经营管理科岗位职责描述（共16篇）

第1篇：统计科岗位职责描述

非煤产业部统计科岗位职责描述

●统计科科长

直属上级：非煤产业部部长

工作目的：负责集团公司非煤系统统计工作

工作要求：遵守《统计法》及集团公司统计制度，认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：

一、负责制定非煤产业系统统计工作管理制度，并认真组织贯彻实施。

二、根据集团公司非煤产业统计范围需要，科学设计统计指标体系和统计报表体系，规范非煤产业的统计内容及统计程序。

三、按照统计设计确定的指标体系，采取多种方法开展统计调查，系统、详细收集统计资料，全面、准确地掌握基本统计信息。

四、及时、准确地编制非煤产业系统月度和年度统计报表。认真搞好统计分析，客观、公正地反映非煤产业经济运行情况及存在的问题，为领导决策提供可靠的统计信息依据。

五、负责向上级主管部门（中国煤炭加工利用协会、山西省煤炭工业厅、市统计局）及集团公司相关领导上报

非煤系统统计报表及统计分析报告。

六、积累历史资料 。依据统计制度，负责收集、整理和积累历史统计资料，建立统计台帐，储存必要的统计信息。

任职资格：

1、必须具有统计从业资格证书。

2、有相关工作经验及大专以上学历背景。

3、熟练操作统计专业软件及现代办公软件。

●统计科科员

直属上级：统计科科长

工作目的：负责集团公司新事业系统统计工作

工作要求：遵守《统计法》及集团公司统计制度，认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：

一、按照非煤产业系统统计工作管理制度，规范新事业系统的统计内容及统计程序。

二、按照统计设计确定的指标体系，采取多种方法开展统计调查，系统、详细收集统计资料，全面、准确地掌握基本统计信息。

三、及时、准确地编制新事业系统月度和年度统计报

表。认真搞好统计分析，客观、公正地反映新事业系统经济运行情况及存在的问题，为领导决策提供可靠的统计信息依据。

四、负责向上级主管部门及集团公司相关部门上报新事业系统统计报表及统计分析报告。

五、积累历史资料 。依据统计制度，负责收集、整理和积累历史统计资料，建立统计台帐，储存必要的统计信息。

任职资格：

1、必须具有统计从业资格证书。

2、有相关工作经验。

3、熟练操作统计专业软件及现代办公软件。

第2篇：经营管理科科长岗位职责1.在分管院长的领导下，负责本科室的全面工作。2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。3.组织全科人员的政治学习和业务学习，努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平，及时传达医院会议精神，落实医院的各项决定。4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责，督促检查科内人员的各项工作。5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。6.审核检查成本核算和奖金核算数据，按经管方案计算科室奖金，充分调动全院职工的积极性。7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》，打破科室内部分配的平均主义。8.搞好科室成本效益分析，指导和监督科室合理组织收人,严格控制支出，抓好增收节支工作。9.定期进行经济活动分析，为医院领导提供决策信息。10.完成领导交办的其他工作。

第3篇：经营科岗位职责

经营科职责

一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。

二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。

三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。

四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。

五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。

六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。

七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。

八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。

九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。

十、做好公司临时交办的其他工作。

经营科科长职责

一、在公司领导的带领下，负责经营科的全面工作。

二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。

三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。

四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。

五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。

六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。

七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。

八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。

九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。

十、配合管理者做好本部门的相关工作。

十一、按时完成公司领导交办的其它工作。

经营科科员职责

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司机密。

二、负责公司各项资质证件的管理工作。

三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。

四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。

五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。

六、完成办公楼区域卫生整洁工作。

七、配合领导完成其它工作。

第4篇：经营科岗位职责

经营科岗位职责

1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。 2.努力承揽工程任务，确保完成公司年度下达的任务目标。3.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。

4.加强合同的风险控制，对合同签订进行评审，会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论，评审合同每项条款细节的合法性、合理性，达到合同最佳经济成效。 5.负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件，负责办理项目工程开工前期一切手续。

6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。

7.掌握顾客的需求和期望，与顾客建立良好的信任关系，做好各种经营信息的搜集、整理和分析。

8.加强企业宣传。宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好形象，扩大公司影响力，提高公司知名度。9.搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。10.指导招投标全过程，切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施，提高中标率，杜绝废标。

11.谨慎进行商务谈判，凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核，方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则，严格把关，认真负责办理。

12.负责落实公司下达的各项任务指标，编制目标任务计划分解下达指标，给科室人员签订目标责任书，对部门人员进行月度考核，指导员工阶段性的工作，确保各项任务指标的实现。

13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态，协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施，并策划竞争策略和公关措施，获得竞争的最佳成效。

14.工作上坚持原则，就事论事，不做老好人，一切以公司为重，一切以任务目标为重，一切以工作为重，不拉帮结派，不徇私舞弊。 15.深入实际，调查研究、了解职工工作状况、思想动态，发现问题，及时解决或向主管领导汇报商量处理。

