内部预验收岗位职责（共3篇）

第1篇：工程内部预验收制度

工程内部预验收制度

（一）预验收时间：

1、所有上述业务部门必须严格按照公司标准工期确定施工工期。 2、预验收及质量问题落实整改日期为总工期中最后5天。其中前两天为预验收时间（片取主管在第一天验收，技经员在第二天抽查），其余三天为质量问题落实整改时间。3、所有负责签定施工合同的业务人员在计算总工期时必须注意计入此时间，如工程发包方提出置疑，须向其解释清楚，特殊情况须报请工程管理部批准、备案。因计算工期有误，造成不能预验收，给予相应责任人过失处罚。

4、预验收时，项目经理必须到场，如不到场按照预验收单中相应条款减分；预验收时现场无人，该工程按照不合格工程处理。（二）预验收条件：

预验收工程必须达到验收条件，具体细则如下：

1、地、墙、顶面装饰工程（除铺装地板外）全部完工，由我方承包的管道及水、暖、电器具安装全部完工。如有我方未完工项目,视为该项目预验收不合格。

2、工程技术资料齐全（设计图纸、设计交底单、材料检验记录单、隐蔽工程验收单、闭水试验验收单、分段验收记录单、中期预决算、到预验收时的工程变更单）。 3、现场垃圾清理干净，室内卫生达到初步清洁。4、项目经理按时到场。

（三）预验收人员（由部门经理负责）：

工程部经理指派监理在预验收时间内负责对工程进行预验收。

（四）预验收工作流程和管理办法： 1、工程预验收的申请：

1）由承包工程的项目经理最迟在工程竣工前8日向该工程监理提出申请。2）监理根据申请，将该工程记入《预验收工程申请表》，并于一日内将申请表交至工程部经理。

3）工程部经理每日将预验收申请整理成当日《预验收工程汇总表》，抄送质量技经部主管。2、预验收办法：

1）监理预验收时使用集团统一表格对工程质量进行考核、检验、评分。

2）预验收工程必须按照《预验收电子监控办法》的规定拍摄数字照片，并必须在每周一、四15：00前到工程管理部将照片录入电脑。3）预验收单据必须在预验收第二日15：00前交回工程管理部，要求单据填写齐全、准确、字迹清晰；填写漏项、有误及延误交表时间者给予相应责任人过失处罚。

4）交表时须将该工程技术资料整理齐全，一并交回归档，资料欠缺或伪造者，视情节给予过失处罚。

5）预验收单评分办法：

项目实得分合计

× 100% 项目满分合计

其中

优良：大于或等于60%

合格：大于或等于30%并且小于60%

不合格：小于30%

预验收表满分100% 3、预验收工作的处罚：

1）工程派工员在向人力资源部报工程分区竣工工程时，对每个未报价预验收的工程取消其分区责任质检的效益工资的5%。

2）工程档案员在向财务管理中心报结算工程款工程时，对每个未报预验收或预验收不合格的工程暂不予申报，并张榜公布。直到工程预验收合格后，方可办理相应手续，并视情况给予处罚。

3）预验收员未按时退交预验收照片的，给予严重过失处罚。4）项目经理或现场负责人未按时通知预验收的，预验收员、技经专员有权对其作出处罚（罚款500元、停工、除名）。

5）项目经理或现场负责人必须按照预验收整改要求对不合格项目进行限期整改，并承担因此造成的一切损失。

4、预验收结果在电子派工系统中的体现：

1）预验收质量达到优良，在该负责人电子派工系统中加2分； 2）预验收质量达到合格，在该负责人电子派工系统中不加分； 3）如预验收质量不合格，在该负责人电子派工系统中减2分；

4）连续3次预验收质量达到优良，在该负责人电子派工系统中加3分； 5）连续3次预验收质量达到合格以上，在该负责人电子派工系统中加1分； 6）连续2次预验收质量不合格，给予负责人降级或停工处理。

5、质量技经管理部对预验收工作的抽查：

1）工程部每日将《预验收工程汇总表》提交给质量技经管理部技经主管。

2）质量技经管理部根据《预验收申请汇总表》安排技经专员进行工程质量预验收抽查，抽查使用同样验收表格。

3）技经部每日将验收单副本提交工程部，同时换回该工程巡检的预验收单副本。如果双方验收结果差距在5%以内，维持预验收员的评分成绩；如果双方验收结果差距超过5%，以分数低的一方为准；如果双方验收结果差距超过15%，须由双方主管人员联合进行复查，并视情节追究相关责任人过失责任。

