绿色施工管理岗位职责

作者：桑梓鱼 | 发布时间：2021-10-19 00:05:46 收藏本文下载本文

第1篇：绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）

本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。

二、副组长：总监理工程师（雷建华）

组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。三、副组长：项目经理（张艳成）

1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。

2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。

3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。

5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。

7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

四、副组长：生产经理（徐仕宏）

1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。

2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。

3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。

4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。

5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。

6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。五、项目总工（叶晶泉）

1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。

2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。 3、和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。

4、积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。 5、鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。

6、制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。六、监理工程师（郭缠宏）

根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。七、质量员（常国安）

1、具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。

2、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。

3、监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。

4、组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。 5、参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。

6、代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。 7、具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。八、材料主管（董留俊）

1、按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。 2、负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。

3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。 4、执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。5、执行材料领用审批制度，限额领料。九、节水管理（丁邦桥）

1、控制现场用水量，并制定相应的管理措施，做到循环用水； 2、生活区设有专用水池，有节约用水标志牌，制定相关措施，将生活用水集中收集处理，做卫生间用水；

3、冲洗车辆用水设有专用冲洗设备，可将用水循环利用； 4、收集雨水，经过相应处理，可用于卫生间用水或冲洗车辆用水。

十、电气管理（陆胜江）

1、全面负责现场施工机械环境管理、施工用电管理工作及生活区、办公区生活用电工作；.2、对现场所有机械在进场前必须与机械的出租方签订机械在使用过程中的环境保护协议书，根据机械使用过程中的环境保护措施明确各自的管理责任；

3、分清对在使用、保养、维修过程中出现因机械原因造成漏油，且未采取接油措施而污染环境的责任；

4、监督并定期检查现场机械在使用过程中对环境污染的检查工作。

5、对出现污染环境的机械有权提出处罚、退场等的处理意见。 6、现场照明及用电管理要制定相应的管理措施，与现场临时用电方案要相协调、统一；

7、办公区、生活区用电有专人负责节点管理，所有人员做到人走灯灭，并关闭所有电源。十一、核算员（刘志敏）

1、严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。 2、对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。3、参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。

十二、资料员（马艳丽）

1、具体负责项目环境管理工作的资料管理工作；

2、及时收集环境管理方面的信息，为项目领导在环境管理方面的管理决策提供相应的依据；

3、参与项目定期环境检查工作并做好记录。

中兴建设有限公司陕西分公司

华侨城天鹅堡项目部

第2篇：绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理岗位职责绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。二、副组长：总监理工程师（雷建华）组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。三、副组长：项目经理（张艳成）1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。4、组织单位工程施工批次评价。5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

制负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。四、副组长：生产经理（徐仕宏）1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。五、项目总工（叶晶泉）1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。3、和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。4、积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。5、鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。6、制定施工各阶段对新技术交底文本，六、监理工程师（郭缠宏）根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。七、质量员（常国安）1、具体组织本项目环境管理工作的实施，部汇报环保体系运行工作。2、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。3、监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。4、组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。5、参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。6、代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。7、具体组织项目发生紧急情况时的抢救八、材料主管（董留俊）1、按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。、疏散、报告工作。并向项目经理及公司总并对工程质量进行检查。

第3篇：绿色施工管理组织机构及职责

绿色施工管理体系

1、绿色施工管理组织机构图

上级主管部门公司总部建设、设计、监理项目经理：魏鹏化监督工作小组落实工作小组总协调负责人：苏富华项目生产经理：马金足技术负责人：陈洪星项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓环保、节地商务部安全部综合部工程部节材节水、节能绿色施工措施技术物资部质检部技术部

2、绿色施工管理职责

项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。

总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。

技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。

生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。商务经理：负责核算绿色施工成本、“ 四节措施 ”经济效益分析。质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。

项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。

项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。

项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。