房地产公司各部门岗位职责

第1篇：房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作；

受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。行政总监岗位职责1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。4.完成总经理交办的其它工作。销售总监岗位职责1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。8.完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。5.完成总经理交办的相关事宜。财务部部长岗位职责1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。7.完成总经理交办的其它工作。财务部会计岗位职责1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。5.按月、季、年做好报税工作。6.完成总经理交办的其它工作。财务部出纳岗位职责1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。6.完成总经理交办的其它工作。办公室文员岗位职责1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。5.负责办理公司证件的年检工作。6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。12.负责报刊、信件的发放、转送工作。13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。15.完成总经理交办的其它工作。司机岗位职责1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。4.每日自查、自检车辆状况。食堂工作人员岗位职责1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。工程管理部部长岗位职责1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。5.负责施工过程中的各项招标工作。6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。7.完成总经理交办的其它工作。工程管理部副部长岗位职责1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。6.完成总经理交办的其它工作。工程管理部专业工程师岗位职责1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。工程管理部档案员岗位职责1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。3.负责项目竣工后的档案移交工作。销售部部长岗位职责1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。5.负责售出单位认购书的签收及审核。6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。销售部销售主管岗位职责1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。3.负责每日的记帐。4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。7.负责销售部办公用品的管理。8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。销售部销售内业岗位职责1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。4.参与佣金计算。5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。7.制定销售台帐，定期上交主管领导。8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。销售部售楼员岗位职责1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。物业管理部部长岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。11.完成总经理交办的其它工作任务。物业管理部物业管理员岗位职责1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。6.负责管理费和各项费用的催缴工作。7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。11.积极完成上级领导交办的其它工作。

物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场

保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律

常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门

卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训

第2篇：房地产公司各部门岗位职责

.房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部分岗位职责

总司理岗位职责

1.全面担任公司的运营处理作业，提出和把握公司展开建造全体方针和方向。

2.拟定公司运营处理方针、本钱方针和赢利方针，审阅断定公司分配准则。

3.担任公司内部安排安排装备以及各级运营处理人员的选聘。

4.担任拓宽开发公司的对外运营事务，与地方政府及相关功能部分和谐联络，确保联络顺利。

副总司理岗位职责

帮忙总司理全面担任公司运营处理作业；受总司理托付，暂时掌管公司日常运营处理作业；依据开发意图，与规划单位进行对接，在规划阶段为后续的本钱操控作业打下根底；催促、辅导工程处理部的作业；完结总司理交办的其它作业。

