室内岗位职责牌要求
第1篇：岗位职责牌
岗 位 职 责 牌
项目经理：
1、组织工程施工的前期准备工作；
2、贯彻公司管理方针，建立项目管理体系，并对其有效性负责； 3、合理调配资源，组织均衡施工；
4、对工程进度、质量、安全和项目成本负责； 5、组织工程试运转及工程交付工作； 6、积极开展经营活动，实现项目滚动经营。
项目副经理：
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。 3、负责工程质量和安全, 坚持安全教育制度，文明施工。4、负责协调现场施工，组织工程项目检查。5、负责材料与设备管理，做好监管工作。6、参与竣工验收和工程竣工决算.7、定期向项目经理汇报工作，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
技术负责人：
1、全面负责项目的施工技术管理工作； 2、负责项目管理体系运行的日常协调工作； 3、审批材料计划，协调现场施工； 4、组织实施安全生产、文明施工； 5、监督、检查、评定工程实物质量； 6、组织整理竣工资料，配合工程竣工交付。安全员：
1、负责项目质量、安全、环境的日常管理工作；
2、监督、检查管理体系在项目的运行情况，并进行分析评价； 3、参与隐蔽工程的验收；
4、参与工程质量的验评和重要材料的验收； 5、负责现场作业人员的安全教育； 6、负责现场日常安全检查； 7、参与事故调查和处理； 8、及时填报质量安全报表。施工员：
1、负责本专业的技术准备工作；
2、熟悉施工项目所涉及的规程、规范、标准和技术文件，防止使用作废版本； 3、编制材料、机具、计量器具需用计划，报技术负责人审批； 4、编制本专业作业指导书，并进行技术交底；
5、设置关键工序控制点，对关键工序的过程参数实施有效监控；
6、制定和选用本专业所需各类记录表格，及时收集、填写施工记录，并对记录的完整性、准确性负责；
7、提出竣工项目实物工程量，参与工程结算工作。 材料员：
1、遵纪守法、不询私情、不谋私利、认真负责完成材料采购工作。
2、对提供工程需用材料的物资供应商进行综合调查，收集有关资料，填写《分供方评价审核表》；
3、根据审批后的物资采购计划，选择合格分供方，实施采购；
4、材料采购完成后，随同所有的品质证明资料，办理入库手续，并对所采购物资的质量、环保、安全性能负责； 5、负责办理不合格物资和因设计变更造成多余材料的退换工作。综合员：
1、根据管理体系的要求，实施文件和资料的有效控制。
2、建立项目收发文台帐和适用文件清单、相关法律、法规及其他要求清单； 3、负责外来文函（含设计变更）收发、传递、交接、保管工作； 4、负责编制工程进度统计报表，及时办理签证； 5、编制项目人员培训计划，并组织实施； 6、负责项目劳动力管理，编制项目工资表； 7、负责现场办公区域的环境与后勤管理工作。质检员：
1.随时检查工程质量，监督施工人员按规范标准要求施工，签发整改通知单，制止不按设计要求和规范施工的行为，按规定执行处罚；
2.核定分项质量等级，核定班组质量自检记录及任务单质量等级；
3.监督检查原材料、半成品、成品、构配件的质量，对质量事故进行检测、调查分析，提出报告，监督事故的整改处理；
4.收集保管好工程质量档案、保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性；
5.参加质量检查，负责整理、编制项目质量报表；
6.根据事故或隐患的性质、程度做出整改、停工、返工、返修决定，负责处理后的验证，对工程监督不力发生的质量事故要分担相应损失。
第2篇：岗位职责牌
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。
3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。
4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。
5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。
4、施工员岗位职责
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。
3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。
4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。
5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。
6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。
9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。
10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。
11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。
5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。
3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。
8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。
6、档案资料员岗位职责
1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。
3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。
4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。
5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。
6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。
7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。
8）、卷写项目内部会议纪要。
7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。
2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。
4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。
5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。
6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用TN—S接零保护系统（即三相五线制）。
8、预算员岗位职责
1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。
3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。
4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。
6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。
9、采购员岗位职责
1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。
2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。
3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。
5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。
6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。
10、仓库保管员岗位职责
1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。
2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。
3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。
4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财务。
5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。
11、会计出纳员岗位职责
