通信施工工具管理人人岗位职责（共10篇）

第1篇：通信施工企业五大员岗位职责职责

1.项目负责人职责：①接受施工任务，负责工地的全面工作。②与所属工程处（或办事处）签订相应的施工责任书（包括质量、环境、安全等方面的内容）。③协调组织施工队伍，严格工程管理，合理安排，精心施工。④掌握好工程进度、质量。⑤严格按照安全生产操作规程进行施工和管理。⑥对工程成本进行严格控制，杜绝铺张浪费。2.技术员职责：①根据工地负责人要求，做好工程技术管理工作。②熟悉设计文件，掌握好技术标准，收集工程技术资料。③编制竣工文件和工程竣工决算。

3.质检员职责：①按工地负责人要求做好工程质量管理和检查工作。②在工程施工中发现有违反操作规程，工艺不符合工程施工设计、验收标准要求时即时进行纠正，并向工地负责人报告。③做好相应的质量记录，记录要真实，引用标准要准确。④如业主提出新的要求时应提供文字依据或协商记录，如果是口头要求时，在施工日志中要有详细记录。

4.材料员职责：①按工地负责人要求，做好工地材料管理工作。②负责材料的接收、验收、标识、保管、发放。③工程结束后，对剩余工程材料进行清点交接。④按公司“三标管理手册”要求作好相关记录（填写《设备、材料验收清单》、《设备、材料发放登记表》和《剩余工程材料表》）。

5.安全员职责：①按工地负责人要求，做好工地安全和环境方面的管理工作。②结合工程实际情况，制定安全预防措施。③发现有违规操作的施工人员，要及时制止。④发现有安全隐患，要及时报告工地负责人，並采取必要的措施，消除隐患。⑤宣传安全生产和保护环境的重要性，严格安全和环保管理，及时督促回收工程遗留废料。

第2篇：绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）

本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。

二、副组长：总监理工程师（雷建华）

组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。三、副组长：项目经理（张艳成）

1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。

2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。

3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。

5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。

7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

四、副组长：生产经理（徐仕宏）

1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。

2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。

3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。

4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。

5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。

6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。 五、项目总工（叶晶泉）

1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。

2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。 3、和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。

4、积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。 5、鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。

6、制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。 六、监理工程师（郭缠宏）

根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。七、质量员（常国安）

1、具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。

2、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。

3、监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。

4、组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。 5、参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。

6、代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。 7、具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。八、材料主管（董留俊）

1、按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。 2、负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。

3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。 4、执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。5、执行材料领用审批制度，限额领料。九、节水管理（丁邦桥）

1、控制现场用水量，并制定相应的管理措施，做到循环用水； 2、生活区设有专用水池，有节约用水标志牌，制定相关措施，将生活用水集中收集处理，做卫生间用水；

3、冲洗车辆用水设有专用冲洗设备，可将用水循环利用； 4、收集雨水，经过相应处理，可用于卫生间用水或冲洗车辆用水。

十、电气管理（陆胜江）

1、全面负责现场施工机械环境管理、施工用电管理工作及生活区、办公区生活用电工作；.2、对现场所有机械在进场前必须与机械的出租方签订机械在使用过程中的环境保护协议书，根据机械使用过程中的环境保护措施明确各自的管理责任；

3、分清对在使用、保养、维修过程中出现因机械原因造成漏油，且未采取接油措施而污染环境的责任；

4、监督并定期检查现场机械在使用过程中对环境污染的检查工作。

5、对出现污染环境的机械有权提出处罚、退场等的处理意见。 6、现场照明及用电管理要制定相应的管理措施，与现场临时用电方案要相协调、统一；

7、办公区、生活区用电有专人负责节点管理，所有人员做到人走灯灭，并关闭所有电源。 十一、核算员（刘志敏）

1、严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。 2、对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。3、参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。

十二、资料员（马艳丽）

1、具体负责项目环境管理工作的资料管理工作；

2、及时收集环境管理方面的信息，为项目领导在环境管理方面的管理决策提供相应的依据；

3、参与项目定期环境检查工作并做好记录。

中兴建设有限公司陕西分公司

华侨城天鹅堡项目部

第3篇：绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理岗位职责绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。二、副组长：总监理工程师（雷建华）组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。三、副组长：项目经理（张艳成）1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。4、组织单位工程施工批次评价。5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

制负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。四、副组长：生产经理（徐仕宏）1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。五、项目总工（叶晶泉）1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。3、和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。4、积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。5、鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。6、制定施工各阶段对新技术交底文本，六、监理工程师（郭缠宏）根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。七、质量员（常国安）1、具体组织本项目环境管理工作的实施，部汇报环保体系运行工作。2、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。3、监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。4、组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。5、参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。6、代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。7、具体组织项目发生紧急情况时的抢救八、材料主管（董留俊）1、按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。、疏散、报告工作。并向项目经理及公司总并对工程质量进行检查。

第4篇：施工管理制度岗位职责

施工管理制度

管理人员及重要操作岗位管理职责

1.公司总经理：

受公司董事会委托，行使以下职权：

⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。⑶拟定公司内部管理机构设置方案。⑷拟定公司的基本管理制度。⑸制定公司的具体规章。

⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。⑻公司章程或董事会授予的其他职权。

⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：

a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；

b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；

c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；

d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立； e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；

f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；

g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供； h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；

i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。

k.审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。

2.公司党委书记：

⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。⑵负责组织民主评议。

⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。

⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。

⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。

⑹参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。

⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管理评审。

⑼审批党委工作部拟定的各项管理文件。

3.公司纪委书记：

⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。

⑶负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。

⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。

⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。

⑹参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。

4.管理者代表：

⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。

⑵按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。

⑶审核公司各个管理体系的管理手册。

⑷审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。⑺策划、组织管理评审的筹备工作。

⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。

⑼组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。

⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。

5.生产副总经理：

⑴组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。

⑵全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。

⑶掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。

⑷确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。

⑸对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑻负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。

⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。

⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。

⑾定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。⑿协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⒀参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⒁参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⒂负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。

6.市场营销副总经理：

⑴组织制定市场战略规划：主要内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场策略等。市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。

⑵组织制定年度市场营销计划：主要包括公司年度新接工程合同额计划，为完成计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等。提交市场营销领导小组审定后由经营管理部确定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。⑶主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（20000ｍ2以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责一般工程（20000ｍ2以下）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。⑷负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。⑸协助总经理组织市场营销工作半年例会，根据市场营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。

⑹负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。

⑺协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的管理水平。

⑻参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

7.行政副总经理：

⑴全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。

⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。

⑶确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。⑷对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防止资源与能源的浪费，负有领导责任。

⑸确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。

⑹负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。

⑺负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；支持所主管系统管理人员依法行使职权。

⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。⑿负责确定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。

8.工会主席：

⑴以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。

⑵全面履行工会职能，以提高企业经济效益，社会效益为重点突出维护职工的合法权益，指导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。

⑶协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。⑷组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。

⑸全面负责主持工会日常工作，定期召开相关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工工作。

⑹深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。

⑺定期向党委汇报工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和落实。⑻组织完成党委、行政和上级工会交办的工作。

⑼负责对公司工会系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织工会系统工作人员的业务培训和考核；支持工会系统工作人员依法行使职权。⑽参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。

⑿负责确定公司工会考核指标，审批公司工会拟定的相关管理文件，并确保提高工会系统的管理水平。

9.总经济师：

⑴负责组织实施公司承包经济责任制，负责指导、制定与考核公司内部各种经营管理办法和规定及其落实。

⑵协助经理做好经营决策工作，参与投标决策，确保实现经营指标，组织经济活动分析和各项规章制度的落实情况。

⑶经法定代表人授权负责组织资金计划协调会，签署对外经济合同及各种合同的审批，协调和处理重大合同的诉讼与纠纷。

⑷负责对公司经营系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织经营系统管理人员的业务培训和考核；支持经营系统管理人员依法行使职权。⑸参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑹协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑺参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑼负责确定公司经营管理部考核指标，审批经营管理部拟定的相关管理文件，并确保提高公司经营业务系统管理水平。

10.总会计师：

⑴组织编制财务收支和信贷计划，拟订资金筹措和使用方案。⑵建立健全经济核算制度，利用财会资料协助进行经济活动分析。

⑶负责成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析的组织，督促有关部门和有关环节降低消耗、节约费用、提高效益。

⑷推动会计工作实现新的会计准则和会计工作电算化。

⑸参与新科技开发、新成果应用、技术改造、内部价格体系、工资等分配方案的制订。⑹负责对公司财会系统的人员配备、会计专业职务聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

⑺在公司总经理领导下做好财务管理工作，加强资金管理，为公司各项经营、生产和管理活动提供资金支持和保障。⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑿负责确定公司财务管理部考核指标，审批财务管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司财务业务系统管理水平。

11.总工程师：

⑴组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。

⑵组织建立质量检验、测量和试验机构，负责检验、测量、试验人员和设备的配置，组织贯彻检验、测量和试验规程、管理办法及控制手段。

⑶全面负责推进公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配置，确定相关岗位人员信息化业务知识培训的需求。

⑷定期主持公司质量分析会，针对质量活动存在的问题，组织制定纠正和预防措施，必要时对措施落实情况进行验证；对忽视质量的行为实行否决，必要时可按公司有关规定进行处罚。

⑸对工程质量、施工现场环境、安全技术和项目管理措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、批评和处罚。

⑹负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术、新材料的开发和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。

⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑻负责对公司技术质量系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织技术质量系统管理人员的业务培训和考核；支持技术质量系统管理人员依法行使职权。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑿负责确定公司技术管理部和质量管理部考核指标，审批技术管理部和质量管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司技术质量业务系统管理水平。12.主管审计的副总经济师：

⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。⑵根据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。

⑶负责对公司稽查审计人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织稽查审计管理人员的业务培训和考核；支持稽查审计管理人员依法行使职权。

⑷协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。

⑸积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。

⑹严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。

13.安全总监：

⑴贯彻落实国家、北京市、集团安全生产方针、政策、法律、法规、制度。

⑵监督、指导公司安全系统正常运转，向总经理提出合理化建议，保证人员、资金、材料合理配置及安全管理持续改进。⑶组织制定公司安全生产规章制度。

⑷组织制定公司安全生产管理的中、长期工作规划、目标。

⑸通过问询制等方式对项目经理等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，并督促其严格执行公司安全生产规章制度。⑹监督检查公司安全技术措施经费的提取和使用。

⑺通过问询制等方式，对项目经理、安全技术人员等进行考核、评价，向总经理提出任免、奖惩建议。

⑻对安全管理工作中成绩突出的单位和个人有权提出奖励。

⑼对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。

⑽及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。

14.经理助理、副总经济师、副总工程师：

⑴协助公司主管领导分管施工、经营、技术和质量管理工作，完成公司各项生产经营指标。

⑵协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。⑶积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。

