服装企业检验部门岗位职责

第1篇：服装企业各部门岗位职责

服装企业各部门职责

一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。

二、公司各部门职责

（1）营销中心工作职责

1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；

3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配；

4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；

5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；

6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；

7策划公司订货会及参加大型展示招商会；

8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；

9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；

10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；

11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；

12负责建立健全营销档案管理体系；

13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

（2）市场部工作职责

1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；

2.进行品牌规划与管理；

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；

4.制定并执行市场推广计划与预算；

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；

7.负责市场推广用品的设计制作；

8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；

9.进行店员、店长培训；

10.做好市场档案资料管理。

（3）销售部工作职责

1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；

2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；

3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；

4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；

5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；

6.负责销售货款的及时、安全回收；

7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；

8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；

9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；

10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

(4)商品部工作职责

1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；

2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；

3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；

4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。

（5）产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

（6）品管部工作职责：

1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2.责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；

5.负责全员品质教育、培训；

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

（7）生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

（8）财务部工作职责

1.负责建立公司会计核算的制度和体系；

2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3.做好成本核算，负责****公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；

7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

（9）人力资源部工作职责

1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司****系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；

2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；

3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；

4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；

5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并****实施；

6.****督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；

7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；

8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；

9.负责厂区环境清洁及维护；

10.负责员工食堂管理

第2篇：服装企业生产部门岗位职责

1.

生产部职能1.质量方针.质量目标

1.1 质量方针:

创造时尚、求精工艺、追求完美

1.2 质量目标:

1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:

1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:

1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:

1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能

2.1 生产管理与产品质量控制:

2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:

2.3 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:

2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;

2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:

2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:

2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。

13.生产部经理岗位职责

本职工作：

ａ.根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。b.组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。: c.组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d.从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e.组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f.健全生产统计报表，管理生产资料.g.部门内人事管理、考核和奖惩

h.总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i.生产质量管理和生产车间管理制度的监督。

直接责任:

a.生产计划编制不合理，报表不全负责;b.设备保养不良负责;c.流水线人员安排不合理负责;d.管理制度执行不力负责;e.生产计划不能按时完成负责;f.产品质量不过关负责;g.损耗过大，成本过高负责;h.部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。

主要权力:

1、生产计划制定权; 2、生产系统计划用人申报和初审权: 3、生产设备使用权;

' 4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;5、下属员工奖惩权;，6、流水线人员安排权: 7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。

组织关系：

1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥, 以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;2.对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成: 3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。

3.工艺师岗位描述

本职工作:

1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:

2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;

3、工时定额的编排，操作标准制定工作;

4、净板的复制、发放、同收、保管工作:

5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;

6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;

7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况，及时反馈工作:

8、做好技术们档保密工作;

9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。

直接责任:

l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:

2、对工艺传输不到位负责:

3、对样衣及样板的丢失负责;

4、对工时定额编制不及时审核负责。

主要权力:

1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;

2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:

3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。 4.生产部文员岗位描述

本职工作:

1、处理生产部日常事务及来客接待工作;

2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印; 以及公司文件的签收、存档:

3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等;

4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。

5、完成生产部经理临时交办的工作。

直接责任:

1、对产品水洗唛的打印错误负责;

2、对本职工作不力负责。

主要权力:

1、对生产线员工的考勤有监督权

5.生产部统计员岗位职责

本职工作:

1、负责生产部统计、核算工作:

2、填写生产部所规定的报表，并达到报表清晰、醒目;

3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表);

4、作到数据准确、及时、无误。

直接责任:

1、对数据不准负责:

2、对超用耗料标准监督不力负责;

3、对核算材料和工资失误负责。

主要权力:

对不执行有关统计工作的行为有上报的权力

6.技术科科长岗位描述

本职工作:

l、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准;

2、组织对开发部样衣制作工艺的分析研究工作、并制订生产工艺单: 3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理: 4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件:

5、做好生产前向各生产班组进行工艺、技术讲解，对半成品进行技术监督;

6、对生产过程中所出现的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进行分析、研究，必要时加以改进;

7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标;

8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺.新技术的推广工作;

9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监督好放码、工艺编写工作:

10、对解决不了的技术难题上报生产部，会同相关人员进行协助解决，并定期进行总结上报生产部。

7.裁剪车间主任岗位描述

本职工作:

1、根据生产部下达的生产任务，做好产前准备，合理规范地组织生产:

2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源;

3、以符合生产条件、提高生产效率和节约用料的原则，组织指导分床、裁剪:

4、加强裁剪、粘合、改板各组之间的协调、调配，使之正常有序的生产;

5、随时跟踪、分析并解决各工序出现的生产、质量问题，未能解决的问题，及时上报生产部和相关部门;

6、随时掌握各工序的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成;

7、明确本车间各级人员的职责，监督各班组各项工作的落实情况;

8、内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实;

9、以身作则，互相团结，搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境;

10、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实后作出处理，并上报生产部领导审核;

11、对车间各组的次品、废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控部;

12、定期检查车间的各种安全设施，强调执行安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产:

13、贯彻、执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知;

14、每日、周、月对车间的整体生产情况作全面总结交生产部。 直接责任:

1、未按计划通知单进行领料、配料和裁剪;

2、内部程序控制不严造成误工误时影响生产进度

3、下属员工工作不力，管理制度执行不力:

4、生产统计报表不及时、不准确、弄虚作假:

5、对用耗料负责

主要权力:

1、对属员工的考核、奖惩权;

2、对员的配合和调配权；

组织原则:

1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥，少数特殊情况事要沟通； 2、对上级下达的各项任务应无条件执行，并在规定的时内完成;

3、掌握好本职工作原则，妥善处理相关部门归口关系，一切按生产程序运作。

6.裁剪车间操作规定

1、1、节约原料保证裁片质量的前提下，按时完成公司下达的裁剪任务。 科学排料，合理用料，尽量降低生产成本。

3、做到四不裁:  版型不准确不裁; 任务不明确不裁; 缩水率不消楚不裁。 布残、布疵色差严重不裁;

