地产设计绘图岗位职责

第1篇：绘图岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

绘图岗位职责

Drafting Duties

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

绘图员深圳市博思高科技有限公司深圳市博思高科技有限公司，博思高科技，博思1、大专以上学历，设计类相关专业，20-35岁;

2、能熟练操作AutoCAD、3DsMax、Photoshop等设计软件;

3、熟练掌握Word、Excel、PowerPoint等office办公软件，能独立完成设计方案(包括方案、施工图等);

4、熟悉弱电安防行业，工作积极主动，做事细心，有较强的沟通能力;

5、具有良好的团队协作精神，责任心、执行力强;

6、要求2年以上工作经验;

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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第2篇：绘图工程师岗位职责

绘图工程师岗位职责【篇1：绘图员工作职责】

绘图员工作职责是：

1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成描图、晒图任务。 2、根据主管工程师提供的资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，准确地完成描图工作。

3、根据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。

4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能提供给

主管工程师。5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。

绘图员、设计助理岗位职责

更新时间:2005年08月28日 点击: 89589次

绘图员、助理设计师岗位职责

一、绘图员在分公司经理的领导下进行工作；热爱公司，热爱装修事业，热爱本职工作； 认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识，不断提高操作技能；

二、必须按时、按质、按量完成经理交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注准确无误；

三、配合预算兼资料员深入工地现场解决施工中出现的问题、难点提出解决方法和改进建议。遇到现场解决不了的难题拍照标注向领导汇报，现场以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务态度树立良好的公司形象；

四、独立地完成业务咨询、洽谈和报价，并协助设计师与客户进行沟通，顺利完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，配合预算兼资料员及时完成增补项目的报价和增补项目变更事项工作，参与工程竣工验收和资料归档工作；

五、报价要清晰，项目要准确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要及；

六、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见。有义务将公司向 外进行宣传，做无形广告； 七、及时完成领导安排的其他工作。

【篇2：绘图员工作职责】

绘图员岗位职责

一、热爱公司，热爱本职工作，认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质；

二、服从公司的工作安排，根据工程师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成描图任务；

三、并按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误；

四、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，准确计算绘图纸张的大小，尽量合理利用纸张。；

五、确保描图、装订的质量，不合格、不合要求的图纸不能提供给主管工程师；

六、及时接受并完成临时交代的其他工作。

七、听从指挥，不顶撞领导，团结协作，相到配合，不出现推诿扯皮现象。

排版人员工作职责

一、热爱公司，热爱本职工作，认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质；

二、服从公司的工作安排，根据工程师所提供的资料和要求，按时、按量、高标准完成文字录入编辑排版工作；

三、尽量忠实原稿，减少差错率；

四、机要材料要严格做好保密工作，每天录入的文件要备份1份，以防丢失。

五、建立录入排版登记台账，认真填写工作日记。

六、听从指挥，不顶撞领导，及时接受并完成临时交代的其他工作。

文印人员职责

一、根据公司规定，结合公司打印工作实际，为加强文印工作的管理，节约打印费用支出，特制定本制度。

二、文印人员应认真做好本职工作，按时完成任务。

三、文印工作范围：打印（复印）各种图纸、文件、报告、表格、领导讲话、情况反映等其它需要打印（复印）的材料。

四、工作原则：提高质量，讲求效率，严守纪律，保守秘密，勤俭节约，热情服务。 五、文稿、图纸要求随到随打印，不得拖延，有规定时间的必须在规定时间内完成打印任务。

六、按原稿载明的份数印制，不得多印或少印，不得随意修改原文。

七、加强业务学习，提高业务水平，熟练掌握各种打印设备使用方法。

八、励行节约，避免浪费，文印室设备、耗材等任何物品，不得随意送、借他人。

九、私人资料，不得在公司打印、复印或用公司传真机递送，以免影响公司的正常工作。

十、文印室人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件。

十一、文印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。

【篇3：绘图员岗位职责】

绘图员岗位职责

为了进一步规范各部门的工作，提高大家的专业技能，提升工作效率，做到在注重结果的同时，让过程能更好更快更轻松的推进，现将cad制图员岗位职责、制图规范和流程的内容规定如下，贯彻执行！

