经济部门考核工作汇报（共4篇）

作者：feilong11 | 发布时间：2020-05-17 15:59:03 收藏本文下载本文

第1篇：经济部门党员领导思想汇报

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莲山课件 w w

w.5 Y k J.COm 9 经济部门党员领导思想汇报范文

尊敬的党组织：

在党的十七大报告提出，我们要以坚定理想信念为重点，加强党员干部思想建设。对于国有企业来讲，党员干部特别是领导干部思想政治建设的好坏是影响企业改革成败的重要因素之一。纵观近年来被纪检监察机关和司法机关查处的国有企业违法犯罪分子，思想上的滑坡、政治上的落伍是他们走上违法犯罪道路的第一步，不仅给企业造成了巨大的经济损失，而且也给企业带来了负面影响。我做为一名国有企业的党员领导干部，充分认为搞好国有企业党员干部的思想政治建设，既是企业改革发展的需要，也是保护干部政治生命的需要。

一、要把学习理论作为加强党员干部思想政治建设的基础

只有理论上清醒，才能保持政治上坚定，只有用科学的理论武装广大党员干部的头脑，才能打牢思想基础、筑牢思想防线，坚定理想信念。思想政治建设，理论学习是基础，要把政治理论学习的出发点始终放在落实科学发展观上，完整准确地学习和掌握政治理论学的基本观点、科学体系和丰富内涵，深刻领会政治理论学一系列紧密联系、相互贯通的新思想、新观点和新论断，用中国特色社会主义理论武装头脑，指导实践，推动工作。一是要突出企业发展远景教育，增强党员干部服务发展的责任感。紧紧围绕影响和制约企业经济发展的观念、体制、环境、政策等方面的突出问题编写教案，不定期组织开展学习教育，使党员干部充分把握企业发展面临的机遇和挑战，牢固树立“发展为荣、发展为先、发展为大、发展为责”的观念，把面临的压力转化为加快发展的动力。二是要突出形势任务教育，加强党员干部服务发展的紧迫感。依托中心组学习、集中学习、思想政治建设研讨会等有效载体，采取聘请专家学者举办形势报告会、党政主要领导作形势任务报告、开展形势分析大讨论等方式，对党员干部开展形势政策宣传教育，把形势学习与推动工作紧密联系起来，达到学以致用、用以促学的目的。

二、要把人事改革作为加强党员干部思想政治建设的重点

企业实现创新发展、跨越发展，关键在党员干部、关键在组织领导。要以正确用人为导向，纯洁党员干部思想。在选人用人上，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持以《干部任用条例》规定的基本条件为基准，着力提高选人用人公信度，做到坚持干部选拔任用的原则不动摇、执行干部选拔任用的标准不走样、履行干部选拔任用的程序不变通、遵守干部选拔任用的纪律不放松，真正把那些真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的干部选拔到重要岗位上来。一是要着力提升各级领导班子整体效能。紧紧围绕干部人事制度改革这条主线，进一步健全干部人事工作的各项激励和保障机制，切实把党员干部轮岗、干部交流与培养使用结合起来，与提高各级领导班子和党员干部队伍的整体效能结合起来，全面提高党员干部的工作能力和水平。二是要切实加强对各级领导班子的监督管理，促使各级领导班子成员快速磨合、提升效能，努力建设团结和谐的领导班子，实现领导班子整体效能发挥的最大化。三是要强化“一把手”抓班子带队伍作表率的责任和主导作用。按照“抓班子、带队伍、作表率”的要求，切实抓好各级领导班子“一把手”的理想信念、根本宗旨、民主集中制和廉洁从业教育。同时，要高度重视对各级党政“一把手”的培养，选配思维活跃、视野开阔、精通业务和市场准则的高素质、管理型复合干部担任各级党政正职，真正使“一把手”能立足本单位、本部门工作全局，勇于创新、善于决策，敢于承担责任，形成班子同心、目标同向、工作同力的良好局面。

