led工程安装部岗位职责
第1篇：安装部岗位职责
.安装部职能
第一章 定位
第一条
安装部是安装工作计划的执行者。是施工规范的实践者，决定着安装项目的质量。
第二条
安装部是公司利润中心，是成本节约的权责部门。
第三条
安装部是公司的技术形象代表。代表着公司技术能力水平，代表着工程质量，代表着公司履行合约的能力。
第二章
职能界定
第四条 负责执行项目安装工作计划。负责完成派工单子的施工任务。有权要求组建施工队伍或构建外包单位。
第五条 负责执行施工规范。有权提出改进施工工艺，有责确保施工质量，有责提高第一次通过验收率。
第六条 负责提高施工效率。有权参与安装计划的制定、设备和配件安全库存量的设定、材料运输设备的配置；有责提高日安装工程量。
第七条 负责提高安装技术水平。有权要求完善工装配置、施工工具配置及劳动保护装备。有责保管和维护工装、工具、装备的完整和完好。有权要求得到技术培训和施工安全培训。
第八条 负责合理利用工程材料。在确保工程质量的基础上，有权利用库存呆滞材料和工程材料余料，有责节约和收回工程材料，降低工程材料损耗。
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.第九条 负责安装工作计划进度信息和施工现场发现的情况、问题信息收集、整理、确认和报告。因不具备安装作业条件时或存在施工安全隐患时，有权停止作业，并同时有责向技术部报告现场信息。有权要求单子负责人到现场进行技术指导或检查施工质量或组织验收。有责向单子负责人报告安装进程信息、事故信息、客户工程变更等信息，有责正确回复或解答客户提出的问题。
第十条
负责安装任务取得客户认可。有责请客户在客户档案中进行验收签名。
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第2篇：安装部岗位职责
安装部职能
第一章 定位
第一条 安装部是安装工作计划的执行者。是施工规范的实践者，决定着安装项目的质量。
第二条 安装部是公司利润中心，是成本节约的权责部门。
第三条 安装部是公司的技术形象代表。代表着公司技术能力水平，代表着工程质量，代表着公司履行合约的能力。
第二章 职能界定
第四条 负责执行项目安装工作计划。负责完成派工单子的施工任务。有权要求组建施工队伍或构建外包单位。
第五条 负责执行施工规范。有权提出改进施工工艺，有责确保施工质量，有责提高第一次通过验收率。
第六条 负责提高施工效率。有权参与安装计划的制定、设备和配件安全库存量的设定、材料运输设备的配置；有责提高日安装工程量。
第七条 负责提高安装技术水平。有权要求完善工装配置、施工工具配置及劳动保护装备。有责保管和维护工装、工具、装备的完整和完好。有权要求得到技术培训和施工安全培训。
第八条 负责合理利用工程材料。在确保工程质量的基础上，有权利用库存呆滞材料和工程材料余料，有责节约和收回工程材料，降低工程材料损耗。第九条 负责安装工作计划进度信息和施工现场发现的情况、问题信息收集、整理、确认和报告。因不具备安装作业条件时或存在施工安全隐患时，有权停止作业，并同时有责向技术部报告现场信息。有权要求单子负责人到现场进行技术指导或检查施工质量或组织验收。有责向单子负责人报告安装进程信息、事故信息、客户工程变更等信息，有责正确回复或解答客户提出的问题。
第十条 负责安装任务取得客户认可。有责请客户在客户档案中进行验收签名。
第3篇：安装部岗位职责
安装部岗位职责4 安装部职能 第一章定位
第一条安装部是安装工作计划的执行者。是施工规范的实践者，决定着安装
项目的质量。
第二条安装部是公司利润中心，是成本节约的权责部门。第三条安装部是公司的技术形象代表。代表着公司技术能力水平，代表着工
程质量，代表着公司履行合约的能力。第二章职能界定
第四条负责执行项目安装工作计划。负责完成派工单子的施工任务。有权
要求组建施工队伍或构建外包单位。
第五条负责执行施工规范。有权提出改进施工工艺，有责确保施工质量，有责提高第一次通过验收率。
第六条负责提高施工效率。有权参与安装计划的制定、设备和配件安全库
存量的设定、材料运输设备的配置；有责提高日安装工程量。第七条负责提高安装技术水平。有权要求完善工装配置、施工工具配置及
劳动保护装备。有责保管和维护工装、工具、装备的完整和完好。有权要求得到
技术培训和施工安全培训。
第八条负责合理利用工程材料。在确保工程质量的基础上，有权利用库存
呆滞材料和工程材料余料，有责节约和收回工程材料，降低工程材料损耗。
第九条负责安装工作计划进度信息和施工现场发现的情况、问题信息收集、整理、确认和报告。因不具备安装作业条件时或存在施工安全隐患时，有权停止作业，并同时有责向技术部报告现场信息。有权要求单子负责人到现场进行技术指导或检
查施工质量或组织验收。有责向单子负责人报告安装进程信息、事故信息、客户工
程变更等信息，有责正确回复或解答客户提出的问题。第十条负责安装任务取得客户认可。有责请客户在客户档案中进行验收签
名。
第4篇：安装工程管理部主管岗位职责
安装工程管理部主管岗位职责：
1.对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 2.负责审图和参与工程设计方案审定；
3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 4.负责工程技术重要问题的解决和协调； 5.材料设备选用的管理工作；
6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 7.完成规定的质量验收及竣工验收； 8.当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系；
10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：
1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；
2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5．提升企业形象，做好对外公关工作； 6．协调好各部门的工作衔接； 7．搞好内部团队合作，关心员工生活。
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