16.参与生产管理，检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作，必要时提出整改意见。

17.协助各部门工作，协调日常管理工作，处理日常管理事务。布置月度工作目标计划，检查上月工作目标计划的完成情况。18.严守公司商务机密。

第5篇：经营科岗位职责

经营科岗位职责

一、负责工程合同管理，建立合同档案，参与工程的合同工作，建立实施三大管理体系运行管理工作。

二、负责预决算、编制审合管理工作，负责内业经济仲裁工作。

三、负责项目成本核算工作（有关部门的配合）。

四、审核分包结算及管理工作。

五、负责分公司的法律咨询及经济案件的诉讼工作。

六、指导、监督、检查、评定项目施工管理工作，确保合同供应方合同的实施。

七、及时掌握市场工程任务信息，认真组织评审招标文件，做好投标工作。

八、负责与项目部承包责任状的签订工作。

九、负责统计核算报表工作。

经营科长岗位职责

一、认真按公司三大管理体系运行。

二、认真学习有关预决算、核算文件、评审招投标文件工作。

三、编制、审核施工图预算、跨年预算，进行投标报价。

四、审核工程结算。

五、签订分包合同，审核分包结算。

六、参与工程结算审计工作。

七、编制全年经营报表。

八、负责全科管理工作。

九、负责与项目部承包责任状的签订工作。

十、对职能工作能认真对待，有能力完成。

十一、建议每一位员工尽职尽责完成本职工作，每个人的工作明确分工，对自己的工作负责。

十二、工资在原基础上应有所提高。

哈二建五分公司 经营科：曾宪敏 2008年4月3日

岗位工作责任制

我是五分公司设备科负责人，向领导汇报一下自己负责所工作的范围：

一、工作范围：

1、负责组织施工现场所需设备平衡调度，供应做好进厂前鉴定、调运、现场安装、试运转工作。

2、负责施工现场设备合理、安全使用、保养情况的巡回监督检查、参与事故机械的分析与处理，对发现的机械问题，提出解决的办法，及时排除处理，达到施工现场的正常施工。

3、负责组织机械工三定制度、落实和岗位技术交底培训以及安全教育，组织机械保养、修理计划的编制，机械工修理，修完的设备试验以及进出厂交接验收。

4、负责机械设备的租赁工作，做好设备结算工作和机械费收支核算工作，负责组织设备年修清查、盘点工作。

二、对自己的工作自我评价

我基本能做好设备科的管理工作，在工作中能完成领导交给的各项任务。能做到设备进入施工现场，勤检查、勤维修，发现问题及时解决，保证施工栋号设备的正常施工，通过实际工作以及与栋号合作自我感到比较到位、工作表现良好。

三、对本职工作的态度 能端正工作态度，对工作能认真负责，自觉遵守劳动纪律，时时刻刻严格要求自己的言行，除了做好8小时以内的工作外，只要是栋号需要，不论什么时间都能主动到位，工作决不拖延。

四、对本职工作提出的建议

就目前从机械设备来看，多年来的使用设备基本陈旧，为了更好的保证施工栋号生产施工，所以我认为应该更新一些设备。

五、根据上述的工作及本人的各方面的表现如在项目施工大忙时，负责工地多，我认为原有的工资有点低，因为市场物价普遍上涨。

哈二建五分公司 设备科：张文权 2008年4月7日

第6篇：岗位职责描述

总经理岗位职责描述：

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

直接下级：副总经理

职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。

权限：制定公司质量目标、管理方针

审批各部门请示报告；经营活动使用资金。

副总经理岗位职责描述：

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

直接下级：各部门部长

职责说明：执行总经理制定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定

审批：各部门劳动工资标准。

生产部长岗位职责描述：

岗位名称：生产部长

直接上级：副总经理

直接下级：车间主任

职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限：制定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准

审批：本部生产物资领取、员工病事假。

品管部长岗位职责描述：

岗位名称：品管部长

直接上级：副总经理

直接下级：检验员、化验员、技术员

职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限：制定：生产工艺、作业指导书；实验室工作制度、管理程序

审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。

第7篇：岗位职责描述、

岗位描述

作为一个投标员我的主要工作就是：

负责项目招投标和陪标工作

1、寻找到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料；

2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;

4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递；

5、在规定的时间和地点递交标书；

6、在规定的时间和地点开标；

7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料；

8、等待开标结果；

其次

负责项目备案工作

1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案；

2、与相关部门协调备案编制工作中的问题；

3、在规定的时间地点上交备案资料；

最后

1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试；

2、负责协调配合吕怀江业务催款工作；

对工作中应注意的问题及长远规划

一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法

容易犯的错误

在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中我会逐步得到改善的。

改正方法

1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识。

2、提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟。

3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。

4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。

5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。

二、长远规划

在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。

萌芽阶段

萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。

成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。

成熟阶段

成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业，提高自己实际操作能力，积极参加自学大专考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