三、要把制度建设作为加强党员干部思想政治建设的保障

思想政治建设是一项长期性任务，要通过建立健全各项规章制度，用制度保证思想政治建设任务的落实。首先，要建立健全组织生活制度。认真执行“三会一课”制度，明确要求各级党组织及时召开组织生活会，坚持和完善民主评议党员制度，积极发展党内民主，进一步提高民主生活会的质量，建立纪委、组织部干部定点联系指导各单位民主生活会制度，把参加民主生活会与有效掌握各个班子和成员思想状态、促进班子健康发展有机结合起来。其次，要建立完善科学决策机制。坚持民主集中制原则，进一步建立健全“三重一大”议事规则，明确界定重大决策、重要人事任免、重点项目和大额度资金运作的范围、程序、方法和责任等，促进各级领导班子的科学、民主决策。同时，要把调查研究作为科学决策的基础环节，在深入调查研究中开启发展思路、找准发展路子。第三，要建立“一把手”思想政治建设责任制度。明确规定“一把手”是本单位、本部门思想政治建设的第一责任人，对本单位、本部门党员干部的思想政治建设负总责，通过建立完善沟通协调机制，切实做好班子事前通气和会下谈心工作，以有效的沟通机制消除误解，增进理解，促进单位、部门和谐团结。第四，要健全领导干部日常管理工作机制，严格执行领导干部《重大事项请示报告制度》、《廉政谈话制度》、《组织函询制度》》等，通过各项制度的健全完善和有效落实，促使各级领导干部认真履行职责。

请党组织对我进行帮助和教育。

汇报人：

时间：2010年*月*日

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第2篇：书记到经济部门调研汇报材料

xx区上半年经济发展好于预期

第三产业成第一动力

上半年xx区经济发展态势喜人，主要经济指标增速快于同期、好于预期、高于全市。

一、主要经济指标完成情况

上半年xx地区生产总值42.89亿元，同比增长12.8%，增速比上年同期和一季度分别提高4.8、0.9个百分点,高于自治区水平6.6个百分点，高于全市水平2.4个百分点,增速在全市排名第2，在自治区28个重点开发区中排名第5。

财政收入5.28亿元，同比增长27.8%，增速高于全市水平5.8个百分点，在全市排名第3。

固定资产投资同比增长19.5%，高于全市水平0.5个百分点，增速在全市排名第4。

规模以上工业增加值同比增长16.6%，高于全市水平3.3个百分点，增速在全市排名第3。

社会消费品零售总额19.28亿元，增长8.9%，增速在全市排名第4。

城镇居民人均可支配收入16671元，同比增长5.1%，增速在全市排名第4。农村居民人均可支配收入6104元，同比增长10.4%，增速在全市排名第2。

主要经济指标地区生产总值、固定资产投资增速分别比市下达上半年双过半目标高2.8、0.5个百分点。

二、经济运行的亮点

（一）经济增速保持高位增长。上半年，xx区生产总值42.89亿元，同比增长12.8%，经济增长连续两个季度实现两位数增长，并且不断加快。

分产业看，第一产业增加值5.48亿元，同比增长5%；第二产业增加值17.17亿元，同比增长12.9%，其中，工业增加值14.89亿元，增长14.8%；第三产业增加值20.25亿元，增长15%。三次产业对经济增长贡献率分别为5.5%、39.8%、54.7%，分别拉动经济增长0.7、5.1、7.0个百分点。三次产业占经济的比重分别为12.8%、40%、47.2%。

（二）农林牧渔业生产加快。上半年农林牧渔业总产值增长5.1%，增速比一季度提高2个百分点。今年的春播没有受到旱涝天气灾害的影响，春耕春种雨水充足，粮食作物、水果产量较快增长。生猪价格逐步稳定，牧业增速比一季度提高。上半年农业产值增长3.8%，牧业产值增长2.8%，林业产值增长14.7%，渔业产值增长8.7%。

（三）木材加工业对工业增长贡献率近七成。上半年，规模以上工业总产值同比增长20.4%，规模以上工业增加值同比增长16.6%。木材加工业增长迅猛，对工业增长贡献突出，1-6月木业税收达2.08亿元，同比增长82.5%；规模以上木材加工业产值实现24.8亿元，增长41.9%，拉动规模以上工业产值增长14.2个百分点，贡献率达69.6%。

（四）第三产业成经济增长第一动力。上半年第三产业增加值同比增长15%，是近十年来xx同期最高增速，拉动经济增长7个百分点，对经济贡献率达54.7%，强力支撑经济增长。分行业看，批发和零售业增加值同比增长3.4%；交通运输、仓储和邮政业增加值同比增长5.2%；住宿和餐饮业增加值同比增长7.9%；金融业增加值同比增长14.5%；房地产业增加值同比增长11.3%；其他服务业增加值同比增长25.9%。从第三产业的核算指标看，对经济拉动前三位的指标是：电信业总量同比增长245.7%，拉动经济增长3.3个百分点；财政八项支出同比增长23.3%，拉动经济增长1.4个百分点；商品房销售面积同比增长64.1%，拉动经济增长0.6个百分点。