1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。5）、规范建立会计档案。
6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。
12、保安员岗位职责
1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。
2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）
3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。
4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。
5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。
6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。
岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌
另做东西如下：
1、2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。○
第3篇：室内设计岗位职责
室内设计岗位职责
室内设计师岗位职责东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3)第八章 设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和 复印件）至质量技经部或合同保管箱质量技经部开具 à 报价单复印件交工程统计工程统计开具 质量技经部审核 ß 开工通知单、发包合同 审核时间一周（开具的次日）质量技经部开具设计审核承办单（部门、时间）各分公司、部门承办部门将设计师反馈表交回质量技经部 à 经审核已齐全的档资料 交工程统计人力资源部 ß 质量技经部开具审核单 在施工程档案存在工程统计处（每周一次）员工绩效考核 竣工结束将档案交工程部办公室存档 二、设计师在设计中应注意的问题：（一）合同、补充条款部分： 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范； 3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致； 4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文 字说明； 6.合同文本中第十六条、其它没定条款，需填写内容必须请示陈 总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写； 7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）； 8.合同总金额的大小写必须一致； 9.合同文本中第十一条 工程款支付方式必须填第二种方式，如 有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可采用其 它方式； 10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。
(二)价单部分： 1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致； 2.报价级别必须准确； 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合 同一致、详细、工整。
4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 １０％。
5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人 的一人，同意后方可报价。
(三)图纸部分： 1.图纸必须标注图纸名称； 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图； 4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法； 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。
第九章 东易精品战略(试行)一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自 8 月 1 日起（以签单为 准）执行新的工资提成奖励办法。
2.设计师级别划分 公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设 计师、副主任级设计师、主任级设计师。
3.设计师工资标准 未签单 6 万以下 6~10 万 10~15 万 15 万以上 20 万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200 注：6 万以下含 6 万，6 万~10 万含 10 万，以此类推。
2、设计师工程提成标 3、准 新的设计师提成标准由原来的 3%提高到 4%，新提成的构成如下： 工程提成=基本提成+工作质量提成基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的 2%； 工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话回 访（在客户未填客户意见反馈表的情况下）中，客户对设计师服 务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的设计师 工作质量得分，给设计师发放工程总额 2%的质量提成。
具体提成办法如下： 1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金额 的 1%； 2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示 一般的，提取结算金额的 0.5%； 3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无 1%提成； 4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及现 场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。
根 据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见《设计师 工作质量评定标准》)对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比 例。
方案： 90 分以上 80 分~90 分 80 分以下 1% 0.5% 0 5)凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无 2%的提成。
投诉严 重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。
（A 市场认定成立公司就认定成立的。
B 投诉到公 司总部进行认定成立的。
以上两种情况均无 2%提成）6)如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向 其部门负责人提出申诉，由其部门负责人到质量技经部核查。
7)如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交 纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力 资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发 放效益工资时给予补发。
三、设计师考核 1.设计师产值标准 设计师级别 产值标准（一类市场）产值标准（二类市场）正式设计师 连续三个月 21 万 连续三个月 18 万 优秀设计师 连续三个月 33 万 连续三个月 27 万 副主任级设计师 连续三个月 45 万 主任级设计师 连续三个月 60 万 2.基本考核标准 1)不签单情况下人人平等。
2)签单 6 万以下人人平等。
3)任何一个正式设计师当月不签单的，设计分部主任或分公司经理 将具 下面是一份地产公司景观设计师的职责，可供参考景观设计师_岗位职责岗位职责:-负责编制景观设计计划及任务书；参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作；-负责组织景观设 计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见；-把握景观实 施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商；-负责 景观实施效果的监控，协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题； 收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材 料及供应商。
