软件项目岗位职责（共3篇）

第1篇：软件项目岗位职责

软件项目岗位职责

【篇1：软件开发岗位职责描述】

目 录

软件开发部经理..2

软件开发部副经理.2产品经理 2

系统架构师.........2

系统分析师.........3硬件开发工程师..3

软件开发工程师..3

项目经理

4项目实施经理......4

软件开发部经理

1． 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 2． 部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

3． 针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作

4． 设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；

5． 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

软件开发部副经理 1.2.3.4.5.协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权； 组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标； 建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率； 持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新； 推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力；

产品经理

1． 对所负责的产品进行策划和管理；

2． 对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施； 3． 负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；

4． 负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；

5． 配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。

系统架构师

1． 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2． 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3． 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析 师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4． 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师

完成《系统概要设计说明书》

5． 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技

术培训班等；

6． 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架

构师的工作重点；

系统分析师

1． 协助需求分析师进行需求调研。

2． 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；

3． 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；

4． 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

5． 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

6． 根据《系统架构说明书》对系统进行建模；

7． 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；

8． 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完

成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》 9． 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。

10． 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。11． 负责重点代码检查；

12． 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； 13． 定期对项目组成员进行技术方面的培训。

硬件开发工程师

1． 从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作；

2． 从事相关电路的原理图及pcb设计，底层驱动软件的开发； 3． 负责硬件开发过程中各个阶段文档编写； 4． 产品投产时，提供与生产相关的技术支持。

软件开发工程师

1． 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编

写相应的技术文档；

2． 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善

软件；

3． 根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果

4． 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作

5． 根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；

6． 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。

7． 完成公司领导交办的其他工作。

项目经理 1． 负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理； 2． 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规

划；

3． 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；

4． 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作 5． 按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作

6． 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系； 7． 解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度；

8． 完成公司领导交办的其他工作。

项目实施经理

1． 负责制定项目实施计划；

2． 在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系

统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；

3． 在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；

4． 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

【篇2：软件公司软件技术部岗位职责】

软件技术架构以及岗位职责 1.部门岗位架构

部门岗位架构图 2.岗位职责

技术部门经理岗位职责和任职要求

项目经理岗位职责和任职要求

软件研发工程师岗位职责和任职要求 系统运维工程师岗位职责和任职要求

【篇3：软件实施部岗位职责】

1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责公司软件项目的现场实施工作 制定工程项目实施计划书

承担项目实施交付和项目管理职责

负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调 负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决 负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录 负责项目实施过程中，软件的培训工作 协助开发部做好软件的相关测试工作

负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档

10、负责做好软件问题处理工作 11、承担新进人员的业务培训工作

实施部是直接面向广大客户群，现场的为客户进行软件系统的培训以及现场指导的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用，它与公司其他部门协作，共同推动公司的持续、稳定、长期的发展。一、工作目标：通过对客户现场的培训、现场指导，向客户提供专业、优质、及时、可靠的服务，努力提高客户满意度，扩大公司在同行业中的竞争力。二、工作原则：以客为尊，以诚为本；反应迅速、处理及时。三、实施部岗位职责 1、实施部经理职务描述 职务名称：实施部经理 直接上级：副总经理

直接下级：软件实施工程师、软件实施讲师 本职工作：负责公司实施部的业务与管理工作 岗位职责：（1）业务职责

2）制定、修订实施部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实

施；

3）承担项目交付和项目管理职责；

4）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调；

5）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行

情况；

6）处理客户投诉，最大限度的减小负面影响； 7）完成公司领导交办的其他工作。

（二）管理职责 1、组织建设

（1）参与讨论本部门岗位设置；

（2）发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时，及时向上级部门汇报，提出调整意见

2、人员招聘 a 用人需求

提出本部门岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责及任职资格，提交给综合管理部门，并呈报副总经理确认。b 面试

（1）进行本部门岗位的初试；（2）组织参与面试人员； c 不合格员工处理

提出部门不合格员工的处理建议，提交副总经理确认。3、培训

（1）提出本部门培训计划，提交副总经理确认；（2）确认本部门的培训计划，提交综合管理部门。4、绩效考核

（1）提出直接下级的绩效考核原则，提交综合管理部，并呈报副总经理确认；

（2）根据副总经理确认的绩效考核原则，与综合管理部商讨并确定绩效考核方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交综合管理部

