经理级岗位职责主要内容

第1篇：项目经理安全生产岗位职责的主要内容

项目经理安全生产岗位职责的主要内容：

1、对建设工程项目的安全施工负责；

2、负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；

3、确保安全生产费用的有效使用；

4、根据工程的特点组织制定安全措施计划民，消除安全事故隐患；5、及时如实报告生产安全事故。

一般项目都要编制施工组织设计和安全技术交底。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置、主要施工方法、施工平面布置、主要施工管理目标计划等。

安全技术交底内容主要有：

1、工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；

2、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用；

3、安全技术操作规程；

4、安全注意事项等。

施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50千瓦及以上的，应编制用电组织设计。临时用电设备在5台及以下或设备总容量在50千瓦以下的，应编制安全用电和电气防火措施。

第2篇：项目经理主要岗位职责

项目经理主要岗位职责

本文是关于项目经理主要岗位职责，仅供参考，希望对您有所帮助。

项目经理岗位职责(租赁)

1.负责项目的市场开拓。

2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

宽带应用开发(IpTV)项目经理岗位职责

1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。

2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。

3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。

4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。

5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。

高级项目经理岗位职责(机械机器设备)

1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

研发项目经理岗位职责

1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。

2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。

3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。

4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。

5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。

6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。

7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。

8.负责新项目产品企业标准的制定。

高收益业务项目经理(市场类)岗位职责

1.负责监测并掌握国内外信用卡及相关行业生息业务及功能的开发和运营状况，根据国内信用卡市场发展状况规划开发并包装上市新的生息理财产品和功能。

2.利用数据库信息，对现有生息业务和功能使用客户进行深度分析，挖掘每项生息业务的客群特征及使用者行为特征，为生息业务的经营提供参考依据。

3.根据每项业务的发展目标和计划，策划、组织、配合高收益业务营销,协调并组织项目实施，跟踪项目执行进度，反馈项目执行结果。

4.负责信用卡生息业务日常跟踪和数据报表。

第3篇：项目经理主要岗位职责

项目经理主要岗位职责篇1：项目部各岗位职责项目经理岗位职责1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。XX XX项目部2013 年3月10日项目副经理岗位职责1.根据项目经理授权实施施工项目管理；2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；项目施工进度计划，并组织贯彻实施；4.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；文明施工及现场

CI形象管理；

6.领导做好项目安全生产、现场

3.领导编制

2.签订和组织履行

3.负责配备项目经理部的人、财、7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；的成品保护，工程回访工作；写工程施工总结工作。XX项目部2013 年3月10日技术负责人岗位职责1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规

10.领导组织结构验收与竣工验收工作；

9.负责工程项目11.领导与组织编范；2.组织图纸会审和负责工程洽商工作；3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；技术资料管理工作；5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；实用价值的新技术、新工艺、新材料；全事故的调查和处理工作；技术总结工作。XX项目部2013 年3月10日1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；的施工方案；3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；4.解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；XX项目部2013 年3月10日1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；料移交手续后，方能离开岗位。XX项目部2013 年3月10日篇2：项目经理部各部门职责办公室主任职责一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动

5.认真做好综合管理体系资料；

7.工作变动时，必须在办理完资6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；

3.负

10.负责项目信息管理。

8.指导试

5.及

2.审查分包单位

9.参与项目成本计划的编制与分析工作；

6.负责引进与推广有

8.参与质量安10.负责做好项目的7.参与项目结构验收和竣工验收；

4.负责组织项目技术交底工作及竟赛等活动。六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。总工程师职责1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率优良率100%。4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。每月

25日上报下月物资需用计划。6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。7、8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主任给予配合）。9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，可以进行。12、13、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。16、17、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。的控制、纠正和预防措施、每月30日上报以下贯标资料：不合格品

工程资料和计量资料应

20日前上报技术科审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才

负责工点测量定位，水准控制、放线

100%，统计技术等。18、完成项目部、技术科交办的其它工作。篇3：项目部主要岗位职责3.3.1项目部主要岗位职责3.3.1.1 项目经理? 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项规章制度。? 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现，落实资源配置，是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。? 负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。? 负责确定项目部人员岗位，并明确岗位职责。? 负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。? 负责组织与建设单位，监理等相关方的协调和沟通。? 负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。? 负责项目发生费用最终审批及工程结算。? 组织接受项目检查、评价、审计和监察。3.3.1.2 项目副经理? 负责而生产组织、HSE管理和地方关系对外协调工作。

