如何做好企业廉洁安全工作汇报

作者：sasou | 发布时间：2020-09-11 07:00:32 收藏本文下载本文

第1篇：做好供电企业安全监督工作

做好供电企业安全监督工作

http:// 2011-09-16 10:29:24 互联网浏览：115 发布评论(0)

安全监督是供电企业安全管理工作的重要组成部分。在实际工作中，往往出现企业安全监督部门工作难以开展，与安全生产保证体系的关系不好协调等情况，致使安全监督体系的作用不能充分发挥。

1领导重视

领导重视是搞好安全监督工作的前提。要搞好企业的安全监督工作，离不开领导的重视和支持。这除了取得领导对安全监督工作重要性的认同外，很大程度上取决于安全监督体系的工作情况和工作效果。如果安监人员能通过扎实、细致的工作，及时、准确地分析企业的安全形势，提出具有针对性、可行性的措施，使企业安全基础不断巩固，使自己成为领导在安全工作中离不开的参谋和助手，那么领导自然就会重视和支持安全监督体系的工作。

2落实责任

落实责任，是搞好安全监督工作的必备条件。因此，要建立健全以安全第一责任人为核心的安全生产责任制。要明确各部门、各岗位、各级人员的安全责任，逐级传递安全压力，人人分担安全指标，形成个人保班组、班组保部门、部门保全局的一级保一级的机制，确保安全工作做到思想、责任、管理、措施“四个到位”和时间、人员、精力“三个百分之百”。

同时，要进一步明确安全监督、安全保证和安全责任体系，即“三个组织体系”的责任，特别要强调安全责任体系在每一项具体工作中所承担的具体责任，实行安全责任终身追究制度。坚持安全生产一票否决制度，对发生安全生产事故、障碍的单位和个人取消当年评选各种先进的资格。完善安全责任制考核制度，实行重奖重罚。实施安全生产目标管理，逐级签定安全目标责任书，实行安全风险抵押。通过领导(管理干部)分片承包挂靠部门(班组)管理办法，落实领导、管理干部连带责任。(安全管理交流-)

3“三个组织体系”协调配合“三个组织体系”协调配合，是搞好安全监督工作的重要保证。要做好供电企业安全工作，安全监督体系与安全保证、安全责任体系要协调配合，形成合力，使安全管理整体功能得以发挥。

安监部门要深入生产一线，及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位、生技部门、人教部门、党群部门沟通信息，及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖罚处理、安全管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面了解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析和判断。以免因事故原因分析不当或对有关责任人处理不当，而对安全管理的严肃性、安全监督的权威性造成影响。

4完善制度、规范工作标准

完善制度、规范工作标准，是搞好安全监督工作的主要依据。没有规矩，不成方圆，规范有序的安全生产秩序，离不开一整套完善的制度约束。建立完善、实用、有效的规章制度，是搞好安全生产管理的保障，是企业安全管理遵循的依据，有利于理顺生产秩序，规范人员行为。要做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，确保管理有办法，生产有标准，考核有依据。

5开展标准化作业，强化精细化管理

开展标准化作业，强化精细化管理，是搞好安全监督工作的有效途径。大力推行标准化作业，是企业管理的重要手段。在各专业、各工种开展标准化作业，可规范作业人员的行为，有效提高作业质量和保证作业安全。为顺应省公司精细化管理、规范化运作、标准化建设管理思路，结合安全生产规范化管理年活动，延安供电局对全局运行、检修、自动化、通信专业和配网等100个项目开展了标准化作业，分专业编制了作业指导书，明确了工作标准和流程，全面推行标准化管理，对每一项工作、每一道工序坚持持卡作业。

6立足岗位、强化培训

立足岗位、强化培训，不断提高职工安全防范意识和业务技术水平，是搞好安全监督工作的基础。安全培训是企业一项长期性、战略性的任务。延安供电局结合国家电网公司“开展爱心活动，实施平安工程”和“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，贯彻落实陕西省电力公司《电力安全工作规程》考试百分上岗管理办法，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合实际，采取灵活多样的培训形式，通过各种渠道,不断提高员工安全意识和业务技能水平。