岗位要求-园林景观或相关专业本科及以上学历；-有 5 年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景观专业 负责人，及 1 年以上房地产公司设计管理工作经验；-对居住类及公 建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定了解； 了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计 管理程序及业务流程；-良好的团队意识及沟通协调能力。
另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少东 西。
1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。
（基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包括墙地砖面的 排版、效果图等。）2、现场设计效果负责制。
1）、进场交底必到；2）、水电完工验收 必到；3）、木工进场交底必到； 4）、木工基层验收必到；5）、油 漆--主要是乳胶漆的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。
这就是一般的 6 个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。
3、后期整体设计图案的完整备案；（一份公司留底一份留存业主处）。
还有一份，是包括经理，设计师等的职责。
某大地产公司的。
室内设计经理 工作职责: 1.根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目 标，保障各项设计工作的有序进行； 2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作； 3.协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质 量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。
任职资格: 1.室内设计相关专业，本科以上学历； 2.有 10 年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经 验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验； 3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作； 4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤 语熟练。
主任室内设计师 工作职责: 1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定 板、精品摆设等）； 2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作； 3.指导助理室内设计师工作。
任职资格: 1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知 名装饰公司室内设计经验； 2.熟悉相关规范，具有较高的艺术审美和审核图纸能力，手绘能力强，能组织完成大型房产项目、高档酒店等装修设计，善于沟通协调，具 有良好的职业操守。
室内设计师 职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，五年以上知名地 产或装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，有大型地产项目或高档酒店室内设计经验，思维敏锐，具备优秀的手绘表现能力，沟通 协调能力强，具备良好的职业道德 助理室内设计师 职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，三年以上大型地 产公司或知名装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，具备良好 手绘表现能力，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。
主任景观设计师 主要职责： 1、担任各项目环境技术负责人，负责小区外环境设计及施工图的绘 制工作； 2、跟进相关项目外环境的施工进度，及现场进展情况，解决施工中 所遇到的实际问题； 3、指导助理景观设计师工作。
岗位要求： 园林相关专业本科以上学历，八年以上设计院或知名园林景观设计公 司工作经验，有很强的审美品味与扎实的美术创作功底，方案、施工 图及施工现场协调能力强，主持过大型地产项目（30 万平米以上）景观规划与方案设计工作，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。
助理景观设计师职位描述： 园林相关专业本科以上学历，五年以上设计院或知名园 林景观设计公司工作经验，了解住宅小区环境的设计规范，专业软件 操作熟练，具备良好的职业道德。
主任绿化设计师 职位描述： 园林相关专业本科以上学历，中级以上职称，八年以上 知名景观设计公司大型项目园林绿化设计工作经验，十分熟悉植物的 配置和特性，专业设计软件操作熟练，沟通协调能力强。
专业室内设计师岗位职责(2010-06-18 17:58:45)室内设计师必须要有艺术家的素养、工程师的严谨思想、旅行家 的丰富阅历和人生经验、经营者的经营理念、财务专家的成本意识。
那么，作为专业室内设计师的工作内容有哪些呢？1、从构思、绘图到三维制模等，提供完整的设计方案，包括物 理环境规划、室内空间分隔，装饰形象设计，室内用品及成套设施配 置等；2、通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性，革命性，凸显其人性化；3、阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一 致；4、协调解决装饰过程中的各种技术问题；5、协助进行室内装饰的成本核算和资源分析；6、了解所在行业的发展方向和新工艺，新技术并致力于创新设 计。
岗位需求 中海地产集团总部规划设计中心（深圳）： 3-4 人 中海地产北方区域公司（沈阳）：1-2 人 中海地产华北区域公司（北京）：1-2 人 中海地产华东区域公司（上海）：1-2 人 中海地产西部区域公司（重庆）：1-2 人 中海地产华南区域公司（广州）：1-2 人任职资格 1.2.3.男，30 岁—40 岁。
大学本科及以上学历，知名建筑类高校毕业。
建筑学、室内设计、装潢设计及相关专业学习背景。
4.3 年以上室内装修设计或工程从业 经验，拥有房地产开 发企业及设计单位工作经验为佳。
5.具备较好的手绘能力和现代化办公能力，能准确表达 和充分贯彻设计意图，熟练掌握相关软件，精通 OFFIC E 系列软件、PhotoShop、Autocad 等办公软件。
6.具备较好扎实的理论基础、熟悉房地产开发企业设计 管理流程，具有较好的职业意识技能和管理能力。
7.具备较好的文字能力、管理能力、沟通协调能力。
岗位职责 1.2.负责中海地产项目精装修设计管理工作。
负责建立健全中海地产装修专业设计管理制度工作，并与各地区公司进行交 流和推广工作。
3.4.5.负责装修设计管理制度和管理程序建立和完善工作。
负责装修方案设计评审组织工作。
负责对地区公司装修设计施工图审查工作进行指导，对装修标准及定位进行把关工作。
6.7.负责为地区公司提供装修工程技术服务。
建负责立和不断完善公司精装修设计成本控制管理体 系。
8.负责对装修材料和施工新工艺的研究和学习，并推动 公司集中采购业务。
9.负责建立装修设计标准化体系工作。
10.负责对地区公司设计管理部室内设计师培养工作，及 地区公司之间室内设计师 交流工作。
职位使命： 1、运用专业技术解决项目的设计技术问题，有力支持公司的项目建 设。