行政总监岗位职责

1.在总司理直接领导下，担任公司行政和财务处理方面的作业。

2.担任督办招聘、训练、选拔、委任、分配、解聘、绩效查核及奖惩等方案的拟定及安排施行。

3.担任对财务部各项作业进行审阅，监督公司的本钱操控作业。

4.完结总司理交办的其它作业。

出售总监岗位职责

1.在总司理直接领导下，担任公司出售方面作业，拟定出售方案。

2.担任出售方面日常行政处理作业和出售作业方案的审定，查看、操控以及部分职工的考评作业。

3.担任出售方面触及方案推行、出售战略、价格战略、出售策划陈述、宣扬前言等方案的拟定。

1页.4.担任施行出售费用（包含广告推行费用）的审阅、操控。

5.担任对部属分工授权、查看，公布准则对其成绩进行评价。

6.担任售出商品房的审阅，编制出售状况报表。

7.担任职工的出售回款和与财务部的和谐作业。

8.完结总司理交办的其它作业。

总司理助理岗位职责

1.帮忙总司理和谐工程处理方面的相关事宜。

2.帮忙总司理和谐与物业公司的相关事宜。

3.帮忙总司理拟定公司中长期运营处理展开规划。

4.和谐与职业主管部分或相关单位的联络，帮忙总司理做好社会公共事务的处理作业。

5.完结总司理交办的相关事宜。

财务部部长岗位职责

1.遵循有关财务方针、方针，恪守各项财务准则，带领本部分职工仔细履行公司拟定的各项规章准则。

2.做好记账和结账作业，定时展开财务人员的专业训练和查核。

3.担任公司各种金钱付出、报销的审阅，监督及审阅公司各种经济合同的履行状况。

4.研讨公司的财务处理办法和履行状况，和谐与其它部分之间的联络，及时处理财经方面突发事务。

5.担任对外与财务相关功能部分的和谐联络作业。

6.担任公司的融资、筹资作业，做好财务处理作业。

7.完结总司理交办的其它作业。

财务部管帐岗位职责

1.准时刻和程序做好管帐账务和公司费用报销的审阅作业。

2.按工程进展当令展开材料方案的审阅、本钱剖析和本钱操控的审计作业。

3.参

2页.加投标的商务洽谈，担任工程预结算以及商品房的出售审计作业，监督各部分合理运用资金，进步资金运用率，操控资金流向。

4.担任与银行、税务、核算、财务等相关部分的交流及和谐作业，准时参加税政训练。

5.按月、季、年做好报税作业。

6.完结总司理交办的其它作业。

财务部出纳岗位职责

1.处理好公司转账、现金支票及其它收据。

2.做好银行和现金出入账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调理表。

3.及时报告资金流向和用处，每周报资金明细表。

4.担任处理企业账户的建立、撤销等相关银行事务事宜。

5.担任处理公司职工的各种稳妥，依据人员及薪酬改变随时把握和调整薪酬的变化状况，每月按指定时刻发放薪酬，做好劳资处理作业。

6.完结总司理交办的其它作业。

作业室文员岗位职责

1.担任作业室日常作业和公司车辆、后勤处理作业。

2.担任催促、履行公司的各项规章准则，担任职工考勤挂号作业。

3.担任对公司职工考评、晋级、招聘、解雇、转正的批阅及相关手续处理作业。

4.担任公司相关文件、档案、图书和印鉴的处理作业。

5.担任处理公司证件的年检作业。

6.担任安排、安排公司的各项会议、活动。

7.担任有关事务单位到公司洽谈或调查的招待作业。关于公司外部需会晤总司理的人员，做好招待作业。

8.担任和谐各部

3页.分及相关单位之间的联络。

9.担任公司食堂处理及作业区域清洁处理作业。

10.担任打印公司文件，作业室电话、传真、复印机等设备的运用与处理。

11.担任作业用品、低值易耗品和公司其它物品的收购及保管和发放作业。

12.担任报刊、函件的发放、转送作业。

13.确保各部分联络疏通，并了解各部分作业内容。

14.担任起草总司理交办的各种文件及相应的会议记载，并将各部分对每次会议的履行状况及时向总司理报告。

15.完结总司理交办的其它作业。

司机岗位职责

1.恪守公司的各项规章准则，完结分配的使命。

2.恪守交通处理部分拟定的法规、法纪。

3.确保车容整齐、车辆机械功能杰出。

4.每日自查、自检车辆状况。

食堂作业人员岗位职责

1.担任日常的作业餐及公司内部集会或对外款待的食堂作业。

2.拟定餐厅菜谱，寻求职工定见，改善餐厅作业。

工程处理部部长岗位职责

1.领导本部分作业，对本部分作业完结状况和作业质量负全责。

2.依据公司的全体作业方针和方案，拟定本部分的详细作业方针和作业方案。

3.担任对施工单位及监理单位的处理，和谐各专业队伍的施工。

4.对技能改变、现场签证和工程款付出进行审阅。

5.担任施工过程中的各项投标作业。

6.担任完结工程项目竣工检验作业，做好政府功能部分公共联络的处理。

7.完结总

4页.司理交办的其它作业。

工程处理部副部长岗位职责

1.帮忙部长履行部分各项工程方案，处理工程中的各类问题。

2.要点操控工程施工中的各项本钱，合理下降工程造价。

3.对施工中的改变、现场签证及工程款付出进行审阅。

4.在公司及部分领导的安排下完结详细的投标作业，安排相关人员编制标底，进行商务洽谈及调查，并代表公司签定相关的合同。

5.处理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产职业及行政公共联络的处理。

6.完结总司理交办的其它作业。

工程处理部专业工程师岗位职责

1.了解和把握相关技能规范、技能规范的内容及其适用条件和规模，科学有效地辅导工程施工。

2.了解工程材料和设备的技能功能，把握检验规范，对出场的材料进行质量操控。协同监理单位对各施工工序进行质量操控，对施工过程中的荫蔽工程进行查看和检验。

3.了解专业工程的施工技能、操作方法、检验规范，对工程项目施工建造进行处理和查看。

4.依据工程方案，对施工项目质量、进展、施行阶段本钱进行全面操控。

5.担任专业技能改变和现场签证材料处理作业，并严厉实行作业程序。

6.催促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7.担任专业分部、分项工程查看检验和项目竣工检验作业。

工程处理部档案员岗位职责

1.担任施工过程中对参建各方档案作业的辅导和催促作业。

5页.2.担任搜集本部分的相关档案及日常的会议记载等作业。

3.担任项目竣工后的档案移送作业。

出售部部长岗位职责

1.担任部分作业方案、方针的拟定，及部分各项事务（出售、合同、催款等）的完结。

2.担任安排房地产出售商场调研、信息搜集和方针法规的研讨作业，及时把握商场动态，盯梢把握商场行情，及时提出合理的全体促销方案和方案，仔细安排和努力完结项意图出售作业。

3.及时和谐和处理处理客户和本公司的各类投诉并反应有关信息，仔细做好售前、售中、售后的各项效劳作业。

4.担任向上级主管领导提交出售核算与剖析报表。

5.担任售出单位认购书的签收及审阅。

6.拟定施行出售费用方案及预算，严厉操控出售本钱。

7.参加项目策划作业，担任售楼处、样板房方案及装饰规范方案的拟定作业和安排施行作业。

8.担任拟定出售提成方案及定时核算提交公司审阅发放。

9.担任对售楼员进行训练和处理，依据实践作业状况向上级主张奖赏、留用、处分、解聘售楼员。

出售部出售主管岗位职责

1.依据公司全体运营方针，参加拟定出售方案，一起拟定本组每月出售方案，把握出售进展。

2.担任填写作业日志，出售日报及销控表的核对和填制，出售核算作业。

3.担任每日的记帐。

4.担任复审每日签约的合同，认购单，保存单。

5.担任出售部的排班及考勤处理，记载。

6.

6页.担任会议的记载，文稿编撰等文秘作业。

7.担任出售部作业用品的处理。

8.合作司理完结出售及司理交办的其它作业。

9.在出售部司理领导下担任详细出售作业。

10.定时安排报告出售状况，编制出售报表，定时报送部分领导。

11.依据出售方案，参加拟定和调整出售方案，并担任详细出售方案施行。

出售部出售内业岗位职责

1.担任处理存案、借款作业，审阅合同的签定及借款人的要件。

2.担任档案和合同处理，告诉并将材料分发到有关部分（如将从头运用的价格表报送作业室、财务部）。

3.行政及其他费用开支的详细经办，已发作的费用分门别类录入电脑，进行费用操控与核算，拟定月报表。

4.参加佣钱核算。

5.担任出售部成绩查核表的发放与收回，送交分管领导。

6.依据合同规则拟定客户应缴楼款金额及时刻表，并履行到详细出售人员，监督催款状况。

7.拟定出售台帐，定时上交主管领导。

8.履行出售部主管领导安排的其它日常作业。

出售部售楼员岗位职责

1.担任房子出售作业，担任施行完结公司总的出售方案。

2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设备了解清楚、背熟记牢。

3.深化商场搞好调查研讨，了解房子商场的出售趋势、价格走向及职业竞赛状况，为拟定出售战略供给定见。

4.严厉履行公司拟定的出售价格，如有变化，必须向出售总监请

7页.示，经赞同并做指示后方可变化。

5.对售房中发作的重要问题，要及时经过部分司理向公司报告，不得擅自处理。

6.活跃地同房子交易安排及购房者进行联络，多渠道做好房子出售作业，确保出售方案的完结。

7.对客户提出的问题，要及时反应给公司有关部分或人员进行处理，直到客户满足停止。

8.建立装户图、建立出售台帐，对已出售的房子应收房款、已收房款、未收房款挂号清楚。

物业处理部部长岗位职责

1.全面担任对所统辖的物业施行一体化归纳处理，完结与公司签定的年度处理方针和经济指标。

2.安排本部分人员进行前期楼宇的接收检验，业主入住材料预备。和谐违章和投诉的处理作业，履行安全、防火作业。

3.和谐本部分与供水、供电、工商等和物业处理有关部分的联络，以便于展开各项作业。

4.定时对本部分职工进行训练和查核作业，不断进步职工的事务水平和效劳质量。

5.担任物业处理部的岗位断定和编制人员招聘方案，帮忙作业室做好物业效劳中心人员的招聘、查核、选用及人员调整作业。

6.担任编制物业效劳作业所需的物品收购方案，上报公司相关部分，并担任所购物品的保管和发放作业。

7.担任拟定物业效劳中心作业方案，并确保方案的遵循履行。

8.全面担任物业效劳中心作业，确保物业效劳中心处理规模内的作业质量，为住户供给杰出的处理与效劳。

9.担任拟定、遵循、8页.履行岗位责任制，拟定作业要求，作业意图，建立各项处理准则。

10.担任辅导、监督、查看物业效劳中心各项作业及基层人员的作业完结状况。

11.完结总司理交办的其它作业使命。

物业处理部物业处理员岗位职责

1.担任所管物业区域内的日巡检和和谐违章及投诉的处理作业。

2.参加楼宇的竣工检验和接收作业，预备业主入住材料、处理装饰检验手续并伴随业主看房。

3.处理业主装饰批阅手续，担任装饰巡视，并处理装饰检验手续。

4.对所管区域内房子现状进行查看，并按规则上报处理中心汇总拟定年度修理维护方案。

5.热情招待来访业主，建立杰出公司形象，对业主的主张或投诉要及时挂号并处理。

6.担任处理费和各项费用的催缴作业。

7.在部长的领导下，详细行使处理、监督、和谐效劳的功能。

8.担任处理公司清洁、美化、治安、修理、招待、回访等项效劳作业。

9.担任发现运作中不合格的效劳项目，进行盯梢、验证，处理业户投诉。

10.担任物业效劳中心内部材料，业主材料的档案处理作业。

11.活跃完结上级领导交办的其它作业。

9页

第3篇：房地产开发公司各部门岗位职责

房地产开发公司各部门岗位职责

总经理岗位职责

一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制

度，确保实现董事会下达的经济效益指标；

二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和

弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；

四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他

高级职员的任免、报酬、奖惩；

五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾

问，并决定报酬；

六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；

八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资

产的保值和增值；

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九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严

