房地产公司设计助理岗位职责(共12篇)
第1篇:房地产公司总经理助理岗位职责
篇1:房地产总经理助理岗位职责.doc 总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定,一般情况下,总经理助
理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
13、类似的书籍你可在网上搜索,例如:涉及到土地、规划、招标等法律法
规方面的,房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。
14、总经理助理工作内容:辅助总经理进行日常工作,包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。
16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。17.要求:知识面宽,知识结构较全面,具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;熟练使用办公软件。
18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。
总经理助理职位说明书
工作内容:
1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织编制公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织编制公司年、季、月度生产经营计划,经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4.汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息,进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
权限与责任: 1.权限 1)经总经理授权后,对公司的生产经营有计划权和调度权。
2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4)对总经理决策有建议权。
2、责任 1)对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。
2)对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
3)因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
3.所受指导:
接受总经理领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定,在很大程度上可独立开展经营管理活动。4.所予指导:
对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行
政事务,在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义,总经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此,总经理助理须有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“??往往,总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。5.管理原则 :处于创业阶段的公司,总经理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才?仅以一己之见,聊备一说。
1)当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无为而治
之效。2)三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利
益的事,管。管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。
3)远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,惟其如
此,才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4)优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武之地。如张良之用
韩信,因一人而乾坤定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉室兴。
5)高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人 才
长期吸引住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。
6)容人、爱才,攻心为上。容人,要有容人的雅量,度量大小与人才效益几成正比;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激
与帅性,惟其扬长避短,才能让员工有知遇之感,有归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云“三十六计,攻心为上”,让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。得人心者,得天下。
7.角色扮演 :要让进来的人才留得住,总经理助理需同时扮演好如下角色:
1)激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为,通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪,给不可替代人才高薪、高职等。2)沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系,构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议,积极疏导不满,提高满意度,降低离职率等,把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触,及时为公司挖掘,聘请急需人才。3)人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图,以期协调双方意见达成一致,避免内耗,增强公司合力。
4)人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势,预测公司人才需求数量、类型及供给,设计公司的人力资源规划,为招聘、培训制定计划,确保人员配备适当。5)培训者。即使招聘的是高度合格的员工,也需要培训才能完全胜任公司分配的工作,人才管理者,须根据公司的实际需要,制定培训目标、设计培训方案,如适应性培训,知识性培训、技术性培训等,以提高员工的能力,减少流动的可能性。
8.远离几个“误区”: 篇2:房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责
1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为三年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。
20013年6月1日
篇3:房地产总经理助理岗位职责
房地产总经理助理岗位职责
一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
三、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工,也需要培训才能完全胜任公司分配的工作,人才管理者,须根据公司的实际需要,制定培训目标、设计培训方案,如适应性培训,知识性培训、技术性培训等,以提高员工的能力,减少流动的可能性。
篇4:房地产集团总经理助理岗位说明书
篇5:房地产公司总经理工作职责
1、根据集团总体发展规划,制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现;
2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,指导协调公司各职能部门工作,考核各职能部门负责人,保证公司管理科学、快速、高效运行;
3、严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本;
4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作;
5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉;
6、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化;
7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;
8、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
9、负责项目勘察、设计委托及管理工作;
10、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;
11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
13、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;
14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作。
第2篇:设计公司总经理助理岗位职责
总经理助理职责
1、收集分析各种信息,为总经理决策提供参考、建议;
2、协助进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作,配合处理外部公共关系;
3、配合做好工作日程安排,开展各项工作;
4、协助总经理、项目经理组织制定各项目的进度计划,并实时监控各项目进度计划节点完成情况,对明显延误节点的及时进行风险预警。
5、负责客户与公司之间的衔接沟通工作,准确的传达客户的意见和信息给公司其他相关人员;
6、配合业务跟踪、款项跟踪,监督完成情况;
7、协同总监一起进行客户回访,并准确诠释提案创意内容;
8、完成项目的相关文件的建立、整理及保存;
9、维护好客户关系,主动发掘新的客户资源与项目。
10、在没有紧要任务的情况下,应该尽全力配合公司的汇报工作
第3篇:房地产总经理助理岗位职责
房地产总经理助理岗位职责
一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
三、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工,也需要培训才能完全胜任公司分配的工作,人才管理者,须根据公司的实际需要,制定培训目标、设计培训方案,如适应性培训,知识性培训、技术性培训等,以提高员工的能力,减少流动的可能性。
第4篇:房地产公司行政助理职责
篇1:地产公司行政助理工作职责
行政助理岗位职责
一、行政事务
1、负责电脑、办公软件安装与维护;病毒处理、网站维护、资料
定期上传更新;
2、负责办公室对外基本行政接待及会议室管理;
3、负责办公环境卫生定期的监督检查工作;空调、办公设备等维
护联络工作;
4、负责固定资产和流动资产的登记、审核、备案、留用存档;
5、负责当月水电、电话费、活动经费等申请及使用情况的监督检查;
6、负责办公用品、耗材采购计划申请、采购及领用登记管理;
7、负责人才网上招聘工作;
8、负责公司新员工入职后的安置和离职员工善后事项,处理、收
回配置物品钥匙等;
9、完成上级交办的其它工作。
王强
2013年4月17日 篇2:房地产公司岗位职责内容
岗位职责内容
公司架构
董事长工作职责
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体的职责如下: 第一:主持召开股东大会,董事会议,并负责上述会议决策的贯彻落实。
第二:召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三:提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。第四:决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式并报董事会批准和备案。第五:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。
第六:签署批准调入公司的各级管理人员。
第七:签署对外上报,印发的各种重要报表,文件,资料。
第八:处理其他由董事会授权的重大事项。
总经理工作职责
第一:执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额的完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
第二:组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案。第三:组织实施经董事会批准的新开发项目。
第四:组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约,和处理有关事宜。
