装饰设计总经理岗位职责

第1篇：装饰公司总经理岗位职责

装饰公司总经理岗位职责

深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则

第一条为提高公司管理效率和管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《深圳瑞和建筑装饰股份有限公司章程》等有关规定,结合公司实际情况,制订本细则.第二条本细则对公司总经理及其他经理班子成员的职责权限与议事规则做出规定.第三条公司设总经理一名,副总经理若干名,由董事会聘任或解聘.董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他经理班子成员.第四条经理班子由以下人员组成:总经理、副总经理、财务总监、总经理助理.公司经理班子成员由董事会聘任与解聘.第五条公司总经理除应按照公司章程的规定行使职权外,还应按照本细则的规定行使管理职权,承担管理责任.第六条公司应和总经理签订聘任合同,明确双方的权利义务关系.第七条一般情况下,公司总经理每届任期三年,可以连聘连任.经理班子任免应履行法定的程序.任何组织和个人不得干预经理班子的正常选聘程序.第二章总经理任职资格

第八条总经理任职,应当具备下列条件:

(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力;

(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;

(四)诚信勤勉、廉洁公正;

(五)精力充沛、有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神;(六)具备企业发展战略的规划、设计能力,统领公司员工和经营业务的综合管理能力和较强的社会关系协调、公关能力.第九条有下列情形之一的,不得担任公司总经理:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;

(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或犯有破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;

(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未满三年;

(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未满三年;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿;

(六)被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员.董事可兼总经理,非董事也可聘为总经理.

公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效.第十条国家公务员不得兼任公司总经理.第三章职权

第一节总经理职责权限 第十一条公司总经理对董事会负责,行使以下职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;(二)组织实施董事会决议、公司年度计划、财务预算报告及利润分配、使用方案和投资方案;

(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

(四)拟定公司的基本管理制度及其实施细则;组织制订公司具体管理规章和各部门岗位责任制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)拟定公司年度经营计划报董事会审议批准后组织实施;(七)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理及其他经理班子组成人员;

(八)聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用、解聘和工作安排;

(十)提议召开董事会临时会议;

(十一)签发公司日常业务、财务和管理文件,对外签署超过100万元的财务合同,需要提请董事会审批;

(十二)在董事会委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;

(十三)公司章程或董事会授予的其他职权.

第十二条中层管理人员的任免应由部门分管领导提出建议、总经理办公会议讨论决定.第十三条总经理在拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及员工切身利益的问题时,应事先征求工会和职 代会的意见.第十四条保证公司高级管理层面以及中层工作机构的高度协调统一、步调一致,坚决杜绝一切损害公司利益和损害公司管理机制的情况发生.建立健全公司统

一、高效、团结、稳固、坚强有力的组织体系和工作体系.第十五条严格执行公司各项财务规章制度,健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证公司资产的保值和增值.根据财务预算计划,在可支配的资金计划范围内行使资金支配权.第十六条总经理经董事会或董事长授权,可以行使授权范围内的资金、资产运用权限.第十七条总经理应当根据董事会或者监事会的要求,向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况.总经理必须保证该报

告的真实性.深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理工作细则

第十八条领导企业文化建设,树立团队精神,增强公司凝聚力,充分发挥员工的积极性和创造性.第十九条总经理因故不能履行职责时,有权指定一名副总经理代行职务.第二十条列席董事会会议,非董事总经理在董事会上没有表决权.第二十一条依照公司章程规定须经股东大会或董事会批准的,未经股东大会、董事会批准时,均不得以公司名义签署任何合同协议、担保或承诺等.如有违反,一切责任由行为人自行承担.公司经理班子成员违反法律、法规和公司章程规定,致使公司遭受损失的,公司董事会应积极采取措施追究其法律责任.第二节其他经理班子成员职责权限 第二十二条本节所称其他经理班子成员,是指:副总经理、财务总监、总经理助理.第二十三条其他经理班子成员分管的业务和日常工作对总经理负责,并定期向总经理汇报.第二十四条其他经理班子成员应熟悉和掌握自己分管业务范围的工作情况,及时向总经理反映,提出建议和意见.第二十五条其他经理班子成员在总经理的领导下,按照公司董事会和总经理办公会议的决议精神,贯彻落实所负责的各项工作.第二十六条其他经理班子成员协调所分管部门与其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一、高效、坚强有力的组织体系和工作体系.第二十七条其他经理班子成员可向总经理提议召开总经理办公会议,总经理应予以同意.第二十八条其他经理班子成员有权就自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工,向总经理提出奖惩、任免建议.第二十九条贯彻落实总经理办公会议或总经理授权或安排的其他工作.第四章计划与组织

