装修行政岗位职责
第1篇：装修公司行政室岗位职责
行政部岗位职责
行政总监岗位职责
0
1、行政部的日常工作管理、安排。 0
2、配合公司战略目标的制定及实施。 0
3、公司各项制度的实施、监控及完善。 0
4、公司各部门间的工作对接及联控。 0
5、公司企业文化的拟订、推广及实施。
0
6、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。 0
7、公司员工情况的了解、沟通。 0
8、公司各类活动的建议、组织及管理。
0
9、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
行政文员岗位职责
0
1、公司内部资料的整理及归档管理。 0
2、公司办公耗材的管理及采购。 0
3、公司图书库的完善及管理。 0
4、各类行政命令及文件的传达。 0
5、公司中层以上会议的纪录。
0
6、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
前台文员岗位职责
0
1、公司来访客户的接待及前台登记工作。
0
2、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。 0
3、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。 0
4、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
0
5、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。
第2篇：装修公司行政室岗位职责
行政总监岗位职责
01、行政部的日常工作管理、安排。 02、配合公司战略目标的制定及实施。03、公司各项制度的实施、监控及完善。04、公司各部门间的工作对接及联控。05、公司企业文化的拟订、推广及实施。
06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。 07、公司员工情况的了解、沟通。08、公司各类活动的建议、组织及管理。
09、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。 10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
行政文员岗位职责
01、公司内部资料的整理及归档管理。 02、公司办公耗材的管理及采购。03、公司图书库的完善及管理。04、各类行政命令及文件的传达。05、公司中层以上会议的纪录。
06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
前台文员岗位职责 01、公司来访客户的接待及前台登记工作。
02、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。 03、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。04、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
05、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。
第3篇：装修谈单技巧装修公司行政部管理行政部岗位职责
装修谈单技巧_装修公司行政部管理_行政部岗位职责
车队主管
一、岗位职责
1.在部门经理的领导下，全面负责公司车队工作。负责公司车辆使用的调度安排工作； 2.负责对司机进行安全行车和职业道德教育，监督、检查、落实安全措施；
3.对司机的业务、技术要经常考核、培训，提高工作水平和服务质量，加强纪律检查，发现问题及时处理并向行政部经理汇报；
4.司机工作量的考核，工作状态的评定，工作效果的考核；
5.负责教育、检查司机做好车辆行车前的例行保养、安全自查，确保车辆在良好的状态下运行，防止重大事故的发生；
6.严格执行考勤制度，掌握出勤情况，负责安排司机的工作时间表、值班表，安排加班的工作，审核司机的行驶记录；
7.建立健全车辆的技术资料档案，做好车辆的保养、维修、材料更新情况的记录，及时编排保养计划，列出费用预算，上报审批后，督促按时按质完成；
8.车辆运行情况（里程、油耗费用）报表的统计工作；
9.负责各部门派车单登记工作,依公司车辆使用派发规定，分轻重缓急，合理安排车辆； 10.负责油料添加、登记、核准、检查、报批、结帐工作； 11.按规定准时、准确地上报统计报表、工作计划；
12.每月对所有车辆违章情况做检查（上网查询），及时解决并汇报； 13.部门经理交办的其它工作。二、岗位权限
1． 对下属司机工作状况的监督、检查权； 2． 针对具体事务有决定是否派车的权力； 3． 对公司车辆的保养、维护、维修的建议权； 4． 对下属司机处罚的建议权； 5． 对下属司机任免的建议权。三、工作时限
1． 每周保证至少一次车辆清洁；
2． 每月对每辆车车况、卫生至少检查十次，并有文字记录及签认； 3． 每月3日前对各车辆里程、油耗、费用进行统计并上报； 4． 每月按时购置车辆清洁用品；
5． 每周召开司机安全会议一次，并提交会议记录。四、违规处罚
1． 不按公司规定对车辆进行检查，致使车辆出现故障影响工作的，给予罚款100元； 2． 疏于对司机的安全教育，导致司机违章出现交通事故，给予罚款200元； 3． 利用手中车辆调配权，故意刁难其它部门，影响其工作的，给予罚款200元； 4． 车队出现重大交通事故，除给予罚款500~1000元外，予以辞退。
技术支持 一、岗位职责
1． 负责建立和维护公司局域网； 2． 负责公司各分部联网及网络日常维护；
3． 负责计算机正版操作系统、应用软件的采购、安装、升级、维护、管理；
