建筑公司资产管理岗位职责
第1篇：资产管理岗位职责
财务管理部XXX岗位工作手册
财务管理部资产管理岗位工作手册
岗位责任人：
1.岗位描述：
遵照财务管理部管理制度，组织开展公司资产管理工作，完成资产核算、报废、调拨、盘点等工作，保证资产的安全与完整。
2.工作职责：
2.1熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产的存量及增减变动情况；负责修订、完善公司的资产管理规章制度。
2.2负责公司资产的帐、卡、物的管理，按使用人建立固定资产卡片，监督使用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；负责固定资产核算工作，在系统中定期反映固定资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况。
2.3负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作。经本部门经理批准的报废固定资产要及时督促和检查各单位的帐务处理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。
2.4负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产调拨基础工作。
2.5根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司资产的定期清查盘点工作，并对资产清查盘点工作进行抽查和监督。负责公司资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。
2.6完成资产管理相关的其他工作。 3.工作流程：
3.1参与拟定固定资产采购、固定资产归口管理、折旧、转移、报废等各种
1 财务管理部XXX岗位工作手册
管理办法。
3.2负责固定资产相关科目的明细核算工作，保证账、物、卡相符。 3.3根据《固定资料折旧报表》每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。
3.4会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续。每年年中组织一次对公司资产盘点，并出具盘点报告。具体操作：a、制定盘点方案，包括盘点时间、盘点部门及参加人员等；b、盘点人员进行实地清点、登记；c、财务人员根据盘点表与账面记载进行对比，核实盈亏；d、出具盘点报告并上报相关领导，并根据领导批复调整盈亏。
3.5参与固定资产定期清查工作。
3.6负责与固定资产归口管理部门共同分析固定资产使用效果，负责提供相关资料。
第2篇：资产管理岗位职责
1．物资账务管理岗位说明书
1．帐目审核：每月通过盘点表、物品出入库单对各部门库房当月出入库情况进行核查；对物品、物资库房的账物及盘点表进行审核，抽查。
2.物资购入建账：物资库物品入库后，检查领导批文、发票原件、入库单据，缺一不可，留存发票复印件及领导批文；物资编号、登记固定资产电子帐，办理完资产后，在发票后签字（签字内容：资产已办理XXXX年X月X日），然后将发票返还、入账、报销。
3.帐务软件管理：每不爱吧软件录入与资产购入、物资调整同步进行，每个月进行一次软件录入。具体录入内容要有明确的存放地、物资编号、规格型号、价格、购买日期，每个月根据物资调配对管理软件相应内容进行合理的修改与调整。
4、电脑使用规定：软件录入电脑为专用电脑，不可连接网线，不可使用U盘（账务处理时使用专用U盘或移动硬盘），只能录入相关账务管理软件使用，不可作为他用。做好软件账务资料保存工作，每季度复制更新账务管理软件的内存资料备份一次。
5、协助领导工作，认真完成好各级领导交办的临时性工作。
2.物资管理岗位说明书
[岗位职责]
1.负责公司内的物资配备计划、调整、交接、检查、报修等工作。
2.与个人进行物资交接，非个人用，与该部门负责人员交接。
3.经常了解物资使用情况，及时提出维修项目，发现人为损坏，责成责任人予以修复。
4.要建立资产信息库，采集资产供货商厂家、联系电话、维修电话、联系人等信息，接到资产报修信息后及时与厂家联系维修事宜（一般情况三天之内）。
5.负责与各部门物资负责人沟通配合，对其使用中发现的问题及时解。
6.利用假期组织供货厂家及有关人员对公司物资进行检修。
7.每年年末统计各部门第二年所需更换、添置的设备物资，进行审核，报
领导批准后实施购买或招标计划。
8.加强安全工作，注意对公司资产的管理，严防盗窃事件的发生。
9.对公司房屋，基础设施使用情况进行检查与管理，出现的问题按月汇总上报，并及时组织相关部门对基建方面所发现的问题进行处理。
10.负责公司所有物资管理，金额在500元以上或使用期在两年以上的（固定资产），要及时建立固定资产登记卡,并及时入账；对不用办理固定资产的物资要及时上账，建立详细的资产清单。
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12.根据账务管理员核发的物资编号给出库物资编号、登记入账。按照做到出入库手续齐全，按月盘点，严格按照配置标准计划配发物资。物资分类，使用情况，分别建立各类物资的新旧账目，做到帐物相符。严格出入库制度，未经有关领导批准不可私自配发或借用他人物资。批准借用的物资要办理相关借用手续。
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17.退回库房的物资应保证能正常使用，如退回的物资已无法使用，需严格按照采购计划办理所有物资入库验收手续，审验合格，办理入资产库房，闲人免进。库房内资产码放整齐；根据不同资产性能，负责离职人员使用的资产回收工作。每月的最后两个工作日为盘点日，根据盘点情况制表，与帐务人员出示有关部门的出具无法维修的鉴定单，然后由物资库房提出申请报废。库、入账及领用，任何手续不得涂改。实行相应保管措施，防止资产损坏和虫蛀鼠咬。进行盘点核实，确保帐物相符。盘点表一式三份，盘点人签字确认后，库房管理、账务管理各存一份，存档一份，同时保存电子文档存档。
