生产主任衡量标准和岗位职责

作者：kelly_pxj@126c | 发布时间：2021-09-10 00:05:50 收藏本文下载本文

第1篇：岗位职责衡量标准

岗位职责衡量标准

【篇1：总经理岗位职责及工作标准-表】

总经理岗位职责及工作标准

总经理行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任

【篇2：岗位职责和工作标准】

岗位职责和工作标准

?岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。

?工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。医院精神 ?团结 ?敬业 ?创新 ?双赢

培训目的：

?明确责任心的重要性；

?工作好坏的差距就在于---责任心。

?无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。?医院真正需要的责任与能力并有的人。?时时应铭记自己的责任。

?只有强化责任心才能提高执行力。

要点：

?了解医院文化

?理解责任心和执行力的内涵 ?缺乏责任心的根源是什么？ ?为何要增强责任心；

?责任心是提高执行力的基础。

好好想想：

?是不是真正理解了责任？

?我们来到世上应承担什么责任？

?是不是认真履行了所在岗位的责任？ ?责任和权利 ?责任心是提高执行力的基础---?如不想承担责任就意味着？

为何要承担责任？

?人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任； ?你的角色决定你应承担责任

?不想承担责任意味着你放弃了权利

责任定义：

?责任：做好你被赋予的任何意义的事情。?能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。

?“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-歌德 ?就是你应做的事情。

什么是执行力

?执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。

?个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

执行力要做到：严、实、快、新

?一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

?二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。?三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。?四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

责任心和执行力的关系

?责任心是执行力的基础； ?执行力是责任心的目的；

?要加强执行力、势必要增强责任心；

?增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。

现实中是不是遇到这样的现象： ?管理者都有过这样一些抱怨:

?下属工作质量差,工作达不到要求； ?执行力差,做点事情敷衍了事, ?没有责任心,互相扯皮，?工作效率低下，不负责任

?官僚作风，互相推诿等等诸如此类没有责任心的具体表现1：

?只做安排的工作，不会主动地做一点工作； ?没有积极的进取心、事业心； ?做一天和尚不想撞一天钟； ?满足于现状，没有工作激情；

?遇到问题绕着走，难处理的事就请示； ?应付工作和领导-

没有责任心的具体表现2： ?工作上是得过且过； ?个人事大于公司事； ?当天的工作不能完成；

?工作不认真，常有小错误发生； ?贪恋舒服，无心工作；

?工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；

责任心从自身做起 ?1、责任从我做起； ?2、责任从小事做起； ?3、责任就不找借口。

?执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。?记住岗位的责任；

?无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。

责任心不强的原因（外部）

?一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。?二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。?三是对工作做到什么没有要求；

?四没有对员工进行提升责任心的教育； ?五是部门的工作氛围不够。

责任心不强的原因（自身）?一是源于人的懒惰天性。

?二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； ?三是没有树立起正确的价值观责任感；

?四是没有系统地接受责任心的教育和培训； ?五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ ?六根本的原因是没有责任感和进取心。为什么不把工作责任心当回事

?为什么新进入医院的新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心； ?表面上看,是被老员工和领导同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?

?原因在那儿呢？

什么是工作责任心？

?工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是： ?1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。?2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。?3、助人与合作。

?4、严格遵守医院的各项规章制度。

?5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。

工作是为了谁？

?在为他人工作的同时，也是在为自己工作——?为自己赚到养家的薪水； ?为自己积累经验；

?为个人价值的提升充电； ?个人专业知识积累；

?为自己赚到了幸福和充实的每一天。?难道说还能是在为老板打工嘛。

工作意味着责任

?假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂； ?假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。?你对工作的态度决定你对人生的态度，?你在工作中的表现决定你在人生中的表现，?你在工作中的成就决定你在人生中的成就。

?百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。

责任和能力

?不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人； ?责任贯穿于员工的全部行动；——微软 ?责任不仅是一种品德，是一种能力； ?缺乏责任意识，有能力也没有用。

岗位的责任

?你来到世上就是承担责任； ?你的岗位就是责任； ?你的工作就应承担责任

履行岗位职责

尽职

尽责

责任是一种使命

?责任是一种与生俱来的使命，伴随着生命的始终。?放弃了对社会的责任，就放弃了生存的机会。?责任有至高无上的价值，是伟大的品格，?人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任。?责任让人坚强，责任让人勇敢；