4、积极配合车工的补片、换片，对要求换片的车工做到热情、主动、及时、以保障车间的正常生产。

5、做好补片、换片登记，以备查询。 6、做好裁片编号工作，以备核对。

7、做好裁剪数据统计，并每日上报生产部统计员。 8、出现下列情况之一，裁剪师必须负赔偿责任:  裁片误差过大，严重影响产品质量或裁片无法使用; 色差严重，残疵严重，未经请示擅自裁剪; 人为造成原材料浪费;9、改版师在改版过程中出现严重误差，直接影响到产品质量或无法生产时，必须负赔偿责任。，10、搞好车间卫生，裁剩的面料、料头要折叠整齐、有序存放，地面每天至少洁扫2-3次、下班前必须将车间打扫干净，以保持良好的工作环境。

8.裁剪车间管理制度

1、自觉遵守公司的各项规章制度，爱护公司设施及电动工具，做好谁使用谁保管谁负责。 2、裁剪须按生产部的计划通知单进行领料、配料，领面、辅料时要对面、辅料的匹码、规格、等级、数量与实际核对是否相符，核查无误后方可剪下票头，附在资料单上:若有不符合，立即退回仓库，否则造成损失由裁剪人自负。

3、在面、辅料样板排料前，必须对样板与计划通知单进行核对;否则造成损失由当事人全额赔偿。

4、摊布发现有折痕要烫平，确定烫不平的属小面积要想法处理或剪掉，属大面积的要退回仓库。

 摊布倒顺搞错，布料差色差异，按情节轻重赔偿损失:

 摊布要对条、对格，按公司技术要求小料配齐，辅料、面料等裁片误差不超过0.3厘米，若超过允许误差的按每件工价10倍罚款;5、裁剪时必须确保质量，如面辅料摊布层数达到需要铁夹固定方可推刀推剪而不使用铁夹固定者，每次罚款20元。

6、粘衬发现倒置正反面或粘合牢固不符合标准面料颜色和纸衬，腰衬不能相符合的并责成返工，若不能返工要赔偿面料成本费。

7、编号错乱，除返工外并按每件给予罚款l元或根据造成后果的轻重给予罚款。 8、分包时发现多片、少片或根据造成后果的轻重给予罚款，并按实际多少给予每片罚款1元:包号文字写错或错发，每条罚款I元。

9、裁剪的数量必须进行登记，并按公司要求填制日报表，对补、换片要分清责任人后再制单，当日汇报生产部并进行罚款处理。

10、裁剪是确保产品外在美和后道工序正常生产的第一道工序，公司要求裁剪、分包、编号、粘合等各环节必须达到100%的准确率，违者将对照此制度执行。

9.缝制车间主任岗位职责

生产概要:生产流水编排的控制和生产进度及质量管理 本职工作：

1、根据生产部下达的生产任务，作好产前准备，合理规范的组织生产。 2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源。

3、计划安排车间的整体布局，各组的生产任务分配、协调。

4、监督、分析各组工序安排的科学性、合理性，并提出适当调节方案。

5、组织各组长、质检对各工序，工艺进行分析、探讨、拟订省时省工、高质量的工序安排和作业方法。

6、随时跟踪、分析并解决各组出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。

7、随时掌握各组的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。

8、对内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实。

9、执行、明确车间各级人员的职责，监督各班组和各级人员各项工作的落实情况。 10、以身作则、互相团结，搞好车间的环境卫生，创造各班组和各级人员各项工作的落实情况。

11、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实作出处理，并上报相关领导审批。

12、对车间各班组的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控科。

13、定期检查下间的各种安全设施，强调安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产。

14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。

15、每日、周、月对车间的整体生产情况作书面总结交生产部。

16、每天组织并实施班前10分钟碰头会，布置当天的工作计划和前一天的工作总结。

直接责任:

l、未按作业计划通知单安排生产。

2、人员和设备调配不合理。

3、严重延迟交货期。

4、在生产正常的情况下出现的罢工、怠工。

5、车间内工艺不统一、监督不力、严重影响质量。

6、对车间生产过程中的工艺进行监督和指导不力。

7、对本车间劳动纪律管理松解。

8、按时完成公司要办的临时工作任务不及时。

9、执行安全生产管理条例不严格。

主要权力:

1、有对本车间组长的人事任免提名权。

2、有对本车间的生产、人力、设备、材料的合理调度权。

3、有对本车间员工的工资分配和改进的建议权。

4、有对本车间有关人员奖金分配的提议权。

5、有对本车间员工违章违纪的处罚权。

6、有对各组生产过程中的活动实施检查权。

7、有对本车间招工的考核权。

8、有对车间生产中工艺改进的建议权。

管辖范围:

1、负贯本车间的全面生产与劳动纪律管理，协助质控部监管质量。

2、协调与相关部门的关系，按计划保质量完成生产任务。

组织原则:

1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥。

2、对上级下达的各项任务应无条件服从，并按规定的时间和内容完成。 2、严格覆行本职工作原则，处理好上下级管理关系和人际关系。

9.缝制车间工艺流程

1.接受生产指令

a.在生产部接受生产后，必须认真领会清楚、数量、款号、颜色以及特殊工艺要求，并看手编制本车间的作业计划将任务分解到小组；

b.召开车间例会会议，将指令精神认真不折不扣的贯彻下去，并让下属吃透。c.因领会指令失误，造成经济损失的要追究责任。2.领料：

a.到裁剪车间放料室领取衣片，裁剪车间收发员要开好出库单、分料单、配料单等，要求根据通知单，当面点清，手续要清楚明白。b.开包时，检查好衣片，按工序分发到人，不合格的裁片不发放;并立即通知裁剪车间主管或者其它有关人员解决。

