早发现，一旦有井喷前兆，坚持“发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查，预测溢流关井循环”的现场井控关井原则，及时果断处理井控险情。加强对井控装备的保养及监控力度。我们将井控装备的保养落实到了班组的每名成员身上，严格按照井控规定对井控装备进行定期保养，保证了所安装的井控装备是完好灵活好用。正是这种良好的井控管理方法，使得我队的井控工作取得一点成绩。“井控安全责任重于泰山”，我们还有许多不足之处，在今后的工作中我们会更加努力，把井控工作搞得更好！
渤海钻探井下作业分公司
第二试油工程作业部S08551队 2011年12月2日
第6篇：井控工作总结
********井控工作总结
2014年,*****于3月10日全面启动 各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。
领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。
在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。
同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制
1 度，切实保障各井控设备运转正常。
项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。
在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。
此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。
做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。
井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。
