线长岗位职责以及工作内容

作者：咕~~(╯﹏╰)b | 发布时间：2021-05-29 18:14:25 收藏本文下载本文

第1篇：线长岗位职责

线长岗位职责

篇1：线长岗位职责篇2：线长组长岗位职责

生产部线长、组长及物料专员岗位职责一．线长、组长岗位职责

1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自检、互检、来料检。

3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。5.保证在线物料分类清楚不混料。

6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高

质量低报废的完成好工作。7.减少物料人为报废。

8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。

9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。

10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。12.随时防止不安全事故的发生。二．助理线长岗位职责

听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。

三．物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单上签字确认收料。

2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要

了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。

3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。四．责任懈怠处罚

凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长

罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。

计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果

者，罚款金额将由上级部门讨论决定。

混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。

将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。

员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。

5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。10、每天进行日清工作 11、关心爱护本部门所属员工。

12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。

13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。

14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。

15、及时将产线员工动态报生产部经理处。

16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。

17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。二、工作实务

*上午——1、查看本组员工是否到齐。

2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。

3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。

4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。

*上班时间日常作息

1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。

2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。

3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、了解下一款订单安排是否有变动。

6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。

7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。三、产前准备：

1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。

2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。四、品质控制：

*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。

2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。

2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。

八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。

注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责

编制：审核：会审：

审批：

第2篇：检测项目线长岗位职责与工作内容

线长岗位职责与工作内容

一、工作职责

1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。 2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。

4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。 5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。

6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识）7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。8、及时将产线员工动态向组长汇报。

9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。

二、工作内容

*开线之前：

1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到）

2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具）

3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度，OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。*开线期间

1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBBNTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作）3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项）

4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在第一条，记录项）

5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号）

6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间 7、对一些附件领料进行清点和检查，确保物料符合要求。（记录3次领料时间，还料时间）8、根据现场产品的状态，确保无标识产品出现，现场是否按要求使用器具。（周转盒、料车，产品存放是否符合要求）（提醒项）*开线结束：

1、统计每日完成KBBNTF数量,(与开线中第二点结合)2、汇总现场发生问题并向组长汇报（记录项）

3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料（产品、治具、附件）

第3篇：生产线线长岗位职责

生产线线长岗位职责【篇1：生产线工作职责】

1 目的：

确保每日的生产达到质量，效率，安全三大标准。2 适用范围：

适用于本公司装配线所有员工日常作业。3 物料员工作职责：

3.1每天早上提前十分钟到达岗位，检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料

3.2生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加

3.3有事离开时一定要将所有物料盒加满，并估计能做多长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代为加料 3.4生产过程中如有人离岗需及时替位

3.5及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库

3.6每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常应及时反馈给组长

3.7到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，方便以后数据核对

3.8记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品直接报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称 4 生产线组长工作细则与范围：

4.1.每天早上提前十分钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工具是否到位和完好.4.2..每天早会细说当日生产目标和注意事项 4.3 解决生

产过程中的突发情况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严重情况需向上级汇报

4.4 督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务 4.5 突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员 4.6 随时做好现场5s管理，消除不干净不整洁等现象 4.7 督促物料员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品 4.8下班前督促员工关好个人位置上的气，灯

4.9组长除非有非得离开现场的情况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必须告知旁边线组长代为看管

5.0中途有人离岗，无人替换的情况下，组长也需替位

5.1认真记录每天的生产报表，如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师立即解决 5.2监督好工人的离岗情况，原则上一条线一个离位证

5.3组长必须要求提升自己的预估能力，提前想到将要发生的问题 5.4当日需要打印好第二天的标签 5.生产线员工工作细则：

5.1早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及注意事项 5.2必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班

5.3服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后

和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。

5.4.作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业方法 5.5生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求戴手套的工位一定要戴。

5.6所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。

5.7发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿

5.8离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗

5.9上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款100元。 6.0自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上需要整齐排列，不能横七竖八的随意摆放 6.1时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸皮，珍珠棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里，并在胶筐外做好标识（类别，尺寸及使用的产品名）6.2每天下班时都需要将线上的产品生产完，不能留有半成品在生产线上，下班前几分钟不能光做在线上等下班，如果提早做完必须把线清理干净

6.3包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量，包装产品的员工一定要注意标签序列号是由“1”开始贴，且包装箱里不能有少放产品的现象，否则重罚，当天的不满箱在下班时一定要做好标识，以免第二天造成少放产品

6.4请三天以上长假需要提前三天以上申请，以便于生产线准备人员，电话请假或带信都视为无效申请，病假除外，但必须有正规医院的证明“广生医院”

6.5发扬团队合作精神，保证每日保质保量的完成生产任务 6.6 上班时间保持好的精神状态，杜绝不专心或工作时打瞌睡 6.7下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯，听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡 6 流程图无