岗位职责：

1、制图员必须遵守公司及硬装设计部的规章制度，在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。

2、制图员在日常工作中，必须服从设计总监的安排，对设计师负责。 3、服从设计师对具体设计工作的安排。

4、通过设计师了解工程概况、甲方意图和要求，负责方案图、施工图等图纸的绘制。

5、负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

6、制图员图纸绘制必须按照附件一《设计部cad制图规范》绘制，并符合有关国家规范以及甲方的要求。

7、制图员应对所绘图纸负责，因绘制原因造成甲方及公司的声誉及经济损失，应酌情承担相应的连带责任。 8、有义务提出意见以及合理化建议。

9、提高自身的专业能力，配合设计师完成投标工作中设计方案的完成。 规范：

1、具体cad施工图的绘制以及深化设计的要求：

2、模型库：分清各种家具分类，家装、公装分开等。

3、量房工具：黑色、彩色签字笔、纸张、卷尺等、相机等物品的采购、保管、使用、借用由cad主管统一管理；

4、cad2010版、ps7.0以上版本，office2003以上版本；dwg格式转换成jpg格式的方法请咨询cad主管。

（1）、施工图制图要求：准确、标准、美观、快捷；

（2）、整套施工图纸的内容包括：封面、说明、目录、平面、立面、节点、封底。并应包括两大部分，第一部分为装修部分包含三大面及个装饰造型的具体图纸；第二部分为设备部分包含水电暖通空调消防安防音响等方面的具体图纸；

（3）、图纸的线型、颜色、粗细、文字的大小字体、数字的大小字体、各种符号的大小粗细等详细情况。

（4）、图层分类、布局使用、图框比例、图纸会签、盖章要求均由cad主管确定等；

（5）、图纸打印、晒蓝图、工作联系单由cad主管确定；

6、补充图纸、变更图纸的编号、整理详情、与甲方的交接详情文件由相应的制图人员确定；

7、竣工图的编制方法，编制程序等问题由cad主管确定；

8、施工图、竣工图图纸以及施工过程中、竣工后的照片归档由相关设计师和cad主管来统一协调确定；

流程

1、cad组配合设计师量房，以及对甲方提供的图纸进行电子化，熟悉相关建筑情况；

2、制图员（最好2位）应和设计师一起去施工现场量房照相与甲方现场进行沟通；

3、量房要用不同颜色的笔，绘制记录出现场的第一手资料，特别是管线梁柱等部位；

4、照相应全面，多角度，特别注重管线梁柱楼梯等结构细节的特写； 5、原始尺寸图由制图员绘制（量房时的画图者）； 6、原始图完成后交设计师做平面方案； 7、对平面方案进行多次修改完善；

8、在甲方负责人签字确认的方案图纸（平面和效果图）的基础上，再去现场复核一下各空间的尺寸，及拍照备用； 9、绘制和深化其他平面图；

10、配合设备工程师绘制相关的设备部分施工图； 11、完成所有不同空间的立面图纸；

12、完成三大面及各种造型的节点详图，节点图的剖切要求最好能横竖双向表现；

13、与设计师紧密配合，对平面图、立面图和节点图应全面熟悉和配合，发现问题及时解决；

14、制图员编制目录，说明，应与图纸一一对应，尤其是说明应有通用说明和专项说明之分，专项说明应详细到位；

15、打印图纸应先借款办理财务手续，图纸会签，图纸数量，盖章等应完备；

16、呈送给任何部门的图纸应有工作联系单，并签字归档； 18、竣工后应对现场进行拍照归档；

第3篇：地产收款员岗位职责

地产收款员岗位职责

【篇1：房地产公司收银员岗位职责】

房地产公司收银员岗位职责

1、严格遵守财务各项规章制度。

2、不得擅自更改各种原始凭据,如有问题,应请当班部长或经理签名,并注明原因方可。

3、对有关资料应妥善保管,不得遗失或转借他人,特别是营业报表和钟单。

4、正确识别货币的真假。

5、做好结帐工作,做到项目清楚,计算正确等细则,发现短款由收银员本人赔偿,长款需上交财 务,查明长短款原因,否则属贪污行为。6、及时将营业款送交财务,严禁挪用备用金及营业款。

