品管部检验室主任岗位职责

第1篇：品管部主任岗位职责

品管部主任岗位职责

一、工作职责

1、对本部门人员进行合理分工，建立高效运行的质量检验体系。 2、根据《产品技术标准》、《订货合同》和公司有关规定，组织本部门员工对产品质量、原辅材料质量、生产中间过程样品质量进行检验，并分析产品质量波动，及时向公司领导反馈产品质量信息，制止未经检验或检验不合格的产品出厂。

3、负责配合公司对新产品研究，提供真实可靠的检测数据。 4、监督检查各项检验活动，促使化验室的仪器、设备、计量器具、药剂、标液符合规定要求，并能正常使用。

5、组织检验员按《不合格品控制程序》的规定，对不合格品进行隔离、记录、报告处置，并制定不合格的预防和纠正措施，并予以指导执行。 6、监督、检查各项检验记录填写正确，保存完好，检验报告能及时传递。

7、保证样品的留存符合《样品留存管理规定》。

8、保证检验用章、合格证等能妥善管理，认真签审化验报告，确保检验结果准确、真实。

9、组织本部门员工保质、保量完成生产需要的其它工作。

10、负责本部门的日常管理工作，做到细致、严肃、不徇私情、公正无私、坚持按原则办事，定期监督，检查各班组的工作，对班组长和检验员的能力进行审查，按程序辞退无法胜任工作的检验员。

11、严格化验室的各类易制毒危化品管理，并做好入库、使用台账管理。 12、负责本部门安全环保工作（所有样品必须严格进入指定区域），保障人身和设备安全。

13、协助、参与公司ISO质量管理等体系认证的资料收集、准备、审查及验收等工作。 二、工作考核

1、严格执行公司各项管理制度，不严格遵守制度的，处罚100元/次。

2、认真做好产品质量的监控分析及化工原辅材料的公验并将结果及时上报，若出现对产品质量及化工原辅材料无分析结果的一次处罚30—50元/次，化验分析结果未及时上报的一次处罚20—30元/次。

3、负责对各车间各项工艺指标的抽查工作，发现问题及时上报有关部门，因疏于管理，出现对各项工艺指标没有抽查的处罚20—30元/次，发现问题不及时上报的处罚10—20元/次。

4、负责进厂原料煤、生物质的分析和分析记录复核及上报工作，若出现对进厂原料煤、生物质未进行分析复核的一项处罚30—50元/次，分析结果未及时上报的一次处罚10—20元/次。

5、认真做好各车间生产的重要工艺指标抽查工作，一项未抽查的处罚30—50元/次，抽检结果未及时上报的处罚10—20元/次。

6、搞好化验药品的管理及建档工作，并按程序申报采购计划，因管理不善造成化验药品丢失的除照价赔偿外，处罚100—200元/次，未建立药品台帐的一次处罚50—100元/次。