第五:决定组织体制和人事编制,决定总经理助理人选,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖励,决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系。
第六:根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术顾问,并决定其报酬。
第七:决定对成绩显著的员工予于奖励,加薪和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。第八:审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,贷款担保的可行性报告。
第九:健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
第十:抓好公司的生产,服务工作,配合各分公司搞好生产管理。
第十一:做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良,纪律严明。训练有素,适应需要的员工队伍。
第十二:坚持民主集中制原则,发挥员工参与管理的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。第十三:加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
总经理行政助理
第一:直接向总经理汇报及请示工作
第二:公司办公程序,管理架构,管理制度,规章制度的拟制。
第三:协助总经理达成与各相关单位的良好沟通。
第四:召开公司内部会议,传达相关决议与工作任务。
第五:协调各部门之间的工作。
第六:完成上级交办的其他任务。
第七:负责公司办公区域内办公环境及办公次序的管理,负责办公设备等固定资产的置备与管理。
第八:协调公司各部门的日常管理工作,贯彻落实房产公司有关行政人事工作的制度与规范,配合各部门实施公司的发展策略与管理运作。
总经理人事助理
第一:负责公司各部门的人员定编、定岗,拟定年度人员增补计划、人力资源规划与开发计划。
第二:负责日常人事管理工作,组织各岗位人员招聘,根据公司发展规划及时调整人员编制,对各岗位进行职务分析,科学合理地实施人员配置。
第三:负责拟定与执行员工绩效考核制度,实施员工业绩考核、员工晋升考评,优化公司人员结构与人员综合素质。
第四:负责制定公司员工的培训制度,拟定年度培训计划,组织实施员工的入职培训与岗位技能培训,不断提升员工的业务水平与工作能力。
第五:负责员工的薪酬福利管理,员工试用、转正、日常出勤及社会保险工作的审理。第六:负责企业文化建设工作。借鉴优秀企业的管理模式,增强企业的凝聚力,激发员工的工作热情与团队协作精神
司机职责
第一:协助总经理工作,完成每次接送任务。
第二:注意个人形象,热情礼貌的对待每一个客人。
第三:工作认真负责,文明驾车,绝不酒后驾驶。
工程部
总工程师工作职责
第一:对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示,决定负责。
第二:对由于领导不力,预见性不足,未进行可行性分析,价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种,产品质量)不能适应市场需求,缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负责。
第三:对新产品开发,技术改造计划,生产技术准备综合计划,设备进口,技术引进,非标准设计和技改计划,未按计划完成负责。
第四:对未能协调公司技术管理部门之间的关系,技术标准,管理制度混乱,技术文件不完整准确,归档不及时,造成工作被动负责。
第五:对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失负责
第六:对科技外事活动有失国格,人格,泄露机密以及使公司形象受到影响造成重大损失负责。
第七:对生产中的重大技术问题解决不及时,影响生产质量或造成重大人身,设备等事故,影响生产计划的完成负责。
第八:对推行产品质量升级规划,tqc计划和质量措施计划完不成,造成产品质量事故负
责。
第九:对代表公司签订的协议或合同,出现差错,失误,造成公司经济损失负责。第十:对公司技术文件,技术秘密的外传,丢失,泄密负责
第十一:副总工程师协助总工程师工作,并对总工程师布置的工作负责。
采购部经理职责
第一:主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。
第二:调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。
第三:审核年度各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。
第四:熟悉和掌握公司所需各类物资的名称型号规格单价用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负全面的责任。
第五:监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
第六:按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。第七:认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
第八:在部门经理例会上,定期汇报采购实施情况。
第九:每月初将上个月的全部采购任务完成及未完成的情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理审阅,以便于上级主管掌握全公司的采购项目。
材料员职责
第一:负责股份公司所属各公司项目的通用材料的选厂与订货。
第二:根据股份公司的年度计划,按时提供所需材料。
第三:根据规划设计的要求,负责组织联系各项目公司所需通用材料的选厂,进行货比三家,择优选用,统一订货。)采购?
第四:选厂后监督材料的质量,配合各项目公司确保工程质量及进度。
第五:及时向上级汇报工作进度。
第六:积极收集有关各种房地产经营信息,提供合理建议。
第七:负责对工程物资进行全面的管理。
第八:密切配合经理,认真编制物资计划,按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、确实做到不合格材料不进场。第九:进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到施工现场完料尽场地清。第十:进场材料必须当天签章齐全,当天记账,做到日清日结
第十一:监督检查材料的使用,注意材料的回收利用
第十二:做好各种材料,机具的出入库台账,做到账物相符,票据齐全。
计算机管理员职责
篇3:房地产公司人力资源部、行政部主要职责
3.5 人力资源部
3.5.2.1负责公司组织规划及建设;
3.5.2.2负责公司人力资源规划及建设; 3.5.2.3负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作; 人事主管 1 薪酬主管 1 人力资源部经理 1 说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位
3.5.3.1 组织制订公司年度人力资源计划及预算;
3.5.3.2 负责公司人力资源政策的制定,并督导实施;
3.5.3.3负责公司企业文化建设;
3.5.3.4组织公司绩效考核;
3.5.3.5组织公司人员招聘工作;
3.5.3.6负责公司薪酬管理工作;
3.5.3.7组织公司人员异动管理;
3.5.3.8组织公司员工培训工作;
3.5.3.9负责公司考勤管理工作。
3.6 行政部
食堂管理员 ? 保洁员 ? 保安 ? 司机 ? 行政事务主管 1 后勤事务主管 1 法律事务主管1 行政部经理 1 it主管(兼)说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位
3.6.2.1 负责公司非经营性资产管理;
3.6.2.2 负责公司公共关系维护与管理;
3.6.2.3 保障公司行政效率;
3.6.3.1 负责制订公司行政管理规划及制度,以及各项行政制度的落实工作;
3.6.3.2 负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、保存和保密等;
3.6.3.3 负责公司相关法律事务;
3.6.3.4 负责公司各种档案的管理工作;
3.6.3.5 负责企业大事记的编写工作;
3.6.3.6负责公司会议管理及后勤事务管理;
3.6.3.7负责公司办公用品、办公设备的采购及管理;
3.6.3.8负责公司印章的管理工作;
3.6.3.9负责公司证照的办理及管理工作;
3.6.3.10负责公司的车辆管理工作,制定车辆的使用制度;
3.6.3.11 负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项;
篇4:房地产公司——行政部岗位说明书
行政人事部经理岗位说明书
篇5:行政文员岗位职责
行政文员岗位职责
2011-06-03 17:32:58 来源:
行政文员岗位职责
1、负责行政部日常行政管理工作,包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作;
2、负责做好计算机打字、复印等工作。
3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作;
4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作,负责会议记录和文字材料的整理。
5、负责收集和撰写有关信息,及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作。
6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。
7、完成行政部经理临时交办的其他任务。
岗位职责: 工作职责:
1、负责合同相关文件的打印
2、管理全体员工的纪律及考勤 岗位要求: 熟练办公软件的操作,工作细心,具有一定的管理能力
3、精通excel、word,会使用ppt、photoshop等office常用软件;
4、勤奋好学,吃苦耐劳,工作仔细认真,有责任心、主动性强,善于沟通;
5、熟悉公司行政管理体系与制度建设,对行政规范管理等方面有丰富的实践经验;
6、良好的团队协作精神,品行端正,有亲和力,具有很强的判断与决策能力,计划和协调能力、组织及公关能力。 办公室文员的工作职责和发展前景
2010-07-21 16:56:58 转载:job88八方人才网
阅读提示:办公室文员的工作职责(负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发);办公室文员要想在公司有更好的发展前景,应该做到以下几点:一:认真做好份内工作;二:处理好同上级及员工的关系;三:不断的提升自己的技能及谈判能力;四:对公司的产品和服务了解透彻;五:能及时并很好的处理平时的突发事件。
办公室文员的工作职责(负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发)
a.主要工作职责:
1.接听、转接电话;接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责总经理办公室的清洁卫生。
4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。
8.做好公司宣传专栏的组稿。
9.按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。
10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记,并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。
13 社会保险的投保、申领。
14 统计每月考勤并交财务做帐,留底。
15.登记厂服,领取及发放。
17 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
18.接受其他临时工作。
b.辅助工作职责:
1. 顾客服务:解答顾客咨询,在不影响本职工作的情况下,带顾客到其要求的地点。对顾客询问不知的内容,主动帮助咨询相关的其它工作人员,直到问题解决
2. 与内外联络部门维持友好联系
办公室文员的发展前景: 文员在精干于公司的业务后,可以成为经理助理,秘书,经理等高层次的管理人员。
八方人才建议: 办公室文员要想在公司有更好的发展前景,应该做到以下几点:一:认真做好份内工作;二:处理好同上级及员工的关系;三:不断的提升自己的技能及谈判能力;四:对公司的产品和服务了解透彻;五:能及时并很好的处理平时的突发事件。
转载:job88八方人才网
具体来讲,办公室文员岗位职责主要有:负责公司所有的文档撰写、档案管理、组织会议、接待客户来访,以及公司人事,甚至兼任公司会计等。下文中,世界工厂网小编以几则企业对办公室文员岗位职责的描述来为大家更详细的阐述办公室文员具体都做什么。
例一:某科技有限公司
办公室文员岗位职责:
1、安排会谈;
2、向电话询问者提供信息;
3、收发日常邮件;
4、进行文档管理;
5、接待访客;
6、对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
例二:某集团有限公司办公室档案文员
