工程公司岗位职责
第1篇：工程公司岗位职责
工程公司岗位职责
【篇1：工程类公司部门职责及岗位职责】
**人字[2012]**号
关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知
公司各部门、各维护中心：
为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。
各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。
二Ｏ一二年八月七日
主题词： 人力 职责 通知 **公司**年**月**日印发
共印**份
**公司部门及岗位职责
综合部
综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。
一、部门主要职责
（一）负责协助公司领导处理日常工作；
（二）负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；
（三）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；
（四）负责公司对外联络管理工作；
（五）负责公司对口支援工作的综合协调工作；
（六）负责本部行政事务、物业服务和安全管理；
（七）负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；
（八）完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责
（一）综合管理岗位（1人） 1、负责综合部全面管理工作；
2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作； 3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；
4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作； 5、完成上级领导交办的其它任务。
（二）文秘岗位（1人）
1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；
2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设； 3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；
4、负责公司oa系统的维护工作； 5、负责日常办公用品采购工作； 6、完成上级领导交办的其它工作。
（三）实物资产管理岗位（1人） 1、负责本部实物资产的管理工作；
2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；
3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；
4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；
5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置； 6、完成上级领导交办的其它任务。
（四）后勤服务岗位（1人）
1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；
2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行； 3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作； 4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作； 5、负责本部办公环境管理及节能工作；
6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施； 7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作； 8、完成上级领导交办的其它任务。
人力资源部
人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。
一、部门主要职责 （一）负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；
（二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；
（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘
工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；
（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；
（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；
（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；
（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；
（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；
（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；
（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；（十一）完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责
（一）人事管理岗位（1人）
【篇2：工程类公司岗位职责 全】
资料员岗位职责
一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。
二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。
四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。
五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。
六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。
七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。
八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。
九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。
十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。
十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。
十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。
十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。
十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。 材料员岗位职责
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。
三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。
四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。
六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。
七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。
八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各项管理规章制度。
二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。
三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。
六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。
七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。
九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为。
十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。
十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全生产规章制度。
二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。
三、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。 四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育，并记载在案。健全各种安全管理制度。
五、组织、参与安全技术交底，对施工过程进行控制，并做好记载。
六、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
七、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。
八、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
九、检查劳动保护用品的质量，对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作。
十、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
十一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，并作好交底、教育记载。
十二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。
十三、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。 技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部，组织制竣工图。
十、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作 十一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
【篇3：建筑施工企业岗位职责(全套)】
建筑施工企业岗位职责（全套）
总经理岗位职责
一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
八、九、一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
六、负责完成总经理交办的其它各项工作。 一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；
二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；