? 下达施工作

? 负责组织进行外协工作，参加? 做好人、机、料等资源综合平衡，组织编制施工进度和资源需求等计划。业计划，对计划的执行情况进行检查、监督和提出改进。地方政府部门的协调会议，保证生产顺利进行。3.3.1.3 技术负责人? 负责技术质量管理，组织进行日常技术管理。? 组织制定技术和质量管理办法，贯彻执行并检查、监督完成情况。专项技术方案、质量手册和质量检验计划等技术质量文件，监督执行。? 贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准。3.3.1.4 HSE负责人? 协助项目经理贯彻落实? 建立健全项目经理部

HSE法律法规及规章制度，并检查督促执行。

HSE责任制、管理制度和

HSE管理方案。

? 参与施工

HSE监督管理体系。

? 编制施工组织设计、? 定期组织技术质量会议，经常深入现场，指导、处理遇到的各种技术质量问题。? 组织编制和审定项目经理部各级组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。? 组织落实HSE目标考核、教育培训、检查和可、劳动防护用品的发放使用、? 参与、配合或主持3.3.1.5 采购部负责人? 负责采购部全面管理工作。? 负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。? 负责组织物资采购合同谈判和招标。? 负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。相关单位的关系协调。3.3.1.6 材料工程师? 负责项目采购计划和采购方案的编制。

? 负责同建设单位等

HSE信息报送等日常管理工作。

HSE管理活动。? 组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许

应急管理体系的建立运行和应急预案演练等

HSE事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。? 负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。? 负责编制材料控制管理规定和控制程序。? 对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。? 负责执行采购管理规定和审批流程，采取正确的采购策略。及时处理采购申请，协助相关专业部门控制预算，降低采购成本。? 负责维护供应商数据库。? 负责供应商资格预审，并推荐供应商名单。? 负责与供应商业务代表沟通、协调。? 负责组织、参与和供应商的谈判。? 对采购工作进行各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推动采办效率，节约采办成本提出建设性意见。3.3.1.7 施工部负责人? 协助副经理进行施工组织管理工作，负责进度计划、统计、设备管理。准备，开展施工过程协调，合理调配施工力量，综合平衡施工资源。? 搞好进度计划管理，组织编制施工作业计划，按预定进度计划组织生产，确保关键控制点和里程碑目标实现。? 掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求，协调处理与进度计划有关的的问题，提出相应对策与措施。? 负责设备租赁、调度、日常管理和使用情况签认工作。? 负责试运的组织和管理工作。3.3.1.8 质量工程师? 贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，执行国家规范及质量评定标准。? 编制项目质量检验计划，参与质量检查、验收，实施质量检查确认。况报告和统计报表上报。? 参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。? 负责测量、实验仪器的周期检定及管理工作。? 负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督，负责见证取样工作。3.3.1.9 HSE工程师? 协助HSE总监做好施工现场底及执行情况。? 参加项目的HSE检查活动，制止和纠正违章指挥、并做好检查记录。? 参与组织HSE培训和HSE宣传教育活动，如实记录可作业现场HSE监督与监护工作。? 对上报、建设单位及有关部门检查提出的施并监督实施。3.3.1.10 外协部负责人? 负责协调外协人员工作，参加有关协调会议，组织外协工作，为生产运行提供保证。? 负责临时/永久用地、青苗和附属物的清点、赔付、协议签订和费用管控等工作。? 负责按建设单位要求报送各类征占用地与对外协调报表，整理和组卷归档各类用地和对外协调资料。