办公室文员岗位职责:
1、负责库房档案的收进和移出工作; 2.对接收的档案材料进行及时收集、整理、鉴定、统计、编目,做到不漏不乱;
3、协助管理好已形成的各类档案资料,包括文工程档案、基建档案、音像档案等;
4、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清退,按时入库归位;
5、负责库房内部整理,档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘,整洁美观;
6、确保档案库房的安全,保证档案的完整与安全;
7、应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案;学会利用裱糊及复印技术,对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救;
8、确立保密观念,严守机密,严格执行借阅、查阅登记制度;
9、完成领导交办的临时性工作任务。
第5篇:经理助理岗位职责公司经理助理岗位职责
经理助理岗位职责-公司经理助理岗
位职责
公司经理助理岗位职责
1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好公司经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请公司经理阅批并转有关部门处理。
5、协助公司经理调查研究、了解
公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供公司经理决策。
6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
? 根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求。
? 对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。
? 对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜。
? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
? 完成临时交办的其他任务。
1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;
2、起草、存档整理公司经理签发文件;
3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;
5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;
6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作;
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;
8、设计并完善公司人力资源结构;
9、完成公司人力资源的日常招聘工作;
10、完善公司绩效考核制度。
如何做好公司经理助理?
开宗明义,公司经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此,公司经理助理须有广博的知
识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往,公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的公司,公司经理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才?
1.当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。
3.远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,惟其如此,才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武之地。如张良之用
韩信,因一人而乾坤定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才,攻心为上。
公司经理助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理,主要应在以下八个方面努力:
第6篇:房地产公司岗位职责
公司岗位职责
总经理工作职责
1、根据集团总体发展规划,制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现;
2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,指导协调公司各职能部门工作,考核各职能部门负责人,保证公司管理科学、快速、高效运行;
3、严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本;
4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作;
5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉;
6、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化;
7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;
8、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
9、负责项目勘察、设计委托及管理工作;
10、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;
11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
13、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;
14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作。
副总经理岗位职责: 1.直接对公司总经理负责;
2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;
3.全面参与项目的可行性研究及立项工作;
4.负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6.审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 9.各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;
10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广; 14.负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;
15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案; 16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;
17.负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
一、工程部
1、总工程师岗位职责
(1)负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。
(2)主持审核投资项目的实际方案,审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知。
(3)负责审核、控制工程项目建设成本。(4)负责参与承建单位的选择和招投标工作。
(5)主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施
工进度计划。
(6)负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
(7)负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。
(8)负责处理质量、安全事故。
(9)负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。
(10)负责督促成哥合同文件和技术档案资料。
(11)负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。
(12)负责督促竣工工程资料存档。
(13)负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
(14)积极完成临时交代的工作。
2、工程部经理岗位责任
(1)在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。
(2)贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规。负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。
(1)参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方
案研讨工作。
(2)组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。(3)负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
(4)参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。
(5)参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。
(6)编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。(7)现场工程签证管理。
(8)组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。
(9)审核工程付款,对材料付款予以会签。
(10)负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
(11)组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。
(12)对监理公司及施工单位进行有效管理。
(13)配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务;
(14)开发部负责协调政府主管部门手续(15)完成领导安排的其他工作
3、土建专业工程师岗位职责
(1)学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
(2)负责工程土建部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审,监控设计进度。
(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。
(5)负责解决施工过程中出现的技术问题,及时联络设计院进行设计变更。
(6)参与本专业工程、监理招投标及合同会签。(7)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(8)负责与其它专业的工作配合、协调工作。(9)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。(10)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。
(11)准确掌握本专业工程形象进度。(12)材料、设备付款会签。(13)做好成本控制工作。
(14)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(15)严格执行公司制定的各项工程管理制度。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员做好本专业的档案管理工作。
(18)学习新技术、新工艺,不断提高技术管理和业务水平。(19)及时完成领导交办的其它工作。
4、给排水、暖通专业工程师岗位职责
(1)学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
(2)负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。(3)负责给排水、暖通方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。
(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。(5)参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。(6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。(8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。(9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。
