维修车间主任先进事迹突出节支

作者：joliecina | 发布时间：2021-01-17 12:10:22 收藏本文下载本文

第1篇：铁路重点维修车间主任先进事迹

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铁路重点维修车间主任先进事迹材料

重点维修车间主任＊＊＊，现年37岁，1990年参加工作，中共党员，十几年来曾先后担任过线路班长、工长、总支书记、车间主任等职务。无论角色怎样变化，始终以一个共产党员的标准要求自己，务实苦干，诚信敬业，工作一步一个脚印，时时处处做职工群众的表率，在平凡的岗位上，书写着不平凡的人生。在刘主任的带领下车间成绩优异，工作突出，在的工作中被桥工段授予“先进车间”称号，而他个人也被路局评为“先进个人”。

抓自身建设，思想坚定，作风扎实。打铁须得自身硬，刘主任始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中不断的磨练自己，提高自己。

抓工程建设，把质量当生命，公而忘私。“安全与幸福相连，违章与血泪相伴”身为车间主任，他始终把安全放在第一位，坚持以人为本抓施工安全，控制细节盯住关键。在道岔换填、跟机捣固和更换道岔等各项施工中，从炎炎烈日的夏天到寒风刺骨的冬日，他带领车间职工精心组织施工，严格标准盯质量。他深知，工务施工作业，不管任何环节出现问题，都会发生难以想象的后果。“千次注意一次差，事故就会把你抓”他经常对带班人员说，作为一名施工人员，必须做到腿勤多跑、嘴勤多问、眼勤多看、手勤多检查。在每次大型施工作业中，他几乎天天盯在现场，与职工、民工同吃、同住、同劳动。4月，在武九线水沟盖板施工的几个月里，由于点多线长他盯关键，把重点，控细节，起早贪黑、风餐露宿、日晒雨淋，每天睡眠时间不足4小时，出色地完成了施工任务。正如他那句口头禅所说“工程是百年大计，要铜帮铁底”在十几年的工作岗位上，经他施工的大大小小工程有100多项，没有一项不合格的。

抓制度建设，科学管理。建章立制，规范管理。车间在刘主任的带领下打破一些陈章陋习，建立了岗位责任制和目标管理责任制。他将安全基础管理放在一切基础工作的重中之重位置，严格要求工区职工落实段、车间的各项安全规章制度，执行技术操作规程，定期召开安全质量分析会，结合工区安全生产进行反思、检查活动，认真查找本工区在安全生产中存在的问题和不足，制定有效的措施加以整改。

自京广线全面开展“集中修”施工以来，此项大型施工在全局属于首次，作为主要施工单位且时间紧、任务重，标准高，施工条件和环境差。身为施工负责人的他困难面前不畏缩，响应段党委号召，吃苦在前、奋战在先。他先后带领职工辗转丹水池、横店、祁家湾、孝感、陆家山、贺胜桥、土地堂、蒲圻等地段，一连30多天吃住在现场、把关在工地。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

同志，爱岗敬业，廉洁自律，公道正派，勤奋工作。同时他在工作上，生活中还经常反思自己，吸取工作期间的失误和教训，工作效率不断提高，多次受到路局、段领导的表扬。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

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第2篇：先进事迹维修车间先进事迹

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合维修车间先进事迹

 第一篇：维修车间先进事迹

公司维修车间一直以"保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益"为宗旨。201*年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。

去年以来，随着生产的日以稳定和步伐的不断加快，修理厂从强化车辆运行工作入手，以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标，积极提高员工工作技能，为全年生产工作顺利进行和全年产量的超额完成提供了有力的保障。在日常维修维护工作中，车间各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，在日常工作中我们多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发现早解决，才能尽可能地延长配件使用寿命，更好的保证车辆的长周期运行。——

我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的点巡检;强有力的运行设备定修点检系统。

修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位同志在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合维修部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。 第二篇：维修车间先进事迹

