软件项目实施主管岗位职责（共16篇）

第1篇：项目管理软件实施工程师岗位职责1.负责项目管理软件产品的实施工作。2.负责本区域市场信息、竞争态势、客户信息的搜集工作。3.向客户演示介绍项目管理软件的技术细节及特点。4.协助事业部经理完成其他工作。

第2篇：软件实施岗位职责

软件项目实施岗位职责

目录

软件项目实施岗位职责...........................................................................................................1

一、二、三、项目实施职责 ............................................................................................................2 岗位设置....................................................................................................................2 岗位职责说明............................................................................................................3

（一）项目经理 ...................................................................................................................3

（二）项目实施工程师 .......................................................................................................4

（三）售前技术支持 ...........................................................................................................4

（四）售后技术支持 ...........................................................................................................5

一、项目实施职责

1、负责公司软件项目的现场实施工作和制定项目实施计划书

2、负责承担项目实施交付和项目管理职责

3、负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调、遇到软件问题的记录与解决、用户提出意见与建议的记录、软件的培训工作

4、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档

5、负责软件售后问题处理工作，软件问题记录、分类、总结工作

6、负责各省常驻人员培训工作

7、协助研发部做好软件的相关测试工作

8、协助商务部做好售前需求调查工作

9、协助综合部做好新进人员的业务培训工作

二、岗位设置

实施服务是直接面向广大客户群，现场的为客户进行软件系统的实施、培训和售后服务的工作，在维护公司和客户关系上有着重要的作用。

具体工作包括软件实施、软件培训、售后服务和协助本公司内其他部门的相关工作。

三、岗位职责说明

（一）项目经理 职务名称：项目经理

直接上级：实施服务总经理

直接下级：项目实施工程师、售前技术支持、售后服务支持

本职工作：负责项目的整体沟通与协调工作 岗位职责：

1、承担项目交付和项目管理职责；

2、负责组织召开项目调研会，分析项目可行性。

3、负责组织实施人员的准备工作，制定项目实施计划于实施进度；

4、负责项目进度的整体把握。

5、负责项目的业务技术沟通及问题处理。

6、负责项目实施过程中与客户各科室之间的协调工作，了解客户项目负责人及其他相关人员的时间安排。

7、承担项目实施过程中，公司现场人员的协调与管理工作。

8、负责项目的验收与交接工作。

9、负责向实施服务部总经理反馈遇到的问题及工程进度工作。

10、协同商务部与客户进行项目洽谈

11、项目开始与合同签订。协同商务部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护；

12、对项目实施和验收以及售后服务工作进行严格管理和控制，及时解决问题。

13、完成公司领导交办的其他工作。

（二）项目实施工程师 职务名称：项目实施工程师

直接上级：项目经理

本职工作：负责项目具体实施工作与问题记录工作 岗位职责：

1、参与项目实施计划书的编写；

2、完成项目实施的具体工作，掌握本公司软件实施的技术，可以独立完成软件实施工作；

3、及时记录并解决用户在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报项目经理

4、记录用户在软件使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报项目经理

5、协助售后服务人员编写《操作手册》和相关培训教材

6、负责用户的培训工作

7、负责实施服务部其他相关文件的编写工作

8、学习掌握财政和银行业务知识

9、完成公司领导交办的其他工作。

（三）售前技术支持 职务名称：售前技术支持 直接上级：项目经理

本职工作：负责项目前期需求调查，向客户讲解公司产品和技术方案。岗位职责：

1、负责项目前期需求调查工作，编写需求调查文档；

2、协同项目经理开展项目调研工作，分析项目可行性；

3、根据客户提供的需求，编写完整的解决方案，并进行方案演示和需求沟通；

4、负责对客户提出的技术问题进行解答，根据产品的特点和竞争产品的优缺点比较，将客户引导到解决方案中；

5、负责与研发部门进行沟通，为客户与研发部架起沟通桥梁；

6、掌握项目招投标的程序，协同商务部进行招投标、标书的编写和讲标等工作；

7、完成公司领导交办的其他工作。

（四）售后技术支持 职务名称：售后技术支持

直接上级：项目经理

本职工作：负责项目售后服务，解决软件使用中产生的问题，现场派驻人员须根据客户签署的维保合同中的内容，完成相关工作。岗位职责：

1、负责日常电话接听和网络在线解答，并将问题进行整理，编册印刷或登记在公司网站；

2、公司网站日常维护；

3、客户技术支持：通过电话、邮件等渠道，接受客户产品技术方面的咨询，解决常见问题、介绍相关知识，并收集整理客户的反馈信息，做好客户关系管理；如果客户反映的问题是软件BUG，及时向研发部门反映情况，提交BUG处理单，跟踪问题处理进度，及时向客户反馈结果并定期回访；