(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。(11)材料、设备付款会签。(12)做好成本控制工作。
(13)组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
(14)配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。
(15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员作好本专业的档案管理工作。(18)及时完成领导交办的其它工作。
5、强、弱电专业工程师岗位职责
(1)学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
(2)负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责强、弱电方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。
(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。(5)参与本专业的工程招投标及合同会签。(6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。(8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。(9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。
(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。(11)材料、设备付款会签。(12)做好成本控制工作。
(13)组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。
(14)配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。(15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员做好本专业的档案管理工作。(18)及时完成领导交办的其它工作。
6、工程技术档案员(资料员)岗位职责
(1)认真做好工程技术档案的编制管理工作,保证工程技术档案完整、准确,为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
(2)负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料,并整理、分类、编目后存档。
(3)负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
(4)负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作,以备查阅。
(5)负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。
(6)负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作;
(7)负责各种款项的登记、送达及催办工作;
(8)负责工程付款统计工作,每月25日统计一次,送达有关部门及领导;
(9)负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
(10)负责工程部的日常事物工作。(11)及时完成领导交办的其它工作。(二)、预算部
土建、设备预算员岗位职责
(1)负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算,施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。(2)参加图纸会审和设计交底。
(3)负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。(4)负责编制工程招标标底,为评标工作提供可靠依据。(5)编制招标文件,组织公司有关部门及律师会签。(6)参与工程招投标,重点进行商务评标。
(7)参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。
(8)参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
(9)参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量,验收准确,认真做好各种记录,为结算工作积累准确的原始资料。(10)参加工程竣工验收。
(11)审核竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。(12)负责审核施工单位提报的月完成工程量报表,并提出付款
意见。
(13)参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。
(14)及时完成领导交办的其它工作。
(三)财务部
1、财务部经理岗位职责:
(1)、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核,提高效益;
(2)、建立健全经济核算制度,利用会计资料进行经济活动分析;
(3)、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作;
(4)、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策,参与重大经济合同的研究、审查等;
(5)、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。(6)、具体领导本单位的财会工作,组织会计核算和会计监督;(7)、组织制定本单位的财务、会计制度,并负责贯彻执行;(8)、参与编制各项经济计划和业务计划;
2、出纳岗位职责:
(1)、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法;
(2)、贯彻现金管理制度,把好现金收支关;
(3)、负责登记现金、银行存款日记帐,并作到日清日结;(4)、每日核对库存现金,定期核对银行存款帐项,保证货币资金的安全与完整;
(5)、定期编制出纳报告单,反映货币资金收支情况;
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。具体内容分为以下几项:
(一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。
(二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。
(三)负责业务员工作行为,形象规范管理。
(四)负责工作环境卫生监督、管理。
(五)负责销售部销售业务管理:
1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。
2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。
3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。
4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。
5、组织每周销售例会,总结销售情况。
6、负责组织业务培训及考核。
7、制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。
9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。
(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。
策划岗位职责
1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。
1、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。 销售部内勤岗位职责
售楼处销售内勤一名,协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下:
(一)每日10:00前完成前日来电、来访的确认工作,如发现问题汇
(三)每日下午17:30前完成当日白班作业的汇总工作。
(四)常规工作如下:
1. 负责保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。2. 负责每日的记帐。
3. 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。4. 负责销售部的排班及考勤管理、记录。5. 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
6. 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。
7. 负责销售部办公用品的管理。
8. 配合经理完成销售及经理交办的其他工作
四、销售部置业顾问岗位职责
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规,熟悉房地产市场情况。
2、了解并掌握项目的各项情况,作到了如指掌,忌一知半解。
3、依照公司要求完成各阶段销售任务。
4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、谈判、签约工
作,能独立完成整个业务流程。
5、催收成交客户的后期房款,办理相关手续。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。
(八)综合部(人事行政部)
综合部主任岗位职责
1、在分管领导的直接领导下,对综合部工作全面负责。
2、以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关,印签使用的审核把关,重要文档的查阅把关等。
6、组织综合部做好会议的安排与组织,各类文书资料的打字与复印,车辆管理,员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、妥善处理周边邻里单位关系。
(九)文员
文员岗位职责
1、协助领导做好各种会议的准备工作。
2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。
3、负责公司印章和执照的使用管理。
4、负责介绍信的开具。
5、做好信息反馈工作,对所属单位进行指导、督促、检查。
6、协助领导做好各项接到工作,制定和落实接待计划,负责协调安排其他事务性工作。
(十)司机
司机岗位职责
1、遵守交通法规,负责交通安全管理工作。
2、认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。
3、听从调度指挥,按时出车完成任务。
4、完成领导交办的各项临时任务,确保行车安全,文明驾驶车辆。
5、负责车辆的维修保养工作,并保持车辆内外干净整洁。
6、不开带病车上路,发现故障及时修理,不耽误工作。
7、负责车队日常管理工作及车辆运营情况统计工作。
第7篇:房地产公司岗位职责
副总经理岗位职责
1.直接对公司总经理负责;
2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;
3.全面参与项目的可行性研究及立项工作;
4.负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6.审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 9.各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款; 10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广; 14.负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作; 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案; 16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;
17.负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
(一)、工程部
1.工程部经理岗位责任
(1)在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。
(2)贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。
(3)负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。
(4)参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。
(5)组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。(6)负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