艰苦奋斗保运行--维修车间先进事迹

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的点巡检；强有力的运行设备定修点检系统。？

维修部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。 第三篇：维修二车间支会先进集体事迹

维修二车间支会单行材料

我维修二车间支会自成立以来，在公司、段各级领导的关怀和大力支持下，紧紧围绕建设合格支会，积极发挥支会的战斗堡垒作用，支会结合车间人员少、职能多、任务重等实际工作情况，开展了大量实效性的工作，配合车间圆满完成各项施工任务，为顺利完成了段制定的各项生产目标保驾护航。通过几年的工作经验总结，在促进生产、团结队伍、争先创优等方面取得了一定的成果。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合为确保段“7.3”安全生产1000天顺利实现，支会充分发挥战斗堡垒作用和先锋模仿作用，积极开张各项工作，“一对一”做好职工的思想工作，充分调动职工的积极性和主动性，使得全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，积极配合车间查找车间存在的突出问题，并开展各项安全专项整治活动，本着“先重点、后一般”的原则，开展全方位的检查，毫不松懈地组抓好安全措施的落实，全面加强各项安全工作，顺利而有平稳的实现了段安全生产1000天。

支会始终以加强组织建设为目标。支会高度重视段工会工作，不但认真学习政治理论知识、工会业务知识，而且不定期地召开工作会议，在如何更好促进安全生产，关爱会员的工作与生活等方面进行了积极的研讨。支会认真行使工作职责，合理支配工会会费，定期向职工公开评先评优、奖金分配等情况，并积极开展合理化建议活动。坚持实事求是，调查研究，广泛征集职工在人才培养、评先评优、职工生活等方面的意见和建议，彰显出车间全体职工强烈的主人翁意识以及重视人本关怀、构建和谐车间的工作理念。坚持开展建设“职工之家”活动，并将其作为全面加强支会组织建设的载体。支会立足本职，着眼长远，把握时机，积极争取上级领导的重视和支持，把建设“职工之家”活动作为一项经常性、长期性的工作来抓，切实把支会建设成为组织健全，作用明显，职工信赖的职工之家。坚持以履行维护职能为主线，把维护职工的经济利益，保障职工的政治权利，满足职工精神文化需求，作

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合为开展建家活动的基本内容；针对基层工会组织的多样化，分别开展符合自身特点的建家活动，以班组建小家推动

单位整体建家；同时把建家的重心放在维护职工劳动保护、工资保障、解决好职工最关心和最需要解决的问题上。

由于车间职工来自五湖四海，文化水平不一，生活习惯迥异，要稳定职工队伍，发展和谐车间，工作大，任务重，支会充分认识到这点，并将这项工作作为首要目标来抓。为了让新员工尽快融入到车间生活中去，支会组织机组老职工和“三新”人员积极开展一帮一活动。在老职工的带领下，互相交流，学习工作技能，帮助新来的员工更快的适应生活，熟悉野外工作的特点，极大的稳定了职工队伍，为促进车间的长足发张做出了贡献。

长期在野外施工作业，丰富职工的业余生活成为支会工作中重中之重，支会坚持以丰富多彩的主题文化活动为载体，充分发挥支会的维护职能、建设职能、参与职能等，力求做到为会员们办实事、有实效。利用现有的一些条件，精心组织职工参加车间的各项文体竞赛，积极组织开展了各项活动，丰富了干部职工的业余文化生活。取得了优异成绩的同时，充分展示出职工良好的精神风貌。职工也通过团结合作，彼此之间增进了了解，加深了友谊。通过活动的开展，凝聚了人心、增强了合力。

通过为职工办实事办好事、实施送温暖活动维护职工合法权益。关心职工身心健康。职工家中的红白喜事等，都能亲自上门探望、慰问,并将慰问。作为职工的娘家人，支会经常与职工交心谈心，及时了解职工在工作或生活中存在的问题，并协助解决。竭尽所能的为职工搞好福利，帮助