并按照竣工档案管理规定收集、HSE问题及时组织制定整改措

HSE教育和培训情况。

? 负责许

强令冒险作业、违反操作规程的行为，HSE管理，检查与督促项目经理部落实各项

HSE管理规定。? 参加项目施工组织设计或施工方案中的HSE技术措施的讨论，监督检查专业安全技术交

? 负责工程质量情? 负责组织施工

第4篇：客户经理岗位主要职责

江西公司市场部移动客户经理岗位主要职责一、省公司市场部移动客户营销服务中心定位及职能 作为江西公司及各专业公司移动客户（含省内外移动市场，下同）市场发展和服务的职能部门与营销服务中心，在中国总部对移动客户业务工作总体要求下，在江西公司市场部的统筹管理下，具体负责中国移动集团、省内外移动市场拓展、营销策划、资源共享、商机管理、协同作战、考评激励、客户维系、目标完成等相关工作。

二、市场部移动客户营销服务中心设移动客户经理一名，对外称移动客户营销服务中心主任，岗位职责如下：

1.贯彻上级主管部门有关方针政策，负责接应中国总部对移动客户业务发展的各项目标和要求；

2.制定江西公司的移动客户业务发展整体规划、以及年度工作要点、目标、任务和考核办法；

3.移动客户市场拓展重点为省外市场，负责整合各类资源建立移动集团公司及省外移动客户关系，并巩固维系，协助专业公司做好省外重点移动市场拓展； 4.负责做好省内移动省公司客户维系与客户关怀，包括客户拜访及回访；

5.建立移动客户资源管理库、拓展项目库、案例库，协调整合各类资源，达到信息资源共享；

6.负责统计分析、客户投诉处理，实施风险管控； 7.接受省公司对移动客户业务发展目标的考核。

第5篇：分公司经理主要岗位职责

分公司经理主要岗位职责

1.主持分公司全面工作，履行岗位的党建责任，贯彻公司决策部署，接受公司相关部门的工作指导、监督及检查。 2.负责分公司的市场开发定位、细分及规划，负责与区域大客户、政府的对接管理工作，不断提高市场占有率； 3.落实公司项目精细化管理要求，实现项目综合优。4.负责分公司的经济活动分析工作，管控成本，完成上交任务。5.负责分公司的内部管理和人才队伍建设工作。

分公司副经理主要岗位职责

1.协助经理分管分公司的有关工作，履行岗位的党建责任。 2.制定并贯彻执行分公司内部各项管理制度，维护分公司的正常经营秩序。

3.制订分公司年度经营和管理目标，制定分管领域各项工作计划并组织实施。

4.协调与衔接分公司内外各相关方的关系，使各项工作整体运作良好。

5.负责完成分公司领导交办的其他工作。

分公司总工程师主要岗位职责

1.贯彻执行国家施工技术法规和政策，建立健全分公司技术、质量、安全管理制度。 2.主持编制分公司大中型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批项目部上报的施工组织设计、施工方案。

3.确保分公司管理体系的正常运行，检查全面质量管理活动，指导质量体系小组活动。

4.负责完成分公司领导交办的其他工作。

直属项目经理部经理主要岗位职责

1.全面负责项目实施工作，履行岗位的党建责任，贯彻公司决策部署，接受公司相关部门的工作指导、监督及检查。 2.负责编制项目策划书及项目施工生产计划，并督导实施。3.合理组织生产经营活动，对进入项目的人力、资金、物资、设备等施工资源进行优化配置和动态管理。

4.组织制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标，全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作。 5.加强项目成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益。