作为2014年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。

第8篇：医务科岗位描述

医务科科长岗位描述8-2-2

2岗位名称

直接下级

本职工作

直接责任 医务科长 直接上级 业务院长 医保科科长、医务科干事、病案室人员 1．负责全院的医疗质量管理完成上级卫生行政部门部署的有关医政工作； 2．负责处理医疗质量、服务质量的投诉及医疗纠纷的处理； 3．负责医院技术培训工作、保证医疗安全。1.在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。负责 医院“医疗质量管理方案”具体实施与反馈工作。2.负责实施医院的质量方针和质量目标、指标，制定医疗部分的具体落实措 施，履行监控职能。3．拟订医疗质量管理方案与患者安全目标等有关业务计划，经院长、副院 长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。4深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度 和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故 5.对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。6.负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务 技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

7.有计划的制定医疗、医技“三基”培训计划，并组织实施考核

8.积极做好突发事件的应对准备。

9.负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

10.检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。

11.定期组织业务院长查房。

12.按照医疗纠纷三级预警制，对科室上交的处理医疗纠纷及医疗差错事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，做好善后工 作，并将情况及时报告院领导。本着举一反三的原则，制定有力措施，防 止再次发生。

13.抓好病案质量控制及管理工作。

14.根据国内外的临床指南、临床路径，结合医院的实际情况，指导和

协助科主任建立医院自己的临床诊疗指南和标准及临床路径，并以此为依据对 全院医疗行为进行规范、督导、检查。

医务科副科长协助科长负责相应的工作。

1．对临床科室的工作目标完成负责。

2．对所属下级的纪律行为、工作秩序、医院形象负责。

4．监督、检查规章制度的执行情况。

领导责任 5．对医疗抢救、会诊、转诊、重大手术以及开展新项目的执行情况负责。

6．对医疗纠纷的协调、处理结果负责。

7．对患者投诉的处理结果负责。

8．对上级检查临床科室的检查结果负责，对掌握的医疗机密负责。

1．对直接下级岗位调配有建议权、监督、检查权。

2．对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

3．对医疗纠纷有调解、处理权。

直接权利 4．对所属下级的工作争议有裁决权。

5．有代表医院与政府对口部门和社会团体机构联络协调关系权。

6．对患者及投诉有处理权。

7．对所辖工作质量的改进有建议权。

医务科干事职责

第9篇：生产经营科主任岗位职责1.编报年度木材采伐计划。2.在林业局资源林政股的指导下做好年度采区规划报上级审批，并按上级林政管理部门批准的采伐计划组织实施采伐。3.按年度木材生产(采伐)量，做好木材加工和销售。4.根据年度采伐情况做好采伐区迹地更新造林工作。5.负责生产、经营过程中数据资料的统计上报。

第10篇：生产经营科岗位职责w

生产经营科岗位职责

在公司及主管副经理领导下，全面负责公司生产经营管理工作，做好生产管理、市场开拓、经营管理、（定额）结算管理、合同管理及相关企业管理工作。

1、在公司主管领导的带领下，负责拟定公司的生产经营发展战略和生产经营管理制度。

2、组织完成每年的对上、对下承包，组织对公司所属个单位承包考核工作。 ３、负责确定公司市场开拓目标、制定公司年度生产计划以及重点工作实施方案。

４、组织协调两级的生产、经营管理部门开展工作，充分发挥在市场、生产、经营、结算工作中的牵头和协调作用。

５、实施市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各钻井公司、各采油厂每日、月度、季度、年度工作量情况；负责技术服务井位的运行管理，根据市场信息及时与各甲方单位联系，争取到的井位及时通知所属单位；

６、实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，每周编辑公司的《信息周报》；指导所属各分公司生产部门做好生产信息管理工作，实现两级生产系统信息互动，资源共享；负责生产组织管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会的组织工作。

７、负责局有关管理部门的生产经营材料汇报。

８、协调、管理、考核所属各专业公司，做好费用结算管理工作，做好内部定额管理工作。 ９、负责公司内外部经济合同管理，参与重大复杂合同的谈判、签约。负责处理公司生产经营中对外产生的纠纷、仲裁、诉讼等有关法律事务问题。

１０、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。 １１、负责公司外雇车辆的管理工作。

1 １２、负责公司工农土地管理工作。

１３、负责公司防汛、防冻保温、突发事件应急预案的制定等工作。

１４、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。 1５、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。

生产经营科科长岗位职责

在公司领导下，全面负责公司生产经营管理工作。

1、协助公司领导，全面做好市场开拓工作。

2、负责编制公司生产规划以及重点工作实施方案。

3、负责市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各钻井公司、各采油厂每日、月度、季度、年度工作量情况；负责技术服务井位的运行管理，根据市场信息及时与各甲方单位联系，争取到的井位及时通知所属单位；

