房地产职能岗位职责
第1篇：房地产公司各部职能及岗位职责说明
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**房地产有限公司
各部职能及岗位职责
规划设计部部门职能
1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。
2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。
3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。
4．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务 5．设计准备：用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。
6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
7．四新管理：了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。规划设计部经理岗位职责
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。
起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。
参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有：市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。暖通及给排水工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。
组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作 提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。
建筑及结构工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与并协调业务流程与各项设计管理工作。组织管理各阶段本专业设计工作，组织设计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作。
提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。弱电工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与中心内业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。
组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作
提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。
策划营销部部门职能
1．营销策略：企业形象策略，品牌策略，产品策略，价格策略。2．市场定位：评估细分市场，目标市场选择，产品定位、研究确定案名，市场预测，市场环境调查，微观环境调查，产品、价格、供需预测，市场发展预测。
3．可行性研究：技术、投资论证，工程建设分析，营销策划，经济和社会效益分析、风险评估，组织专家论证。
4．促销策略：楼盘包装，卖场策划，广告策略制定、广告执行，公关促销，其他营销推广。
5．营销合作管理：策划公司、销售代理公司、广告公司和其他中介公司的选择、确定、管理、协调。
6．销售管理：预售许可证，销售许可证，预销售管理、组织，售楼现场管理，销售人员管理，签约管理，销售日常活动管理，销售款回收、结算，销售合同管理，营销信息管理、运用。
7．营销计划管理：全案策划，营销预算，营销费用控制，年度销售计划，营销效益评估，营销风险控制。
8．政府关系：审批部门公共关系关系建立、维护，行业主管部门公共关系建立、维护，市、区政府公共关系建立、维护，相关部门、单位的公共关系。
9．公关活动：合作联盟的策划、联络、实施，媒体宣传活动，公司庆典、大型活。动的策划、组织，公司信息发布，大型销售活动的组织。
10．用户服务：建立服务体系，客户接待，产权登记、产权证办理，接受、处理客户投诉，帮助、组织办理入住事宜，开发服务项目、措施价格审批，物业管理办理按揭。
11．客户关系：客户信息档案系统的管理、运用，建立与用户的联络、沟通机制，组织客户联谊活动，客户满意度管理。
12．物业管理：规划设计阶段的物业管理建议，物业管理公司的选择、确定，业主与物业公司的关系协调，物业公司的管理、监督。策划营销部经理岗位职责
研究项目及产品的市场定位，参与编制项目及产品的市场定位计划、营销推广计划、促销活动计划、卖场包装计划，广告制作和推广计划，保证按计划进行。起草市场策划营销有关工作的业务流程。
参加考察、优选合作的策划、销售代理公司，联络、督促代理公司保证工作进度、质量、效率。参加考察、优选合作的媒体、广告策划、广告代理等公司，联络、督促其保证工作进度、质量、效率。参与制订营销策略。负责按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，负责制订广告策略，负责维护媒体关系，制订并实施媒体策略，组织媒体宣传活动。销售管理岗位职责
参与制订营销策略，按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，参与制订广告策略。保持与代理公司和媒体关系，实施媒体策略，参与组织媒体宣传活动。负责参加展会的工作，并负责公司的宣传工作。研究与销售相关的政府政策，研究竟争对手、同类项目、周边项目的情况，提出研究报告，考察报告，跟踪、掌握房地产广告的发展信息。
负责办理与销售相关的销售证件，办理（预）销售许可证、申报案名，参与办理按揭，购房合同审查，合同预售登记管理，协调并保持与市、区房地局关系。
参与客户服务体系的建立、管理和完善；负责开发服务项目和服务措施。参与销售现场的管理，售楼处现场工作秩序的组织、工作环境的维护；协调销售代理公司做好客户接待、参观、洽谈、签约工作。
收集客户信息，建立客户信息系统，负责信息处理、汇总和分析，负责客户档案的分类、保管。组织办理各项入住手续，协调人住时业主与各单位的关系，了解、汇报、处理入住过程中出现的问题。
土地开发部部门职能
1．收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、政策、法规方面的信息。
2．土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证。
3．商谈土地开发条件，申办土地供应计划，接受一级土地开发委托，订立委托开发合同，取得开发任务。
4．地产开发立项、拆迁许可证、拆迁和安置审批、冻结手续，拆迁公告批准，拆除手续，管网报装，市政规划审批、市政工程开工证，专业审批（园林、交通）。
5．制订开发方案，制订开发计划，拆迁预算管理，开发投资管理，拆迁安置方案及稳定工作预案。
6．参加投标、组织招标、土地挂牌、土地摘牌。
7．办理征地手续和文件，洽谈拆迁协议，委托拆迁公司，审定拆迁方案，负责对拆迁、拆除及评估公司的管理，组织入户调查，提出资金准备计划。8．拆迁公告，拆迁补偿，办理注销，处理拆迁纠纷，参与仲裁或诉讼，实施建筑物和管网拆除，对拆迁的稳定工作、拆除工程的安全负有责任。9．市政咨询，市政方案设计，市政工程质量、进度、造价、现场管理，七通一平（道路、给水、排水、供电、供热、供气、通讯、场地）。10．土地验收，土地交付（交易），开发收益结算。
11．合同谈判、合同监督执行、合同纠纷处理、合同统计、存档管理。土地开发部经理职责：
1．掌握国家有关土地政策、拆迁政策及市政专业部门相关政策。2．参与公司年度计划的编制，并负责实施；做到事前有布置，事中有检查，事后有结论。
3．与土地管理部门、市政专业部门有较好关系，具备良好的沟通能力。4．参加土地开发工作的论证，选择土地开发项目；审核经济测算及实施计划。
5．掌握周边土地成本及拆迁补偿费用的构成。
6．考察、优选拆迁公司、评估公司、拆除公司及市政专业公司，并审核其施工组织设计及相关的实施方案。
7．协调有关政府部门及行业管理部门，组织办理拆迁许可证、拆迁仲裁、法制强迁、市政报批等工作。土地开发管理人员职责：
1．了解国家有关土地政策、拆迁政策。
2．熟悉土地一级开发、拆迁安置工作的业务流程。3．结合业务流程参与制订部门相关工作计划，并负责实施。4．了解土地挂牌、土地拍卖、破产兼并等工作的程序。5．参与土地开发论证，进行经济测算。6．组织人户评估、拆迁实施工作。7．优选拆迁公司、评估公司及拆除公司，审查方案及计划。8．协调有关部门，具备沟通能力。拆迁管理人员职责：
了解有关拆迁政策、法律、法规。2．熟悉拆迁工作的工作流程。
3．结合业务流程参与制订部门相关工作计划，并负责实施。4．熟悉拆迁补偿费用的构成，审查评估成果。
5．参加拆迁区域的房屋、人口结构及其他状况的调查并测算。6．审核拆迁公司及评估公司的入户实施方案，并监督实施。7．参与优选拆迁公司、评估公司及拆除公司，审查方案及计划。8．负责办理拆迁公示、拆迁许可证、水电关址等手续。市政管理及报批人员职责：
1．熟悉国家有关法律法规及各专业部门的有关规定。参与制定年度工作计划，制订市政报批和实施的工作计划。3．掌握专业部门办事程序，制订市政工作的业务流程。4．组织市政咨询、市政方案的报批及送审工作。5．参与市政监理、市政实施的招投标工作。6．负责市政工程的实施监督及竣工后的移交。7．协调各专业部门，具备沟通能力。
工程管理部部门职能
1．信息（包括施工技术、政策、法规等各类信息）收集、整理。2．对工程技术、投资论证，工程实施，经济和技术分析，组织专家论证。3．办理建设施工许可证，招投标手续及资质审查。
4．编制开发组织计划，年度开发工作计划，费用、成本控制计划，材料、设备采购计划
5．参与合同谈判，监督合同执行，处理洽商，处理合同纠纷，合同统计、存档管理。
6．施工单位选择、考察、招标、选定，监理单位选择、考察、招标、选定，主要材料、设备供应商选择、考察、招标、选定，其他工程建设合作商选定。
