oqc线长岗位职责（共3篇）

作者：98rcw | 发布时间：2020-07-16 07:02:35 收藏本文下载本文

第1篇：oqc岗位职责

oqc岗位职责

职责一:oqc岗位职责

1、根据检验标准、样品、图纸或客户要求之标准进行成品及出货检验,对产成品进仓品质及出货的产品品质负责;

2、根据客户要求或产品需要而需性能测试的产品,抽样交理性测试员,并跟进检验结果; 3、负责将外观、尺寸、实配检验结果与性能测试结果结合填写在《成品检验报告单》与《oqc出货检验报告单》上;4、产成品进仓后,需监督仓库对仓存条件、化学反应及有效库存期限的控制,提前做好预防工作。对库存产品的质量鉴定负责;

5、负责周、月统计报告与分析,并确保其准确性与上交及时性;

6、保持各部门的良好沟通;

7、负责监督及维护现场7s执行情况;

8、承接上级交给临时任务。

职责二:oqc岗位职责

1.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

2.严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和检验工作

1)按照公司规定的抽样方法进行检验,防止不合格成品入库或进入销售渠道

2)对于经过检验成品,出具《出厂检验报告》并做好相关的品质记录

3)根据出货计划与生产计划制定成品检验计划

4)放行---经检验合格的产品,退回---装配部经检验不合格的产品

3.协助处理不合格品

1)对成品检验中发现的不合格品和不合格批次进行鉴定

2)监督不合格品的处理过程

3)对处理完的不合格品重新进行质量检验,直到达到符合相关要求

4.质量统计分析

1)及时填写质量记录,提交质量报表

2)做好质量报表的统计分析工作,并每月将报表及时上交品管部归档.3)对成品检验档案资料进行分类、整理、统计、登记造册

5.检验仪器设备管理

1)严格按检验仪器的操作规程使用检验器具

2)负责检验器具的日常保管、保养工作

3)按计划及时把检验器具送检,妥善保管自己使用的印章

6.其它

1)切实做好6s的执行情况;（此项包括产品的摆放,隔离,区分,标识等）;

2)负责品质异常的提出（抽检批次不合格）和协助品质部长处理各道因为不良率超过界限值提出的品质异常单;

3)及时完成上级安排的其它工作.职责三:oqc岗位职责

1.负责库存品的质量综合跟踪工作。

2.对入仓产品依据客户要求进行（外观、尺寸、装配性能、结构、包装、防护等）全面检验工作。

3.对仓库物品（外观、尺寸、装配性能、结构、包装、防护等）的最终巡查、出货品质的检验控制,产品的检测工作要做到:不合格品不出厂。

4.对检验中所获取的品质信息进行记录、整理、分析和评价,及时发现和反馈。 5.负责对销售退货的进仓检验及提出处理意见和跟进。

6.做好品质状态的识别、作业记录（出货检查记录、相关工作资料的记录）。

7.跟进在库待处理品的返工返修,协助仓管进行不良库存成本控制。

8.按规范要求监督检查物料包装,发货状况。

9.每月5日前递交上月度质量统计分析报告交主管。

10.全面推行本职内6s管理工作。

11.配合其它部门展开品质检验工作,上级领导安排的其它工作事项。

第2篇：线长岗位职责

线长岗位职责

篇1：线长岗位职责篇2：线长组长岗位职责

生产部线长、组长及物料专员岗位职责一．线长、组长岗位职责

1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自检、互检、来料检。

3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。5.保证在线物料分类清楚不混料。

6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高

质量低报废的完成好工作。7.减少物料人为报废。

8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。

9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。

10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。12.随时防止不安全事故的发生。二．助理线长岗位职责

听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。

三．物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单上签字确认收料。

2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要

了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。

3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。四．责任懈怠处罚

凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长

罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。

计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果

者，罚款金额将由上级部门讨论决定。

混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。

将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。

员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。

5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。10、每天进行日清工作 11、关心爱护本部门所属员工。

12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。

13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。

14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。

15、及时将产线员工动态报生产部经理处。

16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。

17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。二、工作实务

*上午——1、查看本组员工是否到齐。

2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。

3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。

4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。

*上班时间日常作息

1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。

2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。

3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、了解下一款订单安排是否有变动。

6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。

7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。三、产前准备：

1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。

2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。四、品质控制：

*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。

2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。

2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。

八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。

注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责

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