品质半成品人员岗位职责

第1篇：品质管理人员岗位职责

品质管理人员岗位职责

1.品管部部门职责 ☆制定和实施品质管理制度，参与产品与开发与试制;☆调查分析客户投诉与退货原因，拟定改善措施;☆分析制程品质控制能力及进行异常的改善;☆仲裁及处理品质异常，分析品质成本;☆制定、督导及执行品质培训计划;☆巡回检验与控制制程品质;☆收集、传导与回复品质资讯;☆评估供应商品质能力与品质控制绩效;☆制定与执行不合格品预防措施;☆制定与执行品质活动，提升供应商品质能力;☆校正控制量规、检验仪器，执行与推行品质活动;☆拟定品质保证方案，推动全面品质管理活动的顺利进行。

2.品质主管岗位职责 ☆建立健全品质控制体系，拟定表单、程序，发起品质策划，制定品检计划;☆分析工序检验中的不合格项，控制不合格品的流程;☆提出有关方法，控制工序检验中的不合格现象，以免重复发生;☆签署品质鉴定与判定意见，保存工序检验报告;☆监督、评价所属人员工作。

3.品质工程师岗位职责 ◆分析制程品质控制能力与品质改良;◆参与新产品的开发和试制，制定新产品品质管理计划;◆品质管理手法与统计技术的设计与督导执行;◆制定进料、在制品、成品品质管理计划;◆辅助协力厂，研究品质异常;◆对客户抱怨的品质原因进行调查与分析，提出改善措施;◆制作品检样品，校正与控制量规、检验仪器。

4.品质稽查员岗位职责 ◆核对品质管理运作体系、规范;◆调查与分析客户抱怨的原因;◆跟踪、反馈改善措施;◆对所有品质问题进行分析;◆执行品质改进计划。

5.品质统计人员岗位职责 ◆整理、汇总和分析品质资料;◆编制品质报告;◆研究品质统计技术;◆整理、归档部门文件;◆分析品质成本;◆设计品质控制图。

6.进料检验人员岗位职责 ◆执行企业进料检验，通过再检，验证纠正措施的实施方案;◆配合品质部相关工作;◆识别和记录进料品质问题，拒收不合格材料。

7.出货检验人员岗位职责 ◆执行企业出货检验程序;◆识别和记录成品品质问题;◆管理检验仪器;◆拒收不合格的成品;◆通过再检，验证纠正措施的实施效果;◆放行检查合格的成品。

8.装配检验人员岗位职责 ◆追查装配制程巡回检验及异常品质事故的原因;◆抽查装配领用库存成品及鉴定品质;◆分析与控制制程品质控制能力;◆对现场作业规范提出修正意见与建议;◆研究与分析制程过程问题点;◆记录品质状况。

9.制程检验人员岗位职责 ◆执行企业生产线巡回检验;◆识别和记录产品品质问题;◆拒收生产中检查出的不合格品;◆对制程中问题点进行研究与分析;◆管理检验仪器;◆配合品质部相关工作。