第三十条公司经理班子应按照公司董事会通过的年度经营计划和投资方案,制订具体的季度、半年、年度工作计划.第三十一条年度工作计划必须符合公司经营目标的需要,具备较强的可操作性和可行性.第三十二条年度工作计划应在充分征求公司各职能部门、分支机构负责人的意见基础上予以制订.第三十三条公司的季度、半年、年度工作计划必须符合董事会决议精神,并经总经理办公会议通过后实施.第三十四条公司经理班子应根据季度、半年、年度工作计划就各个重要的项目或分项制订具体的实施计划,该类计划须报经公司总经理办公会议批准后实施.第三十五条公司经理班子应将年度工作计划适当分解,并督促各职能部门和分支机构按照公司年度工作计划制订相应的部门工作计划.第三十六条公司经理班子应负责落实各项工作计划的组织工作,对重大项目计划所需人力、物力和财力应事先综合配置,对计划工作实施的各个环节应充分考

第三十七条公司经理班子应监督各下属部门的计划组织与实施工作.第三十八条公司经理班子努力做到公司各项组织工作要充分体现适应性、前瞻性、协调性和有效性.第五章总经理办公会议制度

第三十九条公司经理班子进行日常经营管理采取总经理办公会议制度.第四十条总经理办公会议为公司日常经营管理的决策机构.总经理办公会议分为例行会议和临时会议.例行会议讨论决定经营过程中的日常重要事项,每月召开一次.临时会议只对会议通知中列明的事项进行讨论决定,根据需要召开.第四十一条总经理办公会议参会人员为:总经理、副总经理、财务总监、总经理助理.根据会议需要,经总经理确认,其他人员可以参加总经理办公会议.公司董事会秘书可以列席总经理办公会议,了解公司的生产经营情况,但不参经理办公会议决策程序.第四十二条总经理决策以下事项时应召开总经理办公会议:(一)贯彻落实董事会决议;(二)实施公司年度计划、公司投资计划;

(三)决定提交董事会审议的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度;

(四)决定公司各具体部门规章制度;

(五)决定提请董事会任免副总经理等其他经理班子成员;

(六)决定任免董事会任免以外的公司部门负责人或其他管理人员;(七)决定提议召开董事会临时会议;(八)决定中层管理人员的任免;

(九)总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的其他需经总经理办公会议讨论决定的事项.

第四十三条总经理办公会议,总经理为会议当然召集人和主持人,若总经理因故不能召集,应指定一名副总经理予以召集和主持.第四十四条总经理办公会议至少提前一天由总经办通知全体参会人员,除遇特殊情况外,所有被通知参会人员须准时参加会议.第四十五条总经理办公会议通知至少包括以下内容:(一)会议时间和地点;(二)参加会议人员;(三)会议议题;(四)发出通知的日期.第四十六条总经理办公会议的内容、时间、地点、参加会议人员等事项,均由总经理决定.第四十七条总经理秘书出席(或列席)总经理办公会议,并作会议记录.会议所议重要事项,均应记录在案.经总经理同意,总经理秘书可以指定总经办其他人员作会议记录.会议记录是明确总经理班子责任的重要凭据,须经参会人员确认,并由参会人员和会议记录人签字后存档.会议记录由总经办保存十年.如有需要,可以根据会议记录作成会议纪要,会议纪要由总经理签发.总经理秘书应在会议结束后两个工作日将会议记录和会议纪要(如有)呈报董事会(董事会办公室).第四十八条会议记录至少包括以下内容:

(一)会议召开的日期、地点、召集人(主持人)姓名;(二)实际出席会议人员姓名;(三)会议议程及讨论的内容;(四)参会人员发言要点;(五)会议形成的决议;(六)参会人员和记录人签名.第六章报告制度

