经营考核办公室岗位职责

第1篇：经营管理部经营考核岗位职责

经营管理部岗位职责

1.协助部长负责公司经营绩效考核工作，负责协调有关部门修订公司经营考核办法；

2.负责收集、整理、分析、评价既有项目、业务及子分公司经营管理业绩情况，为经营绩效考核提出建议；

3.参与公司综合绩效考核工作，汇总、分析考核指标； 4.负责参与公司劳务及专业分包、主要材料采购、机械设备租赁限价指标制定工作；

5.参与架子队管理办法制定，参与架子队机构建设以及微型档案建设、人员培训、合同签订、工资发放工作；

6.监督、检查架子队建设、管理工作，制止和纠正违规做法；

7.参与监督、检查分包（劳务、专业）的合同签订、队伍使用、结算工作；

8.完成领导交办的其他工作。

第2篇：办公室岗位职责考核方案

办公室岗位职责（效能）考核方案

为了提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，因岗设人、因岗定责、明确职责、责任到人，完善职能、提高效率，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。

一、任务目标

办公室是一个综合职能的办事机构，主要承办资料、事务、后勤、接待四大事项具有服务、协调、通联、监督四大职能明确各个岗位的具体任务目标，量化细化，总之，要更好地围绕公司生产发展这个大局服务。

二、岗位职责 公司现设办公室主任一名：

1、在总经理的领导下，负责办公室和公司机关的日常管理工作、维护好正常办公秩序。

2、安排召集好公司的各种会议、组织起草公司内部管理的有关规章制度和各类公文及公司档案的保管。

3、协调好各部门关系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各项制度的落实。

4、处理好公司机关的日常事务和对外各种证件资料的核准、换发、审报等工作。 公司现设有办公室干事（后勤、车辆管理员）一名： 1、在办公室主任的领导下，负责办公室具体工作。

2、协助主任处理好日常行政事务工作，负责办公用品的领取发放，办公大楼值班及水暖电、卫生的安排检查。

3、协助领导搞好公司各部门的通联，及时通报反馈信息。 4、管理好机关车辆的维护审验及调配。

公司现设办公室档案资料员一名：

1、根据公司生产经营管理的需要，填报各式各类报表保管好各类证件及其它资料档案。

2、保管好公司及公司办公室的公章，做好公章使用登记；做好上下级来文和公司内部发文的管发和传阅工作。

3、协助干事搞好来宾接待工作，经理办公室的内勤工作及公司会务工作。

公司现设有办公室文印员（监控管理员）一名：

1、在办公室主任的领导下，负责本公司文件、报告及其它资料的打印、复印、传真工作；负责监控设备的管理，认真填写监控记录，发现可疑情况及时汇报。

2、认真学习业务知识提高操作技能，爱护设备做到日常勤保养，一般故障自行处理，遇有重大故障请专业人员修理，不能随意拆装。 3、树立严格的保密观念，确保商业、技术、人事、监控和其它各类机密不外泄，更不准截留任何文件资料。4、不能随意打印、复印私人文件或资料。

公司现设办公室驾驶员一名：

1、认真学习交通管理法规，遵守交通规则，牢固树立“安全第一”的思想，确保安全行驶无事故。

2、自觉学习车辆安全驾驶、维护、保养知识，并做好以上工作，确保车辆随时处于最佳运行状态。

3、用车需经办公室派车，不准私自出车，不准将车私自交与他人驾驶，更不准交与无证者驾驶，一经发现严肃处理，由此而造成的后果全部由驾驶员负责。

4、加油根据规程到办公室统一领取邮票。

公司后勤现设食堂管理员一名：

1、严把准入关，搞好原料采购，绝不采购腐烂变质的食品，货比三家做到质优价廉。

2、督促检查炊事人员工作，严格执行食品卫生法，定期检查操作间、餐厅、库房的卫生安全工作，防止食物中毒。

3、组织食堂工作人员不断提高饭菜质量，饭菜品种多样，讲究色香味美，卫生、营养，冬天保证员工吃到热饭、热菜、热汤。 4、做好来宾来客的就餐接待工作，保证宾客满意。

5、严格出入库制度，做到日清月结，提高质量降低成本。 公司后勤现设卫生员四名（室内卫生两名、室外卫生两名）： 1、在主任的领导下，主要负责办公楼、女工楼、铸造楼及后勤办公区、生活区、小公园、厂内厕所的卫生工作。

