景区管理主管岗位职责

第1篇：预算管理主管岗位职责

发展经营部预算管理员岗位职责

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。

6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

11．完成领导交办的其他相关工作。

第2篇：预算管理主管岗位职责

发展经营部预算管理员岗位职责

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。

6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

第3篇：宿舍管理主管岗位职责

宿舍管理主管岗位职责

岗位名称宿舍管理主管级别编辑人___________ 直接上司人事经理管理对象宿舍管理员、清扫员及更衣室清扫员

资历要求大专以上毕业，省内或省外同类酒店工作经验，有过同部位工作经验尤佳，男身高1.70米，女身高1.55米以上,相貌五官端正,举止大方,有一定组织协调能力,工作认真,作风严谨。

批准人_____________________________________________ 部门经理部门总监总经理 日期编 号__________________ ****************************************************************** 岗位概述：

负责员工宿舍楼公共区域的卫生、纪律及更衣室的管理。

具体职责：

1、严格住宿制度，经常巡查值班和员工入住情况，发现问题及时处理； 2、按照标准检查各楼层房间卫生是否符合要求；

3、定期与安全部及大堂副理抽查更衣箱，对发现的问题及时处理； 4、负责更衣箱所有钥匙的登记和保管；

5、做好防火安全工作，定期检查和更换灭火器材，做好宿舍的消防、治安、保卫工作； 6、负责所属环境，设备用具的保管、保养和报修工作。7、履行上司交办的其它工作。

第4篇：质量管理主管岗位职责

质量管理主管岗位职责1、设置目的体系及标准，推进公司质量体确保产品要求得到满足，全面提在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；2、工作职责

根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，护和监督；（2）组织编制符合门的质量管理工作的送检工作。（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价指导生产车间进行生产过程中的工序检验，验，保证产品合格出厂。（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、目的。(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的及时组织对不合格产品、质量事故的分析、;组织、依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检

ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品岗位职责工作细则

保证生产活动顺利进行和完成生产计(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“世铭转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；划及生产任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门人员及相关部门）(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；和个案抽查进行培训成果的鉴定）

负责本部门整体培训效果的检查

（通过组织考试

。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

。负责质管员.管理人员的培训(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

必要时邀请其他部门参(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为各生产车间主管，加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，办公室。一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

建立和完善本公司的质量管理体系，每(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有主管及业务（要求有会议纪要，（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。（13）负责每月组织量装置全面管理；记录（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、效果,组织每周编制

负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施

1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

.每周组织二次以上本部门人员的培训

;对员

1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测,并进行质量（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训（18）每周不低于6小时与员工进行交流，工提出的问题进行解决。（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。

对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，4、主要权力监管全公司的产品质量，1.对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，2.对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定3.,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，4.对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。5.接受监督6.1 制订质管部主管工作计划6.2 编写质管部主管工作总结

日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。6.工作计划与达成(年、季、月计划)。(半月、月、季、年总结)。7 本岗位一般不作为条款: 7.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检7.3 每日评审当日没有完成7.4 每月、季、年工作计划

(确因连续工作除外

(由于生产任务忙可在次日上午)

.10时以前)7.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。,半月、月季、年总结没有按时完成7.5 每周没有按时组织培训7.6 公司组织质量检查

.(一日3次以上),发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正7.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。7.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报7.9未定期和员工交流。7.10每天未对生产过程进行调研。8 本岗位严重不作为条款8.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果8.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度8.3 周评审、月评审没有按时完成8.5 违反公司规章制度造成恶劣影响8.6 售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。8.7因自身失误造成公司机密外漏8.8未能及时处理质量事故影响生产进度

:

(确因连续工作除外)8.4 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产8.9 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见

第5篇：订单管理主管岗位职责

客服部订单主管岗位职责

岗位名称：订单管理 主管 直接上级：客服部经理 直接下级：订单处理员

职务概述：负责国际、国内订单的各项处理及国内客户的维护工作。

岗位要求：大专以上，相关专业，有较强的英文阅读能力，有3年以上相关工作经验。工作职责：

1、国际、国内订单处理，保证客户及时准确收到货物。并定期对订单进行整理，归档(督导)。

2、定期整理应收款，对月订单量超过3次以上客户需传真对帐单。协助及督促销售部门处理结款、催款事宜。每月10日前将应收款报表发送至各业人员及客服部经理处。

3、审核经销商资信及产品销售价格，确保按照法规、公司价格体系执行。 4、建立成品安全库存量，及时下达成品及定制原料生产任务单，并做好跟踪工作。与生产部沟通的出货信息及时反馈至相关业务人员。每月5日前将《生产任务单跟踪表》发至客服部经理处。