⑷严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。

15.党委工作部

⑴党委工作部负责公司党组织工作、宣传工作、纪监工作、党办工作和共青团工作。⑵组织工作职责：

a.班子建设：搞好两级班子的思想、组织、作风建设；负责两级班子的选拔、推荐、使用、考察和考核。

b.负责基层党总支、支部建设，建立健全组织、有关规章制度和有关台帐。

c.负责对基层党总支、支部建设的指导与考核，作好每年度“七一”争优创先进及总结表彰活动。

d.指导各党总支部、支部每两年一次的换届选举工作。

e.负责党员的教育管理，开展有关活动，掌握群众监督党员先锋模范作用的发挥情况；党员实力统计、党费收缴；每年一次党员民主评议；入党积极分子的培养、教育和考察；发展党员工作及材料移交归档。

f.负责民主评议领导干部；两级班子民主生活会的组织。g.负责每年政工人员职称评审工作。h.负责公司出国人员政审工作。i.负责党员“三会一课”工作。

j.负责按上级开展党建活动的要求，撰写党建经验材料。k.负责日常党员组织关系的转出和转入。l.负责职工亲属有关发展党员的函调证明材料。

m.负责组织工作的会务准备，作好服务、配合、协调工作。⑶负责公司宣传工作，具有以下职责：

a.起草有关宣传工作的文件、材料及规章制度。b.企业文化建设；现场的检查。

c.职工教育；编写改制宣传教育提纲；全员轮训，编写轮训教材；调研工作；掌握职工的思想动态，给领导提供有关情况。

d.开展“文明四区”活动；施工现场CIS形象设计的推行。e.精神文明建设及文明单位申报。

f.总结推广公司的典型经验及年度工作总结。g.集团公司党委开展的有关活动的组织和参与。h.中心组学习内容计划、安排及组织。i.对外宣传报道，树立企业的良好形象。

j.参加城建记者站和《北京城建》编辑部组织的活动和有关业务培训。k.编写《九公司通讯》和新闻稿件的剪贴；图片资料整理与归档。l.年底报刊征订。

m.内部信息的搜集与上报。⑷负责纪监工作，具有以下职责：

a.贯彻上级廉政工作精神，落实集团工作部署。b.起草、修订有关纪监工作文件及材料。

c.抓好公司党员干部反腐倡廉的学习教育活动，包括抓理论学习，进行艰苦奋斗教育，法制和制度教育，警示教育。

d.抓党风廉政建设责任制落实情况的检查和考核工作。e.抓好监督工作，不断完善监督体制，促进领导干部廉洁自律。f.抓效能监察工作，为施工生产服务。

g.做好群众来信来访接待工作及违法案件的查处。h.完成领导临时交办的各项工作。⑸负责党办工作，具有以下职责：

a.撰写年初党委工作要点、年底党委工作总结。b.各类文件的收发。c.起草党委各类文件。

d.上级文件和通知的传阅、承办。e.编制上报党委工作信息。

f.所管理的党委、纪委、团委等公章使用、控制。g.党办、组织、宣传、纪监等方面的杂志、书刊发放登记。h.本系统会议记录。i.编写党委大事记。

j.有关党办工作的会务准备。k.作好服务、配合、协调工作。l.完成公司领导交办的各项工作。⑹负责公司团委工作，具有以下职责： a.撰写年度团委工作要点及工作总结。b.起草团委各类文件。c.上级通知的传阅承办。

d.青年突击队的申报，青工生产竞赛活动办法制定、组织落实、评比，优秀队伍的上报。e.五四前后，召开青年突击队授旗及“五四”表彰大会。f.印章管理。

g.掌握公司青年的自然情况及思想动态，开展调研工作。h.团费收缴及资料归档管理。i.组织青年开展健康有益的活动。

j.参加上级团委的工作例会及按时召开公司各团支部例会。k.做好服务、配合、协调工作。

16.机关总支

(1)主持机关党建工作。抓好总支及所属各支部成员的自身建设，落实“三会一课”制度，搞好党的教育、管理、党务处理等事项。

(2)抓好机关的政治学习，思想教育及重点工作的发动工作，不断提高所属人员的政治素质，促进各项职能的发挥。

(3)抓好机关的党风廉政建设，提高所属人员的自律意识，促进廉洁高效、杜绝严重违法违纪事件。

(4)组织和督促各部室开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保内部治安，交通安全、计划生育等方面不发生大的问题。

(5)主持机关工会工作，维护机关工作人员的合法权益，活跃文体生活，指导团支部做好青年工作。

(6)组织机关开展社会公益活动，做好需要总支协调的工作，完成领导临时交办的任务。(7)协助纪委书记做好公司的纪检监察工作。

17.公司工会

⑴根据公司职业健康安全、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵建立健全各级劳动保护监察组织，根据国家有关法律法规的要求，认真行使工会对职业健康安全保护工作监察的权利和义务。

⑶建立健全公司女工委员会的工作，监督落实女工劳动保护工作。⑷指导工会劳动保护监察员的工作，督促其认真履行职责。⑸参加安全事故的调查、处理工作，提供处理措施方案。

⑹定期了解劳动保护状况，参与工伤事故、严重职业危害的调查、处理，坚持“三不放过”的原则。

⑺代表员工参与公司职业健康安全重大事宜的研究、协调，维护员工的安全健康权利。⑻根据党政全年工作和上级工会的要求，结合本企业经营生产、改革发展的实际情况，确定工会系统年度工作计划。

⑼负责公司生产劳动竞赛组织，实施、组织开展职工岗位练兵、技术比赛、技术协作、技术革新、合理化建议活动。完成全公司先进集体、先进个人选举工作，加强劳模、先进管理。⑽协同行政保卫部加强职工劳动保护宣传教育工作，加强企业安全生产、劳动保护政策，法规落实情况的监督检查，参与生产伤亡事故的调查处理，建立完善相关制度。⑾负责公司职工民主参与民主管理、民主监督工作，建立完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、厂务公开的机制，重点抓好职代会的落实和民主管理的考核检查工作。

⑿依法维护职工的合法权益，重点抓好平等协商。签订集体合同制度的落实。配合行政协调劳动关系，做好职工劳动争议的调解工作。负责制定集体合同，监督企业履行集体合同，并对劳动纠纷进行调解。

⒀关心职工生活，积极推进“送温暖工程”，协助行政建立职工生活补充保障机制。⒁协助党委抓好企业精神文明建设，推进企业文化建设采取多种形式开展时事政策、劳动法律、法规的教育，宣传职工的先进思想和先进事迹，提高职工思想道德水平，增强职工的技术业务素质和法制观念，培育“四有”职工队伍。

⒂协助党委管理工会干部，加强工会组织和思想作风建设，推进“职工之家”的建设，指导基层工会定期完成换届改选，按管理权限加强工会干部培训和教育。

⒃负责工会财产管理，重点指导基层工会加强对工会经费收、管、用各环节的管理，加强财务民主管理和监督作用。

⒄加强调查研究，畅通信息渠道，了解和反应职工群众的意见和呼声，协助做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定。

⒅加强工会基层业务建设，及时做好各种材料、统计报表的上报，建档备案等管理工作。⒆负责厂务公开在企业中的运行。

18.经理办公室：

⑴组织和参与调研工作，协助领导学习和掌握国家的法律法规和企业规章制度，给领导决策提供帮助。

⑵组织起草公司的综合性文件和报告。

⑶负责集团公司及上级文件以及公司内部公文的登记、分发、归档、立卷及清退工作，负责公司文件的核稿，要做到不出现错发、漏发、遗失。

⑷负责集团公司及上级内部刊物、机要函件的拆封、登记、分发、传阅工作。⑸负责经理办公会、领导碰头会和公司综合性会议的组织工作。负责会议纪要的编发。⑹负责公司印鉴、介绍信及法人委托书管理。⑺负责公司的保密工作。

⑻负责公司信访工作，包括接待来访人员，转办来访信件，验证落实情况。⑼负责公司各种档案管理。

⑽负责协调机关各部室之间与基层之间工作关系。⑾负责组织公司的管理评审活动。⑿负责规范检查基层单位文件管理工作。⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

19.人力资源部：

⑴严格执行国家和上级主管部门的法律、法规、政策及公司的各项规章制度，做好人力资源管理、职工调配、劳动工资、劳动合同、劳动保险、职工退休退养、住房公积金等管理工作。

⑵参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

⑶负责公司人力资源管理工作，具有以下职责： a.了解公司人才需求，确保公司所需人力资源的配备。

b.负责大学毕业生、复转军人接受、审核、分配安置工作和社会专业人才的引进。c.负责专业技术人员的年度考核、技术职称（不包括政工系统）评审、申报、备案管理工作。

d.确定一般管理人员、操作人员岗位上岗条件，在其上岗前进行资格审核，组织对一般管理人员和操作岗位人员的考核，确保一般管理人员和操作岗位人员满足岗位对教育、能力和经验的要求。

e.负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的管理工作。

f.负责人力资源系统化管理，对其系统人员进行业务工作指导、业务考核及业务知识培训。

g.负责制定人力资源管理工作的管理规章制度、计划、实施办法及长远规划。⑷负责公司劳动保险工作，具有以下职责：

a.严格执行国家劳动保险政策和上级规定，制定企业劳动保险实施办法。

b.负责核定职工养老、医疗、失业、工伤等社会保险，做好社会保险的缴纳，个人帐户管理及调动人员的社会保险金的转移工作。

c.负责建立社会保险金台帐和上报工作，并为财务部提供所需数据。

d.负责调出、退休（退职）、死亡、调入职工社会保险金的申报、支取工作。e.负责职工企业补充养老金的支取和转移工作。f.检查指导基层单位、社会保险金的建立和管理工作。g.负责退休（退职）人员工资计算及管理工作。

⑸负责公司劳动合同管、职工调配、工资管理工作，具有以下职责：

a.负责公司职工内、外部劳动力平衡调配及转业、退伍军人等人员审查、录用等工作。b.贯彻执行相关劳动法规，做好职工劳动合同、岗位协议的签订、续订、解除、终止、变更等工作。

c.负责做好职工下岗分流、减员增效和再就业工作。

d.严格执行国家工资政策和上级有关规定，负责职工的工资调整和新招收职工转正定级工资套改工作。

e.负责编制劳动工资的各种报表，建立健全各种台帐。f.负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的工作。

g.负责职工劳动纪律教育，对违法、违纪职工提出惩处意见和上报审批工作。h.负责办理医疗期职工劳动鉴定审批工作。

i.负责办理职工住房公积金缴纳、支取、转移等工作。j.负责机关劳资工作。⑹负责职工教育培训

a．贯彻执行党和国家有关路线、方针、政策及有关规定，了解国内和集团职工培训趋势，不断完善和创新职工培训。

b.认真编制公司中、长期培训工作规划及年、月度计划，定期总结公司培训工作，组织制定职工培训工作的各项规章制度。

c.根据公司各类岗位上岗条件的规定和各单位提供的培训需求计划，确保通过教育、培训和各种相应的措施，使经过培训的人员，满足上岗条件规定和岗位对人员能力的要求，并对所采取的教育、培训和其他措施的有效性进行验证。d.配合各业务部门组织系统业务培训。e.负责新上岗和转岗人员培训。

f.负责专业技术人员继续教育培训，包括计算机上岗培训、新技术推广应用培训等。g.负责自有职工和外埠施工队伍工人特殊工种培训。

h.负责项目经理、工长、财会、预算、材料、质检、安全、机械、统计、计划、劳资、内审、试验、测量、计量员、资料员培训。

i.编制职工培训的各类台帐、报表，及时整理培训记录。j.负责聘请教师组织教学和考核工作。k.编制职工教育经费计划并合理支出。

l.全面完成上级和公司下达的职工培训计划和各项指标。m.负责岗位证书的年审。

n.参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。

20.财会部：

⑴参与质量、环境和职业健康安全、项目管理方案中的经济技术、成本分析活动。⑵做好资金管理工作，为建立、实施、持续改进质量、环境和职业健康安全、项目管理体系提供资金支持。