7．施工现场组织管理，施工现场区域安排，现场交接。
8．组织交底，审查施工方案、施工计划，审查监理方案，工程建设管理文件审查、确定。
9．工程施工的配合与联系，临时事件处理，施工安全管理，文明现场管理。
10．建立质量管理体系和程序，分部、工序的质量查验，质量问题的动态处理。
11．施工进度的跟踪、掌握、核实，工程量验收，进度问题的专题处理，设计、施工、监理单位的协调。
12．工程、监理合同的执行，变更确认，洽商管理，签署工程付款文件。13．分项、分部验收，竣工验收，工程交用，配合工程决算。14．成品房保护，保修修缮，遗留问题处理。
15．工程资料档案管理，项目信息管理，工程日志，质量记录，上报工程档案。工程部经理职责：
1．掌握国家有关法律法规，熟悉房地产开发建设的工作程序。
2．编制开发组织计划，年度开发工作计划，费用、成本控制计划，材料、设备采购计划。
3．协调有关管理部门，具有良好的沟通能力。
4．参与合同谈判，监督合同执行，处理洽商，处理合同纠纷。5．参与施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定；主要材料、设备供应商
选择、考察、招标、选定；其他工程建设合作商选定。6．掌握施工进度、施工质量，签署工程付款文件。7．施工现场的管理，监理、施工及管理部门的协调。8．审定施工技术方案。土建管理人员职责：
1．了解国家有关法律法规及专业验收规范。
2．依据开发建设流程编制本专业的工作计划，审核施工组织计划。3．参加合同谈判，监督合同执行，办理治商，处理合同纠纷。4．参加施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定。5．办理开工许可证及临建手续。
6．监督施工进度、施工质量、现场文明施工。7．参与技术交底，施工方案的审核；组织验收和移交。8．工程资料档案管理。暖通管理人员职责：
1．了解国家有关法律法规及专业验收规范。
2．依据开发建设流程编制本专业的工作计划，审核施工组织计划。3．参加合同谈判，监督合同执行，办理洽商，处理合同纠纷。
4．参加施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定；设备供应商选择、考察、招标、选定。
5．监督施工进度、施工质量、现场文明施工。6．参与技术交底，施工方案的审核；组织验收和移交。7．工程资料档案管理。强弱电管理人员职责：
1．了解国家有关法律法规及专业验收规范。
2．依据开发建设及行业工作流程编制本专业的工作计划，审核施工组织计划。
3．参加合同谈判，监督合同执行，办理洽商，处理合同纠纷。
4．参加施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定；设备供应商选择、考察、招标、选定。
5．监督施工进度、施工质量、现场文明施工。6．参与技术交底，施工方案的审核；组织验收和移交。7．工程资料档案管理。
计划合约部部门职能：
根据公司发展战略及**经营管理目标责任书的要求，确定公司综合经营目标，组织编制公司综合经营计划。制订绩效管理体系；公司各部门目标责任制；工作业绩考核、专项考核。综合协调公司内部各部门的工作。参与工程建设合作商的选择、考察、选定；主要材料、设备供应商选择、考察、选定。制订综合计划管理制度及流程。制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作。建立统计台帐、制订固定资产投资统计报表制度，定期申报固定资产投资开发统计报表。制定成本控制（包括洽商）管理制度，项目开发各阶段投资成本的确定与控制。各专业预结算管理工作。施工阶段中期付款的审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。负责部门档案管理工作。
综合计划管理岗位职责： 根据公司发展战略及首创置业经营管理目标责任书的要求，确定公司综合经营目标，组织编制公司综合经营计划。制订绩效管理体系；公司各部门目标责任制；工作业绩考核、专项考核。综合协调公司内部各部门的工作。参与工程建设合作商的选择、考察、选定；主要材料、设备供应商选择、考察、选定。制订综合计划管理制度及流程。建立统计台帐、制订固定资产投资统计报表制度，定期申报固定资产投资开发统计报表。合约管理岗位职责：
制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作。
招投标管理岗职责：
提出招投标管理策略，制定招投标管理制度及流程，负责招投标的组织、协调管理工作。组织审核招标单位资格预审、招标文件、办理招投标手续，委托招投标代理公司。土建造价管理岗位职责：
制定土建成本控制（包括洽商）管理制度，负责项目开发各阶段投资成本的确定与控制。负责土建专业预结算管理工作。负责施工阶段中期付款的审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作。负责施工的招投标组织配合工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。熟悉招投标管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相应法律、法规及规范。负责部门档案管理工作。安装造价管理岗位职责：
制定安装成本控制（包括洽商）管理制度，负责项目开发各阶段投资成本的确定与控制。负责安装专业预结算管理工作。负责施工阶段中期付款的审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作，负责重要设备、材料的招投标配合工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。熟悉招投标管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相应法律、法规及规范。负责部门档案管理工作。
财务部部门职能
示例根据会计法规建立财务管理和核算体系，保证系统正常运行； 示例参与公司重组、产权转让、项目决策等方面重大决策，提供财务决策支持；
示例组织编制财务预算，滚动调整，监督执行，财务预警； 示例编制财务年度工作计划；
示例建立成本控制管理制度，审定公司费用支出计划，督促检查实施情况； 示例建立健全财务管理制度和业务工作流程；
示例负责制定筹资计划，组织实施筹资活动，保证资金供给； 示例建立资产清查制度，监督检查实施情况，保证资产安全、完整；
第2篇：房地产公司企业管理部职能及岗位职责
房地产公司企业管理部职能及岗位职责
房地产公司企业管理部职能及岗位职责提要：负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬
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房地产公司企业管理部职能及岗位职责
企业管理部由企业管理部经理负责，在行政总监领导下开展工作。岗位设置：企业管理部经理一名，人力资源主管一名，考核主管一名，稽核主管一名。1、企业管理部职能
（1）负责拟订集团发展目标、发展战略、发展规划；
（2）负责拟订集团组织构架、部门职能、岗位职能；
（3）负责编制企业的年度工作计划、经营目标，拟订绩效考核的总体方案及相关措施；
（4）负责组织集团月度考核、季度考评、综合考评；
（5）负责集团年度工作总结；
（6）负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施；进行人力资源的全面管理；
（7）负责监督运营经济合作项目的进行，组织分析、调研企业的重大投资项目；
（8）负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理，控2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
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制内部风险，规范各工作流程；
（9）负责对集团未做明确界定的事务进行管理。2、企业管理部各岗位职责
企业管理部经理
直接上级：行政总监
直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管
本职工作：企业筹划和内部管理
岗位职责：
（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；
（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；
（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；
（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；
（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；
（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；
（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；
（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
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行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；
（10）负责拟订集团年度工作总结；
（11）负责集团员工劳动合同的管理；
（12）负责企业管理部规范化建设；
（13）完成领导交办的其他工作。
人力资源主管
直接上级：企业管理部经理 本职工作：人力资源管理及培训
岗位职责：
（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；
（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；
（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；