4、负责公司（定额）结算管理、考核工作；负责同管理局有关处室的协调工作。

5、根据生产和经营管理的要求，组织制订、完善工程技术公司经营管理的总体方案，及各种具体经营管理规章制度，会同有关部门组织实施。

6、按上级要求，并根据公司经营管理的实际情况确定内部承包形式和承包内容，测算承包指标和奖惩标准，组织合同签订。

7、以合同为依据，组织承包指标的考核，落实奖惩；掌握对上、对下承包指标的完成动态，及时向主管领导报告，并提出建议。

8、协助公司领导做好定期走访用户单位工作。

9、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。

生产经营科副科长岗岗位职责

2 在公司领导与科长的领导下，负责公司生产管理、市场管理工作。

1、协助公司领导，负责实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，每日收集重点井的动态，并及时向有关领导汇报；每周通过对公司内外部市场生产情况的统计、汇总、对比、分析，编辑审核公司的《信息周报》；指导所属各分公司生产部门做好生产信息管理工作，实现两级生产系统信息互动，资源共享。负责生产组织管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会、每周晨会的组织、汇报工作。

3、负责公司外部市场的生产、合同等信息的管理工作。

4、负责外雇车辆的管理工作。

5、负责公司工农土地管理工作。

6、负责公司防汛、防冻保温、突发事件应急预案的制定等工作。

7、随时掌握公司的生产经营动态，并及时向主管领导报告。

8、负责开展定期走访用户单位工作，征求用户意见，协调解决出现的问题，及时报告上级领导并反馈到有关单位。

9、认真完成公司领导及科长交办的各项临时工作任务。

经营管理岗岗位职责

在正副科长的领导下，负责公司经营管理与结算管理工作。

1、协助办公室领导进行市场开拓.

2、在办公室正副科长领导下，具体负责公司市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各钻井公司、各采油厂每日、月度、季度、年度工作量情况；具体负责技术服务井位的运行管理，并及时向正副科长汇报；

3、协助办公室领导组织协调两级的市场、生产管理部门开展工作。在办公室领导的带领下，搞好公司 3 的市场协调工作，及时将争取到的井位通知所属单位，充分发挥生产经营科在市场、生产工作中的牵头和协调作用。

4、协助办公室领导进行市场总结分析。 重点做好每周市场分析与（月、季）总结。编辑公司的“信息周报”。

5、协助办公室领导根据公司经营管理的实际情况确定内部承包形式和承包内容，测算承包指标和奖惩标准，组织合同签订。

6、协助办公室领导做好公司结算管理、考核工作；协助办公室领导做好FEWD的费用结算工作；负责公司内部定额工作，征求定额执行过程中的意见。

7、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。

8、认真完成办公室领导交办的各项临时工作任务。

生产综合管理岗岗位职责

在正副科长的领导下，负责公司有关生产综合管理方面的业务管理工作。

1、协助办公室领导做好生产分析与总结，重点做好公司每周的“信息周报”，及时分析公司内外市场生产及市场占有情况；做好办公室总结，同时负责局有关管理部门的生产经营总结材料汇报、局“生产综合信息”的上报工作；进行完井资料与市场占有情况的统计分析整理，并做好向局有关管理部门的汇报工作。

2、负责公司生产经营信息的管理，指导所属各分公司生产部门做好信息管理工作，实现公司生产信息的共享。

3、负责公司外雇车辆的管理工作。

4、负责公司工农土地管理工作。

5、认真完成公司领导和办公室领导交办的各项临时工作任务。

法律事务（合同管理）管理岗岗位职责

在正副科长的领导下，负责公司合同及法律事务管理工作。

1、认真贯彻执行国家法律、法令和法规，把国家利益和本企业的经济利益有机地结合，为本企业提供法律事务服务。

2、制定公司经济合同管理、工商企业登记、法人授权委托、诉讼等方面的规章制度。

3、负责公司内外部合同鉴定、公证、审批审查登记等合同管理工作，参与重大复杂合同的谈判、签约；参与公司内外招标有关经济合同的法律事务工作。

4、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。

5、负责公司规范性文件的法律审查工作。

6、按时编制和上报合同管理、法律事务的各类统计和分析报表。 ７、负责公司内外市场合同信息管理工作。８、完成领导交办的其它各项工作任务。

第11篇：战略管理职位描述岗位职责

职位描述岗位职责：

1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。

2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告

3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。

4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求：

1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验；

2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验；

3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。

1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督；

2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈；

3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告；

4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。

•Help to develop a strategy to addre Neurology, This includes: Defining the strategy for the growth(sales and profitability)

Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls Driving the delivery of the strategy cro-busine •Develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.•Coordinate the ‘virtual’ cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine and marketing priorities Neurology healthcare.•Help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.•Provide input to S1 on transformational and cro-busine opportunities.•Align cro-busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer.•Direct market research and analysis.•Participate in the development of pricing strategies for existing and new products.2、3、战略管理专员