三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。
四、负责起草公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；
六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。
八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。
九、负责对外联络工作。
十、人事科长岗位职责
三、四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。 五、六、七、八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。
九、协调好本部门与其他科室相关工作。
十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。 劳资员岗位职责
在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：
一、制定本企业人事规章，并监督执行。
二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。
六、对全公司中层干部每年签定聘 任合同。
七、负责全公司人事档案管理。
档案管理员职责
一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。
二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。
三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。
四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可
第2篇：工程监理公司岗位职责
工程监理公司岗位职责 副总经理岗位职责 1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划做到掌握信息不断开拓经营领域扩大市场占有份额。3、受总经理委托代表公司对外洽谈签订工程监理合同严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中除重大的需经公司领导班子研究决策外有权自行处理问题。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
总工办总工程师岗位职责 1.在总经理的领导下负责公司的全面技术管理工作 2.主持总工办的日常工作负责制定、引进和推广新技术 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等 4、彻公司的质量方针组织总工办参与工程部的监督检查负责监理人员的技术培训工作 5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题负责组织研究处理并向有关部门代表公司提出意见 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。8、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作是公司技术管理的归口部门。9、总工办按建设工程监理规范GB50319-2000的要求完善公司监理工作程序。10、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。11、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。12、掌握工程技术发展信息组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。13、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。14、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。15、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。16、及时完成公司领导交办的其他工作。
项 目 监 理 部 职 责 1、正确使用监理服务标识 2、制定监理规划实施过程控制 3、做好对服务质量的检验正确标识检验状态对不合格品进行识别和处置 4、向业主交付监理服务的最终成果 5、向公司交付监理服务的档案资料 6、做好监理过程中的质量记录 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
计财部岗位职责 1、遵守国家财政政策和财经纪律严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划财务收支计划的编制与实施。3、按时编制会计报表监理费收缴统计表编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制财务收支计划执行情况表做好计划分析对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作做到时间、内容、单位、责任人清楚对存在问题经请示后按规定及时处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责 1、工程部在公司总经理领导下开展工作是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。6、协助各项目部之间的业务工作帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。
办公室职责 1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门在经理的领导下开展工作。2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻国家有关财政、财经法规做好财务监督工作组织编制报表、财务计划进行财务分析完善财务管理制度督促财会人员及时、准确做好财务工作。4、负责公司印章、介绍信的使用保管。5、负责公司的文秘工作做好公司及外来文件的收发管理资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集并提供给有关部门参考。8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施以及员工后勤福利的安排与服务做好来宾接待工作。
11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。 12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。14、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责 1、经营部在经理的领导下开展工作是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本落实合同的实施和管理工作。3、根据公司经营方针提出年度计划并负责实施确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系开拓业务渠道大力拓展市场。6、密切关注、广泛收集监理市场信息开拓经营领域确保公司年度经营计划的完成。7、及时完成公司领导交办的其他工作。
总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 3、审查分包单位的资质并提出审查意见 4、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作 5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 8、审查和处理工程变更 9、主持或参与工程质量事故的调查 10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 13、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 一总监理工程师代表应履行以下职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。二总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单 3、审核签认竣工结算 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。
专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。
2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。
3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。
4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。
5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。
专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。
2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。
3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。
4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。
5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。
会协调业主、承建单位的关系。
XXIX.组织审查开工条件签署开工令。
XXX.组织设计交底和图纸会审签署设计变更通知。
XXXI.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划签署工程款支付凭证监督工期、投资目标的实现。
XXXII.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准检查材料、构配件、设备的质量检查施工技术方案和操作规程的执行情况进行隐蔽工程和分部分项工程验收保证安全文明施工和质量目标的实现。
XXXIII.组织好文书、档案管理。
XXXIV.定期以书面形式向业主报告工作。
XXXV.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件签署停工令、复工令。
XXXVI.组织业主、承建单位进行竣工初验提出竣工验收申请报告组织工程移交核准竣工结算。
监理工程师岗位责任制度 xxxvii.在总监理工程师的领导下负责本部监理工作制定监理实施细则。
xxxviii.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求适合工程需要。
xxxix.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。
xl.检查工程的进度和施工质量核实已完工程量。
xli.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施促其安全施工、文明施工。
xlii.验收分项、分部工程签署中间交验证书核实分项分部工程最终工作量。
xliii.鉴定工程质量事故提出初步处理意见。
xliv.审查工程的预算、割算和竣工结算处理投资调整事宜。
xlv.做好工程项目文书、档案资料管理工作。