（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；
（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；
（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；
（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；
（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；
（10）负责集团员工考勤管理；
（11）完成领导交办的其他工作。
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考核主管
直接上级：企业管理部经理 本职工作：制度修订、工作考核
岗位职责：
（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；
（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；
（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；
（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；
（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；
（6）负责部门档案管理工作；（7）完成领导交办的其他工作。
稽核主管
直接上级：企业管理部经理
本职工作：集团各项工作的稽查核对
岗位职责：
房地产公司企业管理部职能及岗位职责提要：负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
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薪酬
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（1）负责集团内部稽核制度、稽核工作计划的编制与修订，按程序报批后执行；
（2）负责集团各类经济合同、工程合同、销售合同的审查；
（3）负责集团工程设计、施工、监理、采购等招标过程的监督；
（4）负责非招标项目委托单位评选过程的监督；
（5）负责对集团及子公司财务预算执行情况进行审查；
（6）负责对销售价格执行情况及销售费用的审查；
（7）负责各项工程割算、结算的审查；（8）负责工程项目形象进度与现场管理的实地检查；
（9）负责集团及子公司财务状况和经营成果的例行检查；
（10）负责检查集团及子公司财产的完整性和合理使用情况；
（11）负责对集团及子公司成本、费用支出合理性的检查；
（12）负责财经法规和集团规章制度执行情况的例行检查；
（13）负责对集团重大经济活动进行专项监督、审计；
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（14）负责对集团重要岗位人员离任审计、监督工作交接；
（15）负责对集团和部门年度预算及月度资金计划的审查；
（16）参与集团财产清查和债权债务的清算工作；
（17）完成领导交办的其它工作。
小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：
一、成员的确定
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
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另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
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第3篇：房地产岗位职责
一、出纳岗位责任制
1、负责货币资金收入与支出结算。
2、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。
3、月末编制银行存款余额调节表。
4、每日对现金和银行存款收入与支出进行盘存，当日结清日记账。
5、每日将收入的现金存入银行，定期与银行存款对账单核对，出现问题及时处理。
6、妥善保管财务印鉴、库存现金、支票、销售发票、临时借据，确保其安全。
7、收集整理工程项目的招标文件、合同、预决算、材料、工期、签证等相关信息。
8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。
二、主管会计职责
1、按照国家《会计法》《企业会计准则》《房地产企业会计》等规定，认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
2、按时编制会计报表，会计决算报告，做到账证相符、账账相符、账表相符。
3、负责公司所涉的各项税费的申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议。
4、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。
5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。
6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。
三、财务部负责人岗位责任制
1、在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。
2、带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。
3、根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。
4、根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。
5、对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。
6、参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。
7、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
8、组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。
9、完成公司领导交办的其他临时性工作。
第4篇：房地产岗位职责
岗位职责：
1、房地产行销拓客，促进项目成交
2、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务
3、了解市场信息，实地考察开拓房源和客户资源；
4、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供的置业咨询服务； 5、负责房产业务跟进；陪同客户看房，了解客户需求，6、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系； 任职资格：
1、有团队合作精神，责任心强，能吃苦耐劳，勇于进取，渴望高薪； 2、热爱房产销售事业，性格外向，有高度的工作热情，有较强观察能力和应变能力，能承受工作压力，有客户服务意识与工作心态； 3、专业不限；无从业经验、应届毕业生皆可。
第5篇：房地产岗位职责
工程部经理岗位职责
职位名称：工程部经理 主管上级：总经理 岗位职责：
1.全面负责项目实施过程中的工程管理及工程部人员的管理工作。
2.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程，制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。
3.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作。 4.负责现场“三通一平”等施工进场准备并协助有关部门落实。5.负责地界的勘定与测量工作。
6.负责勘察、设计、监理任务委托书的制定。
7.负责施工图设计文件技术审查、图纸会审与技术交底工作。 8.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
9.负责现场各施工单位之间的协调工作，监督检查监理单位的日常工作，控制监督工程进度、工程质量、现场安全。
10.处理现场工程技术变更，并对现场洽商及签证进行控制与管理。
11．协助销售部门做好项目包装、推广并提供技术支持与现场服务，并对销售部门提出的建议及时进行处理与回复。
12.负责工程项目的中间验收检查工作。
13.负责工程款拨付程序中进度与质量的审批工作。
土建工程师岗位职责
职位名称：土建工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责项目土建工程的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量审核。
2.仔细阅读解析施工图内容，牢记图纸各种工程做法及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
3.负责土建施工合同以外的工程量收方验方，施工合同的分期拨付工程款时进行质量、数量的审核，并予以确认。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认。
8.对所有进场建筑材料进行数量登记、质量检验，需要复检的必须亲自旁站取样。各种试块、试件的制作与取样必须亲自监督，数量必须符合规定。
9.做好公司活动日志及工程日志，监督检查施工单位的技术资料。 10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。 12.对土建工程技术资料整理、归档进行监督管理。
水暖工程师岗位职责