⑶负责工程项目的成本跟踪、核实工作、为其目标、指标的监控和考核提供证据。⑷根据《会计法》及国家统一的会计制度制定公司实施的具体会计核算和监督办法； ⑸对经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制记帐凭证，登记总帐、明细帐，编制会计报表（告）。⑹负责内部银行的制度化建设。⑺负责筹措资金，调剂资金的使用。⑻办理税务登记和依法缴纳税款。⑼负责公司的成本核算、计划和控制。

⑽对公司全体会计人员进行管理；协助上级部门和外部审计部门的检查和监督。⑾负责公司机关及外管部、市场营销部、工程部、党委工作部、工会等部门的会计工作。⑿为会计资料使用者提供会计信息，参与公司的管理和决策。⒀负责会计档案管理工作。

⒁支持和协助公司其他部门的工作，提供必要的会计信息。⒂负责组织会计电算工作，网络的设置和运作。

⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。

21.稽核审计部：

⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。⑵据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。

⑶履行稽查职能，围绕公司生产经营活动的重点工作中存在的问题或薄弱环节编制并实施稽查项目计划，根据领导交办、信访、常规稽查中所发现的问题确定稽查任务： a.对企业经营管理中的财务状况和财务成果的真实性、合规性和效益性进行稽查。b.对公司投资项目的决策、运行和风险等情况进行稽查；对公司重要经营项目和严重亏损工程项目进行稽查。

c.对违反财经法规和财经纪律的行为进行稽查。

d.对领导交办的重要事项以及上级或其他部门需要协助办理的事项进行稽查。⑷履行内部审计职能，严格按照各项法律法规所规定的内容，监督公司的经济业务事项的合法性与合理性，监督各项规章制度运行的及时性与有效等。

⑸参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。

22.经营管理部

⑴负责公司企业管理、法制管理、经营管理、合同管理和贯标工作。⑵负责公司企业管理工作，具有以下职责：

a.负责公司项目成立、项目编制、项目解体的管理。b.负责公司机构的调整及机构职能的划分。⑶负责公司法制管理工作，具有以下职责： a.负责组织、监督公司各单位识别并及时更新各项业务管理工作适用的法律法规，收集相应的文本，建立公司适用的法律、法规清单。b.负责经济纠纷的协调解决。

c.负责建立涉及经济纠纷的合同台帐，负责建立经济纠纷解决结果的台帐，负责经济纠纷来往资料的管理。

d.负责法制建设及普法培训。

⑷负责公司经营管理工作，具有以下职责：

a.制定公司内部经营承包办法及相关经营制度的建立，并组织实施。b.组织签订各级承包责任书。负责承包单位的考核与兑现。c.负责公司工资总额的控制和核算。d.负责公司项目风险抵押的管理。e.负责公司经营者的自我考核。f.负责公司的经济活动分析。

g.指导、协助各经理部按规定及时完成施工预算和成本设计等工作。

h.协助公司直管的各项目经理部进行全过程的经营管理工作，对项目经理部报出的竣工结算进行初步审核后加盖公司预结算专用章，并协助基层单位与甲方谈判。i.负责工程分包和劳务分包的结算工作。j.负责公司资金计划。

k.负责对总公司的结算报表工作。

l.负责经营业务系统管理，进行业务系统人员的培训工作。⑸负责公司合同管理工作，具有以下职责： a.负责管理公司合同专用章。

b.负责各类经济合同文件的管理，建立各类合同台帐。c.负责签订建设工程施工合同，组织合同交底。e.合同发生纠纷时，负责提供合同资料。

f.负责对总公司的合同报表工作。考核结束合同资料移交档案室。g.负责合同管理，并争创“守信企业”称号。⑹负责公司贯标工作，具有以下职责：

a.协助管理者代表组织建立、实施与改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的策划工作。

b.负责制定公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的管理手册。c.负责协助公司管理者代表组织公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的编写。

d.负责按照体系文件策划的要求，对公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系进行日常监督。

e.负责验证公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在内审和日常监督检查中发现的不符合或潜在不符合的纠正与预防措施的有效性。f.负责协助管理者代表策划、组织公司的内审、外审和管理评审活动。g.负责制定公司年度贯标工作计划并组织实施。

h.负责组织各单位内审员学习公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件和相关岗位知识；指导公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在公司各单位的运行实施。

i.认真收集各种有关质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理的合理化建议，起到沟通公司领导层与各单位的纽带作用。

j.保证公司贯标工作各种原始记录的完整性和可追溯性。k.负责考核内审员及各单位贯标工作。

23.工程管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵负责编制公司年、季、月施工生产计划，统计、分析、并督促落实生产计划的完成情况。

⑶负责工程项目分承包方的评价和选择，制定对分承包方选择、评价和再评价的标准，确保分承包方具备满足公司要求的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系保证能力。组织公司有关单位定期对分承包方进行评价，必要时进行再评价。⑷负责组织分包工程项目的招标工作。

⑸负责对分公司、事业管理部和项目经理部的生产系统管理人员进行考核、培训等管理工作。

⑹编制年度文明施工目标计划，及时掌握和处理施工过程中出现的各类问题，监督指导施工现场管理，确保良好的施工环境和操作条件，做到安全生产，文明施工。⑺组织、督促各基层施工单位承建的本市及外埠房建竣工工程和市政竣工工程的回访和保修工作。

⑻参与各种工程合同的评审，审定合同的工期。⑼负责组织公司施工过程中应急响应的统一指挥调度。⑽负责公司机械设备的管理工作，具有以下职责：

a.工程管理部组织监督承担施工和生产任务的事业管理部，分公司、项目经理部的设备管理人员做好施工设备的标识工作。b.负责编制施工设备年度使用购置计划。

c.编制公司年度施工设备大修计划，制定各项规章制度及管理办法，验证实施效果。d.监督分公司、经理部施工设备的维护保养工作，办理更新改造、报废和资产变更手续。e.负责建立和完善设备技术档案、台帐、履历卡；设备的分类、编号、增减实力等；负责设备基本折旧和大修基金的提取。f.协助职工教培中心，做好施工设备操作人员岗位培训和技能考核，确保施工设备操作人员满足上岗条件的要求。

h.负责监督设备租赁市场的各项制度的执行，收集审核设备租赁单位的设备租赁计划，负责机械设备租赁过程中的协调工作。

24.技术管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵负责公司技术管理、技术资料管理、测量管理、环保管理、计量管理、科技开发管理、试验管理、信息化管理工作。

⑶对公司技术管理工作，具有以下职责：

a.贯彻执行上级部门颁发的各项技术方针、政策、施工规范和技术标准。

b.负责对在施工程的技术资料指导和管理，检查和解决施工中存在的技术问题，并督促改正。

c.指导施工组织设计（方案）的编制，并负责审核。d.参加审核竣工工程的技术资料编制。⑷对公司技术资料管理工作，具有以下职责： a.负责在施工程的技术资料编制的检查指导和管理。

b.负责指导、审核竣工工程的技术资料编制，并协同项目部向甲方和城市建设档案馆办理移交手续。

c.负责填报竣工工程技术资料核查表。

d.负责接收竣工工程技术资料向公司档案室的移交工作。

e.负责受控规范、规程、技术标准、施工图集及公司下发的管理性文件的管理工作 ⑸对公司测量管理工作，具有以下职责：

a.负责指导项目经理部工程测量的业务管理工作，对工程定位桩（线）进行复核。b.参加公司承接重大工程建设项目勘测、设计单位的交桩工作，并负责组织复测。c.指导公司承接的重大工程建设项目测量放线。d.负责市政工程竣工测量。⑹对环保管理，具有以下职责：

a.制定公司环保年度工作目标和环境保护管理制度。

b.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系要求，按半年度完成公司环境法律、法规遵循情况统计表和环境法律、法规遵循情况评价表、环境目标、指标完成情况统计表工作，按年度完成公司环境法律、法规遵循情况评价报告和环境目标、指标完成情况报告。

c.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，按阶段对公司各单位的重要环境因素进行监测和测量；监督公司承担施工和生产任务的事业管理部、分公司和项目经理部，在环境管理活动中的守法情况，如按期进行排污申报、噪声监测和污水处理等。

d.负责施工现场环保工作检查，提出书面检查意见，指出所存在的问题，并督促改正。e.负责提出现场环保的技术措施，经批准后督促落实。⑺对公司计量管理工作，具有以下职责： a.制定公司计量工作年度计划和计量管理制度。

b.负责审批各单位计量器具的购置申请计划、封存计划、开封计划、报废计划以及失准报告单。

c.负责编制公司各种计量器具的总分布表。

d.负责编制公司所有在用计量器具的周检计划，下达周检通知书。e.负责统一管理计量器具的检定证书和彩色标识。f.监督检查各单位计量器具的使用、维修保养情况。g.组织各单位建立精密、大型、贵重计量器具的技术档案。

h.组织召开公司计量工作会议，协助有关部门搞好计量人员的业务学习和培训。⑻对公司科技开发管理工作，具有以下职责：

a.编制公司中长期科技发展计划和年度科技开发与推广应用计划，组织计划的实施。b.负责公司重要科研项目的立项、报批和科技成果的鉴定及奖励工作。c.指导各单位推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

d.负责组织企业标准、企业工法的编制及管理工作，协调参加各种技术学会和协会的活动。

⑼对公司试验管理工作，具有以下职责： a.负责审核项目部的试验计划。

b.负责施工现场试验室及搅拌站的设置和检查工作。

c.负责检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台帐。⑽对公司信息管理工作，具有以下职责：

a.负责制定和组织实施公司信息化建设、管理的规章制度。

b.负责审查项目经理部信息化工程方案，审批项目信息化设备的配置计划。c.负责公司信息化设备的采购与回收。d.组织公司应用软件的应用和开发。e.负责信息化设备的安装、调试及技术支持。f.组织公司信息化管理知识培训。

