维修车间主任岗位职责

作者：xcjind25 | 发布时间：2021-03-22 12:09:58 收藏本文下载本文

第1篇：汽车维修车间主任岗位职责

汽车维修车间主任岗位职责

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

第2篇：维修车间主任岗位安全职责

维修车间主任岗位安全职责

a.负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度。

b.负责建立和完善车间维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量。c.负责维修设备、配件材料、台帐、安装、使用、维修等管理工作。d.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理制度规定进行。e.按需要收集、保管有关的技术标准等维修资料,并发挥其作用。f.负责组织编制车间维修保养假话，并保证计划按期完成。g.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

h.负责组织车间各班组管理层人员研究解决维修过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间工作。

i.负责本车间各岗位人员的技术培训及考核。

j.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

k.完成厂长分配的其它工作任务。

第3篇：维修车间主任岗位职责和权限

维修车间主任岗位职责和权限1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。1.3 组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。

1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。

1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。1.8维修车间新增过程装备申报工作。

1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查和竣工验收工作。2、权限

2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。 2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。

2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。

2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。维修车间技术员岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

1.3 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。

1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。

1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。 1.8负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。2、权限

2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。

2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。

2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件或违反设计规范的，有权拒绝验收。

维修车间维修工岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所承担的过程装备维修工作。

1.2担负过程装备自制工作时，依据化工机械原理或零部件图纸要求，认真做好每一件工件。

1.3担负A、B类过程装备大、中修理时，依据实施技术方案，认真履行每一道工序要点，按流程顺序拆卸或安装，保证其精度要求。

1.4应用专业基础理论，分析、解决过程装备检修工作中的疑难问题。1.5应用熟练操作技能，出色地完成过程装备检修工作中的技术绝技。1.6遵守职业道德，厉行勤俭节约，维修现场清洁，工作秩序井然。1.7认真做好过程装备维护保养记录及巡检记录，做到记录真实。2、权限

2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，经过认可批准后，并付诸实施。

2.4 对于新购置或外协加工的过程装备零配件，质量达不到技术要求或违反设计规范的，有权拒绝使用。

第4篇：维修车间主任岗位职责和权限

维修车间主任岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。

1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

1.3 组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。

1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。

1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。

1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。

1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。

1.8维修车间新增过程装备申报工作。

1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查和竣工验收工作。

2、权限

2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。

2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。

2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。

2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。

维修车间技术员岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。

1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

1.3 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。

1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。

1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。

1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。

1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。

1.8负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。

2、权限

2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。

2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。

2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件

或违反设计规范的，有权拒绝验收。

维修车间维修工岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所承担的过程装备维修工作。

1.2担负过程装备自制工作时，依据化工机械原理或零部件图纸要求，认真做好每一件工件。

1.3担负A、B类过程装备大、中修理时，依据实施技术方案，认真履行每一道工序要点，按流程顺序拆卸或安装，保证其精度要求。

1.4应用专业基础理论，分析、解决过程装备检修工作中的疑难问题。

1.5应用熟练操作技能，出色地完成过程装备检修工作中的技术绝技。

1.6遵守职业道德，厉行勤俭节约，维修现场清洁，工作秩序井然。

1.7认真做好过程装备维护保养记录及巡检记录，做到记录真实。

2、权限

2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，经过认可批准后，并付诸实施。

2.4 对于新购置或外协加工的过程装备零配件，质量达不到技术要求或违反设计规范的，有权拒绝使用。

2.5 有权督导车间过程装备操作人员正确使用过程装备。

第5篇：维修车间岗位职责

2020年4月19日

维修车间岗位职责 1.1.1 车间主任 1.1.1.1 直接上级：经理

1.1.1.2 直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长

1.1.1.3 全面负责车间管理和职工思想政治工作； 1.1.1.4 负责所辖设备的点检、维护、定修工作；

1.1.1.5 根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织实施；

1.1.1.6 根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成；

1.1.1.7 负责制定、落实车间经济责任制； 1.1.1.8 负责车间的安全生产管理工作； 1.1.1.9 负责制定车间的各项规章制度； 1.1.2 车间副主任

1.1.2.1 直接上级：车间主任

1.1.2.2 直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长 1.1.2.3 在车间主任的领导下进行工作；

1.1.2.4 负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作；

1.1.2.5 负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度； 1.1.2.6 根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标；