明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

十、完成董事会交办的其他工作任务。 工程策划副总岗位职责

一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；

二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执

行情况和处理日常工作；

三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划；

四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策；

五、协助总经理协调各部门之间出现的问题； 六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；

七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布；

八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；

九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出

聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；

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十、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化，公平合理；

十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项事务。

策划营销副总岗位职责

一、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责； 二、编制项目营销策划方案，项目推广各种资金投放计划，预算和部门工作计划，经总经理批准，赋予实施；

三、督促、参与项目营销策划方案的实施，根据政府的政策导向，市场调研的资

料进行分析，及时组织调整营销策划的计划；

四、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金的使用其结果报常务副总经理审核，呈送总经理批准实施；

五、负责建立分管部门的各类统计档案，及时将报表、处理意见、市场调研呈送

总经理，便于总经理及时掌握情况，为决策提供依据；

六、负责组织每周五所管部门的工作例会，听取汇报上周工作计划的落实情况，协调所管部门间需要解决的问题，同时按照总经理的工作安排，及与会同志的合理化建议，决定下周的工作计划。

七、完成总经理交办的其他工作任务。 总工程师岗位职责

一、在总经理的直接领导下分管工程部工作；接受顾问总工程师的业务指导，对总经理负责；

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二、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设

过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事；

三、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审核后，呈送总经理批准实施；

四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；参与工程预（决）算的编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程；

五、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工

作计划和资金调配；

六、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报常务副总审

核，呈送总经理批准；

七、积极协调与项目有关各单位的关系，使工程又好又快推进； 八、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报常务副总审核，呈送总经理；

九、完成总经理交办的其他工作任务。 办公室主任岗位职责

一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；

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二、负责起草公司综合性文件，通知、报告及领导的重要讲话文稿等；根据总经

理的决定及时向各部门传达各项工作指示，做好落实、督办，反馈记录、总结；

三、制定规范行政工作管理程序，行政费用预算和部门工作计划，经常务副总审核，呈送总经理批准后执行；

四、负责公司行政证件年审和使用管理工作；公司固定资产，低值易耗品，办公

用品购置、调配、使用的管理工作；公司安全保卫；水、电设备购置、安装、维护、保养的管理工作；公司食堂、宿舍、车辆的管理工作，认真组织、参与外事活动的后勤保障工作；

五、负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、编号、传阅、催办、立卷、归档以及报刊、技术资料的管理工作； 六、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并

做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档；

七、负责旅差费、通讯费、伙食费、车油费、办公费报帐审核、登记；车辆出入库、里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好食堂、宿舍的管理工作；

八、编制人事、行政管理制度和效能考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利

待遇；编制公司全员学习、培训工作计划，报常务副总审核，呈送总经理批准后执行；

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九、负责公司人事档案和人力资源储备、聘用、辞退、人事岗位调配、劳动合同

签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作；

十、提高企业文化思想内涵，倡导团队精神，增强员工的凝聚力、责任感，做好

与政府劳动管理部门的协调工作；

十一、负责建立部门的各类数据统计报表档案，报常务副总审核。呈送总经理；

十二、完成总经理交办的其他工作任务。 开发（前期）部负责人岗位职责

一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负责； 二、负责公司行政接待及相关事务的管理工作；

三、负责公司重大公关活动的策划，协调制定企业危机公关预案，出现问题按预案要求，协调公司部部门积极参与公关活动；

四、积极做好社会和政府资源的开拓、管理、维护；尤其是与公司经营活动相关的社会和政府资源的维护；

五、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文；

六、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作； 七、负责建立部门各类数据统计报表档案，报常务副总审核，再呈送给总经理；

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八、完成总经理交办的其他工作任务； 策划销售部负责人岗位职责

一、在企业副总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；

二、编制项目营销策划方案，项目推广资金的投放计划（分阶段，特殊阶段措施

和强度），部门的工作计划，经副总经理审核，呈送总经理批后执行。三、积极参与项目投资分析、规划方案、户型设计（特别应调查地方特色及人们的生活习惯）、景观布局、楼宇室内、外主要建料、规格、色彩选用（应符合国家现行规范要求，体现节能、节水、节地、节材和环保）。

四、密切关注房地产业的市场趋势，政府的调控政策，市场调研信息，提出项目

建设速度，产品投向市场的时间，即时调整营销策划的计划，以适应工作需要，报副总审核，呈送总经理批准后执行。

五、承担办理、申报、协调工商、市容、城管等部门相关的事务，做好项目形象的宣传，形象塑造；适时发布宣传广告以及相关设施的报批手续；经调查比较后推荐、选择媒体、广告商，活动的承办单位等。

六、编制项目销售方案，置业顾问培训和部门工作计划，营销中心整体形象，置

业顾问接待顾客的仪表、语言都应规范，在销售方案报副总审核，呈送总经理批准后执行。

七、在深入了解市场及同边情况前提下，结合规范合同及相关的资料，编写销售讲义，购房协议，做好合同签约，科学合理地提出楼盘定价。

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八、密切注意市场，积极调研，收集资料，了解同行，开拓市场，挖掘潜在客户，做好客户资料的分类整理，督促做好售后报备、服务工作；建立报备公文档案，及时将每批（次）报备数据统计表送副总审查，呈报总经理。

九、完成分管副总经理交办的其他工作任务。 销售人员岗位职责

1、在策划销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。

4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客

户，努力做好由卖房——推销——置业顾问的个人角色转换。

5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。

6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。 办公室工作人员岗位职责

1、在行政人事部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、报刊、技术资料、图书的整理归档。

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3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。

4、负责办公场所、食堂、宿舍水电和公共设施的配备、安装、维护保养。 5、负责公司全员考勤管理工作。

6、完成行政人事部负责人交办的其他工作。

7、在行政人事部门负责人的领导下工作，对本职工作负全责。8、参与编制人事、行政管理制度和考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利待遇。

9、参与各部门的人力管理和思想政治工作，执行全员学习，培训计划，积极发

现人才，向公司总经理推荐。

10、做好公司人事档案管理和劳动合同管理，参与人员任职，离职的交接工作。

11、及时了解政府劳动管理部门的政策，参与协调政府劳动管理部门的联系。

12、做好本部门数据统计报表，报行政人事部门负责人、常务副总审核，呈送总经理。

13、完成行政人事部门负责人的其他工作。 预（决）算员岗位职责

1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。

3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制

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工程投资工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。