2、所负责卫生区包括楼道、窗台、玻璃、踢脚线、暖气片、楼道扶手、道路、要经常保持干净。

3、领导办公室客人走后征得同意后随时清扫，保持全天干净。

4、领导屋内物品保持整洁，清扫时保持规定位置原貌，不允许私自将领导屋内的东西拿出屋外或借与他人。

炊事员岗位职责

1、加工菜肴时不戴戒指，食品加工时不讲话，戴好口罩以防唾液外射，不带包进入工作区域。

2、食品采购检验后方可加工，发现变质要及时与管理员联系。 3、加强荤菜的处理，烧熟后要加盖，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分开，防止交叉污染。

4、注意节约水、煤、电及安全防范，发现隐患及时处理。 澡堂管理员岗位职责

1、保证澡堂开放时间正常供水，发现问题及时与锅炉房联系。 2、经常保持澡堂内卫生，每班过后立即清扫、擦洗、消毒，保证下一班使用。

3、定期检查设备，发现漏水、漏电，及时通知维护，保证职工安全。

锅炉工岗位职责

严格执行“蒸汽锅炉安全监察规程”的有关规定和锅炉房安全管理规则的各项要求，确保锅炉安全运行。

值班期间必须坚守岗位，不得擅离职守，要特别加强对水量、压力、水温、水循环等重点防范因素的安全检查，加强对锅炉及其机电设备的保养和维护，定期润滑、排污、除垢等工作，认真填写当班记录，严格交接班制度，确保安全运行。

注意节约燃料和用电，保证正常供水、供热，杜绝跑、冒、滴、漏。

三、指标考核

由人劳部组织召开每年考核两次，分为半年考核和年终考核。考分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的工作量的大小、领导评价、部门反映定分。

1、量化考核（50分）即根据各项工作中完成的任务量考核。 2、领导评价（20分）分为优秀、合格、不合格三种。3、部门反映（30分）即生产上及其他部门对办公室各个岗位提出的评价，分为优秀、合格、不合格。

对于指标考核打分规则如下：

80分以上：表明工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常表现为：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标。

60分以上：表明工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常表现为：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标。

60分以下：表明工作需要改进，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常表现为：工作中出现失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准有一定的差距，没有达到公司预期目标。

四、责任追究 1、口头形式

对没能达到公司预期目标的但差距不大的进行口头形式的批评；对没既没能达到公司预期目标的而且差距很大的进行通报批评，更严重者留职查看或开除。

2、经济奖罚 对没能达到公司预期目标的而且给公司带来损失的，则处以经济处罚，反之则给以奖金奖励。

第3篇：经营管理办公室主任岗位职责

经营管理办公室主任（副）岗位职责

1．认真贯彻《企业法》和上级下达的重组改制的相关政策，全面掌握企业 的生产经营状况；收集和整理企业全面发展和市场物资信息的相关资料；按领导要求编制企业中长期及年度发展和生产经营计划；督促相关部门制定安全技措计划、物资供应计划、设备维修计划和设备更新购置计划。

2．督促检查、全面掌握各部门的计划完成情况和生产经营进度以及各项经济 指标的完成情况；督促检查“以岗位责任制为中心”的各项规章制度的贯 彻情况，协调平衡生产中的薄弱环节；下达生产经营考核指标，参与生产经营考核。

3．负责公司仓储管理活动的开展，全面了解物资收、销、存动态，协助做好物资合理储备，优质服务保生产。

4．负责机动设备的管理，建立健全技术档案，审核大修计划和外修计划，定期会同设备使用部门对所管设备进行技术分析和检查执行修保计划的情况，参与事故的调查、处理，接受上级部门的对口管理，填报各类（部门 内）报表。

5．负责全公司质量管理，宣传贯彻质量方针政策，收集下发与质量有关的相关文件，督促检查质量管理工作的落实情况，推动公司质量管理体系的正常运行。

6．负责计量、节能工作，宣传、贯彻计量、节能方面的法律、法规和相关政策和要求。督促检查各部门的计量器具的使用情况和开展节能活动的情况，参与计量 器具的选型 和购置及报废处置；建立完善计量器具台帐和各种报表。下达节能指标，并考核节能效果，建立完善节能管理基础资料。