第四十九条公司经营活动的报告采取逐级上报的方式.副总经理等其他经理班子成员关于分工管理的公司事项应向总经理汇报或建议.副总经理等其他经理班子成员应及时听取各部门经理或负责人的报告和建议.第五十条公司经理班子应就日常经营管理工作定期(原则上每六个月一次)向董事会汇报,并对报告的真实性负责.第五十一条公司内部实行重大事项报告制度.凡属于涉及公司经营活动中重大事项的,各主管、分管人员或工作人员应及时向上级管理机构或人员进行汇报.第五十二条在实施董事会、股东大会决议过程中,如情况发生重大变化,不改变原计划将会影响公司利益时,总经理在来不及召开董事会的情况下,可及时作出修改决策,但事后应向董事会、监事会报告.第五十三条公司遇有重大诉讼、仲裁、行政处罚等类似事件时,总经理应及时向董事会、监事会报告.第五十四条公司在生产经营过程中,因经济合同、资产运用、资产置换等活动,可能会引发重大诉讼、仲裁或行政处罚的,总经理应向董事会、监事会报告.第五十五条公司在报告期内财务状况发生异常变动时,总经理应向董事会、监事会报告.第五十六条公司的生产经营遇有国家产业政策、金融政策、宏观经济政策以及市场条件发生重大变化时,或出现不可抗力事件时,总经理应向董事会、监事会

报告.第五十七条总经理认为有必要向董事会、监事会报告的其他事项应当及时报告.第七章责任

第五十八条公司经理班子成员应恪尽职守,严格遵守法律法规和公司各项规章制度,努力维护公司合法利益;经理班子应对其职责范围内的事项负责,对其决定的事项负责;经理班子对其经营行为给公司造成的损失应承担赔偿责任.经理班子成员的薪酬与考核,由董事会进行.在决定除总经理以外的其他经理班子成员的考核时,董事会应征求总经理的意见.第五十九条经相关部门考核不能胜任其职守的总经理和其他高级管理人员,董事会有权对其进行处罚;经考核不能胜任其职守的其他管理人员,总经理办公会议有权对其进行处罚.处罚方法包括:限期改正、扣减报酬、降低待遇、下调职务、处以罚款及解聘.第六十条对于玩忽职守,由于自身过错给公司造成损失的管理人员,公司除给予上一条处罚之外,有权要求其赔偿损失,赔偿金额由董事会决定.第六十一条经理班子成员有下列情况之一的,公司有权对所涉人员进行处罚,并要求赔偿全部损失;构成犯罪的,公司将移交给司法机关追究其刑事责任:

(一)利用在公司的地位和职权为自己谋取私利的,公司有权将行为人谋取的私利收归公司所有;

(二)利用职权收授贿赂或者其他非法收入,侵占公司财产的,公司有权责令行为人退还公司财产;

(三)挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人的,公司有权收回行为人的非法所得,并责令行为人退还挪用的资金或借贷给他人的资金;

(四)将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储的,公司有权收回行为人的非法所得,并将所涉资金收回公司账户;(五)以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保的,公司有权责令行为人撤消担保,并所回行为人的非法所得;

(六)自营或者为他人经营与其所任职公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动的,公司有权收回行为人因经营该类业务所得;(七)违反公司章程规定或者未经董事会同意,以个人或亲属名义同本公司订立合同或者进行交易的,公司有权终止合同履行或将行为人从事该类交易所得收归公司所有;

(八)违反法律规定或者未经董事会同意,泄露公司秘密的,公司有权要求行为人赔偿给公司造成的损失;

(九)执行公司职务时,其行为超出公司授权的职责范围,违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损害的,公司有权要求行为人赔偿给公司造成的损失,给第三人造成损害,使公司承担赔偿责任的,公司有权向行为人追索;

(十)利用职务便利,将公司的盈利业务交由自己的亲友进行经营的;以明显高于市场的价格向自己亲友经营管理的单位采购商品或者以明显低于市场的价格向自己亲友经营管理的单位销售商品的;向自己的亲友经营管理的单位采购不合格商品的;公司有权将上述行为人非法所得收归公司所有,并要求行为人赔偿损失;

(十一)公司直接负责的主管人员,在履行职责的过程中,因失职行为致使公司利益遭受重大损失的,公司有权要求行为人赔偿损失.当上述损失发生后,公司有权从行为人应从公司获得的利益中直接扣除,以弥补公司的损失.