4、协助财务部审核工程项目付款情况。

5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。

6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。7、完成工程部负责人交办的其他工作。

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第4篇：房地产公司各部门及岗位职责

房地产公司部门及相关人员职责

财办部〔2019〕HR-11号

公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下： 一、工程部职责

1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。

2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。制定或审查完成进度的措施方案。

3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含 2、全面负责工程部的日常管理工作，对本部门员工进行管理和考核。3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。

4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。 5、编制工程月报、季报和年报。

6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。

7、组织召开工程相关的各种会议。

8、制定公司的工程年度整体目标和公司工程总体计划，报公司决策层批准。

9、负责公司工程技术文件的审定，组织和协调各方解决技术问题。 10、负责工程质量的全方位管理。组织召开工程质量工作会议，组织制定实现质量目标的措施。

11、负责落实公司的工程进度目标。 12、负责公司工程安全目标的实现。13、负责工程施工过程中成本的控制。14、商务文件的审定。

15、组织公司有关部门落实公司工程各项目标、计划。 16、对外联络协调。

17、完成公司领导交办的其他工作。（二）、土建工程师岗位职责

1、本专业技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）编制、技术标准规范应用执行、技术文件方案标准的监督检查。

1.1技术文件是指设计施工图、方案图、规划图、设计变更；施工专项方案、施工工艺、测量测绘技术、施工技术、工程变更；地质勘察报告、技术要求、国家或行业技术标准、技术规范、验收规范、设计规范、标准图、工程施工机械、设备、工具和材料的技术标准和要求，等等。

1.2技术文件的编制：是指能够独立完成本专业的简单、独立的项目设计；能够独立编制本专业的一些技术要求和实施工艺。

1.3能够基本掌握本专业的国标、行标和技术规范，并能够在实践中应用。 1.4能够发现和纠正设计院、施工单位、监理单位等各参与建设方制作的本

专业技术文件的不足和缺陷。

1.5监督和检查本专业各种技术文件的落实完成情况、制定或组织制定整改措施、修正方案，对责任单位进行考核。

2、进度（设计、安装、施工）计划的编制、审查和监督，完成进度的措施。 2.1根据公司总体计划，编制本专业工程施工计划。2.2审核各参建单位制定的计划，并提出意见和建议。

2.3监督已经制定的本专业计划完成落实情况，分析进度滞后的原因，监督施工方制定赶工措施并抓落实。

2.4按照合同或协议对各参建单位的本专业进度进行考核。

2.5监督考核监理公司对工程进度的管理是否符合监理合同或监理实施细则。

3.质量管理：施工质量、材料质量、设备工具模板以及配件质量。 3.1对本专业设计质量、设计缺陷进行检查（会参加图纸审和技术交底），及时与设计院本专业工程师进行沟通和完善图纸，图纸达到施工图设计的深度，不漏项。

3.2施工质量：监督检查各参与建设方的质量保证体系是否健全，质量保证的各项制度措施是否建立并有效执行，检查施工方自检自查记录并提出意见和不足，考核监督监理公司的质量管控是否按照监理实施细则执行，监理公司的质量管控是否到位。工程师必须经常巡视施工现场，及时发现和解决施工现场本专业技术和施工质量问题。

3.3材料质量：在我公司材料采购员空缺的前提下，负责审核施工方本专业工程所用的材料采购计划，采购计划执行情况（材料员职责），检查已经到达现场的材料质量，监督材料 4.2在公司不设置专职安全员的前提下，审核施工单位提供的危大工程专项方案，参加安全工作会议，组织落实安全会议精神。对监理公司的安全管理进行考核评价。

4.3在公司不设置专职安全员的前提下，制定安全应急预案，参加安全事故调查和处理事宜。

5.商务文件（a招标文件、工程量的计算和审核、议标议价文件、投标文件、b合同、c工程审计结算）的编制、评审和执行。

5.1负责本专业的工程招标文件或议标文件的拟定。 5.2参加投标文件的评审。5.3拟定本专业相关工程合同。

5.4按照合同条款检查施工方商务条款的不符合项进行处罚或相关奖励条款进行奖励。

5.5审核施工方上报的工程量。 5.6配合造价咨询机构的工程审计工作。6.资料管理。

6.1负责本专业资料的归纳、整理和移交。 6.2执行公司资料管理的规定。

7、协助可能出现的工程索赔或诉讼事件。 8、做好竣工交接的各项收尾工作。9、其他。

9.1遵守公司和工程部各项规章制度。 9.2公司安排的其他临时工作。9.2配合设备采购或其他专业的工作。

（三）、水暖工程师岗位职责

1、本专业技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）编制、技术标准规范应用执行、技术文件方案标准的监督检查。

1.1技术文件是指设计施工图、方案图、规划图、设计变更；施工专项方案、施工工艺、施工技术、工程变更；技术要求、国家或行业技术标准、技术规范、验收规范、设计规范、标准图、工程施工机械、设备、工具和材料的技术标准和要求，等等。

1.2技术文件的编制：是指能够独立完成本专业的简单、独立的项目设计，能够独立编制本专业的一些技术要求和实施工艺。

1.3能够基本掌握本专业的国标、行标和技术规范，并能够在实践中应用； 1.4能够发现和纠正设计院、施工单位、监理单位等各参与建设方制作的本专业技术文件的不足和缺陷。

1.5监督和检查本专业各种技术文件的落实完成情况、制定或组织制定整改措施、修正方案，对责任单位进行考核。

2、进度（设计、安装、施工）计划的编制、审查和监督，完成进度的措施； 2.1根据公司总体计划，编制本专业工程施工计划。2.2审核各参建单位制定的计划，并提出意见和建议。

2.3监督已经制定的本专业计划完成落实情况，分析进度滞后的原因，监督施工方制定赶工措施并抓落实。

2.4按照合同或协议对各参建单位的本专业进度进行考核。

2.5监督考核监理公司对工程进度的管理是否符合监理合同或监理实施细则。

3.质量管理：施工质量、材料质量、设备工具以及仪表阀门等质量。 3.1对本专业设计质量、设计缺陷进行检查（会参加图纸审和技术交底），及时与设计院本专业工程师进行沟通和完善图纸，图纸达到施工图设计的深度，不漏项。

3.2施工质量：监督检查各参与建设方的质量保证体系是否健全，质量保证的各项制度措施是否建立并有效执行，检查施工方自检自查记录并提出意见和不足，考核监督监理公司的质量管控是否按照监理实施细则执行，监理公司的质量管控是否到位。工程师必须经常巡视施工现场，及时发现和解决施工现场本专业技术和施工质量问题。