xlvi.及时向总监理工程师报告工作。
经营部岗位责任制度 V.经营部是负责公司经营事务的管理部门负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
VI.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本企业的经营方针、策略和措施。
VII.负责编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。
VIII.拟定公司的技术发展目标和规划负责组织技术人员业务培训。
IX.收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料建立信息档案为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据
X.负责提出工程监理部的组成人选合理调配技术人员。
XI.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。
经营部经理岗位责任制度 v.经营部经理为公司经营事务负责人负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
vi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。
vii.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本公司的经营方针、策略和措施。
viii.主导编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。
ix.负责拟订公司的技术发展目标和规划组织技术人员业务培训。
x.负责收集建设市场信息为公司经营活动提供决策依据。
xi.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案报总经理批准后执行。
综合部职责 5.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
6.负责公司文件的收发和处理。
7.负责行政综合档案、工程档案的管理工作指导各工程监理部的档案工作。
8.负责管理公司的设备统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。 9.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。
10.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理做好后勤保障服务。
11.严格遵守财经纪律认真执行财务制度管好企业财产用好企业资金。
12.提供各项会计资料管好会计档案。
13.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。
综合部经理岗位责任制度 E.综合部经理为公司行政事务负责人负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
F.负责公司文书工作。
G.监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。
H.主管公司的办公设备协调各监理部办公设备的使用组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。
I.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案报总经理批准后执行。
J.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理协调好后勤保障工作。
K.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。
监理员岗位责任制度 e.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
f.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录。
g.负责工程计量并签署原始凭证。
h.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工并对发生的问题随时予以解决纠正。
i.检查确认工序质量进行验收并签署。
j.实施跟踪检查及时发现问题及时报告。
k.做好填报工程原始记录工作。
l.坚持旁站监理并记好监理日记。
安全监理人员岗位职责 E.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门负责制定公司安全监理业务的工作制度检查、考核各项目监理部安全监理工作。
F.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料建立技术、信息档案组织安全监理人员开展安全监理业务学习。
G.执行"安全第一、预防为主"的方针贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
H.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。
I.组织安全综合检查对违章行为提出处理意见并限期整改。
安全监理人员岗位职责 V.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。
VI.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则并在施工中严格执行。
VII.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制。
VIII.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
IX.检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
X.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。
XI.发现违章冒险作业的要责令其停止施工发现安全隐患的要责令停工整改。
安全监理部经理岗位责任制度 v.全监理部经理为公司安全监理业务负责人负责制定公司安全监理的工作规程及制度
并督促各项目监理部贯彻执行检查考核落实情况。
vi.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。
vii.定安全监管人员培训计划定期安排内部业务学习安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
viii.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。
ix.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。
第3篇：工程公司工岗位职责
项目经理安全职责
1、对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度或提出要求并监督实施。
3、在组织项目施工时，必须本着安全第一的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，支持、指导安全管理人员的工作。并明确安全责任和考核指标。
4、健全和完善用工管理手续，录用专业技工必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工人员和健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查发现施工生产中吵安全问题及时解决对上级提出 的安全生产与管理 方面的问题，要定时定人、定措施予发解决。
7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实。
8、发生事故后做好老现场保护 与抢救工作，及时上报、组织配合事故的调查，认真履行对事故“四不放过”的追查，吸取事故教训。
9、认真组织编制落实事故抢救预案和防汛措施。
1 / 23
施工负责人安全职责
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续。并对规程、措施要求执行情况经常检查随时纠正违章作业。
3、经常检查所管辖班组作业环境及设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安检员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、对分管工程项目的新材料、新工艺和新技术严格执行审报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、认真落实安全责任目标和抢救事故的演练。
7、认真组织好有技术员参加的每天班前安全教育和每周五安全学习活动。
8、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查，分析追查，分析追查事故。
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安全负责人安全职责
1、安全员负责本项目安全业务工作。
2、贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行；
3、配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；
4、负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；
5、参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；
6、配合有关部门和本项目其他管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况；
7、参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程；
8、1.3.8配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工的安全与健康；
9、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表； 10、参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究；
11、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。
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技术负责人安全职责
1、对项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点，主持分部（分项）工程的安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新工艺要及时上报、经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺。要求预防施工中因化学、危险品引起的火灾、中毒、爆炸或新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护措施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况，应及时采取措施，严格控制不合格的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以解决。
8、认真落实安全责任目标，配合经理组织编制事故抢救预案和防汛措施。