3.产前准备：

a.组织员工学习工艺规定，传输工艺要求，讲解操作要领，掌握重点难点;将工艺要求让员工弄懂吃透，不得出错。

b.投产前，先擦车干净，再用废布试车，调试针码、针迹要事先掌握布料性能； c.有关生产必须的专用工具和物品务必到位，以保证产品质量（务必配备厘米尺、隐形画粉和专用银笔）；

d.安排流水线试做一件产前样衣，及早发现问题，力争做到以预防为主，控制为辅，杜绝不应有的质量问题； 4.缝制工序的工艺规定：

缝制工段在投产前应执行"三核对"·和"四不投产"制度和九项操作规定。1、“三核对”

a.领取样片要认其核对生产通知单中的批号、型号、款式、颜色的规定;b.核对裁片数;c.核对规格和颜色。2、“四不投产”

a.无工艺单和标样不投产: b.裁片缝合部位不标准不投产;c.辅料、衬布与面料不相称不投产;d.操作要求没有吃透不投产;3、“九项操作规定”

a.严格执行各部位推、归、，拔、定型、熨烫的技术规定;b.执行各部位缝头大小的规定;c.执行明、暗针码和配色配线的规定;d.执行有关部位的对称和互差规定;e.执行对条对格的规定;f.掌握各部位色差、疵点的安放规定: g.严格执行有关绣花、镶嵌、织补以及特殊工艺的规定； h.严格执行文明生产有关规定。5、缝制作业要求

a.按工艺要求，配备好针与线，高标准严要求地作好每一道工序，投产前一定先洗手，擦试车位以及衣斗、衣架杜绝污迹;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序对上道工序应严格把关;c.正面的部位绝对不准接线缝制，侧面确因机车原因而必须接线的部位也要先将线头走入同一针孔，并将线头拉入反面;d.拆片后，不允许残留线迹，并将线末拈干净;e.不得因轨迹线而影响外观；观;

f.不得粗制滥造，降低产品质量标准;g.严格按规定核对并装好商标、码标、洗水标及其它标识;h.严格按工艺要求，区分好面布的正反，不懂先问:

i.半成品先要设整齐、干净明了，统一规范;j缝制完工下班前收拾成品物料、衣篓与坐凳搬离地面便于清扫卫生。6、产中质量控制

a.在缝制过程中，严格执行自检，互检专检三结合的流程原则，严把质量关;b.工段长要深入工序，巡回检查，把问题消灭在萌芽状态。7.、物流传递.a.物流员先认真熟练本职工作的专业知识，作好物品调度有序，帐物清楚，帐面、帐实，余留三相符;b.物品收发要明确；

c.物品报表、返修品的交接应及时准确无误； d.成衣要求用挂架传输至整烫车间。

8.生产统计

a.统计工作也很重要，它是为领导决策提供各方面的数据，不得弄虚作假;勤收集和整理、产量和质量方面的数据与信息，做好生产报表和统计台帐;b.统计工作的标准，每天要有各工段，车间，生产部的日报表、旬报表、月报表； 9.工时定额的测定

a.依据技术部提供的数据，在生产过程中组织观察测定;b.测试的方式，一种是估时与估价，召集车间工段长以上有关管理人员估定； 二是员工缝制过程中按秒表测定； c.最后向有关领导报审。10.工资核算

a.根据半成品或成片入库数量，综合工序定额认真组织预算，然后反馈到员工，认真核查，并及时将情况向上反映； b.根据反映情况，再进行调整和决算； c.根据核算结果报批。

10.缝制组长岗位描述

本职工作：

l、服从生产部的统一领导，接受生产部和车间主任的调度，保质、保量、按期完成所分配的生产任务。

2、弄清吃透制单，每单入料前制作一件样板给本组员工参照;安排好本组的各道工序私任务数，力求公正合理，物料均衡，前后衔接，优质高效。

3、对本组员工要耐心指导，认真带班，即从严要求、体贴关心，把细心掌握的正确技术和技巧传授给本组员工，互相切磋，努力创造友善、融洽、齐心合作的气氛:到本组每个车位全面巡视和指导，尽量把产品质量控制在机位上。

4、监督员工完成每道工序，检验质量并对所作制单签名，所有制单由组长亲自每两天一次交到生产部统计员。

5、如有加班赶货，组长要跟班到底，抓好组织管理和质量监督，保证完成生产任务。

6、带头并督促员工共同遵守本公司规章制度，公道正直，勤奋工作，率先士卒，对违抗安排、产品低劣、破坏纪律、毁坏用科和设备的员工，按章处罚，加强学习，提高业务水平和管理能力。

7、合理的调度好本职的流水线作业及人员的搭配。

11.后整理车间主任岗位描述

本职工作：

l、根据生产部下达的生产任务，作好操作前的一切准备、合理、规范的组织、安排。

2、搞好与各部门的协调，充分合理的利用本车间的人力、物力资源。

3、计划、安排车间各组、各工序间的生产均衡，协调工作。

4、监督、分析各组工序的可操作性和工艺要求、质量标准的落实情况。

5、组织各组长对各道工序、工艺操作进行分析、探讨，拟订省时、省工高质量的操作规序和方法。

6、随时跟踪、分析并解决各组各工序出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。

7、随时掌握各级的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。

8、配合质控部做好移交，接受数量和入库数里工作。

9、明确车间各级人员的职责;监督各班组和各级人员各项工作的执行以及落实情况。

10、以身作则、互相团结、搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境。

11、对违反纪律和各项规章制度的员工，责令组长书面报告调查、核实并作出处理，并上报相关领导审批。

12、对车间各班组，各工序的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控科。

13、定期检查车间的各种安全设施，强调安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产。

14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。

15、每日、周、月对车间的整体生产情况作出把面总结，交生产部。

16、完成公司临时交办的工作任务。 直接责任:

1、对本车间全面管理负责。

2、对设备管理与使用负责。

3、对不能按时交货负责。

4、对车间物流管理混乱负责。

5、对其它相关事务负责。 主要权力:

1、车间人员任免建议权。

2、车间生产调度权。

3、游动纪律依章管理权，·

组织关系:

1、有从生产部经理的督导。

2、以诚恳友善的态度接受同事的监督和善意的批评。

12.整烫组长岗位职责：

本职工作:

]、不断提高整烫外观技术水平。

2、投产前，要试烫二件样品，正确掌握面料的性能及奥烫温度。

3、分配任务、及工序安排和整烫工序技术指导。

4、按时完成车间分配的任务。

5、每日做好报表并交于车间主任。

6、设备的保养。

7、烫检。

13.后整理组长岗位描述

本职工作:

