土地摘牌项目经理岗位职责

第1篇：项目经理岗位职责牌

项目经理岗位职责牌

【篇1：项目经理岗位责任制牌】

1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。

2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。

3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。

4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。

5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。

6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。

7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。

项目技术负责人岗位职责

1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。

质检人员岗位职责

1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。

3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。

5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。

6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。

7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。 2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。 6、发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

施工员（工长）岗位责任制

1、首先要教育工人注意安全，做到每项工程不出大事故避免小事故。 2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作，并认真检查，最后由施工验收。

3、隐蔽工程各工序要亲自检查，确认合格，经施工员验收签字后方可进行下一项工序。 4、工长和班组长要服从工地管理人员的要求进行施工，若拒不听从则按情况给以处罚。

5、施工现场只要有人施工，工长必须在场，若有事离开必须有副工长在岗，若无人在岗，工地管理人员有权罚款。

6、工长要及时问施工员，项目经理反映工地存在问题和工作安排。

材料员职责

1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

测量人员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

资料员岗位职责

1、负责工程从开工到竣工各种技术、安全资料的收集、整理、编目和保管。 2、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。

3、严格履行借阅手续，技术资料借出要认真登记，收回的技术资料要检查，确保无损。

4、在技术资料收集过程中，发现问题要及时反馈给项目经理部有关人员。

电工、机修工岗位责任制

1、电工、机修工人员要服从领导，按时上下班，持证上岗，坚守工作岗位，执行各项安全生产管理制度。

2、电工要对施工现场的用电线路和电气设备，按规范规定架设与安装，对安全用电负主要责任。有权干涉和制止违章作业和私拉乱扯电源。

3、机械工对施工现场各种机械设备按规定安装，监督机械工按操作规程正确使用和保养。并制止违章操作。

4、要加强对机械使用的管理，定期检查。每10天要对施工用电机械设备进行检修和保养，确保施工正常使用。

5、电工、机修工要按规定填写电气机械检修、安全巡视记录并及时向领导汇报机械检查情况。

6、制定个人工作及检修计划，积极配合项目部、工地做好安全生产的督促检查工作。努力学习、钻研业务技术，严格执行规范标准。7、对违章操作造成机械损坏者，要追究责任人，查找原因，视其情节轻重进行赔偿或罚款处理。

8、电工、机修工因玩忽职守、失职，造成机械不正常损坏，追究电工、机修工的责任，并根据情节轻重按规定处理。

项目信息管理制度

项目管理信息是由人和计算机组成的信息收集、传输、加工、保存和使用系统。

一、公司每次参加招标后，把市标、单方造价，三大主材用量、优惠条件等，输入计算机或人工制表进行分析，为下次和其它工程竞标时提供决策依据。

二、及时了解原材料市场行情、产地、运输费用和定额标准站发布的信息，进行分析对比，为公司购买原材料决策时提供信息。

三、对社会提供的工程信息或中间人介绍的工程，要详细了解各种批准文号、土地购买、规划等部门的文件，资金落实情况等。为领导层决策提供信息，以免受骗上当。四、对工程质量、安全进行动态管理，及时给领导层提供工地信息，为领导控制质量、安全、提供决策依据。

材料机械设备管理

一、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

二、材料要合理堆放，做到一头齐，一条线。

三、建立回收考核制度，明确制定各种材料的回收率，并落实到人做好材料退库及废旧物资回收利用。

四、实行限额领料制，尽量节约材料。

五、建立工器具发放台账，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况，以备核算。

六、机械设备的安装及验收必须由负责人员进行。

七、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或带病运转等情况，应停止使用。

八、加强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案制和统计报表制度。

九、加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术经济定额，做好折旧基金的提取和使用。

十、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺、不断提高施工机械化水平。

十一、对性能差、能耗高、效益低，不安全的机械设备，要结合检修进行更新改造，对消耗严重、性能很差的设备应有计划地予以淘汰。

十二、实行租赁制，提高机械设备的利用率和经济效益。

安全检查制度

一、安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。

安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

(1)日常性检查，企业一般每年进行2至4次；班组每天进行检查；专职安全人员的日常检查。

(2)班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；

(3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。(4)季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如冬季的防火、防寒防冻；夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。

(5)节假日前后的检查包括节前的安全生产检查，节后的遵章守纪检查。

(6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。

安全教育制度

1、每旬进行一次施工现场安全检查，以查劳动保护、高空作业防护的落实及施工安全用电为主。

2、开展经常性的安全生产检查，班组、班前、班后岗位安全检查，安全员及安全值班人员常深入工地巡回检查，各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作。

