环保公司科研项目管理岗位职责

第1篇：项目管理公司岗位职责

经理岗位职责

一、主持公司全面工作，确保完成各项经济指标。 二、负责组织制定公司各项管理制度。

三、负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。 四、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 五、负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。

六、负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划

七、负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 八、组织召开经理办公例会，处理日常工作，布置工作

九、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力

十、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 十一、负责处理公司重大突发事件和对外关系的协调 十二、完成上级交办的其它工作。

办公室主任岗位职责

一、负责公司机关工作制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作。 二、负责公司员工的考勤和公司环境卫生管理。三、负责企业资质及各种证件的年审工作。四、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作。五、负责公司办公区布置，协调宿舍安排。

六、负责公司公共财产管理、提出维修和用品配置计划，组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放，协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务。

七、负责办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。 八、负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理。

九、负责工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档。 十、根据经理办公会议，下发公司级文件。十一、做好办公接待工作。十二、完成经理交办的其它工作。

办公室文员岗位职责

一、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作。 二、负责本部门文件、资料的收发、保管及归档。三、各类报告及文件的上传下达。

四、协助执行办公用品的采购、发放、管理。 五、协助办公室主任做好图纸的管理和归档工作。

六、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。

七、负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。

八、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。

九、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。

十、负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作。

十一、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。 十二、完成领导临时交办的任务。

财务部长岗位职责

一、组织领导公司的财务管理、纳税管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

二、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。

三、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。 四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

五、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 六、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗节费，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。

八、检查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。 九、负责向公司经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。

十、参与审查调整工资、奖金、社保及其涉及财务收支的各种方案制定与实施。

十一、完成经理交办的其它工作。

财务部会计岗位职责

一、在财务部部长领导下，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

二、做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

三、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算工作。

四、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

五、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

六、根据公司提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金 七、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

八、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

九、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

十、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档。

十一、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。

财务部出纳岗位职责

一、在财务部部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务

二、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符

三、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正

四、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表

五、认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限

六、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐 七、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作

八、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务

九、负责其他相关资金出入的办理

十、负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作

十一、负责掌管公司财务保险柜

安全质量部长岗位职责

一、负责编制公司和项目质量安全控制总目标，督促和核查其落实情况。

二、贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。 三、负责对项目的工程质量安全管理工作的监督，统一协调各施工、监理单位的工程质量安全管理工作。

四、负责监督、检查项目各参建单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。

五、负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。

六、负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。

七、负责督促、检查各参建单位及时编制工程质量安全资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。

八、负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。

九、组织各参建单位签订《安全生产责任状》。 十、完成领导交办的其他工作。

工程技术部长岗位职责

一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程技术部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

六、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助经理做好必要的工作。

七、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工项目的技术管理、质量管理、施工进度等进行检查并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

十二、完成领导交办的其他工作任务。

计划合同部长岗位职责

一、参加施工图纸会审、各种合同的起草及审核，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查，检查各参建单位的人员履约情况

二、负责快速、准确地编制工程预算书，并审核技术的符合性 三、负责审核承包方数量、单价、工程量

四、负责单位工程主要材料计划、月报进度量等资料的收集、报送 五、做好工程招投标工作，及时掌握工程任务信息。六、负责阶段性提供工程成本数据

七、编制工程总进度计划，审核施工单位的进度计划，根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续

八、对于承包单位提交的工程结算书，及时进行审核

九、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 十、工程完工后编写成本分析报生产副总审核 十一、负责完成上级交给的其它工作任务

第2篇：项目管理公司岗位职责

项目经理：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常

管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。 4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实

现。

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录。

9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；

10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质，及时准确提供工程建设信息。项目副经理职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控 施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。

3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。 4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业 主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控 制、事后监督。

7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。 10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。

11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。项目专业工程师：

1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。

4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。

8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工 进行准确记录。

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他 文件资料。费用工程师职责

1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定

额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。

3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度 付款额。

4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。 5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。