(1)坚持每年一次对生产管理干部的安全知识考试和“三种人”(工作负责人、工作许可人、工作票签发人)的《安规》考试。实行《安规》考试百分上岗管理办法，对达不到100分的职工，坚决不准上岗。

(2)出版发行了《电力安全工作规程学习问答》一书，便于职工根据所从事的专业，对目前供电企业现行的主要安全工作规程和相关规定有重点、有选择地学习、理解和掌握。

(3)利用冬夏两季空闲时间，积极开展岗位大练兵活动。每年至少举办一次全局范围内的安全技术比武或安全知识竞赛。

(4)大力开展师傅带徒弟活动，签订师徒合同，明确双方责任。师傅充分发挥“传、帮、带”的作用，徒弟认真学习安全专业理论和实际操作技能，师徒互相促进，共同提高。

(5)在生产班组坚持开展“学习规程，互相考问”的每值问答及每月一次的安全知识和业务技能考试活动。

(6)组织职工观看现场作业录像，查找工作中的违章现象。

(7)大力培养高级技师、技师和业务能手，通过相关优惠倾斜政策，鼓励多渠道成材。

7开展反违章斗争

开展反违章斗争，是搞好安全监督工作的重要手段。为顺应省公司安全监察机制创新，延安供电局于2004年8月成立了安全纠察总队和9个安全纠察分队，充实了安监队伍力量。各级安全纠察工作覆盖了安全工作的全过程，检查“三个组织体系”工作中存在的问题，保证规程制度和有关安全生产指令的有效执行，做到政令畅通，令行禁止。并通过对现场作业的全过程安全监督，使安全隐患早发

现、早控制、早解决，确保安全生产的“可控、能控、在控”，实现零违章、零事故的奋斗目标。各级纠察人员紧紧围绕安全生产这条主线，以防人身事故为重点，着重解决“两票三制”和规章制度执行不到位、各级人员职责不清或不履行职责、现场作业管理混乱、违章作业屡禁不止等突出问题。为强化“管生产必须管安全”的工作原则，进一步理顺安全生产保证体系与监督体系的职责关系，按照省公司统一部署，延安供电局于2006年8月对安全纠察队的工作机制进行转化，撤消局安全纠察总队和生产部门安全纠察分队，成立了安全监察大队，在生产部门分别设立安监科(办)。

延安供电局编印了《反习惯性违章学习手册》，制定下发了《延安供电局反违章工作规定(试行)》，界定违章行为，明确反违章工作原则，规定处罚标准和违章下(待)岗管理规定。

8全面推行企业安全文化建设

全面推行企业安全文化建设，是搞好安全监督工作的必要措施。安全工作的决定因素是人，安全工作除了要重视人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视安全观念、态度、品行、道德、伦理、修养等安全人文因素和人文背景。这些无形的境界，需要用安全文化来培养、影响和造就。只有靠安全文化的不断熏陶、影响渗透和潜移默化，才能培养出安全素质较高的一线职工和各级管理者，才能建立起企业安全管理的长效机制。

建设先进的企业安全文化，形成有自身特色的安全文化理念，必须经过长期的探索和积累，并通过积极实践和不断创新。良好的安全文化氛围，将使员工形成一种良好的习惯，在思想上、行动上真正做到警钟长鸣，使企业的安全生产多一道防线。

9勇于创新

勇于创新，是搞好安全监督工作的不竭动力。延安供电局在坚持以往安全管理中一些好的做法的基础上，大胆创新，不断提高安全生产管理水平。

(1)逐步建立安全风险管理体系，继承并整合安全管理的常规工作，立足班组和现场，开展危险源辩识、安全风险评估和设备状态评估，从人身、电网、设备三方面量化企业风险程度，查找和消除安全隐患，跟踪监督整改落实情况，实行闭环管理，有效减少人身危险、电网薄弱环节和重大设备隐患。