1.1.2.7 及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任； 1.1.2.8 负责车间党支部工作和精神文明建设； 1.1.2.9 负责车间职工队伍建设，搞好班组建设； 1.1.3 机械技术员

1.1.3.1 直接上级：车间主任

1.1.3.2 制定、修改维修标准，编制修订点检计划。1.1.3.3 收集设备状态情况，进行倾向管理。

1.1.3.4 .协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。

1.1.3.5 进行事故分析处理，提出修复、预防意见。

1.1.3.6 做好点检记录，分析维修效果，提出改进管理、改进设备的建议。

1.1.3.7 对每日点检结果，整理建帐，及时上报部安全运行科。1.1.3.8 对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。1.1.3.9 进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。1.1.3.10 对本车间的各岗位职工进行点检培训。1.1.4 电气技术员

1.1.4.1 直接上级：车间主任

1.1.4.2 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。

1.1.4.3 努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1.1.4.4 负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。1.1.4.5 结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。

1.1.4.6 参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。

1.1.4.7 熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。

1.1.4.8 对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。

1.1.4.9 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.4.10 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。

1.1.4.11 掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责。

1.1.4.12 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.4.13 按时完成临时安排的各项工作。1.1.5 作业长

1.1.5.1 直接上级：本车间主任。

1.1.5.2 直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工

1.1.5.3 提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

调度会，接受检修和维护任务。

1.1.5.4 统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。1.1.5.5 负责安排当班费用核算。

1.1.5.6 负责督促、检查各工序的操作是否按技术要求操作。1.1.5.7 当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。

1.1.5.8 接受临时任务，并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况。

1.1.5.9 控制全班人员的出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。1.1.5.10 有权对本班违规、违纪人员进行处罚。1.1.5.11 有权对影响产品质量、安全行为进行处理。1.1.5.12 每日将当班设备运行和修理情况填报车间。1.1.5.13 遇有特殊情况时，车间主任进行及时处理。1.1.6 组长

1.1.6.1 直接上级：本车间主任、作业长。

1.1.6.2 直接下属：检修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。1.1.6.3 负责根据车间经济责任制及相关管理制度制定班组管理制度，并严格落实逐日考核，确保班组健康发展；

1.1.6.4 负责具体任务的分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修记录，建立设备档案；

1.1.6.5 做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施，并及时反馈隐患发展情况；

1.1.6.6 负责管理班组工器具。按要求做好工器具的保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够；

1.1.6.7 负责班组消耗材料的领取、使用和控制。经常教育职工树立节约意识、成本意识，避免浪费现象发生；

1.1.6.8 不断提高自身操作技能，经过培训、激励等方法，鼓励、引导职工学习技术，提高技能，努力创立学习型班组；

1.1.6.9 不断创新管理、创新方法，提高员工的积极性和能动性，从而提高工作效率，保证工作效果；

1.1.6.10 加强与员工沟通，了解员工，关心员工，及时向车间主任反映员工的心理波动，尽力解决员工的实际困难；

1.1.6.11 积极主动解决班组内存在的矛盾，并及时向车间主任汇报。积极营造和谐气氛，创立和谐班组；

1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。1.1.7 车间管理

1.1.7.1 直接上级：本车间主任

1.1.7.2 负责本车间职工的工资计算、发放、职工养老保险、保险、医疗保险的报表及个人帐户等管理工作。

1.1.7.3 负责对本车间的职工转正、定岗及变岗变薪工作。1.1.7.4 负责本车间职工的进出调动个人帐户的转接和承办工作。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1.1.7.5 负责对本车间职工的劳动纪律进行检查。

1.1.7.6 每天及时准确做好本车间有关报表、报送车间领导，并及时公布有关数据。按时完成车间交办的临时任务。

1.1.7.7 有权对本车间职工违反劳动纪律人员进行处罚。1.1.7.8 收集各车间的各种原材料台帐，并按做出车间成本分析。1.1.7.9 按技术员要求及时填不合格品台帐和事故台帐。1.1.7.10 完成领导交办的临时工作。1.1.8 车间库工

1.1.8.1 直接上级：车间主任

1.1.8.2 按领料单所填写的名称、规格、型号、数量验收材料入库，入库后及时在“材料验收登记表”上签字。

1.1.8.3 易燃、易爆、剧毒品必须按规定存放。1.1.8.4 库存物资分区、类摆放，做到“十不”。1.1.8.5 保证合理库存，低储物资及时通知进货。1.1.8.6 严格执行出库规定发料，须交旧的先交旧后发货。1.1.8.7 保证库容库貌整洁、规范，进行定置摆放。1.1.8.8 会使用各种消防器材。