18.协助公司领导及部门负责人工作；认真完成好各级领导交办的临时性工作。
第3篇：资产管理岗位职责
资产管理岗位职责
1.在总经理的领导下，严格执行公司有关固定资产、各种物资等方面的管理制度，监督行政部执行到位。
2.负责公司物资全过程的管理，建立详细的物资台账，并对损坏的物资及时查实，明确责任，上报公司领导。
3.对工作内容不真实、弄虚作假的及时进行汇报，严肃查处。 4.负责固定资产的日常管理，建立使用固定资产台账，及时对新购置的固定资产进行编号，管理好新购置固定资产的原始资料，定期与财务部核对，定期对固定资产盘点，监督公司资产的使用情况。
5.及时掌握各部门需求、使用动态，合理调配，尽量减少中间环节，节约开支，降低成本。
6.负责固定资产报废处理，各种物资的报废处理，低值易耗品的废料处理，处理时必须坚持原则、公开透明、整个过程同财务部沟通。
7.负责各项目的业务指导和管理工作，定期检查，及时发现问题，提出合理的解决方案。
8.及时向上级领导/负责人汇报工作情况。 9.完成领导交办的其他工作任务。
财务部 2019年10月22日
第4篇：建筑公司技术管理岗位职责
建筑分公司技术管理岗位职责一、分公司主任工程师
1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法规、规范规程和总公司的相关制度，促进施工现场技术管理水平的全面提高。
2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司所属单位工程的施工组织设计，审批分公司所属项目部小型单位工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。
5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作。
6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程的特点和难点，督促项目部成立QC小组进行攻关，并督促工程办及项目部做好资料的收集整理发布工作。
7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。
8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改进。
9、领导交办的其它工作。
二、分公司工程办技术管理人员
1、在主任工程师的领导下，参加重大或特殊工程图纸会审及施工组织设计与方案的策划；对分公司所属工程项目施工组织设计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、实施做好指导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。
2、参加定期的综合检查和专项检查，配合督促项目部做好技术管理工作，并做好检查记录。
3、协助并督促项目部推广“四新”应用及总结申报，协助并督促项目部成立QC小组进行难题攻关并总结发布。
4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进工作，并督促完工工程的资料的移交。
5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理，并监督指导项目部实施。
6、领导交待的其他工作。 三、项目经理
1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的各项管理制度。
2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验等全面管理。
3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。
4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。
5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
6、组织项目严格实施公司“三体四标”文件各项内容，进一步提高项目质量、安全、环境工作管理水平。
7、完成领导交办的其他工作。 四、项目技术负责人
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
2、组织项目部技术人员及时编制上报单位工程的施工组织设计与施工方案并要亲自审核。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司存档。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，项目部召开例会解决疑难问题，对于特殊对疑难问题上报公司工程办，由工程办作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组织设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。
7、负责公司“三体四标”各项管理制度在项目管理中持续有效运行。
8、项目经理交待的其他工作。 五、项目技术管理人员
1、熟悉设计图纸，参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向工地承包人、施工人员进行技术交底，确保施工工艺准确、施工技术、安全技术措施落实到位。
2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽等工程验收工作。
3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
4、负责督促并配合资料员完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。
5、积极参与“四新”应用并及时收集相关资料总结申报。 6、积极实施公司“三体四标”相关管理制度。7、项目经理或技术负责人交待的其他工作。
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