4． 负责计算机、打印机、复印机、照相机、传真机、电话机、投影仪、DVD、TV等办公设备的日常维护、检查和故障排除；
5． 负责上述办公设备的采购、维修的计划申报和费用确认； 6． 负责公司所有计算机桌面及屏保的统一和规范； 7． 负责公司正版软件授权码及软件加密锁的管理； 8． 负责公司所有部门通讯设备的安装维护工作；
9． 负责公司所有计算机文件的清理工作，系统维护、病毒查防工作。
10． 加强保密意识，不得向公司以外人员泄露设备数量，使用状况等公司内部机密。11． 部门经理交办的其它工作。二、岗位权限
1．每周一上报《计算机及周边设备维护、维修周报表》； 1． 对各部门、分部办公设备正确使用有监督权和处罚建议权； 2． 对计算机软件的更新、升级有建议权； 3． 对办公设备的日常管理及管理制度有建议权； 4． 对违规操作设备致使出现故障有处罚建议权； 5． 对违反公司规定擅自安装或删除软件有处罚建议权。三、工作时限
1． 每月3日前汇总上报上一月办公设备维修、维护记录； 2． 每月对计算机进行一次磁盘整理，删除多余软件和文件； 3． 每两周对计算机进行一次查杀病毒和查杀病毒软件及升级；
4． 对各部门、分部申报维修的设备及时予以修复，除特殊情况外至迟在24小时内予以解决； 5． 如无特殊安排或临时任务，每周三、四定期到各分部进行设备巡检、维护。四、违规处罚
1、对各部门、分部保修的设备无特殊情况及正常理由未在24小时之内予以修复，影响其正常工作的，给予罚款50元；
2、不安规定时限对计算机磁盘整理和杀毒软件升级的，每次给予罚款100元； 3、利用外出办私事，一经查实给予罚款100元；
4、对计算机使用人的违规行为包庇纵容或隐瞒不报的，一经查实给予罚款500元；
5、在采购办公设备中徇私舞弊、吃拿回扣，一经发现，除给予罚款500-1000元外予以辞退。
6、泄露因职务关系所掌握的公司机密给他人，一经发现，除加重处罚外，同时保留进一步追究其经济和法律责任的权利。 前台文员 一、岗位职责
1、负责前台接待工作；
2、负责公司文件、电话、报刊的收发工作； 3、负责文件的复印工作； 4、负责公司各部门、各分部办公用品的发放登记工作； 5、对公司员工的考勤打卡进行监督；
6、配合人力资源部进行各部门的考勤统计工作； 7、办公用品出库的盘点工作； 8、对出入公司的员工监督检查工作； 9、部门交办的其他工作。二、岗位权限
1、对出入公司的人员有监督和管理权； 2、对公司总部员工考勤打卡情况有监督权； 3、对公司各部门的文件资料的复印有监督权。三、工作时限
1、每周五上午前将各分部所需办公用品备齐；
2、每月三日之前将上一月复印机初始表数及复印张数统计上报； 3、每月30日前对办公用品库进行盘点，五个工作日内将汇总数据上报。四、违规处罚
1、对员工代打卡现象发现不制止、不上报，一经核实记过一次，给予罚款20元；
2、不按规定时间备齐办公用品，以致影响分部正常办公，给予罚款50元；
3、对出入公司人员疏于管理以致陌生人进入办公区域影响公司正常办公秩序或导致公司物品丢失，给于罚款200元；情节严重者予以辞
司 机
一、岗位职责
1、服从部门经理、车队主管的领导和指挥； 2、严格遵守交通法规和驾驶员操作规程； 3、按时、准确、安全地完成出车任务；
4、执行出车任务时，认真填写《出车登记表》，每次出车后如实填写里程数及行车路线； 5、保证车辆性能良好，保持车辆内外清洁；
6、负责总部与各分部物品的传递运输工作（文件、票据、办公用品、设备等）； 7、未经允许，不得将车辆交给他人驾驶，不得开车办私事；
8、发生交通事故和违章应及时接受处理，不得隐瞒。回公司后立即向车队主管及上级领导汇报； 9、完成领导交办的临时性工作； 二、岗位权限
1、对公司车辆管理规章制度的建议权； 2、对乘车人员违反公司规定要求的拒绝权； 3、对所负责车辆的维修保养的建议权。三、工作时限
定时检、检查车辆的各项指标（机油、水、电瓶汽油、灯光、制动等）。在确保安全的前提下，按时完成领导交办的任务。四、违规处罚
（一）有下列事件之一者给予警告处分并罚款50元
1． 未按公司要求填写《用车申请单》或填写缺项者； 2． 以任何借口拒接公司电话者；
3． 出车前未询问主管和前台，致使该分部物品而未按时送到者； 4． 由于工作疏忽致使车辆轻微受损（维修费本人承担）。（二）有下列事件之一者，给予记过失单并罚款200元
1． 对上级指示或有时限命令，无故未如期完成致使影响公司权益者； 2． 不按里程表实际数据及行车里程、行车目的填写出车登记表者； 3． 私自改变行车路线或借公车办私事一经查实者； 4． 月终统计实际里程与所记载里程不一致者。
（三）有下列事件之一者，视情节予以除名并处罚款500元以上
1． 玩忽职守，致使交通事故发生而使公司蒙受重大损失者（损失由责任人赔偿）； 2． 故意隐瞒事故其相，欺上瞒下一经查实者； 3． 拒不执行公司命令，挟私报复损坏公司财物。
技术支持
一、岗位职责
1． 负责建立和维护公司局域网； 2． 负责公司各分部联网及网络日常维护；
3． 负责计算机正版操作系统、应用软件的采购、安装、升级、维护、管理；
4． 负责计算机、打印机、复印机、照相机、传真机、电话机、投影仪、DVD、TV等办公设备的日常维护、检查和故障排除；
5． 负责上述办公设备的采购、维修的计划申报和费用确认； 6． 负责公司所有计算机桌面及屏保的统一和规范； 7． 负责公司正版软件授权码及软件加密锁的管理； 8． 负责公司所有部门通讯设备的安装维护工作；
9． 负责公司所有计算机文件的清理工作，系统维护、病毒查防工作。
10． 加强保密意识，不得向公司以外人员泄露设备数量，使用状况等公司内部机密。11． 部门经理交办的其它工作。二、岗位权限