7．做好信息收集和资料管理工作，随时掌握市场物资经营信息和物流企业的管理信息及发展趋势，随时为领导和公司发展提供企业内、外部的经营管

理信息资料。

8、掌握和了解公司各部门 合同履约情况、监督各部门严格按 照《合同 法》 办事，杜绝因合同造成的损失和纠纷。

第4篇：办公室岗位职责与 考核标准

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院办公室岗位职责及考标准

办公室主任岗位职责及考核标准

一、在行政院长的领导下，负责办公室的全面工作。

二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作，严格执行保密制度，遵守保密纪律。

四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段，工作上做到精益求精。

五、严格执行各类文件的打印、复印手续。复印各类材料要节约用纸，并做到工

作量统计，严禁复印禁印品。

六、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。

七、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。

八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印

章的保管和使用工作。

九、严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养

十、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。 十一、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。十二、完成领导临时交办的其他工作。

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院办公室岗位责任制考核标准

标准分： 10 分

序号

工作标准

在行政院长的领导下，负责办公室的全面

工作。

标准分

考核评分方法

一次未完成工作扣

0.5 分

0.5 分

负责医院的工作计划制定，草拟有关文

2 件，并负责督促，贯彻执行。

负责领导行政文件的收发登记、转递传

阅、立卷归档、保管、利用等工作。

一次未完成计划的拟定扣

0.5

0.5 分 分。

行政文件收发未登记一次扣

分，一次未及时转递相关部门传阅扣

0.5

30.5 分

0.1 分，文件造成遗失一次扣 0.5 分。

未主动协调职能部门关系或发

负责协调各职能科室的工作，向领导反映

4 问题。

经常深入科室，了解员工对医院的意见和

建议，及时反馈。

0.5 分 现问题未及时处理扣 0.5 分。

深入科室了解意见每周少于一

次扣 0.2 分，未及时反馈一次扣

50.5 分

0.2

分。

负责医院有关证照的申报、变更、年检、6

未在规定时间完成申报扣

分，未及时办理变更或年检扣

0.5

保管等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。

做好对外联络、信访、接待工作，与医院 各科室保持沟通联系。

完成领导临时交办的其他工作。

2 分

0.5 分

外，保管不当，遗失扣 2 分。

未做好信访接待工作一次扣

分。

0.2

1 分 0.5 分

8 9

未完成领导交办的其他工作一次

扣 0.2 分。

严格执行保密制度，遵守保密纪律。不得私自接受文印任务，严格执行各类文件 的打印、复印手续。

各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、1 分 0.5 分

造成泄密一次扣 1 分。

未履行手续，私自接受任务一次

扣0.2分

出现一次打印差错扣

0.2 分，一

11 差错少，力争做到不漏行、漏段，工作上做到精益求精。

0.5 分

次不符合文印要求扣 0.2 分。

造成一次纸张浪费扣 次未完成工作量统计扣 禁印品一次扣 0.5 分。

12 计，严禁复印禁印品。复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统

0.1 分，一

1 分

0.2 分，复印

13 识和专业水平。积极参加业务学习，不断提高自己的文化知

不按时参加业务学习一次扣

0.5 分 分。

0.2

14 严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养。

违反操作规程造成设备损坏一次 工作一次扣 0.5 分。

0.5 分 扣 1 分，不定期进行设备清洁等保养

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办公室文员 / 资料保管 / 信息科岗位职责及考核标准

1、在办公室主任下负责医院办公设备的管理与登记，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，文件印刷 等工作。

2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 3、负责各类办公品、固定资产的保养、维修，保管，每月清点，年终盘存统计，做到入有验收，出有手续，保证帐实相符。