岗位职责： 1、设计供方资格管理： 1）参与结构设计（概念、方案、初步设计）单位的选择评估工作； 2）协调设计单位，监控设计单位的进度和质量； 3）配合成本管理部的合同标准化工作，制定设计的标准化合同； 2、概念、方案、初步设计管理： 1）编写概念、方案、初步设计任务书，协调和监督设计计划的完成 情况； 2）参与概念、方案、初步设计评审（内部各部门、外部专家），对 设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估； 3、专业设计变更审查： 1）审查（专业）设计后变更； 2）跟踪项目公司(专业)设计变更落实状况，参与影响成本的重大变 更评审；4、设计成本控制： 1）拟订项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作； 2）根据设计评审的结论，对本专业内超出目标成本的设计方案进行 调整修正； 5、材料选型封样参与： 1）参与材料、设备选型的市场调研、评审和选型定板； 2）参与材料设备封样，并保存样件； 6、专业设计技术支持： 1）配合工程采购部、项目公司，提供现场的专业设计技术服务； 7、完成上级交办的其他工作任务。
任职资格： 1、学历要求：大学本科及以上； 2、专业要求：建筑、土木工程、给排水、机电工程、市政园林等专 业； 3、经验要求：工作经验 2～4 年，行业经验 1～2 年，同职经验 1～2 年； 4、专业技能要求：规划、建筑、工民建、景观类、室内、结构及设 备初级职称，熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作；熟悉房地产 经济、建筑、施工管理知识；较强的专业判断与执行能力、计划控制 与协调能力；较强的沟通和文字写作能力；熟练掌握 Autocad、Photoshop、OFFICE 办公软件；5、管理技能要求：计划、组织、控制能力强； 6、职业素养要求：团队精神、廉洁诚信、责任感强。
装饰设计师职责描述：为客户提供室内装饰、展示设计实施方案职位 要求： 装饰设计、室内设计等相关专业有较高的艺术素养及创意水平，具备独特的设计理念和创新能力能独立完成各种装饰设计方案和施 工图的制作工作地点：北京招聘人数：15 人 该 信 息 出 自 应 届 生 求 职 网 http:// YingJieSheng.COM ：上海绿地集团房地产事业二部聘建筑、景观、室内设计师(长期有效)发布于 2005-06-07一、公司简介： 绿地集团成立于 1992 年，是国家建设部批准的房地产开发壹级资 质企业，集团以房地产开发经营为核心主业，并重点发展资产经 营、建筑、汽车服务、石油经营等多元产业。
2003、2004 连续两 年荣登上海市房地产开发企业 50 强榜首；2004 年集团取得了历 史性的重大跨越，资产规模、销售收入双超 100 亿元，晋全国房 地产开发企业三甲之列，居中国企业 500 强之 274 位。
房地产事业二部是集团主要实体单位之一，主要承担集团在上海的项目，日前在建项目有 10 个，横跨全市 5 个区，建设面积逾百 万平方米，年销售额近20 亿元。
公司现因业务发展需要，诚聘优秀人才加盟！绿地集团将为您提供良好的工作环境、优厚的薪资福利待遇和广 阔的个人发展空间，期待您的加盟，与我们共同发展、进步。
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集团网站：http://二、招聘职位及要求： 1 研发类 ⑪ 项目建筑师 8～10 人 岗位职责： ①.参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。
②.参与选择工程的建筑设计分承包方,并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。
③.协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。
④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的规划设计,环境 设计,房型设计,室内设计,参与项目设计论证,审查。
⑤审查工程各阶段的总平面设计,建筑设计图纸,专项工程图纸（幕 墙，门窗，栏杆等），协助审查工程各阶段的环境设计，室内设计 图纸,经确认后同意进入下一阶段工作。
⑥负责协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,将信息 及时反馈给建筑设计单位,并及时取得设计修改意见。
⑦重点研究项目开发过程中总平面设计,建筑外立面设计,户型设 计,环境设计,力求不断创新。
⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。
⑨协助核价部进行材料定样工作。
⑩对施工过程中的重大技术问题给予技术方面的支持。
岗位要求： 建筑学相关专业，本科及以上，30 岁以下；有在大中型设计公司 三年以上工作经验或者在房地产公司做项目建筑师两年以上工作 经验。
⑫、景观工程师： 1～2 人； 岗位职责： ①参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。
②参与选择工程的景观设计分承包方,并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。
③协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。
④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的规划设计，环境 设计,参与项目设计论证,审查。
⑤审查工程各阶段的总平面设计，竖向设计，环境设计图纸,专项 工程图纸，协助审查工程各阶段的建筑设计图纸,经确认后同意进 入下一阶段工作。
⑥协助协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,并将信 息及时反馈给景观设计单位,及时取得设计修改意见。
⑦重点研究项目开发过程中总平面设计，竖向设计，环境设计，绿化设计，力求不断创新。
⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。
⑨协助核价部进行材料定样工作。
⑩参与项目部施工现场设计例会, 协助解决现场问题；为施工过 程中的重大技术问题提供技术支持。
岗位要求： 相关专业，本科及以上，30 岁以下；有在大中型设计公司三年以 上工作经验或者在房地产公司做地产景观工程师两年以上工作经 验；⑬、室内设计师： 1～2 人 岗位职责： ①参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。
②参与选择工程的室内设计分承包方，并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。
③协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。
④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的房型设计，室内 设计,参与项目设计论证,审查。
⑤审查工程各阶段的室内设计图纸,专项工程图纸，协助审查工程 各阶段的建筑设计图纸,经确认后同意进入下一阶段工作。
⑥协助协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,并将信 息及时反馈给室内设计单位,及时取得设计修改意见。
⑦重点研究项目开发过程中户型设计，精装修设计，售楼处展示 设计，公共部位装修设计，力求不断创新。
⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。
⑨协助核价部进行材料定样工作。
⑩参与项目部施工现场设计例会, 协助解决现场问题；为施工过 程中的重大技术问题提供技术支持。
岗位要求： 相关专业，本科以上，30 岁以下；有在大中型设计公司三年以上 工作经验或者在房地产公司做地产景观工程师两年以上工作经 验。
室内设计师项目精装修设计工作的组织与协调及设计成果把握。
1、扎实的专业知识，有创新意识，在校成绩优异；2、沟通能力强，有一定的协调组织能力；3、理解能力强、思路清晰、良好的文字与 语言表达能力；4、具有良好的自我管理能力、团队合作意识；5、招 商租务人员、营运专员有较强的英语听、说、读、写能力；6、熟悉 使用日常办公软件。该 信 息 出 自 应 届 生 求 职 网
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第4篇：室内设计岗位职责
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
总经理助理职责
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作
设计主管岗位职责
岗位职责
1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；
2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；
3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；