1、剪线头、订扣、包装。

2、按时完成分配的任务。

3、合理安排本组员工的调度。

4、检查所配辅料是否按客户的要求。

5、对整理过程中本组技术工艺进行监督和指导。

14.后整理工艺管理制度

1、锁钉必须使用配色线，锁眼时位置准确左右扣眼与止口位置一致，扣眼不起毛，成衣表面平服，丝缕摆正；如发现锁眼位置不准确歪斜，配线不准，不能返工的，按出厂价赔偿。订扣一定要与扣眼相符，扣上去平服，不露止口，高低一致;如发现有质量问题超过3%返工按每件罚款l元并返修。

线头一定要仔细、小心，有浮线、死线头缝里夹线一定要拔出剪掉，如里外线不清理千净，超过3% 工 按每条0·5%罚款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成废品，按出厂价处理罚款，如能换片返修，实际费用处理。

2、整烫、定型、如有造成烫黄、烫焦、水印、亮光等按实际情况给予处理:整烫、定型不按工艺操作，如人为造成烫黄、烫焦、水印、亮光，将皮烫成死摺，如能换片返修，按实际费朋处理:如不能返修的，成废品按出厂价处理罚款，如人为造成废品达5%以上的，应给予出厂价2倍以上赔偿，并责令当事人向生产部、车间管理员书面检查，如不听劝告，仍我行我素的，对公司生产带来极大影响的按公司处条例进行处罚。 15.缝制车间统计岗位职责

本职工作:

I、负责对车问的生产情况进行统计汇总。

2、对车间各方面的数据统计、收集和整理，做到准确无误，不得开虚作假。

3、对车问各种物料、物品的领取、发放做好统计、记录。

4、认真填写好各种报表，及时上交生产部或相关人员。

5、认根据本车间的移交数或入库数量，结合工序定额作好工资预算工作，报生产部汇总。

6、对本车间的各种报表、核算数据不准负完全责任。

16.设备科长岗位职责

本职工作:

l、根据生产部指令、调配和修理设备，为生产前做好充分准备。

2、编制设备使用管理办法和制度。

3、制定设备维修保养计划。

4、负责设备的定帐建卡，统一编号归档。

5、其它与设各有关系的临时工作。 主要权力:

1、有权对故意损坏设各的行业给予制止。

2、有权对严重影响工作的设备实施检修。

3、有对设备管理制度的制定有建议权。 管辖范围:

l、负责全公司的设备管理。

2、协助生产部调配好设备使用、维修与保养。 直接责任:

1、对设备管理不善负责。

2、对设备的维修与保养负责。

17.设备维修保养制度

1、维修保养工作的内容利要求，由设各部编制预防性维修保养计划。

2、维修工必须根据不同设各的维修保养要求定期进行维修保养;提高设备的生产效率和使用寿命。

3、维修人员必须做到“三勤一及时”即勤巡回车间、勤检查设备、勤修理;及时排除故障隐患:并认真填各种记录。

4、维修人员接到请修通知后，应及时前往维修。

5、如遇到不可处理的故障时，维修人员应立即报告生产部。

6、需对设备进行技术改造时，维修人员先以书面形式报告设各部，由生产部审核后交总经理审批。

7、人员和操作人员必须按照设备的维修保养制度和安全操作规程进行作业，禁止违章操作，杜绝人小的发生。

8、凡维修人员和操作人员不按规定进行设备维修和保养的，公司将追究当事人的责任:造成重大经济损失由当事人负责赔偿;出现违章事故，当事人自行负责。

18、设备润滑管理制度

设备润滑工作是设备维护保养工作中的重要组成部份，是不可忽视的环节，它关系到设各的正常运转和使用寿命，因此组织好对设备正确而及时的润滑工作，就可以减少磨损，延长寿命，使之经常处于良好的技术状态，确保正常运行，特制定设备润滑制度。1.滑工作的方式

根据设备管理及运行特点，采用由操作工和维修工共同负责制。2.润滑剂的选用

由技术人员根据所管设备的运行特点和出厂说明来选择润滑剂，报请经理批准后，交仓库统一采购；当出厂使用说明节的品种规格不清楚时，要根据设各的各种工作条件来确定恰当的润滑剂。3.设备润滑"五定"工作

搞好润滑"五定"工作，才能使设备得到良好的保养。

a.定点： 现代机械设备中需要润滑的部位都设有润滑点，并配置油孔、油标、油等供油装置;每个操们工和维修工必须熟悉这些供油部位。

b.定质: 为确保润滑剂在使用中的质量，必须按设各说明节上的品牌、牌号使用;设备上的润滑装置要保持清洁。

c.定量： 在保证设备润滑良好的基础上，执行定额用油，如发现超过限额时，要查明原因，及时改正。

d.定期：定期添油和清洗换油是搞好设备润滑的重要环节;因此在进行润滑操作中，必须严格按照说明书规定，分别按班、日、月组各润滑点加油(脂)，按计划清洗换油(脂)。e.定人：设备上的各润滑部位由操作工和维修工分工负责，凡需要每天加油一次的润滑点，由操作工负责加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由维修工负责添油(脂)或换油。

19.缝纫机操作须知

1.使用缝纫机时，打开电源开关，稍候10秒钟后方可启动脚踏板，机器才能正常运转，开始试缝。

2.操作者应该熟练掌握穿线、装针、装压脚及拆卸针板等简单要求。 3.操作者应该掌握日常设备保养基本要求: a.清扫机体各部，使机体各部无积尘、布灰、油垢、黄袍。其中包括台板、线架、电灯、倒线架、夹线然、做到外观清洁。

b.高速平缝机油标是否达到标准。

c.检查油盒，加满机油;清除油泵吸油处积尘，做到油窗明亮，油路畅通，油泵工作正常。e.拆卸线板，清扫送布牙(针板螺丝保持两只);在旋梭部位加油。f.操作者离开机台及下班后应立即切断电源，以免发生意外。

g.操作者下班时，应放小布垫在压脚底下，针眼的位置在针板下，切断电源，方可离开。

20.文明生产的监督管理

1.保持车间环境清洁，进入车间必须换鞋。

2.与生产无关的个人物品，比如拎包、雨具、饭盒、药水及食品，不准带入车间。 3.上班前必须把刀剪、钻子、钳子和缝纫机擦干净，避免把产品弄脏:下班后不要把在制品放在机器上，从针尖渗到制品上，并在压脚下垫一块防尘布。