9、认真落实每天班前安全教育和每周五的安全学习并留有教育学习和记录。
10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
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材料员安全职责
1、贯彻落实安全生产方针、政策、法令、法规、标准、制度、认真落实安全责任目标。
2、材料员负责安全生产中的安全器具供应，保管和施工物质安全性能管理工作。
3、对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施进行验收、取证。并做好记录工作。
4、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理布置沧海横流消防设施，消除事故隐患。
5、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、实验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。
6、对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品管理要按规定存放保管。 7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查分析。
8、认真落实安全责任目标。
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质量负责人安全职责
1、在项目工程师领导下，协助负责项目日常安全技术工作。
2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。协助负责分部、分项工程安全技术交底监督落实。
3、协助负责项目安全技术培训、教育工作，参加安全检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理办法。
4、协助项目部其它管理人员对施工班组的安全生产实施监督工作。 5、参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
6、认真落实安全责任目标
7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。
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资料负责人安全职责
1、贯彻、落实安全生产方针、政策、法律法规和标准制度。
2、负责安全会议、安全教育、安全检查、安全活动的内容记录与整理，以及各部门安全文件的收集工作。
3、认真贯彻、落实安全责任目标。
4、参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
5、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，收集技术原因，协助提出防范措施、意见。
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机管员安全职责
1、机管员负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。
2、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、电气、起重设备、受压设备、受压容器、现场临时用电等设施的安全运行负责。
3、对施工现场新机械，受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格验收，应有出厂合格证，技术说明书等有关资料。
4、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善技术档案。
5、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准及临时用电规范。 6、认真落实安全责任目标。
7、对以发生的和未遂的机械设备事故、触电事故，参加事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。
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核算员安全职责
1、负责项目部财务管理工作中安全生产经费的支付和管理。 2、按国家规定，为改善劳动条件，预防职业病发生，防止事故，需增添新的机械设备，构成固定资产的按审批权限，经审批由更新改造费开支，不构成固定资产的列入低值易耗开支。
3、拨付安全技术措施经费，专款专用。
4、对安全生产的奖惩款按规定落实到处，并定期提供准确的经济损失费用。
5、认真落实安全生产责任目标。 6、配合工长搞好工地安全标准化工作。
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劳资员安全职责
1、负责本项目职工的劳动和工资管理工作。 2、制定本项目人员的培训教育计划并认真落实。3、严格审查控制职工加班和营养补助工作。
4、按月向安技部门提供准确的劳动力人数和劳动生产率。 5、从工资含量中提取支付安全生产奖惩款项。6、认真落实安全责任目标。
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班组长安全职责
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人的工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动用品,不断提高自保能力。
3、认真落实安全技术交底，作好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5、认真作好新工人的岗位教育，提高自我保护能力。 6、认真落实责任目标，搞好施工现场安全标准化。
7、认真组织班组参与班前安全教育和每周五安全学习活动。 8、发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救，保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。
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消防保卫人员安全职责
1、做好防火、防爆、防毒工作。
2、负责门卫管理，对进出厂车辆及人员进行盘查登记，非施工与施工无关的人员，严禁进入施工现场。
3、对新入场的外包队和施工人员进行暂住资格审查，并进行安全消防教育，将有关情况通知安技部门。
4、负责安全生产的防护设施、消防器具的看护保管，制止拆改、破坏安全防护设施行为，消防器具不得随意取用。
5、负责对施工现场及宿舍区的灯火管制，对未经批准的动火、按规定不准使用的灯具、电气的要坚决制止。
6、加强现场及宿舍的社会治安管理。 7、参加事故抢救，并保护好事故现场。8、认真落实责任目标。
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操作工人安全职责
一、树立“安全第一”的思想，牢记“安全生产、人人有责”，积极参加安全活动，接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守各项安全生产制度，听从安全人员的指导，作到不违章冒险作业。
三、正确使用防护用品和安全设施、用具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用的机械和电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
四、发生事故或未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
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电工安全职责
一、电工要持证上岗，对施工现场临时用电的安全工作负责。 二、认真学习贯彻执行有关安全用电的规范、标准、制度，熟练掌握电工知识、技能和用电常识，树立施工用电安全第一的思想。
三、参与编制临时用电施工组织设计和安全用电措施计划，负责实施临时用电施工组织设计，确保安全用电。
四、协助有关部门做好用电常识宣传教育和培训工作。 五、参加安全检查，对查出的问题立即整改。六、落实施工用电的安全责任目标。
七、发生事故要立即抢救，保护好现场，及时上报，参加或配合调查分析。
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焊工安全职责
1、焊工属特殊作业人员要持证上岗，对所焊（割）物件和所使用的器具安全负责。
2、认真学习贯彻执行金属焊接（气割）作业的规范、标准，熟练掌握焊工作业安全技术知识，树立焊接作业安全第一的思想。
3、严格按照施工方案和操作规程，实施焊工作业，参与编制焊接作业安全措施计划，正确使用防护用品、用具。
4、认真执行焊接动火审批制度，确保施焊安全。 5、协助有关部门做好焊接安全宣传教育工作 6、认真落实安全责任目标。
7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场、及时上报，参加或配合调查、分析。
15 / 23
架子工安全职责
1、架子工属特殊行业人员，要持证上岗，对所搭设的安全设施负责。 2、认真学习，掌握有架子工搭设作业的安全。
3、参与编制架子工搭设安全技术措施，严格按照安全技术交底、内容和安全技术操作规程实施架设，正确使用防护用品用具。
4、参与对所架设的安全防护设施的验收工作，并经常对其检查、维护、确保安全。
5、参与安全检查，对存在的问题立即整改。 6、认真落实安全责任目标。
7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救、保护现场、及时上报，参加或配合调查、分析。
16 / 23
机械操作工安全职责
1、机械操作人员必须持证上岗，对所操作的机械设备安全负责，必须做到四懂三会，树立机械操作“安全第一”的思想。
2、对所操作的机械设备，要严格按操作规程正确使用，定期保养、维修，严禁带病运转和在运转中维修保养、调整作业。
3、机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳保用品，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机械操作人员，严禁无关人员进入作业区。
4、不得使用安全装置不全（失效）的机械设备，严禁拆改机械设备上的自动控制机构，限制器、限位器、报警器、安全装置、信号装置，调整故障排除应由专业人员负责。
5、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全要求，机械操作人员有权拒绝不安全、不卫生的指令。
6、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全规则。 7、执行机械交接班和自检验收制度，做好验收、交班、检修、维护、保养记录。
8、在有碍安全和健康场所作业应采取安全措施，操作人员配备适用的安全防护用品，夜间作业应有充足的照明。
9、发生机械设备事故或重大未遂事故，必须及时抢救保护好现场，立即上报参加或配合调查、分析。
10、认真落实安全责任目标。
17 / 23 场内机动车驾驶员安全职责
1、厂内机动车驾驶人员必须身体健康，经专业安全技术培训考核合格持证上岗。树立机动车辆驾驶安全第一的思想。
2、作业中必须集中精力严禁打闹和说笑，要随时注意各种工作情况有无异常现象，严禁带病运作和在运转中维修保养；
3、严格遵守交通规则和安全操作规程； 4、严禁超载超负荷运行；
5、发生事故应立即抢救保护好现场，及时上报，参加或配合调查、分析。
18 / 23
饮管人员安全职责
1、负责职工的饮食卫生工作。