1．每周一上报《计算机及周边设备维护、维修周报表》； 1． 对各部门、分部办公设备正确使用有监督权和处罚建议权； 2． 对计算机软件的更新、升级有建议权； 3． 对办公设备的日常管理及管理制度有建议权； 4． 对违规操作设备致使出现故障有处罚建议权； 5． 对违反公司规定擅自安装或删除软件有处罚建议权。三、工作时限 1． 每月3日前汇总上报上一月办公设备维修、维护记录； 2． 每月对计算机进行一次磁盘整理，删除多余软件和文件； 3． 每两周对计算机进行一次查杀病毒和查杀病毒软件及升级；
4． 对各部门、分部申报维修的设备及时予以修复，除特殊情况外至迟在24小时内予以解决； 5． 如无特殊安排或临时任务，每周三、四定期到各分部进行设备巡检、维护。四、违规处罚
1、对各部门、分部保修的设备无特殊情况及正常理由未在24小时之内予以修复，影响其正常工作的，给予罚款50元；
2、不安规定时限对计算机磁盘整理和杀毒软件升级的，每次给予罚款100元； 3、利用外出办私事，一经查实给予罚款100元；
4、对计算机使用人的违规行为包庇纵容或隐瞒不报的，一经查实给予罚款500元；
5、在采购办公设备中徇私舞弊、吃拿回扣，一经发现，除给予罚款500-1000元外予以辞退。
6、泄露因职务关系所掌握的公司机密给他人，一经发现，除加重处罚外，同时保留进一步追究其经济和法律责任的权利。
行政助理 一、岗位职责
1． 协助部门经理工作；
2． 负责公司固定资产的购置、登记、配发、盘点检查工作。3． 负责办公用品、低值易耗品的购置、登记、配发工作。4． 负责库房的管理工作；
5． 负责公司发文登记、发放、归档； 6． 负责公司办公环境及卫生工作； 7． 负责前台文员及保洁员的业务管理工作；
8． 负责公司文件柜及员工更衣柜钥匙的保管、发放、登记； 9． 负责报刊订阅、图书管理；
10． 负责部门会议的记录整理及文件归档； 11． 部门经理交办的其它工作。二、岗位权限
对各部门配发的固定资产安全使用有监督权，违纪使用有处罚的建议权。1． 对各部门、分部办公用品使用情况有监督、控制权； 2． 对库房及图书有管理权和控制权；
3． 对公司办公环境及卫生有监督、检查及违规处罚建议权； 4． 对前台文员及保洁员有处罚的建议权。三、工作时限
1、每月5日前对库房物品进行盘点并出具盘点表； 2、每月对库房物品码放及卫生进行一次整理； 3、对新购进物品及部门之间调动的物品随时建帐入帐；
4、每月对固定资产使用情况进行一次检查，每半年（6月、12月）对固定资产进行一次盘点； 5、每月15日、30日对图书进行盘点并上报； 6、对部门经理布置的工作按要求时限完成。四、违规处罚
1、对公司固定资产及耐用品的购置、调动、报废不及时登帐或帐物不相符，每次给予罚款50元； 2、对各部门申报的办公用品数量不予审核，盲目采购造成物品积压的，每次给予罚款100元； 3、库房物品码放凌乱、卫生差，经检查不合格的，每次给予罚款100元； 4、不按时限完成工作并没有正常理由的，每次罚款100元；
5、对软件加密锁等公司重要物品保管不力，丢失或损坏的，除照价赔偿外给予罚款500元； 6、在采购物品中循私舞弊，吃拿回扣，一经发现，除给予罚款500~1000元外，予以辞退。
行政部经理 一、岗位职责
1.全面负责公司的行政、后勤保障工作及行政人员的管理；
2.负责公司各职能部门、各分部行政事务的安排、协调、处理，为公司运营提供服务； 3.负责建立、完善公司行政事务管理的各项规章制度；并组织检查、监督落实； 4.参与、协调公司各类活动、会议的组织、筹备、服务工作； 5.负责公司固定资产和行政办公用品的管理工作；
6.负责公司车辆、司机的管理工作，布置、监督检查车辆的保险、保养、年审工作； 7.负责行政部的工作计划与安排岗位职责的制定，人员配备与协调工作；
8.负责公司安全保卫及消防工作，检查消防设施，落实各项安全消防措施定期更换或整改； 9.负责组织计划和协调安排公司节假日的通知人员值班，安全保卫等工作； 10.负责督促部门内人员按时、保质完成工作，并考核其工作结果；
11.负责公司知识产权的管理工作，计算机正版软件购买安装，反盗版的宣传管理； 12.电话使用管理，规范语言，规范记录（规范检查对于信息费、上网费的核查处罚）； 13.完成领导交办的其它工作。二、岗位权限
1． 本部门人员配置的建议权；
2． 对下级的考察、考核、并给予表彰、处分的建议权； 3． 对下级任免的建议权；
4． 对下级工作的安排及指挥权； 5． 对公司车辆的调度权；
6． 各部门、分部办公设备、办公用品及耗材的使用监控权； 7． 对公司员工违规处罚建议权。三、工作时限
1． 每周定期组织本部门工作例会并上交会议记录； 2． 对下级工作时限内工作情况按时限要求检查、监督； 3． 对上级交待的工作按要求在时限内完成并及时复命；
4． 对各部门、分部要求协调解决的问题及时办理，至迟在三个工作日内予以答复或上报请示； 5． 定期进行工作总结，每季度一次； 6． 随时处理突发事件。四、违规处罚
1． 对下级工作监督检查不力，致使下级工作出现违章现象，除承担领导责任外，按下级罚款金额的50%给予处罚；
2． 对各部门、各分部要求协调解决的问题，不予办理且不说明原因致使影响其工作的，记过失一次； 3． 对上级交待的工作未按时限要求完成且没有正常理由和原因记工作过失一次；
4． 因玩忽职守致使公司出现安全事故，造成人员伤害，财产损失数额较大，除承担相应责任外，予以辞退。
第4篇：装修工程师岗位职责
装修工程师岗位职责
装饰装修工程师岗位职责
一． 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
二．装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。
三． 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
四． 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案。
