施工工程部岗位职责
第1篇：施工单位工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
一、项目工程施工准备工作。、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准1 确提供施工单位资质、资信审查报告。、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和2 设计图纸交底。、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。3 二、项目施工过程管理工作
要求分包方提供现场管理人员的职现场管理人员的资质，审查各分包单位的资质证书，、2 称证书，上岗证书及培训情况的证书。、审查施工组织设计和专项施工方案。3、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。4 5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，度表。、签证管理：6
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，权及有关洽商程序、应及时向项目部下达工程计划任务书，利规定的文件。
②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。7 三、竣工验收：、组织施工过程中的各种验收工作。1、办理竣工验收相关手续。2、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问3 题应有详尽的书面说明。
四、工程施工管理：、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足1 的问题。、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。2 五、工程管理措施：、建立在施工程例会制度：1、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。a、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。b、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。c、建立工作日志制：2 由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定
期检查、抽查，日志要编册保存。
战略思想及各项管理规章一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
第2篇：施工单位工程部岗位职责
施工单位工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。
二、项目施工过程管理工作
1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、执行省、市安全文明施工的有关要求
11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。
2、办理竣工验收相关手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查各专业分包的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立施工奖罚制度
第3篇：施工单位工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。
二、项目施工过程管理工作
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、签证管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。
2、办理竣工验收相关手续。
3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、工程施工管理：
1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。
2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决
问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。十
一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 十
二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；
十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十
五、完成公司领导交办的其他工作
第4篇：施工项目部工程部岗位职责.
技术员(测量员岗位职责
1、熟悉各种测量技术、施工图纸、规章制度、标准规范。
2、做到各项测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资 料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合要求和有关部门规定,满足施 工需求。
3、负责测量仪器设备的维护保养,现场测量控制点的埋设、标识与保护。做好 测量记录,整理收集存放测量资料,完成现场测量交底。按规定完成相关的 测量复核。
4、协助技术负责人完成工点技术管理工作,包括现场质量与安全的监控,各种 技术内业资料。及时上报在施工现场发现的安全质量问题和违规操作。
5、依据技术交底,规范标准和其它管理规程对现场实施技术指导。 6、完成项目领导交办的其它的事宜。内业人员岗位职责
1、熟悉施工图纸,掌握施工规范及验收标准。
2、敬业爱岗,深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记 录和质检记录。做好分部分项工程技术资料得签证、整理、立卷和归档工作。
3、掌握各种材料的检验方法,收集各种材料的合格证、检验报告单。 4、在项目总工(副总工的组织指导下,及时、准确地做好工程设计变更工作。5、根据试验出具的混凝土和沙浆配合比抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情 况时,必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。
6、对资料得整理要求完整、准确、不做假资料,做到实际施工资料和设计图相 符,协助有关人员办好现场签收。
7、负责做好项目贯标、工程创优资料的收集、整理和归档工作,确保工程贯标、创优一次圆满完成。
8、完成项目领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责
1、负责组织所属工点的技术管理和测量工作,配合工点负责人参与现场施工管 理。
2、贯彻执行指导与工程相关的技术标准、规范,对施工工程中的安全和质量进 行控制,按规定对相关工序进行自检、互检以及报验,有权对施工中存在的 安全质量问题进行处罚或责令整改。
3、对工点负责人、领工员、施工班组等相关人员进行技术交底和技术指导,并 保证技术交底内容的正确性与规范性。
4、参与或复核技术员的日常测量工作,对测量成果进行复核,重难点测量工作 和控制点的测量必须有技术负责人参加,定期要求对所属工点进行精测。5、安排与督促技术员按时完成相关的内业资料,定时检查,保证资料的准确与 规范,建立资料台账,存放归档。
6、编制或制定重难点工序的施组草案或技术交底,并及时向项目部上报。 7、按时上报相关的技术资料(应耗量、材料计划、施工进度、工序报检等 ,并 保证上报资料的准确性。
8、参与工程质量事故的调查和分析,编写相关资料。特殊工序和关键工序部位 重点跟踪卡控。
9、完成项目领导交办的其它工作。 项目部领工员岗位职责
1、负责组织、指导现场施工人员按标准规范、设计图纸、技术交底进行施工, 对开挖、支护等工序进行安全质量,技术标准的控制。
2、负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等活动。
3、负责现场的施工组织和安全管理,对各施工工序进行过程控制,时间卡空, 保证施工作业的正常。
4、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施的落实, 及时处理违章现象。
5、对安全技术措施,安全技术交底及有关操作规程、作业指导书、规章制度的 实施负责,及时发现和制止违章作业。
6、工前,对施工人员进行安全讲话、工作安排、提出相关问题和注意事项。 7、对特殊工序和关键工序部位,领工员应带班督促、指导。
8、设备、装置要保持良好技术状态,严禁有缺陷或带病运转,杜绝设备的不安 全状态,确保工人在安全状态条件下进行施工作业。
10、按时完成施工日志的记录。 工程部部门职责
1、贯彻执行工程建设施工中相关的规范、技术规范、施工指南和施工工艺、工 法。
2、在项目部领导下,具体开展本项目部工程的施工技术、竣工交验和工程技术 总结等管理工作。
3 技术交底。
4、组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。
5、编制实施性施工组织设计及重点难点工程的施工方案,审核各工点相关的技 术交底。
6、建立各种技术资料、质量安全资料、内业资料等的管理台账,并进行归档保 管。
7、参与现场的安全质量管理工作,进行日常的工地安全质量检查,有权对安全 质量问题进行处罚、责令整改,实时陪同相关单位或上级领导的检查工作。