6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。

7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。

8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。 9、及时完成领导交办的其他任务。

工程资料管理

一、工程项目资料的管理职责：

1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。

2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、正确和安全。

二、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。 3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。三、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。

整理、归档，确保工程项目资料的完整、2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。 3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。

4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。 5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 四、工程项目管理规定表格：

管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。安全工程师职责

在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。

1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。

2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。 3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整 改通知。

4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。

5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。 6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。

8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。 9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。

进度工程师职责

在项目经理领导下，实施进度控制。

1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。

2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。

3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。

4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有

关人员采取措施予以纠偏。

5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。

6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和

意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。7、跟踪协调设计图纸的交付进度。

8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。

9、定期向项目经理提交工作报告。

10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作 的总结。

11、完成项目经理交办的其他工作。

第3篇：项目环保员岗位职责

项目环保员岗位职责

1、负责施工现场区域范围内环境法律、法规和其他要求的获取更新，向公司员工和相关方环境法律法规的宣传教育，对相关方施加影响。

2、负责环境保护知识培训、施工方面的应急准备和响应以及环境信息的交流与沟通工作。

3、组织项目环境因素的识别、评价和更新工作，负责确定重要环境因素及管理方案的报批工作。

4、负责项目环境因素具体监视和控制，负责噪音污染、三废的排放、水电消耗的实际监测，并加以比较分析，配合制定改进措施。

5、负责项目施工现场环境应急准备和响应工作，分管职工食堂和分包单位食堂与宿舍的卫生和管理工作；

6、负责现场的绿化美化、扬尘工作；

7、负责现场文明施工、清洁生产工作。

第4篇：公司项目管理部岗位职责

项目管理部岗位职责

（一）、部门定位 定位

项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。

1、对待定项目的前期整合提供技术支持；

2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；

3、组建项目组对已中标项目进行施工

4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；

5、对完成项目的后续服务； 岗位设置

根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。

（二）项目管理部人员编制14人

项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位 部门经理：

部门副经理（质量管理工程师）： 项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。项目助理：。

项目管理助理1名（。2.2、项目组人员编制

根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制

项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。造价员 ：从合约部抽取。

（三）部门主要职责

1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；

2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。

3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；

4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进；

5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。

6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；

7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；

8、参与方案论证及施工图纸会审；

9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；

10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；

11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；

12、完成总经理或副总交办的其他工作

（四）、岗位职责 项目管理部经理岗位职责

1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。

2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织

对产品、体系的持续改进。

3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。

4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。

5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。

6、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。

7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。

8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。

9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。

11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。

12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。

13、完成领导交办的其他工作。 部门副经理（质量管理工程师）岗位职责

1、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。

2、定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。

3、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。

4、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对评审结果的跟踪。

5、组织各项目《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施。

6、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。

7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。

8、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行审核。

9、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。

10、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。

11、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。

12、完成领导交办的其他工作及不确定工作。 技术工程师岗位职责：

1.组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。 2.定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。3.做好公司ISO9001质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的展开。

4.推行部门施工项目的技术性评审工作。 5.主持项目施工中的各类技术指导工作。6.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。7.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。

8.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。 9.对项目中所涉及的电路进行专业检查。

10.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。 11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目主管岗位职责：

1.项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经理负责。

2.作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。

3.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目标顺利实施。

4.明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。 5.确定项目管理目标分解，责任到人。

6.组织工程前期的施工组织设计审查（编制）、施工图纸审核、施工进度计划审查（编制）、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。 7.积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定期向项目管理部上报周报。

8.根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报的材料计划等。

9.根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目用款。

10.落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公司进行正常的帐务报销。

11.组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目管理部的现场检查。

12.了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。13.把控总的施工进度、施工质量。

14.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、监理、公司项目管理部。

15.参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外变化上报公司项目管理部。

16.审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。

17.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工作。

18.对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。 19.根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。20.协助公司其它部门做好相关的配合工作。21.及时处理施工中遇到的相关问题。