⑾参与招标文件、合同和分包方的评审工作。⑿负责系统人员的培训和考核。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。25.质量管理部

⑴贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收标准和规章制度 ⑵综合编制各项质量管理制度，策划年度质量工作目标。⑶负责公司质量创优工作。

⑷按照质量验收标准，对公司质量活动实施监督检查，并指导分公司、经理部质检员的业务工作。

⑸组织公司工程质量分析会，参与质量事故的调查分析，并监督整改。组织参加上级质量部门安排的检查评比。

⑹参加地基基础和主体结构分部工程、单位工程的验收。⑺参与招标文件、合同和分包方的评审工作。

⑻负责公司范围内市政、房建工程的质量监督和检查。

⑼负责检查样板制的落实。结合工程实际检查指导基层质检员的工作并制定纠正、预防措施。检查现场的分项质量评定和分部质量评定的内业资料，检查指导竣工单位工程土建质量评定资料的整理归档工作并监督落实。

⑽指导基层单位开展质量小组活动，综合防治质量通病。⑾负责公司质量信息的统计与分析。

⑿负责公司质量资料的收集、汇总、处理和上报。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

26.安全管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑵认真贯彻执行国家、行业、地方、上级有关劳动保护方针、政策和相关的法律法规。⑶负责对一般防护用品的管理发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。⑷负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上工伤事故的调查、报告和处理。

⑸负责编制《安全生产责任制》、《安全生产管理奖罚办法》等安全施工管理文件并监督实施。

⑹负责制定公司年度职业健康安全目标、指标和管理方案并组织实施。

⑺负责向工程分承包方和劳务分承包方传达公司职业健康安全管理要求并监督其实施。⑻负责工程分承包方和外埠施工队伍安全施工的监督管理。⑼负责公司安全生产教育、培训和监督管理工作。

⑽组织对承担施工生产任务的事业管理部，分公司和项目经理部的安全施工生产、安全防护用品的正确使用和安全防护设施，定期进行监督检查。⑾监督特种作业人员持证上岗。⑿参与各类安全专项方案的审核、审批、验收工作。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

⒁负责监督公司职业健康安全使用的法律、法规遵循情况，定期检查、保持记录，作出守法情况的评价，年终提交法律法规遵循情况报告。

⒂负责收集、汇总公司职业健康安全信息，并定期对收集统计的信息进行分析，提出改进措施的建议。

⒃负责统计公司职业健康安全目标、指标完成情况，年终作出职业健康安全目标、指标完成情况分析报告。

⒄参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

27.物资管理部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关施工所需的物资设备采购、检验与验证、贮存保管等法律法规和管理要求。

⑵负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。⑶负责公司材料价格信息平台的建立和维护更新。

⑷监督、检查、指导物资管理工作，包括采购，检查与验证，运输、保管、存贮、和标识，并将顾客提供的物资、设备及其他财产，按照公司各个管理体系的要求，视同公司财产等同管理。

⑸负责审核公司年度物资需用计划、各单位月度物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。

⑹负责监督指导材料采购的招标投标管理工作。⑺监督、检查材料采购价格、周转材料租赁价格。⑻负责编制《合格供应商名册》，并定期调整。

⑼定期组织材料盘点，监督指导各单位做好材料成本核算工作。⑽负责物资系统的人员选拔、业务培训、业务检查、考核工作。

⑾督促、指导公司所属单位现场（仓库）的物资管理工作，负责工程竣工后项目经理部剩余物资的质量、价值认定。

⑿负责向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系相关要求，并对进入施工现场的供方定期进行抽查。

⒀负责业务系统化管理，不断提高材料采购、管理人员业务能力和管理水平。⒁督促材料采购、管理人员履行质量、环境、职业健康安全、项目管理体系和项目管理体系赋予的职责。

⒂根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

28.行政保卫部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司行政保卫工作的管理办法及规章制度，制定年度行政保卫工作计划，确定工作内容、工作程序、工作目标、考核标准，并对公司年度质量、环境、职业健康安全、项目管理体系目标进行分解，建立本部门和所主管区域相应的目标指标并组织实施。

⑵负责公司综合治理、行政卫生、消防安全、职业病防治、交通安全、节能管理、社会公益活动、计划生育等工作，制定预防措施，防止各类事故的发生，协助调查处理各类事故。

⑶负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。⑷组织和督促各部门开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保公司内部有一个良好的工作环境。

⑸维护企业治安秩序，同危害治安的行为作斗争，配合做好职工人民内部矛盾的化解、调解工作，预防矛盾激化。

⑹定期进行防火安全检查，及时消除火险隐患，对重大隐患要制定纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

⑺教育、考核本系统工作人员，使其尽职尽责，努力完成各项工作任务。

⑻向外埠施工队伍传达公司质量、环境、职业健康安全对民工生活区的管理要求，定期监督检查实施情况。

⑼负责公司职工治安管理条令、刑法守法教育，避免刑事犯罪事件发生。

⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的目标、指标，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

29.外埠施工队伍管理部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司外施队伍工作的管理办法及规章制度。

⑵依据国家劳动政策对外施队伍、基层用工单位合法用工进行监督和检查。⑶主持编制公司年度外施队伍使用计划并督促计划的落实。⑷负责参加上级组织的劳务基地考察、开发工作。

⑸制定外施队伍选择、评价和再评价的准则，组织有关部室对外施队伍进行资质审查、信誉评价、选择推荐，必要时进行再评价。

⑹组织实施劳务招投标及评标工作，负责组织中标外施队伍及时与公司签订劳务分包合同。

⑺负责外施队伍注册、办证及各种数据资料的录入工作并收集建档。⑻负责外施队伍使用情况统计上报工作。

⑼负责检查、监督外施队伍的合法用工及劳务合同履约情况。⑽负责外施队伍的余缺调剂，协调劳动力的合理使用。

⑾协助相关部门对外施队伍进行遵纪守法、卫生防疫、内务管理、治安消防等方面的教育管理，负责向外施队伍传达公司质量、环境、职业健康安全的有关要求，并进行监督检查。

⑿协助有关部门进行劳务费的结算支付及外施队伍的进退场。⒀接待外施队伍的上访，参与劳务合同纠纷的调解。

⒁贯彻落实“五个一样”、“五增”、“六项管理规定”活动的开展和检查工作。⒂参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。

30.市场营销部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位和公司有关工程招投标法律法规和管理要求。

⑵制定市场营销部内部管理实施细则，负责公司一切对外工程洽谈，负责投标报名、资格预审、编制投标文件、开标、办理中标通知书、办理退还施工图、收回押金及投标保证金、中标移交、投标总结全过程工作。

⑶制定公司的市场对策及公司年度市场营销计划，组织对全国各地区建筑市场的调查与分析，组织收集当地政府的有关政策及竞争对手情况，公司在当地市场的优势与劣势比较及当地市场的综合风险等。

⑷建立投标报价资料库，对每次投标结果做出分析，掌握竞争对手的报价对率，提高报价业务水平，会同物资管理部建立企业内部材料价格信息网。

⑸建立投标分析制度，每半年提供给营销领导小组投标市场分析、竞争对手分析，业主分析，提出指导性工作意见，以便调整投标策略，提高中标率。

⑹建立业主相关信息档案，与服务过的业主建立长期联系，确保后续任务的承揽。⑺建立市场信息收集网络、建立信息台帐，负责甄别信息来源渠道的可靠性、一致性、真实性、时效性，信息提供人或中间人的可信性。

⑻建立项目投标评审制，提出投标可行性报告，减少盲目投标。

⑼建立中标移交制，负责组织中标工程交底会。中标后向经营管理部、工程管理部、外管部移交相关资料，进行交底及与甲方关系交接工作。⑽每年年底做出信息奖励计划、下年营销费用计划安排。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，配合其他职能部门工作，履行相应职责。31.机电设备安装工程承包部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关机电设备安装工程技术、质量、物资设备和施工管理的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑶负责所承揽的机电设备安装工程施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑷对于非自行施工的机电设备安装工程，代表公司负责技术指导、质量监督。⑸负责所承揽机电设备安装工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关要求，并监督其实施。

⑹负责按照公司有关规定，控制所承揽机电设备安装工程的物资设备管理，向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系有关要求，并监督其实施。⑺负责机电设备安装工程分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。⑻负责组织所管理工程的机电专业验收，配合公司总包单位实施竣工验收。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

32.市政工程承包部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑵认真贯彻执行国家、地方、行业和上级主管单位关于市政工程技术、质量、物资设备、施工管理等法律法规和其他要求。

⑶组织市政工程合同的评审，负责审定合同工期、技术质量、物资设备等有关内容。⑷负责承揽市政工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑸负责所承揽市政工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关要求，并监督其实施。

⑹负责所承揽市政工程专业分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。⑺负责组织对所承揽市政工程的竣工验收。

⑻负责对所属项目部确定承包指标、承包考核，并负责所属项目部的经营成果。⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。33.项目管理公司：

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程技术、质量、物资设备和施工管理以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成单位的目标和指标。

⑶负责公司范围内总分包工程、专业分包工程及联合承包工程的管理。

⑷项目管理公司与机电设备安装工程承包部按工程承包性质，根据工程承包合同发生业务关系。

⑸负责所管理建筑工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。⑹在公司市场营销部的配合下，负责项目管理公司的市场营销工作。

⑺在公司的协助下，负责总承包合同、专业分包合同及劳务分包合同的洽谈、签订，全程监督合同履约情况。

⑻负责所管理工程的分包招标、评标。

⑼负责总承包及分包工程造价控制、工程结算。

⑽负责所管理工程及项目管理公司本部的财务核算及工程款收支。⑾负责所管理工程的技术管理、质量管理、科技开发等工作。

⑿负责对所管理工程的施工管理、安全生产、文明施工等方面，进行监控、检查，协调控制工程总体部署。

⒀负责所管理工程竣工验收及报优工作。⒁负责所管理工程的经营承包及考核、兑现。

⒂负责向所管理工程的分包方、供方和进入施工现场的相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全的管理要求，并监督其实施。

⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

34.租赁分公司

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和生产管理，以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成本单位的目标和指标。⑶负责公司大模板设计、更新、加工一条龙服务。

⑷负责公司建筑周转材料、小型机械设备的管理、租赁业务。

⑸在不能满足公司内部工程需要的情况下，负责租赁外部物资，对内实行市场价格，加强对租赁、周转材料管理，确保国有资产。

⑹在确保公司范围内各项实用需要的基础上，对外扩展业务。⑺实行自负盈亏，确保上缴，节余归己。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

35.吊装分公司

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和施工管理，环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成本单位的目标和指标。⑶负责公司范围内塔吊、外用电梯的管理和租赁。⑷负责为施工单位提供塔吊、外用电梯的技术资料。⑸负责塔吊、外用电梯的进出场安装、拆卸。⑹组织塔吊、外用电梯的验收工作。

