生产岗位职责优化方案

第1篇：岗位优化人员优化方案

安德仓储部人员优化工作实施方案为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构特制定本方案

目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率

人员优化的整体原则：

1，2，3，4，5，稳定员工的整体心态为第一要素。

阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则 人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位 低调处理，不影响其他同事 速战速决

一，职责分工：

1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定相关方案并提供指导意见

2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案

二，前期的准备工作：

1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等，了解越多的信息对优化越有利, 2，3，充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素 员工对人员优化工作的公平、公正的认同 4，5，6，制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等 充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题 相关表格准备

三，岗位及人员优化实施办法

1, 定岗，部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括：原有的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。

2，定编，本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量，根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。

3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照‘人尽其才，才尽其用’的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等

4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，《岗位说明书》，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。

四，人员优化及步骤

1，部门负责人结合定员步骤根据《个人岗位职责说明》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担其岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔的潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿，年度工作表现等 2，根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出，部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定，通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》等以书面形式呈报总经理。3，优化出局人员由本部门直接主管进行沟通，沟通的过程做到对事不对人 4，学历+平时表现+行为习惯+技能考核+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，进行淘汰 5，优化后力求每位员工每天工作饱和

五，岗位及人员优化方案评估

1，部门负责人组织部门人员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》上报并送人事存档作为参考依据。2，公司将对照《工作耗时清单》及《岗位职责说明书》通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估 3，总经理召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无有从事与工作无关的事情。

六，工作要求

1，部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》

七，注意事项

1，2，3，4，5，6，7，做好访谈记录及前期摸底记录 做好岗位交接准备

相互沟通，预防可能出现的问题 充分了解每个人心态、背景特点

密切关注本部门员工思想动态，并及时向人事部反馈相关信息 准备应付无理取闹、无理上诉

最终名单确定，对部门人员进行排名，排名最后几位的员工进行优化

编制：韩锐

2014年11月13日

第2篇：如何优化岗位职责

岗位说明书沟通问的问题

注意：回答尽可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后用0表示。

岗位：______________ 直接上级：_____________ 直接下级：____________

岗位职责：

1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？

2.与上级有什么要配合？

3.(如是管理员)对下级有些什么做法、服务与管理？

4.(如是管理员)你在工作中会做一些计划或定制工作吗?

5.(如是管理员）你会参与那些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？

6.你的权利范围？

7.你要参与些什么学习？

8.对客户方面，你要做些什么？

9.你要与些什么部门直接配合？

10.你要参加哪些会议？

11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？

12.你会参与哪些市场拓展的工作？如何做？

13.你觉得现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等）

14.请简述你自己的工作流程。

15.你觉得工作中最关键的是什么？

16.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎样说的？

职级说明问题

1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练的员工多会些什么？多做些什么？

2.你认为现在的岗位有些什么工作是最难做好的？

3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任那一级？

4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。

通过以上的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。

如何实施与执行职责

1.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确职责。

2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。

3.餐厅领导要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。

4.职责的履行必须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。

5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。

第3篇：网络优化岗位职责

岗位职责：

1、利用网络进行公司产品的销售及推广； 运用多种网络推广手段（论坛、博客、搜索引擎等）来提高网站曝光量及传播效果

2、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布；

3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；

4、根据公司的推广目标，不断拓展和维护网络渠道资源;

5.了解网站运营的各项指标，发掘网站存在的问题，提出优化和改进方案。

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；

2、2年以上网络销售工作经验，具有网络销售渠道者优先；

3、精通各种网络销售技巧，有网上开店等相关工作经验，熟悉各大门户网站及各网购网站；

第4篇：如何优化岗位职责

如何优化岗位职责

岗位说明书沟通问的问题

注意：回答尽可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后用0表示。

岗位：______________ 直接上级：_____________ 直接下级：____________

岗位职责：

1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？ 2.与上级有什么要配合？

3.(如是管理员)对下级有些什么做法、服务与管理？ 4.(如是管理员)你在工作中会做一些计划或定制工作吗? 5.(如是管理员）你会参与那些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？ 6.你的权利范围？

7.你要参与些什么学习？

8.对客户方面，你要做些什么？ 9.你要与些什么部门直接配合？ 10.你要参加哪些会议？

11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？ 12.你会参与哪些市场拓展的工作？如何做？

13.你觉得现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等） 14.请简述你自己的工作流程。15.你觉得工作中最关键的是什么？ 16.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎样说的？

职级说明问题

1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练的员工多会些什么？多做些什么？ 2.你认为现在的岗位有些什么工作是最难做好的？

3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任那一级？ 4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。

通过以上的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。

如何实施与执行职责

1.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确职责。

2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。 3.餐厅领导要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。