(2)通过摸底调查，建立安全隐患档案，将危及电网、设备安全运行的重大隐患、缺陷记录在案，纳入隐患库管理，每月挂牌监督检查，明确责任，限期整改。

(3)出版发行《电力安全工作规程学习问答》。其突出特点是将目前供电企业现行的安全工作规程和相关规定，按照不同专业的工作内容进行了分类，对部分条款依据相关规程进行了补充说明，并明确了在陕西省电力公司系统内的具体执行要求，便于职工根据所从事的专业，有重点、有选择性地学习、理解和掌握。该书已作为陕西省电力公司系统内安全培训的主要教材，发至每个生产职工。

(4)编制的《陕西省电力公司安全设施规范手册》，已通过省公司专家组审查，即将在省公司系统内实施，以指导省公司系统的安全设施标准化建设工作。

(5)为配合省公司开展的安全生产规范化管理年活动，在作业现场持卡监督的基础上，出台了《延安供电局安全监察工作标准规范(试行)》。现场安全监察实行《安全监察任务单》制度，对基层部门(班组)的安全管理和作业现场开展标准化监察。对安全监察工作流程、部门(班组)安全监察、作业现场安全监察等主要内容进行了明确和完善，每月公布当月安全监察工作的重点和具体要求，以求安全监察工作实现制度化、规范化、标准化。

(6)通过开展“十个一”活动，即提一条安全生产合理化建议、提炼一条安全警句、查一处安全隐患、当一天安全员、写一封平安家书、召开一次职工家属座谈会、举办一次安全生产图片展、开展一次安全知识演讲、组织一次安全知识竞赛、进行一次事故案例分析，营造企业安全文化氛围。

(7)为提高电网设备事故应急能力，应对可能发生的种种突发事故，防患于未然。结合延安电网实际，精心组织开展电网反事故演习活动，进一步提高各级调度、各运行班组值班人员面对电网重大事故的快速反应、事故处理和准确操作能力，提高各部门面对电网事故的综合协调和信息沟通能力。

第2篇：如何做好企业消防安全工作

如何做好企业消防安全工作

通过这次消防培训了解到火灾事故的发生的人为因素比较多，企业如何做好消防安全工作，除了要加强应对企业员工消防安全专业常识外，还要建立一套消防安全管理制度同时设立相关消防安全责任人，才能真正做到“预防为主”的消防方针。无数的事实证明，只要人们有较强的消防安全意识，自觉遵守、执行消防法律法规及规范，大多数的火灾是可以预防的。

下面谈谈我个人的一些感想：

一、企业消防工作存在的问题

（一）意识不够强，认识不足，知识不普及，思想麻痹。正确的思想意识能指导人们采取正确的行动，对于事态的发展往往起到促进作用，反之，则有阻碍之弊。近年来，社会和企业的火灾事故不断频发，使得员工的消防观念有了一定的提高。但是，目前大多数人的消防观念仅仅局限于火警电话或失火等待消防队扑救，对于消防监督、火灾隐患整改和如何加强消防工作显得比较茫然。

（二）经费投入不足，消防器材、设施短缺、陈旧。加强经费的投入、改善消防设施和装备，是预防火灾的一个重要手段。但是，由于意识问题或经费保障不足，一些已经配备的消防设施、器材也有不少因检修、保养不及时，而难以发挥其有效的作用。还有一些老式建筑，年代已经久远，消防设施和装备已经远不能满足时代发展的需要，新装不添，旧装也日显破旧，一旦遇到火情就难以实现自救，造成战机

贻误。

（三）管理机制不完善，防范措施不到位。落实教育培训机制，加强消防工作管理，是增强消防意识，预防火灾事故发生的重要手段。企业消防工作管理部门一般是由安全保卫机构承担，隐患整改资金的投入往往又没有直接的经济汇报，加上极少数领导思想意识上的淡薄，种种原因的存在，就显现出消防安全教育与管理机制的不完善，也造成了消防安全教育与宣传工作不规范、不科学、不深入。同时，还存在不能做到有法可依，有法必依，对于发现存在的火灾隐患，往往由于行政干预和资金缺少等因素，造成火灾隐患整改的不及时或者不整改；防范措施的加强，在一定程度上也可以预防火灾事故的发生。

