广告公司各岗位职责
第1篇：广告公司各岗位职责
责
2020年4月19日
广告公司各岗位职
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陕西意典文化传播有限公司各部门职责
总经理岗位职责
下属岗位：部门经理
管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责：
1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。
2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；
4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞
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退。
7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其它工作任务。
市场部经理岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：业务部、客服部、电子商务部
岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。
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管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。主要职责：
1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划；
3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化；
4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。
5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。
6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系；
7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的工
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作，主动接受总经理的监督。10、负责总经理临时授权的其它工作。
设计部经理岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：设计部、制作部、行政部
管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调部门之间的关系和合作方外联工作的权利，并承担和执 行各项规章制度的职责。
管理责任：高效执行力--行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。对所管辖部门承担全部责任。主要职责：
1、协助公司的业务配合和管理工作，制定管辖部门的管理考核标准、工作规划、创作计划；
2、负责带领部门按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化。负责协调下属部门及合作方的协作关系；
3、负责设计创作部的全盘工作,协调好本部门与公司其它各部门的合作关系,严格监督本部门的各项工作，根据公司交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据工作进度适当调配人员，合理分配本部门的设计工作、使设计策划部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。
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4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。
5、设计制作任务执行当中对设计师进行有效指导，对每项最终的方案进行审核把关。
6、有权向总经理提出部门员工人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。
7、积极参与组织参加社会设计作品大赛活动每年至少一项获奖作品，并为公司争取荣誉。
8、定期选购优秀广告书籍、光盘图库资料。定期组织员工进行广告设计学习。以及定期将设计资料，整理刻盘工作。管理好计算机与耗材，培养员工的节约意识。9、负责本部门设计师、策划师的招聘及上岗培训工作，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。
10、完成总经理下达的其它工作。
行政主任岗位职责
直接上级：总经理 下属岗位：部门各岗位
管理权限：处理好办公室日常事务，协调部门之间的关系，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。
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主要职责：
1、负责办公室内务的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到行政日常办公服务。
2、负责办公室考勤、办公环境卫生、营造积极向上的公司氛围。
4、负责制定、执行和修正公司的所辖范围规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；
5、根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况。
6、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作。7、负责公司的档案管理、车辆管理工作。
8、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作。
10、本着合理节约的原则，计划购置公司日用品及消耗品，并组织计划的实施和检查；
12、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作。 13、按时完成公司领导交办的其它工作任务。
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业务主管岗位职责
直接上级：市场部经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。开拓市场。
管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表示
能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告
工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。
3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。
4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给她单位谋取私利。5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。
6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；
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7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。
9、每周按时参加例会，汇报本周工作情况，并对下周工作作出工作计划；每月3日前上交当月工作总结、本月工作计划于部门经理。10、完成其它领导临时交办的其它任务。
电子商务主管岗位职责
直接上级：市场部经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。做好市场开发的辅助工作。管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、执行部门经理交办的各项工作任务。认真完成公司及部门下达的任务指标。2、每日维护公司网站正常运行、发布新的信息。
3、每日在网络上对公司进行必要的推广宣传。网站新闻保持每周更新2次，每次显示次序调整一次
4、每日搜集客户信息，打电话拜访，寻找有意向客户，并做好记录工作。客户资料整理，相关行业信息搜索，客户邮箱搜集并群发邮件等 5、保持QQ在线，电话畅通，随时准备同来访者进行沟通，服务 6、每月对整体的网站访问流量进行统计、报告分析
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7、每周按时参加例会，汇报本周工作情况，并对下周工作作出工作计划；每月3日前上交当月工作总结、本月工作计划于部门经理。8、按时参加公司及部门的各种会议及培训。9、写工作日志，提高工作质量。
8、严守公司商业秘密，不得随意报价，或泄漏公司机密。 10、完成领导交办的其它任务。
设计师岗位职责
直接上级：设计部经理
管理权限：在设计经理的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3、协助其它部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；
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5、公司其它PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
财务主管岗位职责
直接上级：总经理 下属岗位：部门各岗位
管理权限：在总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实
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施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：高效执行力--在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度。
2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料。
3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向。
4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。
5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。
6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议。
7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度。
8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。
9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作。 10、对公司财务专用章的使用进行监管。11、承总经理交办的其它工作。
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会计员岗位职责
直接上级：财务主管
管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其它财务资料等工作。
2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查。
3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账。
4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符。
5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏。
6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力。
7、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金。
8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合。
2020年4月19日
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9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用。
10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资。
11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交。
12、完成总经理、财务主管交给的其它任务。
出纳员岗位职责
直接上级：财务主管
管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、在财务部主管领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定。 2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。