7、收银员无权打折,若擅自打折,后果自负。确需打折的须经部长或经理签字方可。

8、单据完整有序地装订,不得任意将有关单据作废,确需作废的,须经部长或经理签字证明。

工作范围是由公司定的主要在销售现场收款，工作不算复杂，但必须要认真仔细，在清点好 现金分辨好真假后再给客户开收据。收据开出去就表明你承认收取客户的房款了，所以一定 要按实际收到款项开收据，而且在开给客户收据之前，最好从销售或是会计那里获取购房客 户的资料，明确房款及其他应收取费用金额，明确合同中签的客户的姓名是谁，一定要严格 按照签定合同的客户姓名开收据，否则会引起不必要的麻烦，同时你也要亲自确认收取款的 金额，严格按收到的款项开收据，不要出现少收多开的现象。还有，开收据后你要保存好除 给客户的那一联的其他联，并及时交给会计做账。

岗位职责：负责现场收银工作，及现场销控报表及日，周，月回款报表及销售人员的佣金计算，与合作银行的贷款按揭，管理银行帐户等工作。

一、工作内容

1、负责售楼处日常所有款项的收取工作，同时给客户开具发票，确保资金、票据安全无误；

2、及时将售楼处当日所收现金及支票存入银行，保证售楼处日清月结，不留现金过夜； 3、每日编制销售日报表，工作结束后认真结账，核对当日现金、支票、pos机所收金额与日报表是否一致。无误后报送会计入账；

4、定期与会计核对房款收入，与税控机核对开票金额，确保帐实相符；

5、协助销售部催收房款，为客户办理换房和退房手续； 6、整理保存销售合同以及销售票据，并定期归档；

7、每日离开售楼处时须检查门窗与保险箱是否关牢；公司财物及会计资料是否妥善保管等； 8、领导交办的其他事务。

二、任职条件

1、中专以上学历；绍兴本地人优先；

2、熟练运用word、excel等办公软件，打字速度快，熟悉用友财务软件优先；

3、具有较强的工作责任心、吃苦耐劳精神，良好的团队精神、合作服从意识；

4、能独立进行收取房款的相关业务处理，有良好的沟通能力； 5、有会计从业经历，具有会计从业资格证书优先； 6、有房地产公司工作经验者优先考虑。

【篇2：房地产公司收银员岗位说明书】

【篇3：地产销售人员岗位职责】

销售部现场管理制度

一、岗位责任

(一)售楼经理职责

1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员； 2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交； 3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；

4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况；

5.协助和参与项目销售策划；

6.负责完成公司下达的销售计划指标；

7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作； 8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。(二)销售代表职责

1.推行实施销售计划； 2.负责完成销售任务及跟进工作；

3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作； 4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理；

5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；

6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；

7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。

二、员工礼仪

1.微笑，是每个员工最起码应有的表情；

2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好； 3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢；

4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；

5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论； 6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出

不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起； 7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；

8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲

直撞、粗俗无礼；

9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆；

10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；

11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍； 12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。

言 谈：

1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客

户听不清楚；

2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间，不应过分催促； 3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口； 4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应； 5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”； 6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。

三、销售流程

1.销售代表给客户推荐楼盘；

2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，并最终确定房号；

3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；

4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)；

5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号，并调整现场“销售控制表” ；

6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。

四、接待客户程序分解 (一)咨询电话接待程序

1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好，”，并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；

2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水；

3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观；

4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度； 5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。(二)上门客户接待程序