五． 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。
六． 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
七． 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
八．配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
九． 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
十． 办理工程施工过程中装修专业变更洽商。
十一、负责在工程管理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
十二、组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
十三、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
十四、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
十五、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
十六、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
十七、完成领导交办的其他工作。
工程部
第5篇：装修设计师岗位职责
岗位职责:
1、根据部门工作计划，编制室内设计工作计划，并对计划进行有效的控制；
2、制定室内设计文件及其设计任务书，并及时有效的沟通设计方、设计咨询方；
3、负责审核各阶段的室内设计图纸，审核设计方案的技术可行性与经济合理性，确保图纸的正确、完整、合理，并满足工程施工的需要；
4、在项目设计过程中，积极推进新材料、新技术的运用，提高产品的创新能力和竞争优势，确保产品在具有合理性、经济性；
5、掌握建筑、装修材料信息，跟踪检查施工深化图、装修材料样品的提供，确保产品与设计品质、标准一致;
6、负责对设计成果的成本进行有效的控制（主要针对材料、构造形式等）；
7、负责审核设计单位和施工单位提出的有关室内设计的设计变更和工程洽商。
第6篇：装修主管岗位职责
装修主管岗位职责 1、根据国家有关房屋装修管理等方面的法规、规范及安全规程，负责租户装修的全程监管、协调工作。
2、负责业户装修图纸审核，各专业审图、意见的汇总，隐蔽工程验收，工程竣工验收的组织、验收结果的汇总。
3、负责各装修现场的监督和检查工作，及时了解、处理信息和工作中存在的问题、难点，并具体跟进；
4、负责起草装修方面的有关文字材料；
5、负责接待业户咨询相关装修事宜工作，负责按公司规定审核业户及装修单位相关资料；
6、负责与装修有关各方签订装修管理方面的协议、告知等；
7、负责办理装修户的进场手续，并对装修户定时巡检并做检查记录； 8、负责装修过程中违约的处理； 9、负责装修前后业户装修验收工作； 10、负责所有涉及本专业的技术服务工作
第7篇：装修主管岗位职责
项目管理中心
装修主管岗位职责
1、根据国家有关房屋装修管理等方面的法规、规范及安全规程，负责租户装修的全程监管、协调工作。
2、负责业户装修图纸审核，各专业审图、意见的汇总，隐蔽工程验收，工程竣工验收的组织、验收结果的汇总。
3、负责各装修现场的监督和检查工作，及时了解、处理信息和工作中存在的问题、难点，并具体跟进；
4、负责起草装修方面的有关文字材料；
5、负责接待业户咨询相关装修事宜工作，负责按公司规定审核业户及装修单位相关资料；
6、负责与装修有关各方签订装修管理方面的协议、告知等； 7、负责办理装修户的进场手续，并对装修户定时巡检并做检查记录； 8、负责装修过程中违约的处理； 9、负责装修前后业户装修验收工作； 10、负责所有涉及本专业的技术服务工作
北岸1292项目管理中心工程部
第8篇：装修公司岗位职责
装修公司岗位职责
【篇1：装修公司各部门工作岗位职责】
公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责
总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。? 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。? 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方
案。
? 组织实施讨论通过的新项目。
? 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
? 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属
及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
? 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公
司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
? 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问
并决定其报酬。
? 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处
分，直至辞退。
? 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金