(7)参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。
(8)参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。(9)编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。(10)现场工程签证管理。
(11)组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。(12)审核工程付款,对材料付款予以会签。
(13)负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。(14)组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。
(15)对监理公司及施工单位进行有效管理。
(16)配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务;(17)开发部负责协调政府主管部门手续(18)完成领导安排的其他工作 2.土建专业工程师岗位职责
(1)学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
(2)负责工程土建部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审,监控设计进度。(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。
(5)负责解决施工过程中出现的技术问题,及时联络设计院进行设计变更。(6)参与本专业工程、监理招投标及合同会签。
(7)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(8)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
(9)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
(10)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。(11)准确掌握本专业工程形象进度。(12)材料、设备付款会签。(13)做好成本控制工作。
(14)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(15)严格执行公司制定的各项工程管理制度。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员做好本专业的档案管理工作。
(18)学习新技术、新工艺,不断提高技术管理和业务水平。(19)及时完成领导交办的其它工作。3.给排水、暖通专业工程师岗位职责
(1)学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
(2)负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责给排水、暖通方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。(5)参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。(6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
(8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
(9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。(11)材料、设备付款会签。(12)做好成本控制工作。
(13)组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
(14)配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。(15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员作好本专业的档案管理工作。(18)及时完成领导交办的其它工作。4.强、弱电专业工程师岗位职责
(1)学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
(2)负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责强、弱电方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。(5)参与本专业的工程招投标及合同会签。(6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
(8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
(9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。(11)材料、设备付款会签。(12)做好成本控制工作。
(13)组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。(14)配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。(15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员做好本专业的档案管理工作。(18)及时完成领导交办的其它工作。
5、工程技术档案员岗位职责
(1)认真做好工程技术档案的编制管理工作,保证工程技术档案完整、准确,为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
(2)负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料,并整理、分类、编目后存档。
(3)负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
(4)负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作,以备查阅。(5)负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。(6)负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作;
(7)负责各种款项的登记、送达及催办工作;
(8)负责工程付款统计工作,每月25日统计一次,送达有关部门及领导;(9)负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。(10)负责工程部的日常事物工作。(11)及时完成领导交办的其它工作。
(二)、成本部
1.土建预算员岗位职责
(1)负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算,施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。
(2)参加图纸会审和设计交底。
(3)负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。(4)负责编制工程招标标底,为评标工作提供可靠依据。(5)编制招标文件,组织公司有关部门及律师会签。(6)参与工程招投标,重点进行商务评标。
(7)参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。(8)参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
(9)参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量,验收准确,认真做好各种记录,为结算工作积累准确的原始资料。
(10)参加工程竣工验收。
(11)审核竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。
(12)负责审核施工单位提报的月完成工程量报表,并提出付款意见。(13)参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。(14)及时完成领导交办的其它工作。
(三)财务部
1、财务部经理岗位职责:
(1)、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核,提高效益;(2)、建立健全经济核算制度,利用会计资料进行经济活动分析;(3)、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作;(4)、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策,参与重大经济合同的研究、审查等;
(5)、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。(6)、具体领导本单位的财会工作,组织会计核算和会计监督;(7)、组织制定本单位的财务、会计制度,并负责贯彻执行;(8)、参与编制各项经济计划和业务计划;
2、出纳岗位职责:
(1)、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法;
(2)、贯彻现金管理制度,把好现金收支关;
(3)、负责登记现金、银行存款日记帐,并作到日清日结;
(4)、每日核对库存现金,定期核对银行存款帐项,保证货币资金的安全与完整;
(5)、定期编制出纳报告单,反映货币资金收支情况;
(四)销售部
1、销售部经理岗位职责:
1)制订本部门框架设计及职责分工方案; 2)各项业务工作计划、安排、推进、指导; 3)销售指标制定、落实、完成;
4)现场销售管理,负责处理客户提出的各种问题,解决销售现场出现的突
发事件;
5)各种促销活动策划、组织、实施; 6)广告策略、价格策略的制定; 7)各类培训的计划、组织与考评; 8)与上级及各部门之间的协调沟通; 9)负责销售合同的审核
10)负责撰写本部门相应应用文稿; 11)监督、检查、落实各项工作执行情况;
2、销售员岗位职责:
(1)、严格遵守公司的各项规章制度。
(2)、认真负责、爱岗敬业,不断提高自身素质和工作能力,适应岗位要求。
(3)、热情、礼貌,周到的接待来访客人,并及时引领至受访领导及部门处,做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理,并做好相应的工作记录。
(4)、认真完成员工的考勤工作,及时做好统计及月底报表工作。(5)、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作,并做好打印记录。(6)、积极、主动地与同事沟通。
(7)、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。(8)、按时开关公司的沙盘模型,并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。(9)、积极配合、支持部门内其他工作。
(七)总工办 总工程师岗位职责
1)负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。2)主持审核投资项目的实际方案,审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知。
3)负责审核、控制工程项目建设成本。4)负责参与承建单位的选择和招投标工作。
5)主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。6)负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
7)负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量
8)负责处理质量、安全事故。
9)负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。10)负责督促成哥合同文件和技术档案资料。
11)负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。
12)负责督促竣工工程资料存档。
13)负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。14)积极完成临时交代的工作。
(八)综合部
综合部主任岗位职责
1、在分管领导的直接领导下,对综合部工作全面负责。
2、以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关,印签使用的审核把关,重要文档的查阅把关等。
6、组织综合部做好会议的安排与组织,各类文书资料的打字与复印,车辆管理,员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、妥善处理周边邻里单位关系。
(九)文秘
秘书岗位职责
1、协助领导做好各种会议的准备工作。
2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。
3、负责公司印章和执照的使用管理。
4、负责介绍信的开具。