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合职工排忧解难，使职工全力工作无后顾之忧。通过工会无微不至的关怀，职工已把支会当作自己的家了。在发生汶川地震和玉树地震时，支会积极开展捐款活动，为抗争救灾贡献自己的一份秒薄之力，充分体现了一方有难八方支援的精神。

通过几年的经验总结，我车间支会已经在支会工作方面有了一定的成果，2014年下半年得工作思路：

１、认真落实上级工会的各项工作安排，继续夯实车间支会的各项基础工作，使工作开展有序，有成效，努力在各项工作中争第一。

２、继续深化民主管理，严格的执行车间事务“三公开”的制度，深化职工民主管理意识，维护好职工的合法权益，清除不安定的因素。３、强化问题生活的建设，提高职工各种活动的质量和品味，引导职工继续投入到“创建学习型班组，争当知识型员工”的学习中去。努力构建和谐车间和谐小家，使职工处在一种“团结、紧张、严肃、活泼”的氛围中，把2014年的各项工作做好。

维修二车间支会 2014年7月27日  第四篇：维修班先进事迹

简要事迹

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合炼焦车间维修班组成立于2014年9月，是一支团结奋进的团队，现有职工24人，担负着一期1#、2#两座焦炉的五车三机设备、四台水泵、两台风机、炉顶及地下室系统的设备维修及保养。

2014年维修班在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行，现将2014年的工作事迹汇总如下：  一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。  二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。

2、对设备内部参数的认证。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良影响。  三、提高生产：

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合1、及时巡检，发现问题及时处理。

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 四、队伍建设：

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课。同时到各大车进行实习培训，让每位员工都认识到提高技术素

质的重要性，加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对各大车设备进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊起重设备进行状态检查及维护保养，同时作为维修主力灵活的参加设备抢修。

3、车间与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 五、主要成绩：

1、2014年5月10日装煤车前挡板配重技改，解决了前挡板经常拉斜卡死的问题。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2、为调整装煤车托煤底板标高高于炭化室底部标高65mm的问题，2014年5月20日整车下调40mm。

3、2014年5月25日增加装煤车前链轮及托煤底板导轨的润滑系统。 4、2014年4月28日装煤车后挡板导向滚轮技改，解决了托煤底板在后撤的过程中左右晃动的问题。

5、2014年6月5日装煤车平煤平台及托煤底板及余煤斗漏煤技改。 6、2014年4月20日投产以来，因设备参数调整及操作工不精心等原因导致捣固机经常埋锤拉弯，经反复试验调整设备参数和对操作工的培训解决了该问题，有效避免事故的发生。

7、2014年5月导烟车助燃系统改造。 8、2014年6月导烟车文丘里改造。9、2014年7月导烟车燃烧室内部改造。10、2014年7月拦焦车及推焦车堵烟平台改造。

11、2014年6月导烟车u型水槽补水系统及回水系统改造。

12、2014年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽冲洗管路改造。今后的工作中我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力和工作水平，不断的完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 第：维修先进工段事迹

——电气车间高压班夏季检修先进事迹

____(省、市、区、县)华能集中供热有限责任公司电气车间高压班是一个积极向上的优秀集体，更是一个温暖、和谐的大家庭，以“团结、自强、求实、创新”为厂训，以发扬吃苦耐劳、勇于奉献为追求。回首2014年深又感触，有值得欣慰的，也有做的不足的，好的方面保持并发扬下去，而不足的方面还需继续弥补和改进。同志们的工作不仅仅是要面对公司或自己，更主要是对公司和自己要有一个最好的回馈。几年来，高压班的同志们做为普通的检修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体检修人员的共识。 一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量

高压班同志们严格按照公司、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、润滑保养，做好各项记录。同志们还始终坚持检查及时、保养到位、检修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在检修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高检修水平，使每位检修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为检修保养提供了可靠的依据。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 二、求真务实，全面计划检修工作生产的连续，每台电机设备的检修与保养，离不开高压班的每一位人员。在炎热的夏季及环境条件差的设备，为的就是连续进行，在默障着每台设备有很多的任务在遇到这样的场所下检修能够使生产默无闻中保的正常运行。是突发性的，情况，通过大