3.3材料质量：在我公司材料采购员空缺的前提下，负责审核施工方本专业工程所用的材料采购计划，采购计划执行情况（材料员职责），检查已经到达现场的材料质量，监督材料 况，对施工方按照合同和安全文明施工协议进行考核。在设置专职安全员的情况下，负责配合安全员完成上述工作。

4.2在公司不设置专职安全员的前提下，审核施工单位提供的危大工程专项方案，参加安全工作会议，组织落实安全会议精神。对监理公司的安全管理进行考核评价。

4.3在公司不设置专职安全员的前提下，制定安全应急预案，参加安全事故调查和处理事宜。

5.商务文件（a招标文件、工程量的计算和审核、议标议价文件、投标文件、b合同、c工程审计结算）的编制、评审和执行。

5.1负责本专业的工程招标文件或议标文件的拟定。 5.2参加投标文件的评审。5.3拟定本专业相关工程合同。

5.4按照合同条款检查施工方商务条款的不符合项进行处罚或相关奖励条款进行奖励。

5.5审核施工方上报的工程量。 5.6配合造价咨询机构的工程审计工作。6.资料管理。

6.1负责本专业资料的归纳、整理和移交。 6.2执行公司资料管理的规定。

7、协助可能出现的工程索赔或诉讼事件。 8、做好竣工交接的各项收尾工作。9、其他。

9.1遵守公司和工程部各项规章制度。 9.2公司安排的其他临时工作。9.2配合设备采购或其他专业的工作。

（四）、电气工程师岗位职责

1、本专业技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）编制、技术标准规范应用执行、技术文件方案标准的监督检查。电气专业包含强电和弱电。

1.1技术文件是指设计施工图、方案图、规划图、设计变更；施工专项方案、施工工艺、施工技术、工程变更；技术要求、国家或行业技术标准、技术规范、验收规范、设计规范、标准图、工程施工机械、设备、工具和材料的技术标准和

要求，等等。

1.2技术文件的编制：是指能够独立完成本专业的简单、独立的项目设计；能够独立编制本专业的一些技术要求和实施工艺。

1.3能够基本掌握本专业的国标、行标和技术规范，并能够在实践中应用。 1.4能够发现和纠正设计院、施工单位、监理单位等各参与建设方制作的本专业技术文件的不足和缺陷。

1.5监督和检查本专业各种技术文件的落实完成情况、制定或组织制定整改措施、修正方案，对责任单位进行考核。

2、进度（设计、安装、施工）计划的编制、审查和监督，完成进度的措施2.1根据公司总体计划，编制本专业工程施工计划。 2.2审核各参建单位制定的计划，并提出意见和建议。

2.3监督已经制定的本专业计划完成落实情况，分析进度滞后的原因，监督施工方制定赶工措施并抓落实。

2.4按照合同或协议对各参建单位的本专业进度进行考核。

2.5监督考核监理公司对工程进度的管理是否符合监理合同或监理实施细则。

3.质量管理：施工质量、材料质量、设备工具以及仪器仪表等质量。 3.1对本专业设计质量、设计缺陷进行检查（会参加图纸审和技术交底），及时与设计院本专业工程师进行沟通和完善图纸，图纸达到施工图设计的深度，不漏项。

3.2施工质量：监督检查各参与建设方的质量保证体系是否健全，质量保证的各项制度措施是否建立并有效执行，检查施工方自检自查记录并提出意见和不足，考核监督监理公司的质量管控是否按照监理实施细则执行，监理公司的质量管控是否到位。工程师必须经常巡视施工现场，及时发现和解决施工现场本专业技术和施工质量问题。

3.3材料质量：在我公司材料采购员空缺的前提下，负责审核施工方本专业工程所用的材料采购计划，采购计划执行情况（材料员职责），检查已经到达现场的材料质量，监督材料 4.1在公司不设置专职安全员的前提下，负责本专业安全文明施工管理制度的建立，组织或参加安全文明施工大检查，整理不合格项，监督和落实整改情况，对施工方按照合同和安全文明施工协议进行考核。在设置专职安全员的情况下，负责配合安全员完成上述工作。

4.2在公司不设置专职安全员的前提下，审核施工单位提供的危大工程专项方案，参加安全工作会议，组织落实安全会议精神。对监理公司的安全管理进行考核评价。

4.3在公司不设置专职安全员的前提下，制定安全应急预案，参加安全事故调查和处理事宜。

5.商务文件（a招标文件、工程量的计算和审核、议标议价文件、投标文件、b合同、c工程审计结算）的编制、评审和执行。

5.1负责本专业的工程招标文件或议标文件的拟定。 5.2参加投标文件的评审。5.3拟定本专业相关工程合同。

5.4按照合同条款检查施工方商务条款的不符合项进行处罚或相关奖励条款进行奖励。

5.5审核施工方上报的工程量。 5.6配合造价咨询机构的工程审计工作。6.资料管理

6.1负责本专业资料的归纳、整理和移交。 6.2执行公司资料管理的规定。

7、协助可能出现的工程索赔或诉讼事件。 8、做好竣工交接的各项收尾工作。9、其他：

9.1遵守公司和工程部各项规章制度。 9.2公司安排的其他临时工作。9.2配合设备采购或其他专业的工作。

（五）、造价工程师岗位职责

1、执行国家和行业相关法规，遵守公司和工程部各项规章制度。 2、参与各工程图纸审核和图纸会审工作。3、负责完成工程招标中工程量清单与标底的编制。

4、负责审核造价咨询机构编制的工程决算文件。 5、负责工程现场签证和设计变更中单价的审核工作。6、审核施工方编制的月度完成的工程量以及对应价款。7、参加评标。

8、深入现场核对实际完成的工程量。 9、完成公司项目领导交办的其他工作。

（六）、工程资料员岗位职责

1、执行国家和行业相关法规，遵守公司和工程部各项规章制度。 2、负责接收上级有关部门，各单位、办公室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

3、负责收发图纸、变更、洽商等文件资料，并办理登记手续。参加工地检查，参加审查竣工资料和竣工验收。接收施工单位施工资料，对不符合要求资料要求整改，负责向政府管理部门移交工程资料。

4、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管制度。

5、对各种工程资料进行科学的、规范的编号、登记、复印。

6、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理。

7、发放图纸资料须留原件一份，连同发放清单一起存档。 8、负责定期整理工程档案，及时移交公司档案室存档。9、负责具体情况定期清理资料室档案。

10、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，经双方签字确认。

11、若因公须借阅公司规定的机密资料，需报总经理同意并填写相关借阅手续后，方准借阅。

12、参加例会做好会议记录和整理下发。 13、做好接受外部检查工作，落实相关资料要求。14、完成公司项目领导交办的其他工作。

（七）、工程设备材料员岗位职责

1、执行国家和行业相关法规，遵守公司和工程部各项规章制度。

2、材料员负责项目甲供设备、材料的采购和管理工作，认真贯彻执行质量标准。

3、制定甲供设备、材料的供应计划，满足公司的工程总体计划。审核施工方材料采购计划，满足公司的工程总体计划并监督检查。

4、监督检查施工方采购的材料设备，是否满足技术文件和图纸的质量要求。 5、对乙供暂估价材料和甲方指定的材料，负责市场调研，货比三家，对采购价格和质量负责。

6、积极配合现场施工管理员，负责材料到场的计量收方工作。

7、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

8、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 10、完成部门领导交办的其他工作。

三、物资采购部职责

1、按照公司质量体系要求，制定采购文件。 2、负责公司物资采购工作，编制、执行采购计划。

3、收集各种物资信息，掌握物资供需动态以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营情况资料，做好记录，随时呈报公司领导。 4、参与物资采购合同的签订并监督执行。5、完成公司领导交办的其他工作。