职位名称：水暖工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.负责本专业设备厂家资质、业绩、质量的考察，为公司的订货提供可靠依据。
3.仔细阅读解析施工图内容及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
5.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认。
6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7.负责临时给水、排水地点、方式的确认，并对施工单位的临时给水、排水提出规划方案。提供项目外网的给排水方案并仔细确认市政排水点的绝对高程。
8.负责本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
9.与土建专业、电气等专业密切相互配合。
10.参与进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。 11.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
电气工程师岗位职责
职位名称：电气工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责：
1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案。
2.仔细阅读解析施工图内容及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
3、负责临时供电与项目竣工供电地点、方式的确认，并对施工单位的临时供电提出规划方案与技术要求。
4.负责本专业设备厂家资质、业绩、质量的考察，为公司的订货提供可靠依据。
5.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
6.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
7.参与动力电源、电信、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。
8.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
9.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
10.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认 11.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
12.参与进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
13.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。 14.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理
技术档案管理员师岗位职责
职位名称：技术档案管理员 主管上级：工程部经理 岗位职责;1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。
2.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。
3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。 4.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。5.工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。
6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。
7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。
8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。 9.对工程图纸、图书、图集资料的保管和借阅登记负责。
预算部经理岗位职责
职位名称：预算部经理 主管上级：总经理 岗位职责：
1．负责项目开发前期及项目过程中的成本控制与分析，为公司发展提供具体详实的决策依据。
2．参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈工作，掌握相关信息。
3．随时掌握市场用工、材料、设备价格变化情况及有关影响项目造价的政策变化信息。
4．负责施工单位上报材料用量计划的审核，了解甲供材料与工程进度的情况，严格控制甲供材料的领取数量，对甲供材料的超领负责。
5.负责工程进度款支付凭证的计量工作。
6.负责工程现场签证、洽商、变更的计量审核工作。 7.负责销售面积的计算确认工作。
8．负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。9．提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
10．制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
预算员岗位职责
职位名称：预算员 主管上级：预算部经理 岗位职责：
1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作。
3.按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。 4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。
5．负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐。
6.深入现场，了解工程量变化情况，对工程计量的准确性负责。 7.协助经理做好成本分析工作。
第6篇：房地产岗位职责
开发部岗位职责
1、据项目开发建设计划，编制新项目报批报建及相关工作计划。
2、参与项目开发建设初期的研讨，做出项目建设前的可行性预测及分析。
3、负责协助起草项目前期的开发建设计划，提交项目领导层审议，为项目建设提供可行 性参考。
4、按照项目年度建设计划，编制开发部年度内工作计划并分解到月，确保按期完成。 5、按期完成项目开发前各种报批报建手续，确保建设项目依法施工和顺利实施。6、熟悉市政配套，按期完成市政配套的相关工作。
7、及时掌握在建项目各专业口工作进度，主动完成各专业范围工程内容的配合工作。 8、负责办理业主入伙的产权手续、协助办理相关工作。9、完成公司交办的其它工作。
10、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂，保守公司资料的秘密。
工程技术部岗位职责
1、负责工程建设过程中的目标管理①成本目标管理、②进度目标管理、③质量目标管理、④安全目标管理。
2、严格按照施工规范，承担监督工程质量和技术管理责任，确保无重大责任事故发生。 3、组织项目专业范围内的招投标、评标，组织签订施工、勘察、设计等合同。
4、在审查设计、组织施工过程中组织图纸会审，严格控制建设工程设计中的土建、水电
暖、安装工程造价和建设工程施工中的施工材料成本控制。严格把关，最大限度的控制工程建设成本，解决施工中的技术问题，负责对施工质量的检查和评定。5、负责委托建设项目的勘察及设计工作，按时完成与各相关部门配合工作。
6、按照各项目年度开发和建设计划，编制工程部年度内进度工作计划并分解到月，确保 按期完成。
7、负责工程建设过程中的设计变更、现场签证工作，负责工程材料的选型、品质确认工 作及进场验收。严格把握施工签证，对签证内容承担责任。
8、负责检查、监督监理公司工作，办理工程付款的工程量签认工作。 9、配合监理公司组织召开工程例会，记录工程日志，整理会议纪要并督察落实情况。10、负责组织建设项目的工程竣工验收工作、备案和工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11、负责将已竣工的物业和相关资料移交给物业公司。
12、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂。保守公司资料的秘密。土建工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供 的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 2、负责土建工程的施工管理及零星的土建设计工作；开工前与“文物”有关的工作、地质 勘察、三通一平、图纸会审；施工中隐蔽工程验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调工作；阶段、主体、竣工验收、尾工处理。
3、审核土建工程予决算、材料予决算。
4、负责与土建工程有关的材料、构件的质量标准和技术要求的确认。 5、处理与土建相关的水电、给排水、暖通以及外部市配套的配合协调工作。6、完成上级领导交给的其它工作任务。给排水工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
2、负责给排水（暖通）工程的施工管理和给排水工程的设计联系及零星的设计工作；开工前的图纸会审和准备工作；施工中隐蔽工程验收、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调；阶段、主体、竣工验收、尾工处理。3、审核给排水（暖通）工程施工材料、设备的质量标准、技术配置和质量标准、技术要求的确认，及时、科学指导设备配置，保障功能使用，降低成本。4、负责与给排水（暖通）工程有关的材料予决算和设备予决算的审查。
5、处理与给排水（暖通）工程有关的土建工程以及外部市政配套的配合协调工作。 6、完成上级领导交给的其它工作任务。电气工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；负责电气工程设计的联系以及零星设计工作。