1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对 客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；

2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根

据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；

3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您

久等”，不得一言不发；

4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续；

5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。

五、销售原则 (一)成交规则

销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。(二)接待客户顺序

每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。(三)客户登记

销售人员必须认真做好客户上门登记《来访客户登记本》，以客户全名、联系电话为准；(四)客户跟进

1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户

离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对；

2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不

算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表； 3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交，本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表；

4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理； 5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销

售经理处罚。

(五)现场客户界定

1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户；

如为老客户则由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待；

2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破

采盘并承认亦除外)；

3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户，以先登记为准；

4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务

接待，必须认真负责；

5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发现与其他销

售人员老客户相识，仍属新客户；

6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客

户；

7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户，若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户；

8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售 经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚； 9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。

第4篇：地产研究员岗位职责

地产研究员岗位职责

【篇1：市场部架构编制和各岗位职责】

市场部

人员架构调整方案

（建议稿）

一、市场部人员配置

二、市场部人员配置说明 根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。

三、市场部各岗位职责

市场拓展部经理岗位职责 市场拓展员岗位职责

市场研究部经理岗位职责

【篇2：14年明源地产研究院培训介绍】

明源培训三大特色

明源培训课程以实战、可落地为开发准则，研究了国内近百家地产企业的经典管理案例，梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验，而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究，明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径，在学习后很快能够直接应用于工作。

? 服务群体：聚焦专业管理，服务于专业线管理的中高层，致力提升企业各专业线的管理水平； ? 课程开发：集百家之所长，研究整个行业优秀管理案例，提炼企业不同发展阶段的管理理念； ? 讲师团队：汇集团队智慧，深扎地产多年专属咨询团队，不断推陈出新丰富与优化课程内容；

?了解面对同样管理难 明源培训四大收益 题各企业的不同做法 ?对标标杆企业发现自

身企业存在的问题

课程收益

?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路 效落地的方法与工具 【培训体系】 聚焦地产专业线管理，从管理落地出发，开发适用于高中基层不同层级的管理课程，从上至下梳理企业专业线管理思路，最终将企业管理有效落地。

总裁系列：宏观管理思路，标杆参观考察，控管企业收益；

管理课程：业务管理框架，行业管理经验，管理落地思路；

专业课程：专题深入探讨，案例实景演练，管理方法落地；

基础课程：管理思路秉承，操作方法掌握，岗位资质认证； 【核心课程】

房地产经营预算管理 ? 培训收益 ? ? ?

? 掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型； 掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略； 掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具，做好经营预算过程控制； 基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表； ? 培训对象

? 董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等； ? 课程纲要

一、经营计划与预算管理，优秀地产企业的必经之路；

二、企业经营计划：规划企业发展方向的导航仪；

三、全面预算管理：协调全员达成目标的指挥棒；

四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器；

五、构建统一的经营管理仪表盘，洞察管理细节；

六、无为而治，建立“数字化”的预算管理文化；

七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径；

房地产运营管理 ? 培训收益 ? ? ? ?

? 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法； 掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引； 了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具； 了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段； 了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果； ? 培训对象

? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人； ? 课程纲要

一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构；

二、项目运营成功标尺的达成，支撑企业经营计划的达成；

三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况；

四、聚焦核心管理要素，使用分级计划打通企业内部协同，确保进度节点达成；

五、将里程碑会议、计划、报告融合管理，保证项目运营的质量；

六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的管理体系；

房地产成本管理 ? 培训收益 ? ? ?

? 掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具； 了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践； 学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法； 了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践；

? 培训对象

? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人 ? 课程纲要

一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法；

二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本；

三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解；

四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构；

五、动态成本监控机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险；

六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系；

房地产绩效管理 ? 培训收益 ? ? ? ?

? 掌握企业绩效的产生原理和诊断方法； 了解pdca在房地产企业失效的秘密； 掌握目标层层分解进而驱动员工行为的方法； 掌握绩效考核的n多种工具、方法及其组合； 在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统； ? 培训对象 ?