5、及时处理退货，定期整理退货档案。每月5日制作完成退货统计报表，上交客服部经理及质量部经理。

6、保证两套客户档案资料数据的准确、一致性。

7、协助及督促销售人员对月返协议客户做好相关返利工作。 8、收集客户反馈信息及时上报客服部经理。9、定期整理欧盟国家客户销售档案。

10、收集新增客户及发样客户名单，每季度5日将报表上交客服部经理。 11、合理控制运输成本，提高运输效率。12、负责客户接待及协助处理好客户投诉。13、对下属的日常管理、考核评估与业务指导。14、严守公司机密，维护公司资产安全。15、未尽事宜要自觉安排及执行。主要权利：

1、以上所述职能的各项工作的决定或参与决策。 2、一定范围内对国内供销价的审核权。3、对未履行合约客户有暂停发货的建议权。4．对库存量有支配权。主要责任：

1、对订单传递的及时、准确性负责。 2、对货物按订单期限抵达目的地负责。3、对两套客户档案资料的统一、准确性负责。4、对所掌握的企业秘密的安全性负责。

5、对因不及时处理退货影响客户账目准确性负责。 6、对因判断原因造成库存积压、报废负责。7、对因管理不力而造成其他不良影响的行为负责。8、对因监督、配合不力，造成坏帐、呆帐负责。

第6篇：质量管理主管岗位职责

质量管理主管岗位职责

1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制 体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；

2、工作职责

（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；

（2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；

（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。

（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。

（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。

（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。

（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。

(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。

3、岗位职责工作细则

(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“世铭转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。

(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。

(3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员.管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门人员及相关部门）

(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管。

(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为各生产车间主管，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，办公室。

(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有主管及业务（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。

（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。

（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；

（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录

（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。

（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;

（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。

（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。

4、主要权力

监管全公司的产品质量，1.对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，2.对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定

3.,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，4.对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。

5.接受监督

日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。

6.工作计划与达成6.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。

6.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。

7 本岗位一般不作为条款:

7.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)7.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。

7.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)

7.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.7.5 每周没有按时组织培训.7.6 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上)7.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。

7.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报 7.9未定期和员工交流。

7.10每天未对生产过程进行调研。

8 本岗位严重不作为条款:

8.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果

8.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度

8.3 周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外)8.4 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产 8.5 违反公司规章制度造成恶劣影响

8.6 售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。8.7因自身失误造成公司机密外漏

8.8未能及时处理质量事故影响生产进度

8.9 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见

8.10对质量体系监管不利造成严重后果

第7篇：订单管理主管岗位职责

客服部订单主管岗位职责

岗位名称：订单管理 主管 直接上级：客服部经理 直接下级：订单处理员

职务概述：负责国际、国内订单的各项处理及国内客户的维护工作。

岗位要求：大专以上，相关专业，有较强的英文阅读能力，有3年以上相关工作经验。工作职责：

1、国际、国内订单处理，保证客户及时准确收到货物。并定期对订单进行整理，归档(督导)。

2、定期整理应收款，对月订单量超过3次以上客户需传真对帐单。协助及督促销售部门处理结款、催款事宜。每月10日前将应收款报表发送至各业人员及客服部经理处。

3、审核经销商资信及产品销售价格，确保按照法规、公司价格体系执行。

4、建立成品安全库存量，及时下达成品及定制原料生产任务单，并做好跟踪工作。与生产部沟通的出货信息及时反馈至相关业务人员。每月5日前将《生产任务单跟踪表》发至客服部经理处。

5、及时处理退货，定期整理退货档案。每月5日制作完成退货统计报表，上交客服部经理及质量部经理。

6、保证两套客户档案资料数据的准确、一致性。

7、协助及督促销售人员对月返协议客户做好相关返利工作。

8、收集客户反馈信息及时上报客服部经理。

9、定期整理欧盟国家客户销售档案。

10、收集新增客户及发样客户名单，每季度5日将报表上交客服部经理。

11、合理控制运输成本，提高运输效率。

12、负责客户接待及协助处理好客户投诉。

13、对下属的日常管理、考核评估与业务指导。

14、严守公司机密，维护公司资产安全。

15、未尽事宜要自觉安排及执行。 主要权利：

1、以上所述职能的各项工作的决定或参与决策。

2、一定范围内对国内供销价的审核权。

3、对未履行合约客户有暂停发货的建议权。 4．对库存量有支配权。主要责任：

1、对订单传递的及时、准确性负责。

2、对货物按订单期限抵达目的地负责。

3、对两套客户档案资料的统

一、准确性负责。

4、对所掌握的企业秘密的安全性负责。

5、对因不及时处理退货影响客户账目准确性负责。

6、对因判断原因造成库存积压、报废负责。

7、对因管理不力而造成其他不良影响的行为负责。

8、对因监督、配合不力，造成坏帐、呆帐负责。

景区票务主管岗位职责

景区营销主管岗位职责

景区信息主管岗位职责

景区岗位职责管理规范

景区游船管理岗位职责