（五）固定资产投资保持较快增长。上半年，固定资产投资同比增长19.5%。其中，5000万以上项目投资同比增长0.7%；500-5000万元项目投资同比增长93.8%；房地产开发投资同比增长1053.6%。从投资项目个数看，6月末投资在库项目165个，其中，5000万元以上项目84个。桥圩·中国羽绒谷、铜鼓湾温泉、新蓝天塑机制造公司等重大项目以及碧桂园和中梁国宾一号房地产项目的快速推进，有力支撑投资增长。

（六）消费品市场平稳。上半年，社会消费品零售总额 19.28亿元，同比增长8.9%，增速比一季度回落1.4个百分点，比上年同期回落1.7个百分点。按经营单位所在地分，城镇社会消费品零售额12.7亿元，同比下降1.6%；乡村消费品零售额6.58亿元，同比增长37.2%，乡村消费对全区消费品零售总额增长贡献率达113.4%，拉动消费品零售总额增长10.1个百分点。按消费类型分，餐饮收入0.44亿元，同比增长29.7%，比上年同期提高19.9个百分点；商品零售额18.84亿元，同比增长8.5%，比上年同期回落2.1个百分点。

（七）财政收支大幅增长。上半年，财政收入5.28亿元，同比增长27.8%,增速在全市排名第3。一般公共预算收入2.54亿元，同比增长28.3%。一般公共预算支出12.3亿元，同比增长22.1%。

（八）居民收入稳步提高。上半年，城镇居民人均可支配收入16671元，同比增长5.1%；农村居民人均可支配收入6104元，同比增长10.4%。

三、主要存在的问题和工作措施

（一）工业增速逐月下滑。1-3月、1-4月、1-5月、1-6月xx规模以上工业增加值分别增长26.2%、23.1%、20.9%、16.6%，增速逐月下滑。主要原因一是工业新入库企业少，规模小。今年以来新入库的规上工业企业只有8家，与全年工业力争入库80家企业的目标差距较大。新入库的8家企业年均计划产值为4000—6000万元，无计划产值过亿的企业，对规上工业增长拉动有限。

狠抓“四上”企业入库工作。企业是经济发展的主体，“四上”企业是各行业龙头，积极培育“四上”企业是促进经济增长的活力之源。一是加大摸底排查和培育力度，推动企业升级和入库；二是抓好“个转企”工作；三是做好“四上”企业入库奖励扶持机制的宣传，提高企业入库的积极性；四是形成政府主导、各部门通力合作的工作机制推动企业上规入库工作。

加强部门之间，特别是经济部门之间的沟通协作，减少对成本费用调查工作的干扰，提高当年各行业的工业增加值率，为明年的工业增加值和GDP核算打下坚实的基础。

（二）第三产业存在明显的短板行业。一是零售业增速迅速回落。上半年零售业销售额同比增长2.5%。比一季度增速回落11.9个百分点，影响GDP回落0.4个百分点。二是我区是全市唯一无规模以上其他营利性服务业企业的县区，上半年也无新增企业入库。这一项影响我区GDP增速比全市低0.8-1个百分点。

抓零售业和服务业企业入库工作，做好企业入库奖励扶持机制的宣传，提高企业入库的积极性，争取规模以上其他营利性服务业企业实现零的突破。

第3篇：08年乡镇经济考核工作汇报及09年工作设想

二00八年工作回顾：

我们公司在镇党委、政府的正确领导下，根据年度制定的工作目标，着重做了以下几方面的工作：

一、经济指标完成情况（目前为止）

1、完成新口径财政收入545.5万元，占考核目标90.9%。

2、完成注册内资4000万元，占考核目标100%。

3、完成民营企业注册资本100万元，占考核目标100%。

4、完成新增服务业企业4家，占考核目标100%。

5、完成招租收入700万元，占考核目标100%。

二、吸股、红利兑现

按10%分配比例，10月份兑现参股红利418万元，惠及股民915户。11月份向社会公开吸股2500万元。为提高股民的覆盖面和受益面，今年个股认购股份作了调整，由原来50股改为25股（每股2000元）。2008年新增股民602户，到目前为止，以吸入股金6680万元，入股股民总数为1517户。

三、做好农贸市场搬迁

新胜浦农贸市场土建工程竣工后，为切实有效地做好搬迁工作，我们深入细致地做好前期准备，牢牢掌握主动权。2008年9月14日实行了平稳过渡、顺利搬迁。

四、“创星”达标

遵照镇党委、政府“创星级”市场的指示精神，依据江苏省星级市场标准，坚持标准严、起点高、质量好，全方位打造市场新形象，市场品位得到了提升。胜浦、吴淞两市场分别通过省“五星级”、“三星级”文明诚信市场的达标验收。在考核验收评比中，胜浦农贸市场名列全省星级市场榜首。