2、严格执行《食品卫生法》，按时做好饭菜保证开水供应，预防传染病和食物中毒；
3、食堂布局合理，卫生责任明确，管理制度齐全，并付诸实施； 4、厨房、操作间、饭厅整洁，有防蝇、防尘、防鼠、防毒、防霉变设施，空气流通；
5、有餐具消毒设施，生熟食品及用具分开，熟食制品取拿用工具； 6、主副食库、菜窖，摆放整齐，无腐烂变质、无四害； 7、食堂操作人员应身体健康无传染性疾病，并保持个人卫生； 8、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析；
9、认真落实安全责任目标。
19 / 23 脚手架工程作业人员安全职责
脚手架工程多数高空作业，必须十分重视安全技术问题，遵守安全技术操作规程，避免发生伤亡事故。
1、必须有完善的安全防护设施，要按规定设置安全网，安全护栏，安全挡板以及吊盘的安全装置等。10米以上的脚手架在操作层下面留设一步脚手架板以保证安全。
2、操作人员上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯、斜道。
3、必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架、钢垂直运输架均应有可靠的接地，雷雨季节高于四周建筑物的脚手架和垂直运输架应设避雷装置。
4、架子工必须熟悉和严格遵守安全技术操作规程，佩戴劳动保护用品 5、加强检查，在脚手架搭设和检查过程中，必须随时进行检查，经常清除架上垃圾，注意控制架上荷载，禁止架上过多堆放材料或多人挤在一起。
6、暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜、桁架或吊钩变形等问题时应及时处理。
7、六级以上大风、大雾、大雨和大雪天应暂停高空作业，雨雪后上架操作要防滑措施。
20 / 23 起重机械管理人员安全职责
一、起重机械管理人员负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。
二、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、对机械、电气、起重设备、受压容器、现场临时用电等设施的安全运行负责。
三、对施工现场新机械、受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格检查验收，应有出厂合格证、技术说明书等有关部门资料。
四、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善技术档案。
五、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和技术标准，以及临时用电规范。
六、认真落实安全责任目标。
七、对以发生的和未遂的机械设备事故、触电事故，参加事故调查，认真分析，研究并及时向领导和有关部门汇报。
21 / 23 班组长和工人安全生产责任制
对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责
班组长
1、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用具，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2、认真落实安全技术交底要求，作好班前讲话，提出安全要求和主意识事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。
3、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的监督检查。
4、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。
5、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和担任重、险与需要轮换、监护的作业。
6、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。
7、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。
工人
1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自
22 / 23 我保护能力。
2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。
3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。
4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。
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第4篇：工程公司会计岗位职责
工程公司会计岗位职责
职责一:工程公司会计岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守国家有关财经法律、法规及集团公司财务中心制定的各项规定、办法,遵守公司的各项规章制度。
二、负责与工程项目相关的会计核算。
三、熟悉费用列支范围,正确划分收益性支出和资本性支出,及时归集各项费用,反映投资计划执行情况。
四、根据审核无误的原始凭证,编制记帐凭证,完成工程成本、往来的记账与核算,做到凭证摘要明晰简洁,科目运用得当,数据准确,附件完整,帐簿凭证无涂改。
五、负责工程合同的付款审核,按照制度规定,及时清理与工程项目费用相关的往来账。
六、了解工程建设施工程序,配合总帐会计编制工程费用预算。负责与预决算科核对工程款支付、预(结)算情况和结算送审事宜。
七、加强项目管理的基础工作,积极会同有关部门建立健全各项基本建设的原始记录、台帐、消耗定额计量检验制度,为正确归集费用,划转固定资产提供可靠依据。
八、会同有关部门积极参与项目建设的立项、安评、环评、设计的审查等前期会议,提出相关的合理化建议。
九、负责相关凭证和档案移交前的管理。
十、完成领导交办的其它工作。
职责二:工程公司会计岗位职责
1.在项目经理和分公司总会计师领导下,负责项目部财务会计工作。
2.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定,负责项目的会计事项,进行会计核算,实施会计监督,严格维护财经纪律,并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。
3.对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失浪费的行为,要加以制止或纠正,制止或纠正无效时,应按《会计法》第十九条的规定处理。
4.负责组织实施月、季、年度财力收支计划,层层落实与分解,负责对执行情况的检查和分析,并提出合理的建议。
5.编制财务收支计划,有效的使用资金,提高资金的使用效率;建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作,提高资产利用效率。
7.负责各项收入、成本（如生产成本、制造费用）、费用（如财务费用）的核算,掌握目标成本,考核成本指标。
8.建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制;进行的控制、核算和分析,督促项目有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益,保证生产经营目标和利润目标的完成。
9.负责审核记帐凭证（含所附原始凭证）的合法性、合规性、准确性。
10.承办上级领导交办的其他工作。
职责三:工程公司会计岗位职责
1、在集团公司财务处的监督下,在项目部经理的直接领导下,开展项目部的财务工作。
2、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。
3、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作,做好材料采购时的资金控制。
4、参与各种材料价格的考察及各项经济合同的签订。
5、督促检查材料的盘点、限额领料工作,发现问题及时处理,及时为项目部提供资金使用状况。
6、根据工程进度每月一次定期进行成本分析,按时完成成本报表编制工作。
7、协调、监督材料员、收料员、保管员的工作。
8、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。
9、负责项目部施工人员的工资报表及工资发放的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
第5篇：工程建设公司岗位职责
总经理岗位职责
所属部门: 经理室 直接上级：董事长 直接下级：副总经理
一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。 二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。
四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十一、完成董事会交办的其它工作。
副总经理岗位职责
所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：部门经理 一、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。三、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。 五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。
六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。 七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。八、负责将公司内部管理制度化、规范化。
九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
十、积极完成总经理交办的其它工作 。
总工程师岗位职责
所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：工程部经理
一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体控制。 二、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。六、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。七、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。
九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。 十、负责参与并审批重要分项工程隐蔽验收记录。
十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程 组织施工。
十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。
十三、完成领导交办的其它工作。
综合部部门职责
一、服从总经理的统一领导。
二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。 三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。
五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。 六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。七、负责公司人事、考核及档案管理工作。