4.制成品要堆放整齐，挂装或平放，不可以随意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否则产品易生皱折。

5.衣片必须放在搁板上，不准在衣片上坐、卧或脚踏。 6.产品不落地，边角碎料不乱丢，放到指定垃圾筒里。

7.衣片或半成品在外协单位运输中要用袋套装，确保衣片不外露。

8.采取安生产措施，每位操作工必须人离关机、关灯、关汽，并把配至工具具放置指定位置。

9.做到批批清，不便批量产品短缺。 10.建立次品隔离制度

为了避免次品与合格品、优质品混在一起，影响企业质量信誉，特作如下规定:  检验台旁设废次品专用盛器; 经检验发现可返修的副次品，登记以后退回原生产车间、小组返修，返修后再次检验合格的产品才可列入合格品并在返修登记一栏中注销; 对不能返修修的废品处理，由厂检人员跟踪解决，防止流入正品之中。 对外单位退回的废品处理，由厂检人员踪解决，防止流入正品之中。

材料、半成品以及成品在仓库的堆放要求做到"三离、二通、一清"，即物品要离墙、离地、离顶、空气流通、道路畅通，同时还要保持物品清洁。

 合理组织生产流程，做到顺向流程、靠近组合、均衡生产，缩短生产周期，准时交货。

附 :表格 目录

1.生产通知单 2.换片单 3.生产跟踪表 4.半成品移交单 5.工序计分单 6.质量周报表 7.里、辅料周报表 8.工艺制作单 9.生产进度跟踪表 10.整烫车间进度表 11.生产统计月报表 12.裁剪车间月报表 13.缝制车间月报表 14.整烫车间月报表 15.监视测量装置管理台帐 16.生产设备申购单 17.设备管理台帐 18.设备验证记录 19.设备保养抽查表 20.设备保养整改通知表 21.车间员工考勤总汇

第3篇：服装企业各部门岗位职责

服装企业各部门职责

一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。

二、公司各部门职责

（1）营销中心工作职责

1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；

3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配；

4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；

5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；

6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；

7策划公司订货会及参加大型展示招商会；

8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；

9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；

10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；

11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；

12负责建立健全营销档案管理体系；

13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

（2）市场部工作职责

1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；

2.进行品牌规划与管理；

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；

4.制定并执行市场推广计划与预算；

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；

7.负责市场推广用品的设计制作；

8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；

9.进行店员、店长培训；

10.做好市场档案资料管理。

（3）销售部工作职责

1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；

2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；

3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；

4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；

5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；

6.负责销售货款的及时、安全回收；

7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；

8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；

9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；

10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

(4)商品部工作职责

1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；

2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；

3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；

4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。

（5）产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

（6）品管部工作职责：

1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2.责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；

5.负责全员品质教育、培训；

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

（7）生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

（8）财务部工作职责

1.负责建立公司会计核算的制度和体系；

2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3.做好成本核算，负责****公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；

7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部

门提供专项财务分析报告。

（9）人力资源部工作职责

1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司****系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；

2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；

3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；

4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；

5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并****实施；

6.****督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；

7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；

8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；

9.负责厂区环境清洁及维护；

10.负责员工食堂管理

第4篇：公司企业后勤部门岗位职责_后勤部门岗位职责

公司企业后勤部门岗位职责_后勤部门岗位职责

文印兼档案管理岗位职责

负责公司各种文稿文件的打字、复印、校对。

负责文印设备的正确使用和日常保养维护。

负责公司所有文件档案的收发管理，要求各类文件、合同、档案分类存放，按年度、类别编码，便于查找，借阅文件必须办理登记手续。

完成交办的其他工作任务。

保管兼资产管理岗位职责

全面负责、统一管理公司各类资产实物。

按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理。

对办公用品用具、后勤物资及劳保福利用品的购置履行验收、签字、入库、登帐、编号并办理领用手续。

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考

帐本要分类记载，每月与财务部材料会计核对账目，要做到帐帐相符、帐物相投。

完成领导交办的其它工作任务。

合同预算部经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规，及时掌握工程计价政策和价格信息。

二、审核、编制初装收费预算、建设项目预算、工程招标标底，参与工程项目招投标活动。

三、草拟并签订施工合同，协同相关部门监督施工合同的履行，为项目索赔和反索赔提供技术和信息支持。

四、负责审核确认施工单位报送的施工进度，控制工程建设投资完成情况和进度款的合理支付。

五、参与图纸会审和工程竣工验收，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料，审核竣工结算资料。

六、完成领导交办的其他工作。

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第5篇：企业部门及岗位职责

部门职责一、企业管理部

1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。

2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。 3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。

5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。 6、参与公司综合检查小组工作。

7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。 8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。12、负责产品技术资料的保管、晒印、装订、收发工作。13、协助有关职能部门大力推进ISO9000质量管理体系的贯标及质控点与QC质量管理小组活动的总结表彰等工作。

14、提供公司相关事务所需的法律支持。

15、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。 16、贯彻执行ISO9000质量管理体系的相关工作标准和要求。17、负责处理本部门日常事务。18、完成公司领导交代的临时任务。二、人力资源部