第六十二条经理人员在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时,必须由公司专职审计人员进行离任审计.第六十三条总经理在任期间,由于工作上的失职或失误,发生下列情况者,应区别情况给予经济处罚;构成犯罪的,公司将移交给司法机关追究其刑事责任:(一)因经营、管理不善,连续两年亏损且亏损额继续增加,公司董事会按有关程序对总经理或经理班子成员给予解聘,三年内不得担任公司相应职务;

(二)因违反公司章程和决策程序造成的决策失误或违法乱纪,给公司资产造成重大损失;

(三)授意或指使公司造假账、隐瞒收入、经济指标失实等弄虚作假行为;

(四)由于指挥不当、管理不善、玩忽职守使企业发生了重大安全事故,使公司财产和员工生命遭到重大损失;

(五)犯有其他严重错误的.第八章附则

第六十四条本细则未尽事宜,按照国家有关法律、法规执行.第六十五条本细则所称“以上”、“以内”、“以下”,都含本数;“不满”、“以外”不含本数.第六十六条本细则经董事会批准后实施.解释与修改权归属于董事会.深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 二○一二年七月

第2篇：装饰设计岗位职责

设计部职责

内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。

职责职能：

1.参与顾客沟通：参加各个设计项目与顾客沟通工作，识别顾客的需求与期望，确定设计使用的强制性标准及法律法规，协助相关部门进行工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进行投标工作。

2.进行设计策划：根据各个设计项目的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程根据不同项目一般分为一至三个阶段，由项目设计负责人编写《设计工作策划》。

3.完成设计输入：设计项目前期准备工作，根据不同项目委托内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。

4.进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。

5.接受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审，填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审，如未通过则根据评审结果进行设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。

6.进行设计验证：由项目负责人对设计成果的实施进行全程的验证，并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比较、验算。

7.设计的更改及控制：设计过程中的更改在设计过程中完成，如果在实践过程中发生设计更改，根据现场实际情况填写《设计变更、洽商纪录》，经项目技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。

8.提供技术指导及咨询：负责指导、解决施工中的技术问题，提供材料下料单及技术支持和服务。

9.提高公司设计水平:组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计水平不断提高。

设计部岗位责任制

一、经理

职责总述

1.本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。

2.遵守国家法规及公司管理规章制度。

3.负责装饰项目的相关设计和材料提取的管理工作。

工作范围

1.随时掌握材料的市场价格和人工费价格，对本事业部的设计产品的质量和预算价格

负责，满足甲方和公司的预算要求。

2.严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国家有关的设计规范进行设计

活动。

3.参与工程项目招投标，准确把握甲方的设计要求及施工现场的实际情况，贯穿于设

计图中。

4.负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能

与效果，经常保持与甲方的沟通。

5.解决施工过程中出现的设计变更问题，及时根据现场情况出具《工程设计变更洽商

单》，保证施工的正常进行。

6.工程项目开工前参加项目经理的设计交底，在交底会上详细说明设计意图和注意事

项，并回答必要的问题。

7.参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。

8.督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作，并审核所有下

发的生产图纸。

9.在工程的施工过程中，积极配合工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项

目，并在工程完工时提供整套的工程竣工图。

10.合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度，制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作积极性。

管理责任

1.制定本设计事业部的经营管理计划和工作质量目标。

2.负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的组织与设计工作，对本部

门的设计作品质量负责。

3.制定本事业部的工作量评定标准及奖励制度。

4.负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。

5.组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能，制定相应的晋升和降职规章制度。

6.对下发工程的生产加工图，下料单、竣工图等工作的准确、准时、合理性负责。

7.对部门所掌握的企业秘密的安全负责。

二、主任设计师

1.对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况。

2.对工程的设计方案要进行组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进行评

审。

3.及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。

4.在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设计计算书的编制。

5.负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。

6.负责对工程图纸的设计和解释工作，对工程图纸的设计质量负责。

7.负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花

图，平立面图及节点大样图的方案进行确定。

三、助理设计师、绘图员

1.认真熟悉、领会原建筑图，及时准确地提供完整的建筑图纸。

2.负责对自己所绘制建筑图纸的解释工作，并对建筑图纸的设计质量负责。

四、四、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设

计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程设计师、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2.对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3.对各阶段设计文件全面审。