第2篇：品质部各人员岗位职责

品质部个人员岗位职责

一、品质主管

1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；

2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；

3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；

4、负责来料、制程、出货品质问题的处理；

5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效

性进行效果验证；

6、每月月底统计IQC、IPQC、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率

并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法

之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证；

7、加强各部门之间的协调性；

8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责；

9、负责全员的培训工作；

10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。

二、IQC检查员

1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；

2、检查中发现问题及时向品质主管反映；

3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核；

4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；

5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；

6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；

7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；

8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因；

9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如

发现不良及时反映；

10、服从工作安排，对品质主管负责。

三、IPQC检查员

1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及

时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；

2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC；

3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；

4、对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；

5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产

主管改善；

6、对生产做得首件产品进行检查，检查OK后品质主管确认，检查NG交生产主管改善；

7、完成每天的巡检报表交品质主管审核；

8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理；

9、服从工作安排，对品质主管负责。

四、FQC检查员

1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查；

2、填写成品出货检验报告交品质主管审核；

3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；

4、如检查不合格，FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副

总

5、返工过程中，FQC要跟进返工品，返工OK后，FQC按正常程序检查，直到合格为止；

6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后FQC需复查；

7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；

8、形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行家检查，并完成形式检验报告交品质

主管审核；

9、服从工作安排，对品质主管负责。

第3篇：半成品库管岗位职责

半成品库管岗位职责

【篇1：半成品库仓管员岗位职责】

春风健身器材有限公司

半成品库仓管员岗位职责

目的：使委外半成品入库、出库作业在有序的状态下进行，保证发货在数量和 种上的准确性。

适应范围：半成品库

一、入库

1、自制半成品入库

自制半成品材料入库时，仓管员须核对订单号、规格、名称、图号、单重、订单要求、订单总数及当次数量（重量），经品质部检验合格后方可开具《半成品入库单》签收入库，对于当次数量不足订单总数的可不入库，但须将当次数量记入《自制半成品入库日报表》上，当该批订单生产完成累计生产数据与订单总数相符时，则按单开具《半成品入库单》。

当该批订单总数累计送足时，才能开具《委外加工入库单》办理入库。注：入库数量（重量）须与外发加工数量（重量）相符。误差数量3%，重量2kg% 2、委外加工入库

外加工材料入库时，仓管员须核对订单号、规格、名称、图号、单重、加工要求、订单总数及当次数量（重量），经品质部检验合格后方可开具《委外加工入库单》签收入库，对于当次数量不足订单总数的可不入库，但须将当次数量记入《外加工入库日报表》上，当该批订单总数累计送足时，才能开具《委外加工入库单》办理入库。注：入库数量（重量）须与外发加工数量（重量）相符。误差数量3%，重量2kg%

二、出库

1、生产车间领用

1）、仓管员核对《领料申请单》上的订单号、名称、规格、数量（重量）、颜色无误后予以开具《领料单》发料。

2）对于订单数量庞大，生产周期过长的物料予以分批备料发放。2、委外加工出库

1）、采购部应按照《委托加工指示单》的要求和委外半成品的包装情况通知仓库 发委外半成品给供方，并与仓库协调车辆到位的时间。

2）、发货装车前，仓管员应对所装的货物进行核对，确认该批产品与生产订单、采购通知发货的要求是否相符，该要求包括订单编号、规格、型号、数量（重量）、加工要求等，以及品质部的检验人员的确认并盖章，确认无误后方可进入下一步工作。

3）、发货装车时，仓管员应对所装的货物进行逐笔核对，并记录于《半成品发货日报表》，并收取该《产品工序流程卡》栈板联。4）、每一块栈板必须全部装完，不允许有剩余的现象。

5）、仓库依据采购部的指令发委外产品加工时，应同时发送相应的周转器具，并在《委外加工发货单》中予以体现。

6）、发货结束后，仓库依据《半成品委外发货日报表》和所收取栈板联重新核实，确认无误后开具《半成品委外加工发货单》，所有的票据上必须填写清楚所要求填写表单中的每一个项目，不允许留有空白，每一规格产品必须明确标明订单编号。

7）、库房中心应确保装车的过程安全，应采取必要防护措施防止装卸和运输过程可能出现的对货物的损伤。

8）、发货结束后，采购部应对《半成品委外加工发货单》、《半成品委外加工出库日报表》进行重新审核、确认后办理出厂手续，并负责统一保存原始记录，保存期限为一年。

票据管理

1、做好半成品出入库的数据管理，建立半成品库存放的标识与台帐，为财务部、采购部、生管中心提供及时、准确的报表；

2、负责半成品库所有出入库单据和各种报表的妥善保管，每天的出、入库单据及《半成品入库日报表》、《半成品外加工出库日报表》、《半成品委外加工入库日报表》等相关票据报表须于次日上午11点前传递相关部门。

3、与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核，确保出入库报表与实物一致；

4、建立健全仓库半成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存台账。

四、贮存、防护

1、负责合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，经常保持库区范围内整洁卫生。对回收物品妥善分类保管，并做好相关记录。2、.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

3、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

五、盘存

1、保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行一次自行盘点，每月底前必须与材料会计进行一次对帐，保证做到帐、卡、物三相符。并接受材料会计每月随机抽检。如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经总经理批准转财务核销出帐。属于非正常盘盈、盘亏，根据仓管员违规处罚条例处罚。

六、其他要求

1、保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。

2、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

3、不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、性能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。 4、服从上级工作安排、及时完成领导临时交办的其他任务。