22.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。

23.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。 24.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。25.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。26.组织项目组做好竣工验收的准备工作。27.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。

28.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写《项目实施运行记录》并移交公司项目管理部。项目工作中保持办公及住宿整洁，时刻维护公司形象。

29.项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，项目经理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等问题，直接向项目管理部经理汇报，参与研究并协同制定售后服务执行方案。 30.坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。31.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目管理助理岗位职责

一、资料员岗位职责：

1、资料员要对公司及项目经理负责。

2、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文本、设计效果图、施工总进度计划表等。

3、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作

4、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。

5、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。

6、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做备案，定时向项目管理部上报。

7、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作规程的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。

8、负责填写《项目实施运行记录》，并上报公司项目管理部

9、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

二、施工员岗位职责：

1、施工员要对公司及项目经理负责。

2、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。

3、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。

4、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况

5、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映

6、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。

7、认真填写施工日志，做好现场记录；详细记录施工过程中的有关事项

8、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册

9、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作

10、制定工程总进度、控制工程进度。

11、材料下单及进场材料的验收。

12、施工总、月、周进度计划及周报的编制。

13、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。

14、了解外加工进度并向项目经理汇报。

15、安顿工人吃、住、行。

16、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作

17、协调各工种之间的工作面、现场各工序及为外加工单位提供相应的现场配合、现场尺寸等相关事宜。

18、配合项目经理协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。

19、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。 20、对不合格产品及时向项目管理部经理和公司主管部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。

21、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

三、质检员岗位职责：

1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业区内分项工程的质量情况。

3、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上报质量情况。

4、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。

5、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

四、安全员岗位职责：

1、安全员工作要对公司及项目经理负责。

2、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工过程中的安全事项、安全标识牌的安装、劳动保护设施的配备及检查，负责检查施工人员及施工现场的安全措施、安全设备的配置情况，参与应急预案的编制及演练。

3、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全交底、与各工种签订安全施工协议，（协议内容包含工队需要遵循的条例以及奖惩的项目）。

4、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项方案的编制、临时用电验收）。

5、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查并就检查结果进行表彰与处罚。

6、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布图、定期检查消防器材，登记造册）。

7、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）。

8、严格执行项目安全协议，对违反人员根据安全协议的相关条款进行奖惩。

9、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改正并进行安全教育。

10、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。

11、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查

12、对工地工人的正常出勤做好详细记录。

13、对现场工队安全情况进行奖惩。

14、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

五、材料员岗位职责：

1、材料员要对公司及项目经理负责。

2、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计划采购材料组织进场，并对材料的运输中的成品保护负主要责任。

3、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。

4、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪服务工作，及时与施工现场人员做好材料进场交接，保证材料与质检报告同时进场。

5、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。

6、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。

7、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、汇总整理、及时反馈等事项。

8、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。

9、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象

10、负责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。

11、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作

12、建立材料分析档案（价格、货源、库存、材料使用计划）及时汇报项目经理。

13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

六、造价员的岗位职责：

1、变更、索赔工作。

（1）负责新增项目的单价分析。

（2）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。

（3）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相关条款。

（4）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。

2、办理合同管理、内外结算事务。

（1）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。

（2）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经项目经理审核后上报。

（3）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编制内部分包结算报表。

（4）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行完毕的内、外加工程合同。

（5）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。

（6）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工程量，提供上级决策依据。

（7）参与分包合同谈判，草拟分包合同。

3、成本分析及估算

（1）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分包方式和单价建议。

（2）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。（3）协助计划财务部编制《月度实发成本估算表》。

4、其它。

（1）协助、指导、检查项目组的签证资料。

（2）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。

七、项目外加工岗位职责：

1、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。

2、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。

3、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。

4、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。

5、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装和调试工作。

6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。

7、参与完工项目的售后服务工作。

8、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。 项目管理助理岗位职责：

1、认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，努力提高自身业务水平。

2、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。

3、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。

4、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约部相关负责人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。