3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误。
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4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。
5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。 6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。7、负责个人所得税代缴申请事项。
8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。
9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。
10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。 11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。
12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过总经理签字后才能到银行办理支出手续。
13、完成总经理、财务主管交给的其它任务。
2020年4月19日
第2篇：广告公司各岗位职责
广告公司各岗位职责
【篇1：广告公司岗位责任制】
湖南中文传媒有限公司
岗位责任描述草案
前言部分:
为了公司更好的良性发展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下
现有架构如下：
总经理办公室：总经理 副总经理 董事长助理
行政部： 行政主管 行政前台
财务部： 会计 出纳 直接负责人：总经理
业务部： 业务总监 业务主管 业务员
设计部： 设计主管 设计 策划
工程部： 工程部经理 工程部执行 工程部业务员
各部门更新之后岗位：
总经理办公室： 总经理 副总经理 总经理助理
行政人事部： 行政人事总监 行政人事文员 前台（采购、仓管）财务部： 财务总监 会计 出纳
业务部： 客户总监ad 客户经理am 客户主任ae
设计部： 设计总监 设计 策划
工程部： 工程部经理 工程部执行 工程部业务员
一、管理层
总经理办公室——总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理
部门职能： 负责保证公司日常内部管理及考核、评估 负责公司重大员工活动的组织与策划 根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化 负责与政府相关职能部门的关系协调与处理 负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理
〖总经理岗位职责〗
01、有公司的最高决策权及人事的任免权。
02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 03、公司运营情况和行政机制的调控。
04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。06、大客户的相关业务洽谈工作配合。07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。09、公司季、年度工作总结报告。
〖副总经理岗位职责〗 ◆ 直接上级：总经理
◆ 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理
◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责
◆ 直接权力：
01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权 02、对公司日常工作管理的建议与协调权
03、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：
01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。
03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 04、协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。
06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、协助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、协助总经理关于公司各类活动的审定，广告投放的审定。09、本职位季、年度工作总结报告。
〖总经理助理岗位职责〗
◆ 直接上级：总经理
◆ 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理
◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
01、对公司日常工作管理的建议与协调权
02、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：
01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。
02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。 03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。05、按照总经理要求，撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。
06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
二、行政人事部
包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员。
暂时采购、仓管的行政职能由其他人兼职，在此单列出来以备，后期如若公司规模扩大可能需要独立出来人事专员。
部门职能：
1、行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理； 2、对业务部门进行行政、机要监督； 3、提供行政后勤服务；
4、建立与完善行政人事制度；
〖行政人事总监岗位职责〗
◆ 直接上级：总经理
◆ 直接下级：行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员
◆ 主要职责：配合总经理对公司日常事务、行政及人事的管理
【篇2：广告公司岗位职责】
广告有限公司
岗 位 职 责
一二0一四年十月二日
目 录
一、总经理岗位职责……2
二、平面设计师岗位职责
3三、工程部总监岗位职责
4四、创作部总监岗位职责
5五、行政文员岗位职责…6
六、业务员岗位职责……7
总 经 理 岗 位 职 责
一、负责公司的全面工作。
二、负责制定公司的年度计划，並提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。
四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。
五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实的沃土上。
平面 设 计 师 岗 位 职 责
一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。
二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。
三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。
四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。
五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。
六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。
七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。
工
一、工程部的日常工作安排及管理。
二、施工任务具体安排、指导、督促及核算。
三、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。
四、安全学习的月度学习及纪录。
五、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。
六、现场施工管理的督导。
七、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
八、物料制作过程监控，杜绝废料返工现象。
九、上门制作后，及时清理施工垃圾，维护公司形象。
十、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。 程 部 总 监 岗 位 职 责
【篇3：广告公司各部门职责概述】
广告公司各部门职责概述
客户执行总监（ad）
◆直接上级：客户总监（副总经理兼）
◆直接下级：am、ae
◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发
◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责
◆ 直接权力：
1.对am、ae工作的分派、调整权
2.对am、ae加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。
3.对am、ae工作质量的考评与奖惩的动议权
4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.负责审核每项业务的执行计划，包括：
（1）负责am、ae的工作分派
（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]
（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同
3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导
5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会
8.协助副总经理对am、ae及相关策划与创作人员进行业务知识培训
9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。
客 户 执 行（am）
◆直接上级：客户执行总监（ad）
◆直接下级：协作ae ◆主要职责：业务执行与配合ad进行客户与ae工作管理
◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作ae的工作流程、质量与结果负责
◆ 直接权力： 1.对协作ae工作的分派权 2.对协作ae的工作质量的奖惩的动议权
3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：
1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等） 4.负责对协作ae工作的分派，明确细致传达工作要求
5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断
6.负责召开与客户及内部的各项业务会议
7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案
8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和ae完成策划报告和文案
9.负责执行业务的款项收取
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在ae不在的情况下，代理ae工作 12.负责小组[工作周志]与[月工作报告] 客户主任（ae）
◆ 直接上级：客户执行（am）
◆直接责任：
1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责
◆直接权力：
1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权
2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图 2.负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）3.协助am拟定每项业务的报价与合同
4.协助am召开各项业务的开发、执行会议
5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 6.协助客户执行完成策划报告和文案
7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9.助客户执行收取执行业务的款项
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在am不在的情况下，代理am工作
12.负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交am审核后交ad。 策划总监
◆直接上级：主管业务的副总经理
◆直接下级：策划
◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作
◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责
◆直接权力：
1.对策划人员工作的分派、调整权
2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权
3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权
5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲
（1）负责策划人员的工作分派
（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]
（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单] 3.负责组织召开各项业务策划会议
4.参与内部各项业务重要的策划、创意会
5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会 6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作
7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字 9.负责收缴策划人员的[工作月报]
10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关ae与创作人员进行策划知识培训
12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
策 划
◆直接上级：策划总监
◆主要职责：业务策划
◆直接责任：
1.对策划工作的流程、质量与结果负责 2.对具体策划方案及方案执行的结果负责
3.配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）
◆直接权力：
1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.负责对具体业务执行的了解与跟踪 2.负责所有策划方案执行的跟踪督导
3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究 4.参与公司内部各项业务、策划、创意会 5.参加重要客户的业务、策划与创意提案会 6.参与内部各项业务创意、设计会
7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理
9.将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字
10.负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．
创意总监
◆直接上级：总经理
◆直接下级：创意文案
◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作
◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 ◆直接权力：
1.对文案人员工作的分派、调整权
2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权
3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1.制定各项创意方向、形式风格大纲
（1）负责文案人员的工作分派
（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]
（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单] 3.负责组织召开各项业务创意会
4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、业务会 6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）创意资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）审查与签字
9.负责督导、收缴文案人员的[工作月报]
10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关ae与创作人员进行策划知识培训
12.协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。文 案
◆直接上级：创意总监
◆主要职责：创意文案撰稿
◆直接责任：
1.所有创意文案撰稿的执行
2.配合创意总监进行创意（会）工作
◆直接权力：
1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.对具体业务策略执行的了解与跟踪 2.负责业务方案中创意文字的撰写 3.参与内部各项业务的策划、创意会
4.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会
5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录 6.将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字 7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字 8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理
9.负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监 设计总监
◆直接上级：总经理
◆直接下级：设计执行总监、设计师
◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作
◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
◆直接权力：
1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计方案的决定权
3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权
4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权
5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲
（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派
（2）协助审核设计工作的[时间推进计划]
（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议 3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会 4.参与内部各项业务重要的策划、创意会
5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作 6.负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字 7.负责具体业务（客户）设计资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字 9.负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理
10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、ae进行设计知识培训 11.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
◆态 度：
办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；? 优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。?
第3篇：广告公司各岗位职责
陕西意典文化传播有限公司各部门职责
总经理岗位职责
下属岗位：部门经理
管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责：
1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。
2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；
4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：业务部、客服部、电子商务部
岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。
管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。主要职责：
1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化；
4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。
5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系；
7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的工作，主动接受总经理的监督。
10、负责总经理临时授权的其他工作。
设计部经理岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：设计部、制作部、行政部
管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调部门之间的关系和合作方外联工作的权利，并承担和执 行各项规章制度的职责。
管理责任：高效执行力--行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。对所管辖部门承担全部责任。主要职责：
1、协助公司的业务配合和管理工作，制定管辖部门的管理考核标准、工作规划、创作计划； 2、负责带领部门按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化。负责协调下属部门及合作方的协作关系；
3、负责设计创作部的全盘工作,协调好本部门与公司其他各部门的合作关系,严格监督本部门的各项工作，根据公司交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据工作进度适当调配人员，合理分配本部门的设计工作、使设计策划部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。
4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。
5、设计制作任务执行当中对设计师进行有效指导，对每项最终的方案进行审核把关。
6、有权向总经理提出部门员工人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。
7、积极参与组织参加社会设计作品大赛活动每年至少一项获奖作品，并为公司争取荣誉。
8、定期选购优秀广告书籍、光盘图库资料。定期组织员工进行广告设计学习。以及定期将设计资料，整理刻盘工作。管理好计算机与耗材，培养员工的节约意识。
9、负责本部门设计师、策划师的招聘及上岗培训工作，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。10、完成总经理下达的其他工作。
行政主任岗位职责
直接上级：总经理 下属岗位：部门各岗位
管理权限：处理好办公室日常事务，协调部门之间的关系，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责办公室内务的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到行政日常办公服务。
2、负责办公室考勤、办公环境卫生、营造积极向上的公司氛围。
4、负责制定、执行和修正公司的所辖范围规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；
5、根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况。 6、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作。7、负责公司的档案管理、车辆管理工作。
8、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作。
10、本着合理节约的原则，计划购置公司日用品及消耗品，并组织计划的实施和检查； 12、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作。13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
业务主管岗位职责
直接上级：市场部经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。开拓市场。
管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达
能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。