4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；
5、安排好设计员的工作，配合商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作；
6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。
决策层—经营层----管理层-----作业层
第5篇：工地岗位职责牌
工地岗位职责牌
【篇1：施工现场各岗位职责(很全)】
项目经理岗位职责
一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。
四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。
六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益
七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。
三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
六、负责工程的进度和工期计划管理。
七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。
八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。
十、完成项目经理交办的其它工作。
项目总工程师（技术负责人）岗位职责
一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。
五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。
六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加 业主组织的设计交底和图纸会审。
七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。 十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。
十五、完成领导交办的其它工作。
项目专业工程师岗位职责
一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。 三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
六、配合计量工程师做好计量及支付工作。
七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
十一、完成领导分配的其他工作。
项目技术员岗位职责
一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。
二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。
【篇2：建筑工地各类岗位职责】
总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执 行；
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室主任岗位职责
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜 ，当好领导参谋；
二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；
四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；
五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结；
六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；
七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。
九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。
十、负责对外联络工作。
文秘岗位职责
文书工作职责
认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。
一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。
二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。
网络信息工作职责
一、监控器的日常使用和维护。
二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。 三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。档案管理工作职责
一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。
二、及时准确为全厂提供借阅服务。
其他工作职责
一、负责全公司的复印工作，做好复印机的管理使用保养工作。
二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。
三、负责全公司营业执照年检工作。
四、认真完成各项综合性、临时性工作。
人事科长岗位职责
一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。
二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。
三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。
四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。
五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。
六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩，提职或免职建议。
七、负责抓好全公司人事档案管理工作。
八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。
九、协调好本部门与其他科室相关工作。
十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。 劳资员岗位职责
在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：
一、制定本企业人事规章，并监督执行。
二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。
六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全公司人事档案管理。
档案管理员职责
一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。
二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。 三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。
四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。
五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。
六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进
【篇3：建筑工地岗位职责(12个)】
项目经理岗位职责
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司 相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过 程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
第6篇：办公室岗位职责牌
办公室岗位职责牌
【篇1：公司办公室岗位职责与要求】
1．办 公 室
1．1．1办公室主任岗位职责
1、按领导班子的意图全面组织和指挥好办公室的各项工作。
2、做好内部沟通工作，全面掌握公司的整体工作动态，准确理解领导的工作思路，及时将领导班子的经营决策和工作精神传达到位，做到承上启下、确保政令通畅。
3、当好领导的参谋，为领导的重大决策提供准确的依据。协助做好质量管理体系策划工作。