2、配合设计单位进行区内网络规划设计，负责电气工程（强、弱电）的施工管理工作；施工前的图纸会审和其它准备工作；施工中的隐蔽工程验收；设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调；阶段、主体、竣工验收、尾工的处理。3、审核电气工程予决算、材料予决算的审查。
4、负责与电气工程有关的材料、设备的质量标准和技术要求的确认。及时、科学指导设备配置，保障功能使用，降低成本。
5、处理与电气工程有关的土建工程、给排水（暖通）工程以及外部市政配套的配合协调工作。
6、完成上级领导交给的其它工作任务。
成本控制部岗位职责
1、掌握建筑经济法规、规定、定额、标准和费率，熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法、费用组成、取费标准及编制程序施工预算。按时做好月工作量、投资统计报表上报总经理。
2、参与新项目的投资调研，负责新项目的投资估算和预算分析，为项目的立项提供经济参考。
3、熟悉掌握建设项目的施工设计，参加图纸会审，负责项目建设过程中的设备及材料的投资控制，承担超计划用料的责任。
4、按照各项目年度开发和建设计划，编制预算部年度内工作计划并确保按期完成。 5、负责建设项目的投资控制，掌握市场和造价处信息价格，及时收集存档备查。6、负责建设项目投资审核，数量审查和工程进度款审核。对预算书、结算书的审核结果负责。
7、坚持每周到在建项目巡视，掌握施工进度和工程用料。对项目建设工程中各个时期的预决算结果负责。
8、按期完成竣工工程的竣工决算，对竣工工程的决算结果负责。 9、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂。保守公司资料的秘密。
材料询价员岗位职责
1、积极参与建设项目的图纸汇审，了解建设项目土建及安装工程的材料明细及分布，有责 任提出工程项目设计中材料使用的建议意见。
2、按照项目年度开发和建设计划，编制年度内工作计划并分解到月，确保按期完成。 3、坚持每周与施工单位、工程部沟通，熟悉掌握工程进度中材料进场、使用、库存情况。4、负责按期完成工程部确认后的材料或部件的认价工作，承担延误认价时间、造成损失的责任。
5、每周坚持市场询价，始终掌握建设项目工程中的材料市场价格，建立材料价格台帐，记录保存不同时期的材料价格。
6、负责配合工程部、监理公司对施工单位进场材料的质量验收，承担确认签字负责。 7、负责按期完成公司交办的其它临时工作。
8、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂，保守公司资料的秘密。
会议制度
1、每日碰头会
该会议主持人为项目经理或工程部经理，参加人员为新项目全体管理人员，会议议程或内容：
①落实当日工作计划完成情况 ②处理当日工作中存在的问题
③部署和解决相邻专业或部门之间需要配合完成的工作
④上级决定的传达。
2、每周例会
该会议由工程部经理配合监理公司组织召开，议程或内容： ①监理公司通报上周存在问题和奖罚决定
②各施工单位回报工程进度，提出需要配合解决的问题 ③监理代表或工程部经理解决施工工程中存在的施工问题 ④甲乙双方之间急需解决的问题
⑤会议最终要有结论，完成时间、责任人明确。3、议事制度
1、议事内容：会审图纸，书面整理设计说明。审议在建工程中的设计上的施工变更，大宗材料或设备的质量标准及功能确认，设备采购中供货厂家选定。2、上述议事内容及重大问题的决定，应由集团讨论决定，并作出会议记录。4、述职报告会
全体员工在当月月末对自己岗位职责、工作计划落实情况以及绩效考核内容的书面述 职和口头述职，同时提交次月工作计划。5、工作制度
1、作息时间：按照集团公司规定的作息时间执行。 2、行为文明：按照集团公司《文明管理制度》执行。3、工作作风：
① 能够顾全大局，克服本位主义，积极主动完成相关工作，配合相关专业和相关部门 完成协作工作任务。
② 深入现场解决问题，职责范围内工作内容始终了如指掌，能够及时、果断处理工作 中的问题。坚持日事日毕、日清月结，杜绝一切观望、等待和推委扯皮。
③ 廉洁自律，谢绝接受施工单位和供货商贿赂和吃请。敢于承担责任，坚决抵制不良 邪气，敢于说实话、真话，揭露工作中弄虚作假行为。
6、合同签订流程 1、所有合同均应进行合同招标，公开确定中标单位。合同洽谈：选定合作方后，合同 起草人为该合同的主办负责人，应全面了解双方洽谈合作内容，以便起草或修改合同草稿。
2、合同起草：原则上由我方起草合同，如对方必须使用其格式合同的除外。公司法律顾问负责起草合同时，合同经办人负责提供合同起草必备的资料。
3、合同草稿修改：合同草稿拟成后由专业人员对合同关键条款给予修改、提出技术配置、技术要求等，然后定稿。对方提供格式合同文稿，由合同经办人和公司法律顾问审修订稿。
4、合同定稿汇签：合同定稿后，由合同经办人主持合同汇签，按合同汇签表上的流程先后由各部门审核并签署意见，最后报批准人批准后签字盖章生效。
5、合同经办人对该合同的执行履行负责，出现经济责任和损失时，由合同经办人承担责任；如果出现质量标准不明晰，造成经济损失时，由专业工程师承担责任。7、施工材料的认质认价程序
1、认质程序：工程部提出材料或产品的质量标准及技术要求，由施工单位推荐1—3 家产品后，工程部在两个工作日内予以确认，同时封存样品备查。
2、认价程序：成本控制部材料询价员，依据工程部签署的意见，在走访市场、了解厂家产品后，在两个工作日内予以确认。
3、甲供材料程序：工程部依据工程预算签发《物资供应通知单》，由预算员、项目经理签字后，由询价员（材料员）依据《物资供应通知单》内容，按期供货到场，并负责质量合格。
4、材料或设备验收程序：甲供或乙供材料进场后，由工程部主办，监理公司、成本控制部询价员配合进行验收，验收合格后（签字存档），方可投入使用。 8、付款程序
1、每月25日各部室上报次月用款计划，办公室汇总上报项目经理签批后，呈报集团公司财务部核准。
2、集团公司财务部根据上报的资金情况在次月五日前，核定支付款分配计划给项目部执行。 3、项目经理根据集团公司财务核定的资金分配计划，召集工程部、成本控制部等相关 部门，按建设工程的轻重缓急进行分配，并通知供应商和施工单位。
4、供货商或施工单位提供发票或收据，经办人签署意见后，报项目经理审批；项目经理审批后转交财务部审核，并办理支付款。
第7篇：房地产岗位职责
公司各部门岗位职责
公司以房地产开发经营及房地产营销策划为主，依公司营运方针，内含七个部门，分别为总经理室、办公室、销售部、财务部、工程部、前期发展部、成本核算部。
一、总经理室 （一）总经理：
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身分代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一的组织体系和工作体系。
6.审查批准年度计划内的经营、投资、基础设施建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
7.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值。
8.负责或委托副总经理领导和组织有关部门搞好全面质量管理，以工作质量保证工程质量。
9.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。充分发挥员工的积极性和创造性。
10.加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。 11.协调与公司总部主管部门与公司各部门的关系。（二）副总经理：
1.在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
2.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。 3.负责起草工作计划，协助总经理抓好工程管理、营销管理工作。
4.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。
5.负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有序开展。 6.协助总经理切实注重安全工作。坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。7.坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。8.完成总经理交办的其它临时性工作。
二、前期发展部
1.主导项目的开发及可行性分析；
2.市场调查，市场前景预测及建议，项目市场潜力分析； 3.投资报酬评估；
4.开发项目竞投方案，及谈判条件的拟定； 5.主导产品定位及价格建议； 6.房地产市场短期中期预测分析；以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产发展
7.负责起草本部业务的有关文件及合同签定；
8.办理项目的土地征用、立项、规划许可、施工许可、预售证等有关报建手续； 9.协调评估公司对被拆迁户的店（住）的面积，价值等相关资料的核实整理并建立专户档案保管资料；
10.被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项； 11.填报公司月、年度统计报表；
12.办理相关面积计算及房屋证取得等报建手续； 13.其他总经理交办事项。
（一）前期发展部经理岗位职责
1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房 地产发展提供市场信息及发展规划。
2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月 工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3.与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4.在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门 之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。5.负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。6.负责领导交办事项的落实与实施。