4、客户培训：根据培训需求，编制培训教材、使用手册等，并协调研发、商务等相关部门的资源，做好客户培训工作；

5、现场派驻人员须根据维保合同，完成本职工作，并了解派驻地的业务需求，协助商务部开拓新的市场；

6、现场派驻人员负责了解派驻地客户的工作计划及主管业务，协助商务部开展工作。

7、完成公司领导交办的其他工作。

第3篇：工程部项目主管岗位职责1.协助部门经理，主要负责各项目的具体工作。2.负责根据工程情况制定好项目的年、季、月工程施工计划，掌握施工进度，组织好人力和物资材料的供应。3.参与公司重大工程项目的预选，编制工程施工可行性报告。4.协调、解决施工中的问题，检查施工质量。5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。6.完成领导交办的其他工作。

第4篇：项目管理主管岗位职责1.负责编制产业链各环节工作计划并进行监督。2.负责3G产品部内部各类工作项目进程的监督与控制。3.负责对产业链各环节的信息沟通。4.负责对中标项目进行工作分解，下达工作计划，并监督实施。5.负责优化产业链之间工作流程和资源。

第5篇：项目主管岗位职责（推荐）1.负责客户需求分析、项目可行性分析，定义产品功能，原型开发等。2.组织和指导程序员按时按质完成软件开发任务。3.核心代码的编写，独立解决软件开发中出现的各种技术难题。4.负责用户手册和开发等文档的如期完成。5.对项目进程和知识产权进行有效的管理和保护。

第6篇：项目办公室主管 岗位职责

办公室主管岗位职责

一、自觉遵守公司的各项规章制度。

二、一、负责各部门工作协调及领导交办的工作催办。

三、二、负责检查督促各部门做出各项决议的贯彻执行情况。

四、协助主任做好行政、后勤管理工作。

五、负责行文的文字把关工作。

六、协助主任做好重要文件、领导批示的督办工作。

七、负责电话记录的承办工作。

八、负责办公用品、设备的申请、登记、调配工作。

九、负责办公设备维护、固定资产管理工作。

十、负责项目部人员考勤工作。

十一、负责节假日的值班安排，协助主任检查落实节、假日值班工作和门卫的治安工作。

十二、负责做好项目内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。

十三、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。

十四、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。

十五、负责项目部劳务管理工作。

十六、认真遵守公司的各项规章制度。

第7篇：项目主管会计岗位职责

项目主管会计岗位职责

项目的产生以取得中标通知书或承包合同的签订作为标准，项目主管会计作为财务部对项目部相关经济业务的第一经手人，对项目的管理和服务起着至关重要的作用，现对其岗位职责进行阐述。

一、承包合同的评审。取得中标通知书的项目，项目主管会计对与财务相关的合同条款进行评审，包括：合同是否分税、预付款比例、进度款支付方式及比例、保函、纳税方式、投标成本及利润点、总包配合费比例、质保金比例及年限、工期要求、罚则、甲供材、甲指材等条款，对其存在的风险进行充分评价口头或书面报主管领导。

要求：从收到合同样本起48小时内，根据《XX项目施工合同评审情况报表汇总》（详见附表一）给出评审意见，报主管领导审批同意后反馈给商务。

二、履约保函及预付款保函的办理指导。已签订承包合同的项目如有履约保函或预付款保函要求，应了解保函的提供时间要求，指导该项目市场负责人发起保函开具流程。对保函格式进行充分解读，如未确定保函格式及保函出具单位，首先推荐担保公司的保函及我司格式；如合同甲方已有格式要求并限定银行保函，则要明确，哪些条款是属于不可协商的，例如保函有效期需明确绝对起止时间，不可为相对时间；哪些条款是属于尽量争取的，例如无条件见索即付条款可争取协商性兑付，可转让保函争取不可转让保函等。

