建筑行业各部门岗位职责表格
第1篇：部门岗位职责表格
部门岗位职责表格
【篇1：公司各部门岗位职责】
索克电气各部门人员岗位职责
一、总经理岗位职责
1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；
3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；
7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；
二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）
1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职
责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加
强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实
施执行；
4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提
高工厂产品的竞争力；
6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评
比；
7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其他工作；
三、副总经理岗位职责（销售）
1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；
2、负责完成公司下达的年度销售任务；
3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；
4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；
5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；
6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；
8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；
9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；
10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；
11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。
12、完成领导交代的其他工作；
四、销售部岗位职责
销售助理
1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）； 2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；
3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价； 4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；
5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；
6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；
7、协助销售内勤编制标书范文，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。
8、完成领导交代的其他工作；
销售内勤
1、负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及
时向公司领导汇报市场费用的透支予警； 2、负责销售经理项目奖金的结算；
3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；
4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；
5、负责投标文件制作； 6、市场资料管理；
7、协助公司完成客户接待;
8、合同章、投标专用章管理；
9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。 10、完成领导交代的其他工作；
区域经理
1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；
2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；
3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；
4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；
5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持； 6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；
7、负责销售经理的培养和考核。 8、完成领导交代的其他工作；
销售经理
1、所辖市场项目信息的收集和分析；
2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；
4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调； 5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。6、完成领导交代的其他工作；
五、生产部岗位职责
调试员
1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；
2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料； 3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；
4、建立完整的产品调试和维修档案记录；
5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；
6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试； 7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析； 8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护； 9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录； 10、负责产品入库工作，并做好记录。11、完成领导交代的其他工作；
装配员
1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；
2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作； 3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装； 4、负责随工流程卡和相关记录的填写；
5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。 6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；
7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；
8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。
9、完成领导交代的其他工作；
质检员
1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构； 2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；
3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录； 4、按规定对产品的检验状态作出标识；
5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理； 6、对不合格品进行标识或必要的隔离；
7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；
8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。 9、完成领导交代的其他工作；
六、工程技术部岗位职责
工程技术部部长 1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；‘
2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责 3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪
4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调
5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评
6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队
7、按公司要求，在工程生产部全面推进iso9000质量体系管理工作。
8、完成上级交给其他任务。
工程组长
1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施； 2、代表工程生产部参与合同评审；