4、按标准定额，做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手

续工作，做到既不脱档又不长期积存。

5、负责来宾具体接待、日程和参观内容安排。

6、在办公室主任领导下，具体编制年度工作计划，汇总和整合各个科室年度工作计划和年内分期工作目标。

7、及时、准确、全面完成各种统计报表、附注的编写编制。 8、负责相关计划经营资料的收集、整理、归档。9、完成办公室主任临时交办的其它任务。

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办公室文员岗位责任制考核标准

标准分： 10 分

序号

工 作 标 准

在办公室主任的领导下，负责医院办公设 复印机的具体使用和登记，名片印制，文件印 刷等工作。

标准分 考核评分方法

1 备的管理与登记，计算机、传真机、长途电话、2 分

一项做不到位扣 0.5 分。

2负责低值易耗办公用品的发放、使用登记

和离职时的缴回。

1 分

一项做不好扣 0.5 分。

负责各类办公品、固定资产的保养、维修，3

保管，每月清点，年终盘存统计，做到入有验 收，出有手续，保证帐实相符。

1 分 一项未做好扣 0.5 分。

按标准定额，做好添购办公用品、器具的 计划编制和申购手续工作。

1 分

一项做不好扣 0.2 分

5确保文稿、资料无差错、杜绝原则性

错误。

1 分

一般差错一次扣 0.2 分，原则性差错一次扣 1 分。

6每周定期与各科室专家交流、沟通，统计。

1 分

没有与专家沟通交谈一 次扣 1分。

做好院内专家及来宾的接待工作

1 分

一次接待工作为做好不

好扣 0.5 分。

环境卫生差、个人卫生差、个人形象 差。

窗户、柜、窗台有尘土

每项扣 0.1 分。地面不干净，2 分 包括：衣架地座、风扇等一

项扣 0.1 分。穿工作服出院

外发现一次扣 0.1 分，上班 时间浓妆艳抹、穿奇装异服 一次扣 0.1 分。

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后勤部主任岗位职责

一、负责全院房产，家俱等固定资产的管理，按时清点登记及时维修改造，做到帐物相符及后勤管理工作。

二、负责后勤物资采购、供应、保管、维修、报废、更新等工作。

三、建立设备档案制度，各种设备使用交接班制度，维修保养有登记，保 证工作正常进行，定期盘点药房、库房，做到帐物相符。

四、监督食堂、保洁、保安及消防设施管理工作。

五、负责污物和污水处理，达到国家规定标准，负责短期临时用工管理工 作，安排合理，文明施工。

六、定期检查、组织、管理员工集体宿舍工作。

七、负责车辆管理工作，确保医疗、行政用车。

八、监督管理制度，保持库房整洁，保证库物安全，存放有序。

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后勤部主任考核标准

标准分： 10 分

序号

考核内容

建立健全后勤部各项管理制度，程。

标准分

评分标准

每项做不到一次扣

进一步完善工作流

0.1 分

加强对所属部门的领导，保证医院水、电、暖、后 勤物质的采购供应，搞好食堂管理。

每项做不到一次扣

0.1 分

安排、指导、协调所属部门工作，积极配合临床医 疗，做好“下送”“下收”，满足医疗工作需要。制定所属员工岗位职责，对所属员工合理分工，0.5

每项做不到一次扣

0.2 分

做

到高效率，对所属员工进行工作情况、工作业绩、工作纪律考核，并提出任免及奖惩意见。

每项做不到一次扣

0.1 分

领导、督促后勤物资采购，库房存销、帐物建立的资产半年一次），做到帐物相符。协助财务科对医院资产总帐、规范化管理，按医院要求定期盘点（库房每月一次，0.5

每项做不到一次扣

0.1 分

科室台帐的建立，保

证医院资产合理利用，提高仪器设备利用率。

对所属部门物质采购供给，0.5

每项做不到一次扣

0.1 分

要加强成本核算，同时

要求数据的真实性，可

为医院成本核算提供依据，操作性，力求最大化节约。

每项做不到一次扣

0.1 分

加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防设 施的强管理，检查、维修、建立专项登记。

每项做不到一次扣

0.2 分

加强伙食管理，建立严格的管理制度和员工职责，改善员工生活，搞好成本核算。

每项做不到一次扣

0.1 分

协调与临床医疗、职能部门的关系，及时解决科室，10 员工急需解决的问题，为员工提供一个好的工作、生活环境。

每项做不到一次扣

0.1 分

加强对保安管理，督促保安按规章制度、工作职责