5、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并向部门经理汇报。

6、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门经理反馈。

7、每周五收集各项目经理上报的《工作周报》并转呈部门经理。

8、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。

9、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。

10、参与项目管理部各类会议，收集并整理会议记录交文档管理员备案及下发。

11、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。

12、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。

13、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。

14、完成领导交办的其他工作及不确定工作。平面设计(项目出差人员)岗位职责：

1、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设计，详细收集保管甲方提供的展示资料，建立往来台帐并对资料的保密性负有主要责任。

2、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计稿件的签字备案工作。

3、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。

4、配合项目经理和项目外加工人员收集对项目展项有用的图片及文字资料。

5、配合资料员和安全员对项目施工中的标示标牌、警示牌、安全标语等进行二次设计，参与项目使用说明书的排版设计。

6、负责对外加工展板、文字、投影、电子书等需平面设计的内容和展示墙面的深化设计。

7、对竣工后甲方提供的原始资料、设计原文件、成品制作文件等进行详细的整理并统一归还或交由项目经理由公司资料管理存档。

8、项目组所有设计稿件定稿后须由本部门主管领导审核后方可进行加工。

9、配合项目经理和资料员对项目完成资料的收集整理工作。

10、参与完工项目的售后服务工作，完成项目经理交待的其它工作。

项目管理部

2017.4.7

第5篇：公司项目管理部岗位职责

项目管理部岗位职责、部门定位（一）

定位

职环境、是贯彻项目施工中质量、项目管理部是公司项目实施的职能部门，业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。、对待定项目的前期整合提供技术支持；1、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；2、组建项目组对已中标项目进行施工3、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；4 5、对完成项目的后续服务；

岗位设置

项目管理部项目管理部下设各项目组，根据公司发展方向和部门工作目标，岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管

理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，以达到最佳配置合项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，名项5名项目主管在项目实施中担任经理、5理利用人力资源。目前项目组常设，项目五大员根据目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制）项目外加工人员及现场平面人员根据项目项目性质可由一人担任多个角色工作，需求临时配备。

人14（二）项目管理部人员编制

项目部经理 1/A 13 项目部副经理 1/B 12 项目部管理助理项目助理项目主管技术工程师 1/D5/D5/C1/C 0000、项目管理部常设岗位2.1

部门经理：

：部门副经理（质量管理工程师）

名1项目管理部助理 1技术工程师 名）

。名：5项目主管

。项目助理：

名（。1项目管理助理

项目组人员编制、2.2 根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工

项目组，人员编制

：从项目主管中抽取。项目经理（要求有建造师证件）

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。

：从合约部抽取。造价员

（三）部门主要职责、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；1 负责预防措施，负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，、2 持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；3 管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续ISO、保证公司4 改进；、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。5、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；6、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；7、参与方案论证及施工图纸会审；8、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承9 包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；10、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；11、完成总经理或副总交办的其他工作1

2、岗位职责（四） 项目管理部经理岗位职责、1在公司范围内推进项目的规范制订公司项目管理制度及项目管理流程，提出项目管理过程的改进建议和同时检验公司项目管理机制的缺陷，化运作，意见。

组织认证工作的实效性，ISO保证建立健全公司质量管理体系与标准，、2

对产品、体系的持续改进。

安排并监督本部门员工定期召开部门例会，全面管理本部门日常工作，、3 提高人员业务及进行部门人才培训与培养，完成职责范围内的各项工作任务，综合素质。

负责有效组织本部门资源，按,、配合人力资源部招聘、使用和管理人员4 季度开展本部门员工业绩考评，月度、将考评结果和二次分配结果及时反馈给

部门员工和人力资源部。

取得人力资源部和相关部门负技术资源，调配项目实施过程中的人力、5 责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。6 项目实施阶段的成本控制、7辅助项目经理安排计工期控制与质量监督，划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。