四、物资采购部具体岗位职责 （一）、物资采购部经理岗位职责

1、负责本部门工作，审核合格供应商资料：供应商资质、所获证书、业绩，并建立数据库。

2、遵守公司《廉洁制度》，签订《廉洁责任书》，编制物资采购计划，经公司领导批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

3、调查研究公司工程项目物资需求及消耗情况，熟悉所购物资的供应渠道、价格和市场情况，确保物资设备的正常供应，保证提前2天到达现场。

4、审核各阶段工程部提供的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。

5、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地，对采购的物资设备质量、数量、安全负责任，保证按照国家标准进行采购，杜绝假冒伪劣产品。

6、组织物资设备订货的业务洽谈，签订《购销合同》时，为保证零库存，与供应商在合同中确定好退换货条款，并及时检査供货合同的落实情况。 7、按计划完成各类物资设备的采购任务，并在预算内尽量减少开支。8、认真监督检査各采购员的采购进程及价格控制。9、协调与公司其他部门间的关系。10、项目前期手续的对外联络协调。

11、负责物资采购部的日常管理，对本部门员工进行管理和考核。 12、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。13、完成公司领导交办的其他工作。

（二）、物资采购员及后勤专员岗位职责

1、遵守公司《廉洁制度》，廉洁自律，编制物资采购计划。 2、收集、整理合格供应商资料，建立数据库。

3、熟悉公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地，保证按照国家标准进行采购，杜绝假冒伪劣产品。 4、编制物资采购标书及购销合同。5、保管采购样品，并保持样品清洁。6、监管保安人员工作，保证公司安全。

7、监督管理保洁人员工作，做到区域内卫生干净、整洁。 8、采购员工食堂食材及用品。

9、管理办公网络，保障公司网络及监控系统正常运行。

10、管理车辆：清洁、保险、维修保养、派车登记、违章记录及销分。 11、保管电工工具，每季度进行盘点。12、完成部门领导安排的其他工作。

五、财办部职责

1、根据国家财经法规要求，建立公司会计核算制度和体系。

2、根据相关法规要求，按期申报、及缴纳各项税费。

3、积极关注公司的经营管理活动，做好有关资源的运筹工作，当好公司经营决策者的参谋。

4、参与审查公司重要经济合同、协议及其他经济文件的磋商、拟订。 5、按时编制、及时提供有关财务报表。6、负责有关财经、税务等政策的组织学习工作。

7、负责公司财务、会计档案的收集、整理、归档和管理工作。 8、负责公司各类行政类资料收集、整理、归档和管理工作。9、建立公司管理制度和办公工作流程，按照制度进行监督检查。10、草拟公司综合性文件、报告等文字材料。

11、协调公司部门之间的工作，传达、督促办理公司领导批示及交办的事项。

12、负责公司印章管理，做好保密工作。

13、负责公司网络、车辆、卫生、保安、食堂管理工作。 14、负责公司办公用品的购置、保管、领用工作。15、负责公司各种证照的保管、变更登记及审验工作。16、负责公司节假日休息时间的安排工作。

17、负责员工入职、离职的手续办理，员工考勤、出勤统计。 18、公司会议组织、记录及编写传达会议纪要。19、负责公司固定资产、低值易耗品的盘点工作。20、协调各相关职能部门的关系。21、完成领导交办的其他临时性工作。

六、财办部具体岗位职责 （一）、财务总监岗位职责

1、审核凭证，审核报表。

2、审核付款单据：费用报销单、付款审批单、借款申请单。 3、审核工资表，并交总经理审批。

4、保管银行复核U盾，复核出纳汇款转账结算业务。 5、保管公司财务专用章。6、会签公司合同。

7、参与审查合同预算，根据各有关部门按月（季）提供完工预算成本分析资料，组织进行成本盈亏预算。

8、编制合同台帐：涉及公司收、付款的合同，登记并统计合同收取或支付情况，及时向总经理反馈。

9、复核主管会计编制的资金预算表、编写的财务分析。 10、负责财办部日常管理及内部控制工作。11、与公司内部各部门的沟通、协调、对接。

12、协助总经理进行公司资金运作管理，合理调配资金，使资金配置达到最优化。

13、负责组织公司财办部人员培训。

14、同税务师事务所对接，核算项目成本，进行项目税务筹划。

15、管理与银行、税务、工商等各职能部门的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

16、公司总包项目部提供考勤机记录情况表及施工人员花名册表，监督其农民工工资是否按时、足额发放。

17、公司领导交办的其他工作。（二）、主管会计岗位职责

1、复核费用报销单，登陆国税局网站，查询发票真伪。

2、每周与出纳核对财务收支账，做到账实、账账相符，同时严格按照收支两条线核算。

3、审核凭证，设置、登记总帐和各类明细账，编制报表。 4、装订和保管会计凭证及报表。

5、负责公司的财务核算以及纳税申报工作。

6、每月向财务总监报送当月的房屋销售、在建成本费用税金及往来汇总表。 7、负责填制销售明细台帐，每日与出纳核对当日房款金额，与销售部核对当日销控表。

8、编制资金预算表，编写财务分析。

9、每季度末、每年底会同出纳及文员盘点公司资产，并在“资产盘点表”上签字。

10、完成部门领导交办的其他工作。（三）、出纳员岗位职责

1、根据签批手续齐全的收、付款单据，再次审核后，办理现金收付和银行结算业务，收付款后要在收付款凭证上签章。

2、签发现金支票及转账支票，在“支票登记使用簿”上逐张登记。

3、登记现金和银行存款日记账。

4、保管库存现金和各种有价证券。

5、保管有关空白收据。对于空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用、注销手续。

6、公司的法人印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

7、每日编制资金收支表报财务总监，每月底同主管会计将资金核对无误方可结转至下月。

8、编制会计记账凭证。

9、每季度末、每年底会同主管会计及文员盘点公司资产，并在“资产盘点表”上签字。

10、完成部门领导交办的其他工作。（四）、办公室主管岗位职责

1、根据各部门需要，招聘员工，整理员工档案。 2、办理员工入职、离职手续。

3、接收各部门人员请假单、调休申请单、加班申请单、外出登记表，记录迟到、早退现象，负责统计、汇总各部门考勤，并编制《考勤汇总表》、《五险变动汇总表》、《公司员工变动汇总表》。