⑺当本单位的塔吊、外用电梯不能满足公司内部需要时，负责联系外部设备的租赁，对内实行市场价。

⑻在满足公司设备使用的前提下，对外开展业务。⑼实行自负盈亏。

⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

36.各项目经理部

⑴认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。

⑶负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑷向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。⑸参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。⑹全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

⑺负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。⑻参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。⑼在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

37.党支部书记：

党支部书记在党支部委员会的集体领导下，主持党支部的日常工作，并对党员大会、党支部委员会和上级党组织负责；要以生产经营为中心，以主要精力抓好党支部全面建设。具体职责：

⑴负责召集党支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级决议、指示，研究安排工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部委员会或党委大会讨论决定。

⑵组织制定党支部的工作计划，带头执行和检查落实党支部决议执行情况，及时解决出现的问题，按时向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

⑶了解和掌握党员和职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，积极开展谈心活动，既解决思想问题，又尽可能的帮助职工解决实际问题。

⑷支持经营管理领导人员工作，为完成本单位生产经营任务提供组织保证和思想保证。⑸经常与支部委员和班子成员保持密切联系、交流情况，支持他们的工作。协调党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。

⑹抓好班子成员的学习，按时召开领导班子民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强班子合力，充分发挥“一班人”的集体领导作用。⑺经营管理领导人员不在位时，全面负责本单位工作。

38.各事业承包部，项目管理公司、分公司和项目经理部经理：

⑴对本单位所承担的生产经营任务全面负责，确保完成公司下达的各项经济、技术指标。经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的第一负责人。

⑵对内、对外广为宣传公司质量、环境、职业健康安全方针，认真执行公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件，对各个管理体系在本单位实施的符合性和有效性负责。落实执行公司各项管理制度服从各系统的管理。

⑶确保公司管理职责在本单位的细化和落实，对本单位各级管理和操作岗位人员的岗位设置、职责、权限做出规定。

⑷确保对公司质量、环境、职业健康安全各项目标和指标进行分解，建立本单位质量、环境、职业健康目标和指标，并确保目标指标的实现。

⑸对本单位员工进行满足顾客要求、遵守适用的法律法规和有关要求，预防污染以及职业健康安全的意识教育，确保不断提高员工满足顾客要求、遵守法律法规、预防环境污染和职业健康安全危害的意识。⑹确保文明施工生产，实施职业健康安全防护，通过培训和教育保证员工具有环境污染预防和职业健康安全自我防护的意识、能力。

⑺在施工生产经营活动中，有效调配和管理施工所需的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保生产、服务、经营、管理等各项活动得到有效控制。

⑻加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。⑼注重产品和服务质量，注重对内、对外的沟通和交流，组织开展本单位各项管理活动，不断改进、提高各项管理工作水平。

39.各事业承包部，项目管理公司、各分公司和项目经理部主任工程师：

⑴组织项目专业人员进行施工图纸自审，参加顾客及其代表组织的施工图纸会审及技术交底，做好图纸会审及设计交底记录。

⑵编制项目施工组织设计报公司技术管理部审核，经公司总工程师审批后实施。编制项目质量计划，报公司质量管理部审批，并实施。

⑶负责审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货的过程质量符合标准要求。对材料数量、加工进度、方案的经济性负责，是所承担的经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的主要负责人。⑷组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

⑸推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

⑹协助项目部经理定期召开质量分析会，及时研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。

⑺协助分公司、项目经理进行工程质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理，对工程项目的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。

⑻组织制定并确保实施工程项目质量、环境、职业健康安全、项目管理体系目标、指标和管理方案，组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术措施交底工作。

⑼经常分析、收集质量、施工环境、施工安全技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施预防措施、改进措施。⑽服从业务系统的管理。

40.各事业承包部，项目管理公司、各分公司和项目经理部生产副经理：

⑴严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。

⑵负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。⑶按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。

⑷认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。⑸具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。

⑹坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。

⑺钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。⑻树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改进，确保顾客满意。

⑼严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。

⑽认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。

41.各事业承包部，项目管理公司、各分公司和项目经理部总经济师、经营副经理或经营主管：

⑴组织本单位各业务部门进行合同交底。⑵组织编制工程成本设计。

⑶负责工程分包和劳务分包项目的报批手续并参与招标工作，负责工程分包和劳务分包合同的签订工作。

⑷牵头组织本单位所有分包合同的评审工作。

⑸负责编制和调整资金使用计划，并按月向公司报送资金计划。⑹负责分包结算的复核及对建设方竣工结算的审核报送工作。⑺负责本单位的法制工作。

⑻负责制定承包细则，划分岗位职能、建立内部分配制度，组织本单位内部考核和考核分配。

⑼负责组织本单位的经营活动分析。

42.各事业承包部，项目管理公司、分公司和项目经理部财务主管：

⑴履行监督职能，审查经济业务事项的合法性与合理性，严格执行《会计法》等法律、法规。⑵履行核算职能，组织本单位会计人员对经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制或自制记帐凭证，登记总帐、明细帐，编制会计报表。⑶负责组织本单位的成本计划、成本控制工作，督促相关部门和环节降低消耗、节约成本、提高经济效益。

⑷负责组织工程款的收取及拖欠款月报表的编制。

⑸为会计资料使用者提供会计信息，参与本单位的管理与决策。

⑹协助上级主管单位、政府职能部门和外部审计部门的检查和监督工作。⑺支持和协助其他部门的工作，提供必要的会计信息。⑻负责会计档案的整理、归档工作。

43.各事业承包部，项目管理公司、分公司和项目经理部材料部长：

⑴组织本单位材料人员，根据公司材料管理办法，结合本单位实际，制定本单位材料管理实施细则，并组织实施。

⑵参与项目施工组织设计方案的编制工作，策划施工现场材料管理，以及材料节约措施。⑶负责材料计划管理和主要材料招标工作，随时掌握市场材料价格信息，努力确保材料供应和降低材料采购成本。

⑷负责组织对材料的检测验收、现场保管和使用中的管理，包括确定管理、运输、标识、贮存等要求。对于在现场存放的顾客提供用于工程施工的物资设备，视同公司自有财产，按照公司管理制度进行管理，包括检验和试验，发现问题及时向顾客通报。

⑸积极推行材料计算机软件管理。组织建立健全本单位各种材料管理台帐，努力降低材料消耗成本。

44.内审员

⑴掌握公司所推行的质量、环境、职业健康安全国际管理标准；认真学习公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；了解建筑施工企业管理知识和相关专业知识；学习审核方法和技巧，不断提高自身的素质和能力；做好本单位贯标工作。

⑵按照公司年度贯标工作计划开展工作；负责组织本单位员工学习公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；指导公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的运行实施。

⑶ 负责按照公司体系文件策划的要求，对公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的运行实施情况，进行日常监督和自审；对本单位在内审、外审、自审和日常监督检查中发现的不符合或潜在不符合，参与纠正与预防措施的制定，监督纠正与预防措施的实施，验证措施的有效性。

⑷按照计划参加公司内审、担任公司外审的联络员；参加公司内审时，认真编制、填写、收集和提交审核记录；在审核中坚持原则，善于沟通，确保审核的独立、客观、公正和有效性，按照公司相关体系文件的要求完成审核任务；担任外审联络员时，要起到沟通审核员与被审核单位的作用，认真记录审核过程，向贯标工作主管部室汇报。⑸认真收集各种有关质量、环境、职业健康安全管理的合理化建议，起到沟通公司管理层与基层单位的纽带作用。

⑹保证贯标工作各种原始记录的完整性和可追溯性。

45.技术人员：

⑴配合主任工程师编制单位工程施工组织设计。

⑵编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。⑶编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。

⑷负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。

⑸参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。

46.质量检查员：

⑴贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。

⑵参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。

⑶负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。

⑷发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。⑸按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。

⑹负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。

47.信息员：

⑴负责编制本单位的《项目经理部（分公司）信息化工程方案》，和《项目信息化设备的配置计划》。

⑵负责组织实施项目经理部（分公司）信息化建设的实施。⑶负责本单位计算机、网络、软件包使用的日常维护和保养；

⑷负责为本单位管理人员提供基本的技术支持，组织本单位管理人员的信息化知识培训。

48.测量员：

⑴贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。

⑵熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。

⑶认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。

⑷根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。

⑸负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。

⑹熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。

⑺参加测量事故分析、处置。

49.安全员：

⑴负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。

⑵协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。⑶参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。⑷定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。

⑸深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。

⑹负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。⑺负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。

50.环保员：

⑴贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。

⑵掌握北京市的有关规定及集团总公司编写的《施工现场管理工作实施细则》，编制施工现场的环境保护规章制度、防止各种污染措施并监督执行。⑶制定并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。

⑷负责施工现场的环境监控，进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记录、污染源登记表等环保资料的积累和整理。

⑸施工前到所在区域环保局办理有关审批手续。

⑹每月按规定对所在工地环保工作进行检查评分，同时填写《施工现场检查评分记录表》。（环境保护部分）

⑺按照公司管理体系文件要求，组织制定项目经理部《环境因素识别、评价及控制措施》、《环境目标和指标》、《环境管理方案》、《重要环境因素清单》，填写《环境法律、法规遵循情况统计表》、《环境目标、指标完成情况统计表》，并按时向技术管理部上报。

⑻协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题，及时上报公司。⑼积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等项活动。

51.预算员：

⑴编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门；

⑵参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同； ⑶参与分包和劳务分包合同的评审； ⑷负责登录分包合同台帐和分包结算台帐；

⑸负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；

52.合同员：

⑴收集、整理、与合同有关的法律、法规及相关文件。

⑵保存本单位发生的各种经济合同的副本或复印件并建立合同台帐。

⑶参加本单位所签订经济合同的初步评审，对有关法律的条款及合同文本的格式负责。⑷负责洽商、变更等各种合同性资料的保存。⑸为各类经济纠纷提供合同资料。

53.计量员：

⑴统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台帐，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具帐物相符。

⑵编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。⑶编制在用计量器具（A、B类）年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次C类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。

⑷对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，要严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。

⑸发现有效期内失准的计量器具，要立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。

54.试验员：

⑴严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，及时收集、索取试验报告交资料员归档。

⑵对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。

⑶负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目技术负责人签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。⑷在混凝土浇注和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规定周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。

⑸按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台帐。

55.采购员：

⑴负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。

⑵根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。

⑶主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。

⑷负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。

⑸对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。

56.现场收料及保管员：

⑴坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。

⑵严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。⑶建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。⑷严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。

⑸随时向采购人员提供材料收、支、存情况。

57.材料会计：

⑴按会计科目建立材料资金总帐及各分项资金台帐。

⑵对供货凭证报销的原始凭证进行审核，即：资金、单据、随合同同行的小票和收条是否与实际发生金额相符，做到帐帐相符。

⑶按会计科目分类记帐，以当月所编制的供货凭证，按凭证号码顺序，及时准确书写清楚，并向财务报帐，做好月结累计工作。

⑷每月按供销收支，资金分类分项，按时编制材料收、支、存资金汇总表，协助领导做好月季报表汇总工作。⑸按照公司计算机管理软件要求，及时把数据录入计算机，保存好各类电子台帐。⑹负责开具发料单。