二、改进企业消防工作的措施

（一）加强教育宣传的广度和力度，强化员工的消防意识，提高认识，普及知识。做好企业的消防工作，最根本的一条就是要全面提高广大员工的消防意识。意识强化了，认识提高了，知识丰富了，这样才能让员工从根本上认识到“水火无情”，才能未雨绸缪，防患未然。

（二）要加强对消防设施、设备的管理和维护保养，建立专人专门保管制度，改善消防器材的存放条件，确保使用寿命的延长。消防设施和设备的配备率和完好率，是衡量企业消防安全工作开展好坏的一个重要标准。

（三）加强和完善管理机制，全面落实防范措施。切实按照各项法律法规和各项规章制度开展消防工作，是实现依法治厂、依法治火的一个重要举措。作为企业领导要高度重视消防工作，要将其作为一项重

要工作来抓。积极贯彻预防为主的方针，建立全面的消防管理制度、组织，层层落实消防安全责任制，要对消防工作的规划、经费的投入、设施的更新、奖惩措施的施行做出明确的规定，建立起一个符合实际工作的企业消防安全管理工作体系；另外，企业安全保卫部门还要经常性、及时性的开展消防安全检查工作，及时发现和督促整改存在的问题，还要根据实际情况责令隐患单位拟定整改措施，限期整改。全面建立火灾隐患通报制，以儆效尤

总的来说，领导的重视，资金的到位，责任制和防范措施的层层落实，是企业消防安全工作顺利开展的保证。“责任重于泰山”，作为企业，一定要充分发挥自身的优势，把创建消防安全与企业的改革发展有机的结合起来，以高度的责任感和使命感，努力做好消防安全工作，确保企业的稳定和社会的安宁。

第3篇：如何做好企业安全培训工作

如何做好企业安全培训工作

摘要：人是安全工作的最大受益者，同时也是安全事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本，坚持以人为本就必须从职工培训抓起。那么，怎样才能做好企业安全培训工作呢？

关键词：企业；安全培训；方法

安全工作是企业发展的头等大事，而企业的发展要靠全体员工共同参与，因而保证每一个人的安全，就能保证企业的安全。人的安全要靠人的素质、技能来保证，这就需要我们对各级员工进行全面有效的教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，适应企业发展的需要。从员工的角度出发，正视人的价值，尊重人、信任人，根据员工的需要开展培训；同样本着企业对员工负责的态度，做好员工的安全培训工作，提升员工的安全意识，提高员工的安全技能水平，确保员工的生命安全，为营造良好的安全氛围打下根基，为企业的安全生产、可持续发展奠定坚实的基础。

一、加强岗位安全的基础性培训

基础性的培训是对员工培训的第一步。近两年，各个岗位都有大量的人员需求，显现出“青黄不接”的趋势。一时间要找到这么多的熟练工种，是一件不容易做到的事，因此，大量的非熟练型员工占了很大比例，同时就存在着员工队伍的业务技能参差不齐，安全隐患层见叠出等问题。学规章才能知规章、守规章。为满足安全生产的需要，就必须从人身安全及机械操作基础理论上，对员工进行安全培训，再到实践的岗位中得到煅炼和提高。这就是基础性的培训在生产发挥出的重要作用。

二、领导重视是安全培训工作前提

企业的最高管理者把企业安全培训工作作为企业发展的宗旨。企业领导督促各级管理者和引导员工参与安全知识的培训，提高他们的安全素养为企业的正常运行保驾护航。企业领导责令有关部门和单位把企业安全知识的培训作为生产、经营活动的重要内容进行管理。作为企业负责人要从企业长远发展的角度出发，要牢固树立“安全是政治、安全是大局、安全是责任”的指导思想，要更新安全培训的理念，树立终身学习和在日常生产中学习的观念。对提拔任用领导干部也要对是否不断进行新安全知识、新安全技术、新安全方法学习的积极性和主动性作为考量标准。