1、制定公司年度人力资源发展计划、中短期人力资源发展规划。

2、制定公司人力资源管理政策、管理制度、工作流程及考核细则，并持续改进。 3、负责员工招聘工作。

4、负责编制岗位工作说明书。

5、负责制定年度员工培训计划，指导有关部门组织实施，负责培训结果评估。

6、建立人才管理体系，开展人才发掘、引进、培养、使用及人才测评工作。实施人才储备，为可持续发展提供人才支持。

7、负责薪酬体系的设计与员工绩效考核管理；建立员工激励机制，积极调动员工工作积极性。

8、负责员工调职、调薪、调岗等内部流动管理工作。

9、负责调查处理员工投诉，代表公司解决劳动争议、纠纷或劳动诉讼。

10、负责员工劳动合同的签订与管理工作；办理员工社保、公积金等社会保障事项。11、负责公司的全员考勤和员工人事档案的管理。

12、贯彻执行ISO9000体系文件中人事管理工作标准和要求。 13、负责处理本部门日常事务。14、完成公司领导交代的临时任务。三、生产部

1、设计制定生产管理流程、生产管理制度以及生产现场管理制度，及时督查、考核。 2、制定生产计划，指导车间编制二级作业计划，及时督查、考核计划实施情况。3、及时组织、协调生产流程的各生产要素、生产环节，保证生产任务的完成。4、参与新产品技术文件的制定、修改工作。5、参与生产过程质量分析、检查，落实预防和纠正措施，执行生产流程的质量控制管理。

6、负责产品的工时统计、审核、管理。

7、负责产品实物量、劳动量生产活动的投入产出，参与生产过程的成本管理。 8、参与新设备更新改造计划的制定、实施工作。9、负责产品的外协加工管理。

10、贯彻执行ISO9000管理体系相关生产规范的文件标准和要求。 11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时工作。四、技术中心

1、负责产品技术和产品标准化文件资料的编制、管理。

2、完善产品的生产工艺流程与文件资料，监督、规范产品生产工艺体系的运行。 3、解决生产过程中的技术工艺及其相关问题，制定预防和改进措施。

4、负责新产品开发(包括鉴定准备)工作，参与公司的技术改造方案以及重要设备购置方案的论证。

5、参与新产品销售以及重大项目产品销售的投标工作。 6、负责公司各类技术类项目专利、技术成果的申报。

7、参与技术人才的引进，负责技术人员的培养、使用、考核、管理工作。 8、负责技术中心电脑网络设备软、硬件的维护管理工作，协助公司管理信息化系统建设。

9、贯彻执行ISO9000质量管理体系相关工作标准和要求。 10、负责公司电子技术档案管理和相关类信息的保密管理工作。11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时任务。五、销售公司

1、组织市场调查，分析市场信息，提出新产品开发建议，制定销售策略与方案。 2、开拓、建立销售网络，完善、健全市场营销网络的管理。3、签定、执行销售合同，落实销售计划，完成计划销售指标。4、开拓新产品市场，协助新产品开发设计和完善改进工作。

5、负责售后服务、销售合同的管理，完善销售档案、商务资料的保密管理。 6、负责货款及时回收，协助应收款项对帐、呆坏帐的核销工作。

7、参与销售人才引进，负责销售人员的培养、使用、考核、管理工作。 8、负责公司电子商务的开展，协助公司管理信息化系统建设和管理。9、参与公司品牌战略的策划、实施。

10、贯彻执行ISO9000体系文件中营销管理工作标准和要求。 11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时任务。六、质控部

1.制订公司质量管理工作规划和年度计划，报批后执行。

2.建立公司质量管理体系，贯彻预防为主、过程控制、持续改进、以客户为关注焦点等原则。

3.负责公司ISO9000质量管理体系评审及体系文件修订的具体组织工作。 4.督查公司ISO9000质量管理体系贯标的落实、推行工作。5.制定质量管理制度、质量管理工作流程和产品质量检验标准。6.负责公司产品质量与外协、外购件的质量检验，督导并协助协生产部门以及外协厂商改善产品质量。

7.组织不合格品的评审工作。

8.负责产品质量事故的调查与处理，并提出整改举措。

9.参与新开发外协厂商和外购件生产厂商的定点考察和资格认定。 10.负责产品的质量管理考核。

11.定期组织召开产品质量分析会议，定期报送产品质量动态监测报告。 12.负责质控点与QC质量管理小组的活动管理及业务指导。13.组织开展车间检验员业务培训活动。14.组织开展“质量月”活动。

15.负责检测计量和试验设备、器具的管理。

16.负责生产许可证、产品质量合格证、名牌产品证等相关证件的申领工作。 17.负责处理本部门的日常事务。18.完成公司领导交代的临时工作。七、总务部

1、负责公司的基建及其维修、维护等管理工作。 2、负责食堂、浴室、集体宿舍等相关后勤管理工作。

3、负责公司各类办公用品的采购、保管、发放及其各类家具、主要办公器具的登记造册、维护管理。

4、负责公司卫生、绿化环境建设管理工作。

5、负责公司三级安全生产管理网络体系的正常运行。 6、督查安全生产活动，负责安全生产考核。7、制定安全生产事故应急预案，处理安全生产突发事件，保障员工生命及公司的财产安全。

8、编制用水计划，督查用水状况，负责用水设施维护管理。 9、贯彻执行ISO9000体系的相关工作文件标准和要求。10、负责处理本部门的日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务。八、成本中心

1、贯彻执行公司的会计核算制度。

2、建立健全生产成本核算、部门核算的管理体系。 3、设计制定公司的成本、费用核算流程。

4、制定生产车间、管理部门的年度成本定量考核指标、；考核成本指标的执行情况。5、定期调研生产实际成本消耗的费用情况，组织成本分析工作，及时报送成本分析调研报告。

6、负责制定、调整产品的成本定额。

7、负责审核车间成本核算报表，编制部门成本费用核算报表。 8、参与产品成本中工资性成本的考核、分配工作。

9、参与重大项目产品销售的招标、投标工作，参与新产品定价。 10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务 九、仓储中心