房地产企业董事长、总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营负责人、人力资源负责人

【篇3：增补特约研究员的通知】

中国管理科学研究院学术委员会文件

中管学【2015】 02号

关于推选增补2015年度特约研究员的通知

尊敬的 崔烁鸣 老师：

中国管理科学研究院是由中央编制委员会登记注册的国家事业单位（登记号：210000005343）,是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。成立20多年来，对我国的管理科学、科学管理以及相关交叉科学展开了跨学科的综合研究，赢得国家有关部委领导及社会各界的好评。为了全面贯彻落实党的十八大和三中全会的精神，完成上级组织交给我院的科研任务，为驱动我国经济转型，建设美丽中国，实现“

中国梦”发挥积极的推动作用。我委决定面向全国推选、增补因2014年度届满和年审离退空缺的特约研究员。

本次推选增补特约研究员采取本人自荐、单位或我委特约研究员推荐相结合的方式进行。若有意参选，请填好《特约研究员申请表》，将电子版发至我委，经我委专家委员会研究审核通过后，我委将及时下发聘任通知。待我委收到受聘人的相关资料后，我委办公室在三个工作日内及时将带有激光防伪标志和国家事业单位代码的聘书寄出。附件：特约研究员管理条例

中国管理科学研究院学术委员会

二零一五年三月十日主题词：特约研究员 增补 通知 报 送：院主管领导 办公室

寄 发：相关人员2015年3月10日印

附件一：崔烁鸣简介

华人顶级企业家培训讲师 被誉为“中国企业转型赢利培训第一人”

最受华人企业家欢迎的培训师之一

赢聚天下企业发展公司 董事 长

赢聚天下国际教育集团 董事 长

烁鸣文化传播有限公司 创 始人

数十家知名企业 高 级 顾 问

擅长领域: 企业转型赢利模式设计, 总裁实战管理, 战略梳理、赢销奖金机制制设计，并购战略，资本运作、股权设计、准上市公司商业模式策划

主讲课程:

企业转型赢利模式 员工自动波运行系统 运管执行落地系统 股权激励

曾培训过的企业

花旗银行（中国）有限公司、泰国正大（中国）企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司*******中北华宇建筑工程、格瑞普兰（北京）工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店

附件二：

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员推选说明

一、推选条件 凡热爱祖国，品质优秀，热衷管理学研究，具有科技创新成果或管理学术成果及其高级管理人员可申请。

二、推选办法

（1）申请人填写特约研究员推选申请表（可复印）及身份证复印件，以电子版形式发至中国管理科学研究院学术委员会指定邮箱。

（2）中国管理科学研究院学术委员会审查合格后，通知申请人交二张 二寸免冠蓝底照片，用于制作特约研究员证。

（3）中国管理科学研究院学术委员会办公室收到相关资料经审核后，颁发中国管理科学研究院学术委员会特约研究员证书。

（4）申请人收到特约研究员证后，正式成为中国管理科学研究院学术 委员会特约研究员，可以对外进行学术交流，并享有学术委员会章程和特约研究员管理办法的权利，履行学术委员会章程和特约研究员管理办法的义务。

三、增补研究领域及名额

1、企业管理（6名）2、咨询服务（8名）3、科教文卫（5名）4、农林经济管理（2名）5、土地资源管理（2名）6、劳动与社会保障（2名）7、公共事业管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力资源管理（3名）11、财务管理（2名）12、会计学（1名）13、市场营销（2名）14、健康管理学（2名）15、教学管理（5名）16、工业工程（1名）17、信息管理与信息系统（2名）18、工程管理（2名）19、心理学（4名）。

三、通讯地址

地 址：北京市100011信箱9分箱

邮 编：100011

单 位：中国管理科学研究院学术委员会

附件：中国管理科学研究院简介

绘图设计工程师岗位职责

地产设计总监岗位职责

地产设计研发部岗位职责

地产 设计经理 岗位职责

绘图技术员岗位职责