6.把项目 “做实、做优、做精”，达到以干促揽、以项目营销项目和为公司培养优秀人才的目的。

7.协调解决项目实施中各相关方反映的问题与矛盾，正确处理好与业主、监理和地方政府的关系。 直属项目经理部副经理主要岗位职责

1.协助项目经理组织和指挥项目施工生产工作。

2.组织编制项目施工生产计划，科学安排施工作业，协调交叉作业，合理调配施工资源，及时纠偏，确保既定进度目标的实现。

3.建立项目质量、环境与职业健康安全管理体系。对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。

4.组织工程预结算工作，做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集整理工作。

5.协调解决项目实施中各相关方反映的问题与矛盾。 6.负责完成项目领导交办的其他工作。

后勤服务公司副经理主要岗位职责

1.协助经理分管后勤服务公司有关职责。

2.协助或负责做好公司安保、社区管理、物业、水电等后勤保障工作。

3.负责完成经理交办的其他工作。

法律风险部部长主要岗位职责

1.负责部门职责范围内的各项业务工作。 2.负责组织制定公司各项法律规范性制度文件。

3.负责对公司的管理决策、生产经营提供法律咨询，编写公司重大事项的法律意见书。

4.负责公司重大经济合同、规章制度和重大决策的法律审核，确保符合法律规定。

5.负责处理公司重大法律诉讼。

国际工程部副部长主要岗位职责

1.协助部门部长分管国际工程部的有关职责。

2.制定并贯彻国际工程部相关管理制度，维护国际工程部内部团结和正常运作。

3.配合公司各部门完成集团文件要求的相关与国际工程有关的工作。

4.协助部长负责部门日常工作事宜的统筹安排。 5.协助部长对海外分公司及项目的配合与监管工作。6.负责国际工程投标的组织及审核工作。7.负责完成部门部长交办的其他工作。

第6篇：项目经理主要岗位职责

项目经理主要岗位职责

篇1：项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性

标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各

种专业管理体系。

4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻

执行。

5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利

益关系。

6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经

济往来，接受公司的管理。

9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访

保修工作。

XX XX项目部

2013 年3月 10日

项目副经理岗位职责

1.根据项目经理授权实施施工项目管理；

2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施

现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；

4.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工

作；

5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；

7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工

程进度计划及各项工作目标；

8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10.领导组织结构验收与竣工验收工作； 11.领导与组织编写工程施工总结工作。

XX项目部

2013 年3月 10日

技术负责人岗位职责

1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规 范；

2.组织图纸会审和负责工程洽商工作；

3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作； 4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；

5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作； 6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料； 7.参与项目结构验收和竣工验收； 8.参与质量安全事故的调查和处理工作； 9.参与项目成本计划的编制与分析工作； 10.负责做好项目的技术总结工作。

XX项目部

2013 年3月 10日

1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实； 2.审查分包单位的施工方案；

3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织

实施及施工“样板”的质量鉴定；

4.解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见； 5.及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好

记录，会后及时整理纪要；

6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；

7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要； 8.指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；

9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复； 10.负责项目信息管理。

XX项目部

2013 年3月 10日

1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；

2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； 3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；

4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取

有效措施，保证资料安全； 5.认真做好综合管理体系资料；

6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； 7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

XX项目部

2013 年3月 10日

篇2：项目经理部各部门职责

办公室主任职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。

二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。

三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。

四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。

五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。

六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。

七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。

八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。

总工程师职责

1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执

行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。

2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设 计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。

3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。

4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安

全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。

5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳

力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。

6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程

控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。

7、8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导

材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主 任给予配合）。

9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。

10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管

项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。

11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核

对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。

12、13、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。 工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实

可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果

负责。

15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强

安全检查使之落实到实处。

16、17、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。 每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。

18、完成项目部、技术科交办的其它工作。篇3：项目部主要岗位职责

3.3.1项目部主要岗位职责

3.3.1.1 项目经理

? 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项规章制度。

? 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现，落实资源配置，是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。

? 负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

? 负责确定项目部人员岗位，并明确岗位职责。

? 负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。

? 负责组织与建设单位，监理等相关方的协调和沟通。

? 负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。

? 负责项目发生费用最终审批及工程结算。

? 组织接受项目检查、评价、审计和监察。

3.3.1.2 项目副经理

? 负责而生产组织、HSE管理和地方关系对外协调工作。

? 做好人、机、料等资源综合平衡，组织编制施工进度和资源需求等计划。? 下达施工作业计划，对计划的执行情况进行检查、监督和提出改进。? 负责组织进行外协工作，参加地方政府部门的协调会议，保证生产顺利进行。

3.3.1.3 技术负责人

? 负责技术质量管理，组织进行日常技术管理。

? 组织制定技术和质量管理办法，贯彻执行并检查、监督完成情况。? 编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验计划等技术质量文件，监督执行。

? 定期组织技术质量会议，经常深入现场，指导、处理遇到的各种技术质量问题。

? 贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准。

3.3.1.4 HSE负责人

? 协助项目经理贯彻落实HSE法律法规及规章制度，并检查督促执行。? 建立健全项目经理部HSE监督管理体系。

? 组织编制和审定项目经理部各级HSE责任制、管理制度和HSE管理方案。? 参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。