1.1.8.9 每月盘点库存，做到“帐、物、卡”三相符，及时报出月报表。

1.1.9 车间设备点检

1.1.9.1 直接上级：本车间主任

1.1.9.2 熟悉、掌握部所维护设备的运行情况。

2020年4月19日

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1.1.9.3 负责制定、修改部所维护设备的点检标准。

1.1.9.4 负责部所维护A类设备的日点检工作，并对设备隐患进行记录，提出防范措施。

1.1.9.5 负责部所维护设备专业点检卡的收集、整理工作。1.1.9.6 负责设备存在隐患的处理方案及改进措施的制定。1.1.9.7 负责检查、监督各车间点检工作的执行情况。

1.1.9.8 负责对各车间因为点检不到位造成设备故障及事故的考核工作。

1.1.9.9 负责汇总每周一次的部设备周点检卡。1.1.9.10 负责学习、引进先进的设备点检仪器，1.1.9.11 及时完成领导安排的临时性任务。1.1.10 检修焊工 1.1.10.1 直接上级：组长

1.1.10.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。

1.1.10.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.10.4 配合其它工种完成工作任务。

1.1.10.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.10.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.10.7 按时完成临时安排的各项工作。1.1.11 检修电工 1.1.11.1 直接上级：组长

1.1.11.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1.1.11.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.11.4 配合其它工种完成工作任务。

1.1.11.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.11.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所使用工具。1.1.11.7 负责所分管设备的备件准备工作。1.1.11.8 按时完成临时安排的各项工作。1.1.12 仪表检修工 1.1.12.1 直接上级：组长

1.1.12.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。

1.1.12.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.12.4 负责全厂仪器仪表、空调的维护。

1.1.12.5 建立健全仪表台账，按时完成各类仪器仪表的周期校验。

1.1.12.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.12.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.12.8 按时完成临时安排的各项工作。1.1.13 检修钳工 1.1.13.1 直接上级：组长

1.1.13.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。

1.1.13.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.13.4 负责分管范围内备品备件的领用和装配工作。1.1.13.5 负责分管范围内设备的维护、检修工作。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1.1.13.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.13.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.13.8 按时完成临时安排的各项工作。

2020年4月19日

第6篇：维修车间岗位职责

1.1.1 车间主任 1.1.1.1 直接上级：经理

1.1.1.2 直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长

1.1.1.3 全面负责车间管理和职工思想政治工作； 1.1.1.4 负责所辖设备的点检、维护、定修工作；

1.1.1.5 根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织实施；

1.1.1.6 根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成； 1.1.1.7 负责制定、落实车间经济责任制； 1.1.1.8 负责车间的安全生产管理工作； 1.1.1.9 负责制定车间的各项规章制度； 1.1.2 车间副主任

1.1.2.1 直接上级：车间主任

1.1.2.2 直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长 1.1.2.3 在车间主任的领导下进行工作；

1.1.2.4 负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作；

1.1.2.5 负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度； 1.1.2.6 根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标； 1.1.2.7 及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任； 1.1.2.8 负责车间党支部工作和精神文明建设； 1.1.2.9 负责车间职工队伍建设，搞好班组建设； 1.1.3 机械技术员

1.1.3.1 直接上级：车间主任

1.1.3.2 制定、修改维修标准，编制修订点检计划。1.1.3.3 收集设备状态情况，进行倾向管理。

1.1.3.4 .协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。

1.1.3.5 进行事故分析处理，提出修复、预防意见。

1.1.3.6 做好点检记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议。

1.1.4.1 直接上级：车间主任

1.1.4.2 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。

1.1.4.3 努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。1.1.4.4 负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。1.1.4.5 结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。

1.1.4.6 参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。

1.1.4.7 熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。

1.1.4.8 对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。

1.1.4.9 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.4.10 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。

1.1.4.11 掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责。

1.1.4.12 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.4.13 按时完成临时安排的各项工作。1.1.5 作业长

1.1.5.1 直接上级：本车间主任。

1.1.5.2 直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工

1.1.5.3 提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前调度会，接受检修和维护任务。

1.1.5.4 统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。1.1.5.5 负责安排当班费用核算。