八、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。 九、负责公司车辆的调度及管理工作。十、负责公司企业文化建设及培训工作。十一、负责合同评审工作。
十二、负责企业资质的申报及管理工作。 十三、负责公司安全生产的管理及考核工作。十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。十五、完成领导交办的其它工作。
综合部经理岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：总经理 直接下级：部门副经理
一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的管理工作。
二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合衔接协调工作。
三、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
四、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
五、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。
六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。 八、负责公司的培训计划的制定，并组织实施。九、负责公司新员工的招聘面试工作。
十、负责汇总和编制公司各部门统计报表，并监督实施。 十一、负责组织员工绩效考核、安全检查工作。十二、完成领导交办的其它工作。
综合部副经理岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、制定公司人力、行政发展战略，设计管理政策和方针，确保符合公司战略需要。
二、全面设计人力资源管理体系，制定人力资源管理规程和人事制度。
三、编写招聘体系，组织设计招聘方案，包括渠道、宣传，进行甄选方案设计。
四、设计各个阶段、各个管理层面的绩效管理方案，组织制定各岗位、各组织的绩效目标，全面跟踪和指导绩效管理各阶段的工作。
五、设计公司激励体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利管理流程。
六、进行劳动关系的全面管理，确保公司各种劳资关系符合相关政策法规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。
七、合理调度公务用车。
八、与相关政府管理部门保持联系；负责公司劳资关系的协调及有关重大争议问题的解决。九、建立良好的企业文化环境，进行有意识有计划的渗透和熏陶。十、完成领导交办的其它工作。
综合部文员岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、协助部门经理做好日常的行政、后勤、新员工的招聘、面试工作。 二、负责培训事宜的具体安排及日常的考勤工作。三、负责各种会议的管理并做好记录工作。
四、协助部门经理做好安全保卫及公共卫生的管理工作。
五、负责行政资产的管理及办公用品、劳保用品的采购、保管、发放工作。 六、负责内外档案的收集、整理、保管工作。七、负责公司各部门报表的汇总整理工作。八、负责有关文件的收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员的接待工作。
十、负责本部门借支、报销手续的办理及结算工作。 十一、负责节假日有关活动的组织安排工作。十二、负责保管公司有关重要的文件资料。十三、协助部门经理做好企业文化及宣传工作。十四、完成领导交办的其它工作。
综合部驾驶员岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、严格遵守驾驶员的行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭）。 二、负责将相关人员安全送达指定地点。
三、认真执行车辆的日常维护和例行保养，发现毛病及时报修。 四、负责车辆的加油和清洗工作。
五、协助综合部做好日常的行政后勤及采购物品工作。 六、负责有关车辆使用记录的真实填写及时汇总、移交。七、协助车辆的年审、各项保险的办理等相关工作。八、完成领导交办的其它工作。
综合部门卫岗位职责
所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、做好所辖区域的卫生（值班室、大门口道路等）工作。 二、做好来访人员及车辆的出入登记和检查手续。三、做好报刊、杂志、信件的收发签收工作。
四、当班时间需要不断的在厂内巡视，严禁上班时间睡觉，保护好厂内财产物资的安全。 五、遇到紧急情况时应及时通知部门主管进行处理。六、做好上下班交接工作，明确双方的责任。
七、公司供应商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必须对车厢及驾驶室进行检查，如车厢内材料遗留或携带公司的物品出厂，按携带材料及物品的价值对当班人员进行经济处罚，并严重警告一次，发生两次以上予以辞退。
八、本公司的产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每月会齐交回财务部。
九、协助有关人员对公司进行安全检查工作。 十、完成领导交办的其它工作。
财务部部门职责
一、在总经理的直接领导下,负责公司财务管理制度的实施和运转。 二、负责公司的经济核算工作及组织对外财务事务的申报、汇报工作。三、负责组织贯彻执行《会计法》等法律法规建立健全财务管理的各项制度。四、负责公司资金计划管理，提高资金使用效率。
五、负责督促各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，保证日常合理开支的需要。 六、负责对经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并对到期会计档案规定手续报请销毁。
八、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 九、负责审核、监督各部门成本、费用核算工作。十、负责主持各部门成本分析工作。十一、完成领导交办的其它工作。
财务总监岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：总经理 直接下级：部门经理
一、组织领导公司的财务管理工作。
二、组织贯彻执行国家有关财经法律、法规工作。 三、参与公司重要经营活动的研究讨论工作。
四、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
六、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。八、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
九、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
十、做好财务系统对外相关业务的协调处理工作。
十一、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会及其它重要会议。
十二、完成领导交办的其它工作。
财务经理岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：财务总监 直接下级：部门副经理
一、负责公司财务部门的日常组织、管理工作。
二、负责组织财务核算、决算工作；主要有：负责制定各级会计科目；组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；负责组织公司的财务分析工作。三、负责公司的财务稽核工作。四、负责组织制定公司财务管理制度。五、负责公司资金管理。六、负责财务预算管理工作。
七、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。 八、负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部门的关系。九、完成领导交办的其它工作。
财务副经理岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。
二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告，提出改进意见和建议。 三、编制资金收支计划，并组织实施。
四、审核各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全，记账是否及时、清楚，账证是否相符。
五、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账。 六、月末与各明细账进行核对，做到账账相符。七、负责应收、应付账款的管理工作。八、完成领导交办的其它工作。
成本会计岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、根据本企业财务管理制度的规定进行会计核算工作。
二、每月月末协同公司各部门做好存货物资的盘存工作和完成记账工作 三、每月末根据公司各部门报送的原始单据和实际发生的费用，依据会计制度，及时核算其成本费用。
四、认真详细登记公司各项往来明细账，根据公司《应收账款管理规定》负责应收账款的催收管理工作。
五、根据会计制度规定合理划分各项费用之出，确保经济业务核算的准确性和完整性。 六、积极协助各部门成本核算人员核对其部门发生的各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核算的分析工作，参加成本分析会议并发表意见。八、完成领导交办的其它工作。
项目会计岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、在工作中要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反公司财务制度的行为，以维护公司资产的完整。
二、负责本项目部的财务会计工作，建立健全本部门所涉及各类财务账簿。
三、要根据本项目部工程完成情况，设立会计账户、审核各项收支是否符合公司要求，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、账簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。 四、负责本项目部成本及费用的核算及分析工作。
五、负责项目部工程费用向公司财务进行报销和入账工作。 六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。
七、项目会计应介入材料的采购、询价，保证公司内部控制得到有效的开展。 八、完成领导交办的其它工作。
出纳会计岗位职责
所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、根据财务报销制度的规定，对手续齐备的报销单据办理财务结算。
二、严格执行“现金管理条例”，在规定的使用范围开支现金，不准坐支现金。
三、严格执行《银行结算方法》和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。
四、认真做好货币资金收支的核算工作，对发出的一切货币资金收付业务，都必须取得合法、完整、真实、正确的原始凭证，并及时填制记帐凭证，按经济业务发生的先后顺序，逐日逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做好日清月结、帐款相符。 五、负责编制资金收支月报表和银行业务调节表。六、认真妥善保管好银行印章及各种票据。七、完成领导交办的其它工作。
经营部部门职责