家的共同努力，再大的故障都会在最短的时间内最快的解决，因为高压班的同志们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各维修人员工作度，能将很多事态。根据车间设2014年4月5压电机进行了电机、4号一次次风电机，仅用便完成了此项

方面的保障，强化意识，加强巡检力故消灭在萌芽状备运行情况，于日开始对车间高检修，尤其4号炉风电机以及4号二一个多星期时间工作；

对于反应电

机前后端轴承的检修，也通过细致耐心的调整，做了相应更换轴承，预期完成了此项检修工作。在单位领导的领导下于2014年5月21日，全体高压班的同志以及新学员到现场做3号循环泵电机抽转子的工作。以张连勇和彭松为负责人分成了两组进行检修工作。以刘智勇为负责人带领同志们以及新学员负责全厂的照明工作。高压班的所有检修记录全由马胜男同志负责，每天准时到达检修现场，及时记录所有的检修情况，不落下每一次的真实写照。在这期间各位检修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合同时达到“抛小家、顾大家”的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。三、发挥技术创新，完善技术革新

现代企业的持续发展不推陈纳新及技术革新最终将会被竞争纷繁的市场所淘汰，为此工段结合车间的实际情况不断探索研究，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司、车间节约了大量资金。

只要我们立足实际、积极主动、不断探索、博取广纳，就一定会使车间的生产在不断创新过程中持续良好发展。四、注重安全学习，做事有责任感

高压班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成工段中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，工段成员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全

检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。

在工作段成员都是步着，加强识、团结进主要体现题先考虑该不是想着该

中，每个工在实干中进提高自觉意取，这一点在，遇到问如何干，而谁来干，本

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合着这样的思想，有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻公司和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以公司厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。 五、加强技术学习，提高综合能力

为适应新的需要，努力的理论知识和认真学习专业敬业的精神和从理论和实践

形势发展提高大家业务水平。技术，学习业务知识，上武装大

家，不断提高大家的专业理论水平。通过培训学习，时刻提醒大家，提高大家的思想意识。在此要求下工段成员的思想进行了彻底的转变，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。在竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高大家的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，将不断向有经验的同事请教学习未曾真正掌握的技术或技用；大家利用看一些专业书专业网站，学些先进的专业提高自己的综

能，并学以至业余时间翻籍，查看一些习和掌握一技术知识以合能力。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合在2014年的工作中高压班的同志们，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到中。2014新中，高压班们还会做出成绩！

了生产的步伐的同志可喜的

第3篇：维修车间先进事迹

维修车间先进事迹

艰苦奋斗保运行

--维修车间先进事迹

公司维修车间一直以'保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益'为宗旨。201*年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。

我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的点巡检；强有力的运行设备定修点检系统。？

维修部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。

第4篇：车间主任先进事迹

用行动诠释“235”

从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。普通工人、主操、维修工、车间主任，二十多年来，伴随着井烟的发展壮大，他也在一步步成长。这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。

“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”他这样说，也是这样做的。作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡视，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺利的机台，他总会上前仔细研究，有时还亲自上阵。记得新设备还处于调试阶段时，小透包机经常卡机，导致产量低、消耗大，由于对设备的不熟悉，操作工和维修工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交，那场面怎一个乱字了得。当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把“抢过”维修工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平，自觉加入其中，冷静思考并与他一同讨论，有条不紊的开始维修，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又继续去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟悉的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。

不只如此，“质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高质量，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的积极性与主动性；通过建立质量预警机制，每天及时公布前一天各机台在线质量情况，对超标项进行红色预警，并督促操作人员对预警项目进行分析和改进，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本原因并彻底解决，提高对质量问题的预处理能力。正是这一项项措施，促进了产品质量的稳步提升，一直以来，他领导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，如果说卷包车间是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。对内如此，对外他同样如此，犹记得他在“岗位学雷锋、争做好员工”学习教育活动中，组织车间部分员工到吉安县永和镇光荣敬老院、高新区同心小学献温暖、献爱心。那天他一改严肃的面容，亲切的与老人们手拉手聊家常，幽默风趣的话语给老人们带去了快乐和浓