4、购买员工食堂午餐食材，记录食堂收支情况，每月底报出纳食堂资金结余金额。

5、保管公司公章、合同专用章、工程部章，并记录使用情况。 6、保管公司证照，根据业务需要办理变更手续。7、公司文件文字性工作。

8、整理、归档公司各类合同及政府相关文件，并做好存档、借用、复印记录。

9、采购公司办公用品，并做好领用记录。 10、检查环境及办公区域卫生，并做好记录。

11、每季度末、每年底会同主管会计及出纳盘点公司资产，并在“资产盘点表”上签字。

12、每月根据《绩效考核管理制度》对相关岗位进行测评，并汇总、整理各部门的《绩效考核表》。

13、定期根据《奖惩管理制度》对全体员工进行测评，及时将测评结果报总经理审批，作为员工惩罚或季度及年度奖励的依据。

14、完成公司及部门领导交办的其他工作。

第5篇：房地产公司各部门岗位职责书

总经理工作职责

1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；

2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；

3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；

6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

行政综合部岗位职责

1、接听、转接电话，接待来访人员；

2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；

4、做好会议纪要；

5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；

6、负责传真件的收发工作；

7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记；

8、做好公司宣传专栏的组稿；

9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；

10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；

11、社会保险的投保、申领；

12、统计每月考勤并交财务做帐，留底；

13、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭；

14、负责与集团各部门的沟通；

15、编写制定公司人事行政管理制度；

16、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作；

17、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；

18、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作；

19、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持；

21、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；

22、配合支持公司对外人事、行政事务工作；

23、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常；

24、公司的各种规章制度的落实和执行。

财务部岗位职责

1、执行国家的财经，税务法纪和相关法规；

2、建立健全会计检查体系，纳税体系，按揭体系，融资体系，销售统计体系，合同管理体系，成本控制体系和收支结算体系等指导，监督检查和公司财务工作；

3、准确及时反映公司经营的财务信息，为公司决策层在投资经营上的决策提供参考依据；

4、贯彻执行财政部发布的《企业财务通则》，《企业会计准则》，《房地产开发企业会计制度》以及国家颁布的有关法规政策，按规定办理会计事务，进行会计核算；

5、加强成本控制，合理支出资金．实行计划成本与目标利润率管理，使公司能有效控制成本和跟踪成本的变化；

6、按国家有关税收法规政策规定，负责指导公司的税务工作；

7、负责公司的资金筹集，资金调度，资金运营和资金管理；根据公司业务需要统筹安排公司各部门，各项目公司资金；

8、根据公司及项目公司的年度经营计划，制定公司年度融资计划并予以执行；

9、做好公司楼盘的银行按揭业务，负责协调公司与提供按揭银行的关系，并指导办理报批及操作手续；

10、参与合同会签的审核工作及权限内的付款审批的审核工作，有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作；

11、负责销售，收款统计，销售合同签证，产权办理等，对工作结果进行分析，采取措施，保证公司销售房款的按时回收；

12、批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金；

13、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收；

14、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案，拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

工程部岗位职责

1、配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；

2、参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作；

3、负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作；

4、组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；

5、负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；

6、负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；

7、负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；

8、负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；

9、负责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范；

10、处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系。

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营销策划部岗位职责

1、负责公司市场研究工作，整体市场状况研究包含供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；

2、了解本项目周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案，依据项目管理部制定的项目销售目标、整体营销计划和预售，制定具体的销售计划和市场营销计划（项目定位、市场调研、销售拟价，营销推广等方案编拟）；

3、负责拟开发项目的可行性分析及策划方案；

4、负责与设计院等相关单位的密切配合，协助制定项目设计方案，并对开发产品进行研究，深入了解项目的经营特色和经营情况参与项目设计方案评审，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施；

5、负责主动寻求规划、工程、媒介、广告等公司及部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门；

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

8、负责营销策划及其跟进策划的研究制定，配合有关广告宣传、促销推广方案的实施；

9、年度资金预算、监督、评估修正，营销部所涉合同管理；

10、组织进行项目的营销模式和方法总结；

11、负责研究拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案；

12、负责研究分析相关行业的发展动向及趋势，拟订公司发展战略、中长期规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案；

13、负责跟踪公司发展战略和规划的执行情况，及时提出调整建议；

14、营销部所涉合同办理，资料归档及管理；

15、销售情况分析。卖场环境。负责销控审核、掌握现场销售情况，为调整营销策略提供依据；

16、收集、反馈业主信息；

17、广告设计、文案撰写、广告刊发；

18、跟踪规划设计等临时安排的工作；

19、负责具体执行市场活动方案、推广方案、促销活动、品牌推广及企业文化；

20、负责执行广告媒体的工作，处理好同媒体的关系；

21、负责销控审核、录入、归档，掌握现场销售情况；

22、认购、签约、按揭明细表；

23、统计报表（开发办、投资额、房管局、开发办）；

24、签约审核；

25、预售许可证的办理全过程；

26、合同备案；

27、负责办理客户购房登记、交易和客户产权事宜；

28、协助办理银行按揭手续；

29、市房协、房管局相关文件领取和查找；

30、组织进行房产测绘；

31、负责催收房款；

32、处理与房管局、公积金等相关政府部门的关系。

成本控制部岗位职责

1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；

2、负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利益；

3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益；

4、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算。负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；

5、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单；

6、与政府有关主管部门保持经常业务联系，及时掌握政策、规定的变化，执行有关的政策性法规；

7、多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策；

8、责成各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息；

9、对公司在管理工作上、经营发展上提出建设性意见，供领导决策；

10、负责物业管理项目保修期维修费用的审查与签付；

11、制订本部门月度工作计划并贯彻执行；

12、完成公司领导交办的其他任务；

13、审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算；

14、建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析；

15、经常深入工地，与地盘监理紧密合作，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料；

16、及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误；

17、完成部门经理交办的其他任务。

第6篇：房地产开发公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责

一、总经理岗位职责；

1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

2.全面参与项目的可行性研究及立项工作；

3.全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

4.全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。

5.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8.参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款；

9.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

12.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 13.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

14.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案； 15.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

16.参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

二、工程部岗位职责

1.负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标，重大问题及时向上汇报；

2.制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈； 3.对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议； 4.对工程成本进行严格控制；

5.协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平；口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通； 6.审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施；负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作；

7.全面监督监理单位和工程施工单位的工作； 8.审核确认监理单位的监理规划及监理细则； 9.审核确认施工现场签证、工程变更；

10.负责项目进场的准备工作，建立健全各项项目施工管理制度； 11.准备和执行项目工程方面的各项招投标工作；具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作；

12.负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜，协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收；

13.负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制；

14.负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系；

15.负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作； 16.负责工程施工过程中的施工变更的办理工作；

17.负责施工技术资料与施工图纸的现场管理，按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图； 18.组织项目建设的综合验收；

19.负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作，并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷；

20.负责竣工验收备案及交房的各项手续办理；

三、安全生产部岗位职责

（一）质量安全岗位职责

1.编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。2.积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