项目验收后对参加公司组织的项目阶段评审，作为项目考核小组成员，、8 项目成果组织总结与评定。

提出改分析研究质量管理中存在的问题，组织公司工程项目质量会议，、9 进措施。、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信10 息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。

与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。、11 每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。、12、完成领导交办的其他工作。13

部门副经理（质量管理工程师）岗位职责、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专1 用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。

质量体系知识。ISO9001、定期或不定期的宣传、培训在职员工2、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。3、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对4 评审结果的跟踪。，并分析结果制定相应措施。、组织各项目《客户满意度调查表》5、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响6 技寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，应公司与现场项目实施人员、术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。

7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行8 审核。、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。9、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。10、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。11、完成领导交办的其他工作及不确定工作。12 技术工程师岗位职责：

组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针 1.对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。质量体系知识。ISO9001定期或不定期的宣传、培训在职员工 2.质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的ISO9001做好公司 3.展开。

推行部门施工项目的技术性评审工作。4.主持项目施工中的各类技术指导工作。5.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。6.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。7.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。8.对项目中所涉及的电路进行专业检查。9.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。10.11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。

完成领导交办的其他工作及不确定工作。12.项目主管岗位职责：

项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经1.理负责。

作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。2.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目3.标顺利实施。明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。4.确定项目管理目标分解，责任到人。5.、施工图纸审核、施工进度计组织工程前期的施工组织设计审查（编制）6.、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。划审查（编制）

积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定7.期向项目管理部上报周报。

根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报8.的材料计划等。

根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目9.用款。

落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公10.司进行正常的帐务报销。

组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目11.管理部的现场检查。

了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交12.底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。

把控总的施工进度、施工质量。13.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、14.监理、公司项目管理部。

参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外15.变化上报公司项目管理部。

审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。16.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工17.作。

对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。18.根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。19.协助公司其它部门做好相关的配合工作。20.及时处理施工中遇到的相关问题。21.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。22.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。23.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。24.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。25.组织项目组做好竣工验收的准备工作。26.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。27.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写《项目实施运行记28.时刻维护公项目工作中保持办公及住宿整洁，并移交公司项目管理部。录》 司形象。

项目经项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，29.理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等

参与研究并协同制定售后服务执行方案。直接向项目管理部经理汇报，问题，坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁30.奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。

完成领导交办的其他工作及不确定工作。31.项目管理助理岗位职责

一、资料员岗位职责：、资料员要对公司及项目经理负责。1、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、2 预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文

本、设计效果图、施工总进度计划表等。、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作3、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。4、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。5、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做6 备案，定时向项目管理部上报。、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例7 会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员

进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测

报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇

总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工

总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作

规程的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。、负责填写《项目实施运行记录》8，并上报公司项目管理部、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。9

二、施工员岗位职责：、施工员要对公司及项目经理负责。1、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。2、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。3、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况4、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映5、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。6、认真填写施工日志，做好现场记录；详细记录施工过程中的有关事项7、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册8、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作9、制定工程总进度、控制工程进度。10、材料下单及进场材料的验收。11、施工总、月、周进度计划及周报的编制。12、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。13、了解外加工进度并向项目经理汇报。14、安顿工人吃、住、行。15、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作16 17现场各工序及为外加工单位提供相应的现场协调各工种之间的工作面、配合、现场尺寸等相关事宜。、配合项目经理协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。18、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。19 监督各工种对不合格产品及时向项目管理部经理和公司主管部门汇报，、20 施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。21

三、质检员岗位职责：、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使1 质量监督检查权和处罚权。、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业2 区内分项工程的质量情况。、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上3 报质量情况。、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理部门汇报，监督各工种4 施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。5