58.机械员：

⑴以施工组织设计为依据，根据工程进度，编制设备使用计划，组织进场，保证满足施工需要。

⑵负责组织中小型机械设备的安装调试、操作使用、维护保养工作。⑶落实大中型设备进退场条件的准备工作。参与租用设备的到场验收。

⑷对进入现场的施工设备，按规定进行设备标识，建立各类设备资料及管理台帐，做到帐、物、卡相符。准确及时汇总上报各类报表。

⑸对设备的环境因素、危害因素进行监视，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标的实现。

⑹监督施工设备操作者，严格执行安全操作规程，并持证上岗。

⑺制定和落实设备安全运行的制度和措施，组织施工设备的维护保养工作，确保施工设备处于良好状态。参与设备事故的分析处理工作。⑻负责自购机械设备的摊销，及租赁机械的租赁费用结算。

59.外管员：

⑴负责外施队伍使用情况数据统计上报工作。⑵负责外施队伍内业资料管理工作。

⑶协助相关部门对外施队伍进行遵纪守法、卫生防疫、内务管理、治安消防等方面的教育管理。

⑷负责贯彻落实“五个一样”、“五增”、“六项管理规定”活动的开展。⑸协助本单位主管领导搞好外施劳动力合理调剂使用。

⑹按时上报和提供外施队伍有关统计报表，及时收集、整理相关记录，送公司劳务部归档保存。

⑺掌握外部施工队伍的质量保证能力和施工技术水平，定期进行考核评价，并做好考核记录。

⑻发现外部施工队伍管理混乱，操作技能满足不了质量要求，及时提出整顿或辞退意见，报主管部门处置。

60.劳资员：

⑴负责贯彻执行国家法律、法规、政策和企业各项规章制度，认真履行职责，坚持原则，廉洁自律，实事求是，秉公办事。

⑵负责向职工宣传劳动政策，法律法规及各项规章制度，不断增强广大职工遵纪守法的自觉性。

⑶负责职工调配、劳动合同、劳动工资、劳动保险、职工教育、住房公积金等管理工作。⑷建立建全职工工资、各类保险和培训等台帐。每月按时向业务部门报各类报表，应做到准确无误。

⑸负责监督和实施持证上岗的管理工作。

⑹负责编制岗位培训和专业技术教育的培训计划。⑺负责各类专业人才的职称评审、申报等管理工作。⑻负责做好人力资源的信息化管理工作。随时为企业领导提供

⑼负责对违纪职工的处理。做到认真负责，事因清楚，材料齐全，及时上报，并提出合理的处理意见。

⑽积极参加业务系统的各项活动，认真完成各项业务考核指标。

61.施工员：

⑴配合生产副经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。

⑵在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。

⑶配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。

⑷按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。

⑸坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。⑹认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。

62.计划统计员：

⑴掌握工程项目总施工进度计划，以及工程所需劳动力、周转材料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产计划。

⑵编制项目季度、月度施工作业进度计划，验证计划实施效果。⑶按时统计月度施工任务完成情况，并及时做好统计分析。

⑷及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，登记要及时、准确，不得随意涂改，做到填写认真、帐帐相符，帐表相符，并绘制各种统计图表。63.会计员：

⑴遵循《会计法》和有关财务会计制度的要求，对本单位各类经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制记帐凭证。

⑵登记各类总帐、明细帐，保证帐目明晰、内容完整、帐页整洁。

⑶及时编制上报各种会计报表，真实、准确、完整地反映本单位的财务状况及经营成果。⑷熟练使用财务软件及相关办公软件，实现本单位的会计电算化。⑸按照会计档案管理的要求并及时装订帐簿，归档保存各种会计资料。

64.出纳员

⑴保证原始单据的齐全、完整，单据内容符合《会计法》和有关财务会计制度的要求，对不合格的原始凭证有责任没收或退回。⑵正确填制现金、转帐支票，并及时报销。

⑶及时登记现金日记帐、银行日记帐，做到帐目清晰、日清月结。⑷杜绝坐收坐支，及时盘点库存现金，保障帐实相符，无白条抵帐。⑸及时核对内部银行存款，按时编制存款余额调节表。

65.工会劳动保护监查员：

⑴宣传贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律法规和技术标准，依法行使工会劳动保护监察员职责。

⑵参与重大事故和职业危害问题的调查、有关劳动保护计划、措施的制定，协助进行安全教育，提出劳动保护、安全生产的改进建议。

⑶经常检查施工现场设备及各种防护设施、安全设施状况，发现问题督促解决，保证其正常运转，督促女工保护工作。

⑷经常检查施工现场尘、毒、噪声有害作业状况，督促防治和个体防护。⑸代表员工就职业安全健康的重大事宜与行政方沟通、协商。

66.保卫干事：

⑴在公司主管部门监督指导下开展工作，认真贯彻落实国家、北京市、公司的法律法规、规定及管理办法，根据公司行保年度意见，制定单位管理办法和规章制度，并验证检查实施效果。

⑵搞好各级机关、生活区、工地、仓库等管辖区域的治安、消防、管理工作，检查各部位责任制的落实，维护内部治安秩序，确保不发生重大火灾事故。

⑶做好日常护场警卫工作，严格门卫出入管理制度和夜间巡逻制度，确保重点要害部位的安全。

⑷建立重点部位、危险品的安全管理制度，完善治安“三方措施”，并落实到位。⑸对职工（民工）经常性进行治安、消防、法规教育。

⑹组织消防检查，纠正违章行为，排除火险隐患，研究分析解决消防工作存在的问题，发现问题及时解决，交大问题及时汇报。

⑺组织安排义务消防队的活动和训练，指定本单位消防应急预案。⑻配合调查各类事故，对责任者提出处理意见。

67.行政管理人员：

⑴在公司主管部门监督指导下开展工作，按照公司制定的管理目标，制定具体的贯彻落实措施，对上级的指示和布置的各项任务及时传达贯彻，结合本单位实际抓好落实。⑵加强基础管理工作，各项基础资料、台帐齐全有效，各项管理制度健全上墙。⑶组织开展职工生活后勤达标活动，按公司规定的目标，实现达标计划。⑷按照生计和公司的要求，做好计划生育，医疗防病和无偿献血工作。

⑸加强防煤气中毒、防食物中毒、防溺水工作的日常管理，杜绝重大责任伤亡事故的发生。

⑹重视对民工队伍的管理工作，按规定加强民工队食堂、宿舍、厕所及环境卫生的建设和管理。

68.文件管理员：

⑴负责公司内部公文的收集、登记、传阅、归档及清退工作。⑵负责传阅记录的保管。⑶熟悉公司公文管理规定。

69.班组长：

⑴对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。

⑵组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。

⑶组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。

⑷监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。

⑸组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。

⑹根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。70.操作工人

⑴严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工。

⑵认真进行个体防护，减轻有害作业的职业安全健康危害。

⑶自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正本工种作业的不合格和违章行为。

注：

1.本文件规定的管理职责是公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系覆盖范围内的各级单位、各级管理人员和重要管理、操作岗位通用的管理职责，机关各部室，各事业管理部，项目管理公司、各分公司和项目经理部要依据本文件，对本单位各个岗位人员职责加以细化，制定本单位岗位职责文件，明确本单位岗位设置，确定各个岗位人员的具体职责，包括制定在公司范围内只有本单位才设置的岗位人员的管理职责。 2.各单位应将质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件中涉及本单位的相关职责，纳入到本单位岗位职责之中，分解到各个岗位。

第5篇：施工管理单位岗位职责

综合室部门职责

1、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；

2、负责办公楼的水、电、暖的日常管理和办公设备的资产管理及办公用品低值易耗品的计划上报、发放及应急物资等总务管理工作；

3、负责办公楼的卫生和门卫的管理；

4、负责工程项目部各类会务的组织、筹备及重要接待事务的组织及相关协调工作；

5、负责党、工、团、纪检监察、宣传、保密、计划生育、企业文化建设、综合治理、爱国卫生等精神文明工作； 6、负责工程项目部员工请销假、培训、评估、薪酬、绩效等人力资源管理工作；

7、协助安全室做好安全文化推进工作；

8、协助生产室为前线员工提供所需人员的资质工作； 9、完成领导安排的其他临时性工作。

综合室岗位职责

室主任

1、负责综合室全面工作；

2、负责党建工作，按照支部手册完成党支部工作； 3、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；

4、负责纪检监察工作，按照公司要求，做好效能监察、三重一大、信访等工作；

5、负责计划生育日常管理和系统录入工作，及时与女员工沟通，确保计划生育一票否决项；

6、负责保密工作的日常管理及系统录入等相关工作； 7、负责对本部门的员工进行日常培训、评估、履职考核等相关工作；

8、完成领导交办的其他临时性工作。 工会宣传岗

1、负责工会工作，开展职工之家的建设，劳动竞赛、文娱活动、厂务公开、技术比武、金点子、民主管理、慰问等活动；

2、负责宣传、企业文化建设工作，制作宣传展板、大屏多媒体及横幅、报刊杂志的订阅和报架的日常管理、安全文化推进等相关工作；

3、负责共青团的日常管理及录入系统等相关工作； 4、负责爱国卫生、健康知识的普及教育工作及办公楼的卫生；

5、配合室主任做好员工政治学习及考核工作，完成领导交办的其他临时性工作。 综合治理岗

1、负责综治治理、维稳工作，安排部署、防范、检查指导和员工普法教育、民族团结及监控系统、防范设备的管理等相关工作；

2、负责办公用品的申报和发放工作；

3、负责办公设备的管理及资产清查等工作，负责电脑、打印机、复印机日常的消耗材料申报及工程部办公自动化设施故障的维护。（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、电话）；

4、负责办公楼应急物资库及办公楼的灭火器及水、电、暖的日常管理；

5、负责考勤、生活费及员工请销假工作； 6、完成领导交办的其他临时性工作。人力资源管理岗

1、负责培训管理工作，组织编制和实施年度培训计划、建立职工培训档案，开展各类培训及能力评估工作，组织员工的继续教育和新员工入厂教育及技能鉴定取证培训、考核及迎接油田安全定级审核工作；

2、负责人力资源管理工作，主要有人员招聘、员工劳动合同的解除、签订、建立人员信息管理台帐、“三定”管理、组织各部室的职责梳理及人事方面制度的编制和执行、职称评审、技能鉴定的申报、关键岗位变更等相关工作； 3、负责众才员工的工资管理，按照协议合同和计件工资要求计算工资。做好年度控制计划。负责员工的社保政策解释及协调工作和员工出差申请的报批、兴塔和众才员工的出差资料（由本人完成后交人力资源岗）报送；