执行，保证医院有一个良好的安全的工作环境。对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检查。

0.5

每项做不到一次扣

0.2 分

0.5 每项做不到一次扣 0.2 分

13 经常与相关科室人员联系，收集意见或建议。

0.5 每项做不到一次扣 0.2 分

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库房工作人员岗位职责及考核标准

1、在后勤部主任的领导下，负责全院的被服、布类、办公用品、医疗表格、劳动保护等用品的保管工作。

2、对库房的物资做到定期盘点，建立可查的帐本，做到帐物相符（对消耗

品一个月盘点一次）。

3、严格把好物资入库验收制度，做到细心保管，堆放有序，清洁整齐，防

止积压浪费，霉烂变质，并经常检查。

4、做好防火、防盗、防事故工作，严禁在库内吸烟或存放易燃易爆物品。

5、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

6、不得向外泄露物资库存情况，外来人员未经许可不得进入库房，库房内

禁止存放私人物品。

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库房工作人员岗位责任制考核标准

标准分： 10 分

考核评分方法 序号

工作标准 标准

负责全院的被服、布类、办公

用品、医疗表格、劳动保护用品等，2 分 做到心中有数，分类登记。

各种物品摆放不齐扣 0.5 分。

对库房的物资做到定期盘点，2 建立可查的帐本，做到帐物相符。

2 分

未做到定期盘点扣 0.5 分。所存物品未做帐本扣 0.5 分。帐物不相符、做假账扣 3 分。

严格把好物资入库验收制度，3 做到细心保管，定期检查。

1 分

进货不入帐扣 2 分。

进货无验收记录扣 0.5 分。发生霉变扣 0.5 分。

摆放有序、清洁整齐，不积压浪

4 费，领用应有制度和台帐。

2 分

物品堆放混乱扣 0.5 分。库房卫生差扣 0.5 分。物品积压扣 0.5 分。

领物品制度无台帐扣 0.5 分。

环境卫生差、个人卫生差。

窗户、窗台、柜子有尘土，一

项扣 0.1 分，地面不干净，包括衣

2 分 架底座等一项扣 0.1 分。工作衣皱

折不整，工作鞋脏一项扣 0.1 分。穿工作衣外出、上班时间浓装艳抹、穿奇装异服，发现一次扣 0.1 分。

做好防火、防盗、防事故工作，6 严禁在库内吸烟。

1 分

发生人为被盗扣 0.5 分。在库内吸烟用火扣 0.5 分。

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洗衣房 / 保洁员岗位职责及考核标准

1、在后勤部主任的领导下，进行医院的卫生清扫。

2、每天早晨必须在职工上班前进行卫生清扫，冲洗卫生间，清倒垃圾。

3、上班后进行巡视，发现垃圾立即清扫，地面上无痰迹、纸屑、厕所无

4、5、臭味，楼道扶手、窗台等无尘土。

病员用过的生活用品出院后要进行消毒处理，病室内每天要用抹布擦尘除灰，定期对厕所进行消毒。

利用中午休息时间对大厅、候诊厅、厕所进行清扫，下班前要保持地

面干净，垃圾清倒后才能离开。

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清洁工岗位责任制考核标准

标准分： 10 分

序号

工作标准 标准分 考核评分方法

每天早晨必须在职工上班

前进行卫生清扫，冲洗卫生间，1.5 分 1 清倒垃圾。

上班前未完成清扫扣 0.5 分。

厕所有异味，纸篓未侄扣 0.5 分。

垃圾未倒扣 0.5 分。

上班后进行巡视，发现垃

圾立即清扫，地面上无痰迹、2 纸屑、厕所无臭味，楼道扶手、窗台等无尘土。

2 分

上班后不巡视，脱岗扣 0.5 分。地上有痰迹扣 0.5 分。

地上有纸屑扣 0.5 分。

楼道扶手、窗台等有尘土扣 0.5 分。

病员用过的生活用品出院

后要进行消毒处理，病室内每 3 天要用抹布擦尘除灰，定期对

厕所进行消毒。

未对病员的生活用品消毒处理扣

0.5 分。

2.5 分 病室内灰尘扣 0.5 分。

病室内垃圾当天不清除扣 0.5 分。吃拿病人的东西扣 0.5 分。

利用中午休息时间对大厅、候诊厅、厕所进行清扫，下班

4 分 4 前要保持地面干净，垃圾清倒

后才能离开。

下午下班前未清扫扣 0.5 分。

厕所纸篓不倒扣 0.5 分。

上班办私事的扣 0.5 分。

上班吵架扣 1 分。

未完成清扫任务就下班扣 0.5 分。垃圾未倒、厕所不干净就下班扣 0.4

分。分。

未完成领导交办的其它事扣

0.5

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保安岗位职责及考核标准