2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告 工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。
3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。
4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。
5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。
6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；
7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。
8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。
9、每周按时参加例会，汇报本周工作情况，并对下周工作作出工作计划；每月3日前上交当月工作总结、本月工作计划于部门经理。10、完成其他领导临时交办的其他任务。
电子商务主管岗位职责
直接上级：市场部经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。做好市场开发的辅助工作。
管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、执行部门经理交办的各项工作任务。认真完成公司及部门下达的任务指标。2、每日维护公司网站正常运行、发布新的信息。
3、每日在网络上对公司进行必要的推广宣传。网站新闻保持每周更新2次，每次显示次序调整一次 4、每日搜集客户信息，打电话拜访，寻找有意向客户，并做好记录工作。客户资料整理，相关行业信息搜索，客户邮箱搜集并群发邮件等
5、保持QQ在线，电话畅通，随时准备同来访者进行沟通，服务 6、每月对整体的网站访问流量进行统计、报告分析
7、每周按时参加例会，汇报本周工作情况，并对下周工作作出工作计划；每月3日前上交当月工作总结、本月工作计划于部门经理。
8、按时参加公司及部门的各种会议及培训。 9、写工作日志，提高工作质量。
8、严守公司商业秘密，不得随意报价，或泄漏公司机密。 10、完成领导交办的其他任务。
设计师岗位职责
直接上级：设计部经理
管理权限：在设计经理的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
财务主管岗位职责
直接上级：总经理 下属岗位：部门各岗位
管理权限：在总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：高效执行力--在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度。
2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料。
3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向。
4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。
5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。
6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议。
7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度。 8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。
9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作。 10、对公司财务专用章的使用进行监管。11、承总经理交办的其他工作。
会计员岗位职责
直接上级：财务主管
管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作。
2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查。
3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账。
4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符。 5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏。6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力。7、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金。
8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合。 9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用。
10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资。 11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交。12、完成总经理、财务主管交给的其他任务。
出纳员岗位职责
直接上级：财务主管
管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：高效执行力--对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、在财务部主管领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定。 2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。
3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误。
4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。 5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。7、负责个人所得税代缴申请事项。
8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。
9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。
12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过总经理签字后才能到银行办理支出手续。
13、完成总经理、财务主管交给的其他任务。
第4篇：广告公司各部门职责
广告公司各部门职责
客户执行总监（AD）
◆直接上级：客户总监（副总经理兼）◆直接下级：AM、AE ◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力：
1.对AM、AE工作的分派、调整权
2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。
3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权
4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。◆直接工作：
1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派
（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同
3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导
5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会
8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训
9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行（AM）
◆直接上级：客户执行总监（AD）◆直接下级：协作AE ◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 ◆直接工作：
1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求
5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6.负责召开与客户及内部的各项业务会议
7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案
8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案 9.负责执行业务的款项收取
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AE不在的情况下，代理AE工作 12.负责小组[工作周志]与[月工作报告] 客户主任（AE）
◆直接上级：客户执行（AM）◆直接责任：
1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆直接权力：
1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权
2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图 2.负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）3.协助AM拟定每项业务的报价与合同 4.协助AM召开各项业务的开发、执行会议
5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 6.协助客户执行完成策划报告和文案
7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9.助客户执行收取执行业务的款项
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AM不在的情况下，代理AM工作
12.负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。 策划总监
◆直接上级：主管业务的副总经理 ◆直接下级：策划
◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 ◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 ◆直接权力：
1.对策划人员工作的分派、调整权
2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权
3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权
5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲 （1）负责策划人员的工作分派
（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单] 3.负责组织召开各项业务策划会议
4.参与内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会 6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字 9.负责收缴策划人员的[工作月报] 10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。策划
◆直接上级：策划总监 ◆主要职责：业务策划 ◆直接责任：
1.对策划工作的流程、质量与结果负责 2.对具体策划方案及方案执行的结果负责
3.配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）◆直接权力：
1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.负责对具体业务执行的了解与跟踪 2.负责所有策划方案执行的跟踪督导
3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究 4.参与公司内部各项业务、策划、创意会 5.参加重要客户的业务、策划与创意提案会 6.参与内部各项业务创意、设计会
7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理
9.将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字
10.负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监． 创意总监
◆直接上级：总经理 ◆直接下级：创意文案
◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作 ◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 ◆直接权力：
1.对文案人员工作的分派、调整权
2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权