浓的真情，除去车间事先准备的大米、食用油等生活用品，临别前他还悄悄的塞给老人一份他自己的心意。在孩子们面前，他又像一位慈祥的长辈，弯着身摸着他们的小脑袋，鼓励他们好好学习，用优异的成绩报效社会。

这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心，一种敢于担当、舍我其谁的责任，一股不怕困难、勇攀高峰的志气，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进心”他就是这样一如既往的为企业发展无私奉献他的光和热。

第5篇：车间主任先进事迹

深入贯彻落实科学发展观

推进车间和谐安全稳定发展——车间主任先进事迹 *** _ 车间主任，现年 37 岁，中共党员。在担任车间

主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段”的高度，带领车间全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素质管理为重点，在 2008 年全年的工作中，硕果累累，取得了“ ”的好成绩。

一、坚持安全第一，推进安全发展安全生产事关人民群众生命财产安全，是铁路运输行业永恒的主题。*** 始终牢记自己肩负安全生产管理工作的使命，在自己的岗位上始终坚守三个原则：一是牢固树立安全发展理念。站在全面落实科学发展观和推进和谐社会建设的高度，牢固树立安全重于**的责任意识，以第一位的责任、主要的精力、有力的措施、过硬的作风，全力以赴、持之以恒地抓好安全生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性和反复性，始终保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观、松懈麻痹等不良倾向，在任何时候、任何情况下始终绷紧安全这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终牢记看不出问题就是最大的问题，不断提高翻箱倒柜查找问题、掰开揉碎分析问题、一抓到底解决问题的意识和能力。

第6篇：车间主任先进事迹

先进事迹

自6月进入酒泉金源矿业以来，本人工作负责认真，积极团结厂里的领导同事，积极想办法解决公司出现的各类问题，积极参加公司组织的各类活动等。

在这六个月的工作中，本人以极高的工作责任心和使命感，承担全公司大型设备的维修保养工作。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以厂为家，无旷工早退等情况。带领整个维修车间形成了一种敢拼敢做敢为的工作作风。在工作中，我也特别注重工作方法的调整，以适应公司的发展。自进入公司以来，本人以厂为家，对于公司建设中存在的问题，积极的想办法找方法，为公司领导分忧解难，得到领导的一致好评和同事的赞扬。

在工作的同时，尊重领导，团结同事，注意和工友搞好关系，及时了解公司发生的问题并联系相关人员进行解决。在工作中积极主动的了解同事生活工作中的问题难题，主动的为他们解决。还主动同兄弟单位搞好工作关系，使维修各工段均能较好的与兄弟工段将金源矿业的工作做好，做到实处。在这六个月的工作中将同事当朋友，把工友做兄弟。将维修车间铸造成一支凝聚人心，具有极高团队精神的维修队伍，让每个员工才华都能得以展现。每个员工都有较高的职业道德水准，弘扬正气，创造良好的工作气息，推动企业不断向前发展。

在今年大小共计上百次的维修工作中，无一例轻、重伤事故，生产工作得以顺利进行。这些成绩的取得与公司各级领导高度重视和正确指导密不可分，取得这样的好成绩，有一点是很重要的，那就是坚持开好班前会。在安全工作方面，我始终强调让每位员工都能高高兴兴上班来，开开心心回家去，保证员工的工作安全。

自8月份，我被任命为维修车间主任，我深感肩上责任重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强班组管理。将公司，生产部等部门的文件及时有效的传达给维修车间员工，并对当天的工作做出明确的安排，对工作可能发生的危险做出指示交代。在工作之余，为维修车间制定详尽的规章制度和考核标准，强调从管理的根本入手。做好每月维修车间详细的维修计划，尽量排除维修困难。与其他两位车间主任一起做好每月车间的维修计划，使维修工作有据可查。对维修所需材料及时进行申报，以减少因工具零件短缺造成的维修等待。在维修工作结束后，对维修工作进行检查及抽查，以确保维修质量良好，避免发生修了坏，坏了再修的恶心循环事件。