4、负责绩效管理工作；组织各部室业绩考核和员工年度考核及业绩考核结果的兑现管理工作； 5、完成领导交办的临时性工作。

计划材料室部门职责

1、贯彻执行国家、油田及油建公司相关法律法规制度； 2、负责工程项目部收入性、支出性工程台帐及合同管理； 3、负责物资计划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 4、协助质量安全室、技术室进行物资盘点； 5、负责工程项目部部投资计划管理； 6、负责工程项目部三商管理工作； 7、负责工程项目部降本增效管理工作； 8、负责编制工程项目部经营分析并汇报；

9、完成公司或工程项目部下达的其他临时性工作。

计划材料室岗位职责

室主任

1、收集收入性工程台帐、合同管理工作； 2、负责编制、修订部室制度并进行部室管理； 3、负责工程项目部投资计划的管理工作； 4、负责三商入网初审复核；

5、负责年度劳务分包商资金发放复核工作；

6、负责收集、整理工程项目部降本增效措施并上报； 7、负责编制工程项目部经营分析并汇报；

8、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；

9、完成公司或工程项目部下达的其他临时性工作。 承包商管理岗

1、负责工程项目部项目分包立项管理工作； 2、负责工程项目部承包商的考核评估工作； 3、负责工程项目部承包商支出性合同及台帐管理； 4、办理承包商《合同结算单》，负责承包商合同结算； 5、负责部室及相关科室周报、月报、年报的上报； 6、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；

7、完成领导交办的其他临时性工作。 材料计划岗

1、执行公司相关物资管理规定和制度；

2、负责物资计划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 3、协助质量安全室、技术室进行物资盘点；

4、参与公司组织的物资招标并将相关信息及时反馈； 5、负责工程项目部供应商管理及评估工作； 6、负责工程项目部物资合同收集、整理工作；

7、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；

8、完成领导交派的其他零时性工作。

质量安全室部门职责

1、负责贯彻执行国家、行业法律、法规及油田质量安全制度、标准；

2、负责推动安全文化建设及QHSE管理体系有效运行； 3、负责完善工程项目部QHSE管理制度,编制QHSE活动方案并组织实施；

4、履行工程项目部QHSE监督管理职责，提供QHSE专业知识咨询、答疑及指导等工作；

5、负责完成工程项目部各类QHSE总结、报表并上报，维护QHSE信息系统等管理工作； 6、负责工程部应急管理工作；

7、负责工程项目部健康、劳保管理工作；

8、负责工程项目部质量、计量及标准化管理工作； 9、审查各项目安全合同、HSE作业计划书和专项安全措施等；

10、负责QHSE事故事件的调查、处理、统计、上报工作； 11、负责本室员工的日常培训、评估、履职考核； 12、配合生产部门完成项目组管理人员的配备； 13、完成领导安排的其他工作。

质量安全室岗位职责

室主任

1、负责工程项目部质量安全室管理工作； 2、负责质量安全室人员请销假及考核管理工作； 3、负责质量安全室人员能力评估工作；

4、负责工程项目部施工现场QHSE审核检查工作； 5、负责工程项目质量、安全人员调配工作；

6、负责汇总编制工程项目部QHSE委员会会议内容并汇报； 7、配合领导安排的其他工作。HSE管理1（张淑荣）

1、负责工程项目部各类审核、检查发现问题的跟踪、整改及验证；

2、制定工程项目部安全培训计划并组织实施； 3、负责HSE信息系统管理工作；

4、负责各项目HSE作业计划书、安全专项方案的审核等； 5、负责组织工程项目部HSE任务清单的制定及责任书的签订；

6、负责工程部HSE计划、制度执行情况的跟踪，并定期进行分析修正；

7、负责工程部安全里程碑活动； 8、负责工程部应急管理工作； 9、负责工程部消防安全管理工作；

10、负责工程部标准化现场管理工作的有效推进； 11、负责工程部HSE标准库的更新应用；

12、负责工程项目部危害识别管理工作； 13、完成领导安排的其他工作。HSE管理2（徐梦洋）

1、负责工程项目部行为安全审核管理工作； 2、负责工程项目部有感领导调查； 3、负责新员工入职安全培训教育；

4、负责员工劳保、安全用品等的申请发放管理； 5、负责工程部员工健康和职业健康管理； 6、负责公司相关总结上报； 7、负责事故事件管理；

8、负责组织公司相关HSE文件的传达； 9、负责工程项目部各类QHSE会议准备； 10、负责审查编制各项目安全合同；

11、负责组织工程项目部各类安全活动的开展工作； 12、完成领导安排的其他工作。质量管理岗：

1、负责做好质量体系管理工作、编制完善工程部质量、计量、标准化制度；

2、负责质量、计量、标准化法律法规、标准的宣贯和执行检查；

3、负责编制工程部质量、计量、标准化工作计划、活动方案，并对工作开展及运行情况进行检查落实；

4、负责计量器具管理，定期检定、校正并建立系统台帐； 5、负责顾客满意度调查；

6、负责落实工程部标准配备和查新；

7、负责质量、计量、标准化资料的编写、收集、总结、上报，并维护质量计量系统的完整性；

8、协助项目做好委外加工产品监督、抽查工作； 9、负责工程部QC小组活动的开展、系统录入、成果汇总等；

10、为项目提供有关质量、材料检测、咨询、指导服务，对各项目上报的产品检测资料、凭证负责登记保存、统计、分析；

11、完成领导安排的其他工作。

生产调度部门职责

1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；

2、负责工程项目部相关制度拟订、修订及执行；

3、负责工程项目部生产协调及项目开工前人员筹备等工作； 4、负责工程项目部各类生产报表、总结上报； 5、负责工程项目部车辆管理；

6、负责生产事件、事故的调查、分析与处理； 7、负责工程项目部设备及隐患管理；

8、负责本部室及现场人员考勤、考核管理工作； 9、完成领导交办的其他工作。

生产调度室岗位职责

室主任

1、全面负责工程项目部生产调度室管理工作；

2、负责项目开工、复工等各项事宜的管理工作；负责项目开工前人员组织调配工作；

3、生产调度室人员请销假及考勤管、考核管理工作； 4、负责审核生产统计信息；

5、负责工程部工用具、设备管理工作；

6、其他工作：如协助综合室做好党建、宣传等工作。

室副主任

1、协助生产调度室主任开展各项生产管理工作；

2、负责工程项目部生产统计工作（周报、月报并上报公司）； 3、负责物资领料、出库审批工作；

4、负责下达工程项目施工任务单并做好统计；

5、其他工作：如配合室主任开展各项工作，领导交办的其他工作。 车辆调度岗

1、负责车辆申请及结算，并做好车辆统计工作； 2、负责本部室综合事务、会议通知等，并做好记录； 3、负责本部室考勤记录、上报工作；

4、配合室主任/副主任开展各项工作；及时跟踪、落实情况； 5、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真；

6、定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转； 7、协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。设备及隐患管理

1、贯彻执行油田公司、油建公司设备及隐患治理相关管理

制度；负责工程项目部设备、隐患治理相关制度拟订、修订；2、建立设备管理台帐，做到内容准确，记录认真； 3、负责工程项目部设备及隐患系统录入，督促项目组制订整改计划，并跟踪、落实情况；并同时确定整改责任人和督办人。隐患录入时要分析产生的原因，划分其归属的要素；4、监督并指导各项目组做好设备的安全管理工作；督促项目组严格执行操作规程。负责设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转；

5、负责监督检查工程项目部及项目组隐患排查工作，跟踪并落实问题情况； 6、领导交办的其他工作。项目经理职责

1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行工程项目部安全生产管理办法；

2、对所管理的项目负全面管理责任，负责组织项目开工、复工生产要素及日常工作中的组织、协调、计划和控制； 3、负责组织、落实施工组织设计（方案），对质量、安全、和施工的进度进行全面的管理，完成预订合同工期，实现质量、安全合同目标；

4、对现场的工程材料、工用具的使用进行监督控制，避免浪费和丢失；

5、负责对现场管理人员及施工人员的日常评估（绩效考核）；

6、完成领导交办的其他工作。 施工技术员

1、熟悉施工图纸，参与现场踏勘和项目前期工作； 2、参与投标准备工作，负责编写投标技术标；

3、参加图纸会审，与甲方、设计方进行技术交底沟通； 4、负责编制项目材料需求表，上报材料计划； 5、施工进度、成本控制

（1）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划；

（2）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划；

（3）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算；（4）负责施工平面布置的动态管理；

6、负责编制项目组施工组织设计、方案、施工措施等，认真组织编制各工序技术文件，详细、规范地进行安全技术交底；

7、质量安全环境管理

（1）参与质量、环境与职业健康安全的预控；

（2）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收；

（3）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实；

8、负责现场施工技术、施工方案的有效实施，负责施工记录等相关施工资料；

9、配合项目组做好项目结算以及“三商”评估工作； 10、完成领导安排的其他工作； 质检员

1、质量计划准备

（1）负责进行施工质量策划；（2）负责制定质量管理制度； 2、材料质量控制

（1）参与材料、设备的采购、验收；

（2）负责核查进场材料、设备的质量保证资料及进场材料的抽样复验；

（3）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查；

3、工序质量控制

（1）参与施工图会审和施工方案审查；（2）参与制定工序质量控制措施；

（3）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核；

（4）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定； 4、质量问题处置

（1）参与制定质量通病预防和纠正措施；（2）负责监督质量缺陷的处理；

（3）参与质量事故的调查、分析和处理； 5、质量资料管理

（1）负责质量检查的记录，编制质量资料；（2）负责汇总、整理、移交质量资料； 6、安全职责

7、完成领导安排的其他工作。 安全员

1、项目安全策划

（1）负责制定项目HSE作业计划书、应急预案；（2）负责建立项目安全生产责任制度； 2、现场安全检查

（1）参与开工前安全条件检查；

（2）参与施工机具、临时用电、消防设施等的安全检查；（3）负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

（4）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；

3、作业安全管理

（1）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；（2）参与施工安全技术交底；

（3）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置；（4）参与施工现场环境监督管理； 4、安全事故、事件处理

（1）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；

（2）参与安全事故、事件的调查、分析； 5、安全资料管理

（1）负责安全生产的记录、安全资料的编制；（2）负责汇总、整理、移交安全资料； 6、完成领导安排的其他工作。资料员岗位职责 1、资料计划管理

（1）制定项目施工资料管理计划；（2）建立项目施工资料管理规章制度； 2、资料收集整理

（1）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；（2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保管