三、安全培训内容要有针对性

安全培训工作的针对性是提高员工学习积极性和效果的必要条件。只有做好了安全培训的针对性才可提高企业安全培训的实际效果。更新安全教育培训的内容，培训要紧贴员工岗位实际。要按照“干什么，学什么；学什么，懂什么”的原则。对具体操作的员工突出岗位安全操作内容的培训，同时要加强安全方面法律法规、规章制度的培训。对管理人员则要突出以安全意识、安全管理知识等内容的培训。要将理论知识真正与现场操作相结合，让员工在实际操作中提升安全技能，彻底扭转理论知识与实际操作脱节的现象。要从事故应急实战演练中学习安全技能，增强安全意识，要将事故应急演练作为安全培训的重要课堂，让员工从事故应急演练中提升逃生避险的能力。要从分析事故案例中吸取教训，强化员工的安全意识。要结合受教育者的需要，因人施教提高员工安全素质和技能。

四、安全培训工作要采取多种形式和方式

发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用电视讲座、报告会、培训班、学习班和竞赛活动等各类手段，对员工进行安全法律法规知识和安全技能的普及教育和再教育。除了传统的、强制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性

安全教育，使职工在提高安全意识的同时，真正掌握更多的安全知识和技能，掌握发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧。要动之以情，晓之以理，强化员工“关注安全、关爱生命”的意识，促使职工自主保安全，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。再则通过国内外重大事故或本单位以往典型事故案例教育职工，条件允许时让事故责任者或受害者现身说法，使职工在心灵深处受到震憾，加深对安全生产重要性的认识。

五、安全培训工作以提高员工自主学习的积极性为目的员工自主自觉积极学习安全知识和技能是安全培训工作的核心。要充分认识到自主自觉积极的安全学习氛围不仅可以提高员工的安全素质，更是企业实现安全生产的有力保证。因此，安全培训要从发挥员工主动性的角度出发，结合企业自身，通过各种行之有效的方式和手段进行。动员广大员工积极参与安全培训建设，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时抓安全、处处闻警钟、刻刻被提醒”的学习氛围。通过安全培训达到员工对安全知识、技能的渴求感，提高员工自主自觉的学习意识。让员工从深层次认识到安全知识、技能对保护自己、安全生产和企业的实现长治久安、健康发展的重要性，从而自主学习。

六、做好安全培训工作的调研、计划设计、实施和后评价工作

安全培训工作的调研、计划设计、实施和评价是在PDCA管理模式下建立的培训流程和程序，是提高培训效果的有效方式，被许多工业企业推崇和广泛应用。

(一)调研是企业安全培训工作的基础

通过调研了解培训对象所从事的职业，找出影响企业的危害因素和职业健康因素；还要通过调研了解培训对象的文化程度、工作时间、工作环境及其对本工种的掌握情况，从所收集的信息中，确定安全教育培训的需求，确定教育和培训的内容。

(二)精心制订安全培训课程计划设计

根据培训对象的岗位、工种、工作环境、可能发生的危险、造成的危害的不同来确定相应的培训内容，针对影响从业人员工作和生活质量的危害因素和健康因素、倾向性因素、强化因素和促成因素等方面确定优先项目，进行安全培训课程计划设计。

(三)企业员工安全培训工作的实施

要注重实效，形式要多样化，要结合实施进行监督评价，对计划及时修改，不仅要强化企业员工的安全意识，而且要强化员工的自我保护意识。整个安全培训要围绕企业生产这个中心，服务于生产。不仅使员工认识到安全培训是提高生产率、保护生产力的重要保障，而且是员工防患未然、主动避险的前提条件。

(四)企业员工安全培训后评价

每一次安全培训后，应进行安全培训效果的评估。通过培训对象的反馈和在生产过程中员工的行为表现等方式来评估安全培训效果。对不成功的地方及时改进，不断完善安全培训机制、内容、方式和方法，提高安全培训的效果。保证将有限的资金、时间、人力等资源合理的应用到安全培训中。

结论

员工的培训工作在当今的企业发展中占据非常重要的环节，安全培训更是重中之重。综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，加强培训、落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的社会环境。当我们企业内部形成了人人讲安全，事事都考虑安全，以安全来衡量工作的良好风气时，安全才算深入人心，也才能真正地安全。

参考文献

[1] 牛青.提高企业职工安全培训实效浅谈[J].安全,2011,5