房地产公司总经理助理岗位职责（共6篇）

作者：ximeng2010 | 发布时间：2020-07-23 07:03:46 收藏本文下载本文

第1篇：房地产公司总经理助理岗位职责

房地产公司总经理助理岗位职责篇1：

与建议，参与公司方案、销售策略、资本运作等随时提供相关解决计划、对公司经营1

重大经营决策。、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系；2、配合处理外部公共关系；3

分析汇报；总结与实施意见，跟踪结果、及时工作计划、制定公司相关4、产业营销与开发项目方案的审核。5、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。6、完成董事长临时交办的其他任务。7

篇2：房地产公司总经理助理岗位职责

．协助总经理做好综合．协调各部门工作和处理日常事务；

1．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，2

掌握全公司主要活动情况；

．协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进3

行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯4

彻实施；

．负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务

5指导；

．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理6

标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

．协助总经理与施工方建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及7

重要会议的组织与会务工作；

．完成公司领导交办的其他工作任务。8

篇3：房地产公司总经理助理岗位职责、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；1

和其他正式文件；工作总结、起草公司各阶段2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务3

部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

；、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；6、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；7、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工8

作；、完成其他临时交办的任务。9

篇4：房地产公司总经理助理岗位职责、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启1

下的作用，认真做到全方位服务。、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。3、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决5

策。、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的6

起草、发布。、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。7、负责保管使用企业图章和介绍信。8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。9 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理主要是公一般情况下，主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，、11

司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。

各种工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、1

2手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，13

房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建14

设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营15.管理目标。

协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起:工作内容16.草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管

理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可

；重要客户等）（政府、配合总经理处理外部公共关系单独召集业务沟通会议或工作会议；

跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管

理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。

要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的17.综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。

有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及:态度18.敏锐的洞察力；有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为

人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。

篇5：

房地产公司总经理助理岗位职责

第2篇：房地产公司总经理助理岗位职责

篇1：房地产总经理助理岗位职责.doc 总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助

理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。

12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。

13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法

规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。

14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。17.要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。

18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。

总经理助理职位说明书

工作内容：

1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

4.汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

权限与责任： 1.权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

4）对总经理决策有建议权。

2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。

2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

3.所受指导：

接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。4.所予指导：

对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行

政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“??往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。5.管理原则：处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1）当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治

之效。2）三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利

益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3）远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如

此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4）优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用

韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5）高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才

长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6）容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激

与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

7.角色扮演：要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1）激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2）沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3）人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4）人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5）培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

8.远离几个“误区”：篇2：房地产公司总经理岗位职责

房地产公司总经理岗位职责

1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

20013年6月1日

篇3：房地产总经理助理岗位职责

房地产总经理助理岗位职责

一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

三、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

篇4：房地产集团总经理助理岗位说明书

篇5：房地产公司总经理工作职责

1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；

2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；

3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；

6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

第3篇：一般总经理助理工资+房地产公司总经理助理岗位职责

一般总经理助理工资房地产公司总经理助理岗位职责篇1:房地产总经理助理岗位职责.doc 总经

理助理岗位职责 1、在总经理领导下

负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方

位服务。

2、在总经理领导下

负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好

经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。1 5、协助总经理调查

研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公

会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文

件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导

机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。11、主要是根据不

同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部

部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。12、工程部经理助

理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的 2 办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。

13、类似的书籍你

可在网上搜索，例如:涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产

开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。

14、总经理助理工作内容:辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

16.工作内容:协助

总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其

他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是

业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配

合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意

3 见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;协助总经理进行公司企业

文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。

17.要求:知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质，能够迅速掌握与

公司业务有关的各种知识;熟练使用办公软件。18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;有很强的判断与决策能力，计划和执行能力;良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具

有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。总经理助理职位说明书工作内容: 1.组织公司经营项

目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。4 2.组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3.组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。4.汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。权限与责任: 1.权限

1)经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3)对下属各职能部

门经理的工作有指导权和考核权。4)对总经理决策有建议权。2、责任

1)对公司年度生产

经营计划的完成负组织协调责任。2)对公司中、长期 5 发展规划负组织、推动责任。3)因调研信息严重

失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。3.所受指导: 接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营

管理活动。4.所予指导: 对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面

要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理

助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘

画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略

6 意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳

健的办事作风。故西方一位管理学家说:“??往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

5.管理原则 :处于

创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才,仅以一己之见，聊备

一说。

1)当好教练，做好

示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2)三管三不管。事

关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则

管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3)远大的目标。公

司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4)优化资源配制。7 知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾

坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5)高薪酬、高福利。

一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6)容人、爱才，攻

心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益

之才，不妨也爱其无碍大局的偏激

与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆

发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。7.角色扮演 :要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色: 1)激励者。充分利

用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和

员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不 8 可替代人才高薪、高职等。2)沟通者。公司内

部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关

系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营

者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3)人际关系协调者。

一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避

免内耗，增强公司合力。4)人力资源规划者。

根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类

型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5)培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公

司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，9 以提高员工的能力，减少流动的可能性。8.远离几个“误区”:

篇2:房地产公司总经理岗位职责房地

产公司总经理岗位职责 1.根据集团公司

总体发展规划，负责制定公司长期(一般为三年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划

和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。2.负责建立和健

全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。3.严格按照程序

审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开

支，降低公司运营成本和项目开发成本。4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及

营销等工作。10 5.组织安排与政

府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公

司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。8.负责房地产项

目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。12.组织相关部门

进行合同审核、会签及归档管理工作。13.各参建单位工 11 作任务、计划审定、审批工程款、材料款。14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。15.负责项目各参

建单位的组织和工程施工总协调。16.全面把握工程

验收并组织与物业交接工作。17.参与选聘、任

用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及

方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

20013年6月1日

篇3:房地产总经理助理岗位职责房地

产总经理助理岗位职责一、在总经理领导

下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。二、协助总经理作

好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。三、总经理助理协 12 助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。协助总经理

对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文

化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训

目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减

少流动的可能性。

篇4:房地产集团总经理助理岗位说明书篇5:房地产公司总经理工作职责

1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实

施保证经营目标的实现;2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司

13 各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行;3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节

流，控制计划开支，降低公司运营成本;4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作;5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形

象和声誉;6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化;7、对开发项目的设

计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核 14 规划设计等方案;9、负责项目勘察、设计委托及管理工作;10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;12、组织相关部门

进行合同审核、会签及归档管理工作;13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;15 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好

第4篇：房地产总经理助理岗位职责

房地产总经理助理岗位职责

一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

第5篇：房地产总经理助理岗位职责.doc

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助

理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。

13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法

规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。

14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

17.要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。

总经理助理职位说明书

工作内容：

1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

4.汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

权限与责任：

1.权限

1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

4）对总经理决策有建议权。

2、责任

1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。

2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

3.所受指导：

接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。

4.所予指导：

对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行

政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“„„往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

5.管理原则：处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1）当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治

之效。

2）三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利

益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3）远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如

此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4）优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用

韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5）高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才

长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6）容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激

7.角色扮演：要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1）激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2）沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3）人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4）人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5）培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

8.远离几个“误区”：

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

第6篇：公司总经理助理岗位职责：

公司经理助理岗位职责

1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。

5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。

6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。? 完成临时交办的其他任务。

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理公司经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

如何做好公司经理助理？

开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“„„往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则

处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？ 1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6.容人、爱才，攻心为上。

公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：

一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。公司经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。公司经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。