4、合理安排领导的各项工作议程，对重大事宜提前为领导做好提示。 5、抓好机关日常行政管理，督促协调安排好公司日常行政值班、节假日值班，保证大楼安全稳定。
7、在公司的领导下，积极主动地组织好本部门的工作，服从命令，听从指挥，能够站在整体和全局的高度考虑问题。
8、全面负责采购(后勤供应)工作，确保各部门、各物业项目所需物品的及时供应。组织做好公司的配送中心的管理工作，做到货采源头、货比三家，廉洁、节约控制各类材料的发送请领?，做好每月盘点工作，确保配送中心、咖啡厅、小超市棋牌室、会议室等各类帐目清楚、帐实相符。
9、按文件、记录管理的要求全面抓好文件控制、记录控制工作，并确保在上级有关部门的检查中达标。
10、全面组织好各种文件的收发工作，及时将总公司下发的各种文件送达各所属分公司领导班子成员，并按有关规定归档。 可用、唯一标识，建立详细档案，做到帐实相符。
12、做好公司的综治保卫和机动车辆调配工作，要对公司各区域、各项目的安全保卫工作月月有部署，月月有检查，把安全工作放到首位，狠抓制度的健全与落实，确保公司的安全稳定，确保公司机动车辆调配合理，杜绝违章驾驶、车祸、火灾、被盗、固定资产丢失等责任事故的发生。
13、组织做好公司食堂的管理工作，确保职工所用午餐荤素搭配合理、天天食谱不重样并将开支控制在规定的范围内。
14、全面负责公司工作环境的保障。组织做好全公司微机的管理工作，当各业务部门微机出现问题时及时给予排除和解决。1．1．2办公室主任任职标准
1、有很强的执行能力，能够保证不折不扣地按时完成领导交给的一切任务。
2、吃苦耐劳、甘于奉献，能够经常加班加点。 3、精打细算，据有管家意识。
4、性格豁达开朗，能够较好地与人沟通。具有较强的文字综合能力和语言表达能力。
5、具有较强的管理能力，能够迅速组建一个强有力的团队，保障任务得到认真执行。
6、工作认真，敢于承担责任。为人热情，服务周到、细致。7、具有较强的协调能力，能够妥善地处理上下级的关系。8、严守机密、作风正派。
1．2．1办公室副主任岗位职责
1、全面负责办公室的政务性工作，领会领导意图，听从领导指挥，不折不扣地执行领导的工作命令，及时将领导的各项政令传达落实到位，确保上传下达，准确无误。
2、掌握公司整体运营情况，负责每月8日前将各职能部门各类报表统计归类上报总经理，并确保上报材料中的数据准确无误，为领导决策提供准确的依据。
3、负责做好各种文字材料的撰写和修改工作，并协助各部门对保上级单位的材料进行文字和数据上的把关，经总经理批准后上报上 级部门。
4、及时收集公司的运营情况，编写信息和简报，并发送相关部门，并保证每项安排有回音，每项工作落实有反馈。
5、做好领导的每天工作日程和时间安排并给予必要的工作提示，当好领导的参谋和助手。
6、负责做好文件收发、文件立档、文件管理等事务性工作，做到专人专项，确保在公司及上级相关部门的检查中达标。
7、负责做好公务接待、会务组织等其他工作，确保不出现偏差。 8、全面负责对公司各部室、中心、物业项目以及经济租赁房管理中心每月的监察考核工作，及时发现、查找工作中的漏洞，真正做到奖惩分明、不徇私情、认真负责、一丝不苟，确保将此项工作落到实处。
9、协助做好评审工作（包括管理评审、与产品有关要求的评审、内部审核）。 9、能够在领导做出质量管理体系策划决策前，尽量把存在的矛盾和问题解决，协调好各部门之间的关系，为领导最后拍板定案做好必要的准备工作。避免各部门之间扯皮、推诿，以便利于全面提高工作效率。
1．2．2办公室副主任任职标准
1、有很强的执行能力，能够保证不折不扣地按时完成领导交给 的一切任务。
2、吃苦耐劳、甘于奉献，能够经常加班加点。 3、精打细算，据有管家意识。
4、性格豁达开朗，能够较好地与人沟通。具有较强的文字综合能力和语言表达能力。
5、具有较强的管理能力，能够迅速组建一个强有力的团队，保障任务得到认真执行。
6、工作认真，敢于承担责任。为人热情，服务周到、细致。7、具有较强的协调能力，能够妥善地处理上下级的关系。8、严守机密、作风正派。
1．3．1办公室工作人员岗位职责
1、在办公室主任的领导下全面负责文件收发及各类文字材料的草拟和整理工作，坚持每周出两期信息，每月出两期简报。(责任人?)2、所作文字材料应确保内容准确、语言畅通, 质量高，符合新形势的需要具有时代感，必须确保各类材料出稿后无科学性语言错误和文字错误。
3、文件收发、传阅及时准确，做到收文及时传递到位，发文无遗漏、无差错；按要求搞好各项统计工作，统计报表必须报总经理审阅后方可上报。
4、及时传达领导班子的各种通知精神；协调安排好机关日常行政值班、节假日值班。
【篇2：集团办公室岗位职责】
集团办公室各岗位职责
目 录
集团办公室主任岗位职责 集团人力资源部经理岗位职责 集团财务部经理岗位职责 集团营销部经理岗位职责 集团采购部经理岗位职责 集团后勤保障部经理岗位职责 集团办公室秘书岗位职责 集团办公室文员岗位职责 集团办公室司机岗位职责 集团人事部专员岗位职责 集团财务部会计岗位职责 集团财务部出纳岗位职责 集团美术设计岗位职责 集团采购部采购员岗位职责 集团后勤部维修人员岗位职责
部门职责：
1、负责与全聚德总部的信息往来传递工作；
2、负责起草集团的工作计划、工作总结及其他文字材料； 3、负责集团内部管理制度、标准、规范的制订、贯彻和监督管理； 4、负责文件的上传下达，做好文件管理工作；
5、负责集团所属各部门之间关系的沟通、协调工作以及日常管理 工作的指导、监督等；
6、负责集团的档案管理，包括收集各部门业务报告及行政文 件 资料，对其进行整理、立卷、归档，并承担各种档案的日常借阅、保管工作；
7、组织召集集团办公会、员工大会和各种大型活动，负责会议的 记录、纪要及对会议决定、决议的督察督办工作； 8、负责印章管理； 9、负责车辆管理；
10、负责协议集团董事长、总经理、副总经理处理日常的信函回 复、日程安排、来访及接待工作；
11、负责对外公共关系工作，主要包括与政府职能部门的沟通与 媒体的联系等；
12、负责集团各店内各类信息的收集、汇总，并向董事长、总经 理报告。
工作职责：
1、全面负责集团办公室工作，负责制定办公室各岗位人员的职 责、工作程序与规范、责任要求，以及工作标准并监督、落实、完成；
2、负责办公室员工考勤、组织纪律和思想教育与岗位培训工作； 3、根据集团办公会的指令，起草集团综合性的业务规划、计划、总结、简报、通知等文件；
4、负责安排集团各种会议和集团办公室的会务工作，编发会议纪 要，负责汇总各店（部门）的规章制度，会同相关部门拟定各项规章制度，并负责检查落实情况；
5、负责收集集团内各店（部门）的提案、建议和情况汇报，进行 综合整理后呈报董事长或总经理，为集团领导们决策，提供咨询和参考；
6、负责安排公文收发、打发文印、通讯联络；文书档案和印章管 理工作； 7、召开集团各店内部调研和外部环境的调研，信息分析和协调工 作，做好来信、来访和外联的接待工作，处理宾客向集团的投诉； 8、履行办公室承担的各项管理职能，负责协调办公室与各店（部 门）之间的关系；
9、负责安排集团董事长、总经理、副总经理日常办公的服务工作，完成董事长、总经理、副总经理交办的事项。
人力资源部经理岗位职责
工作职责：
1、认真执行国家及上级主管部门的劳动人事、福利、社会保险等方面的法律、法规和政策；
2、负责集团人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、奖励处罚等；
3、组织制定招聘、调配、考核、晋升、奖罚、培训等人事管理规章，并监督落实实施情况；
3、制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工工
作环境和生活条件；
5、负责解决员工有关人事方面的意见和投诉，并落实解决办法； 6、负责劳动合同的签订与劳动关系的管理；7、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源；
8、负责协调和指导集团各店（部门）制订人力资源需求计划，掌握和控制集团各店（部门）的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜；
9、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据集 团各店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出集团各店员工工资调整方案；
10、负责会同集团财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施；
11、负责制定和完善考核制度，对员工的基本素质、工作态度、技能水平、工作业绩等进行调查、分析和评价，并根据员工绩效考核结果合理进行薪酬分配。
【篇3：工作岗位职责牌(共10篇)】
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工 程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。