要求：时间要求为收到保函样本后24小时内给出财务意见，后继每次收到修正要求回复时间为6小时，含与财务部内部沟通达成一致意见时间。

三、结合回款需要提供办理外经证、货物生产证明及机构所在地国地税备案的资料，并指导项目部进行外经证备案、开票、核销等业务。合同签订完毕，首先准备合同乙方机构所在地的国、地税备案的相关资料提供给税务专员进行备案；本着劳务发票优先开具的原则，尽快准备外经证、货物生产证明办理需要的相关资料，提供给税务专员（详见附件二）。同时对项目部进行业务指导，及时督促项目部进行外经证备案及开票税金申请，保证在合同甲方通知开票第一时间取得发票并回款。在收到项目部发起的发票需求申请后，由项目主管会计判断开具发票类别。

要求：办理外经证和货物生产证明所需资料提供时间为合同签订后一周内，督促办理时间为合同签订后一个月内出证明，有预付款开票要求的时间则根据合同要求提供。开票要求时间，如为劳务发票，则在半天内要求项目部提交税金请款单并安排打款完毕，如为材料发票，则在半天内发起材料发票开票申请，总部要求督促当天开票，2天内到项目，广州自开发票要求当天发票寄出或送出。在外经证、货物生产证明办理以及税金请款、发票开具过程中，项目主管会计要全程跟踪督促，确保回款过程中的财务部分第一时间准备到位。

四、对施工队产值申报及物料报工的监督职能。项目施工过程中，对项目进度进行充分了解，适时监控物料报工比例与施工队产值申报比例的一致性。

要求：各项目主管会计对负责的项目所辖施工队情况，包括施工队数量、合同额、合同完成情况等信息要进行了解，每个月末对施工队产值申报进行督促，保证全部上报，统筹部要当月全部在系统内收货处理完毕，现场物料要根据收货情况进行出库，施工队劳务暂估和现场物料的出库所产生的项目成本是确认收入最重要的数据来源。

五、对项目回款进行督促，通过各种内部报表对各项成本指标进行统计反馈（详见附表

三、四）。充分解读合同条款中的回款条款，每月初对项目每月的应回未回款进行核定，并与项目部充分沟通，初步核定当月回款额后，报至财务资金计划负责人处；每月26号向商务索取所负责项目的预算表，对项目的各项指标按照商务指标口径进行统计，对逼近警戒线的指标进行提前预警汇报（详见附表五）。

要求：回款用款统计表（附件四）要求即时更新，随时保证回款和开票信息的准确；项目管理表（附件三）要求每月结账完毕后2天内取数并核实无误后直属领导汇总，表中的对应回未回款的核定也在此时段确定后报资金计划负责人汇总；附件五要求更为明细，要求在下月5号前出结果并反馈给商务部相应商务员。

六、项目报销用款的审批。项目部每月末汇总报销，经过各级领导审批后到财务部，财务部收到报销汇总后，及时进行审核并反馈退票及清单给统筹文员，并发起项目费对账流程，经过项目费持卡人及项目经理确认后，在收到项目费用申请表的基础上，进行项目费批款操作。跟踪大额应报未报的项目费借款（房租、协调费、总包费、三性实验费、现场机械租赁、零星采购等借款），防止大额项目费长期挂帐；

要求：项目报销审批要求见各项费用报销制度，完成时间要求为收到票据后五天内，退票清单也在此时段完成，以统筹文员签收时间为核定时间；项目报销审核完毕，财务部内部审批通过后24小时内入账完毕并发起对账流程；对账流程经持卡人和项目经理确认后，在收到申请表的基础上，48小时内给项目部打款（含财务部内部批款及打款时间，以出纳款项支付时间作为核定时间）。

七、其他费用申请的审批。其他费用包含内容较多，如：总包配合费、水电费、调度费、小额现场劳务费等，针对不同内容的情况，具体分析，充分了解情况，对费用发生的原因是否合理、费用冲账的途径、是否符合商务指标等因素进行多角度考虑，并经过主管领导审批后可支付，需商务登记备案的需相关商务员签字确认。