3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.制定各项创意方向、形式风格大纲 （1）负责文案人员的工作分派
（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单] 3.负责组织召开各项业务创意会
4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、业务会 6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）创意资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）审查与签字 9.负责督导、收缴文案人员的[工作月报] 10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。文案
◆直接上级：创意总监 ◆主要职责：创意文案撰稿 ◆直接责任：
1.所有创意文案撰稿的执行
2.配合创意总监进行创意（会）工作 ◆直接权力：
1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.对具体业务策略执行的了解与跟踪 2.负责业务方案中创意文字的撰写 3.参与内部各项业务的策划、创意会
4.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会
5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录 6.将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字 7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字 8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理
9.负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监 设计总监
◆直接上级：总经理
◆直接下级：设计执行总监、设计师
◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作
◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责 ◆直接权力：
1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计方案的决定权
3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权 4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权
5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲 （1）协助设计执行总监对设计师的工作分派（2）协助审核设计工作的[时间推进计划]（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议 3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会 4.参与内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作 6.负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字 7.负责具体业务（客户）设计资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字 9.负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理 10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训 11.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。◆态
度：
u办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； u优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。设计执行总监
◆直接上级：设计总监 ◆直接下级：设计师
◆主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派 ◆直接责任：
1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责 2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责 ◆直接权力：
1.对设计人员工作的分派、调整权
2.各项业务设计完稿与输出质量的决定权
3.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4.协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]）2.协助制定、审核设计执行的[时间推进计划] 3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导 4.负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、创意会
6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理
7.负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字
8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字 9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）
10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理 11.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。设计师
◆直接上级：设计总监与设计执行总监
◆主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
◆直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 ◆直接权力： 1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作：
1.对具体业务策略执行的跟踪与了解 2.具体业务平面设计的执行
3.参加各项业务内部创意、设计讨论会 4.参加重要业务的策划、创意与设计提案会 5.负责具体业务（客户）平面设计资料的管理
6.将完成的设计方案及[工作传单]交设计总监审查签字 8.负责设计方案正稿的完成与输出
9.需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控 10.菲林、打样稿及电分的质量检查
第5篇：公司各岗位职责
公司各岗位职责一、公司管理层
（一）、总经理
1、严格遵守国家、地方有关政策和法规，执行董事会决议。
2、主持全面工作，引领公司全体员工齐心协力完成董事会下达的经营和利润目
标。
3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
4、负责公司的日常管理，生产经营工作，在董事会授权下代表公司签署有关技
术协议、销售合同、合约等，处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。5、负责公司组织机构的设置和人事编制，负责向董事会提请管理层的人事任免，负责公司中层干部的选拔和任免，规范薪酬分配体系。
6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系，工作质量体系、职业健康安全体系。
7、规范财务管理，严格财经纪律，做好增收节支、开源节流工作，保证国有资产的保值增值。
8、负责督促、检查安全生产，定期主持召开生产、销售会议，及时分析、研究和解决生产经营中的问题。（二）、党委书记（工会主席）：
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，贯彻党委的决议和决定；贯彻上级的安全生产方针的落实。
2、负责党风廉政、行业自律建设和教育，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。
3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责健全安全生产管理机构，加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，加强公司安全教育培训工作。
4、建立健全职代会制度，正确履行职代会职能，沟架职工与领导间桥梁与纽带关系，为稳定职工队伍建设创造和谐氛围。
5、深入生产一线，检查并公司安全生产责任制落实情况，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。 6、定期召开党委会议，宣传党的路线、方针、政策和上级指示精神，通报公司员工的思想动态，研究在安全生产中需要解决的重大问题和难题。
7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重大事故向上级党委汇报制度。负责对安全生产责任制度落实情况的考核。8、着力企业文化建设和宣传，打造和谐团队，创建一流品牌。（二）、副总经理（生产）
1、负责全面的生产管理，正确行使生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力；负责制定生产过程各岗位的责任制度和相关的操作实施细则；组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作。
2、负责公司生产过程中安全生产、质量控制、设备维护、量值溯源、职业环境健康、生产统计等工作的落实；负责对关键工作岗位上岗人员的考核。3、负责组织相关部门或人员依据国家标准要求编制企业的产品标准、技术管理标准、生产工艺流程；负责新产品的开发和研制，及时安排生产、试生产，不断提高公司产品在市场的竞争力。
4、负责主抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；负责组织生产设备、计量设备的维护和检修工作，合理安排检修时间。负责原材料的质量验收和产品的质量控制。
5、负责召开生产调度会议，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源，节约产品制造费用、降低生产成本；密切配合事业发展部营销人员，确保产品合同的履行，力争完成或超额完成生产任务。
6、负责对生产岗位的电工、维修工、司炉工、装卸工、打包工及生产调度员、设备管理员、统计员、安全员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、定期考核、定期评比。
7、协助总经理制定公司战略发展规划和年度计划，并组织实施，主管化验室和生产车间，监督各项管理制度的执行和落实。（三）、副总经理（销售）
1、协助总经理制定公司战略发展规划，制定年度销售计划、确定销售政策、设计销售模式；组织全体销售人员努力实现销售目标，监督管理销售人员计划的落实、政策落实和制度执行情况，不断提高销售人员的服务意识和进取精神。
2、负责公司产品的营销策划和广告宣传，充分利用各种不同渠道做好公司产品的宣传和推广，进一步扩大公司的知名度，树立良好的企业形象，取得更加广阔的建材市场。
3、负责开展市场调查，通过广泛、有效的渠道获取市场经营信息，了解客户需求，确定产品战略定位，不断挖掘潜在的客户资源，争取更大的市场占有份额。
4、负责组织工程投标报价及施工方案的编制和审定，准确分析和研究投标方案的可行性，正确判断竞争对手的能力，归避可能存在的风险隐患。负责对投标报名资料、预审文件、投标的审核管理。
5、组织相关部门进行合同评审，参与合同谈判、签约与管理，掌握合同实施情况，收集客户反馈意见和建议，提出改进方法。
6、负责销售人员的日常管理，掌握销售人员的思想动态和行为动态，正确处理销售行为与制度执行间的关系；正确区分集体利益与个人利益的关系。建立一支召之即来挥之即去的营销队伍。
7、负责客户信息明细资料的建立和保密，做好销售资料的整理、登记、归档工作。督促相关人员做好产品销售验收回单和统计，编制销售结算报表，及时完成与客户的结算，配合相关人员及时收回应收帐款。
8、负责与生产技术部的联络和沟通，依据销售合同及时下达生产任务通知单。 9、通过相关渠道有权委派专业技术人员到现场为客户介绍产品使用方法；若客户有特殊要求时，做好现场服务。
二、公司中层
（一）财务负责人
1、严格遵守财经纪律和法律法规及公司规章制度，做好财务管理和日常核算工作。合理调配资金，监督检查资金使用情况，保证生产经营工作的正常进行。2、制定财务预算和财务决算报告及本公司财务核算方法，定期编制各类财务报表，指导出纳、材料会计日常工作，健全各项原始记录，做到记录准确，手续完备，传送反馈及时。
3、遵守财务保密纪律，负责与财税、银行等有关部门的联络协调工作，掌握各项政策、法令，使账务处理更加规范、合理。
4、定期进行财产清查，保证各种账簿的记载与实物，款项相符，对盘盈、盘亏的各项资产,查明原因,明确责任,及时处理。
5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集、立卷、归档工作，并按规定手续报请销毁到期资料。