3.在总工程师主持下，组织集团公司I类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对I 类工程施工组织设计（质量设计）的审核。

4.开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5.负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。

6.组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。

7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。 8.监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

9.负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

10.监督基础、主体工程质量检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

11.组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

12.监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。 13.完成总经理交办的其他任务。

（二）施工现场安全岗位职责

1.组织进行安全生产宣传教育，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育，使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系，提高全员安全素质、安全管理水平，防止事故，从而实现安全生产。

2.每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。

3.督促施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。

4.对检查出不执行安全规章制度者，进行批评教育。 5.对重大不安全隐患，要及时整改，并建档上报。6.监督检查特种作业人员必须持证上岗。

7.认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐级落实责任制和岗位责任制。

8.建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。

四、行政部岗位职责

（一）行政管理

1.安排公司经理主持的重要会议，负责会议通知、会场服务、资料准备，担任会议记录，整理会议纪要，参与公司决策、当好领导参谋；

2.负责公司的文秘工作：包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档；公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等；负责公司文印管理：

3.负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发，图书资料的登记、借阅与保管。

4.负责接待来信来访，安排经理接待日活动，征集合理化建议，并及时进行登记与分析；搞好思想政治工作，联洛沟通感情； 5.负责代表公司开具有关介绍与证明，监用公司印鉴，负责公司保密工作；

6.负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续； 7.负责办理公司资质标准的申报与年审等工作； 8.负责完成领导临时交办的工作与任务；

9.负责执行公司的考勤纪律制义勇，完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。

（二）制度建设

负责组织制定公司的各项管理制度，起草本总门的相关制度，并负责检查和督促各部门执行情况，适时提出制度的修订方案；

（三）文档管理

1.负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本，建立合同台账，考核履约率，提高签约质量；

2.负责公司的信息档案管理工作，搜集公司内部的有关管理信息；

（四）后勤管理

1.负责公司的安全保卫管理；

2.负责组织管理工作场所的环境卫生，营造文明办公的良好氛围； 3.负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作； 4.负责管理公司资产，物别是公司固定资产的登记、监用与保管，做到账实相符；

5.负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放；

（五）协调工作

1.负责协助联络法律顾问，处理公司纠纷诉讼事宜；

2.经常深入到各部门调查研究，掌握基层生产经营管理活动的进度和问题，进行综合协调，必要时写出专题调查报告，提供总经理决策参考；

3.负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系；

4.负责公司与外部部门的相关协调工作；

（六）费用控制

负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用，建立相关登记台账；

（七）人力资源管理

1.结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略，组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施；

2.组织理顺公司组织架构方案，梳理各部门职责、流程，展开工作分析，进而整理员工工作说明书及操作手册；

3.根据公司发展战略，参照行业、地域劳动力市场等基本情况，确立公司一定工作周期内人力资源规则，完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案；

4.配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作，对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持；

5.结全本公司内外部环境，向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议；

6.画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理，人事档案的管理，解决劳动纠纷，以及员工社会保险办理等业务；

（八）股权激励

配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作，对员芝行有效、必要的股权激励；

（九）企业文化建设

1.负责推导集团组织文化的向下深入，并积极提炼、总结公司的个性文化特色； 2.配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动，缓解员工工作压力，提升员工士气；

五、经营部岗位职责

（一）企划工作

1.协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行； 2.调动内外部资源，负责项目的整合营销方案的撰写并报审； 3.参与开发项目的可行性研究，对新项目产品开发提出建议； 4.参与规划方案(户型、平面、建筑标准等)设计阶段的研究确定工作；

5.负责项目营销方案的编制、执行及调整；负责营销活动的策划与实施；

6.负责公司营销合作伙伴的开发与维护；

7.负责项目的品牌建设工作，负责项目整体形象、品牌的策划与实施，负责项目系列品牌策划与实施，负责媒体公共关系建立、维护与管理；

8.制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用)，报公司领导审批执行； 9.整体营销理念表达和视觉终端实现；

（二）销售工作

1.负责规范化销售系统的建立与维护； 2.标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施

3.负责销售队伍的建设、培训及管理；对销售队伍进行合理配置与优化；

4.销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析；

5.负责销售及后续服务阶段危机的处理；负责制定整体销售方案、销售推广价格；在销售方面，协调与无咎置业的工作； 6.根据市场情况，合理分布各销售阶段；

7.负责接待现场日常规范销售管理，掌控全局，每月提交销售总结和下月的销售计划；

8.负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续；

9.负责协调销售资金回笼与工程进度关系；售价调整及工程进度的建议；

10.协调各部门工作和本部门与其他部门的协作；

（三）协调工作

1.针对销售任务和目标，组织各部门联席会议，对前期部门提出建议和要求；

2.经公司领导授权，针对销售任务和目标，根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。

六、财务部岗位职责

（一）计账及会计核算

1.组织制定并完善公司会计核算制度，并负责组织贯彻落实，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账；

2.严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度，负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务；

3.严格按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记现金和银行存款日记账；

4.负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料； 5.负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表；

（二）审计及财务稽核

负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作；

（三）财务管理

1.组织制定并完善公司财务管理制度，并负责组织贯彻落实； 2.负责公司的资金调度工作，拟订资金管理办法，组织编制资金使用计划和资金分配计划，提高资金的使用效果，保证开发经营的合理需要；

3.负责收入、利润的核算，提出财务分析报告，定期为生产经营活动提供财务分析；

4.主持编制全公司的财务预算体系和年度计划，跟踪、监控预算的执行过程；

5.负责公司的融资筹划和银行贷款，协调公司与银行的关系； 6.负责协调与税务部门的关系，同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报，并申请税收优惠批文；

（四）成本管理

1.负责组织对成本进行预测、控制和分析，督促有关部门降低消耗，节约费用开支；

2.根据公司的开发计划和经营目标，制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划；

3.负责公司的成本核算，并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等；

4.对项目使用预算资金情况进行有效监督； 5.参与公司询价工作，并建立本部门的价格指导库；

（五）投资管理

1.参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析，以及重大投资活动的合同会签和审查；

2.根据公司的资金需求确定融资计划，配合集团财务部完成银行贷款、还款任务；

（六）固定资产管理

1.负责本公司固定资产金额的核算和管理，编制固定资产目录，建立固定资产总账、明细账，及时登记入账，提取折旧； 2.制定集团公司固定资产管理制度，并按制度规定进行固定资产清理和报废工作；

（七）财务后勤支持

1.协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理； 2.协助相关部门完成土地转让、土地招商事项； 3.为其他部门提供必要的财务方面支持；

七、统计部岗位职责

1.组织协调公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。

2.及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。

3.调查、整理、分析公司各部门统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。 4.坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责。

5.归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。

6.认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。 7.对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的权力。8.管理本单位的统计报表和基本统计资料。

河南无咎置业有限公司 2013年11月10日

房地产公司各部门岗位职责

ktv各部门岗位职责

企业各部门岗位职责

淘宝各部门岗位职责

影楼各部门岗位职责