1、在后勤主任的领导下，负责全院的安全保卫工作，维护医院正常的医

疗、生活秩序。

2、服从领导、听从指挥，坚持岗位，自觉遵守作息时间和交接班制度，3、4、5、6、7、8、9、10、着装规范，模范遵守院内的各项规章制度。

严格把好医院进、出门关，遇到异常情况及时汇报。

严格加强进出车辆的管理，督促前来就诊的车辆按指定的位置停放。如遇无理取闹者，通知总值班或行政行政院长。

凡因打架、斗殴受伤送来的病人，应注意陪护人员和车号，并及时与

总值班取得联系。

若院门前发现“医托”拉病人，立即上前阻止并通知总值班。

来院联系工作，访视亲友的同志，先与办公室或医务部联系许可后方

可上楼。未经同意任意在我院内拍照摄像的应立即阻止。

加强对消防设备的巡查和维护，发生火险要及时扑救，发生火灾要及

时拨打 119 并通知院领导，同时做好疏散工作。

做好信件收发的工作，并做好记录，及时将信件送办公室。

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保安岗位责任制考核标准

标准分： 10 分

考核评分方法

违反院内的规章制度扣 0.7

分。

序号

工作标准

标准分

遵守院内的各项规章制度，服从

领导，听从指挥，坚守岗位，做好交

接班制度。

2 分

不听指挥扣 0.5 分。

上班脱岗扣 0.5 分。

不进行交接班扣 0.5 分。

严格门卫制度，着装规范，做好

文明用语，和气待人，疏导病人。

院内物品外出时不过问扣

0.5 分。

1.5 分

用语不文明扣 0.5 分。

着装不规范扣 0.5 分。

加强门前车辆管理，按位有序停

3 放。

来车不指挥扣 0.5 分。车辆指挥失误造成阻塞扣

1.5 分 0.5 分。

车辆停放不规范扣 0.5 分。

严格执行探访制度，掌握原则。

非探视时间探视扣 0.5 分。

1 分

对来院无理取闹者管理不

得力扣 0.5 分。

有急诊病人不管不问扣 0.5

分。

特殊情况送来的病人应注意陪

护人员和车号，并及时与医务部或总 值班联系。

0.5 分

打斗殴送来的病人未能记

住车号又不与总值班联系扣 0.5 分。

未能阻止一起扣 0.3 分。

阻止门前的“医托”活动。

来院联系工作，先与办公室或医 务部联系后方可上楼，未经许可阻止 任何人来院拍照摄像。

1 分

1 分

一项未做到位扣 0.2 分。

做好信件收发工作，并做好记录，0.5 分 7 及时送办公室。

一次未做到位扣 0.2 分。

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司机岗位职责及考核标准

1、在办公室主任的领导下，坚守岗位，做好出车前的一切准备工作，任

务下达，迅速出车。

2、定期做好车辆检修、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，3、4、节约汽油，安全行驶。

遵守交通规则，任务完成后立即返回，不准私自用车。

爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。

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司机岗位责任制考核标准

标准分： 10 分

序号

工作标准 标准分 考核评分方法

听从领导分配，坚守工作岗

2 分 不坚守工作岗位扣 0.3 分；位，服务态度和蔼。

不听从领导分配扣 0.3 分；

服务态度不好扣 0.3 分。

工作不细心造成失误（车没油 ，工作细心，保持车辆清洁，遵

守交通规则，不私自出车。

途中停车找油现象）扣 0.2 分；

车辆不清洁上路扣 0.2 分；

不遵守交通规则扣 0.2 分； 不经过领导批准私自出车扣 2

3 分

爱护公物，车内配备的材料、工具严防丢失。

分。

不爱护公物，车内配备的材料、3 分

工具发生丢失扣 0.5 分；

工作失误造成车辆发生被盗或

人为划伤等后果扣 2 分。

值班期间脱岗，延误工作扣

值班期间不得脱岗，延误工作。2 分

分。

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食堂岗位职责及考核标准

1、在后勤部主任的领导下，做好员工的饮食管理工作，服务态度热情、周到。

2、认真听取员工对饮食的意见和建议，尽量满足要求，搞好饮食工作，3、4、提高服务质量，最大限度降低成本。

监督食堂财务开支情况，掌握预算，减少不必要的浪费。

自觉遵守食堂规章制度和工作人员职责的落实，保持室内外卫生、饮

食卫生。

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员工食堂责任制考核标准