维修工作具有较强的技术性，为了能较快较好的完成工作，保证生产顺利进行，在加班的第一线本人都亲临现场进行作业指导和工作结束后的检查工作，确保加班工作也保质保量的完成。

在工作之余，积极参加公司组织的各种主体活动。主动为《金源简报》投稿，并刊登。主动报名参加公司的元旦晚会。

我相信，在公司广大领导的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加灿烂。

第7篇：车间主任先进事迹

车间主任先进事迹材料

只有启程才会到达理想的目的;只有拼搏才会获得辉煌的成功;只有播种才能收获丰硕的果实;只有奋斗才能品味幸福的人生徐

热爱学习刻苦钻研是青年工人岗位成才的杰出典范

徐自1993年8月参加工作的第一天起就把齿轮加工岗位确定为自己人生和事业的起点设定了做一名优秀的复合型技术工人的目标时时处处创先争优表现出共产党员的先进性和影响力他几乎把所有时间、精力都用在自学外语和专业知识、细心研读齿轮加工工艺文件、研究加工工艺流程上不仅熟练掌握了操纵数控机床的关键知识和技能而且能直接用英语同外国专家进行技术交流几年前公司从德国购买了一台当时世界上最为先进的数控立式成形磨齿机他作为操作者被派往德国验收、培训通过认真学习、仔细钻研、反复练习培训不到10天就掌握了机床的关键性能和操作方法而以往德国培训一名磨齿机操作者通常需要3至6个月令外国专家甚为惊叹同时他还凭借自己掌握的设备及相关知识多次对德国专家的错误提出异议和纠正方法赢得了德国专家的敬重为公司节约了十几万元费用回国后他不仅将这台进口设备的全部功能挖掘了出来而且纠正了说明书中的个别错误并总结出比说明书还要详细的加工操作方法回访的德国专家钦佩地说：能够开发出磨齿机全部功能的操作者不多但徐(强)做到了徐(强)的技术令人惊讶此后每次其他企业到德国订购这种设备德国专家都要把客户领到沈鼓来,请他演示操作过程外国企业甚至想以月薪3万元聘用他,专门为他们销售的产品作技术指导但都被他婉言谢绝了因为他离不开热爱的工作岗位

勇于创新善于攻坚是国内齿轮加工技术的优秀专家

作为一名新时代复合型产业工人他深信技能就是财富知识就是力量坚持苦练本领逐步成为本岗位的技术专家充分运用自身学习的专业知识和日常积累的操作经验为企业解决了一个又一个齿轮加工难题有一次客户要求生产一个大型齿轮设计精度为5级难度相当大他深知只要稍有疏忽就会使齿轮报废不但造成20多万元的经济损失而且还会给企业信誉造成重创他大胆闯关迎难而上凭着多年练就的技术本领和精益求精的严谨态度优质高效地完成了这台高难度产品的生产检验结果证明他加工的齿轮居然达到4级精度创下国内大型齿轮加工精度的全国之最同行们惊叹地将这一纪录称为徐精度他也因此成为国内齿轮加工技术的权威代言仅此一项成果每年为企业创造价值4000多万元艺高人胆大这句话在徐身上体现得淋漓尽致凭着高超的加工技术他一次次演绎让报废产品起死回生的奇迹一次正在磨削一个重点产品的人字齿大齿轮左旋齿时电网突然发生晃电现象造成机床报警停台砂轮挖刀将齿轮工作面局部严重磨伤职能部门认定该齿轮只能报废处理他非常不甘心决定死马当活马医连夜进行试磨修复经过连续30小时20多个磨削循环的加工终于演绎奇迹把这部大齿轮从死亡线上拉了回来为企业避免了15.6万元经济损失多年来他加工的齿轮从未出现过质量差错加工废品率为零大家都称他为齿轮王爱岗敬业无私奉献是战斗在生产一线的党员模范