工作职责：

1协助和开展战略制定与检讨相关工作.协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。

2负责战略相关资料的收集、整理和分析.将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。3战略举措的跟踪和反馈.根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。

4商业计划书的编制和执行.对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。5战略宣导.了解公司战略,根据需要制作战略资料。

岗位要求： 1企业管理知识，2财务会计、金融知识，3战略管理工具和方法，4报告制作水平，5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点，6具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作，7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通，8具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼，9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。

战略管理部项目副经理

所属部门：战略管理部 专业知识与能力：

1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务；

2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议；

3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件；

4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等；

5、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一些相关的政策等。

岗位职责> 1)负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估;2)负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化;3)负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。

到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。文化

华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？ 我想到的是：专业、亲爱、精诚。

我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。

我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。修养

我们的专业修养应该是什么？

稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。

淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。

仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。工作方式

如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking（以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。

第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。

第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（Obligation to dient），反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。

总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。与各位探讨，余不一一。

第12篇：医务科科长岗位职责及职能描述

医务科科长

一、岗位名称：医务科科长

二、直接上级：业务副院长

三、分管部门：医务科

四、职能概述：

医务科在医院经营活动中，对内是医疗组织机构、医疗技术资源、医疗服务项目管理和医疗质量控制的职能部门；对外是医院与卫生行政管理部门及其他医疗机构联系、沟通，并接受卫生行政管理部门业务指导的窗口单位。

1、及时准确传达上级指示，并贯彻执行之。

2、定期主持本部门的工作例会，参加医院有关行政、医疗、后勤工作会议。

3、对部属制定出工作职责与岗位描述，并对直接下级进行工作上的指导、检查和监督。

4、关心部属的思想、工作和生活。

5、受理直接下级的合理化建议，并按程序进行处理。

6、及时对下级工作重的争议做出裁决。

7、填写直接下级过失单和奖励单，按程序报上级审批。

8、制定专人负责保管本部门（科室）的文件、资料和材料并定期归档。

9、指定专人负责本部门（科室）使用的办公用具、办公设备设施的建账和登记、更换等工作。

10、定期听取下级的工作汇报或工作述职，定期（每月一次）向直接上级汇报本部门（科室）的工作，定期（每季度一次）向总经理（院长）作工作述职。

11、在业务副部长的指导下，根据医院总体规划和战略目标，制定医院医疗业务工作计划。

12、以市场需求为导向，以病人为中心，加强医疗服务质量管理，建立和完善本院医疗、医保服务网络。

13、制定本院医疗管理制度、医疗技术操作规程，并监督指导下属执行，减少医疗差错，妥善处理医疗纠纷并杜绝医疗事故发生，确保医疗安全。

14、提出科室诊疗设备合理配置方案，制定医疗仪器使用和操作规程，加强医疗质量全程控制。

15、完成上级赋予的医政管理内容，作好医疗设备，药品合理使用和传染病的管理，组织落实卫生行政部门对医院的年度校验。

16、配合医院办公室，组织对应聘医务人员的面试、选拔，监督医护人员执业注册，并规范开展医疗活动，做好对医护人员专业技术培训和继续医学教育等管理工作。

17、组织对医院医护人员的业绩考核，协同医院办公室做好人力资源招聘储备等工作。

18、参与院内感染预防控制管理工作。

五、主要权力：

1、对直接下级及所属人员的工作有管理权。

2、对直接下级及所属人员的工作有指导权。

3、对直接下级及所属人员的工作有检查权和监督权。

4、对直接下级的业务水平、工作能力与工作绩效有考核权。

5、对直接下级及所属人员的奖惩、岗位调配或工作任免有建议权。

6、对所属下级各部门间工作争议有调解权。

7、特殊医疗情况下有直接调动医务人员的权力。

六、主要责任：

1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌责任。

2、对本部门（科室）、医务系统贯彻执行医院的工作流程、规章制度和完成上级交办工作的情况负责。

3、对本部门（科室）所管辖的仪器、设备、设施的完好性负责。

4、对本部门（科室）所掌握的医院诊疗秘密负责。

5、对本部门（科室）工作给医院造成的影响负责。

6、对重大医疗事故给医院造成的影响负责。

第13篇：各岗位职责描述

各岗位职责描述

一、股东大会职权

《公司法》第37-44条是关于有限责任公司股东会的规定;第99-108条是关于股份有限公司的股东大会的规定。

根据《公司法》规定，有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构。股东会行使下列职权：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;

(三)审议批准董事会的报告;

(四)审议批准监事会或者监事的报告;

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(八)对发行公司债券作出决议;

(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(十)修改公司章程;

(十一)公司章程规定的其他职权。

对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

释义：

本条是关于股东会职责和股东会书面议事方式的规定。

本条第一款规定了股东会的职权，归纳起来有六个方面的内容。

1(1)投资经营决定权，是指股东会有权对公司的投资计划和经营方针做出决定。公司的投资计划和经营方针是公司经营的目标方向和资金运用的长期计划，这样的计划和方针是否可行，是否给公司带来赢利并给股东带来赢利，影响股东的收益预期，决定公司的命运与未来，是公司的重大问题，应由公司股东会来做出决定。