4.职责的履行必须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。

第5篇：优化人员岗位职责

优化人员岗位职责岗位职责

程序员&优化工程师

网站程序编写: 优化网站的程序编写或推广站建站，保证网站的正常运行。1、网站设计，其中主要负责程序编写与框架搭建。2、网站内关键词布局。3、网站维护及优化。

4、长期跟踪并深入研究Alexa、Google、Baidu的排名机制和优化规则。熟悉各大搜索引擎蜘蛛爬行的规律规则及原理。

5、能够根据公司战略发展要求，通过对网站的分析，制定前台页面和系统架构等全面的搜索引擎排名及优化的整体解决方案。

6、分析网站及各频道的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议。

7、撰写相关部门的SEO BRD文档，有效地推动其他部门的配合，完成网站的SEO工作。

优化专员

网站优化工程工作 1、关键词排名

2、专题、页面结构、文章质量的监督审核。

3、长期跟踪并深入研究Alexa、Google、Baidu的排名机制和优化规则。熟悉各大搜索引擎蜘蛛爬行的规律规则及原理。

4、能够根据公司战略发展要求，通过对网站的分析，制定前台页面和系统架构等全面的搜索引擎排名及优化的整体解决方案。

5、分析网站及各频道的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议。

6、撰写相关部门的SEO BRD文档，有效地推动其他部门的配合，完成网站的SEO工作。

优化管理员

1、文章审核、督导及添加； 2、专题策划

3、长期跟踪并深入研究Alexa、Google、Baidu的排名机制和优化规则。熟悉各大搜索引擎蜘蛛爬行的规律规则及原理。

4、分析网站及各频道的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议。 5、监督、协调外链的发布。6、检测网站优化问题。

高级编辑

1、高质量原创文章编写； 2、博客文章编写；

3、报道类文章编写及宣传资料的文章筹备； 4、书籍编辑。5、论文整理与发表。

高级编辑助理

1、高质量原创文章编写

2、课题及其他学术工作的外联； 3、学术文章、报告编辑工作；

4、协助高级编辑整理论文及论文发表工作。

专业医学编辑

1、医院典型病例的总结与编写 2、原创典型病例文章 3、推广站文章更新 4、伪原创文章编写

第6篇：SEO优化、主管岗位职责

SEO优化工作职责

1、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律；精通搜索引擎的优化；进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段；

2、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名；

3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度；

4、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名；

5、完成公司、部门领导交办的其他事务。

网站优化岗位职责

1、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。

2、评估关键词、编写网页SEO元素优化方案并负责实施。

3、负责对网站内容、构架及代码等进行优化，分析搜索引擎流量。

4、同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，增加网站的流量和知名度；

5、制定网站SEO优化方案和分析；

6、根据执行情况制定关键字策略，对方案不断进行持续调优；

7、负责站外链接的创建和维护；负责网站内部优化工作的执行；

8、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。

9、结合网站数据分析，对优化策略进行调整。

SEO

1、负责搜索引擎竞价排名的日常维护及效果监督。

2、负责公司网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。

3、负责公司网站外部链接资源建立。

4、贯穿于所有网络营销工作，协助项目组主管进行网络营销推广工作。

5、与各主管沟通，负责网站以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作。

6、拟定网站SEO规划，针对网站用户和客户端的行为特征分析，提高网站访问量；并拟定客户推广的SEO实施标准。

7、定期对策划编辑进行的培训，定期（每周）进行工作总结汇报，并协助医院项目组主管提出下一阶段推广计划与方案

8、负责监控重点网站关键字，协助项目主管进行产品关键字描述，并围绕优化进行内容整合、策划相关产品，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；

9、横向的网站合作及友情链接的策划实施 ，如：和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品、新技术的推广；

10、分析、建议网站及各频道的关键词解决方案并实施达到效果；

11、完成领导安排的临时性工作

第7篇：设计优化部门岗位职责

设计优化部门岗位职责

岗位设置：设计优化专员 上级部门：PMC 上游部门：营业部 下游部门：生产部及物料部

岗位职责：负责家装门窗产品的物料拆单，对所需物料进行材料优化，节约成本。岗位内容：

1.在PMC的直接领导下开展工作，所有工作对PMC负责。业务上游对接营业部，下游对接生产部及物料部，并全部通过PMC进行工作流转。

2.负责审核家装客户的门窗大样设计是否符合公司产品的特性，并及时予以告知客户进行修改，以便下单。

3.负责对客户门窗来样的窗型大样设计，转发业助告知客户。 4.对营业部立案的项目进行登记和优化，做到优化合理、物料齐全。

5.对营业部立案的项目进行车间下单，要求品目清晰、数量准确。 6.对营业部立案的项目拆单整理及装订成册，及时归档保存，以备后查。

7.对公共共享盘的优化数据进行数据更新。 8.上级领导交代的其他工作内容。

生产类人员结构优化方案

Istio优化方案

活动优化方案

优化方案的论文

公司网络优化方案