他高度爱岗敬业无私奉献争创一流如同一面鲜红的党旗飘扬在企业生产一线引领带动着身边的同志团结拼搏、勇往直前H408压缩机是沈鼓承制的一台国家级重点产品其变速箱大齿轮单件重达6.5吨磨齿加工极其困难面对挑战他坚持自己啃下这块硬骨头加班加点、精益求精地赶制产品有一次竟然困得站在机床上睡着了经过7个昼夜的艰苦奋战终于独自完成了这个高难度的齿轮加工任务他不仅全身心投入生产大干的热潮还充分发挥模范表率作用影响和带动团队共同进步实现了聚是一团火散是满天星的效应自xx年担任齿轮加工组组长后他认真履行组长职责关心爱护组员团结组员并肩战斗、打成一片;积极运用企业文化影响和规范组员言行不断提高团队的整体素质和执行力;从协作意识、相互尊重、社会公德等细节入手全面构建团结和谐文明的团队氛围几年来徐班组在百万吨乙烯压缩机组等大量国家重点工程项目的研制中屡立战功成了省市级知名品牌尽职尽责建言献策是人大代表的学习榜样

精湛的技能、突出的业绩、可贵的精神使徐在广大群众中树立了良好的威信也得到了上级部门、领导的赞誉和好评xx年他当选为第十一届全国人大代表并连续四年当选大会主席团成员作为来自基层一线的全国人大代表他认真履行职责广泛联系群众在促进装备制造发展与维护群众合法权益等方面建言献策提出的《关于加强劳动保障监察工作力量的建议》、《关于加快推进重大装备国产化进程的建议》等多项方案均得到了有关部门的重视与答复车间主任先进事迹材料

用心做事的好干部

杨甲醇分公司合成氨车间主任参加工作20多年来始终用一颗真心为化工装置安全生产不懈地努力着、追求着他用人格魅力感染和带动着合成氨团队不断地战胜困难走向一个个新的成功不断成长为大家口中那个用心做事的好干部

潜心钻研勇于开拓用恒心为装置安稳运行铺路

完善制度凝心聚力用诚心为车间和谐发展助力

没有规矩不成方圆激发人的潜能是企业发展的关键为此杨兴武在制度的起草和完善上做了大量的工作这让整个车间行有尺度做有章法

员工的认可是对车间工作最大的支持每季度的合理化建议征集活动他都认真对待积极思考员工反映上来的意见和建议一年多时间里累计征集意见179条整改落实115条职工的工作环境更加整洁、舒适工作氛围更加融洽工作劲头更加高涨不仅如此为了进一步拉近干部与员工的距离他带头参与车间双包保和班组事务沟通会活动让自己成为员工中的一份子每月深入班组搞卫生每月与5个班组人员进行座谈了解班组中的困难化解他们的矛盾分享他们的愉快有的同事风趣的说：平时看杨主任很严肃像老师;现在看起来倒像是我们的老大哥和蔼又可亲

人人争做正能量的传递者人人争做负能量的终结者他用自己的实际行动为车间员工做出了示范为了进一步规范车间员工行为为大家创造一视同仁公正公平的工作氛围杨兴武不断地思考和调查听取员工的心声制定严谨的制度让大家信服让员工遵从他先后组织完善了《经营考核办法》、《管理考核细则》、《劳动纪律管理规定》等八项制度其中就员工参加分公司内外活动、同岗位其他人员工作量增大员工间分歧较大的老大难问题他组织调研建立完善了《参加各项活动管理考核办法及措施》合理解决了这个难题员工们参与活动的热情高了车间的荣誉也随之接踵而至20XX年仅这一年就接待参观检查团33个为甲醇、为化工树了口碑让更多的人知道了合成氨