（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。（2）负责提供管理数据、信息资料。4、资料归档移交

（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；

（2）负责施工资料的封存和安全保密工作；（3）负责施工资料的验收与移交； 5、完成领导安排的其他工作。

资料室部门职责

1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；

2、负责工程项目部各类工程资料收集整理； 3、负责工程项目部各类工程资料使用保管； 4、负责工程项目部资料归档移交； 5、完成领导安排的其他工作。

资料室岗位职责

室主任

1、负责工程项目部资料室管理工作； 2、负责工程项目部各类工程资料进度管理； 3、负责资料室人员请销假及考勤及考核管理工作； 4、负责资料室人员能力评估工作； 5、负责工程项目资料人员调配工作；

6、负责其他工作：如协助综合室做好党建、宣传等工作。

资料员

1、资料计划管理

（1）制定项目施工资料管理计划；（2）建立项目施工资料管理规章制度； 2、资料收集整理

（1）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；（2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保管

（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；（2）负责提供管理数据、信息资料； 4、资料归档移交

（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；

（2）负责施工资料的封存和安全保密工作；（3）负责施工资料的验收与移交； 5、完成领导安排的其他工作。

技术室部门职责

1、为项目组选派专业技术人员；

2、负责技术人员的日常管理工作，培训和考核； 3、督导各项目施工技术工作的实施；

4、贯彻实施国家或行业政策，学习新规范、技术标准、图集；

5、负责工程项目部技术人员的选拔、评估、培养和队伍建设等工作；

6、负责与甲方、设计等相关方的技术交流； 7、全面负责工程项目部技术管理工作；

8、协助安全部门进行事件、事故的调查、分析工作； 9、配合物资部门做好项目物资系统填报工作； 10、完成工程项目部领导安排的其他工作。

第6篇：施工管理岗岗位职责

施工管理岗岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：施工管理岗 所属部室：工程技术部 二、岗位职责概述

主要负责现场施工管理工作。三、岗位主要工作内容

1、参与图纸会审和工程进度计划的编制。

2、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

3、协助生产副经理对施工现场的总体部署、总平面布置方案的实施。

4、负责监督严格按施工操作规程规范施工，检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为，确保全面合理、有效实施各项施工方案和质量保证体系。

5、负责督促施工材料、设备进场，并处于合格状态，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用，确保工程顺利进行。

6、负责参加施工生产调度会、协调解决施工中存在的问题，严格按施工进度计划进行施工。

7、负责及时准确记录施工日志和隐蔽工程的验收记录。 8、负责对因施工质量造成的损失原因，及时调查、分析，评估损失，制定纠正措施，经主管技术人员批准后及时处理。9、负责组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。10、参与工程验收，负责工程成品保护工作。11、完成级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任

1、施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案，造成安全、质量、环境保护事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。

2、施工管理工作出现失误，施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。

第7篇：施工管理人员岗位职责

伙管人员岗位职责

1.听从上级领导，遵守各项规章制度。

2.公买公卖、精打细算、认真核算、定期公布帐务。 3.合理调配伙食，不断改进饭菜质量。4.坚持正点开饭，不搞特殊化。

5.经常保持灶房、库房整齐、干净、卫生。

完成上级指派的后勤保障工作和交办的其它事宜。

安全岗位职责

一、执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识安全 二、标志，安全规章制度以及安全用电，防物击、防坠落、防机伤、三、防中毒，防火的教育工作，负责新工人安全知识培训。四、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。

五、监督职工坚持使用“三宝”。 六、经常检查施工现场搭的脚手架，“四口”防护、用电机械设备及防护装置的安全情况。

七、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

八、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须在一小时内电告上级。积极开展“安全之事故”竞赛活动，促进安全生产。

施工员岗位职责

1.承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工 2.现场管理。

3.参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

4.严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进场上岗前技术培训。 5.组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，6.及时解决，向上报告并保证施工进度。

7.认真做好隐蔽工程、分项、分部及单位工程竣工验收签证工作。负责工程竣工后的决算上报。

8.努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

材料员岗位职责

1.深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，作好料具采购、运输工作。

2.熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应

3.有出厂产品说明书或材料合格证外，还需经过对原材料进行试验，按检验和试验状态控制程序，进行挂牌标识并申请检验，否则禁止使用。

4.对检验合格的物资办理入库手续，分类隔离存 5.放，并作好记录。

6.实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料加强对现场材料的管理和使用。

7.掌握施工进度做好材料的分批采购和进场工作，每月用书面向队部汇报材料的储备情况。

8.调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的 9.回收和修理工作。

10.及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

质安员岗位职责

1.对工地的施工质量、安全、负检查、监督的责任。

2.严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准，劳动保护法及上报的有关质

3.量安全管理方面的规定。

4.督促工地有关人员及时编制施工组织设计（施工方案）和制定保证质量安全的各项措施计划，并检查监督其贯彻落实。 5.参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级、严格把好质量关，对不合格材料或质量有疑问的，有权禁止使用，对不合格项目有权责令停工。

6.负责检查进货产品的标识是否准备正确。

7.经常进行质量安全检查，研究解决施工生产过程中的不安全因素。禁止违章作业，必要时有权责令停工。8.参加质量安全施工调查，提出事故处理意见。9.分析掌握工程质量安全动态，如实向公司主管领导和质安部门反映。

10.负责对班组工资发放时的质量安全签证。

项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。

2.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施。把安全生产落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，3.抓生产首先必须抓安全。

4.严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施 ，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警标牌，做到文明施工。

5.领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表、经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

6.组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

7.督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

8.对现场搭设“两架一网”、安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能施工。 9.对工场不安全隐患，由公司安全部门对工程处安全员所发出消除隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

10.发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

11.工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员作好施工安全技术资料。

安全员岗位职责

一、在项目经理部和安全设备部的领导下督促本项目部职工认真学习贯彻执行国家的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和及时向领导汇报。

二、参加本单位工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种 四、防护措施，执行要以理服人，坚持原则，秉公办事。五、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促再限期整改完，发现危机职工生命安全的重大安全隐患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

六、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报。

技术员岗位职责

一、直接负责施工项目的工作。

二、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定本工程的技术管理规定。

三、组织各工种熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，并负责组织实施。

四、负责本工程的测量定位、抄平、放线工作。指导检查各班组的技术质量工作。

五、负责本工程的技术交底工作。

六、认真作好隐蔽资料，组织隐蔽工程验收，处理质量事故并向公司如实报告。

七、负责组织工程档案中的各项技术资料的签证、收集、整理，并及时汇总上报。

施工员岗位职责

一、在项目经理指导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。

二、贯彻执行上级制定的安全措施，结合负责施工的工程 特点，作好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组交底，履行签字手续，确保施工安全 三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不 顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

四、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的安全问题要及时负责纠正。

五、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

第8篇：施工管理人员岗位职责

施工管理人员岗位职责

(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

(三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

(四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。

(五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。

(七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。

(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

(九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验 1

收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。

(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。

(十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。

(十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。(十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

(十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以处罚，情节严重者调换工作岗位或予以辞退。

第9篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责：

a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。

f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。g、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容： 1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。2）项目管理效益目标实际情况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求。

3）项目经营管理活动的有益作法、经验需要改进的环节。

4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，兑现分配情况。

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技术员岗位职责

1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。

2、技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改意见并及时征求顾客设计部门意见后办理变更洽商。

3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有利措施进行控制。

4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析总结。

5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效地进行。

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预算员岗位职责

1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。

2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。

3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。

编制:

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材料员岗位职责

1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。

2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。

3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

4、负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

5、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。

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安全员岗位职责

1、安全员应协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体施工人员的人身安全。

2、安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。

3、安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部分应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培养整顿。

4、安全员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。

5、安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全提交项目经理。

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施工员职责

1、落实施工技术、安全操作规程及验收标准。

2、要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性进行全过程的监督控制。

3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。

4、负责不合格品的返修、返工的监督工作。

5、对纠正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有限性。

6、在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。

编制:

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质检员职责

1、对现场各工序进行检验并做标识

2、工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。

3、做好施工过程的检验。

4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。

5、负责施工过程的检验。

6、参加质量计划编制，实施效果及验证工作。

编制:

审核:

批准:

资料员职责

1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括这里体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。

2、保管产品标识的各种记录。

3、负责各种记录和资料的整理。

4、收集整理生产过程中形成的质量记录。

5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。

6、对施工用建筑材料及时抽样送检，合格后及时将试验结果上报。

7、对施工配合及砼、砂浆试块按施工过程进行留置，并及时送检。

8、对工程的各种试验及试验结果上报。

编制:

审核:

批准:

保管员职责

1、对库内物资用“保管卡片”进行标识。

2、对入库物资进行验证。

3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写《清核表》报材料设备科，并报总经理审批。

4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。

5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清楚不入库，数量不准不入库”。

6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。

7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。

编制:

审核:

批准:

班组长职责

1、出现不合格事故，组织召开质量事故分析会，找出原因，并执行纠正和预防措施。

2、对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其他班组进行互检。

3、负责执行落实成品保护措施。

4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。

5、负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。

6、保存物资、产品附带的标识。

编制:

审核:

批准:

机械员职责

1、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。

2、对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。

3、作好日常的维护、保养、修理工作，保证工具完好，正常运转，并做好记录。

4、遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备科修理。

编制:

审核:

批准:

生产工人职责

1、认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。

2、熟知本工种规程、严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。

3、按时参加班前（后）会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥正确使用、爱护、保管及发放劳保用品。

4、加强自我防护能力，工作中互相照应彼此的安全，不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。

编制:

审核:

批准:

第10篇：施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批

七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

施工经理职责

一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作；

二、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理；

三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调；

四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题；

五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施；

六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作；

七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。

技术主管职责

一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。

三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。

四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。

五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。

六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。

七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。

施工员岗位职责

一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。

二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。

三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。

四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。

五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。

六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。

七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。

八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。

九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。

十、完成施工日志的记录工作。

质检员职责

一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。

二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。

三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。

四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。

五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。

六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。

七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。

八、参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。

九、参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。

资料员岗位职责

一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。

二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部

三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。

四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。

五、建立图纸分发接受台账并做好记录。

六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。

七、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。

材料员岗位职责

一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。

二、根据进度计划编制材料计划。

三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。

四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。

五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。

六、对材料及用具的使用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。

七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。

八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。

九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。

十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。

十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。

专职安全员职责

一、负责施工现场安全管理的监督检查工作；

二、负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理教育；

三、监督、检查和指导班组每周的安全活动及班前安全讲话；

四、负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为；

五、督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议；

六、参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。

七、新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。

专职结算员职责

一、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。

二、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。

三、熟悉公司项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。

四、掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

五、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。

六、经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。

后勤主管

一、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。

二、负责办公用品的采购、维修、供应管理。

三、参与项目食堂的管理。

四、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。

五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。

六、负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。

七、负责施工队伍人员登记。

八、负责食堂卫生监督工作。

九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。

十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。 十

一、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。

十二、按标准定期发放劳保用品。 十

三、办理新进人员工服制装事宜。

通信工程师管理岗位职责

通信施工登高人员岗位职责

通信施工企业生产管理岗位职责

通信施工承诺书（共4篇）

施工管理岗位职责