品质主管岗位职责
第1篇：品质主管岗位职责
品质部主管岗位职责
1、熟知公司质量管理体系，清晰了解物业行业相关法律法规；
2、参与制定项目物业管理各项规章制度流程，为各项目提供物业管理工作技术支持；
3、协助部门经理对公司管理体系及各项规章进行全面的实施；
4、对体系运行过程中进行监督、检查、协调，保障本部门职责目标的实现；
5、对保洁、绿化、消杀外包单位进行监管，确保现场外包方作业现场品质符合公司体系文件要求；
6、对现场按周检，月检完成现场品质巡查，形成报告，对发现的问题按照公司体系要求督促专业块负责人进行整改；
7、负责项目的场地租赁业务的洽谈跟进；
8、按照公司体系要求，组织对相关联工作的招标
9、负责跟进年度工作计划完成情况，并对时间结点临近的计划提出预警；
10、负责组织对项目品质提升计划制订及完成情况跟进；
11、负责配合各相关管理部完成重大投诉事件的处理及上报工作；
12、掌握行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保项目的各项物业管理工作能够按照行业法律法规执行。
13、完成领导交办的其他工作。
第2篇：品质主管岗位职责
品质主管岗位职责
品质主管直接上级： 总经理； 品质主管下属： 品质部全体人员 品质主管管理权限：
受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。品质主管工作职责：
1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施； 2、负责设立质量控制点；
3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。 4、指导检验员检验产品
5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
6、"与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。
7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认 8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
10、"参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
11、"配合生产部门进行新产品试制及质量控制；
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12、"对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；
13、"组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；
14、"组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；
15、"追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；
16、"撰写质量分析报告并报送相关领导审阅； 17、"组织对质量事故进行调查，提出处理报告； 18、"管理与维护内部使用的监视和测量装置； 19、"负责审核供方的质量保证能力； 20、"考评供方的周期供货质量； 21、"负责建立公司的质量考核体系； 22、"给相关人员做系统专业培训。2 3、"品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。2 4、"按时完成公司领导交办的其他工作任务；
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第3篇：品质主管岗位职责
品质主管岗位职责
部门/车间：
品 质 部
岗位名称：_品 质 主 管
岗位人数：__1人/200人
职务 / 工种：_主 管 _ 工作地点：_ 品 质 部 直接上级的职务： 品质部经理 直接下属的职务： 质 检 员
工作目标： 1、提高员工的质量意识；
2、降低成本、不断改善、力求完美；
3、确保产品出货的合格率为100%； 工作内容说明：
定期性工作：_ 1、检验员工作的调度与安排；
2、检验员绩效考核成绩的收集与整理；
3、车间异常品质情况的分析与处理；
4、品检数据的收集与统计图表的制作；
5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；
6、品检员工的培训教育；
8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；
9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；
10、品检员工日常事务的处理；
非定期性工作： 完成上级下达的各项任务
负责的设备及物料： 本部门办公用品、文具用品、计量仪器。
职责概要： 全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。
通常每天工作时数： 8小时(适当加班)需否轮班： 否
通常每人每天可完成的岗位工作量： 质量异常的处理，产品生产中的质量控制。工作环境： 户外工作； 外地工作； 海外工作； 室内一般办公室所具之环境
品质主管岗位职责
工作中容易引致的危险，如机器 举重物 高温 高压 毒气
高空工作 其他 工作中需接触的部门：生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。担任此职位需具备的资格或条件：
个人特征：诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重 教育程度： 中专以上文化程度
工作经验： 有三年以上的行业品质管理经验
知识、技能： 1、熟悉品质管理体系；
2、有较强的书面和口头表达能力；
受过职业或特殊培训： ISO体系培训，标准计量员培训。
适应力： 能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任；
判断力： 能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策；
体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）： 身体健康，反应敏捷；
仪表及谈吐： 良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。
人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。其他： 严格按公司规定的权限处理质量事故，特例事件呈报直属上司处理
（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）
批准：
日期： 复核： 日期：
审核：
日期：
拟写：
日期：
PD620-01/B
第4篇：品质主管岗位职责
品质主管岗位职责直接上司：总经理 直接下属：品质部所有人员
工作职责：整体掌控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态。工作内容：
1、及时完成总经理所交品质部各项计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对品质部所属区域现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。 4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。5、负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。6、负责对供应商的调查,评估,评审与辅导工作.7、负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。
8、负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所有质量记录的统计工作。
9、协调处理客户投诉的质量问题，并协调提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其执行情况。
10、负责全面贯彻推动公司ISO质量管理体系工作.11、负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.12、负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.13、对相部门绩效考核负责.14、负责审核本部门所有上报报表工作.15、负责改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。
第5篇：品质主管岗位职责
宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
品质主管岗位职责
直接上司：总经理
直接下属：品质部所有人员
工作职责：整体掌控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态。
工作内容：
1、及时完成总经理所交品质部各项计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对品质部所属区域现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。
5、负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。
6、负责对供应商的调查,评估,评审与辅导工作.