标准分： 10 分

考核评分方法

管理不善，发生物品浪费、丢

失 0.3 分；

服务态度差，发生投诉扣 0.2 管理不善发生火灾、煤气泄漏等扣 0.5 分。序号

工作标准 标准

服务态度热情、周到，勤俭节

约。严防火灾、煤气。

2分 分；

讲究卫生，注重仪表，加强管

理。

个人卫生较差，留长指甲每项

扣 0.2 分；

不带工作帽，不穿工作衣扣 0.2 分；

2分

发生食物中毒事件扣 0.5 分；

采购中发生帐目混乱扣 0.5 分；实物与现金不符扣 0.2 分；

采购帐目明细清楚。

2 分

当日帐目未向财务交清扣 0.2

分。

食堂物品和油外借或送外人扣

0.5 分；

分

食堂用品不得外借或送人，采购 2 采购中发现“吃回扣”扣 1.5

中不得私自拿回扣。分。

保持食堂内外卫生环境清洁。

2分

分；

食堂内外卫生环境较差扣 0.5

食堂内外卫生环境差扣 0.5 分。

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第5篇：经营办公室职责

经营办公室职责

一、计划统计：

1、根据两级公司的要求，认真编制基建计划，做到指标完整，项目齐全，符合矿建施工组织及建设规划的要求。做好计划管理工作，严格按基建程序办事，不搞计划外工程，按时上报月度计划。

2、按时编制生产经营计划，主要技术经济指标要齐全，月度计划要及时准确，考核指标要完整。

3、负责全矿各类统计工作，做到统计年报、原始记录、台帐等统计资料真实、全面、准确。月度报表要及时、准确，认真做好统计分析。

二、财务：

1、认真编制财务收支计划，在公司下达成本计划的基础上，与其他部门一起核定各基层单位的成本指标，并向下分解承包。

2、制定“双增双节”措施，搞好成本核算，定期组织成本分析，对机关科室的费用计划落实情况按时公布，认真考核兑现。不断提出增收节支、降低成本的建议和意见。

3、加强固定资产管理，健全管理制度，做到帐、卡、物相符，严格出入库手续，及时申报报废、损失财产。

4、认真贯彻执行国家、公司的财务政策制度，做到遵章守纪。按时上报各类财务报表，做好财务预决算。积极清理债权债务，实行财务公开。

5、做好工程建设其他费用台帐和明细，与设备管理部门及人员做好设备清查、清点、建帐立卡工作，做到有明细、有台帐。

6、做好住房公积金管理工作。 三、人事劳资：

1、合理确定（调整）劳动组织与定员，根据劳动组织变化及时进行劳动力调配。健全劳动考勤制度，并进行检查和抽查；按规定和标准发放劳保用品，及时准确地做好劳资统计报表。

2、认真编制工资计划，严格执行工资制度，按规定审核工资、津贴及奖金的发放。

3、按时编报员工培训计划并组织实施。 4、做好工伤病人员管理工作。

5、做好工伤人员劳动鉴定的上报工作。

6、积极配合公司有关部门做好职业技能鉴定工作。

7、做好职工养老保险、劳动合同管理、签订、建帐、报表等工作。 8、按规定做好专业技术人员资格评审上报及考核聘任工作。四、定额核算：

1、及时、准确做好基本建设、专项资金、生产外委工程预结算、决算及验工计价工作。

2、按照锦兴一体化管理体系要求及时作好职工培训管理日常工作，建立职工培训档案，及时做好培训记录、台帐、安全技术证件管理及建帐工作。 3、严格合同管理，建立合同台帐。4、及时做好三类工程三算对比台帐。

经营办主任岗位责任制

一、主持本单位的全面工作。

二、认真执行、贯彻党和国家有关劳动人事、计划统计、财务工作方针政策，对执行情况不断检查总结。

三、主持编制本企业的经济核算制度，参与审核企业有关产品方案和生产规模的确定。提出企业改进经营管理的方法、方案、措施，制定劳动定额管理办法，工资分配制度。

四、组织好各项资金周转和使用。做好计划统计工作。做好财务计划、预算执行情况的检查考核工作。做好组织财务会计决算的编审上报工作。

五、组织好本部门工作人员的行政管理和业务学习，努力提高政治觉悟和业务水平。

六、参与工程项目的计划和决策。参与经济事项的审查与结算。

七、参与生产、物资供应、产品销售、技术措施、基本建设的计划和主要经济合同的审查和对执行情况的检查。考核基本建设的经济效益。

八、负责本部门的标准化工作。制定标准化工作的制度措施，并组织实施。本部门的标准化工作完不成任务，高于其他人员一倍罚扣款。

九、完成上级主管部门交办的其他工作任务。

经营办公室副主任岗位责任制

一、负责工资管理工作。制定工资管理制度，确定本单位的工资分配形式，以及工资计划的编制、工资发放审核。

二、负责人事调配工作。根据生产需要合理配置劳动力资源。三、负责本矿“三定方案”的制定和实施。四、负责工伤、工残人员的管理工作。五、负责员工培训计划的制定和实施。六、负责劳动合同签订的管理工作。