3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；
4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划； 5、对组员的技能进行考核；
6、收集组员反馈信息，整理汇报；
7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；
8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结； 9、完成上级下达的各项工作任务；
调试人员
1、产品出厂包装、发货和跟踪。
2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。 3、现场指导以及对运行人员的技术培训。
4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。 5、工程完毕后及时总结。
6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。
7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。 8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。9、完成领导交代的其他工作；
设计人员
1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。
2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。 3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。
6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。 7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。8、对招标项目技术支持。
9、认真如实填写各项原始记录 10、完成上级交给的其他任务。
七、研发部
设计人员：
1、协助生产、工程部门工作。
2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。 3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产
【篇2：策划部岗位职责表】
策划部各岗位职责表 ? 1)2)3)
4)策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施
所有设计部工作审核定稿
直接责任：
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)? 1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)
? 策划专案
1)职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务 2)3)4)a)b)c)d)e)f)
直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）? 设计主管
1)职务名称：设计主管 2)直接上级：策划经理 3)直接下属：设计师
4)本职工作：负责所有项目的设计工作 5)直接责任：
a)向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任
务
b)协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c)在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d)贯彻执行策划总监下达的所有任务 ? 设计师
1)职务名称：设计师 2)直接上级：设计经理 3)本职工作：平面设计 4)工作职责：
a)根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助
设计经理完成所有设计工作
b)跟踪各项设计的修改、定稿工作 c)设计资料的分类、管理工作
d)积极协助配合公司其他部门的相关工作 e)贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）
【篇3：岗位职责表格】
烟台锦康食品科技有限公司
岗位说明书
第2篇：建筑企业各部门岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
四、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
工程技术科职责
一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室岗位职责
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；
二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理； 三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；
四、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记； 五、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；
六、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。
七、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。 八、负责对外联络工作 九、负责公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。
安全科岗位职责
1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规及上级有关规定，计划安排、督促本公司建筑安全大检查及评比工作。
2、有计划地组织干部职工学习安全生产业务知识、加强对职工的安全生产、教育、培训。 3、负责制定各项安全生产管理规章制度、岗位安全操作规程、劳动纪律。
4、加强经常性安全检查、对查出或各项目部、班组提出的重大问题和事故隐患，及时召开专门会议，研究解决方案，并组织实施。 5、认真开展“三查”、“三无”、“三不伤害”、“三个标准”及全国“六月安全月”、“百日安全生产”等多种形式的安全生产活动。
6、对发生的事故及时组织调查，按“四不放过”的原则，积极参与抢救和分析处理，并制定预防措施。
生产科岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》。
六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
质检科岗位职责
1、负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。
2、负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。
3、负责对关键部位质量的检查控制工作，及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。
4、负责对质量通病的预防、监督与检查工作，组织公司测量仪器的检定工作。
5、负责组织工程竣工后回访信息收集的工作，并处理工程质量保修问题。
6、负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。
7、负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。
8、熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。
档案室管理职责
1.认真贯彻执行上级档案部门关于档案工作的指示和规定；
2.根据档案工作管理办法，负责组织完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和使用工作；
3.开展档案的借阅工作，及时登记，做好安全保密工作；
4.负责技术档案的接收、排列、编号、存放、及档案室日常管理工作； 5.按时完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和利用工作； 6.按时准确记录档案借阅时间；
7.接受主管领导, 协助本部门其他人员完成本部门工作任务； 8.完成领导交办临时任务；
9.负责科档、文档资料的收集、立卷和归档。 10.负责档案室设施的管理与维护。
11.严格履行档案借阅制度，做好借阅登记。
材料科岗位职责
1、负责材料供应协调工作：根据项目部提出的材料需用计划，督促供应商及时供应，协调供应中出现问题。
2、每月召开一次由各项目部材料负责人参加的材料工作例会，协调解决材料供应中的有关问题。
3、每月深入现场至少一次，了解各施工单位材料供应管理情况，以便做好采供协调工作。 4、领导交办的有关工作：除以上两大项工作外，还应完成领导交办的其他有关材料业务的工作。
5、负责考察市场，了解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建设选材提供参考依据。 6、负责建材的采购工作。根据施工科提供的需求计划及时组织采购。
7、负责建材合同的签订及建材供应工作。保证合同文本规范、严密。合同签订后，及时将合同复印件送发分给领导、项目部、财务处等有关部门，以便于合同执行。
8、负责供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同提出处理意见。材料科长和材料员应及时巡视工地、监察、了解材料进场使用情况，发现问题及时处理。