3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。
4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。
5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。
3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。
4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。
5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。
6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。
7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。
12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。
2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。
3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。
7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。6、档案资料员岗位职责
1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项
目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试 件组数，检测强度符合设计、规范要求。
3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。
4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。
5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。
7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。
4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。
5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。
6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。8、预算员岗位职责
1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。
2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。
4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。
5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。
6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。9、采购员岗位职责
1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。
2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。
3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。
4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。
5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。
6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。10、仓库保管员岗位职责
1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。
2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。
3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。
4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。
5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。11、会计出纳员岗位职责
1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。
2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。5）、规范建立会计档案。
6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。12、保安员岗位职责
1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。
2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）
3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。
5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。
6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。
另做东西如下： 1、篇2：管理人员岗位职责牌
图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇3：上墙岗位职责图牌
公司上墙岗位职责图牌
一、项目经理岗位职责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。 4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
二、安全员岗位职责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。 4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措
施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
第7篇：岗位职责牌尺寸
岗位职责牌尺寸
2020年4月19日
岗位职责牌尺寸 【篇1：岗位职责牌】
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
2020年4月19日
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
2020年4月19日
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工
程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。
3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。
4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。
5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。
2020年4月19日
4、施工员岗位职责
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。
3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。
4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。
5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。
6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。
7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。
2020年4月19日
9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。