五、招租工作

为用足用好资源，08年胜浦、吴淞两市场以及邻里中心的招租实行了满负荷，停车场二层15间房屋也完成了招租，在招租过程中，我们坚持“公开、公平、公正”的原则，实行“阳光”操作。

六、安全稳定

对安全工作我们常抓不懈，在每月召开一次安全会议的基础上，实现安全检查制度化，做到防患于未燃。虽然在12月份中，有极少数经营户无理取闹，去园区上访，但经规劝、教育以后，事态得到了平息。

七、队伍建设

现有班子团结协作、战斗力强、党风廉政、严肃纪律、无违法违规问题发生，职工整体管理能力和业务水平得到了进一步的提升。

八、长效管理

胜浦、吴淞两市场“创星”成功，只能说明过去，我们以此作为今后工作的起点，在市场管理工作中，坚持平时和创建一个样，实行经常规范化、制度化管理，积极营造良好的购物环境和公平交易的经营秩序。

九、其它方面

全力配合市镇、农村的动迁，严格执行单位用人招聘审批和劳动工资制度，同全体员工签订劳动合同。

二00八年，通过公司全体干部、员工的努力，基本完成了上级所分配的各项工作任务，虽在经济指标完成中某些方面有些脱幅，但我们将利用最后一段时间进行冲刺，力争实现预定的经济目标。

二00九年工作设想：

一、认真切实做好胜浦、吴淞市场的长效管理工作，巩固和发展星级成果，做到制度规范化、台账信息化、服务人性化。

1、抓好食品安全检测，让百姓吃上“放心菜”

2、维护市场经营秩序，营造公平交易氛围

3、搞好市场卫生保洁，打造舒适购物环境

4、划分泊车区域，规范车辆停放秩序

二、全力完成年度各项经济指标，力求经济指标完成同时间接点相吻合。

三、抓好安全生产和社会稳定

1、健全安全组织网络

2、同辖区重点经营户签订安全责任书

3、坚持安全检查制度

4、制订应急预案，排除不稳定因素

四、积极打造富民创业平台

在农贸市场南侧建设二期9740平方米商业房，有效拉动三产发展。根据实际情况，因事制宜，在行业结构上进行适当调整，拟从单性往多元化转变，向其它行业领域进行拓展，为让更多的百姓就业创造条件，为富民强镇作贡献。

1、做好前期准备，12月份尽可能完成地质勘察及图纸设计，拟定施工方案。

2、争取在3月底4月初破土动工。11月底工程竣工，12月份全面投入使用。

3、施工期间切实有效地抓好工程质量，进度及安全。

五、认真做好招租工作

1、做好摸底工作，针对经济新形势下出现的新问题，早知道、早决策、早把握市场走势，确保新一轮招投标的顺利进行。

2、发挥资源效能，坚持阳光招租，为公司多创经济效益。

3、争取完成全年900万元招租收入。

六、10月份完成已入股股民红利结算和分配。

七、全力配合，认真做好动迁及政府下达的各项临时任务，做好同政府相关部门的协调和沟通。

总之，在新的一年里，我们要在镇党委、镇政府的正确领导下，根据公司的实际情况，求真务实、锐意进取，把各方面的工作做实、做细、做好，为全面完成党委、政府制定的各项工作目

标和任务而努力奋斗。

第4篇：500强企业财务部门岗位绩效考核与工作汇报技巧[优秀]

企业财务部门岗位绩效考核与工作汇报技巧

年底忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！别慌！小培送你几个小技巧：

①开头不要写过多感慨；②尽量用“完成了”，而不是“负责”；③用一个或几个核心事件来体现业绩…

好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。超强好用攻略，赶快现学现会用起来吧！写好年终总结的7个关键

一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终总结！# 如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。今天秋叶就给大家分享写年终总结的七个关键思维，希望对各位写工作总结有所帮助。#请叫我雷锋#

1、明确定位：你给谁写？

对内写工作总结，也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；

对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。

这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？

表一：不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同总结提交对象

感兴趣的内容侧重（仅供参考）直属领导

想听听你对工作中发现的问题和解决思路上级领导

想知道你对未来工作的目标和具体的措施主管领导

想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点外部专家

想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次服务客户

想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求

如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！

2、明确类型：你写哪种？

仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。在内部汇报建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？#你说得好有道理我竟无言以对# 基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。#你对我要求那么高，年终奖100块都不给我！# 关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完成会有什么后果？这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。#其实我只想安静地做个美男子# 比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明什么问题呢？不要指望通过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的事情，口头能表达清楚呢？