贷款、使用、担保的可行性报告。
? 主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。? 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优
良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。? 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员
工的积极性和创造性。
? 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象。
? 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。? 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
? 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
? 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； ? 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二、市场部工作职责
? 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。? 建立健全部门管理制度，自觉执行。
? 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。
? 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经
理提交市场分析报告。
? 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指
标。
? 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。? 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场
分析，提出相应对策，交给相关部门。? 热情接待客户，提供良好服务。
? 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。
? 在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。
（一）市场部经理岗位职责
? 在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。? 建立健全内部规章制度，并监督执行。
? 根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解
和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。
? 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。
? 负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
? 指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。? 组织与其它部门的协调配合工作。? 定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。? 负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出
建议方案。
? 负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。
? 每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头
汇报思想。
? 完成公司规定的其它工作。
（二）市场部家装顾问岗位职责
? 按期完成部门下达的各项业务指标。
? 遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。
? 深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向
设计部、企划部反馈。
? 按时参加公司相关培训和会议。
? 经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。
? 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。
? 每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。
? 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家
装与公装知识。
? 按要求认真做好客户服务工作。
? 每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。? 完成部门经理交付的其他临时性工作。三、设计部工作职责
? 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
? 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。? 保证内部的工作秩序，环境卫生。? 热情接待客户，按规定详细记录。
? 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