七、负责三类工程的预、结算、决算审核以及验工计价工作。 八、负责专项资金计划的编报及专项资金工程预、结算的初审。九、负责全矿经济合同的签订以及管理工作。十、协助经营办主任搞好本科室的日常管理工作。

经营办主管会计岗位责任制

一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划，预算、遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金、及时完成各项会计核算事项。

二、按照国家会计制度的规定，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，会计核算资料规范标准。

三、按照经济核算的原则，定期检查、分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出建议。

四、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，遵守服务单位的规章制度，协调好各方面的关系，提高服务意识，做好材务工作。

五、正确执行国家财经政策和锦兴公司的财务制度，充分发挥会计反映和监督的职能，发现问题及时反映，及时纠正，把好本企业财经关。

六、负责、落实、监督会计岗位责任制和会计科目责任制的实施，提高会计工作的质量。

七、及时完成上级主管部门或企业领导交办的各项任务。

计划经营部助理

负责公司甲方、乙方合同的管理工作；负责计划经营部文件、资料的整理、归档和保管以及对外发放工作；负责与其他各部门之间文件的传递和协调工作；部门经理交办的其他工作任务。

岗位名称：计划经营部专员。

岗位职责：

1、前期手续、征地拆迁等档案管理； 2、项目公司内部沟通协调；

3、组织安排月/周例会及各类计划会议； 4、协助政府事务沟通等。

任职资格：

1、专业要求：专业不限，项目管理、档案管理尤佳；

2、工作经验：一年以上地产开发公司助理或专员类岗位工作经验； 3、其它要求：

1）具有较强的沟通、协调能力； 2）勇于承担责任、抗压能力强； 3）具有较好的执行力。

经营部管理人员招聘

任职资格：

1.为人正直,诚恳,工作踏实认真；

2.优秀的沟通能力和表达能力,熟练使用办公软件； 3.熟悉合约管理,具有建筑行业背景优先； 4.文字编写能力强优先；5.女性。

计划经营部副经理招聘

一、岗位职责：

1、协助经理编制、完善部门各项目管理制度； 2、协助经理完成公司预、决算工作；

3、负责组织公司年、月度施工产值、资金使用计划报表的编制； 4、负责组织公司产值完成统计报表的编报、分析与审查； 5、负责组织编制施工图预算，并组织工程结算工作； 6、协助经理组织对外揽工程的投标工作；

7、协助经理组织公司承建工程项目成本的测定及核算； 8、负责编制招标文件中的商务部分。

二、能力要求：

1、从事计划经营管理工作8年以上，其中2年以上部门负责人工作经验； 2、精通电力工程招投标、预算、决算、索赔相关知识及要求，电力工程单位工作经验者优先；

3、具有优秀的合同谈判、商务谈判，调解商务纠纷的能力； 4、具有较强的组织协调能力、沟通能力和管控能力； 5、具有良好的口头和文字表达能力；

6、有高度的责任心和工作热情，良好的团队合作精神。

经营人员招聘

岗位要求：

1、本科以上学历，土木工程(桥遂、道路专业)、工程管理（造价专业），有工程和管理双重背景，若应届毕业生担任过学生干部者优先； 2、有工程设计经验、驾照者优先；

3、品貌端正，性格开朗、认真仔细、肯吃苦、工作积极主动，有较强的服务意识和团队精神，组织和协调能力较强。

岗位职责：

1、负责公司业务的洽谈和合同签订等工作； 2、熟悉招、投标流程；

3、熟悉设计院行业经营管理流程及技术规范；

4、具有较强的管理和市场开拓能力，强烈的责任感和团队精神； 5、对项目生产计划、进度、成本控制等督办执行。

经营考核岗位职责

医院经营考核岗位职责

办公室年度考核岗位职责

经营办公室岗位职责（共6篇）

经营投资管理办公室工作总结