7、认真做好一周来的原始记录、报告的抽验建档工作，若没有建立一周原始记录、报告台帐的处罚50—100元/次。

8、负责化验室各种分析器具、仪表的管理工作，若因疏于管理，造成化验室仪器、仪表、分析器具损坏或被盗的处罚100—1000元/次，并按其实际价格予以经济赔偿。

9、认真完成临时下达的分析、化验及其它任务，若出现工作不配合或完成任务不及时或不按标准进行分析、化验的一次处罚100—200元/次。

10、负责化验室清洁卫生及劳纪监督、考核工作，若因考核不力，相关部门检查不合格的处罚30—50元/次。

第2篇：品管部岗位职责

品管部长岗位责任

1）完成品控管理工作，其工作对上一级领导负责。

2）负责建立卫生质量体系文件，监控其有效运行。负责HACCP体系在生产中有效应用，对运行过程进行分析，对应用结果进行验证。

3）按照卫生质量体系要求制订必要的完善的记录表格。并监督检查其记录的完整、真实、连续性。

4）制定本厂的CCP手册，描述原料到包装的全过程。确定产品加工检验标准。5）按手册文件要求管理好文件、记录、并对其检查、核对、存档

6）负责化验室的工作。编制、审查“实验室检验手册”或检验规程，并检查其执行情况，为生产卫生质量提供真实的准确可靠的数据依据。

7）制定本厂卫生操作规范（SSOP）、工艺执行程序（GMP）、产品质量标准并负责跟进。

8）带领品管人员，按照HACCP计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。组织员工做好本年度内身体的检查，对厂区卫生、加工用水用冰、原料验收等诸方面按要求进行实施、检查、控制。

9）搞好与生产部的工作协调，共抓齐管，全面落实GMP、SSOP的具体操作，CCP点是否有效控制。

10）做好产品装柜发货过程的跟踪检查；做好对不良品的分析、追溯。客户对产品的意见及时反馈。跟踪客户对产品的检验过程，并将检验意见及时反馈给有关部门和上级领导。

11）对新产品的研发、新工艺的使用负有责任。

12）经常总结HACCP计划实施的情况，并向HACCP小组汇报，提出整改意见或落实措施。提交年度对HACCP计划审核验证意见，报管理小组讨论。

13）坚持出生产现场，跟踪生产过程，对产品质量和食品卫生安全问题负责。14）搞好对工人的培训，新工人入厂没有培训不得上岗。按照计划定期对全厂工人进行产品质量、加工卫生等方面进行培训教育。

15）抵制违反加工工艺、卫生操作的不良指挥或做法，必要时上报或给予处罚。16）经常召开部门人员会议，听取汇报，总结工作，提出问题并制定纠正措施，及时反馈给有关部门，在生产中诸以实施。17）严守工厂机密。

18）完成领导交办其工作。

品管员岗位责任

1）在品管经理领导下，完成本职工作，其工作对部门经理负责。

2）严守、监守岗位，跟进加工现场。对原料验收、分选、加工、清洗、定重、冷冻、半成品检验、成品验收、包装、冷藏等全过程实行现场监控。跟踪是否在HACCP的条件下运行。是否按照《生产依赖书》、《生产加工工艺》加工，出现问题立即报告。

3）监督生产各工序使其在SSOP/GMP的条件下进行操作。CCP点如有偏离或失控立即报告，并采取有效就偏行动。

对进入车间原料，根据《生产依赖书》内的【原料番号】、【规格】进行检查、鉴别，倾听各部工作人员意见，不符合加工要求的原料及时与生产部和品管部沟通，不得投入生产。

4）了解当班生产的产品名称、编号、客户名称、生产数量、包装方式做好最终产品、半成品的抽样检查，严格控制不良品，做好各种检验记录。对检查的问题及时纠正并上报主管领导。记录连续、真实、完整，及时上交按照制度存档。

4）协助生产部切实搞好对工人的业务技术培训、提高工人的业务水平。对不按工艺要求操作的个人或班组，依有关制度予以停工、返工或处罚；对车间指挥不当有碍工艺执行提出建议，必要时拒绝执行并报上一级，同时提出解决问题的办法。5）对生产车间卫生实行全面监控，从进入车间到整个工序的个人卫生、器具卫生、现场其他方面卫生没有达到要求的责令停工或返工，直到到达要求为止。要求作到：a.参加工人班前会，讲解前一天加工中存在问题，以后要如何做。

b.在工人进入车间前提前进入车间，现场检查监控工人洗手消毒过程是否正确。c.检查进入车间的每一个人指甲是否过长、是否戴手表、戒指、耳环。d.水鞋、工装、外帽穿戴是否整齐，头发是否外露。e.跟进各工序工人操作是否正确。