3、进行专业及关键部位的检查和验收（如：脚手架、上料平台、塔吊、升降机等）以及季节性、节假日、酷暑和雨雪天气施工的安全检查。

4、对检查中发现的问题，限期整改。经常性的检查安全技术交底、安全施工措施及整改措施的落实、执行情况。

5、各施工班组应经常开展自检、互检、堵漏洞活动，并建立、健全有关记录和整改方案。

6、对检查中各项标准执行好的班组，将用多种形式给予宣传、表扬和奖励。

安全生产规章制度

为了加强安全生产的监督管理，防止和减少生产安全事故隐患，做到“安全生产，人人有责”，特规定如下：

1、生产经营单位的主要负责人，安全生产管理一线人电和从业人员进行安全生产教育、培训、考核的制度；

2、对特种作业人员实行资格认定和持证上岗的制度；

3、持刨工证人员在领退炸药、雷管时，应做好登记，分箱装放； 4、刨工在装药过程中，安全员应进行安全监督，施工人员必须离开现场爆破完毕，安全员和刨工对施工现场进行处理后，施工人员才能进行施工；

5、现场电工应坚守自己的职责，严禁乱拉线、乱接线、施工前应先检查线路，发现线路故障，应立即停工处理，处理后方可送电； 6、空压机工在运转前，应对自己的设备进行维护和检修，确定无问题才能进行运转；

7、现场安全检查员应当坚持原则，忠于职守，发现问题及时处理，并作出书面记录，并向项目部安全生产监督、管理部门报告；

8、施工人员必须带上安全帽、安全带、禁止在易燃易爆场区内吸烟，如发现应进行严肃处理和追究其责任；

9、安全生产监督管理部门对施工现场应进行不定期检查，发现问题，应立即处理；

10、每周以上人员必须进行安全生产学习和教育，做到文明施工、安全生产，做到安全第一，预防为主。

【篇2：项目经理岗位职责等13种制度牌】

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订

至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法

规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技

术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施

情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公

司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工

程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员

工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全

面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组 织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并

负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术

协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工

现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规

范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全

规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查

督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助

落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全

教育工作。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工

现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工

作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳

动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验和督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事

故隐患和问题进行检验和整顿。

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工

作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工

作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

【篇3：项目经理岗位职责等13种制度牌】

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订

至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法

规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技

术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施

情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公

司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工

程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员

工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全

面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组

织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并

负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术

协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工

现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规

范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全

规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查

督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助

落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全

教育工作。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工

现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工

作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳

动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验和督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事

故隐患和问题进行检验和 整顿。

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工

作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工

作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

第2篇：项目经理岗位职责做牌

项目经理岗位职责

1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。 7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 10、组织项目部技术人员绘制竣工图。

11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13、负责对项目部工程技术人员的考核。

施工员岗位职责

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5、安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 7、组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

安全员岗位职责

1、认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

2、对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

3、参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系； 4、按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5、发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报； 6、参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作； 7、完成项目经理交办的其他工作。