5、做好信息反馈工作,对所属单位进行指导、督促、检查。
6、协助领导做好各项接到工作,制定和落实接待计划,负责协调安排其他事务性工作。
(十)安保部
安保岗位职责
1、加强公司内部治安管理,维护治安秩序,同危害企业的违纪违法行为作斗争。
2、健全各项安全防范措施,保卫要害部门安全。
3、协助公司机关侦查侦破公司内部和外部发生的各类案件。
4、负责治安保卫方面的宣传教育工作,增强员工法制观念。
5、负责消防工作,开展防火教育,健全各级防火责任制并监督检查执行情况。
6、负责消防设备的检查更换,保证消防设备处于正常使用状态,做好消防业务的培训工作。
7、协助有关部门做好保密工作。
8、完成领导交给的任务及上级保卫部门下达的任务。
(十一)司机
司机岗位职责
1、遵守交通法规,负责交通安全管理工作。
2、认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。
3、听从调度指挥,按时出车完成任务。
4、完成领导交办的各项临时任务,确保行车安全,文明驾驶车辆。
5、负责车辆的维修保养工作,并保持车辆内外干净整洁。
6、不开带病车上路,发现故障及时修理,不耽误工作。
7、负责车队日常管理工作及车辆运营情况统计工作。
(十二)清洁员
清洁员岗位职责
1、负责售楼部、大厅、吧台、楼道、楼梯、卫生间、会议室、领导办公室及休息室的清扫工作。
2、不定时擦抹楼道的门窗玻璃、防火箱、配电箱、楼梯扶手、暖气等外露设施的清洁保持。
3、保持会议室的清洁,每天对用过的茶杯进行清洗、消毒。
4、负责垃圾的清运,保持垃圾道的清洁卫生。、5、负责环境及办公室区域内的灭蚊蝇、灭鼠药品的撒放。
2010年2月11日
第8篇:房地产公司岗位职责
房地产公司岗位职责
副总经理岗位职责
1.直接对公司总经理负责;
2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;
3.全面参与项目的可行性研究及立项工作;
4.负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6.审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 9.各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款; 10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广; 14.负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作; 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案; 16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;
17.负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
(一)、工程部
1.工程部经理岗位责任
(1)在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。
(2)贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。(3)负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划,经审定后组织实施。
(4)参与项目的可行性研究,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。
(5)组织施工图纸会审,负责联系、解决设计变更工作。(6)负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
(7)参与对监理单位、施工单位的考察,参与对供货厂商的考察,并形成考察报告。
(8)参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作,并会签合同。(9)编制甲供材料、设备供货计划,参与选样,现场组织验货。(10)现场工程签证管理。
(11)组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。(12)审核工程付款,对材料付款予以会签。
(13)负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。(14)组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。
(15)对监理公司及施工单位进行有效管理。
(16)配合营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户提供优质服务;(17)开发部负责协调政府主管部门手续(18)完成领导安排的其他工作 2.土建专业工程师岗位职责
(1)学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
(2)负责工程土建部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审,监控设计进度。(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。
(5)负责解决施工过程中出现的技术问题,及时联络设计院进行设计变更。
(6)参与本专业工程、监理招投标及合同会签。(7)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(8)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
(9)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
(10)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。(11)准确掌握本专业工程形象进度。(12)材料、设备付款会签。(13)做好成本控制工作。
(14)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(15)严格执行公司制定的各项工程管理制度。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员做好本专业的档案管理工作。
(18)学习新技术、新工艺,不断提高技术管理和业务水平。(19)及时完成领导交办的其它工作。3.给排水、暖通专业工程师岗位职责
(1)学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
(2)负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责给排水、暖通方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。(5)参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。(6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
(8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
(9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。(11)材料、设备付款会签。(12)做好成本控制工作。
(13)组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。(14)配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。(15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员作好本专业的档案管理工作。(18)及时完成领导交办的其它工作。4.强、弱电专业工程师岗位职责
(1)学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
(2)负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3)负责强、弱电方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。(5)参与本专业的工程招投标及合同会签。(6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。(7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。
(8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。
(9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。(11)材料、设备付款会签。(12)做好成本控制工作。
(13)组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。(14)配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。(15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。(16)记好工程日记,作好工作总结。(17)协助档案员做好本专业的档案管理工作。(18)及时完成领导交办的其它工作。
5、工程技术档案员岗位职责
(1)认真做好工程技术档案的编制管理工作,保证工程技术档案完整、准
确,为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
(2)负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料,并整理、分类、编目后存档。
(3)负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
(4)负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作,以备查阅。(5)负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。(6)负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作;
(7)负责各种款项的登记、送达及催办工作;
(8)负责工程付款统计工作,每月25日统计一次,送达有关部门及领导;(9)负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。(10)负责工程部的日常事物工作。(11)及时完成领导交办的其它工作。
(二)、成本部
1.土建预算员岗位职责
(1)负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算,施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。
(2)参加图纸会审和设计交底。
(3)负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。(4)负责编制工程招标标底,为评标工作提供可靠依据。(5)编制招标文件,组织公司有关部门及律师会签。(6)参与工程招投标,重点进行商务评标。
(7)参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。(8)参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
(9)参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量,验收准确,认真做好各种记录,为结算工作积累准确的原始资料。
(10)参加工程竣工验收。
(11)审核竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。
(12)负责审核施工单位提报的月完成工程量报表,并提出付款意见。(13)参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。(14)及时完成领导交办的其它工作。
(三)财务部
1、财务部经理岗位职责:
(1)、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核,提高效益;(2)、建立健全经济核算制度,利用会计资料进行经济活动分析;(3)、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作;(4)、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策,参与重大经济合同的研究、审查等;
(5)、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。(6)、具体领导本单位的财会工作,组织会计核算和会计监督;(7)、组织制定本单位的财务、会计制度,并负责贯彻执行;(8)、参与编制各项经济计划和业务计划;
2、出纳岗位职责:
(1)、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法;
(2)、贯彻现金管理制度,把好现金收支关;