【篇2：产成品库管员岗位职责】

产成品库管员岗位职责

1、每天及时完成填写出入库手续工作，要求标明物品的名称、数量、规格等。

2、严格检验入库产品，根据车间带质检员签字的产量单实际清点数量，核准产品的数量，方可办理入库手续开具入库单（入库单三联，一联库管留底做账；一联交财务做账；一联交生产部门统计产量用，入库单须有车间签字、库管签字、质检签字），非检验合格产品不允许入库。

3、根据产品分类和公司产成品堆放规定安排库房物品布局，并严格要求生产部门对生产的产成品的摆放，根据要求按品种、规格、型号的不同的层高和每层摆放数量，如发现未按规定摆放的情况应及时要求生产部门改正，没有及时改正的库管应拒绝开具相应的入库手续。 要定时对产品进行检查，发现问题及时向质检和财务部反应，并根据质检证明办理不合格产品的报废和返修出库，开具出库单供财务部进行账务处理。

报废及返修的情况的处理方式：

一、正常报废及返修（如产品生产时间过长、自然因素损坏等）根据质检出具证明开具出库单报财务部处理。

二、非正常报废及返修（如人为因素、运输车辆的原因损坏等）根据质检出具证明开具出库单并通知相关部门对责任人进行追究并要求赔偿（赔偿标准报废按售价赔偿、返修按修理所需费用包括人工材料费等赔偿），如果库管玩忽职守未能发现问题由相关库管对损坏产品进行相应赔偿。

4、物品入库后要及时入账，准确登记，财务部门每天核对库管实物账目并不定期对实物进行抽盘，发现问题要及时要求库管进行纠正并通知库管负责人计入每月库管考核当中。

5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按已签字的发货申请单和提货单办理出库手续，并按照实际出库数量开具出库单（出库单三联，一联库管留底做账用；一联运营部为依据开具销售单；一联财务作为结转成本用，出库单须有运营部门签字或质检签字、财务签字、库管签字），削减账面库存。

发货时品种（品种以产品标注规格型号为准）和数量清点要准确无误，出库单要求负责运输人员核对数量并签字确认（运营部应提前提示负责运输人员），产品出厂后数量发生差错的由运输人员负责并赔偿损失。

外调产品分两种情况处理

一、外调产品发到公司本部的：由相应库管根据外调产品的清单核对数量并通知质检部门检验，检验合格后办理入库手续；如外调产品规格数量与清单不符应时及时通知负责外调产品的部门，库管应按照实际外调产品的规格数量开具入库单办理入库手续。

二、外调产品直接发送至客户的：库管根据运营部门开具的销售单和外调清单开具出入库单据供财务及运营部门做账使用，如发现数量不符由运营部门与负责外调产品部门沟通，库管不负相应责任。

出库装车对库管的要求：运营部门应将每一车货物提货单交予一名库管进行装车，库管接到整车提货单后应立即与管理相应产品的库管联系，确定所装货物的存放地点及装车顺序，按顺序进行装车以便提高装车效率；装车负责库管应及时准确记录所装其他库管负责货物的品种、数量，发货后将记录交予相应的库管，库管收到记录后要核对库存并开具出库手续供运营部门及财务部进行业务处理。处理。

发货完成后要及时清理库房环境卫生，保证库房的干净整洁。

6、库管要做好实物帐的记账工作，记账要求记录以下内容：品种规格型号、单位、发货日期、出入库单单号、提货单单号、入库出库部门或客户、数量、月结存数量。记账要求用碳素笔或钢笔记账，要求书写清晰明了，财务每天根据管家婆核对库管实物帐的准确性（特殊情况可以延后核对但最多不能超过三天），核实后要签字确认。

7、财务要协调库管做好每月、每季、半年以及年度的盘点工作，财务部要不定时的进行抽盘工作，要保证实物数量与管家婆数量的一致性，做到账物相等，单单相符、单帐相符、账账相符。

库房管理制度与规定 1、入库验收：接到

购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购。

2、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失。

3、出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批。

4、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。

5、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理。

6、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任。7、仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记。

8、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记。

9、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。

10、仓库所存物品、食品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、单价、总价等项内容。出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清楚地反映出库存情况。