门。5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与副总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策规章等信息快速，清晰，准确的传递给直接下级；（3）以书面的交付式的工作通报制度与直接下级进行沟通。6、激励

（1）参与讨论本部门下级人员的激励原则和激励方法；（2）负责落实本部门下级人员的激励方法。7、经费审核与控制

依据财务制度审核本部门下级人员的各项花费，并确认支出的合理性 8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级人员的工作以书面的形式向公司综合管理部及副总经理报告。9、领导能力

（1）指导，鼓励，鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为直接下级描绘公司的战略意图和远大前景。2、实施工程师岗位职责 职务名称：软件实施工程师 直接上级：实施部经理

本职工作：负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目的现场指导与问题记录工作 岗位职责：

1）参与项目实施计划书的编写；

2）及时记录并解决用户在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

3）记录用户在软件使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理； 4）参与编写《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材； 5）参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。6）学习掌握医院和医疗保险相关政策规定； 7）完成公司领导交办的其他工作。3、实施讲师岗位职责 职务名称：实施讲师 直接上级：实施部经理

本职工作：负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目的现场培训工作 岗位职责：

1)负责医院管理系统、医疗保险系统工程等项目的现场培训工作； 2)负责编写医院管理系统、医疗保险等系统的《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材； 3)负责实施部其他相关文件的编写工作；

4)参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

5)及时记录并解决在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理； 6)记录用户在软件操作使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理；

7)学习医院和医疗保险等项目的相关政策规定。

第2篇：软件项目经理岗位职责

软件项目经理岗位职责

①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作;②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作;②负责公司各项目运营状况的监控工作;

⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作;⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。项目经理职责：

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 1、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，协助，管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相关团队。

2、参与系统集成方案的评审，组织后期系统上线前的技术准备和资源准备，协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。 3、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，向公司领导汇报。

4、对项目进行里程碑管理，配合对项目开展质量控制、配置管理，组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。

5、组织项目的验收交付，组织相应的部署上线和应用推广。 6、组织项目中的技术攻关，发起项目中的需求变更和技术变更。7、对项目组成员进行绩效考核。8、领导交办的其他工作

9、编码能力，根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测试以及编写相关文档。

1、负责项目需求调研工作，分析收集需求，完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作和讲解等工作;

2、对项目全程管理，把控项目成本、周期、质量、维护客户关系;

3、能参与部分开发工作，能协调项目组成员之间的合作，领导项目团队准时、优质地完成全部工作;

4、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范; 5、向上级汇报项目的进展情况，需求变更、项目进度等所有项目信息;

6、项目结束时完成项目总结，输出项目总结文档。

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。 8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

第3篇：软件项目经理岗位职责

软件项目经理岗位职责

【第1篇】软件项目经理岗位职责

1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度

2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确

3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题

4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态

5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题

6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划

【第2篇】软件项目经理岗位职责

1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；

2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；

3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；

4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；

1 5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；

6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。

7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。

【第3篇】软件项目经理岗位职责

1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。

2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；

3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；

4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。

5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。

6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。

7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

【第4篇】软件项目经理岗位职责

1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

2 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。

7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。

【第】软件项目经理岗位职责

1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；

2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；

3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；

4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；

5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；

【第6篇】软件项目经理岗位职责

1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件

3 部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；

2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；

3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；

4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；

5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；

【第7篇】软件项目经理岗位职责

1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；

2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进；

3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；

4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；

5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；

【第8篇】软件项目经理岗位职责

1、对软件项目进行整体规划、需求分析；

2、负责系统架构的整体设计和详细设计；

3、设计软件的核心架构、指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，并对整个项目进行全面的管理工作；

4、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员；

4 5、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档；

6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；

7、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案；

8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；

9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；

10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；

11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；

12、解决开发过程中的各种技术难题和变更；

13、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划；

14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；

15、项目完成的总结，产生项目总结文档。

软件项目专员岗位职责

软件项目实施岗位职责

软件项目质量管理岗位职责

软件项目管理员岗位职责

软件项目主管岗位职责