? 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报
价。
? 【篇2：装饰公司员工岗位职责】
第一节 组织结构 第二节 岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰
工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。
管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系： 相关政府部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度； 12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格： 2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工 作。
工作内容和目标：
1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开施工单位各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
【篇3：家装公司工程监理岗位职责】
工程质检员工作管理条例(一)质检员岗位职责任
一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。
二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。
三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。
四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。
五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。
六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。
七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。
八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。
九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。
十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收。
十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。
十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。
十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给各主管部门。 十四、真心、热心、全心、诚心、耐心、用心地对待每一位客户，保证客户得到公司满意的服务和质量。
十五、做好领导临时交办的其它工作。(二)质检员工作操作程序
＜1＞开工前准备阶段
(1)开工前二天，通知工长，确定交底时期；
(2)熟悉图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确定总体施工方案，对于有问题的图纸与预算协助工长与审核部沟通；
(3)组织客户，施工队进行现场技术交底，明确施工内容，确定各种设备的安装位置；
(4)三天必须到检查到所有施工工地，每三天与客户电话沟通一次。＜2＞施工阶段 1、隐蔽工程阶段
(1)根据图纸检查开关、插座位置；
(2)明确强弱电线路走向，并检查施工是否符合规范要求；
(3)明确吊顶，隔断龙骨的位置和形状，并检查施工是否符合规范；(4)组织隐蔽工程的自检和内部验收工作，并提出相应的整改意见；(5)组织隐蔽工程验收会签，确定工程量和材料用量。2、瓦、木施工阶段
(1)根据图纸确定木制品框架的形状和尺寸，并对比进行检查；
(2)向客户介绍瓦工施工要求，对细节部分的处理征询客户意见，并对施工提出要求；
(3)明确各种墙地砖及腰线，花砖及特殊商品的排放安装位置；(4)组织自检，内部验收和瓦木工程的验收工作。3、油漆施工阶段
(1)组织施工队，客户共同确定施工方案，明确各种木制品的油漆施工要求和墙面漆的施工方案；
(2)对搓色木制品，必须要求施工队制作搓色样板，并要求客户确 认，对样板进行封板并明确保管要求；(3)审核施工队开出的材料单；
(4)组织自检，内部验收和墙面乳胶漆工程验收。4、成品安装和竣工验收阶段
(1)检查各种成品的安装是否符合要求；
(2)检查施工过程中是否有破损并明确责任；(3)检查各种成品是否能正常使用；(4)组织自检，内部预验收和竣工验收。5、质检员的八必到
现场交底、材料验收、隐蔽工程验收、瓦工验收、木工验收、油漆验收、乳胶漆验收、整体验收，并对出具验收结果。
二、工程表格和验收表格的签证和收集
(1)质检员必须严格按照要求填写各种施工表格和验收单；
(2)严格按照验收表格要求与客户共同验收，并就验收单向客户说明；(3)不得随意涂改工程表格和验收单，涂改必须有客户签字及日期；(4)不得先行填写验收单让客户签字，验收表格的填写必须在验收过程中完成；
(5)不得遗失工程表格和验收单；
(6)严禁模仿客户签字(包括姓名和日期)；
(7)竣工验收后，及时整理各种施工表格和验收单，及时交验收组保管。
(8)竣工资料包含以下内容：图纸、预算、工程变更单、水电验收光盘（水电质检员提供）、水木瓦电油及隐蔽工程验收单、整体工程验收单。
本制度自2008年6月15日开始执行。
工程部
2008年6月10日