6、不合格工程的后续处理：

不合格工程除在电子派工系统中扣分外，视情节依照公司工程管理规定给予罚款处理。并要求巡检员监督该工程的限期整改工作，并在整改完成后，对该工程重新执行预验收程序，并向工程管理部回复验收情况，工程管理部同时通报质量技经管理部，以便安排整改情况抽醒。7、工程部所属工程由该部专职预验收员进行预验收，并按照本规定执行预验收程

第2篇：工程质量内部预验收制度

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工程质量内部预验收制度

第一章 总则

第一条

为保证工程质量，指导项目验收工作的有序进行，制定本制度。第二条

本项目的地基与基础分部工程、主体结构分部工程及竣工工程的预验收均

执行本制度。

第三条

由分公司工程部组织预验收。

第二章 预验收申请程序

第四条

项目部提交预验收申请报告书至分公司工程部。分公司工程部负责人对项目部预验收报告进行审核，并批注意见。第三章 申请预验收前提条件

第五条

按设计文件、施工合同已完成规定工程量，并由工程部和商务部共同审核。

第六条

施工技术资料齐备，由项目总工初审，分公司工程部负责人复审。

第七条

项目内部已进行自检合格。

第四章 预验收会召开程序

第八条

由公司工程部依据《预验收申请程序》提前编制预验收会计划。

第九条

预验收会由公司工程部负责人组织并主持。

第十条

预验收会参加人员有：项目部经理、总工、生产经理、质检部长、工程部

长；分公司总工、分公司工程部部长；

第十一条

预验收会议要求与会人员签到。

第十二条

由公司工程部组织参会人员对现场实体观感质量和技术资料进行抽查

（抽查数量不低于30%）。

第十三条

项目部汇报本工程施工完成情况并自评；分公司相关领导对本工程质量

和验收有效性进行评价。

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第十四条

预验收会由项目人员详细记录会议过程和内容，整理会议记录形成会议纪要，并负责分发到各级参会人员确认并签字盖章。

第十五条

预验收会议内容包括：各参会单位发言内容及评价；现场实体质量需整

改内容；施工技术资料需完善内容。第五章 预验收收尾

第十七条

分公司工程部负责人应督促项目部对预验收提出的问题进行整改，会同项目人员对整改结果进行核实检查，并将整改报告交到公司工程部。第十八条

工程未经预验收的，将给予项目经理1000-5000元处罚。

第十九条

工程施工过程中应遵循下列程序进行验收：

一、检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验

收。

二、分部工程应由总监理工师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

三、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单

位提交工程验收报告。

四、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收。

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第3篇：验收岗位职责

验收岗位职责2篇

1.检査商品质量，审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种。

2.对食品的色、香、味、形进行验收，合格食品入库储存，不合格食品退回。

3.对商品的包装完整、应该注明的法定标识等进行验收。检查所购食品有无合格或检疫证明。

4.做好数量、质量、有輔害食品聽等记录。

5.发现有腐败变质、发霉、生虫、有毒、有害、掺杂、掺假等不符合卫生要求的食品不签收。

6.验收记录妥善保存，以备查验。

1.负责按法定的质量标准和质量条款对购进药品及销后退回药品进行质量验收。

2.认真按《质量验收管理操作程序》规定，对购进药品逐品种逐批次进行验收，要检査药品的包装、标签、、标识等，外观质量合格的方可通知入库，对外观质量不符合要求的要拒收，并填《拒收报告单》，验收中发现假劣药品及时报告。

3.验收药品需抽样时按《药品抽样管理程序》要求操作。

4.对精神药品等特殊药品要按《精神药品管理办法》等相关规定进行验收。

5.验收进口药品,要按有关规定进行，并要验其相关合法证明文件。

6.验收中药饮片要按规定的质量标准检查包装及相关内容。

7.验收药品要做好验收记录，记录要项目齐全，内容完整，按规定保管。

8.对质量验收工作中掌握的质量信息及时上报。

9.负责对质量标准及相关资料的收集、整理。

工程计划预验收会议纪要范文

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