1.1.5.6 负责督促、检查各工序的操作是否按技术要求操作。1.1.5.7 当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。

1.1.5.8 接受临时任务，并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况。

1.1.6.1 直接上级：本车间主任、作业长。

1.1.6.4 负责具体任务的分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修记录，建立设备档案； 1.1.6.5 做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施，并及时反馈隐患发展情况；

1.1.6.6 负责管理班组工器具。按要求做好工器具的保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够；

1.1.6.7 负责班组消耗材料的领取、使用和控制。经常教育职工树立节约意识、成本意识，避免浪费现象发生；

1.1.6.8 不断提高自身操作技能，通过培训、激励等方法，鼓励、引导职工学习技术，提高技能，努力创建学习型班组； 1.1.6.9 不断创新管理、创新方法，提高员工的积极性和能动性，从而提高工作效率，保证工作效果；

1.1.6.10 加强与员工沟通，了解员工，关心员工，及时向车间主任反映员工的心理波动，尽力解决员工的实际困难；

1.1.6.11 积极主动解决班组内存在的矛盾，并及时向车间主任汇报。积极营造和谐气氛，创建和谐班组； 1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。1.1.7 车间管理

1.1.7.1 直接上级：本车间主任

1.1.7.2 负责本车间职工的工资计算、发放、职工养老保险、保险、医疗保险的报表及个人帐户等管理工作。

1.1.7.3 负责对本车间的职工转正、定岗及变岗变薪工作。1.1.7.4 负责本车间职工的进出调动个人帐户的转接和承办工作。

1.1.7.5 负责对本车间职工的劳动纪律进行检查。

1.1.7.6 每天及时准确做好本车间有关报表、报送车间领导，并及时公布有关数据。按时完成车间交办的临时任务。1.1.7.7 有权对本车间职工违反劳动纪律人员进行处罚。1.1.7.8 收集各车间的各种原材料台帐，并按做出车间成本分析。1.1.7.9 按技术员要求及时填不合格品台帐和事故台帐。1.1.7.10 完成领导交办的临时工作。1.1.8 车间库工

1.1.8.1 直接上级：车间主任

1.1.8.2 按领料单所填写的名称、规格、型号、数量验收材料入库，入库后及时在“材料验收登记表”上签字。1.1.8.3 易燃、易爆、剧毒品必须按规定存放。1.1.8.4 库存物资分区、类摆放，做到“十不”。1.1.8.5 保证合理库存，低储物资及时通知进货。1.1.8.6 严格执行出库规定发料，须交旧的先交旧后发货。1.1.8.7 保证库容库貌整洁、规范，进行定置摆放。1.1.8.8 会使用各种消防器材。

1.1.8.9 每月盘点库存，做到“帐、物、卡”三相符，及时报出月报表。

1.1.9 车间设备点检

1.1.9.1 直接上级：本车间主任 1.1.9.2 熟悉、掌握部所维护设备的运行情况。1.1.9.3 负责制定、修改部所维护设备的点检标准。

1.1.9.4 负责部所维护A类设备的日点检工作，并对设备隐患进行记录，提出防范措施。

1.1.9.5 负责部所维护设备专业点检卡的收集、整理工作。1.1.9.6 负责设备存在隐患的处理方案及改进措施的制定。1.1.9.7 负责检查、监督各车间点检工作的执行情况。1.1.9.8 负责对各车间因为点检不到位造成设备故障及事故的考核工作。

1.1.10.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。

1.1.10.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.10.4 配合其它工种完成工作任务。

1.1.10.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.10.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.10.7 按时完成临时安排的各项工作。1.1.11 检修电工 1.1.11.1 直接上级：组长 1.1.11.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。

1.1.11.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.11.4 配合其它工种完成工作任务。

1.1.11.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.11.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所使用工具。1.1.11.7 负责所分管设备的备件准备工作。1.1.11.8 按时完成临时安排的各项工作。1.1.12 仪表检修工

1.1.12.1 直接上级：组长

1.1.12.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。

1.1.12.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.12.4 负责全厂仪器仪表、空调的维护。

1.1.12.5 建立健全仪表台账，按时完成各类仪器仪表的周期校验。

1.1.13.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。

1.1.13.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.13.4 负责分管范围内备品备件的领用和装配工作。1.1.13.5 负责分管范围内设备的维护、检修工作。1.1.13.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.13.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.13.8 按时完成临时安排的各项工作。