1、建立、健全仓储管理制度、工作流程及现场管理细则。

2、负责库存物料定置管理，协助财务、成本部门做好成本的核算、控制工作。 3、编制A类库存物料的经济储量计划。

4、负责物品的入库验收、保管及出库工作，协助供应部办理入库物品的送检，及时反馈库存动态信息。

5、组织、协调、监督、实施产品的发货工作。

6、负责工具、刀具、计量器具的仓储管理，办理毁损物品的报废手续。 7、及时、准确、全面地做好物品收发记录，保证帐、卡、物三相符。8、负责库存物料的日常盘点工作。

9、负责仓储中心各种单据及资料的管理。

10、做好库房的防盗、防火、防潮、防尘、防磁、防锈工作。 11、配合公司管理信息化系统中物流模块的建设，做好各项基础配套工作。12、贯彻执行ISO9000质量管理体系相关仓库管理工作的文件标准和要求。13、负责处理本部门日常事务。14、完成公司领导交代的临时任务。十、财务部

1、贯彻执行国家财经纪律、政策和法规。

2、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核等相关制度，并监督执行。

3、负责公司财务管理、会计核算工作，及时编制会计报表，接受政府和社会中介机构的审计。

4、组织编制有关财务计划，定期检查、调整，及时报告计划实施情况。 5、负责资金的筹集、调度、监督与管理工作。6、负责办理涉税业务。

7、负责会计档案的归集、整理、保管、调用、销毁工作。

8、负责增值税发票、现金、银行支票、汇票的保管与管理工作。 9、负责公司内部审计工作，组织财产清查工作。

10、协助财务总监编制财务分析及经济活动专题分析报告。 11、负责财会人员的后续教育、职业道德教育与培养使用工作，参与财会人员的引进工作。

12、负责处理本部门日常工作事务。 13、完成公司领导交代的临时任务。十一、供应部

1、编制物资采购计划、采购资金支付计划。

2、定期调查原辅材料市场行情，编写大宗物资采购的市场分析报告，提出采购建议。控制采购价格，按期提供合格的原辅材料。

3、负责组织对供应商信誉、质量、生产能力、交货期，供货合同等重要指标与资质文件的评审，完善物资供应网络。

4、负责办理采购物资的报验、入库、退货、调换等相关工作，及时做好台帐的记录管理工作。

5、定期了解采购物资的使用状况，努力提升物资采购工作的质量。 6、组织相关物资的采购招标工作。

7、组织铁屑、边角余料等零星物料销售的招标工作。 8、负责物料采购供应档案管理，配合公司管理信息化系统中物流模块的建设，做好基础配套工作。

9、贯彻执行ISO9000管理体系相关采购工作的文件标准和要求。 10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时工作。十二、设备部

1、制定完善设备操作、保养、维修等管理制度，及时督查、考核。 2、制定现有设备的更新、维修、保养计划，落实、检查计划执行情况。3、负责办理设备的启用、调拨、报废等手续，做好档案记录变更管理。

4、组织新购设备的市场调研与选型，组织新购设备的安装、调试、验收等工作。 5、配合设备备件采购工作，编制备件合理库存明细表。6、负责生产工具、用具的登记、维护、修理等工作。7、负责设备的委外维修管理。8、负责设备档案管理。

9、贯彻执行ISO9000体系相关设备管理的文件标准和要求。 10、负责处理本部门日常事务。11、完成公司领导交代的临时任务。

部分岗位职责

一、设计人员

1、熟悉本厂产品，了解车间加工设备和基本工艺状况。

2、掌握主要产品的性能和安装调试过程，及时解决调试过程中出现的问题。 3、了解国内外同类产品的技术水平，研究市场对产品的需求，提出项目建议。4、根据市场的需要，进行新产品设计时。

（1）既要使设计保证产品质量,又要力求使成本最低,并尽量采用系列化、模块化、成组技术，尽量采用标准件、通用件，各种设计数据、尺寸准确无误；

（2）应考虑到加工、装配、安装调试、维修等的可行性、经济性和方便性；

（3）产品图样和设计文件应完整、成套，应能满足制造、检验、安装调试和使用方面的需要；

（4）提供新产品的各种技术文件。5、对老产品做到不断改进、不断完善。

（1）对老产品在使用中出现的质量缺陷及时进行修改,提供图纸和更改通知单;（2）在不影响到产品质量的前提下，考虑是否能进一步降低成本；（3）力求做到不断完善、优化产品，不断提高产品的可靠性。

（4）在新产品试制和老产品改进过程中，经常到车间跟踪进度情况，及时解决现场出现的技术问题，指导试制以尽快完成产品。

（5）认真听取工艺、标准、生产、质检、售后服务等方面对产品及设计文件的建议。（6）完成领导交给的其它各项任务。二、工艺人员

1、了解本企业产品，熟悉车间加工设备和加工能力。

2、参与新产品（或老产品改进）的设计调研，参加新产品设计方案或老产品改进方案的讨论，从制造观点分析结构方案的合理性和可行性。

3、负责对新设计图纸的工艺性审查，负责工艺文件会签、验证，确保各零部件具有良好的工艺性。

4、对产品制订合理的工艺方案，编制和修订产品的工艺规程和有关技术文件，确保技术文件正确、合理，能正确指导生产和满足设计图纸规定的各项技术要求。在编制工艺规程中，应做到：

（1）在充分利用本企业现有生产条件时，尽可能采用先进工艺技术和经验；（2）在保证产品质量的前提下，尽可能提高生产率和降低消耗；（3）考虑操作安全性和工业卫生、环保措施。

5、负责新产品工装的设计,保证工装设计符合产品的质量要求,提高生产效率。

6、不断完善老产品的工艺工装，对工艺不当造成的质量下降及时做出处理意见，提出改进措施。

7、对不合理的工艺进行修改，并下达工艺文件更改通知单。

8、做好生产现场的服务工作，及时处理生产中出现的工装技术问题。

9、编制材料工艺定额，计算各种材料消耗工艺定额，编制材料消耗工艺定额明细表和汇总表。

10、计算并编制劳动工艺定额，即工时定额，做到准确、合理。

11、注意学习国内外新技术、新工艺、新材料、新装备的研究与使用情况。 12、完成领导交给的其它各项任务。三、营销人员

1、学习和熟悉本公司系列产品的性能特点等具体情况。

2、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。

3、寻找潜在客户，能积极完成销售指标，为客户提供 主动、热情、满意、周到的服务。4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款。5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