第3篇：项目经理岗位责任制牌

项目经理岗位责任制

1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。

2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。

3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。

4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。

5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。

6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。

7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。

项目技术负责人岗位职责

1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。

4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。

5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。

质检人员岗位职责

1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。

3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。

5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。

6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。

7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

安全员岗位责任制

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。

2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。

7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

施工员（工长）岗位责任制

1、首先要教育工人注意安全，做到每项工程不出大事故避免小事故。

2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作，并认真检查，最后由施工验收。

3、隐蔽工程各工序要亲自检查，确认合格，经施工员验收签字后方可进行下一项工序。

4、工长和班组长要服从工地管理人员的要求进行施工，若拒不听从则按情况给以处罚。

5、施工现场只要有人施工，工长必须在场，若有事离开必须有副工长在岗，若无人在岗，工地管理人员有权罚款。

6、工长要及时问施工员，项目经理反映工地存在问题和工作安排。

材料员职责

1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

测量人员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

资料员岗位职责

1、负责工程从开工到竣工各种技术、安全资料的收集、整理、编目和保管。

2、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。

3、严格履行借阅手续，技术资料借出要认真登记，收回的技术资料要检查，确保无损。

4、在技术资料收集过程中，发现问题要及时反馈给项目经理部有关人员。

电工、机修工岗位责任制

1、电工、机修工人员要服从领导，按时上下班，持证上岗，坚守工作岗位，执行各项安全生产管理制度。

2、电工要对施工现场的用电线路和电气设备，按规范规定架设与安装，对安全用电负主要责任。有权干涉和制止违章作业和私拉乱扯电源。

3、机械工对施工现场各种机械设备按规定安装，监督机械工按操作规程正确使用和保养。并制止违章操作。

4、要加强对机械使用的管理，定期检查。每10天要对施工用电机械设备进行检修和保养，确保施工正常使用。

5、电工、机修工要按规定填写电气机械检修、安全巡视记录并及时向领导汇报机械检查情况。

6、制定个人工作及检修计划，积极配合项目部、工地做好安全生产的督促检查工作。努力学习、钻研业务技术，严格执行规范标准。

7、对违章操作造成机械损坏者，要追究责任人，查找原因，视其情节轻重进行赔偿或罚款处理。

8、电工、机修工因玩忽职守、失职，造成机械不正常损坏，追究电工、机修工的责任，并根据情节轻重按规定处理。

项目信息管理制度

项目管理信息是由人和计算机组成的信息收集、传输、加工、保存和使用系统。

一、公司每次参加招标后，把市标、单方造价，三大主材用量、优惠条件等，输入计算机或人工制表进行分析，为下次和其它工程竞标时提供决策依据。

二、及时了解原材料市场行情、产地、运输费用和定额标准站发布的信息，进行分析对比，为公司购买原材料决策时提供信息。

三、对社会提供的工程信息或中间人介绍的工程，要详细了解各种批准文号、土地购买、规划等部门的文件，资金落实情况等。为领导层决策提供信息，以免受骗上当。

四、对工程质量、安全进行动态管理，及时给领导层提供工地信息，为领导控制质量、安全、提供决策依据。

材料机械设备管理

一、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

二、材料要合理堆放，做到一头齐，一条线。

三、建立回收考核制度，明确制定各种材料的回收率，并落实到人做好材料退库及废旧物资回收利用。

四、实行限额领料制，尽量节约材料。

五、建立工器具发放台账，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况，以备核算。

六、机械设备的安装及验收必须由负责人员进行。

七、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或带病运转等情况，应停止使用。

八、加强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案制和统计报表制度。

九、加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术经济定额，做好折旧基金的提取和使用。

十、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺、不断提高施工机械化水平。

十一、对性能差、能耗高、效益低，不安全的机械设备，要结合检修进行更新改造，对消耗严重、性能很差的设备应有计划地予以淘汰。

十二、实行租赁制，提高机械设备的利用率和经济效益。

安全检查制度

一、安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。

安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

(1)日常性检查，企业一般每年进行2至4次；班组每天进行检查；专职安全人员的日常检查。

(2)班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；

(3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。

(4)季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如冬季的防火、防寒防冻；夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。

(5)节假日前后的检查包括节前的安全生产检查，节后的遵章守纪检查。

(6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。

安全教育制度

1、每旬进行一次施工现场安全检查，以查劳动保护、高空作业防护的落实及施工安全用电为主。

2、开展经常性的安全生产检查，班组、班前、班后岗位安全检查，安全员及安全值班人员常深入工地巡回检查，各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作。

3、进行专业及关键部位的检查和验收（如：脚手架、上料平台、塔吊、升降机等）以及季节性、节假日、酷暑和雨雪天气施工的安全检查。

4、对检查中发现的问题，限期整改。经常性的检查安全技术交底、安全施工措施及整改措施的落实、执行情况。

5、各施工班组应经常开展自检、互检、堵漏洞活动，并建立、健全有关记录和整改方案。

6、对检查中各项标准执行好的班组，将用多种形式给予宣传、表扬和奖励。

安全生产规章制度

为了加强安全生产的监督管理，防止和减少生产安全事故隐患，做到“安全生产，人人有责”，特规定如下：

1、生产经营单位的主要负责人，安全生产管理一线人电和从业人员进行安全生产教育、培训、考核的制度；

2、对特种作业人员实行资格认定和持证上岗的制度；

3、持刨工证人员在领退炸药、雷管时，应做好登记，分箱装放；

4、刨工在装药过程中，安全员应进行安全监督，施工人员必须离开现场爆破完毕，安全员和刨工对施工现场进行处理后，施工人员才能进行施工；

5、现场电工应坚守自己的职责，严禁乱拉线、乱接线、施工前应先检查线路，发现线路故障，应立即停工处理，处理后方可送电；

6、空压机工在运转前，应对自己的设备进行维护和检修，确定无问题才能进行运转；

7、现场安全检查员应当坚持原则，忠于职守，发现问题及时处理，并作出书面记录，并向项目部安全生产监督、管理部门报告；

8、施工人员必须带上安全帽、安全带、禁止在易燃易爆场区内吸烟，如发现应进行严肃处理和追究其责任；

9、安全生产监督管理部门对施工现场应进行不定期检查，发现问题，应立即处理；

10、每周以上人员必须进行安全生产学习和教育，做到文明施工、安全生产，做到安全第一，预防为主。

班前安全活动制度

1、班（组）长对本班组安全工作负责，以身作则，遵章守纪，带领班组成员，严格遵守“安全操作规程”，切实执行操作规程和分部分项安全技术交底和班前例会制度。

2、经常组织班组成员学习本工种安全技术操作规程，正确使用和爱护各种防护用品、用具。

3、坚持班组安全检查工作，开展班会例会，根据当天实际工作，提出针对性的安全注意事项，并做好记录；加强中间检查和交接检查，发现问题及时纠正，遇有重大险情时，应立即停止作业，快速向上级报告处理。

4、合理安排工作，对年老，体弱 ，视力听力不佳或高血压，心脏病，孕妇等不得分配其高空、高温或危险作业，严格执行分部分项安全技术交底，做到不安全，不生产。

5、领导并支持班组兼职安全员工作，加强对新工人的岗位安全教育和班组成员遵守纪律教育，表扬好人好事，批评制止违章违纪的思想和行为。

6、发生工伤事故及时报告，如实反映情况，并组织参加分析，对于重伤、死亡或重大未遂事故，要立即组织抢救，保护现场，快速汇报上级，日常工作中应接受安全管理人员的检查和督促，对安全人员指出隐患问题，应按期整改，不得拖延。

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