6、协助总经理和有关部门制定公司工资、奖金分配方案。
7、办理其他往来款项的结算业务，不定期清理债权，债务，特别是应收帐款，指导销售部门做到月结、年清。（二）综合办公室主任
1、对总经理负责，负责公司劳动人事、安全、保卫、生活管理工作，负责与集团公司内部和地方政府相关部门的联络与沟通，传达和落实公司管理层决定的各项指示和公司的发展方针和工作方针。
2、完成总经理交办的各项事宜，组织并安排公司内外的各类会议，做好相关会议记要。负责公司制度及文件的收发、存档管理，负责重要资料的立卷、归档、保管工作
3、负责公司日常办公用品、低值易耗品的采购，负责会同相关部门对原材料及固定资产供应商的评价和审定，做到“货比三家、质量可靠、价格合理”。 4、负责公司印签使用、保管工作，保证正确、合理、安全使用。
5、负责公司办公、生活区域环境清洁，负责办公设备、后勤实施的维修，配合有关人员监督、检查各生产场所的环境卫生，确保生产场所干净、整洁。 6、负责制定公司劳动人事管理、安全、保卫、生活管理制度，并得以有效落实。负责工伤事故的调查和处理。
7、负责公司员工的招聘、合同的签订、合同的执行管理；负责员工基础资料信息的登记、整理工作，负责建立人事档案完备。
8、负责对新进员工、交换岗位员工、特殊工种人员的培训、考核、发证工作，向公司管理层提供符合安全生产、技术要求的作业人员。 9、负责组织对各部门人员晋级、升迁的考核。（三）质保部主任（兼化验室主任）
1、负责组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
2、负责对公司检测工作实行技术指导，规范检测工作流程，实施技术监督和协调，组织技术成果及技术经济效益的评价工作，建立岗位责任制。 3、负责检测标准的确认和更新，制定技术操作规程和作业指导书，负责记录表格的编制，记录的内容详细地反映整个检测流程的运转，达到可追溯、可复现的要求。检测标准应现行有效，操作规程和作业指导书的制定应结合检测标准和公司检测设备、检测人员配置情况，做到适用且具有指导性。4、负责公司化验仪器设备管理，标准物质管理，化学试剂管理，负责标准溶液的配制。
5、负责实验室质量体系的建立，化验室主任应充分利用现有的资源，开展专业知识、技能比武、比对活动锻炼检测队伍，提高检测人员的专业知识和操作技能，使公司的检测水平持续符合公司新项目、新产品研发的要求。 6、负责新技术，新项目的开发，鼓励技术创新与突破。负责做好技术资料的归档工作，建立中心技术资料库，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度，保守公司技术机密。
7、负责原材料质量的验收，产品的质量控制和保证工作，负责出具检测报告、出具产品质量说明书；负责对新产品试制中的各项试验工作，包括材质鉴定、产品技术性能参数等方面的监测，提交综合性的结论报告和建议。8、加强内部质量管理，做好实验用仪器、设施、检具、量具等设备的维护、保养工作，确保检测与试验结果的精确可靠。（四）生产技术部主任、副主任
1、负责与事业发展部协调联络，根据客户和产品标准要求编制生产计划，合理安排生产，保质、保量满足客户需求。
2、负责调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，节约资源和能源。
3、负责生产设备、计量器具的维护、保养和检修、检定工作；制定年度维护计划、计量器具的周检计划，确保所有设备正常运转；做到高效生产。4、负责现场生产管理，重视环境保护、职业健康保护工作，制定有效的劳动、安全防护和环境保护规划，并组织落实。
5、负责安全生产作业的教育、控制和实施，严格执行安全法规、安全生产操作规程，规范和优化生产作业流程，及时监督和检查制度落实和执行情况，发现问题及时整改，彻底杜绝和消除安全隐患，确保安全生产。
6、负责组织对生产车间各岗位的培训和业务指导，定期开展各岗位人员的技术水平、工作能力的检查和考核。
7、配合分管领导组织审核技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争能力。
8、配合实验室制定各类产品的原材料配合比，严格规范掺料比，保证产品质量；保守原材料配比方案。（五）物流部主任
1、负责原材料采购，了解原材料的特性，采购时按照“货比三家、质量可靠、价格合理”进行选择，严格执行采购控制程序。
2、负责产品的运输和配送。根据销售合同约定和生产计划完成情况，及时、合理的安排车辆运输和配送产品。
3、配合实验室人员及时采取原材料样品进行检测，对不符合产品要求的原材料有权拒收或降级处理。
4、负责制定物资采购、车辆调度，驾驶员安全管理制度，定期组织安全行车教育。
5、负责原材料的核算、计量工作，准确选择合格供应商，建立合格供应商名录，严格控制原材料成本。
6、准确了解市场动态，及时编制原材料采购计划，组织好运输保值、保量完成原材料供应。 7、做好原材料采购的质量记录及各种原材料的台账和明细账，强化物流中的各项管理，严格验收、保管、发放和使用记录；做好账、卡、物相符，收集和保管好所有进、出原材料和产成品的质保书和检测报告。三、关键岗位职责（一）、电工
1、符合国家有关安全法规和公司有关规定的要求，持有有关部门颁发的有效上岗证书，持证上岗。
2、正确维护公司办公、生活、生产区域的用电安全，对生产区域整条生产线及附属实施用电线路及电机设备运行进行监督、检查和控制，确保生产安全、正常运行。
3、做好整条生产线及附属实施用电线路及电机设备的维护保养记录（包括设备名称、生产厂家、型号、参数、联系方式、维护要点）。
4、积极配合生产线的正常维护及生产过程中维修工作的用电安全的监督和管理。 5、做好厂区的日常用电的合理切换，及时向地方供电部门上报用电数据。（二）、设备维修人员
1、正确维护整条生产线及辅助设备，确保生产安全、持续、高效运行，生产出合格产品。
2、负责对生产过程中所有设备运行的监督、检查，并根据中控室库存情况和反馈要求，停止或控制生产线运行。
3、做好生产线及辅助设备的日常维护、保养工作，做好生产线停运期间的维护、修理工作，及时有计划的配备易耗配件和常用零配件的库存报备。
4、负责生产过程中水煤浆锅炉运行的监控和司炉工工作的调配，负责监督司炉工岗位责任制的落实情况的检查。
第6篇：公司各岗位职责
公司管理职责
总经理安全职责
1 总经理是公司安全生产的第一责任者，对企业的安全生产工作负总责。2 建立、健全本单位安全生产责任制；
3 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
4 保证本单位安全生产投入的有效实施；
5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
6 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
7 及时、如实报告生产安全事故。
8 接受负有安全生产监督管理职责的部门依法进行的监督检查，接受工会、从业人员对安全生产工作的民主监督。9 部署公司安全文化建设。
10 负责安全生产标准化建设的目标与指标的确定和绩效的评定。
副总经理安全生产职责
1 协助总经理抓安全生产，对主管业务范围内的生产安全负责，在总经理的领导下，对公
2 司的安全生产设备实施安全技术等工作全面负责。
3 贯彻有关安全生产法律法规和安全技术标准；协助第一责任人主持召开安全生产会议，及时部署和开展安全生产工作。
4 组织制定修订和审定本公司各项安全管理制度安全技术规程标准，组织编制安全技术措施计划方案及公司发展长远规划。
5 在计划布置检查总结评比生产同时，计划布置检查总结评比安全生产工作。
6 定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。7 协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
8 审批重大工艺处理检修施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和技术改造的安全技术问题。
9 审批特殊动火及特殊危险作业许可证。参加生产安全事故的技术分析与鉴定。10 对贯彻上级有关安全生产的批示不力而酿成设备或人员伤亡等事故，负业务范围内的主要责任。
11 总结推广安全工作的先进经验，奖励先进部门和个人。
12 发生伤亡事故时，赶赴现场，指挥抢救并上报事故，协助事故调查，采取相应措施，防止类似事故重复发生。
安全生产委员会安全职责 1 坚持“安全第一、预防为主、综合自理”的安全生产方针，贯彻安全生产“五同时”原则。2 3 4 确立江西永丰南方水泥有限公司安全生产目标与指标，并组织实施。在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，健全安全设施。
监督考核安全生产责任目标与指标完成情况，组织开展安全生产竞赛，审批安全生产奖惩方案。5 不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。6 组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。7 审核企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与使用实施监督检查。8 对项目建议书、可行性研究报告、基础设计审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行管理。9 组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
10负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审。安委会负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。
11组织召开每季度至少召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题。生产部安全职责
1 保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行,把安全生产工作列入议
事日程。分解落实公司下达的安全目标和指标。
2 组织实施分厂安全生产管理制度,安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3 组织对新员工进行部门安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想,安 全知识和安全技术教育,开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核。
4 组织全部门安全检查,落实隐患整改,保证生产设备,安全装备,消防设施,防护器材和急救器等处于完好状态,并教育员工加强维护,正确使用。
5 及时报告本部门发生的事故,注意保护现场，并根据事故“四不放过”的原则进行处理。6 建立本部门安全管理网,配备安全技术人员,充分发挥部门工段和班组安全人员的作用。
生产部部长安全生产职责
1对生产部安全生产工作全面负责。
2保证国家安全生产法律法规、规章制度、国家标准、行业标准和公司相关规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到坚持生产与安全“五同时”。3组织制订并实施生产部安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。4负责安排对新工人(包括实习代培人员)进行部门安全教育和班组安全教育；组织对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；并定期组织安全技术考核工作；组织并参加本部门安全活动。
5每周组织一次全全厂安全大检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
6组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励安全生产先进和个人。7对本部门发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，并负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施；对事故的责任者提出处理意见，报有关部门批准后执行。
8负责一级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火安全防护措施和现场监督管理 9建立本部门安全管理网，配备专职安全技术人员，充分发挥辖区各班组安全人员的作用。
生产部副部长安全生产职责
1配合部长对本部门安全生产工作负责。2落实国家安全生产法律法规规章国家标准行业标准和公司相关规章制度在本分厂贯彻执行。
3参与制订并实施部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。4协助部长安排新工人(包括实习代培人员)进行部门安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；并定期组织安全技术考核工作；组织并参加本部门安全活动。
5落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
6积极组织并开展本部门各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励安全生产先进和个人。
生产部兼职安全员安全生产职责
1执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准、公司各项安全规则制度； 2协助生产部部长制定安全生产规章制度和安全技术操作规程；