9、负责材料付款工作。严格执行审签程序，对没有工地代表签字的材料单应拒签。
第3篇：建筑公司各部门岗位职责
建筑安装工程有限责任公司xxxx
年度各科室岗位描述2012
总经理： 董事长：
批： 签 批： 签
建安公司组织机构设置与部门职能分布
理经总
理经总副
部算预
室公办合综
部营经
部务财
部资物备设
产部生全安
部术技程工
部查检量质
部目项
建安综合办公室
第一部分：
岗位编号 建安综合办公室 岗位名称
岗位定员 建安综合办公室 所在部门
工作等级 建安公司总经理 直接上级
第二部分：组织结构图
综合办公室
主任
科员 科员
第三部分
：科室人员岗位描述：
设置目的：
负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。
办公室岗位职责
熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。、1 认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之、2 间的关系。根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检、3。查会议精神的贯彻落实。
定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章、4 制度中。
负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。、5 6做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可、证等证件的年检工作。
按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。、7 负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。、8 负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。、9 负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。、10 负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇、11
政策的落实、员工绩效考核等管理工作。
根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。、12 负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。、13 配合其它岗位及相关部门的工作。、14
科室人员考核办法
次。/元20不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人、1 次。/元20工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人、2、3 次。/元10每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人
文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚、4 次，/元10相关责任人、5 对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。
对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。、6 次，并处以警告情节严重经公司研究/元50无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚、7 讨论决定处罚标准。
工程技术部
第一部分：
岗位编号 工程技术部 岗位名称
岗位定员 工程技术部 所在部门
工作等级 建安公司总经理 直接上级
第二部分：组织结构图
工程技术部 长 部
科员 科员
第三部分
建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：：
设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。工程技术部岗位职责
负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。、1 并把图纸会审结果整理存档。设计开展图纸会审，结合甲方、并对问题汇总，组织人员对施工图纸进行审查，、2、3 结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。
根据项目进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。、4 依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划，报交技术负责人审批。、5 根据放线图对项目中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进行开槽。、6 负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。7、负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。、8、9 按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。
负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。、10、11 积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。
工程技术部考核标准
次。/元20、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人1、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。2、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。3、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。4 次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决/元50、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚5 定处罚标准。
安全生产部
第一部分：
岗位编号 安全生产部 岗位名称
岗位定员 安全生产部 所在部门
工作等级 建安公司总经理 直接上级
第二部分：组织结构图
安全生产部
长 部
科员 科员
第三部分
：科室人员岗位描述： 设置目的 ：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作。
安全生产部岗位职责、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。1、安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行。2、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。3、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。4、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。5、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。6、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。7、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。8、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。9、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。10、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。11、负责现场起重设备的检测备案工作。12、完成公司安排的其他工作。13
科室人员考核办法
10如有延误扣罚相关责任人，（遇节假日可以顺延）号前向建安公司经理上报各项目上月安全施工月报表5每月、1 次。/元、不定期安排施工现场的安全检查，以加强施工人员的安全意识，或不定期安排施工人员安全技术培训，如果工2 次。/元10作不到位，扣罚相关责任人
3 元，50-100安全技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人、检查工程施工过程中的安全技术措施，次。/元20、依据相关技术标准、图集等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人4、依据相关技术标准、图集等要求如发现安全隐患严重或不可改变而造成安全事故的视情节严重经公司研究讨论5 决定处罚标准。
质量检查部
第一部分：
岗位编号 质量检查部 岗位名称
岗位定员 质量检查部 所在部门
工作等级 建安公司总经理 直接上级
第二部分：组织结构图
质量检查部
长 部
科员 科员
第三部分
：科室人员岗位描述： 设置目的：
负责建立公司质量保障体系，参与各项目的质量监督检查与分项验收工作。
质量检查部岗位职责