至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。#有钱，就是任性。

3、明确目的：为何要写？

即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？

如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？

如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？

如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。#看了你的年终总结，领导现在整个人都不好了# 明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。#写总结不易，且行且珍惜# 有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！#这画面太美我不敢看# 这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，我想打板子的时候领导也会再给你机会的。

4、明确基调：何种写法？

屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！

同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试，一直在试错中成长！

语言是有力量的，有时候语言的力量能帮你保住饭碗，因为语言是你心态的反应。#看看业绩在高速负增长，我也是醉了#

5、明确结构：何种框架？

工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。

领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。

比如下面的案例，内容都是日常部门里面的零零碎碎，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好。

但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。

把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。

经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维，且用领导熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量，现在你该明白为什么要去读MBA了吧？就是为了学习这些商业分析框架。

6、明确数据：定性定量？

在工作汇报中经常需要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。

定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力，总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。

定量考核比较难对付，但是也一样可以采取一些技巧，比如下面有三句话，你觉得哪种是完成情况良好，哪种是完成情况出了问题，哪种是为了反应自己的专业范，一切尽在掌握时说的话吗？ A:全年任务基本完成… B:全年任务完成了92.1% C:全年任务全面达成…

如果有一组不错的业绩数据，试试排比法也很给力。

其实工作中的数据，知道哪些不该说和知道如何把事说明白一样重要，这些事情就只能意会不能言传了。

7、明确风格：求新求稳？

工作总结要不要形式出彩？这是一个很难有标准答案的问题。要知道领导心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥!这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作业绩和别人对你的工作实际评价。比方说文艺调的工作总结，很多人喜欢，但真的能用在正式工作汇报中吗？

到底是哪种情况，你要斟酌，不要为了形式而形式，切记最好的年终总结还是“以成绩说话”，“用事实说话”。形式创新只是应急之需，绝不是长久之策。最后，以一句时髦的流行语结尾：写年终总结不难，难的是没业绩怎么写出好总结！好的年终总结，从以下方面进行

1、列出大事件，写出好标题。

将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。

在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。

2、对于数据，你的分析更重要。

例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。

这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。

3、你的表述方式让总结锦上添花。

针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。

如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。

4、谈自己的不足，以及来年的改善。

针对总结必须谈自己的不足，必须谈明年的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。

5、谈明年的目标规划。

一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么?你必须给领导一个交代，明年你的打算，你的方向，你的目标。

6、记得最后感谢领导与同事。

年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。

年终总结还有以下禁忌，你注意到了吗老板最不喜欢的总结是什么你造吗？ #写出以下这些年终总结，就不必发年终奖了# 首先，是“头重脚轻”。这类总结，对于一年的工作总结的可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容。

第二，是“平铺直叙”。这类总结，对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得的成绩，写的可谓全面，象是一本“流水帐”。

第三，是“没有亮点”。这类总结，只是在总结成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结。

第四，是“缺乏分析”。这类总结，只是总结工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。

第五，是“轻描淡写”。这类总结，对于工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸完事。写好工作总结应注意以下几点：一是合理布局。

第一部分写工作业绩情况，第二部分是亮点经验总结与分析;第三部分是困难和问题分析及建议；第四部分是下一步工作安排。而具体篇幅1-2-1-3的模式能够给人以阅读的兴趣，即第二部分是第一部分的两倍、第三部分与第一部分相当，第四部分是第一部分的2-3倍。

二是业绩总结要简明扼要。避免事无世细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。

三是工作亮点总结、分析要到位。特别是工作当中的具体做法、措施、成果、影响、启示。四是要善于发现困难和问题。特别是要找到工作业绩差的深层次原因，找到制约业绩提升的根源所在，并且要区分主观和客观两个方面。五是针对亮点推广、困难和问题的分析，要制定出具体工作部署。工作部署要纵观全局，措施要具体到位，并且要注意可操作性，以便为今后工作的开展提供有效指导。

六是避免官话、空话、套话、废话。写作要言之有物，重点突出，分析透彻，措施细致。

总之，写好工作总结是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程；是一个反思工作、发现亮点、总结经验和做法、制定推广措施的过程。而这些正是下一步工作开展和业绩提升的前提，其重要性是不言而喻的。

最后还有一句话送给大家：写年终总结不难，难的是没业绩怎么写出好总结！不如，现在就开始正式动笔写你的年终总结咯？给你三分钟，你能不能试着销售一个自己的观点给别人？↓↓↓ 你要的“沟通圣经”，快用有效沟通搞定别人！↓↓↓ 愿有一天我们能成为您的优质阅读源以获得您的置顶