7.对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向 部门员工传达。
8.遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
（二）前期发展部职员岗位职责
1.根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。
2.与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。
3.配合开发部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。做到灵活、主动地 完成经理交代任务。
4.负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受 新的工作指令和安排。
5.完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。
6.努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
7.经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程 相关知识进行掌握。
8.注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。 9.廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。10.及时有序地完成各位领导交办的其它工作。
三、销售部
1.负责市场调查，收集、汇总和分析各有关市场信息，提供市场动态预测。 2.负责公司形象策划和制订商品房销售策划、价格制订、广告宣传等工作。3.负责办理商品房预售证、房屋面积测绘、审办房地产权总证和商品房销售的相关证件。
4.制定销售计划，并按照销售计划编制合同兑现和资金回笼进度目标，并负责实施。
5.负责商品房销售、租赁合同的签订、执行销售档案的管理。
6.负责客户的信息反馈，并会同工程部对物业建筑格局和小区景观功能配套的修改。
7.负责公司商品房销售台帐的建立以及销售相关数据的统计与分析，并建立销售月报制度，8.定期报经理室。
9.负责建立有效的产品资源库和客户管理资源库。 10.负责做好客户满意工作，从而提高公司的品牌形象。11.负责销售队伍的建设和业务培训工作。12.负责公司领导交办的其他工作
（一）销售部经理岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售 计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。3.掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售 成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
4.协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同 各客户建立长期稳定的良好协作关系。
5.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理 报告。
6.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批 组织实施。
7.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高平均盈利水平。
8.定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态 势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
9.参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
11.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。（二）销售员岗位职责：
1.考核后上岗，完成销售任务。
2.熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。 3.收集客户提出的问题并提交经理。
4.详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。 5.及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。6.了解最新的相关法律法规。
7.及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。 8.服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。9.做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。10.根据楼盘需要完成各项公益性事务。
11.熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。
12.每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。
13.严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）
14.按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。 15.当班销售人员负责将当日报纸中包含的楼盘信息，剪切下来，并且按类归档。
四、工程部
16.负责开发项目的前期方案规划、设计及可行性预测，为公司决策提供技术资料及相关数据；同时配合经理室进行工程前期手续的申报办理。
17.负责房地产行业的信息收集和资料整理，为项目整体规划、户型的选择，日常建筑、结构设计的变更和决策，提供有利依据。
18.负责工程水、电、电讯、网络、保安等配套工程的功能定位及总体规划。 19.负责甲供材料、建安设备等的招标、选用、定货。
20.对设计、施工、监理单位，依据《中华人民共和国招投标法》及省市有关规定，结合本公司具体情况以有利于工地的方式进行招标，并指定专人对标底进行复审。
21.负责对投标承包方的管理水平、技术素质与工程质量进行综合考评，为择优选择承包方提供可靠依据。
22.审查承建单位提出的施工组织设计、技术方案、进度计划，并就具体实施情况进行监督。
23.依据承包合同及有关合同法，调解、处理公司与施工单位之间的争议纠纷。 24.负责施工现场三通一平的前期准备工作，审核批准施工单位的开工报告。25.负责施工现场各专业队伍的协调管理工作，落实检查协调后的执行情况，对承包单位的实施情况进行监督，发现问题及时处理，以确保工程进度计划的完成。
26.在总公司总师办的协助下，负责组织施工图纸设计交底及图纸会审，并做好记录。 27.负责施工现场一般技术问题的处理，对重大施工技术方案报总公司总师办审查，保证工程质量和施工进度。
28.负责收集、整理好技术档案和有关资料，即使立卷归档。 29.负责各分部分项及隐蔽工程的验收，责成监理、施工单位及时办好验收手续。30.根据公司下达的综合计划、编制月度计划包括工程施工进度计划、材料供应计划和用款计划。
31.定期组织检查施工单位安全措施落实情况，确保安全文明施工，并接受总公司定期或不定期对工程质量的检查，组织检查评定。
32.负责工程建设投资控制，严格按工程形象进度及承包合同支付工程款，保证工程款支付不超过合同价。 33.负责工程预、决算和材料指标的审核工作，复审施工单位提出的技术核定单，费用签证及工程决算，内部终审工程决算报总公司总师办批准。34.负责完成经理室交办的其他工作。
（一）工程部经理（副经理）：
1.主持工程部全面日常工作，处理经理室交办的各项工作。
2.工程项目的工程质量、安全、进度全面日常管理。
3.组织协调工程项目的竣工验收。
4.负责组织项目主要建材、产品设备的采购。
5.与公司其他部门联系协调工作。（二）工程部副经理：
1.协助部门经理做好部门的管理工作。
2.负责项目的前期申报、审批工作，负责工程相关对外的联系沟通工作。
3.负责项目的各相关设计招投标，设计合同签订，设计阶段联系沟通。
4.负责协调项目的各项验收工作及与销售部门的办证配合工作。 负责项的后期工程扫尾工作。
5.负责公司土地储备的资料收集、经济测算、土地评估、可行性研究。（三）预算、维修工程负责人：
1、分管项目预决算的审查、核验工作。
2、负责重大工程变更联系单的核算工作。
3、协助大宗材料招投标工作及各项目成本控制管理工作。
4、负责项目工程施工招投标工作。
5、负责项目交房后的维修协调工作。
6、负责部门联系单，工具书等相关资料的管理工作。（四）、绿化施工负责人：
1、负责项目园林绿化设计跟进，及时提出修改意见。
2、负责园林绿化的施工招投标工作及相关材料的采购工作。
3、负责园林绿化现场管理及与管线施工配合工作。
4、负责园林绿化竣工验收及竣工资料的整理工作。（五）、配套施工负责人：
1、负责项目室外综合管线的设计委托，合同签订，施工管理。
2、负责项目室外综合管线的竣工验收及竣工资料的收集工作。
3、负责项目的水电安装管理工作。（六）、项目部施工管理负责人：
1、全面负责项目部的现场管理及协调工作。
2、负责项目的主要建材、产品设备的市场调研、定位及采购工作。
3、负责与设计院等的联系协调工作及联系单的签发工作。（七）、项目部施工管理工程师：
1、负责项目部的现场进度、安全全面日常管理工作。
2、负责项目的主要建材、产品设备的市场调研、定位及采购工作。
3、负责与设计院等的联系协调工作及联系单的签发工作。
4、负责竣工图竣工资料收集工作。
六、财务部
（一）财务部经理
1．主要负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。