7、负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。
8、负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所
有质量记录的统计工作。
9、协调处理客户投诉的质量问题，并协调提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其
执行情况。
10、负责全面贯彻推动公司ISO质量管理体系工作.
11、负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.
12、负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.
13、对相部门绩效考核负责.
14、负责审核本部门所有上报报表工作.
15、负责改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。
16、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
第6篇：品质主管岗位职责
品质主管岗位职责
品质主管直接上级：总经理；
品质主管下属：品质部全体人员
品质主管管理权限： 受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。
品质主管工作职责：
1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施；
2、负责设立质量控制点；
3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。
4、指导检验员检验产品
5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。
7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认
8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.
9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；
12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；
13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；
14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；
15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；
16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；
17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；
18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；
19、负责审核供方的质量保证能力；
20、考评供方的周期供货质量；
21、负责建立公司的质量考核体系；
22、给相关人员做系统专业培训。
23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。
24、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
第7篇：品质主管岗位职责1.按质量体系要求，负责生产过程监控、物料监控，并对相关记录审核。2.参与相关质量标准(原材料、包材、产品等)的制定。3.负责对退回的产品和不合格产品的处理分析，提出改善意见反馈相关部门。4.负责部门内员工的管理、监督考核及人员的调配。5.推进企业实施ISO9000质量体系，并协调、督促各部门执行ISO9000标准。6.负责定期和不定期对各部门提交质量检查报告及建议并进行跟踪。7.负责对部门人员业务技术方面的指导和培训。第8篇：品质主管岗位职责说明
岗位职责说明书
岗位名称： 岗位级别：
工作部门：直接主管：
一、岗位目标
为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完成，依据分管总经理的布置，在国家相关
做好与其相关的部门之间的联履行品管工作组织及具体实施、法规和公司规章制度的规范下，系、协调与沟通与品质管理相关的各方面的事宜，保证公司产品符合规定的品质要求。
岗位职责二、将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目积极参与公司战略规划，质量战略建设：、1 标中去，领导和
法规并根据公司质量战略及有关质量法律、提升公司产品质量竞争能力，推动质量体系运作，组织编制公司质量体系发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作计划，并监督实施。
组织产品全根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，日常质量管理监督：、2 程质量检查、索赔、归还监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的 测试方案主持来料检验及出货评审工作，并论证设定的合理性，改变对产品的影响进行认定，管理与开发技术人员沟通测试工作的目标与提交成果，根据公司产品特性与研发情况，制定，测试活动的范围，规划测试方向，指导下属制定测试方案、测试方法、测试大纲等工作，确保
测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。