12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。
2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。
3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
2020年4月19日
4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。6、档案资料员岗位职责
1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项
目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。
3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。
2020年4月19日
4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。
5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。
7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。
2020年4月19日
4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。
5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。
6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。8、预算员岗位职责
1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。
3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。
4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。
2020年4月19日
5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。
6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。9、采购员岗位职责
1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。
2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。
3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。
4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。
5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。
6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。10、仓库保管员岗位职责
2020年4月19日
1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。
2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。
3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。
4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财
【篇2：工程项目部岗位职责等尺寸要求】
【篇3：管理人员岗位职责牌】
2020年4月19日
第8篇：岗位职责牌尺寸
岗位职责牌尺寸
【篇1：岗位职责牌】
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工
程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。
3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。
4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。
5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。4、施工员岗位职责
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。
3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。
4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。
5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。
7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。
9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。
12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。
2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。
3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。6、档案资料员岗位职责
1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项 目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。
3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。
4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。
5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。
7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。
4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。
5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。
6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。8、预算员岗位职责
1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。
3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。
4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。
5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。
6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。9、采购员岗位职责
1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。
2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。
3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。
4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。
5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。
6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。10、仓库保管员岗位职责
1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。
2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。
3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财
【篇2：工程项目部岗位职责等尺寸要求】
【篇3：管理人员岗位职责牌】