要求：其他费用审批及付款无明确时间要求，商务部是重要的参审部门。总体要求为两条：降低风险、满足项目需求。

八、对材料采购和劳务采购合同的审批（含sap劳务订单审批）。针对分项材料采购合同以及劳务采购合同，项目主管会计要结合项目及公司整体资金状况对采购合同的财务条款部分进行审批，包括预付款比例、进度款比例、质保金、履约保函及预付款保函、付款方式、发票提供、罚则等，同时对劳务大订单进行系统内审批。付款方式上要结合项目施工合同的总体回款情况，争取单个项目的现金流为正数。

要求：采购合同的审批为上一节点审批通过后24小时内，必须要有明确的审批意见，通过或者驳回或者沟通；sap劳务订单审批为统筹员通知后24小时内。

九、劳务款审批。施工队在产值申报后进行的劳务款请款单，项目主管会计要核对产值是否与申报一致，然后根据采购合同中的付款条款进行审批，如有罚扣款，则进行扣除处理。要求： 施工队劳务款审批以产值暂估作为基础，对施工队合同条款内应付未付款项进行审批，要求完成时间为收到请款单48小时内给出审批意见，退单或者通过；如果通过则通知统筹部劳务组下达开票要求并告知开票金额；付款完毕后24小时内各项目主管会计自行入账，入账时对暂估金额进行调整（无特殊情况无需调整）。

十、各项结算审批和配合。包括我司对业主的结算，财务有义务配合商务部提供各项数据和资料；我司对各供应商（含材料和劳务）的结算，各项目主管会计在结算流程中，对该施工队实际已付款及罚扣款进行统计，如结算单上金额与统计金额不符，应与施工队核对无误后通过结算流程。

要求：我司对合同甲方的结算由商务部主导完成，我部负责配合提供数据，包括各项用款、回款总额及明细等，以及可能的发票复印件的提供；我司与供应商的结算，则根据账面数据进行统计，包括已付款总额以及可能的罚扣款统计等。

十一、资料文件收集

要求：（1）与项目进展相关资料：中标通知书、承包合同、专项验收资料、整体验收资料、结算书等。

（2）与回款相关资料：甲方的付款审批单、地税开票完税证明及发票、增值税发票、外经证、货物生产证明等。

（3）与商务相关资料：A版商务预算表、变更洽商确认单、补充协议、每月一份的D版的商务预算表。

（4）与付款相关资料：材料及劳务供应商合同、付款及罚款记录、结算书等。

十二、其他工作

包括项目部现场配合、报销制度咨询、项目现场及公司库房材料盘点等。

与负责营销费用的会计沟通，了解中标前期的投标保证金、投标保函的退回情况。

与审算部、材料部、项目管理中心、项目部和仓储部沟通，了解项目施工方案和现金流预测情况，对项目营运（材料采购进度）提出合理建议。

第8篇：办事处项目实施运维主管岗位职责

办事处项目实施/运维主管岗位职责

职责概述：

负责本区域办事处的项目实施/运维任务。

在项目实施/运维业务上对副总经理负责，并直接向其汇报；在人员管理及事务性管理上对办事处经理负责，并对其汇报工作。

主要职责

一、制定办事处季度、月度工作计划，完成阶段性工作总结并上报；

二、组织人员进行系统的实施与安装；

三、负责监控系统日常运行情况，并及时提供相应的技术支持；

四、负责组织解决工作中的技术难题；

五、组织建立健全客户档案，并跟进客户关系维护；

六、组织上岗培训及定期培训，及时解决员工在业务、思想动态等方面出现的问题；

七、负责员工的月度绩效考评工作。

八、完成领导交办临时任务。

第9篇：软件实施部岗位职责

项目实施部部门职责

1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责公司软件项目的现场实施工作 制定工程项目实施计划书

承担项目实施交付和项目管理职责

负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调 负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决 负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录 负责项目实施过程中，软件的培训工作 协助开发部做好软件的相关测试工作

负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档

10、负责做好软件问题处理工作

11、承担新进人员的业务培训工作

项目实施部岗位职责

实施部是直接面向广大客户群，现场的为客户进行软件系统的培训以及现场指导的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用，它与公司其他部门协作，共同推动公司的持续、稳定、长期的发展。