2．领导本部会计完成本部会计核算工作
3．领导本部出纳完成本部现金和银行存款的管理
4．领导项目财务主管完成项目的会计核算和财务管理工作（二）会计具体工作；
1.负责审核原始凭证，填制记帐凭证及呈送总经理核准； 2.负责登记各种明细帐和总帐并按规定做好结帐工作； 3.负责各项税、费的计算、申报工作； 4.负责财务档案的整理
5.装订、立卷、归档工作；配合管理部定期或不定期进行固定资产、低值易耗品的盘点、清查工作，并写出清查报告；
6.负责编制会计报表及呈送各相关单位和总经理； 7.负责工资的核算、制表工作；
8.负责各项往来帐款的清理核对工作； 9.负责购买和发放空白发票及收款收据； 10.保管变码印鉴器、银行票据财务专用章（圆形）和对外的财务专用章（圆形）； 11.定期与出纳核对库存现金和银行存款余额； 12.完成领导交办的其他任务。（三）出纳具体工作；
1.严格按照有关现金管理和银行结算制度的规定，根据完成立、审、核、批手续的记帐凭证，办理款项支付；
2.库存现金有超过核定的限额，不得以“自条”抵库存，及时将超出限额的库存现金送存银行，不得私自挪用现金； 3.负责登记现金日记帐和银行存款日记帐；
4.负责与银行的对帐工作，保证帐、帐相符，若发现不符，查明原因，及时处理并报告总经理；
5.负责保管库存现金和各种有价证券、存单等。并按时盘点、清查；负责保管和购买银行空白结算票据，并办理签发登记； 6.随时了解银行汇率的变动情况，并进行记录； 7.负责去银行办理结算手续； 8.负责工资的发放； 9.每月底与会计核对现金余额和银行帐户余额； 10.完成领导交办的其他任务。
七、办公室
（一）公司人事管理
1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2.协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工 3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4.协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力 5.负责员工工资的管理工作；
6.负责保存员工相关个人档案资料；
7.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 8.根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 9.负责为员工办理人事方面的手续和证明。（二）公司行政管理
1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3.根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6.负责公司文件的管理工作；
7.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8.负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9.负责公司外围环境卫生的管理；
10.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11.负责员工食堂工作的管理；
12.负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13.根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14.负责公司大事纪工作； 15.负责信访接待工作；
16.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。（三）办公室主任
1.完成公司领导交办的各项工作；
2.负责公司的人事管理、工资管理工作； 3.负责公司的财产管理工作；
4.督促检查各部门执行公司规章制度情况； 5.行政费用的计划预算编制及使用情况的审核； 6.公司印章、介绍信及文件档案的管理；
7.公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、8.办公用品购置等。
八、成本核算部
1．负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作； 2．负责公司非事业部委托的内部招标合同总价的提供； 3．负责工程进度产值审定；
4．负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核； 5．负责综合认价审核； 6．负责签证扣款的审定； 7．负责工程款支付审核； 8．负责广告结算办理；
9．负责工程结算外审的复核确认；
10．配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书； 11.配合办理财务结算书。
第8篇：房地产岗位职责
地产开发公司员工岗位职责
总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经营，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标。
2、决定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务。
4、决定管理组织机构和人事编制，主管、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
6、健全财务管理，严格财经纪律，杜绝铺张浪费。
7、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
副总经理岗位职责
1、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作。
2、在总经理的领导下，负责总经理交办各项工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况。
3、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划。
4、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策。
5、协助总经理协调各部门之间出现的问题。
6、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布。
7、协助总经理做好对部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，聘用、调整、调资、解聘的工作。负责公司劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作。
8、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项工作。代表公司签署有关协议、合同、合约和相关事务。
总工程师岗位职责
1、在总经理及主管的直接领导下分管工程部工作；对总经理负责。
2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事。
3、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常主管审核后，呈送总经理批准实施。
4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；负责工程施工管理贯穿工程全过程。
5、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划及时呈报总经理批准。
6、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报主管审核，呈送总经理批准。
7、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报主管审核，呈送总经理。
8、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
9、做好公司的技术保密工作。
工程部负责人岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本部门工作负全责。
2、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。
3、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）算；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划；报总工、主管经理，呈送总经理批准后执行。
4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究等前期工作。
5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。
6、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。
7、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快推进。
8、因设计建设单位原因造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单及现场经济签证单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须报总工、主管，呈送总经理审批后执行。
9、严格执行停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、主管审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报总工、主管批准后方可复工。
10、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总工、主管审核，呈送总经理批准后拨付。