一、负责组织市场预测，编制企业经营规划和年度经营计划。 二、负责了解市场信息，有计划组织各项招投标。
三、负责市场评审、项目评审、合同评审和合格分包商评审。
四、负责监督公司各项经营合同的签订及经营发包、分包、核算、清算考核工作。 五、负责监督公司的管理工作。六、负责公司项目的预决算工作。七、负责公司各项目部上报的核算工作。八、负责公司各项目部的技术和业务指导工作。九、负责公司全面质量管理工作。十、完成公司领导交办的其它工作。
经营部经理岗位职责
所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：部门成员
一、制定公司的经营管理方案，公司经营活动计划。
二、了解市场信息，承揽施工任务，有计划参加各种投标活动。 三、负责公司承揽项目的预决算及竣工工程的决算工作。四、配合财务部对工程项目进行成本核算工作。
五、负责公司经营合同、合作协议款的起草与签定工作。 六、负责工程结算的审核工作。七、负责拓展公司经营范围及市场工作。八、负责公司内部每月工程分包的核算工作。九、完成领导交办的其它工作。
经营部副经理岗位职责
所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、负责工程勘察、设计、咨询、总承包、工程管理、设备集成、市场开拓与承接工作。 二、负责经营业务项目的收费管理及经营效益的核算。三、技术合同认证及技术性收入的确定工作。四、编制经营发展战略和年度综合经营工作计划。
五、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤。 六、协助部门领导编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
八、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 九、完成领导交办的其它工作。
预算员岗位职责
所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、负责工程招标标底的核算和概预算。 二、参与项目费用控制，商务评标与谈判。三、配合进行施工过程中的造价管理。
四、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请。 五、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。
六、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 七、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。八、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、工程决算后，将决算单送审计部门，以便进行审计。十、完成领导交办的其它工作。
项目部部门职责
一、负责工程施工现场的施工组织管理。
二、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。 三、负责做好项目前期各项准备工作。
四、负责编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作实施计划。 五、负责项目队伍的组建工作。六、负责项目的各项协调、处理工作。
七、负责参加甲方、监理召开的工程例会，定期组织召开现场工程会议，研究并解决工程中出现的问题，按时提报工作计划及工作完成情况报表。 八、负责组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。
九、负责建立健全施工现场材料管理制度。 十、负责施工的现场安全管理工作。十一、负责施工现场的全面质量管理工作。
十二、负责工程资料规范管理及收集、整理、建档工作。
十三、负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工作。 十四、负责组织项目验收工作。十五、完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：总工程师 直接下级：部门副经理
一、全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。 二、是项目质量和安全的第一责任人，对工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。
三、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及分部分项工程质量检验评定。
四、履行公司质量体系文件规定的各项职责。 五、负责项目资金的全盘控制及运作。
六、负责全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算。 七、负责分包方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。八、贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令和决议，主持编制周、月生产施工计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施。
九、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。 十、主持项目竣工验收工作。十一、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、协助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
五、协助部门经理组织项目部的正常管理工作，协助部门经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
六、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司下达指令的实施。 七、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
八、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。 九、完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员
一、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术全面负责。
二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案 四、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
六、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。
七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
八、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
十、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
十一、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
十二、完成领导交办的其它工作。
项目部技术员岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、协助部门经理组织实施公司质量体系文件的各项职责并指导和督促项目质量体系的运行。 二、组织编制施工组织设计，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量的检验评定。
三、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
四、组织项目工程有关技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审。 五、参与编制周、月施工计划及资源需用计划。
六、组织工程一般不合格品的评审处理，制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。 七、组织项目统计技术工作进行管理和控制。八、组织项目工程的科技推广应用及施工技术总结。九、实施现场施工方案的变更签证工作。十、负责项目施工现场测量、放线工作。十一、完成领导交办的其它工作。
项目部施工员岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、协助部门经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报部门经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七、完成领导交办的其它工作。
项目部安全员岗位职责
所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无
一、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项法规，做好安全施工的宣传教育和监督管理工作。
二、制定项目安全施工管理制度，办理工程《安全施工许可证》。
三、组织施工全过程的安全教育和特种作业人员培训工作，完成三级教育任务。 四、创造安全，适宜的施工现场，布置“七牌二图”及各种禁令、标牌。
五、随时巡查现场安全施工情况，及时消除事故隐患，制止违章作业和违章指挥。 六、督促现场人员遵章守法，督促落实整改任务，保证安全文明施工。
七、发生重大安全事故或消防事故时，主动保护现场，组织力量抢救，及时向项目经理汇报并按照“四不放过”的原则，做好善后工作。
八、及时收集安全资料，填写安全资料和安全日记，竣工时分门别类总结归档。。九、完成领导交办的其它工作。
项目部资料员岗位职责
第6篇：市政工程公司岗位职责
公司职责
一、总经理岗位职责、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；1、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；2、拟订公司内部管理机构设置方案；3、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；5、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、提请聘任或者解聘公司各部门经理；8 签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、行使公司章程和董事会授予的其它职权。12 二、管理者代表
1.在最高管理者主持之下负责组织建立实施、保持公司管理体系。
组织公司质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实 2.施和保持的具体活动及进程；
向总经理报告公司质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和任何改 3.进的需求；
确保在全公司内提高满足顾客要求的意识、环境保护意识和职业健康安 4.全意识；
负责与质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的外部联络； 5.及管理评审计划和报告，《质量环境职业健康安全管理手册》审核公司的 6.批准公司的程序文件和分管的作业指导文件；
环境及职业健康安全管、《重大危险源清单》、《重要环境因素清单》审批 7.理方案，及时处理质量、环境、职业健康安全管理体系运行中发现的问题。
组织管理体系内部审核，审批内审计划和内审报告。8.