f.检查工器具是否达到用一次清洗消毒一次，工具清洗消毒是否达到标准，所用清洗器具是否区分清洁区用、污染区用。

g.杜绝工器具在地面清洗，水管口接触地面。落地产品或落地工具的清洗处理是否得当。

h.检查消毒水浓度、水温、换水频率。i.检查产品清洗方法是否正确。

j.检查生产过程中是否有头发外露、口罩是否戴正、手套及套袖等是否有放在工器具或设备上。是否有人坐在工器具上或设备、纸箱上。

k.工作中是否有人手抓挠身体或乱摸其他地方没经洗手消毒而继续工作。对本条没有做到和没有监控到或见到而放任自留负责。

6）跟踪生产结束后卫生监控，检查，对班后卫生清洁不到位负责。

7）检查计量衡器、金属探测器、X光机的使用或操作，按制度频率要求做好检查、记录。

8）对车间工人卫生、产品质量等出现问题负有不可推脱的责任。

9）协调班组、工人工作，搞好与班组长的团结，和睦协作，齐抓共管，努力提高产品产量、产品质量。

10）监控产品生産批、订单号、规格、数量、产品包装质量状态，包装箱的正确使用、箱外标识清楚洁净正确等，对出现问题负责。

日工作流程：

巡视厂区卫生是否合格； 监督工人进车间过程；

检查工人工作服、水鞋、帽子、口罩是否穿戴好； 定期逐个工人检查有无指甲过长、戴首饰手表； 监督工人进入加工车间洗手消毒是否达到要求； 报告产品检验结果； 原料验收；

跟进、监督检查车间加工以下全过程是否按照标准操作； 工人操做 工艺执行 产品消毒 浓度配比 产品清洗 规格分选 异物控制 温度控制 记录检查 巡回检验 产品抽样 形状比对 急冻温度 成品抽检 落地产品 落地工具 洗手消毒 库存样品 包装入库 入库摆放 标示明确 库温保持 CCP点是否有效； 计量器具的校定；

5S管理，确保现场干净、整洁、合理； 更衣室、更鞋室、洗手间卫生； 班后各序卫生清理后检查； 工器具的摆放、卫生及状态；

包装物料、化学品检验及使用和保管； 器具、设备、水电设施等标识清除完善。

第3篇：品管部岗位职责

品管部长岗位责任）完成品控管理工作，其工作对上一级领导负责。1 体系在生产中有效HACCP）负责建立卫生质量体系文 件，监控其有效运行。负责2

应用，对运行过程进行分析，对应用结果进行验证。）按照卫生质量体系要求制订必要的完善的记录表格。并监督检查其记录的完整、3 真实、连续性。）制定本厂的4

手册，描述原料到包装的全过程。确定产品加工检验标 准。CCP）按手册文件要求管理好文件、记录、并对其检查、核 对、存档5）负责化验室的工作。编制、审查“实验室检验手册”或 检验规程，并检查其执6

行情况，为生产卫生质量提供真实的准确可靠的数据依 据。）、产品质量标准并负责GMP）、工艺执行程序（SS OP）制定本厂卫生操作规范（7 跟进。

计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。H ACCP）带领品管人员，按照8

组织员工做好本年度内身体的检查，对厂区卫生、加工 用水用冰、原料验收等诸方

面按要求进行实施、检查、控制。

GMP）搞好与生产部的工作协调，共抓齐管，全面落 实9点CCP的具体操作，SSOP、是否有效控制。）做好产品装柜发货过程的跟踪检查；做好对不良品的 分析、追溯。客户对产品10的意见及时反馈。跟踪客户对产品的检验过程，并将检 验意见及时反馈给有关部门 和上级领导。）对新产品的研发、新工艺的使用负有责任。11 小组汇报，提出整改意见或落实HACCP计划实施的情 况，并向HACCP）经常总结12

计划审核验证意见，报管理小组讨论。HACCP措施。提交年度对）坚持出生产现场，跟踪生产过程，对产品质量和食品 卫生安全问题负责。13）搞好对工人的培训，新工人入厂没有培训不得上岗。按照计划定期对全厂工人14