建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产品质量检验质量体系建设及维护：、3 标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产品质量保证体系标准。依据公司年度质量工作计划与
二、叁方质量审核、验证要求，策划、安排公司内部质量审核，协助落实外部审核（认证）准
备、接待、协调、配合等工作，并对工作情况进行检查、指导、考核。4依据质量管理手册及产品生产物流特性，制定来料检验、研发、生产、测试过程控制：、文件，并经过审核流程后推动SOP成品库及出货、工程实施与服务等过程的质量控制方法及
实施；进行产品制程质控点的设立、监督实施与持续改进等工作，保证质控结果的准确性、及
时性和真实性，提高工作效率和工作质量。
对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序质量改进：、5 的优化，并依据各种质量分析方法和工具，对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析，并通过常态化的质量分析例统计品质失效成本及分析品质失效的原因，评估产品质量的水平，确保品质异常得到控制追踪纠正预防措施的落实效果，协调相关部门做好质量改进，会组织、1
和改善、质量系统整体上得到改进。
收集客户质量投诉、意见反馈、产品退货等信息，组织调查退货产品、不合投诉处理：、6
改善和提高服务质并配合销售人员做好产品的质量异议处理，提出处理意见，格产品的原因，量，以不断提高内外客户的满意度。
按照质量手册和操作规范，组织对新产品研发、供应商及原材料、不合格品质量评审：、7
质量系统改进等的质量评审会议，处理、推动相关部门对评审不合格项的拟制质量评审报告，改进工作，促进质量管理水平的提高，确保产品质量的不断提升。
依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织质量培训：、8
组织对生产操作人员进行标准操作等质量意识学习和培训，全公司员工对质量管理基础知识、培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平。
负责本部门员工的教育、培训、沟通和关心工作及员工的管理、考核，在内部管理：、9、惩戒、岗位调整、劳动合同关系处理、规定权限范围内，决定员工的奖励（包括奖金分配）
组织制订并进行初步审核并提出建议；对于超出规定权限范围的上述事宜，请假等具体事宜；
。> 岗位职责说明书
、完成直接主管和公司领导交办的其他工作或事宜。10
三、岗位要素
（一）知识结构、熟悉与本岗位职责相关的法律、法规和规章。1 2、熟悉公司各种产品的构造、性能、工艺（流程）等与本岗位职责相关的管理和技术知
识。、具有大专以上文化程度。3 年以上经历。5、具有与公司相近行业品质管理工作4（二）能力要求 电子方面的专业知识和技术能力。/、具有较强的机电1、具有较强的文字撰写和语言表述能力。2 3、具有较强的组织指导、沟通协调、分析应变和管理能力。、具有较强的计算机操作能力。4（三）责任影响、直接关系公司品质目标的完成。1、直接关系公司产品成本的有效控制。2、直接涉及公司在客户中的美誉度。3、直接影响本部门工作目标的完成。4（四）复杂程度
1、需在规定或授权范围内独立进行产品质量的管理和指导，需要独立判断和处理突发质，以及时妥善解决。量事件（问题）、需有效统筹和组织本部门下属人员的工作。2 2、需善于与公司内部和外部加工单位进行沟通和协调。3、需主动收集、分析和评估各类信息，并及时向分管总经理报告并建议。4（五）工作范围、涉及面较广、面对事宜较多，需与公司其他职能部门有良好的沟通和协调。1、直接管理下属员工若干，并需与他们有良好的沟通。2、时需间接指导、检查和监督外协加工制造单位的生产管理，必要时需协助处理。3
四、岗位权限、根据直接主管授权，部署落实经批准的质量计划（包括调整计划）1，对其他相关部门的配合提出工作要求，并可对其他部门的配合效率和质量进行检查、督促和提出改进建议。、对不合格品的处理有评审权和直接决定权。2、初审本部门使用的检测设备、工（器）件的添置和报废，报请直接主管批准。3、初审本部门所发生的各项报销费用，报请直接主管批准。4、对应聘本部门岗位人员的录用有建议权；对下属人员的劳动合同（关系）的处理（即：5 岗位调整、解除或终止或续签劳动合同等）和奖惩（包括工资、绩效工资、津贴、奖金的发放）事宜有建
日）3（议权，在授权范围内的直接处置权；在规定权限内，审核或核准下属员工的请假事宜。、有权对下属任务进行公平6 合理分配工作任务并监督执行、有评为优秀员工，晋升、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或、对工作表现出色，7 建议权；、有要求供应商，公司各车间改善产品质量权利；8
VCAR
给供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复验证权利；、有发出9 有权对公司工艺文件的执行进行监督和检查；有权对员工违反工艺，规程，操作、10 要求进行追查和上报；
有权对影响产品质量有关的事项进行评鉴，发出纠正预防措施报告并要求责任单、11 位及时处理和验证改善效果
在提高效率，降低成本，保证质量的前提下，有权对人员，设备提出调整的建议；、12 有权对不合格品的标识，隔离，评审，处置和报废；、13 有权对质量统计，数据的分析，信息反馈和质量报表汇总上报。、14、15 有接受培训的权利；
直接主管和公司领导临时授予的权限。、16
五、岗位报告事宜的事宜，需在)声誉(利益)安全(、重大或紧急的与岗位职责相关或有关公司重大经济 1 分钟内30事发后 报告直接主管。
通过生产例会或质在分析后提出有效改善建议，每周书面报告各类产品质量达标情况，、2 量例会或其他方式及
时沟通。
