装配包装主管岗位职责
第1篇：装配主管岗位职责
装配主管岗位职责
1、认真完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对装配车间生产现场作业环境定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“传、帮、带”工作，提高产线员工素质。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。 确保流水线产能不过盛，部件不积压现象的发生。
15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
16、认真协调完成上一级领导交给的其它临时性任务。
第2篇：包装主管岗位职责
包装主管岗位职责说明
一.职务名称：包装主管 二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车
间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。五.管理职责：
1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；
2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 3.个人生产任务的分配与流程卡的管理；
4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；
5.每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；
6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；
7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；
8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；
9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；
1 10.新款上线工位单价定价提议；
11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。
12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；
13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；
14.辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制； 15.下班时电源管理；
六.工作完成结果及衡量标准：每周向直接上级汇报以下工作内容1.生产进度和工作计划情况； 2.成品的质量情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门安全生产的落实情况； 5.消防设备的保养状况；
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 7.上工序、本部门品质跟踪处理情况； 8.早会个人工作调配情况； 9.现场5S执行情况；
10.制度推行的开展情况和意见反馈； 11.部门人员管理情况； 七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.部门考核标准； 5.制定包装自检标准； 6.工具使用、保养制度；
八.考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
罗亚蒂斯家具有限公司行政部
2013-8-5
第3篇：包装主管岗位职责
包装主管岗位职责职务
1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。
3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。 4、负责公司和客户下达的各项临时任务。5、负责产品入库安全、无异常。
6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。 7、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。
8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。
9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。 10、监督现场操作工具的管理（包括卫生工具）。11、督促现场5S 12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。
职责
1、积极深入员工，了解员工动态。采取合理有效的方式确保车间的稳定。
2、定期做出培训方案，有效及时培训到各个岗位的员工。 3、定期培训员工操作流程，加强员工对岗位的认知，增强操作熟练度。
4、巡查发现现场存在的隐患，提出上报于领导。 5、组织班长定期作出整理、整顿。
6、不定期作出整改措施，提出方案培训到每个员工。
包装车间 包潘龙
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