生产技术部主任岗位职责（共5篇）
第3篇：技术部主任岗位职责
技术部主任岗位职责
【篇1：技术部经理岗位职责】
技 术 部 经 理 岗 位 职 责
分析日期：2011年8月29日
【篇2：工程技术部主任岗位职责】
工程技术部主任岗位职责
1计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。
2制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。
3工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题；组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。
4质量管理。完善质量管理体系，定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导；负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。
5技术管理。完善技术与设计体系；主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实；组织审核工程设计方案、工艺方案；组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；主持解决施工、运营中出现的各种技术问题；负责技术方面合理化建议的征集、评审。6物资供应管理。对供应商进行评价，监督检查采购、仓储等工作，保障各部门物资供应；控制采购物资的质量、价格（含运输）、库存资金占压等工作。
7经验总结。主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。
8沟通协调。协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系
9人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法，组织部内员
工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。10施工队、监理选择管理。主持拟定工程承包合同文本，签订单项工程施工合同，并监督检查合同执行情况；主持对工程监理的评审，并提出监理选择意见。定期召开工程协调例会，及时通报工程中存在的问题，根据监理细则和监理规划监督监理工作的执行情况。
11特殊作业管理。监控工程关键点，根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导;协调安排施工队进行抢险抢修.现场管理员岗位职责
1 施工准备。根据安排，参与技术交底，协调各方面关系，组织进场施工。(参见现场管理工作暂行规定)
2 工程技术管理。指导工程技术运用，协调各工序的衔接，配合设计人员解决施工中的技术问题。
3工程质量管理。监查单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材套丝与连接等环节的质量；填写质量记录和隐蔽工程验收记录；配合现场监理和质量管理员等进行质量抽检。4工程用料管理。根据设计室提供材料用量清单，结合工程实际情况，开据材料领用单；检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导。
5工程进度管理。根据工程技术部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排日工作计划，填写施工日志，及时提交计划统计员；竣工后核实实际工作量。
6工程安全及其它管理。监查工程全过程，保证工程及人员安全；协调公司、施工队及施工相关单位及用户之间的关系，对施工单位人员服务态度、工作责任和工作规范进行督导。7工程变更管理.设计线路与实际不相符时，及时填写设计变更联络单，转交设计部门；工程现场需要变更时，办理变更手续，监督指导工程变更施工。8竣工资料审核。单项工程结束后，汇总并审核竣工资料，提交计划统计员，并根据安排参与竣工验收。
9改管施工。根据部门主任安排，按照计财部下发的改管施工任务单要求，入户核定改管方案；按规定收取相应费用；并安排施工队进行改管施工，施工完毕后填写完工单，完工单上交工程技术部计划统计员。
10 工程手续办理。根据工程技术部主任要求，及时办理（路由申请）工程开工报批手续,保证工程顺利开工；根据工程实际需要，办理需对外的工程变更等各项报批手续。11施工协调。协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿等问题，保证工程顺利进行。12公关协调。根据其它各部主任要求，经本部门主任同意，利用
社会公共关系资源及时办理对外各项手续，协调各种关系。
【篇3：技术部部长岗位职责】
技术部长岗位管理职责
为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：
1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。
2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协
调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。
3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编
制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技
术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。
5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和
保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。
8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间
在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。
本技术部长岗位管理职责呈报总经理审核批准后自2007年月日起实施执行。
厂部
2007-10-9
第4篇：技术部主任岗位职责
技术部主任
职责
1．制定和完善工艺技术开发管理制度与业务流程，提升开发效率与质量； 2．制定和完善工艺改善机制与操作流程，不断优化产品工艺；
3．开展工艺、技术标准及产品知识的相关培训，提高员工知识水平； 4．制定员工考核指标，实施月度工作绩效考评；
5．参与新产品导入,进行标准工时统计、分析、改进； 6．审核产品用料对照表，为生产以及备料提供依据； 7．审核工艺文件，确保图纸满足产品工艺要求；
8．提供工装夹具设计图纸，为公司工艺技术改进提高提供技术支持； 9．监督、检查工艺、技术标准的执行情况，确保生产工作依照标准执行；
10．负责公司资金项目，产品目录，产品鉴定，新产品鉴定、检测，ISO9000，工程项目环保，部级监督抽查，工厂生产条件，标准备案，行业准入，专利及知识产权，商标，企业信誉度等申报、审核认证、验收、管理等；
11．进行生产线布局、平衡、工效经济研究，促使作业效率提高改进；
12．与研发中心沟通涉及图纸的技术问题，负责图纸管理，建立健全图纸监督检查机制，预防泄密事件发生。
第5篇：生产部主任岗位职责
生产部主任岗位职责11.在总经理的领导下，负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。
3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5.负责对各种设备的保养，同事要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8.完成公司交办的其他任务。1）在总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2）贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5）配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6）负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、保镖管理工作，及时编制上报年、季、月生产、设备等有关统计报表； 8）9）负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10）负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11）负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12）有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 13）按时完成公司其他工作任务。
生产部主任岗位职责2 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产人物全面、超额完成； 6.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、保镖管理工作，及时编制上报年、季、月生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务知道和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14.按时完成公司领导搅拌的其他工作任务。
生产部主任岗位职责3 1.组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 2.生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 3.生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
4.车间生产安全管理
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5.车间生产成本控制
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制订可操作性成本控制措施 6.车间设备管理
（1）组织车间设备的日常维护和保养工作
（2）合理安排车间设备的使用，使用设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 7.车间员工管理
（1）组织车间生产员工参加业务培训
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
班组长岗位职责
一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务
二、生产质量责任 1、2、3、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。负责作业过程的自检
负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识 三、生产进度责任 1、2、接受生产任务后，及时安排、组织生产 因故不能按时完成任务时要及时上报
四、安全、卫生责任 1、2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生
五、具体职责
1.执行生产调度指令，想班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2.负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其他工序的工作。
3.监督、落实员工应该履行的工作职责。
4.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5.以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺
6.纪律要求和设备操作规程进行生产。 7.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。8.负责本班组设备的管理工作。
9.负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 10.负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。11.负责本班组产品适量符合质量要求。12.负责本班组生产任务按计划要求完成。六、权限
1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。
2.对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部提建议。
3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。
4.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
5.对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任
1.对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2.对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。3.对工伤事故负领导管理责任。
4.对不能按时完成车间下达的生产人物和材料消耗定额负领导管理责任。
操作员工作职责
1.服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2.服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3.严格遵循生产工艺文件、安全、谁被操作规程，不违章操作。4.合理零用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5.配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量
6.及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7.每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8.认真做好本职工作，保持机台卫生。
9.积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
10.完成公司上级领导安排的其他一切任务。
设备操作员职责
1.积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。
2.设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。
3.设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。
4.设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，确认声场后方可使用。
5.做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。6.要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。
7.做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。
定点：规定润滑部位、名称及加油点数
定质：规定每个加油点润滑油脂牌号
定时：规定加、换油时间
定量：规定每次加、换油数量
定人：规定每个加、换油点的负责人 8.当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级或设备动力部汇报。紧急时可以越级汇报。并填写《异常事故通知单》上报。9.向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。10.按时、认真完成上级领导交办的其他工作。
11.操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。
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