第7篇：工程监理公司岗位职责
工程监理公司岗位职责
副总经理岗位职责、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
总工办总工程师岗位职责
.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。、总工办按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序。、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。、及时完成公司领导交办的其他工作。
项 目 监 理 部 职 责、正确使用监理服务标识；、制定监理规划，实施过程控制；、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；、向业主交付监理服务的最终成果；、向公司交付监理服务的档案资料；、做好监理过程中的质量记录；、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。计财部岗位职责、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。、负责公司的年检换照工作。、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。、及时完成公司领导交办的其他工作。
办公室职责、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员及时、准确做好财务工作。、负责公司印章、介绍信的使用保管。、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。、负责公司日常车辆的调度、维修管理。、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。、及时完成公司领导交办的其他工作。
总监理工程师岗位职责、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；、审查分包单位的资质，并提出审查意见；、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；、审查和处理工程变更；、主持或参与工程质量事故的调查；、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责
（一）总监理工程师代表应履行以下职责：、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；、发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；、审核签认竣工结算；、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责、负责编制本专业的监理实施细则；、负责本专业监理工作的具体实施；、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。、完成公司领导交办的其他工作。总经理岗位责任制度
.公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。
.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。
.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。
.批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。.代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。
.批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。
.指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。
.委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。.组织开拓建设监理市场。
总工程师岗位责任制度
.组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。.参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的 监理规划和重点、高难技术的监理方案。
.参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。
.组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。
.参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。.审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。.完成总经理委托的其他工作。
工程监理部岗位责任制度
.工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务的工作机构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。
.负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。
.负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
.负责督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事件。
.负责对工程的投资、进度、质量进行控制，不断地将实际与计划进行比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。
.负责组织隐蔽工程及分项工程检查验收，签发工程款支付凭证。
.负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初验，督促承建单位及时整理竣工验收资料及竣工图纸。
.负责工程项目的文书档案资料的收集和管理。
.组织承建单位、建设单位提出竣工验收报告，参与工程竣工验收，审核工程决算，督促承建单位进行工程及竣工资料移交。
总监理工程师岗位责任制度
.总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。
.编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。.组织审查开工条件，签署开工令。
.组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。
.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标的实现。
.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准，检查材料、构配件、设备的质量，检查施工技术方案和操作规程的执行情况，进行隐蔽工程和分部分项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。
.组织好文书、档案管理。
.定期以书面形式向业主报告工作。
.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停工令、复工令。
.组织业主、承建单位进行竣工初验，提出竣工验收申请报告，组织工程移交，核准竣工结算。
监理工程师岗位责任制度
.在总监理工程师的领导下，负责本部监理工作，制定监理实施细则。
.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求，适合工程需要。
.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求，监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。
.检查工程的进度和施工质量，核实已完工程量。
.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施，促其安全施工、文明施工。
.验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。
.鉴定工程质量事故，提出初步处理意见。
.审查工程的预算、割算和竣工结算，处理投资调整事宜。
.做好工程项目文书、档案资料管理工作。
.及时向总监理工程师报告工作。
经营部岗位责任制度
.经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。
.负责编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
.拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。
.收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。
.负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。
.负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
经营部经理岗位责任制度
.经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
.负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本公司的经营方针、策略和措施。
.主导编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
.负责拟订公司的技术发展目标和规划，组织技术人员业务培训。
.负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据。
.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理批准后执行。
综合部职责
.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
.负责公司文件的收发和处理。
.负责行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的档案工作。
.负责管理公司的设备，统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。
.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，做好后勤保障服务。
.严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产，用好企业资金。.提供各项会计资料，管好会计档案。
.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。综合部经理岗位责任制度
.综合部经理为公司行政事务负责人，负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
.负责公司文书工作。
.监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。
.主管公司的办公设备，协调各监理部办公设备的使用，组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。
.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案，报总经理批准后执行。.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，协调好后勤保障工作。
.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。
监理员岗位责任制度
.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。.负责工程计量并签署原始凭证。
.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。.检查确认工序质量，进行验收并签署。.实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。.做好填报工程原始记录工作。.坚持旁站监理并记好监理日记。
安全监理人员岗位职责
.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。
.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。
.执行"安全第一、预防为主"的方针，贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。.组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。
安全监理人员岗位职责
.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则，并在施工中严格执行。.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。.发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现安全隐患的要责令停工整改。
安全监理部经理岗位责任制度
.全监理部经理为公司安全监理业务负责人，负责制定公司安全监理的工作规程及制度，并督促各项目监理部贯彻执行，检查考核落实情况。
.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。
.定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。
.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。
第8篇：工程公司会计岗位职责
工程公司会计岗位职责
工程公司会计岗位职责
篇1：
1、在集团公司财务处的监督下，在项目部经理的直接领导下，开展项目部的财务工作。
2、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。
3、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作，做好材料采购时的资金控制。
4、参与各种材料价格的考察及各项经济合同的签订。
5、督促检查材料的盘点、限额领料工作，发现问题及时处理，及时为项目部提供资金使用状况。
6、根据工程进度每月一次定期进行成本分析，按时完成成本报表编制工作。
7、协调、监督材料员、收料员、保管员的工作。
8、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。
9、负责项目部施工人员的工资报表及工资发放的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
篇2：
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家有关财经法律、法规及集团公司财务中心制定的各项规定、办法，遵守公司的各项规章制度。
二、负责与工程项目相关的会计核算。
三、熟悉费用列支范围，正确划分收益性支出和资本性支出，及时归集各项费用，反映投资计划执行情况。
四、根据审核无误的原始凭证，编制记帐凭证，完成工程成本、往来的记账与核算，做到凭证摘要明晰简洁，科目运用得当，数据准确，附件完整，帐簿凭证无涂改。
五、负责工程合同的付款审核，按照制度规定，及时清理与工程项目费用相关的往来账。
六、了解工程建设施工程序，配合总帐会计编制工程费用预算。负责与预决算科核对工程款支付、预(结)算情况和结算送审事宜。
七、加强项目管理的基础工作，积极会同有关部门建立健全各项基本建设的原始记录、台帐、消耗定额计量检验制度，为正确归集费用，划转固定资产提供可靠依据。
八、会同有关部门积极参与项目建设的立项、安评、环评、设计的审查等前期会议，提出相关的合理化建议。
九、负责相关凭证和档案移交前的管理。
十、完成领导交办的其它工作。
篇3：
1.在项目经理和分公司总会计师领导下，负责项目部财务会计工作。
2.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责项目的会计事项，进行会计核算，实施会计监督，严格维护财经纪律，并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。
3.对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失浪费的行为，要加以制止或纠正，制止或纠正无效时，应按《会计法》第十九条的规定处理。
4.负责组织实施月、季、年度财力收支计划，层层落实与分解，负责对执行情况的检查和分析，并提出合理的建议。
5.编制财务收支计划，有效的使用资金，提高资金的使用效率;建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作，提高资产利用效率。
7.负责各项收入、成本(如生产成本、制造费用)、费用(如财务费用)的核算，掌握目标成本，考核成本指标。
8.建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制;进行的控制、核算和分析，督促项目有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，保证生产经营目标和利润目标的完成。
9.负责审核记帐凭证(含所附原始凭证)的合法性、合规性、准确性。
10.承办上级领导交办的其他工作。 工程公司会计岗位职责