? 组织落实HSE目标考核、教育培训、检查和HSE信息报送等日常管理工作。

? 组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等HSE管理活动。

? 参与、配合或主持HSE事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。

3.3.1.5 采购部负责人

? 负责采购部全面管理工作。

? 负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。

? 负责组织物资采购合同谈判和招标。

? 负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。? 负责同建设单位等相关单位的关系协调。

3.3.1.6 材料工程师

? 负责项目采购计划和采购方案的编制。? 负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。

? 负责编制材料控制管理规定和控制程序。

? 对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。

? 负责执行采购管理规定和审批流程，采取正确的采购策略。及时处理采购申请，协助相关专业部门控制预算，降低采购成本。

? 负责维护供应商数据库。

? 负责供应商资格预审，并推荐供应商名单。

? 负责与供应商业务代表沟通、协调。

? 负责组织、参与和供应商的谈判。

? 对采购工作进行各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推动采办效率，节约采办成本提出建设性意见。3.3.1.7 施工部负责人

? 协助副经理进行施工组织管理工作，负责进度计划、统计、设备管理。? 负责组织施工准备，开展施工过程协调，合理调配施工力量，综合平衡施工资源。

? 搞好进度计划管理，组织编制施工作业计划，按预定进度计划组织生产，确保关键控制点和里程碑目标实现。

? 掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求，协调处理与进度计划有关的的问题，提出相应对策与措施。

? 负责设备租赁、调度、日常管理和使用情况签认工作。

? 负责试运的组织和管理工作。

3.3.1.8 质量工程师

? 贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，执行国家规范及质量评定标准。

? 编制项目质量检验计划，参与质量检查、验收，实施质量检查确认。? 负责工程质量情况报告和统计报表上报。

? 参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

? 负责测量、实验仪器的周期检定及管理工作。

? 负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督，负责见证取样工作。

3.3.1.9 HSE工程师

? 协助HSE总监做好施工现场HSE管理，检查与督促项目经理部落实各项HSE管理规定。

? 参加项目施工组织设计或施工方案中的HSE技术措施的讨论，监督检查专业安全技术交底及执行情况。

? 参加项目的HSE检查活动，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，并做好检查记录。

? 参与组织HSE培训和HSE宣传教育活动，如实记录HSE教育和培训情况。? 负责许可作业现场HSE监督与监护工作。

? 对上报、建设单位及有关部门检查提出的HSE问题及时组织制定整改措 施并监督实施。

3.3.1.10 外协部负责人

? 负责协调外协人员工作，参加有关协调会议，组织外协工作，为生产运行提供保证。

? 负责临时/永久用地、青苗和附属物的清点、赔付、协议签订和费用管控等工作。

? 负责按建设单位要求报送各类征占用地与对外协调报表，并按照竣工档案管理规定收集、整理和组卷归档各类用地和对外协调资料。

第7篇：项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责

他们是项目的核心人项目经理是项目的管理者。顾名思义，项目和项目管理是未来的潮流。

也应意识到项目中有关当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也是项目成功的关键。物，而不是程序和技能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，在项目进行中，人员的重要性。

术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

他们所肩负的责任就是领导团队准时、项目经理是项目团队的领导者，优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，以赢得顾客的信同时他们应当激励项目团队，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。

任。

项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之

为实道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。

项目经理的职责范围

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项

目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计

划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。、合同履约的负责人1、项目计划的制定和执行监督人2、项目组织的指挥员3、项目协调工作的纽带4、项目控制的中心5

项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与

人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。

这种风险应该在项目的整个生命周期项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险。(measured)中进行正式或非正式的测量

所有影响项目成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。风险主要从不确定中产生，的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关通常通过坚持开放的沟通的政策，心的事。

不确定性被最小化的方以能够使风险被控制，项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。

控制、决策、组织、他除了具备一般经理的诸如计划、项目经理是决定项目成败的关键角色。

协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配1 对可能发生的风质量和成本，协调项目目标中的进度、置资源；控制和指导项目日常工作，鉴别技术有效调用项目小组和每个成员；负责团队内部的沟通；险实施有效的管理和控制；