第3篇：装饰公司总经理职责

建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责

1 主题内容与适用范围

本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。本标准适用于建安公司经理工作岗位。2 工作目标、职责与权限

2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2 工作职责：

2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务； 2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责； 2.2.3 对本单位的技术质量负总责； 2.2.4 对本单位的稳定工作负总责； 2.2.5 负责本单位人力资源策划工作； 2.2.6 负责本单位财务工作；

2.2.7 负责本单位的行政管理工作；

2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；

2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神； 2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作； 2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。2.3 工作权限：

2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；

2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案； 2.3.3 主持或负责制定二级管理制度；

2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行； 2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；

2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。

3 工作环境和工作条件

3.1 工作场所：生产现场和办公室。3.2 使用工具：通讯设施、计算机。

3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。4 工作内容

4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。

4.2 工作内容及工作要点：

4.2.1 确保完成生产指标（生产组织）4.2.1.1 确保实现年度利润目标； 4.2.1.2 确保实现年度安全目标； 4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。

工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。4.2.2 确保完成工程质量指标（质量工作）4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内； 4.2.2.2 返工率控制在指标以内；

4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内； 4.2.2.4 确保不发生重大质量事故；

4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；

4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核； 4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行；

4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务；

4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责；

4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作； 4.2.2.11 参加公司质量例会。

工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行

4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故； 4.2.3.2 不发生新增职业病；

4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求；

4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改；

4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案； 4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案； 4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案； 4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案；

4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理规章制度；

4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境； 4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。

工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。

4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）

4.2.4.1 组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；

4.2.4.2 确保设备完好率；

4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成； 4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作。

工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。

4.2.5 加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作）4.2.5.1 坚持思想政治工作例会制度； 4.2.5.2 积极排查不稳定因素； 4.2.5.3 做好解困送温暖工作；

4.2.5.4 做好社会治安综合治理工作； 4.2.5.5 建立、健全稳定工作责任制；

4.2.5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定； 4.2.5.7 加强干部政治学习和廉洁自律教育； 4.2.5.8 做好宣传报道工作。

工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。

4.2.6 加强财务监督，做好财务工作（财务工作）4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定； 4.2.6.2 完善财务制度；

4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理； 4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。

工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作； 4.2.7 做好治安保卫工作。4.2.8 做好消防安全工作。4.2.9 做好保密工作。

4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。4.2.11 完成总公司领导交办的临时工作任务。

4.3 工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。

4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。

5 工作时间特征： 该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。6 工作完成结果及考核标准

6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。

6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。

6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。7上岗资格

7.1 教育背景：大专及以上毕业。7.2 专业技能：证明及其他能力

7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。

7.2.2 专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。

9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。

以上是我们公司经理的岗位职责，可以参考这个简单修改下。

第4篇：装饰总经理工作职责

装饰公司总经理工作职责

1.主要内容和工作职责。主要从工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格以及体能要求等基本内容。2.工作目标、职责与权限

2.1工作目标：按公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2工作职责 2.3工作权限

2.3.2根据公司发展需要，经董事会讨论通过，聘用新员工；

3.工作环境和工作条件

3.1工作场所：施工现场和办公室；

3.2使用工具：通讯设施、计算机；

3.3危险性：施工作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害等能造成人体伤害的不安全因素。 4.工作内容

4.1工作综述：根据公司确定的年度、季度、月度生产经营指标（质量、工时、种类、计划、进度、完成情况等）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确定完成各项考核指标；。

4.2工作内容及工作要点 生产经营指标：

确保实现年度利润目标；

工作要点：合理安排工作计划，将各项指标及要点分解到各部门； 加强协调与指导，提高工作效率； 根据施工任务要求，做好人力资源的配置，以满足工作开展需要。

工作重点：制定公司质量方针、目标，将质量指标分解到各部门，完善以质量为主的经济责任制并严格执行； 做好售后服务工作；确保工程质量，提高公司信誉。

在指标范围内，不发生重大伤、亡事故；

历隐患要按要求整改；

及管理。

完善财务制度，与会计师事务所加强沟通与协调；

第5篇：装饰总经理工作职责

装饰公司总经理工作职责

1.主要内容和工作职责。主要从工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格以及体能要求等基本内容。2.工作目标、职责与权限