一、工作目标：通过对客户现场的培训、现场指导，向客户提供专业、优质、及时、可靠的服务，努力提高客户满意度，扩大公司在同行业中的竞争力。

二、工作原则：以客为尊，以诚为本；反应迅速、处理及时。

三、实施部岗位职责

1、实施部经理职务描述

职务名称：实施部经理

直接上级：副总经理

直接下级：软件实施工程师、软件实施讲师

本职工作：负责公司实施部的业务与管理工作

岗位职责：

（1）业务职责

2）制定、修订实施部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实施；

3）承担项目交付和项目管理职责；

4）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调；

5）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况；

6）处理客户投诉，最大限度的减小负面影响；

7）完成公司领导交办的其他工作。

（二）管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论本部门岗位设置；

（2）发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时，及时向上级部门汇报，提出调整意见

2、人员招聘

A 用人需求

提出本部门岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责及任职资格，提交给综合管理部门，并呈报副总经理确认。

B 面试

（1）进行本部门岗位的初试；

（2）组织参与面试人员；

C 不合格员工处理

提出部门不合格员工的处理建议，提交副总经理确认。

3、培训

（1）提出本部门培训计划，提交副总经理确认；

（2）确认本部门的培训计划，提交综合管理部门。

4、绩效考核

（1）提出直接下级的绩效考核原则，提交综合管理部，并呈报副总经理确认；

（2）根据副总经理确认的绩效考核原则，与综合管理部商讨并确定绩效考核方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交综合管理部

门。

5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与副总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策规章等信息快速，清晰，准确的传递给直接下级；

（3）以书面的交付式的工作通报制度与直接下级进行沟通。

6、激励

（1）参与讨论本部门下级人员的激励原则和激励方法；

（2）负责落实本部门下级人员的激励方法。

7、经费审核与控制

依据财务制度审核本部门下级人员的各项花费，并确认支出的合理性

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级人员的工作以书面的形式向公司综合管理部及副总经理报告。

9、领导能力

（1）指导，鼓励，鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为直接下级描绘公司的战略意图和远大前景。

2、实施工程师岗位职责

职务名称：软件实施工程师

直接上级：实施部经理

本职工作：负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目的现场指导与问题记录工作

岗位职责：

1）参与项目实施计划书的编写；

2）及时记录并解决用户在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

3）记录用户在软件使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理；

4）参与编写《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材；

5）参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

6）学习掌握医院和医疗保险相关政策规定；

7）完成公司领导交办的其他工作。

3、实施讲师岗位职责

职务名称：实施讲师

直接上级：实施部经理

本职工作：负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目的现场培训工作岗位职责：

1)负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目的现场培训工作；

2)负责编写医院管理系统、医疗保险等系统的《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材；

3)负责实施部其他相关文件的编写工作；

4)参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

5)及时记录并解决在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

6)记录用户在软件操作使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理；

7)学习医院和医疗保险等项目的相关政策规定。

8)完成公司领导交办的其他工作。

4、项目负责人岗位职责

职务名称：项目负责人

直接上级：实施部经理

本职工作：负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目的整体沟通与协调工作

岗位职责：

1）负责制定项目实施计划书。

2）负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目进度的整体把握。

3）负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目的业务技术沟通及问题处理。

4）负责项目实施过程中与客户各科室之间的协调工作。

5）承担项目实施过程中，公司其他现场人员的协调与管理工作。

6）负责项目的验收与交接工作。

7）负责向部门经理反馈遇到的问题及工程进度工作。

8）完成公司领导交办的其他工作。

第10篇：软件实施工程师岗位职责

软件实施工程师岗位职责：

1.负责公司产品及系统的实施工作，推进项目顺利进行；

2.负责软件系统安装部署、升级维护；

3.用户现场技术支持及日常维护，包括接听客户咨询电话，向用户提供咨询、指导、解释相关业务或技术问题，收集用户反馈信息；

4.负责用户培训，编写培训文档，解答用户系统使用过程中的疑问；

5.编写相关的实施文档、使用手册、测试文档、验收文档。

6、熟悉windows等主流操作系统的安装和使用

1、客户联络、客户回访

2、客户问题反馈及跟踪

3、产品部署、升级、安装调试、数据迁移、数据备份。

4、用户文档编制（安装手册、调试手册、使用手册、帮助手册等）

5、用户培训（教程、计划、执行、跟踪结果）

6、模拟用户环境测试

7、用户使用问题收集和处理

任职要求：

1.计算机、软件工程、信息管理等相关专业本科及以上学历；

2.熟悉Oracle数据库，Weblogic等安装部署；

4.能够适应长期外地出差；

5.具备良好的沟通能力，文档编写能力。

6.具有2年相关行业的工作背景，懂项目管理或具有大型软件实施和服务工作经验者优先考虑；

7、有.net开发或同类型软件开发经验优先考虑；

8、接收优秀应届毕业生。

第11篇：项目公司主管会计岗位职责1.严格遵守各项规章制度。负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。2.负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。3.负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。4.负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。