四、安全员岗位职责：、安全员工作要对公司及项目经理负责。1、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工2 负责劳动保护设施的配备及检查，安全标识牌的安装、过程中的安全事项、参与应急预案安全设备的配置情况，检查施工人员及施工现场的安全措施、的编制及演练。、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全3（协议内容包含工队需要遵循的条例以交底、与各工种签订安全施工协议。及奖惩的项目）、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项方案的4。编制、临时用电验收）、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查5 并就检查结果进行表彰与处罚。、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布6。图、定期检查消防器材，登记造册）、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、7。安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）

对违反人员根据安全协议的相关条款进行奖惩。严格执行项目安全协议，、8、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改正并进行安9 全教育。、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。10、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查11、对工地工人的正常出勤做好详细记录。12、对现场工队安全情况进行奖惩。13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。14

五、材料员岗位职责：、材料员要对公司及项目经理负责。1、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计划采购材料组织进场，并对材2 料的运输中的成品保护负主要责任。、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。3、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪服务工作，4 保证材料与质检报告同时进场。及时与施工现场人员做好材料进场交接，、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。5、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。6、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、汇总整理、及时反馈等事7 项。、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。8、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象9、负责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。10、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作11、建立材料分析档案（价格、货源、库存、材料使用计划）及时汇报项目12 经理。、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。13

六、造价员的岗位职责：、变更、索赔工作。1）负责新增项目的单价分析。1（2（）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相3（关条款。）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。4（、办理合同管理、内外结算事务。2）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。1（）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经2（项目经理审核后上报。）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编3（制内部分包结算报表。）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行4（完毕的内、外加工程合同。）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。5（）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工6（程量，提供上级决策依据。）参与分包合同谈判，草拟分包合同。7（、成本分析及估算3）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分包方式1（和单价建议。）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。2（。）协助计划财务部编制《月度实发成本估算表》3（、其它。4）协助、指导、检查项目组的签证资料。1（）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。2（七、项目外加工岗位职责：、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。1、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工2 项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。3、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。4、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装和5 调试工作。

6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。、参与完工项目的售后服务工作。7、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。8

项目管理助理岗位职责：

努力提高自身业务水平。认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，、1、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目2 技术资源的支持与配寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，实施人员、合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及3 成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约部相关负责4 人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并5 向部门经理汇报。、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门6 经理反馈。、每周五收集各项目经理上报的《工作周报》并转呈部门经理。7、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目8 管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。9 收集并整理会议记录交文档管理员备案及下参与项目管理部各类会议，、10 发。、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。12、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。13、完成领导交办的其他工作及不确定工作。14 岗位职责：)项目出差人员(平面设计、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设1 建立往来台帐并对资料的保密性负详细收集保管甲方提供的展示资料，计，有主要责任。、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计2 稿件的签字备案工作。、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目3 经理做好汇报资料。

第6篇：公司科研项目管理办法

公司科研项项目管理办法第一章 总则

第一条 为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发[2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011]434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条 项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。

第三条 项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题验收。

1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成。主要职责是：

（1）审定各项目科学性和可行性；

（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；

（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：

（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总，负责文档的建立与保管；

（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作。其主要职责是：

（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；

（2）负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作； 第二章 项目申请、论证、立项

第四条 申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。

第五条 凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部，由发展策划部统一报送上级主管部门。

第六条 凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书”，并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。

第七条 凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订。

第三章 项目组织管理

第八条 凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案。

第九条 公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作。

第十条 项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。

第十一条 项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告。

第四章 项目实施管理

第十二条 项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。

第十三条 项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要，经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案。

第十四条 项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员。第十五条 技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题，督促项目组按计划项目实施。

第十六条 项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中，如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

第五章 项目经费管理

第十七条 项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

第十八条 项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整。

第十九条 项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用，也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则，严格执行有关开支标准。

第二十条 项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后，严格按公司财务支出审批流程执行。

第二十一条 项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行。项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用。其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

第二十二条 项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用，但不得用于与科研创新活动无关的支出。

第六章 项目验收

第二十三条 项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。

第二十四条 项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。

第七章 其他

第二十五条 如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条 本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。

科研项目管理暂行办法

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