进行产品质量、加工卫生等方面进行培训教育。）抵制违反加工工艺、卫生操作的不良指挥或做法，必 要时上报或给予处罚。15）经常召开部门人员会议，听取汇报，总结工作，提出 问题并制定纠正措施，及16

时反馈给有关部门，在生产中诸以实施。）严守工厂机密。17）完成领导交办其工作。18

品管员岗位责任）在品管经理领导下，完成本职工作，其工作对部门经 理负责。1）严守、监守岗位，跟进加工现场。对原料验收、分选、加工、清洗、定重、冷2

HACCP跟踪是否在冷藏等全过程实行现场监控。包装、成品验收、半成品检验、冻、的条件下运行。是否按照《生产依赖书》、《生产加工 工艺》加工，出现问题立即 报告。

点如有偏离或失控立CCP的条件下进行操作。SSOP/G MP）监督生产各工序使其在3

即报告，并采取有效就偏行动。

对进入车间原料，根据《生产依赖书》内的【原料番号 】、【规格】进行检查、鉴

别，倾听各部工作人员意见，不符合加工要求的原料及 时与生产部和品管部沟通，不得投入生产。）了解当班生产的产品名称、编号、客户名称、生产数 量、包装方式做好最终产品、半4

做好各种检验记录。对检查的问题及时纠正并严格控制 不良品，成品的抽样检查，上报主管领导。记录连续、真实、完整，及时上交按照 制度存档。）协助生产部切实搞好对工人的业务技术培训、提高工 人的业务水平。对不按工4艺要求操作的个人或班组，依有关制度予以停工、返工 或处罚；对车间指挥不当有

碍工艺执行提出建议，必要时拒绝执行并报上一级，同 时提出解决问题的办法。）对生产车间卫生实行全面监控，从进入车间到整个工 序的个人卫生、器具卫生、5

要求作到：直到到达要求为止。现场其他方面卫生没有 达到要求的责令停工或返工，参加工人班前会，讲解前一天加工中存在问题，以后要 如何做。a.在工人进入车间前提前进入车间，现场检查监控工人洗 手消毒过程是否正确。b.检查进入车间的每一个人指甲是否过长、是否戴手表、戒指、耳环。c.水鞋、工装、外帽穿戴是否整齐，头发是否外露。d.跟进各工序工人操作是否正确。e.检查工器具是否达到用一次清洗消毒一次，工具清洗消 毒是否达到标准，所用清f.洗器具是否区分清洁区用、污染区用。

杜绝工器具在地面清洗，水管口接触地面。落地产品或落地工具的清洗处理是否g.得当。

检查消毒水浓度、水温、换水频率。h.检查产品清洗方法是否正确。i.检查生产过程中是否有头发外露、口罩是否戴正、手套 及套袖等是否有放在工器j.具或设备上。是否有人坐在工器具上或设备、纸箱上。工作中是否有人手抓挠身体或乱摸其他地方没经洗手消 毒而继续工作。k.对本条没有做到和没有监控到或见到而放任自留负责。）跟踪生产结束后卫生监控，检查，对班后卫生清洁不 到位负责。6

光机的使用或操作，按制度频率要求做好检查、X）检 查计量衡器、金属探测器、7 记录。）对车间工人卫生、产品质量等出现问题负有不可推脱 的责任。8）协调班组、工人工作，搞好与班组长的团结，和睦协 作，齐抓共管，努力提高9 产品产量、产品质量。）监控产品生産批、订单号、规格、数量、产品包装质 量状态，包装箱的正确使10

用、箱外标识清楚洁净正确等，对出现问题负责。

查逐个检人CCP合；整报期产品；入是否善定浓温库度温控保制持

帽子、口罩是否穿戴好； 鞋间 和除完

产异标物示控明制确；卫生；保

微生物检验室主任岗位职责

酒店品管部岗位职责

品管部统计员岗位职责

品管部部长岗位职责

品管部文员岗位职责