(3)、负责登记现金、银行存款日记帐,并作到日清日结;
(4)、每日核对库存现金,定期核对银行存款帐项,保证货币资金的安全与完整;
(5)、定期编制出纳报告单,反映货币资金收支情况;
(四)销售部
1、销售部经理岗位职责:
1)制订本部门框架设计及职责分工方案; 2)各项业务工作计划、安排、推进、指导; 3)销售指标制定、落实、完成;
4)现场销售管理,负责处理客户提出的各种问题,解决销售现场出现的突发事件;
5)各种促销活动策划、组织、实施; 6)广告策略、价格策略的制定; 7)各类培训的计划、组织与考评; 8)与上级及各部门之间的协调沟通; 9)负责销售合同的审核
10)负责撰写本部门相应应用文稿; 11)监督、检查、落实各项工作执行情况;
2、销售员岗位职责:
(1)、严格遵守公司的各项规章制度。
(2)、认真负责、爱岗敬业,不断提高自身素质和工作能力,适应岗位要求。
(3)、热情、礼貌,周到的接待来访客人,并及时引领至受访领导及部门处,做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理,并做好相应的工作记录。
(4)、认真完成员工的考勤工作,及时做好统计及月底报表工作。(5)、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作,并做好打印记录。(6)、积极、主动地与同事沟通。
(7)、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。(8)、按时开关公司的沙盘模型,并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。(9)、积极配合、支持部门内其他工作。
(七)总工办 总工程师岗位职责
1)负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。2)主持审核投资项目的实际方案,审定设计单位的所有图纸及技术设计变更
通知。
3)负责审核、控制工程项目建设成本。4)负责参与承建单位的选择和招投标工作。
5)主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。6)负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
7)负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量
8)负责处理质量、安全事故。
9)负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。10)负责督促成哥合同文件和技术档案资料。
11)负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。
12)负责督促竣工工程资料存档。
13)负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。14)积极完成临时交代的工作。
(八)综合部
综合部主任岗位职责
1、在分管领导的直接领导下,对综合部工作全面负责。
2、以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关,印签使用的审核把关,重要文档的查阅把关等。
6、组织综合部做好会议的安排与组织,各类文书资料的打字与复印,车辆管理,员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、妥善处理周边邻里单位关系。
(九)文秘
秘书岗位职责
1、协助领导做好各种会议的准备工作。
2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。
3、负责公司印章和执照的使用管理。
4、负责介绍信的开具。
5、做好信息反馈工作,对所属单位进行指导、督促、检查。
6、协助领导做好各项接到工作,制定和落实接待计划,负责协调安排其他事务性工作。
(十)安保部
安保岗位职责
1、加强公司内部治安管理,维护治安秩序,同危害企业的违纪违法行为作斗争。
2、健全各项安全防范措施,保卫要害部门安全。
3、协助公司机关侦查侦破公司内部和外部发生的各类案件。
4、负责治安保卫方面的宣传教育工作,增强员工法制观念。
5、负责消防工作,开展防火教育,健全各级防火责任制并监督检查执行情况。
6、负责消防设备的检查更换,保证消防设备处于正常使用状态,做好消防业务的培训工作。
7、协助有关部门做好保密工作。
8、完成领导交给的任务及上级保卫部门下达的任务。
(十一)司机
司机岗位职责
1、遵守交通法规,负责交通安全管理工作。
2、认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。
3、听从调度指挥,按时出车完成任务。
4、完成领导交办的各项临时任务,确保行车安全,文明驾驶车辆。
5、负责车辆的维修保养工作,并保持车辆内外干净整洁。
6、不开带病车上路,发现故障及时修理,不耽误工作。
7、负责车队日常管理工作及车辆运营情况统计工作。
(十二)清洁员
清洁员岗位职责
1、负责售楼部、大厅、吧台、楼道、楼梯、卫生间、会议室、领导办公室及休息室的清扫工作。
2、不定时擦抹楼道的门窗玻璃、防火箱、配电箱、楼梯扶手、暖气等外露设施的清洁保持。
3、保持会议室的清洁,每天对用过的茶杯进行清洗、消毒。
4、负责垃圾的清运,保持垃圾道的清洁卫生。、5、负责环境及办公室区域内的灭蚊蝇、灭鼠药品的撒放。
销售部岗位职责
一、销售部岗位职责
(一)正确掌握市场
1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售
计划。
1、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。
(三)管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。具体内容分为以下几项:
(一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。
(二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。
(三)负责业务员工作行为,形象规范管理。
(四)负责工作环境卫生监督、管理。
(五)负责销售部销售业务管理:
1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。
2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等
回馈信息,为公司决策提供依据。
3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。
4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。
5、组织每周销售例会,总结销售情况。
6、负责组织业务培训及考核。
7、制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。
9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。
(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。
三、销售部经理岗位职责
售楼处销售主管一名,协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下:
(一)每日10:00前完成前日来电、来访的确认工作,如发现问题汇 报经理。
(二)每日11:00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。
(三)每日下午17:30前完成当日白班作业的汇总工作。
(四)常规工作如下:
1. 负责******、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。
2. 负责每日的记帐。
3. 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。4. 负责销售部的排班及考勤管理、记录。5. 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
6. 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。
7. 负责销售部办公用品的管理。
8. 配合经理完成销售及经理交办的其他工作
四、销售部置业顾问岗位职责
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规,熟悉房地产市场情况。
2、了解并掌握项目的各项情况,作到了如指掌,忌一知半解。
3、依照公司要求完成各阶段销售任务。
4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、谈判、签约工作,能独立完成整个业务流程。
5、催收成交客户的后期房款,办理相关手续。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。
2010年2月11日
第9篇:装饰公司设计部设计助理岗位职责
设 计 部 管 理 制 度设计部设计助理岗位职责
职位名称 设计助理 所属部门 设计部 直属上级 设计师
职位概要: 1.完成部门下达任务;
2.树立公司品牌,维护公司形象,提升客户满意率。 工作内容: 1.遵守公司及部门各项规章制度,服从部门经理领导; 2.配合设计师丈量现场;
3.负责CAD制图、打印、装裱; 4.配合设计师制做工程预算; 5.配合设计师与相关部门的衔接; 6.陪同设计师与客户沟通并做记录;
7.整理设计师收集到的资料,并将资料归纳分类; 8.参加公司或相关部门举办的各类培训及活动; 9.配合设计师指示完成工作。任职要求: 1.教育背景: 室内设计、环境艺术设计或建筑设计类大学专科以上学历。2.工作能力: a.熟练的施工图绘制能力、领悟能力、沟通能力,并能进行方案深化;
b.熟练运用Autocad、Sketchup,掌握Powerpoint、Photoshop、3Dmax等软件; c.具有相应施工工艺的基础知识,学习能力强 3.态度: 人品端正,爱岗敬业,工作态度细致、踏实,能吃苦耐劳,理解并认同企业发展和管理理念,有正确的价值观和道德心。工作规范: 1.日常工作: a.主动配合设计师接待客户,协调设计师之间的关系,使其相互配合。
b.负责部门设计师签合同的公证工作,将公证后的一式三份合同分别交给客户、工程部、财务部各一份。
c.负责部门设计师所签合同的定金和首期款的跟踪工作。收款后,向公司财务部通报。
d.及时准确地登记设计师签单台帐,按时将该设计师签单额及工程款收缴额统计报表交到公司财务部和人力资源部。
e.负责客户合同签署、整理、归档工作。
f.负责公司样板间资料的整理及向及向客户展示等有关事宜。g.负责认真整理、填写、打印本部门日报表,并上传。h.协助部门经理做好其它临时性工作。2.参加会议: 员工大会、部门例会、其他临时会议。3.工作文件:工作日志(每日)、部门日常工作计划(每月)。4.注意事项: a.应保证出勤并适当延长工作时间; b.保证手机24小时以防紧急之需; c.切实履行保密义务。
第10篇:房地产销售助理(主管)岗位职责
房地产销售助理(主管)岗位职责
一、项目前期,项目准备工作
1、协同专案搜集、整理签约相关文件及法律条款规定
2、与公司营销控制合作,确定预售合同文字及附件内容,形成标准合同文本。
3、负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备)
二、项目销售期
1、进行空白合同的整理,抄写与粘贴工作,除变动条款外,其余合同内容及附件均应在客户签约前准备完毕。
2、依据订购情况明细表对合同进行深度准备,汇总成交客户跟踪回访单,对一周内明确来签客户专门准备,分类放置。
3、负责签约解说、引导、说服工作,确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。
4、以标准合同为范本签约,不得擅自改动合同条款,在权限范围内就个别客户的特殊要求制订解决办法,超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。
5、严格依照签约的操作流程,与销售秘书、出纳配合,准确无误地完成整个签约过程。
6、根据每日签约情况,制定销售情况明细表及签约审核表,如实反映签约工作状况,并反映问题,提出解决方案。
7、保持与公司行政管理的紧密联系,确保已签约合同迅速及时完成法人签字并返回现场。
8、与交易中心经办人员友好合作,熟练操作交易登记有关流程,如期完成已签合同的登记手续。
9、配合专案秘书,销售代表,及时通知客户取回已交易合同文本及其他相关文件,并进行签收登记。
10、与银行、公证处等机构人员友好合作,准确及时地办理客户贷款等相关事宜。
11、与出纳(专案秘书)合作,编制项目阶段收益预算,供部门计划、决策使用。
三、项目收尾期
1、编制最终销售情况明细表,作为最终反映销售业绩情况的表式,应准确完整登录,注意与其他表式之间的互相调整,统一关系,并定时提交销售部,供公司营销控制,财务中心进行准确结算。
2、进行合同整理工作,将已签合同、空白合同统一整理造册以后移交公司行政部门。
3、完成个人专案总结。
第11篇:房地产总经理助理岗位职责.doc
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定,一般情况下,总经理助