11、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。
12、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。
13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报总工、主管审核，呈送总经理。
14、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
办公室主任岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对部门工作负责。
2、负责公司行政接待及相关事务的管理工作。
3、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文。
4、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作。
5、负责与开发项目有关的一切对外协调工作。
6、负责好公司食堂后勤保障等工作。
7、负责公司的车辆管理。
8、负责办公室工作的日常管理。
9、负责公司的接待工作。
10、完成总经理及主管交办的其他工作任务。
办公室文秘岗位职责
1、在主管领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、技术资料的整理归档。
3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。
4、负责公司全员考勤管理工作。 负责通讯费、车油费、办公费报帐初审工作、车辆里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好办公场所、食堂、宿舍的管理工作；
5、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档。
6、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。
预（决）算员岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。
3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。
4、协助财务部审核工程项目付款情况。
5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。
6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。
7、完成项目部负责人交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作、对本职工作负责。
2、协助做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。
9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
水电工暖程师岗位职责
1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。
3、参与水电暖工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查水电工程相关单位提出的水电暖工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。
9、对水电暖施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
土建工程技术人员岗位职责
1、在项目部负责人的领导下，对本职工作负责。
2、协助项目部负责人做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人中一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。
9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
销售人员岗位职责
1、在总经理及副总经理和销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。
3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。
4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客户，努力做好由卖房 推销 置业顾问的个人角色转换。
5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。
6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。
材料员岗位职责
1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料进场时间、计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理同承包方入库材料的验收交接手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，与各施工企业做好核对工作，并做好材料月报工作，报项目部负责人。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。凡是经项目部招投标的材料.要求中标的施工企业材料或设备必须封存样品。
资料员岗位职责
1、贯彻和执行上级主管部门关于土建工程资料管理的各项规定。
2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。
3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。
4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。
6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历。
9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
10、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
11、参与本公司工程竣工图的整理和移交。
驾驶员岗位职责
1、在主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、严格遵守公司外事纪律，言谈举止、自身形象代表公司，自觉遵守交通法规，安全行车，端正工作作风，严禁酒后驾车，礼让三先，文明驾驶。
3、做好车辆年度维护，保养计划和费用预算，并申报备案。
4、做好车辆出入库、里程、费用（油料、过桥、过路、停车、保洁）工作日记，报办公室核定后，报总经理批准。
5、严格执行车辆管理制度，服从领导调度指挥，不得擅自使用车辆。
6、按计划或临时维修、保养车辆时应填写申请单，经批准后执行，特殊情况可电话请示批准，事后补办手续。
7、爱护车辆，即时做好车辆维护、保养、年检工作。
8、完成总经理、办公室主任交办的其他工作。
炊事员、保洁员岗位职责
1、在办公室的直接领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、按照公司规定的餐饮标准、做好公司就餐人员的采购，烹调和食堂、厨房的安全卫生，不断学习，提高烹调技术。
3、负责食堂、厨房餐具、洁具添置，报损申请。
4、确保饮食安全，搞好食堂公共卫生，做好每日就餐人员的记录，月未上报办公室主任。
5、完成交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、严格按会计制度建立现金日记帐和银行存款日记帐。
3、根据领导批准的现金或银行支票，收、付业务填制会计凭证及时准确的登记现金日记帐或银行存款日记帐，做到日清日结，每月末做银行余额调节表，做到帐、帐相符，帐实相符。
4、严格执行发票管理制度，做好发票的保管，使用以及回收工作，管理好现金支票和转帐支票，管理好财务专用章和现金收讫和转帐收讫章。
5、严格执行现金管理制度和支票使用制度。
6、每周末填报货币资金收付明细表并在制表人处签字，报财务主管和总经理以利于领导合理安排资金使用。
7、做好公司的财务保密工作。
8、完成总经理和部门负责人交办的其它工作。
会计岗位职责
1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、按会计法的规定和领导批准的审批单填制往来结算会计凭证，记帐做到数字准确、真实、帐目清楚，及时。
3、定期和施工单位，应收、应付客户，备用金借款人核对帐目做到帐实相符。审核并签字出纳提供的货币资金收付明细表报账务负责人。
4、负责每月的报税和缴税工作，做好发票的购买工作。
5、负责财务档案的整理，收集，装订和保管工作。
6、做好公司的财务保密工作。
7、完成总经理和财务负责人交办的其它工作。
财务总监岗位职责
1、在总经理的直接领导下分管财务工作，对总经理和财务部门的工作负全责。
2、负责对财税政策、财务管理制度的贯彻和实施，协调好公司与工商、财政、税务、银行各部门的关系，及时了解掌握财政，税费政策、法规的动态和执行力度，协助总经理处理与其相关部门的关系。
3、组织编制融资，投资计划，编制财务预（决）算和资金使用计划编制财务管理制度和部门工作计划，配合领导做好成本控制和管理，掌握工程进度与工程款拨付工作，组织编报月、季、年财务报表工作，参与和审查外部单位与公司有关的经济合同。
4、做好办理银行贷款及还款手续，督促本部人员做好自己的本职工作，做好资金管理和使用。
5、做好分管部门的计划，预算分析报告，审计报告等资料的保管工作。
6、审查资金支付的原始凭证是否真实，合理。审核会计报出的税务有关部门要求企业提交的各种数据，审核出纳每周报出的货币资金收付明细表，并报总经理，管理好企业法人名章。
7、做好公司的财务保密工作。
8、完成总经理交办的其它工作。