(2)人事权。股东会有权选任和决定本公司的非由职工代表担任的董事、监事。对于不合格的董事、监事可以予以更换。在现代社会竞争日益加剧的情况下，股东会拥有用人权是必须的。董事、监事受公司股东会委托或委任，为公司服务，参与公司日常经营管理活动，当然应当给予其相应的报酬。报酬事项包括报酬数额、支付方式、支付时间等都应由股东会决定。公司高级管理人员的任免及报酬不需由股东会决定。

(3)审批权。本条规定的审批权包括两个方面：一是审批工作报告权，即股东会有权对公司的董事会、监事会或监事向股东会提出的工作报告进行审议、批准。这体现了工作责任制和股东的投资者权益。二是审批相关的经营管理方面的方案权。即公司的股东会有权对公司的董事会或执行董事向股东会提出的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案进行审议，股东会认为符合要求的予以批准，反之则不予批准，而责成董事会或者执行董事重新拟定有关方案。根据本法的规定，董事会有权利，也有义务根据公司的经营情况，拟定上述文件，并提交股东会。董事会违反法律和章程的规定，擅自决定应由股东会决定的事宜，隐瞒不报，越权经营，给公司造成损失的，应当承担相应的法律责任。

(4)决议权，即股东会有权对公司增加或者减少注册资本、发行公司债券、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项进行决议。这里列举的几项事项都有关公司股东的投资者权益，应由公司股东会议决。其中有的事项的决议还有本法规定的程序上的限制。如增加或减少注册资本，公司分立、合并、解散或者变更公司形式应以代表2／3以上表决权的股东同意做出决议。

(5)修改公司章程权。公司章程是由公司股东会在设立公司时制定的，所以应由公司股东会来修改。并需要由代表2／3以上表决权的股东赞成通过方为有效。

(6)公司章程规定的其他职权。这是一个未尽事项的规定，由于股东会是有限责任公司的权力机关，公司章程规定公司的一切活动，公司章程规定股东会的职权，股东会有权力也应当履行这一职权。

股东会根据公司章程的规定行使职权。所涉及事项既重大又较多，股东会又是以会议方式履行职权。为了节省人力物力，考虑到有限责任公司的人合特点，本条第二款规定，股东对本条第一款所列事项书面一致同意的，可以不召开股东会会议，直接做出决定，由全体股东在决定文件上签字、盖章。

二、董事长职责

2 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权利在董事会职责范围之内不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

直接上级：董事会，下属岗位：副董事长、总经理。

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务。

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责，董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权力不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有余下权力：

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项；

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 11：签署公司股票、公司债卷；

12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 13：提议召开临时董事会；

14：除章程规定，须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

三、总经理职责

总经理的主要职责负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理`总经济师`总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

直接上级：董事长

直接下级：副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任 管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任，总经理实行董事会聘任制；总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责；公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事

3 会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织定制公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织既定和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持既定公司的年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表、批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还包括公司章程和董事会授予的其他职权；完成领导交办的其他任务。