第12篇：电声专业项目主管岗位职责1.电力设施(如电力高压柜)配套的测量、保护、指示仪表的研究和设计。2.全面负责公司电声项目工作，负责电声产品的研究、设计,重点负责开发设计号角式及锥型金属和合成振膜。3.对电声生产过程实行监控，随时排除生产过程中的不稳定因素。4.负责指导电声专业项目部其他工程师的工作，并经常性地对其进行技术培训和组织技术交流活动。

第13篇：电力仪表项目主管岗位职责1.电力设施(如电力高压柜)配套的测量、保护，指示仪表的研究和设计。2.全面负责公司电力仪表项目工作，负责电力指示仪表的研究、设计和相关电力配套设施产品的开发和测试。3.对电力仪表生产过程实行监控，随时排除生产过程中的不稳定因素。4.负责指导电力仪表项目部其他工程师的工作，并经常性地对其进行技术培训和组织技术交流活动。5.协助相关部门参与公司在仪表精度和耐用性方面的重大工艺技术改造。

第14篇：咨询部项目主管岗位职责

项目主管

1、协助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。

2、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定咨询文本的定稿。

3、协助办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。

4、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。

5、负责公司所完成的咨询项目实施情况的意见征询及反馈工作。

6、完成领导交办的其他工作。

第15篇：项目部会计主管岗位职责

项目部会计主管岗位职责

1、在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护国有资产的完整。

2、领导本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本项目部的财务会计工作全面负责。

3、要根据本项目部生产经营情况，设立会计账户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。为项目部负责。

4、积极参与项目部有关生产、管理的经营决策活动，认真会签有关经济合同，建立健全各项结算台帐。提供经济活动资料和预测资料，为加强项目部管理、提高经济效益服务。

5、严格按照国家规定的成本费用列支范围、列支标准，认真检查、审核各项成本费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证。正确计算各项成本费用，不得将不属于成本费用的开支计入成本费用；不得随意估列成本费用；不得任意摊提成本费用，虚增减成本费用。对于违反财经纪律、扩大开支范围、提高开支标准的成本费用，应拒

绝办理报销和付款手续。

6、要抓紧债权债务清理工作，要坚持随时挂支随时清理以

免发生呆账、坏账。民工队借支生活费用的结算要认真审核合同、借款单、结算清单，有权拒付无合同及超合同付款。要按规定审查备用金的借支、报销，坚持前帐未清，不得续借的原则。

7、严禁用公款乱投资、拆借、购买债券或挪动它用。否则，以违反财经纪律论处，对给项目部造成损失的，要追究相关人员的法律责任。

8、加强货币资金管理、库存现金要有限额，发现超限时要

及时通知出纳人员将超限部分送存银行。每月要不定期地抽查一次现金库存情况，对帐款不符的要查明原因，对数额较大的长短款，要立即向项目经理报告。银行存款每月末要于银行对账单上签字。抽查结果和银行对账单粘贴在当月现金、银行凭证后。

9、保管好项目部财务公章，用于签发支票的印章不能由支

票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作它用。

10、对本单位的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务

计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的规定装订成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。

第16篇：项目分部技术主管岗位职责

项目分部技术主管岗位职责

1、在项目副经理和项目总工领导下，负责本管段项目的技术管理工作，负责项目部质量计划在本分部的贯彻执行。

2、主持本管段设计文件审核，主持复测、控制测量及竣工测量，督促并检查本分部技术人员作好技术交底。

3、负责编制本管段的施工方案，参与本标段重大方案的编制。

4、编制本管段施工计划、物资计划，定期对工队完成的实物工作量进行核对和签认。

5、负责收集本管段的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

6、负责收集工程技术资料，编制所承担管段的技术总结，主持本管段竣工文件编制。

7、组织技术人员研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

8、完成领导分配的其他工作。

软件项目实施岗位职责

软件项目主管岗位职责

软件项目工程主管岗位职责

软件研发项目主管岗位职责

软件实施岗位职责（共14篇）