7 表单：警告/处罚单

8 相关文件：英华利公司规章制度

【篇2：生产线长岗位职责】

【篇3：生产线长岗位职责】

批准：审核：编制：

第4篇：线长工作职责

线长工作职责

1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00

2:督促各班组做好员工出勤记录

3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产

4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率

5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通

6:提前一天做好生产前所需的技术资料

7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作

8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作

9:每个两个小时对所有岗位巡视一次

10;协助班长指导员工操作方法

11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题

12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作

13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

14:做好设备保养.点检记录工作

15:配合好个班长做好日报表的工作

16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗

17:组织各班组长抓好现场6S工作

18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关

19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

第5篇：线长工作职责

1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00

2:督促各班组做好员工出勤记录

3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产

4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率

5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通

6:提前一天做好生产前所需的技术资料

7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作

8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作

9:每个两个小时对所有岗位巡视一次

10;协助班长指导员工操作方法

11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题

12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作

13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

14:做好设备保养.点检记录工作

15:配合好个班长做好日报表的工作

16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗

17:组织各班组长抓好现场6s工作

18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关

19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

第6篇：线长工作职责

1.负责执行生产计划，做好人员排线，确保生产达成率达标并每日向上级汇报；

2.负责本班员工班组会议组织及工作过程的监督巡查、指导，执行工作现场5S推行及安全防护要求； 3.负责物料（包括主要物料和辅料）的控制，提高物料利用率，减少浪费

4.负责跟进产品的质量状况，组织员工进行自检；发现不良查找、分析原因并及时向上级反馈； 5.负责班组人员的标准作业流程及质量标准培训，确保员工作业方法的准确和结果的有效； 6.负责审核工序流传单，以及产品的可追溯性，配合上级进行月底数据的核实与盘点； 7.组织员工做好生产准备工作，并与设备部接洽督促以降低设备故障率，提高设备利用率和对设备进行日常保养、点检、维护，对设备异常进行及时报修；

8.加强培训员工的操作技能，不断提高员工工作能力和效率； 9.负责生产车间内安全、生产、质量、5S及分层点检等日常管理工作； 10.负责顶岗.1.提前20分钟做好交接班工作；

2 班前例会，了解员工的出勤和考勤；

3.叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标

4.班中对员工的作业检查，是否按SOP作业，作业手法是否统一，是否有误判/漏检； 5.对产品来料的质量异常及时反馈与处理； 4.本部门异常问题点的及时处理；

5.生产结束时各项数据的确认与统计及时报告（工序达成统计/员工生产日报表/报废品的统计）6.当日工作内容及明日工作计划；

第7篇：生产线线长工作内容

生产线线长工作内容

生产线长日常工作内容

生产线长日常工作内容一﹑工作前准备1.早操结束到生产线上后﹐首先查看本线人员是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨碍生产顺利进行﹐可向领班报告寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发﹐以便及时查明原因并提报人事课，生产线线长工作内容。2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全﹐备妥(每天可以早来几分钟确认)。3.根据《周生产排程》及本线的实际生产进度情况﹐并结合人员到位情况﹐合理合排本日的生产任务﹐并填写各表单。4.主导每天早会5分钟﹐宣导内容主要为：昨日生产进度情况﹐品质状况﹐工业安全注意事项，上级布达事项及其它提醒员工需注意事项。二﹑工作阶段1.确认本线每位员工已准时开工。2.当本线首件完成后﹐做好《首件样品核查表》﹐并通知品管确认﹐相关的其它表单也要如实填写。3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作﹐并且加强对新进员工的工作内容检查与辅导(要学会让老员工带新员工﹐并及时做确认)4.生产中﹐按规定及时更换相应的表单内容﹐并检查有关员工是否按规定填写《生产自主检查表》。5.针对上日发生的质量事故案例﹐及预定的注意事项﹐不定时进行抽样检查。6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行7.领导及指导本线员工﹐克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点﹐请带班，技术员协助处理，工作总结《生产线线长工作内容》。8.下午上班后﹐开3-5分钟午会﹐主要内容为上午的生产进度情况及品质状况﹐其它相关注意事项。9.对生产中发生的较大事故﹐及时向带班报告与沟通。10.领导本线员工切实执行5S活动，NpS等公司推行的一系列活动。11.必要时下达加班指示。12.指令完批的时候﹐及时领导线上同仁清查所需材料.备注﹕1.补领材料﹐须一次性查清所须材料﹐如﹕报废﹐退料﹐少料报废材料﹕开立报废单﹐经制程品管确认签字后﹐再开立材料补领单﹐然后再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料(报废材料要求分类标识料号，数量，品名，并且需区分进口与内制)。退料﹕所发材料来料不良﹐经品管确认签字后﹐再开材料补领单及退料单﹐再交给收发补领料。少料﹕经查核﹐所发材料无因来料短少﹐经产线仓库查核后，才可开立补领单。备注﹕所领材料料号要与发料清册相稳合﹐开产的补领﹐报废﹐退料单要有相关品管确认签字才行。2.每次上线﹐要依据发料清册核对所发材料是否有误﹐如果由于当时清点数量不仔细﹐而倒至尾数材料出现差异﹐严重影响完批速度，造成工时，材料浪费﹔此点请线长注意。3.每批指令完尾数时﹐材料最好一次补领﹐并且要求提前3小时把补领单交给收发﹐仓库在3小时把此材料发到产线。(如出现材料异常，报废数量比较大，要求线长分批补领料，并同步报备带班)4..当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料。5.执行在职训练﹐培训，发展能力强的员工(多能工的训练).三﹑下班后1.做好当天所必需填写的表单﹐并收集好﹐相应的表单上交给收发处。2.检查本线有关设备是否按规定保养及摆放﹐线上卫生等是否合格。3.电源是否关闭。4.鼓舞员工士气。