?当我们对别人担负责任时，别人也为我们承担责任。

对工作充满激情

?一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。

?有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不苟去完成。

?激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣，是积极的能量、感情和动机。

坚守责任

?承担责任，则是守住生命最高的价值。

?在日常行为与工作中，责任意识会让我们表现的更加优秀。?坚守责任能让人变的勇敢，能战胜死亡和恐惧。

勇于承担责任 ?主动认真做事

?不要自我设限，积极面对现状 ?每天多做一点

? 清楚责任，才能更好的承担责任

应承担的责任： ?你的岗位 ?做为员工

?护士或是大夫 ?做为家庭成员

?任何角色都有责任

养成承担责任的习惯

?承担责任，才能真正担负起自己的职责。?负责任是成熟的标志。

?负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。?成熟的人必定养成了承担责任的习惯。

如何承担责任？

?认真履行岗位职责 ?先做人后做事

?做好你应做的一切工作或事情

明确责任，才能更好的承担责任

?学会认清责任，是为了更好的承担责任。

?每一个员工不可能为整个医院的生存担负责任，所以认清每个人的责任是很有必要的。?认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。

人生的终极意义在于承担责任

?一个人承担的责任越多越大，证明其价值越大； ?是人生自我实现的需要； ?是人的最高需要；

?是自我价值实现的需要。

主动认真做事

?达到追求目标的力量，其实就在自己身上。?对你的工作、生活和行为切实的负责。

?责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。? 每个人在工作中应该主动的负责做事。?不断的挖掘自身潜力，逐步实现目标。

不要自我设限

?十年后你认为你理想的月薪是多少？

?常有这样的情形，遇到困难时会说：不可能，这是绝对办不到的----为何不可能！?平凡工作创出不平凡的业绩。?不要没有自信，时时事事要自信；

?世上没有不可能的事，只有暂时没有办到的事。

每天多做一点

?每天多做一点，积少成多。

?细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做好一点； ?苦难能磨练人的意志；

?身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生永恒不变的法则。

责任心让你自动自发工作 ?积极主动地去做工作。

?工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思考的能力。?比别人多努力一点，就会拥有更多的机会。

?工作不是为了谋生才去做的事，而是超越了工作本身的职能而去做的事。

责任体现忠诚 ?责任-忠诚

?背叛忠诚的代价其实是给自己的尊严和人格抹上污点。?责任心强的员工一定具备忠诚的美德。

?责任感源于忠诚，谁是忠诚的，谁有责任感，谁才是最可靠的。

脚踏实地，勤奋苦干

?一个人的品行是多年行为习惯的结果。

?很多人习惯用薪水来衡量自己所做的工作是否值得。

?勤奋刻苦是一所高贵的学校，所有想有所成就的人必须进入其中，在那里可以学到有用的知识，独立的精神和坚忍不拔的习惯。?勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。

细节体现责任 ?责任决定成败

?负责任就是从细节做起

?一个连小事也不愿负责的人，如何做大事呢？ ?点滴小事体现责任。?责任心体现在时时处处

工作无小事用心去工作 ?细微之处见精神。

?每一件事都值得我们去做，而且是用心去做。

【篇3：岗位职责考核制度】

岗位职责及考核制度

一、董事长岗位说明书

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

董事长岗位职责：

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。

1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。

3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。

5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。12、行使法定代表职权。

二、总经理岗位说明书

职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。 7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

总经理岗位职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

副总经理岗位职责：

1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。

2、参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。

3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。

6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。

7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。

8、及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。

第2篇：生产主任岗位职责

生产主任岗位职责

生产主任是生产的主要负责人，在生产副主任的协助下负责对生产进行全面管理。生产主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

第3篇：车间主任岗位职责标准

车间主任岗位职责：1．组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 2．生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 3．生产现场管理

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 4．车间生产安全管理

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5．车间生产成本控制

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6．车间设备管理

（1）组织车间设备的日常维护和保养工作

（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 7．车间员工管理

（1）组织车间生产员工参加业务培训

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜岗位责任

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体由质量部 qa 人员进行监督检查。

二、人员管理方面

由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理方面

公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。

四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30%，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。

五，安全生产方面

第4篇：车间主任岗位职责标准

车间主任岗位职责：

1．组织实施车间生产计划