和功能问题；负责项目团队建设和人才开直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；

发。、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与2 其他项目的协调。

项目经理职责

下，会同有关部门协商组建项目经理部。领导在总经理1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2.制定项目质量目标和项目本工程项目进行策划，领导贯彻实施公司质量方针和质量目标，3.经理部管理职责，确保质量目标的实现。，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予合同负责组织各种资源完成本次项目施工4.以控制。

主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，6.对总经理负责。项目副经理职责

负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。1.确保满足合同要求和实计划组织实施本质量领导安全文明施工，负责优化施工组织工作，2.现质量目标。

物资和设备的供给。负责协调施工生产所需的人员、分管本项目物资管理和工程分包工作，3.负责纠正和预防措施的组织实施。4.项目总工程师职责

主持建立项目质量保证体系，并按规定报批，计划组织编制质量负责组织本项目质量策划，1.将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本3.项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

和检查生产过程的指导确保现场使用的文件均为有效版本，负责文件和资料的管理工作，4.各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。6.总结组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术7.。

负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8.小组活QC项目开展指导、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，材料领导新技术、新9.动。

领导本项目质量评定和竣工交验工作。10.施工管理部职责

运输、机械、物资、及时掌握工程进度，检查组织落实情况，负责项目施工调度管理工作，1.劳动力情况及存在问题及时处理解决。

认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。2.3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。4.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。5.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。6.技术部职责

方案负责编制项目指导性施工组织设计，施工1.和施工质量、安全措施及要求，了解施工及

履约中的主要问题及时提出改进措施。

负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文2.，负责科技档案的积累整理、归档工作。总结件，组织编写各项工程

参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。3.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4.安质部职责

并监督执行。政策，环境保护的方针、劳动保护、工程质量、贯彻执行国家有关安全生产、1.质量技术检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、参加施工调查，2.措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、3.对违反操作规程和危害技术操作方法，工程质量现象坚决制止并令其返修。

负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。4.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。5.按上级要求呈报调查处理工程质量事故及其它较大事故的调查分析，负责组织安全事故、6.，并办理违章事故的经济罚款。报告

参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。7.机械设备部职责

参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计1.划。

确保机械设备处于良好技术状态。调试和使用的全过程管理，安装、负责机械设备的选型、2.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、3.修中的技术问题。

组织对各种机械事故的调查、分析和处理。4.物资供应部职责

贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。1.解决生产急需。的采购工作，材料水泥等主要做好钢材、掌握市场行情，建立物资信息网，2.3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。7.及时向有关部门提报物资报表。8.经营预算部职责

并组织实施。制定项目内施工预算细则，法规。法令、严格执行国家经济政策和有关文件、1.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季2.度验工及年度验工。

依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。3.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。4.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格5.劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

财务部职责

加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。1.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。2.负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核负责外部和内部制定的原始凭证的审核，3.工作。

参与税收、物价、财务大检查工作。4.后勤保障部职责 1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项2.管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。3.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。4.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的5.顺利进行。

加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部6.位工人的安全防火教育。

对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。7.项目土建、给排水、电气工程师职责

负责本工种施工技术管理工作。1.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时2.提请监理或设计单位解决。

参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。3.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。4.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。5.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。6.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。7.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。8.项目质量检查工程师职责

宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质1.量第一、用户至上的思想。

认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。2.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。3.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。4.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。5.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。6.项目安全检查工程师职责

贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全1.要求，提高管理水平，搞好安全工作。

调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展2.安全预想活动，广泛进行宣传教育。

认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。3.上级处理。报告制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并4.按时上报各种安全报表。4

项目试验员职责

认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。1.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、2.修订工作。

开展质量分析活动，及时发现施工中影响工程质量的问题，制止违章操作，监督施工质量，3.提出改进建议。

负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护4.保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

提供竣工文件中所需要的试验报告资料。5.项目材料员职责

负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。1.

记者站岗位职责内容

财务部岗位职责内容

岗位职责内容总结

财务部岗位职责内容

内容策划岗位职责