四、营运总监职责

营运总监的主要职责是在总经理的领导下负责市场规划和指导、品牌建设、人力资源开发、职员培训等工作，确保销售市场健康稳步发展。

直接上级：总经理

直接下级：区域经理、企划经理 主要岗位职责：

1、协助制定大区年度销售工作目标和工作计划；

2、根据统计报告和市场反馈信息，预测市场销量；

3、既定大区销售方案和增加销量的发展战略；

4、搜集有关市场动态和市场信息的资料，及时调整销售策略；

5、对企划部工作进行督导管理；

6、对销售部工作进行督导管理；

7、参与重大销售谈判和签订合同；

8、根据需要对大型销售活动进行现场指挥；

9、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定；

10、了解大区销售工作情况和相关数据；

11、拟定培训方案，制定和实施培训计划；

12、对受训人员进行考核；

13、对客户进行组织培训；

14、制定培训规划；

15、有关培训教案的组织及审定；

16、指导企划部开展企业文化建设；

17、对员工进行团队精神教育；

18、组织员工的公司经营策略培训；

19、对客户进行企业文化的宣讲和灌输； 20、关心所属下级的思想、工作、生活；

21、总经理安排的其他工作；

22、定期向上级述职

领导责任：

1、大区销售目标的完成负责；

2、大区的销售业绩负责；

3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团队精神面貌负责；

4、对确保本大区客户资源不流失负责；

5、对大区工作流程的正确执行负责；

6、对大区负责监督检查的规章制度的执行情况负责；

7、对大区所掌管的企业秘密的安全负责；

8、对人员培训及团队整体素质负责；

9、对品牌建设、维护、提升负责；

10、对人力资源的审核负责；

11、对大区企业文化的传播负责；

12、对大区给企业照成的其他负面影响负责。

五、销售经理职责

1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作；

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；

3、制订销售计划；

4、确定销售政策；

5、设计销售模式；

6、销售人员的招募、选择、培训、调配；

7、销售业绩的考察评估；

8、销售渠道与客户管理；

9、财务管理、防止吊账坏账对策、账款回收；

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；

一、销售计划、组织与客户管理：

1、营销范围把握与市场现状调查；

2、决定新设客户的交易条件；

3、与客户人际关系的确立；

4、搜集竞争者的情报；

5、销售目标与定额的设订和管理；

6、科学而有效的营业分析

二、客户的计量管理：

1、客户的销售统计和销售分析；

2、客户的经营分析指导；

3、客户的资金运转指导及信用调查

三、客户营销参谋：

1、客户销售方针的设定援助；

2、支援客户的计划方案；

3、从客户处做市场观察；

4、为客户做销售促进指导

四、推销技术：

1、技术研讨会的举办；

2、商品及销售基础知识的传授；

3、陪同销售及协助营销；

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理

五、专业推销：

1、接受订单的业务；

2、销售事务与公司内部联络；

3、帐款回收；

4、每日、周、月销售总结、汇报。

第14篇：项目岗位职责描述

一、项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目技术负责人岗位职责

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

三、项目材料员岗位职责。

1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。

2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。

3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。

7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

四、项目资料员岗位职责

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

五、项目安全员岗位职责

1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。

7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

六、项目质量员岗位职责

1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。

3.参加技术复核和隐蔽工程验收。

4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。

5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。

7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。

9.做好贯标要求的相关工作。

第15篇：电台岗位职责描述

【台标】广告管理部岗位职责

岗位：大客户对接服务组 姓名：

负责对接：移动运营商

岗位职责：

1、负责移动运营商的广告录制、排期、换版、对账、结算、进账统计工作。

2、掌握运营商的合作项目、进程、环节、意向，合理运用数据分析投放动态，做好相关评价建议。

3、为运营商客户推介我台频率节目资源，制定针对性强的节目及合作策划方案。定期走访客户，维系客户关系。

4、做好外台的监听工作，从节目架构、广告分布、广告内容、广告时段、时长、广告密度、投放特点等多方面多角度监听，每月递交一份有价值的分析报告。

岗位：大客户对接服务组 姓名：

负责对接：联通运营商 岗位职责：

1、负责联通运营商的广告录制、排期、换版、对账、结算、进账统计工作。

2、掌握运营商的合作项目、进程、环节、意向，合理运用数据分析投放动态，做好相关评价建议。

3、为运营商客户推介我台频率节目资源，制定针对性强的节目及合作策划方案。定期走访客户，维系客户关系。

4、做好外台的监听工作，从节目架构、广告分布、广告内容、广告时段、时长、广告密度、投放特点等多方面多角度监听，每月递交一份有价值的分析报告。

岗位：大客户对接服务组 姓名：

负责对接：电信运营商；FM106.5、AM79

2、AM927三家代理公司 岗位职责：

1、负责电信运营商的广告录制、排期、换版、对账、结算、进账统计工作。

2、掌握运营商的合作项目、进程、环节、意向，合理运用数据分析投放动态，做好相关评价建议。

3、为运营商客户推介我台频率节目资源，制定针对性强的节目及合作策划方案。定期走访客户，维系客户关系。

4、传达工商部门及台制定的相关政策、规定，协调代理公司与频率间的关系，月末对账、催缴代理费，发现经营不正常情况及时向部门领导反映。

5、做好外台的监听工作，从节目架构、广告分布、广告内容、广告时段、时长、广告密度、投放特点等多方面多角度监听，每月递交一份有价值的分析报告。

岗位：大客户对接服务组 姓名：

负责对接：FM974代理公司、FM1007行业代理公司 岗位职责：

1、上播单的初审、上播时长及上单量的统计、月末对账、催缴代理费，做到账目清晰无差错。

2、传达工商部门及台制定的相关政策、规定，协调代理公司与

频率间的关系，发现经营不正常情况及时向部门领导反映。

