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经营岗位职责(共8篇)

作者:allwin | 发布时间:2020-05-18 10:05:32 收藏本文 下载本文
第1篇:经营代表岗位职责1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。2.配合总管开展工作。3.监督生产进度。4.做好船东代表的接待、服务和配合工作。5.做好完工结账工作。

第2篇:品牌经营岗位职责1整体运作X公司品牌,最佳程度地发挥X公司品牌的形象。2 维护X公司品牌,提升X公司品牌的知名度和美誉度。3 X公司品牌相关费用的管理。4 处理与品牌相关的其他工作。5 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。6 制定和实施公司广告宣传计划。7协调和管理公司广告宣传业务。8调查X公司品牌的知名度,并设法提升。9论证X公司品牌的使用,防止品牌价值受损。

第3篇:经营主管岗位职责1.对项目中期经营问题进行整理,对经济洽商进行编制(编制内容:经济洽商、对外月报、对内月报等)。2.整理编制结算报告,落实结算工作。

第4篇:经营院长岗位职责

长春同济医院

经营院长兼技术总监岗位职责

1. 负责市场、行业调研分析,确立经营方针、策略、目标; 2. 负责经营项目论证工作,并确立经营措施; 3. 负责经营理念、方法的培训;

4. 宣传营销信息反馈,统计分析,确立实施主题方案;

5. 负责经营状况统计分析工作,查找问题,并提出调整解决意见,监督执行;

6. 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系,降低经营成本,提高经营效益;

7. 解决、指导医疗中的技术问题。8. 协助总院长做好其它工作。

签发:

第5篇:经营开发部岗位职责

经营开发部职责范围

1.贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招(投)标方面的方针、政策、法律、法规。

2.负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。3.负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈,做好信息的核实论证评估工作,将有效信息及时上报,建立工程信息台帐。

4.负责上报工程信息周报,年度、季度开发工作完成情况,汇报与开发有关的其他工作,并与其保持积极有效紧密连续的沟通。

5.负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。6.负责组织招标信息的评审工作。7.负责组织实施工程的投(议)标工作。

8.负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作,并负责向分公司各部门发放已签订的合同。

9.负责指导分公司所属项目部的开发工作。10.配合上级组织的工程投标工作。11.配合投标报价的测算与编制。

12.对济铁公司、分公司下达的年(季)度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。

13.制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责,配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。14.负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。

15.负责分包工程的单价的测定和结算的审核。16.负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。17.负责组织工程的售后服务及回访工作。18.完成领导交办的其它工作。

第6篇:经营部岗位职责

青房建安集团有限公司经营部各岗位职责

一、经营部主任:

1、组织制订经营部年度、季度工作目标和工作计划,并进行细化分解,制定具体实施的措施;

2、主持经营例会,批阅公文,布置和安排经营部日常工作;

3、督促检查部内各处工作,协调各处间工作关系,解决各处职责范围内不能解决的问题;

4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关,提高经营部工作质量和工作水平;

5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作;

6、负责经营部各文件的审查工作;

7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作;

8、建立现代企业制度的要求,组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革,推进公司经营机制的逐步完善;

9、大力提倡创新性工作,充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性;

10、参加公司领导例会,对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员;

11、完成公司及分管领导交办的事项;

二、招投标员:

1、负责招投标信息的收集、整理工作,了解有价值的信息,并通知有关责任人;

2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复

印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;

3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件;

4、配合经营部主任完成投标资格预审工作;

5、严格遵守招投标各环节时间节点,遇到重要流程变更的情况,立即通知相关人员;

6、负责本部门的考勤工作;

7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作;

8、负责公司所有业绩奖项的统计工作;

9、参加现场开标工作;

10、负责投标保证金的跟踪工作;

11、负责投标保证金的退款事项办理工作;

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

三、合同管理员:

1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作;

2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作;

3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作;

4、参与合同洽谈工作,记录合同浅谈内容,并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员,主动积极的跟进后续进展情况;

5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作;

6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作;

7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料;

8、负责跟进公司内部的合同评审工作,并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》;

9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作;

10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作;

11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见;

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

第7篇:经营科岗位职责

经营科职责

一、按照公司总体要求,负责编制本部门年度工作计划并组织落实。

二、广泛收集各种工程信息资料,掌握建筑行业市场动态,为领导提供有价值的信息。

三、负责工程投标,做好资质预审,工程预算,投标文件等编制工作。

四、对中标项目负责起草工程合同,洽谈对外、对内的有关合同条款,完善有关合同内容。

五、负责编制工程预算,提高预算编制水平,使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。

六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目,积极搜集各种资料,配合项目部,做好工程决算工作。

七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量,对工程的前、中、后期实际投入做好了解,控制工作。

八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。

九、与有关部门进行及时沟通,做好中标工程的信息传递,以及后期检查工作。

十、做好公司临时交办的其他工作。

经营科科长职责

一、在公司领导的带领下,负责经营科的全面工作。

二、按照公司经营发展思路,负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。

三、负责信息的选定:对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。

四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。

五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。

六、履行预决算工作职责,准确预算、有效的控制工程造价。

七、负责投标文件的编制、报批,并参与竞标。

八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。

九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。

十、配合管理者做好本部门的相关工作。

十一、按时完成公司领导交办的其它工作。

经营科科员职责

一、遵纪守法,遵守公司的规章制度,服从领导,保守公司机密。

二、负责公司各项资质证件的管理工作。

三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本,完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。

四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作,及时提供投标所需的各种资质证件。

五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。

六、完成办公楼区域卫生整洁工作。

七、配合领导完成其它工作。

第8篇:经营副总岗位职责

经营副总经理岗位职责

职责和权限:

1、参加公司的生产经营管理工作,经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

2、协助总经理实施公司年度计划,负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域,并拟订具体实施方案;

3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案;制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度;

4、负责市场调查,向领导提供市场信息,搜集信息,利用互联网等高科技手段构建营销网络;负责了解顾客的期望和要求,并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表

5、拟订公司年度承揽工程任务计划,并组织实施;

6、组织工程投标工作及合同评审工作;

7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案;定期组织公司经济活动分析,提交分析报告

8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作;

经营副总经理应十分注意将所分管的工作,与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作,实行主动协调和主动请求协调方式;凡在配合工作中,出现差异,应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论,注重研究工作实践中的各类的问题;勤于思考,勤于交流,善于合作,勇于承担责任,并围绕着企业生产经营中心展开工作。

注重建章建制,依法、依规展开工作,履行权、责,工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

公司经营副总经理根据不同工作和具体情况,将采取重点工作书面化,以完善领导的各岗位责任制。

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