3开展部门安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关部门及时整改； 4开展部门安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验；
5参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品； 6协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告； 7定期向生产部部长报告安全生产情况； 8及时完成部门领导赋予的其他安全生产职责。
生产部运行室值班经理安全职责
1 运行室值班经理对本部门安全生产工作全面负责。
2 保证国家、行业和公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本工段贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到坚持生产与安全“五同时”。
3 组织制订并实施部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。4 组织对新工人(包括实习代培人员)进行部门安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；并定期组织安全技术考核工作；组织并参加班组安全活动。
5 每周组织一次全部门安全大检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。6 对本部门发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，并负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施；对事故的责任者提出处理意见，报有关部门批准后执行。
7 建立本部门安全管理网，指定安全技术人员，充分发挥各班组安全人员的作用。
生产部预维检室（电气）安全职责
1 认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针政策法律法规及公司安全管理规定。2 加强对电气设备安全管理，组织制订和不断完善安全生产制度和安全操作规程，并监督制度和规程的贯彻落实。
3 负责现场各类电动机具电气热工仪表专业及临时供电安全技术检查。
4 负责对电动工器具电气热工仪表及临时供电施工中所发生的机械设备事故的调查分析及技术鉴定，协调事故单位写出防范整改措施，并监督实施。
5 深入现场检查监督安全用电情况，发现违章、事故隐患及不安全因素，立即采取相应措施或限期整改。
6 作好电气设备台账的管理安排电气设备的日常管理及维护工作。7 参与电气设备及线路的验收工作。
8 对电气作业人员进行安全教育和培训，保证作业人员具备电气设备安全作业知识和技能。9 制定电气设备的事故应急措施和救援预案，并进行应急演练。10 对生产部所有用电安全负责。
11 参与制订并实施部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。12 对新工人(包括实习代培人员)进行安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育培训；开展岗位技术练兵；并定期组织安全技术考核工作；组织并参加班组安全活动。
13 落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
14 积极开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励安全生产先进和个人。
班组长安全职责
1 贯彻执行企业和生产部有关安全生产的规定和要求。全面负责本班组的安全生产。2 组织员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
3 坚持班前讲安全班中检查安全班后总结安全，切实做到安全生产“五同时”。4 负责对新工人(包括实习代培人员)进行岗位安全教育。
5 负责班组每天的安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查分析落实防范措施。6 负责生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工正确使用劳动保护用品用具，正确使用灭火器材。7 提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整齐清洁，实现安全文明生产。8 组织并参加班组内安全生产活动，表扬先进，总结经验。
巡检岗位安全生产职责
1 严格执行操作规程和劳动纪律，认真执行岗位职责。
2 必须服从中控及值班经理的指挥。严格执行中控值班经理的调度和指令。
3 负责巡检所属区域所有设备仪器仪表的巡视及维护和简单的检修工作，保证设备的正常运转；定时对各传动部位进行检查，加油，消除隐患，确保设备的安全运行。
4 每小时巡视一次，杜绝事故隐患，发现问题及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢修检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。
5 配合中控监视设备的运转，查看机电设备和仪表指示是否正常，加强与其他岗位的联系。
6 遵循“一听二看三摸四嗅”的方法，防止“跑”“冒”“滴”“漏”现象发生，使设备达到“四无”和“六不漏”（四无：无积灰无杂物无松动无油污；六不漏：不漏油不漏水不漏电不漏气不漏风不漏物料）。
7 严格执行巡回检查制度操作规程及维护保养规程，爱护设备，坚守工作岗位，掌握设备运行情况。
8 巡检时，正确穿戴劳保用品和防护器具，严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备，严禁跨进安全警界线，停机检查和处理事故，必须将设备锁头打到“O”位或切断电源，确保安全
生产部预维检室（机修）岗位安全生产职责
1 对所在岗位的安全工作负全责，是本岗位安全操作的直接责任者。
2 严格执行本岗位安全技术操作规程，杜绝违章操作行为。作业前应对使用的工具、设备进行安全状况检查，熟练掌握本岗位设备的构造性能及技术特征，积极参加安全技术培训学习。提高自保互保意识和能力，努力做到“四不伤害”。
3 有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业，或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。4 发生事故时，积极参加抢险和救灾活动。
5 熟悉岗位危险有害因素，切实落实岗位风险控制措施和现场应急措施；掌握事故应急处理办法，积极参加应急演练。
电工岗位安全生产职责
1 严格执行公司安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程，做到持证上岗。
2 严格执行停送电和作业票制度，非专职电气人员严禁操作电气设备，严禁带电搬迁或带电检修，停电检修必须悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。3 杜绝“三违”行为，做到“四不伤害”。
4 有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况时应迅速报告并有权撤离工作场所。
5 发生事故时，应积极参加抢险和救灾活动。
6 熟悉本岗位危险有害因素，认真落实风险控制措施；掌握事故应急处理办法，熟练掌握消防器材的使用方法，准确、果断、迅速地处置现场突发情况。
电焊、气割岗位安全生产职责
1 作业人员必须依法经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。2 作业前必须先进行岗位危害因素辨识，掌握防范控制措施和现场应急处理措施。3 严格执行公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，保质保量、安全顺利地完成各项工作任务。
4 班前要对个人所管理使用的设备工器具进行严格检查调整，确保安全使用、安全作业。5 班中发现问题，要按照程序，逐级上报处理。
6 作业完成后，做到工完、料净、场地清，将剩余边角料清理、存放到专设点。7 熟练使用各种消防器材，积极参加应急演练。
总降变电站安全职责
1参与联系协调供电公司的工作关系，接受其调度指挥，并组织实施10kv设备的倒闸操作。2参与协调联系组织落实110kv输电线路和所属设备的检修保护校验电气试验等工作。3参与公司用电总负荷10kv运行方式调配工作，根据公司生产情况，为领导提供最佳安全经济运行建议。
4参与公司6kv电力系统继电保护的技术支持工作。5参与生产现场6 kv开关站高压开关设备的事故处理工作。6负责总降压变电站站内设备的维护保养和安全运行工作。
7负责总降压变电站站内6kv配电装置保护装置和控制设备的大中修计划的编制以及组织落实实施检修工作。
8负责总降压变电站站内各种备品备件材料计划的编制上报工作。
9负责编制修订总降压变电站的各种管理制度和组织落实工作，搞好设备的巡检点检工作。10负责制订总降压变电站事故预想，并组织实施反事故演习。11负责总降压变电站设备消缺和全站安全“四防”工作。
12负责总降变电站地下电缆室去生料方向地下电缆和电缆长廊内的设备巡检工作。13负责公司生产生活用电设备的电能统计及上报工作。14负责生产现场6kv开关站高压开关柜和手车的检修工作。15全班人员的技术业务学习及安全技术知识培训工作。
16熟悉岗位危险因素，进行岗位风险辨识，落实控制措施。掌握事故应急处理办法，岗位人员熟练使用各种消防器材，积极参加应急演练。
煤磨岗位安全职责
1严格遵守安全生产法律法规，执行安全生产规章制度和安全技术操作规程及巡检标准。2与中控时刻保持密切联系，服从中控及值班经理的指挥。
3每小时巡视一次，杜绝事故隐患，发现问题及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢、检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。4正确使用各种劳保用品。
5落实煤磨区域禁火制度，并监督他人执行。
6杜绝违章作业，有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险情况，主动采取措施。7监督检修人员办理各类危险作业许可票、证，并监督各项安全措施的落实情况。8熟悉岗位危险因素，认真按照岗位风险落实控制措施；掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防器材，积极参加应急演练。氧气乙炔库保管安全职责
1 氧、乙炔气瓶的空、实瓶应按规定分类、分库存放，相互保持安全间距。每发生一次进出事项，应按进出单具作好记录。
2 氧、乙炔库应有“禁止烟火”警示牌，并配备适当数量、品种的灭火器材。3 库管员能正确使用各类消防器材，熟悉扑救火灾的基本方法。4 仓库人员积极参加各项安全知识学习培训，提高安全技能水平。
5 熟悉岗位危险因素，按照岗位风险落实防控措施；掌握事故应急处理办法，积极参加应急演练。
纸袋库保管安全职责
1 严格执行公司仓库安全管理制度，在库房的显著位置设立禁止烟火警示牌，配备适当数量、品种的消防器材。
2 仓库人员自觉接受安全生产知识和消防知识学习培训，熟练掌握消防器材的使用方法及灭火知识。
3 仓库人员积极参加各项安全管理活动，了解和掌握本职安全技术知识，不断增强自我保护意识。
4 经常关注库房温度湿度通风鼠害虫害腐蚀等因素，并采取相应措施。
5 熟悉岗位危险因素，认真按照风险评价表做好控制措施；掌握事故应急处理办法，积极参加应急演练。
油库岗位安全职责
1 认真贯彻执行国家有关油库安全管理规定及油库的各项安全工作制度。
2 坚决执行防火安全管理规定和加油机操作规程，杜绝违章操作，定期对加油设备维护保养，做到设备整洁，发现故障及时汇报。
3 对油库存在的安全隐患和不安全因素，要尽快进行处理，对重大风险要及时上报并及时采取临时的安全预防措施。
4 熟悉岗位危险因素，认真按照风险评价表做好控制措施；掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施，积极参加应急演练。
员工通用安全职责
1 严格遵守劳动安全法律法规，认真执行各项安全生产管理制度和安全操作规程、巡检标准。2 熟悉岗位危险因素，认真按照风险辨识落实控制措施，掌握事故应急处理办法。3 积极参加安全生产知识学习培训教育和安全管理活动，了解和掌握本职工作必需的安全生产知识及技能。
4 杜绝违章作业，拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险情况，及时报告并主动采取应急措施。
5 爱护并正确使用生产设备、防护设施和劳动防护用品。
6 发现隐患或其它不安全因素应及时报告，对本部门和公司的安全生产工作有建议权。
安全生产领导小组安全职责 1 2 3 监督检查公司安全生产目标与指标的完成。定期召开安全生产会议。
研究解决生产厂区中的安全隐患，提出整改措施，督促协助班组及时或限期整改。负责并落实分厂对员工的安全培训和新工人入厂前的三级教育及配合特种作业人员专业培持证上岗及转岗、离岗员工的安全教育等。4 制止公司生产现场的违章指挥、工人违章作业，必要时有权停止作业，对违章人员提出处理意见。5 参加生产部生产运行室班前、班后会议，对各项安全生产活动提出安全生产方面的意见和要求。6 协助或参入公司和安环处等部门制定、修订、公司安全规章制度、岗位责任制、安全操作规程和应急预案，并经常检查贯彻落实情况。7 8 开展经常性的安全生产宣传教育活动。
做好分厂重大危险源监控和安全生产事故隐患排查治理工作及职业健康方面等各项工作。9 制定编制生产部各项安全技术措施，并负责实施。
10组织生产部安全生产大检查和日常现场的安全检查，发现重大安全隐患及时采取有效措施，防止事故发生。一般安全隐患要提出处理意见，督促落实整改措施。