3、做好外台的监听工作，从节目架构、广告分布、广告内容、广告时段、时长、广告密度、投放特点等多方面多角度监听，每月递交一份有价值的分析报告。

岗位：大客户对接服务组（兼广告编监）姓名：

负责对接：FM104.6/AM1071代理公司 岗位职责：

1、上播单的初审、上播时长及上单量的统计、月末对账、催缴代理费，做到账目清晰无差错。

2、传达工商部门及台制定的相关政策，严格按照《广告法》、《广告业务发布合同》的规定要求，审核上播广告的广告词和广告内容。

3、负责频率和代理公司承揽的广告编排，合理安排播出时段，控制好广告时限，及时督促撤换录播节目中的到期广告，登记所有上播广告的内容、形式及编排时间。

4、做好台内外相关频率的监听工作，从节目架构、广告分布、广告内容、广告时段、时长、广告密度、投放特点等多方面多角度监听，每月递交一份有价值的分析报告。

岗位：审核编监组（一审）姓名：

负责对接：全台各频率；各代理公司 岗位职责：

1、依据广告法和我台广告管理办法的有关规定对我台准备发布的广告进行审核，认真做好与各级工商，药监职能部门的沟通和上报材料工作。

2、根据分工履行好行代广告公司、大包广告公司及大客户广告公司的协调、衔接、服务管理、上播单的审核工作，月末做好上播单及进账单建档、声音库录入统计结算工作。

3、负责做好相关频率监听工作的督察、分析、召集、报告的撰写等方面的工作。

4、协助主任做好部门勤务及消防安全等相关事宜。

岗位：审核编监组（二审）姓名：

负责对接：全台各频率；各代理公司 岗位职责：

1、依据广告法和我台广告管理办法的有关规定对我台准备发布的广告进行审核。

2、对准备发布的每笔广告合同登记台账，做好自营广告合同、进账单、播出单的整理与建立工作，并每月与财务科对账一次。

3、做好未进账合同登记统计工作，每月给频率提供一份催缴欠款人员名单，并于每季度公布一次。

4、负责做好相关频率监听工作的督察、分析、召集、报告的撰写等方面的工作。

5、协助主任做好部门财务对账、协调、沟通等相关事宜。

岗位：审核编监组（广告编监）姓名：

负责对接：FM97

4、AM927 岗位职责：

1、严格按照《广告法》、《广告业务发布合同》的规定要求，审核上播广告的广告词和广告内容；

2、负责频率和代理公司承揽的广告编排，不错编、多编和漏编广告，合理安排播出时段，控制好广告时限，对时效性强的广告内容及时提醒承揽人。

3、掌握全天广告时段安排和分布，登记所有上播广告的内容、形式及编排时间。当某一时段广告编排时间忽增忽减时，要及时通知频率负责人安排好节目的编稿工作，并能及时发现其他相关问题，提出合理化建议。

4、做好台内相关频率的监听工作，从节目架构、广告分布、广告内容、广告时段、时长、广告密度、投放特点等多方面多角度监听，每月递交一份有价值的分析报告。

岗位：审核编监组（广告编监）姓名：

负责对接：FM100

7、AM792 岗位职责：

1、严格按照《广告法》、《广告业务发布合同》的规定要求，审核上播广告的广告词和广告内容；

2、负责频率和代理公司承揽的广告编排，不错编、多编和漏编广告，合理安排播出时段，控制好广告时限，对时效性强的广告内容及时提醒承揽人。

3、掌握全天广告时段安排和分布，登记所有上播广告的内容、形式及编排时间。当某一时段广告编排时间忽增忽减时，要及时通知频率负责人安排好节目的编稿工作，并能及时发现其他相关问题，提出合理化建议。

4、做好台内相关频率的监听工作，从节目架构、广告分布、广告内容、广告时段、时长、广告密度、投放特点等多方面多角度监听，每月递交一份有价值的分析报告。

岗位：统计分析报告组 姓名：

负责对接：部门各小组 岗位职责：

1、熟悉播出广告的类别划分，按照审计及档案管理要求，对广告合同、上播单、部门文件以及需要留存的所有纸质文档，进行审核分类、数据统计及电子归档工作。并配合审计及纪检监察部门对建档的合同审计、审查工作。

2、负责日常个人进账和年底全台个人进账的统计工作。

3、负责台内外各频率的广告抽听工作，负责每月部门监听例会的召集，信息搜集、内容整理和分析报告的形成，报告要有针对性、建设性和指导性。

第16篇：销售员岗位职责描述

销售员岗位职责描述

在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作：

一、岗位职责：

1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。

2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。

3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。

4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。

5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。

6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。

7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。

8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。

9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。

10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。

11、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。

12、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。

13、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1

14、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。

15、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。

16、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。

17、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。

二、例行工作：

每日：

1、按时到岗：早9：00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。

2、晨会按时参加

3、客户接待正常：包括来电来访、定期回访

4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发）

5、晚总结会4：45—5：00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。

6、在5：10之前配合内业完成每日销售统计

7、因事早退应在24小时前向经理递交申请，由公司批示后决定

8、周一至周五12：00到13：30分为置业顾问休息时间，前台保留两位置业顾问负责接待

每月：

按照部门要求参加培训活动。

两周休3天其中一天将按照公司要求与总公司策划进行沟通，如无公司安排则自行安排踏街市调工作并做出相关总结。

三、协调工作： 向上汇报：项目主管

平行联络：其他销售人员、秘书

四、对外联系： 各类客户

煤炭行业经营管理科岗位职责

经营管理科工作总结

分公司管理科岗位职责（共5篇）

管理科内勤岗位职责（共3篇）

教学管理科岗位职责（共5篇）