理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
13、类似的书籍你可在网上搜索,例如:涉及到土地、规划、招标等法律法
规方面的,房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。
14、总经理助理工作内容:辅助总经理进行日常工作,包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。
16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。
17.要求:知识面宽,知识结构较全面,具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;熟练使用办公软件。
18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。
总经理助理职位说明书
工作内容:
1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织编制公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织编制公司年、季、月度生产经营计划,经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4.汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息,进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
权限与责任:
1.权限
1)经总经理授权后,对公司的生产经营有计划权和调度权。
2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4)对总经理决策有建议权。
2、责任
1)对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。
2)对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
3)因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
3.所受指导:
接受总经理领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定,在很大程度上可独立开展经营管理活动。
4.所予指导:
对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行
政事务,在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义,总经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此,总经理助理须有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“„„往往,总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
5.管理原则 :处于创业阶段的公司,总经理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才?仅以一己之见,聊备一说。
1)当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无为而治
之效。
2)三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利
益的事,管。管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。
3)远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,惟其如
此,才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4)优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武之地。如张良之用
韩信,因一人而乾坤定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉室兴。
5)高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人 才
长期吸引住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。
6)容人、爱才,攻心为上。容人,要有容人的雅量,度量大小与人才效益几成正比;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激
与帅性,惟其扬长避短,才能让员工有知遇之感,有归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云“三十六计,攻心为上”,让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。得人心者,得天下。
7.角色扮演 :要让进来的人才留得住,总经理助理需同时扮演好如下角色:
1)激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为,通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪,给不可替代人才高薪、高职等。
2)沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系,构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议,积极疏导不满,提高满意度,降低离职率等,把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触,及时为公司挖掘,聘请急需人才。
3)人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图,以期协调双方意见达成一致,避免内耗,增强公司合力。
4)人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势,预测公司人才需求数量、类型及供给,设计公司的人力资源规划,为招聘、培训制定计划,确保人员配备适当。
5)培训者。即使招聘的是高度合格的员工,也需要培训才能完全胜任公司分配的工作,人才管理者,须根据公司的实际需要,制定培训目标、设计培训方案,如适应性培训,知识性培训、技术性培训等,以提高员工的能力,减少流动的可能性。
8.远离几个“误区”:
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒,冲在前面,却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”,忘记了自己不光是上司,而且还是下属,还是同事。一味强化自己作为上司的角色。官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下,万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题,而是四平八稳的就事论事。
没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”,什么都是自己说了算,不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者,但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者,往往做好了这个忽略了那个。
第12篇:公司经理助理岗位职责
公司经理助理岗位职责
1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好公司经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请公司经理阅批并转有关部门处理。
5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供公司经理决策。
6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。? 根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求。
? 对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。
? 对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜。
? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
? 完成临时交办的其他任务。
1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;
2、起草、存档整理公司经理签发文件;
3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;
5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;
6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作;
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;
8、设计并完善公司人力资源结构;
9、完成公司人力资源的日常招聘工作;
10、完善公司绩效考核制度。
本专业在我国从引进到现在不过15年的历史。在经历了我国多次经营主体的体制改革的同时,与时俱进,不断壮大。目前本专业的在校学生全国大约为50到100万,每年约培养出40万(专科生)。入世后,随着企业宏观环境的持续优化民营经济、外资、国企将被彻底激活、企业总量将呈几何级数增加。同时对各种人才的现实与潜在需求也在裂变。
工商管理专业的人才培养贴近企业实际。本专业的毕业生一次就业率可达90%以上。现实需求量大,潜在需求量更大。因此我们有信心根据市场导向和国际化的要求把工商管理专业办成品牌专业。让我们的学生在学校持续优化的教育资源背景下,接受显性知识和隐性知识的双重教育,满足主流经济、主流市场、主流企业的需求。(4)专业就业范围
(一)一般传统管理类岗位
由于专业性不太强,在人才市场上,没有经验或经验不足的工商管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的有力冲击。课堂上讲授的理论一般比较抽象,必须结合工作实际才能发挥应有的功效。企业一般会安排管理专业的新员工下基层接受相应的锻炼,以积累进入管理层所需的经验。这是一个过渡时期,相应的薪酬标准也很低,民营企业的新人月收入一般在1500元以下徘徊,外资企业开出的薪酬标准也不会超过3000元。这样的现实可能与许多毕业生的职业期望值存在巨大的落差。不少毕业生由于无法接受而选择离开。
(二)市场营销类岗位
市场营销岗位市场需求量大,入行要求低,高端营销岗位收入丰厚使得无数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。现代商业社会经营与销售的好坏,在相当大的程度上决定了企业的兴衰。发展中的中国更需要有专门商品知识的营销人员。
相对于其他专业的从业人员来说,独之秀职业顾问指出,工商管理的毕业生在与市场营销相关的市场管理和项目策划领域更能有出色的表现。行业竞争加剧对销售人员的专业素质和专业技能要求越来越高。独之秀职业顾问建议毕业生和准毕业生们不妨根据自身的职业定位和兴趣爱好,选择某一行业的某家领军公司切入,深入研究该行业的销售模式、销售渠道以及经典的营销案例等,有目的地培养个人的心理承受能力,人际沟通能力。
(三)人力资源管理类岗位
目前,国内大学没有专门开设人力资源管理专业,而工商管理的设置了一门专业课。但是,近年来,国内企业对于人力资源管理人员的需求持续走高,他们在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大的作用。一般大中型企业在企业内部都设立有人力资源部,主管企业招聘,员工培训,绩效考核,人事调度等相关事宜。
人力资源管理岗位的薪酬相对较高,在东部沿海发达地区,规模较大的企业的人力资源部新员工一般每月可以拿到3000以上,资深的人力资源管理经理月收入则大致在1万至2万上浮动。人力资源管理岗位的高级管理人员比一般管理人员更容易成长为职业经理人,步入高职高薪的金领行列。
当然,好的工作岗位竞争也非常激烈。独之秀职业顾问建议有志于从事人力资源管理工作的准毕业生们不妨善用学校的实习安排,尽量争取到一些大企业的人力资源部见习,熟悉招聘、考核等日常工作流程,以及一些简单而实用的工作技巧。工作满一年的新人则可以考虑考取国家认可的“助理人力资源管理师”资格证书,为个人的职业发展添砖加瓦。
(四)物流管理类岗位
物流,继物资资源、人力资源之后,素有有“第三个利润源”之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地,从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。
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