忠于职守爱岗如家用痴心为干部员工做出表率

做我应该做的干我应该干的如果说这份情源自杨兴武对化工事业的热爱倒不如说是对肩上责任的痴迷

这些年里他一直践行着这样的工作信条每天两个小时的巡检他与员工一道查隐患;每周一次专业性大检查车间里里外外查个彻彻底底;每个值班的24小时他与岗位员工一同监控生产优化操作一份责任一份担当加班、聚少离多的日子早已记算不清他的爱人与他一样同是化工集团的骨干一次爱人出差托付他在家好好照顾孩子做好中饭和晚饭爱人刚一走杨兴武只坚持了一天第二天天没亮就早早地把孩子托付给了小饭桌单位装置波动频繁他已无暇照看孩子了爱人对他的评价是把单位当做家把家当成旅馆

作为一线基层管理者说的再好不如做出个样子在装置生产波动时他靠前指挥与员工并肩作战;装置检修、开停车之际他马不停蹄奔走在装置区的各个角落;日常生产中他严格要求深入生产一线进行指导在对溶液再生系统中压蒸汽流程进行调节投用的过程中他连续几天驻守车间指挥操作人员及时调整水碳比使每小时燃料天然气降低近100方;围绕装置安全运行他组织研究讨论简化工艺流程10项降低泄漏风险;在关键仪表联锁投用方面成绩显著他组织研究新投用连锁12个还装置本质安全他用自己的言行举止带动着车间的每一名员工大家都积极参与到保装置尽我所能的安全隐患排查治理工作当中20XX年他带领员工排查治理各类隐患问题220余项截止12月9日车间完成液氨生产计划的106%用他那对事业无比的爱即将铸就车间安全环保八连冠的金牌荣誉

第8篇：车间主任先进事迹

车间主任先进事迹材料

【篇1：车间主任先进事迹材料】

科学管理，锐意创新

记唐山三友兴达化纤公司纺一车间主任姜德虎

36岁的姜德虎为人谦和，做事成熟干练，曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的老化车间管理的井井有条。

科学规范的管理，是他不变的追求

2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记，他广泛征求职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。

变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调0.2或等同；连续3个月名列第一的，系数上调0.5或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%；连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长；连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。

以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。

抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”，主任负责大的设备故障隐患；技术员落实备件清查；班长落实现场检修任务安排，责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实，隐患排查工作，从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划，扩大规模，备品备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。

向科技要效益，是他永恒不变的主题 2010年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。

面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上！首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办？一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办？临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。

他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头磕伤考核，只落实到班组，无法规范到人。针对这一问题，他制定出新的喷丝头磕伤考核方案，预计年减少喷丝头磕伤率60%，节约20多万元。

目前，他正在着手组织对车间热量回收综合利用项目进行攻关。对车

间设备熟悉的他提出对车间内排污热水热能循环利用的设想，计划将车间浴站排污热水全部进行换热，得到热量除代替浴站蒸汽加热用外，每小时还可以得到100方70度的热水，预计年创效200多万元。

作为一名共产党员，十几年的真情付出，让他深深体会到“意志在困难中磨砺，知识在锻炼中增长”，在新的历史条件下，他清醒的认识到肩负的艰巨任务，立志要像我们革命前辈们那样，像抗击汶川地震，像应对金融危机那样，坚定信念信心，不畏艰险，不怕挫折，为三友事业不懈拼搏，勇往直前。

【篇2：车间主任劳模先进事迹材料】

车间主任劳模先进事迹材料公司xx车间成立于1999年，从那时起，xxx就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者??成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。xx年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。xx年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

【篇3：车间主任劳模先进事迹材料】

车间主任劳模先进事迹材料

公司xx车间成立于1999年，从那时起，xxx就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者??成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

榜样的力量是无穷的，在（欢迎访问读书人网：http://www.xiexieba/，读书人网 www.xiexieba）xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

文明管理求创新

6年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。xx年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。xx年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。xx年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵（欢迎访问读书人网：http://www.xiexieba/，读书人网

www.xiexieba）而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。xx年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。xx年岁末,车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“xx五一劳动奖状”称号。

资料来源：http://www.xiexieba/data/xianjinshiji/