2.1工作目标：按公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2工作职责

2.2.1主持公司全面工作，带领各部门成员确保完成公司年度生产经营任务；

2.2.2对公司的环境和职业健康安全管理负总责； 2.2.3对公司的技术质量负总责； 2.2.4对公司的稳定工作负总责； 2.2.5负责公司人力资源策划工作； 2.2.6负责公司财务工作； 2.2.7负责公司行政管理工作；

2.2.8负责组织公司董事会、办公会和部门会议等工作； 2.2.9负责授权公司对外承揽工程项目和收款工作； 2.2.10协调和解决日常工作中遇到的困难和问题。2.3工作权限

2.3.1协调各有关部门，布置、安排有关工作；

2.3.2根据公司发展需要，经董事会讨论通过，聘用新员工； 2.3.3主持或制定二级管理制度；

2.3.4针对生产经营过程中出现的问题，主持制定有关措施和办法；

2.3.5对生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告董事会。 3.工作环境和工作条件

3.1工作场所：施工现场和办公室； 3.2使用工具：通讯设施、计算机；

3.3危险性：施工作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害等能造成人体伤害的不安全因素。 4.工作内容

4.1工作综述：根据公司确定的年度、季度、月度生产经营指标（质量、工时、种类、计划、进度、完成情况等）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确定完成各项考核指标；。4.2工作内容及工作要点 4.2.1确保完成生产经营指标： 4.2.1.1确保实现年度利润目标； 4.2.1.2确保实现年度安全目标； 4.2.1.3确保实现公司大局稳定。工作要点：合理安排工作计划，将各项指标及要点分解到各部门； 加强协调与指导，提高工作效率； 根据施工任务要求，做好人力资源的配置，以满足工作开展需要。4.2.2确保完成工程质量指标

4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内； 4.2.2.2返工率控制在指标以内； 4.2.2.3“三包”损失控制在指标范围内； 4.2.2.4确保不发生重大责任事故；

4.2.2.5有效落实各层次质量管理体系，对公司施工工程及各环节质量活动实行有效的控制，对质量全面负责，保证施工工程质量；

4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制及严格进行考核；

4.2.2.7分解质量职能，组织贯彻落实；

4.2.2.8做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确、及时、周到、满意的服务；

4.2.2.9不断完善员工岗位诚信管理与考核等工作； 4.2.2.10参加公司质量例会

工作重点：制定公司质量方针、目标，将质量指标分解到各部门，完善以质量为主的经济责任制并严格执行； 做好售后服务工作；确保工程质量，提高公司信誉。4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效运行 4.2.3.1轻伤事故控制在指标范围内，不发生重大伤、亡事故；

4.2.3.2事曆隐患要按要求整改；

4.2.3.3制定公司环境和职业健康安全管理方案； 4.2.3.4做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员式创造良好生产作业环境；

4.2.3.5做好固体废弃物的回收及管理。 4.2.4加强财务管理，做好财务工作 4.2.4.1严格财务纪律及安全规定；

4.2.4.2完善财务制度，与会计师事务所加强沟通与协调； 4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。

第6篇：装饰工程公司总经理职责

总经理岗位职责

总经理是公司工作和生活的表率，为规范和敬公司部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。和敬公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。

一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

三、组织实施讨论通过的新项目。

四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约 和处理相关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直

至辞退。

九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

十、主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握

经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

十一、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

十二、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十

四、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

十五、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调

各部门关系，建立有效合理的运行机制；

十六、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力

资源开发和计划财务工作；

十七、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；

十八、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；

十九、总经理的职权范围：

总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。

1、不得干涉各部门内部的从事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部等部门以下的人员进行处罚、或者要求部门经理重用某一人、开除某一人等 。

2、不得干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单位进行打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。

3、不得对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。

十八、总经理应当承担的责任：

1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司即完工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。

4、对各部门经理工作管理负全部责任，须安章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。

5、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。

十九、总经理的工作报酬

总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。二

十、总经理处罚条例

1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。

2、总经理违反职权，干涉部门从事安排的，一次罚款100元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。

3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。

装修装饰总经理岗位职责范本

装饰公司店面总经理岗位职责

装饰公司分公司总经理岗位职责

装饰设计技术员岗位职责

装饰深化设计岗位职责