6、收集一线营销信息和用户意见，了解顾客对产品质量的需求和潜在期望，对公司的产品改进、新品开发提出参考意见。

7、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 8、完成领导交办的其他工作任务。四、操作工

1、遵守公司规章制度，服从车间领导的安排。努力钻研本行技术，不断创新。2、工作中应注意安全防护措施，穿紧身防护服，袖口不要敝开，长发要戴防护帽。3、按照车间调度的指令领取零件对应图纸，发现图纸不符应及时将信息反馈给车间调度。

4、工作前必须检查相关设备及其他器具，以保证工作正常开展。 5、工作时必须按照各自工种的安全操作规程进行操作。6、零部件加工完成后应堆置在车间指定地点。7、完成车间领导交待的其他任务。五、办事员

1、在部门经理的领导下进行工作并协助部门经理完成上级交给的各项工作任务。 2、做好本部门相关台账的登记处理工作。做好本部门的相关文件的起草、打印、发放等工作。

3、负责做好与其他部门的联系，负责对本部门外部来函、文件、资料的签收，并按规定的要求做好传送、整理、归档等方面的工作。

4、协助部门经理做好对公司规章制度进行规范化、标准化建设工作中的一些具体事宜。 5、围绕本部门的工作职能内容，做好各项工作，不断进行管理创新探索，提出工作改进方案，推动部门工作的顺利进行。

6、完成部门经理交办的其他工作任务。

第6篇：企业管理部门岗位职责

2019年岗位职责

1、负责临床试验的相关工作，并且履行临床监查员的职责。 2、负责公司生产许可证、经营许可证和新产品的注册和管理工作； 3、协助完成注册产品送检等方面相关工作；

4、负责 “医疗器械质量管理体系”运行管理工作；协助完成药监局的现场检查、整改及验收工作；

5、负责生产、经营质量管理年报上报及省药品监督管理局信息监管系统、不良事件监管系统填报工作；

6、负责搜集医疗器械相关法律法规、政策并及时下发传达； 7、负责公司科技项目的申报工作； 8、负责公司专利的申报管理工作；

9、负责项目申报的主管部门科技局、知识产权局、经发局等的外协工作； 10、11、12、13、14、负责产业联盟的材料填报工作； 负责部门考核制度的建设； 负责公司档案的存档工作；

负责公司网站建设及监管，负责企业微信信息审核； 完成上级领导交办的其它工作事项。

2019年12月10日

第7篇：企业技工部门岗位职责

企业技工部门岗位职责

电气焊工岗位责任制

1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，积极工作，完成生产任务。 2、工作前检查好现场，及时清除易燃物、定好安全防护措施。3、严格执行焊割规程及操作规程。

4、严格按照图纸工艺技术要求进行焊接，保证质量。 5、爱护设备，熟悉设备性能、保证设备安全运转。6、节约材料，达到物尽其用。

7、工作后或车间检修完毕后，清理好现场。 司（水）泵工岗位责任制

1、司（水）泵工必须熟悉设备的性能、结构、原理、要会使用、会维修、会保养、会排除故障。

2、要严格执行操作规程，保证设备正常运转，如遇到自己处理不了的问题，立即报请领导处理。

3、严格遵守交接班制度，不准擅离职守，更不准睡觉。 4、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐，保持设备的完好状态。

皮带工岗位责任制

1、必须严格执行安全操作规程和交接班制度，严守工作岗位，努力做好本职工作。 2、认真学习业务技术，熟知自己所操作的设备的构造、技术性能和操作技术，在生产过程中能及时维护设备，妥善排除故障。

3、定时检查各部位件的加油点，轴承、电机温度情况等。 4、做好除尘防尘工作，地面经常用水冲洗，保持湿润。5、做好文明生产工作，做到“三清三无一整齐”。6、所有的安全防护设施保持完整无缺，不得随意拆卸。球磨工岗位责任制

1、球磨是整个选矿厂的重要岗位，要求球磨工有高度的责任心。 2、阅读使用手册，了解设备技术性能。熟悉技术人员提交的关于球磨台时处理量、排矿浓度、溢流浓度、溢流细度，钢球配比、补加钢球量、油温、油压、电流、电压等技术参数。

3、熟悉球磨机、减速机的型号和常用参数。

4、每班向球磨机轴承加润滑脂一次，一小时加一次球磨机大齿轮润滑脂。根据上班处理情况向球磨机补加钢球一次。

5、保持进出料、浓度、细度稳定，为浮选创造良好条件。班中对球磨机排料进行一次细度检测工作。依据检测数据及时调整操作参数，生产出合格矿浆。

6、做好本岗位卫生责任区的清理工作。遇有球磨机筒体、进出料端螺栓松动时及时紧固，更换衬板时积极配合。

7、做好岗位原始记录。 精矿过滤工岗位责任制

1、本岗位设备为1台浓密机、1条尾矿输送皮带和2台盘式过滤机（一台过滤机使用一台过滤机备用，备用过滤机必需保持良好状态，随时能够启用）。

2、班前、班中注意观查浓密机进料情况以及溢流是否跑浑。跑浑时需找出原因并同时报告值班人员。

3、保证浓密机溢流水和气水分离器中的水进入池内，池内精矿定期清理。

4、盘式过滤机发现跑浑时，确认是滤布破损，要及时上报并参与更换。当维修工在维修、养护或更换本岗位设备、设施、零部件时，应积极予以协助。

5、做好本岗位卫生责任区的卫生工作，本岗位卫生区包括，一台浓密机顶部和底部两台盘式过滤机、走廊、脱水车间及真空泵、滤液缸附近、精砂池附近。

6、保证铁精粉水分符合质量指标的要求；

7、保证所属设备安全运转，维护与保养，杜绝人身、设备事故的发生；

8、检查设备隐患及缺陷，了解掌握本岗位设备预修情况，做好大、中、小修的验收工作并做相应的记录。

检验部门岗位职责

服装尾检验组长岗位职责

服装成品检验工岗位职责

服装部门销售部岗位职责

企业检验技术员岗位职责