11、仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。

【篇3：半成品库库管岗位职责】

半成品库库管员岗位职责

一、职务名称：半成品库库管员

二、直接上级：

三、直接下级：

四、本职工作：对大线、单面机半成品数量、质量检验机出入库管理负责。

五、直接责任：

1、负责对大线、单面机所出纸板清点记录，办理出库入库手续，保证帐、物、卡相符，按规定填报日报、月报等报表。

2、负责对大线、机纸板，按《车间流水线检查考核标准》第1-10条规定进行检查并做好相关记录。

3、负责对大线、单面机的废品、消耗进行清点监磅并做好记录。

4、负责库区现场管理达标，确保标识齐全、码放横竖成行现场整洁。 5、发现质量问题及时与车间主任、品控部、统计等立即沟通，使问题得到控制或解决并做好记录。

6、完成生产部品控部领导交办的工作任务并对其负责。

六、工作考核标准：

1、应查项目未查或无记录扣10元／次。

2、填报数据不实或超出允许误差或漏项扣10元／次。 3、库房现场不整洁或标识不齐全扣10元／次。

第4篇：车间配套库半成品库管理人员岗位职责

车间半成品（配套）库管理人员岗位职责

编号11-07

第一条：对入库产品必须根据“产品入库验收单”所列内容，逐一核

对其规栺、型号、数量、质检报告等资料，然后签发入库单并及时送交车间核算人员。

第二条：对不符合入库条件的产品拒绝办理手续，责令其补办相关手

第三条：对任何发货人员，均应按正式出库单发货，严禁先出货，后

第四条：发货时必须在发货现场并对所发货物进行认真核对，做到万

第五条：及时办理出入库手续并认真登记相关帐簿，核算其数量及金

第六条：做好各类台帐的登记、保管工作。

第七条：两库的产品应本着随进随出的原则分别确定储存方式及位

第八条：仓库范围及仓库办公地点不准会客、参观，严禁携带火种等

第九条：对保管不善、手续不全造成损失的，保管人员负赔偿责任。

第十条：保管人员如出现重大失误，造成损失的，除按规定处罚外，续后再办理入库。补手续的错误做法，严禁白条发货。无一失。额与会计人员每月进行一次核对，做到帐物相符。置，力争做到摆放有序、排列整齐，易装卸、易倒运，减少库存。进成品库。要防火、防盗，确保成品物资的安全。将调离其工作岗位。

第5篇：品质岗位职责

2020年4月19日

品质岗位职责

品质岗位职责

【篇1：品质部岗位职责说明书】

制作： 审核：

【篇2：质量管理人员岗位职责】

质量管理主管岗位职责 质量管理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制

体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责

（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺

标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；

2020年4月19日

（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程

序文件，并保证经过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；

（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对

公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。

（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产

品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。

（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。

（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。

2020年4月19日

（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，经过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。

(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。

3、岗位职责工作细则

(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。

(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程 中对产品质量进行动态管理和监控。

(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写

2020年4月19日

质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）

(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组

织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录

归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。

(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负

责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所

有智能部门，必要时邀请其它部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。

(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所

有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

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（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。

（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。

（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；

（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录

（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。

（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;

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（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。

（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。.4、主要权力

监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督

日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。

10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款:

11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)

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11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。11.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)

11.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.【篇3：品质部部门职责】

品质部部门职责

1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作；

3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；

4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作；

5.负责客户投诉，客户抱怨的处理；

6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；

7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责所有供应商的考核和评估；

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9.负责组织陪同客户进行成品验货工作；

10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作；

13.负责对公司员工品质意识的培训与教育； 14.负责对生产过程中首件的确认；

15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参与市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理；

18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；

19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理

b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处理意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；

c.做好供应商考评工作，供应商改进的进度跟踪；

2020年4月19日

d.依计划做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；

f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作；

h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；

21.过程检验主管工作职责；

a． 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排； b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督； c． 协助生产线的品质工作；

d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作； e． sb首件，巡检，终检的执行；

f． pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正；

h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i． 质量事故的考核；

j． 验货信息的传递，归口管理；

2020年4月19日

k．过程质量信息报表的统计分析； l． 质量改进的实施及效果的确认； m． 负责客户签版样品管理工作； n．负责品质人员的管理工作；

o．负责上级领导临时安排的工作任务；2020年4月19日

半成品检验员岗位职责

半成品包装岗位职责

半成品测试岗位职责

半成品仓库岗位职责

机械设备类品质人员岗位职责