11参加事故的抢险，配合事故调查处理工作，做好事故报告、事故记录和事故档案管理工作。
12对安全生产事故的处理要按照“四不放过”的原则（事故原因查不清不放过、安全防范措施不落实不放过、员工受不到教育不放过、事故责任人得不到处理不放过）进行处理。
人事党群室安全职责
1应明确定期识别、获取、评审、更新适用于本企业的安全生产法律法规，并向归口部门及人员汇总并传达，然后及时地融入到企业安全生产管理制度中。
2建立各项规章制度和操作规程，并对其进行定期的评估和修订。对相关岗位的员工进行培训和考核。
3对主要安全生产资料实行档案管理，保证档案的完整和规范性。
4建立安全教育培训的管理制度。确定安全教育培训主管部门，定期识别安全教育培训需求，制定各类人员的培训计划。按计划进行安全教育培训，对安全培训效果进行评估和改进。做好培训记录，并建立档案。安全生产管理人员须经考核合格后方可任职。对在岗人员进行相应的安全教育培训和考核，考核合格者方可上岗。
5对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的职业病危害及应急知识等内容的安全教育和告知，并由专人带领。经常采取多种形式的活动来促进企业的安全文化建设，促进安全生产工作。
6建立职业健康的管理制度。负责员工工伤保险管理工作。做好因工负伤人员的医疗鉴定工作。负责新入厂员工健康查体和在岗体检、离岗员工的职业病查体工作。按国家相关法律法规要求，为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件。建立健全职业卫生档案和从业员工健康监护档案。对职业病患者按规定给予及时的治疗、疗养。对患有职业禁忌症的，应及时调整到合适岗位。与从业人员订立劳动合同（含聘用合同）时，应将工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施和待遇等如实以书面形式告知从业人员，并在劳动合同中写明。对员工及相关方经常宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施。7执行劳动法，做好劳逸结合休息休假和工时管理工作。严格考勤制度，定期或不定期组织并参加劳动纪律检查。
8把安全生产工作作为对员工考核的内容之一，列入员工上岗转正定级评奖晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求。
9定期组织消防安全应急演练。按照相关法律法规、管理制度的要求，参与企业人员伤亡事故的调查和处理，对事故进行登记管理，对员工进行事故教育，对企业内部事故责任者进行合理的处理与处罚。
人事党群室主任安全职责
1在公司党委行政领导下，人事党群室对本部门工作范围内的安全工作负责。2认真贯彻执行国家上级和本公司有关安全工作的规定，并在工作中严格贯彻执行。3把与安全生产有关的工作列入年度工作计划，并组织落实。
4负责编制公司政策研究与本部安全管理工作有关的规定和规章制度，并根据实际情况，及时进行修订补充完善。
5把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针放在生产过程中的首位，并努力学习技术业务。积极开展多种形式的安全教育。
6协助公司做好维护社会稳定，公司内部稳定工作，在维稳工作中协助做到不发生人身安全问题,在维稳工作中为公司提供强有力的政策依据。
7协助参加有关上访闹事不稳定因素的调查处理，对事件或事件的经济损失进行调查，拿出可行性意见，供领导参考。
8做好人事党群室本部门的安全管理，避免火灾和被盗事件的发生。
9在安全生产工作中，要求部门员工带头百分之百地认真执行规程，带头保质保量的完成工作任务；做到部门员工身边无事故无违章无违纪无隐患。
10经常深入基层班组，了解安全生产情况和职工思想动态，收集有关安全生产方面的情况，为制订安全生产措施提供依据。
11组织人事党群室工作人员积极参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高安全防护能力。
保安部安全职责
1认真贯彻执行国家关于消防保卫武装人防安全工作的方针政策法规和上级指示，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入消防保安部年度工作计划，组织实施。及时纠正消防保卫部工作中的失职和违章行为。
2负责组织编制公司消防保安部工作有关的规定和与消防保卫武装人防管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时组织修订补充完善。
3负责落实上级有关消防安全的法规规定；对本公司的防火车辆安全行驶和发供电设备的安全保卫工作负有责任。
4认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，负责本公司消防组织制度的健全和检查指导工作，建立健全各级防火责任制，督促落实防火措施和防火演习工作，做好防火知识培训，组织消防队员和义务消防人员加强基本功训练，提高自身安全防护能力。组织防火安全大检查，对本公司防火工作负督促责任。
5对易燃易爆剧毒物品及其他危险品的妥善保管安全使用进行检查和监督。
6认真做好公司的安全保卫工作，及时调查外力破坏案件。负责重要生产场所的保卫工作。7组织并参与配合火灾爆炸和车辆事故的调查处理，制定防范措施，并督促执行。8认真贯彻执行消防监督条例和爆炸物品的储运保管使用等有关规定，对重大隐患加强管理，督促有关单位及时消除。
9组织并参与配合公司政治刑事治安案件的侦破；检查督促公司消防护卫治保工作中的防火防盗保卫保密等工作。
10参加生产厂房设备的防火审核竣工验收。
财务部安全职责
1 认真执行国家安全生产和劳动保护有关的方针政策和财经政策，负责落实本公司安全生产投入的有效实施。
2 建立安全生产、职业健康、环保费用提取和使用管理制度。保证各项费用投入，专款专用，对安全生产费用进行归类统计管理，并建立详细的费用使用台账。3制定包含安全生产、职业健康、环保费用的使用计划：
4负责安全生产、职业健康、环保投入费用的及时提取和使用，确保安全生产、职业健康、环保技术措施计划的费用能得到及时安排。
5建立员工工伤保险或安全生产责任保险的管理制度。缴纳足额的保险费（工伤保险、安全生产责任险）。保障受伤员工获取相应的保险与赔付。
6编制财务计划时，应负责将安全生产技术措施计划费用列入财务计划并实行安全投入的专款专用。
7负责对分管部门职工进行安全意识教育，支持公司开展的安全生产教育竞赛等活动，提高全员安全意识。
供应室安全职责
1 对供应商资质进行审查，组织对供方绩效评估，复评。不得向无资质或资质不全供应商采购。2 保证生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收时必须检查。
3 采购的劳保用品必须符合规格标准，保证防护用品的质量和作用。4 对批准的安全设施所需材料应纳入计划，及时供应。
5 对化学危险物品（易燃易爆剧毒酸等）进行采购运输保管和发放时，必须符合安全技术要求。
6 负责采购保管发放和回收劳动保护用品，向公司劳动部门提供使用情况。7 建立有关承包商、供应商等相关方的管理制度。
8对承包商、供应商等相关方的资格预审、选择、服务前准备、作业过程监督、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理，建立相关方的名录和档案，并对其进行完善和管理。9不应将工程项目发包给不具备相应资质的单位。工程项目承包协议应当明确规定双方的安全生产责任和义务。
10根据相关方提供的服务作业性质和行为定期识别服务行为风险，采取行之有效的风险控制措施，并对其安全绩效进行监测。
仓库保管安全职责
1 在公司物资部的领导下，对物资部仓库保管员的安全工作负责。
2 认真贯彻执行安全生产的规章制度和上级有关指示和要求，把与仓库保管安全生产有关的工作列入年度工作计划，经批准后组织实施。及时纠正物资部仓库保管安全管理工作中的失职和违章行为。
3 严格执行仓库防火安全条例，必须熟悉各种灭火器的性能的使用方法。库区内配备的主要消防设施，消防器具应妥善保管，固定存放，禁止任意移动或挪作它用。
4 在库区内进行明火作业时（如电焊气焊切割等），要严加管理，必须在保证安全的条件下进行，作业完毕后，即应检查现场，彻底消灭明火残迹，防止死灰复燃。
5 库区场地严禁堆放燃油杂草柴火等易燃物品。仓库总闸保险装置应安装在库外，每个仓库安装电源分闸，工作人员离库时应随时拉闸，注意仓库内的电器设备用线路的维护检修，一旦发现意外情况及时报告有关领导。
安环办安全职责
1 认真贯彻执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产管理监督工作。
2 配合人事党群室实施安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验 3 协助公司安全生产委员会和主要负责人、分管负责人组织制定本公司安全生产管理年度工作计划、安全目标与指标，并组织实施和考核。
4 组织制订或修订安全生产规章制度、安全生产责任制、安全操作规程、应急预案，并对执行情况进行监督检查。
5 参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或者监督相关部门落实。
6 组织各项安全检查，及时下达《安全隐患整改通知单》，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作的完成情况。不能立即整改的应当及时向主管经理汇报。7 配合建设项目安全设施“三同时”的审查验收工作，负责审查承包承租单位相关资质证照和资料。
8 负责人身伤害事故的汇总统计上报工作，建立健全事故档案。配合生产安全事故的调查和处理，进行事故的统计分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行。9 组织有关部门研究职业中毒的预防工作和职业病的防治措施，不断改善劳动条件。10 负责对公司各部门的安全考核评比工作，开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果先进技术及现代安全管理方法。11 检查督促有关部门搞好安全装备的维护保养和管理工作。
12 建立健全安全生产管理网，指导安全生产工作，加强安全生产基础建设，不断提高安全员的技术素质。
13 按照国家有关规定，制定《劳动防护用品（具）和保健品管理》制度，负责对领用劳动防护用品的审批。并对使用情况进行监督
14 根据国家和公司要求及时提出计划和及时发放防暑降温保健品。
15 每年至少一次对公司安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查评估，并出具评估报告。
16 与有关部门密切配合，做好环境保护和职业健康工作。
17 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产事故。
安环办主任安全职责
1 贯彻执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准、公司各项安全规程制度。监督检查各级人员安全生产责任制的落实，各项安全生产规章制度和上级有关安全工作指示的贯彻执行。
2 参加制定安全生产规章制度、安全生产责任制、安全技术操作规程、应急预案等。组织创建安全标准化企业建设和持续改进工作。
3开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，及时下达安全监督通知书，并督促有关业务部门及时整改，并向主管领导报告。
4 开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验。
5参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，负责审查承包承租单位相关资质证照和资料。
6 协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告。
7 负责联系生产部预维检室配合技术监督局每年对起重机械、锅炉压力容器、压力管道、厂内车辆的年检，并督促检查维护和整改情况。有重大隐患要坚决停用。并建立健全特种设备管理档案及其他方面的安全资料档案。
8 按照国家有关规定，制定《劳动防护用品（具）和保健品管理》制度，负责对领用劳动防护用品的审核，并对使用情况进行监督。9参加对各部门进行安全目标考核和奖惩。10 定期向单位主要负责人报告安全生产情况； 11完成本单位赋予的其他安全生产职责。
质控室安全职责
1 贯彻落实国家安全法律法规，执行公司对安全工作的指令决议及公司制定的安全生产管理制度
2 做好取样和检验人员安全教育，遵守安全操作规程。3 建立健全化学试剂药品的保管领用及回收制度，并严格执行。
4 定期进行应急预案及现场处置方案的演练工作。发生事故时按照预案的启动程序，做好事故的救灾和抢救伤员工作。
5 定期进行隐患排查工作，做好现场取样器取样点的巡检工作，维护检修质控处各种仪器，及时发现并消除事故隐患，保持设备设施完好状况，分析化验数值真实可靠。
预维检室（设备）安全职责
1 认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针政策、法律法规及公司安全管理规定。
2 加强对本单位特种设备的安全管理工作，组织制订和不断完善安全生产制度和安全操作规程，并监督制度和规程的贯彻落实。
3 对特种设备建立档案，并进行经常性日常维护保养，并定期不定期进行安全自行检查，对安全要害部件经常进行查看，并作出记录。发现异常情况，及时处理。
4 应对特种设备的安全记录与文件安全保护装置及有关附属仪器仪表进行定期校验检修，并建立档案。
5 加强特种设备的安全管理，配合协助有关部门做好特种设备的按期检验工作。
6 负责督促制定、修订各类机械设备岗位安全操作规程和管理制度，确保各项技术工作的安全可靠性。
7 负责各种机械设备、电气动力、仪表管道防护装置及工业建筑物的安全管理，使其符合安全技术规范标准和制度要求。