负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。、1 负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理或反馈施工中出现的问题。、2 根据项目进度，参与项目部组织的隐蔽工程、分部分项工程的自检验收工作。、3 对所有进场的原材料、半成品、成品进行必要的抽检、复检工作。、4 对作业班组进行分项工程技术交底的培训工作。、5 负责监督项目质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案移交工作。、6 对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反馈实施效果。、7 负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。、8、9 参与质量事故调查，提出处理意见。
负责所有竣工项目的售后维修工作。、10 负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。、11 完成公司安排的其他工作。、12
科室人员考核办法
次。/元10如有延误扣罚相关责任人，（遇节假日可以顺延）号前向建安公司经理上报各项目上月质量报表5每月、1 次。/元50、负责对工程项目实施过程中的监督检查工作，如发现对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关人员1 100、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发现因施工材料影响工程质量的扣罚相关人员2 /元 次。
次。/元100、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员3 100如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员分项工作，严格验收施工过程中的各分部、4 次。/元
财务部
第一部分：
岗位编号 财务部 岗位名称
岗位定员 财务部 所在部门
工作等级 建安公司总经理 直接上级
第二部分：组织结构图
财务部
长 部
科员 科员
第三部分
：科室人员岗位描述： 设置目的：负责公司财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作
财务部岗位职责
拟定公司财务计划，实施财务预算管理。、1 进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。、2 负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产、3 管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。、4 负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通协调。编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。、5 负责每月不定期不定时和各个项目出纳对现金账，银行账，做到账账相符。、6 负责各个项目工程款的审核、拨付工作，及登记备查账工作。、7 核对各个项目原材料款，及时拨付各项目原材料款。、8、9 各项目凭证打印、粘贴、装订工作，会计档案的保管及存档工作。
根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；、10、11 负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。
负责公司债权、债务的清理工作。、12 完成公司安排的其他工作。、13、14
科室人员考核办法
次。/元10未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员、1 情节严重的追究当事次；/元200扣罚相关人员发现对账不符现象，并作出对账报告，与各部门进行对账，、2 人责任。
3 次。/元100按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员、次。/元100未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员、4
经营部
第一部分：
岗位编号 经营部 岗位名称
岗位定员 经营部 所在部门
工作等级 总经理 直接上级
第二部分：组织结构图
经营部
长 部
科员 科员
第三部分 ：科室人员岗位描述： 设置目的并对指标完成下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，协助总经理工作，编制公司年度经营计划，： 情况进行监督与考核。
财务部岗位职责、负责公司各项业务、工程的承揽。1、积极筹划参加各项招投标工作。
2、组织公司相关部门和人员参加招投标活动。3、安排相关人员编制投标文件。4、负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核。5、负责投标各项所需资料的整理、年审等工作。6、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企7 业信誉。、负责催要竣工工程尾款及保修金。8、完成公司上级领导交办的其他工作任务。9
科室人员考核办法
次。/元20、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人1 次。/元200、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员2 元200、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员3 次。/ 次。/元200、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员4
预算部
第一部分：
岗位编号 预算部 岗位名称
岗位定员 预算部 所在部门
工作等级 建安公司总经理 直接上级
第二部分：组织结构图
预算部
长 部
科员 科员
第三部分
：科室人员岗位描述：
设置目的：控制各项工程的费用支出，核对公司成本。
预算部岗位职责、对公司各施工项目的预算编制工作。1、负责公司各项目的决算核对工作。2、对公司各项工程申请拨款的计算核对工作。3、负责协助经营部的投标工作，编制工程量清单。4、协同财务部、经营部编制年度预算。5、协同设备物资部及相关部门对公司的设备材料统计汇总，编制年度采购计划。6、及时收集工程定额信息，与相关部门沟通后，确定工程收费标准，报公司经理批准后予以实施。7、领导交办的其它工作。8
科室人员考核办法
20、不服从分配和领导安排，影响工作的，扣罚相关人员1 次。/元
次，情节严重的交公司讨论给予严重处罚。/元10、因个人过失发生工作错误，情节轻微扣罚相关人员2 次。/元20、对上级有指示或限期命令不能按期完成的扣罚相关人员3 次/元50、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不细致，导致公司损失的扣罚相关人员4
设备物资部
第一部分：
岗位编号 设备物资部 岗位名称 岗位定员 设备物资部 所在部门
工作等级 建安公司总经理 直接上级
第二部分：组织结构图
设备物资部
长 部
科员 科员
第三部分
：科室人员岗位描述：
岗位目的：物资、设备管理监管；项目后勤保障。
设备物资部岗位职责、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调。1、负责项目部急需机料具的租赁。2、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量3、负责大中型设备及常用物资的采购。4、负责建立设备物资的台账并定期核对。5、负责原材料的购买及监督，确保原材质量。6、负责机械设备的保养、维修。7、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理。8、负责设备操作人员的培训及安全教育。9、领导交办的其它工作。10
科室人员考核办法
次。/元10物资管理制度的执行情况不到位，扣罚相关人员、1 /元20物资采购及时率和标准率出现差错的，扣罚相关人员、2 次。
次。/元100物资采购价格及质量标准出现误差的，扣罚相关人员、3 /元100采购费用预算控制率误差较大的，扣罚相关人员、4 次。
次。/元20按月提交材料付款、扣款报表、合同签订和执行情况表不及时扣罚相关人员、5 /元20定期添加物资价格信息库资料的，扣罚相关人员、6 次。
次。/元20及时更新物资供应厂商档案资料不及时的，扣罚相关人员、7
项目部
第一部分：
项目部 岗位编号 岗位名称
项目部
岗位定员 所在部门
建安公司总经理 直接上级 工作等级
第二部分：组织结构图
理经目项
量 质
调协部外
全 安 度 进
料 资
人任责
人任责人任责
人任责
人任责
第三部分：项目部人员岗位职责：
。负责协调各相关验收政府部门，负责施工现场安全、质量、进度、资料等工作，确保工程顺利进行设置目的：、负责与各政府验收部门协调沟通，确保工程顺利进行。1、对施工工序以及施工机具的安全性以及保障安全施工的措施进行查验。2、查验专项施工施工组织设计。2、督促施工单位对工程参建人员进行安全教育。3、负责协调现场各施工单位每周、月进度计划安排。严格按照公司进度施工。4、依据施工合同、施工图纸、做好每周、月进度计划，协助各专业队长完成计划。5、负责分部分项工程工序质量检验和质量评定工作，进行验收把关，对结果负监督责任。6、负责对进场物资等的验收工作。7、负责协调各种施工单位进场工作。负责调配施工中各外网的交叉作业，做到施工井然有序，互不影响，解决施8 工中发生的因施工引起的停水停电等问题。、做好与工程相关的资料报验工作，以及施工材料的合格证、各物资厂家的资料等的搜集、报审工作。9、建立项目部图集、规范清单以及技术部门文件的签收与发放，负责工程各阶段验收前资料的准备工作。10 科室人员考核办法、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关1
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