车间各岗位职责（共19篇）
第1篇：维修车间各岗位职责
第一章 维修车间岗位职责
维修车间主任岗位职责
1、对维修车间的安全生产负责。认真贯彻执行有关安全生产的政策、法令、规章制度及上级指示。按安全环保目标责任书的要求，建立完善维修车间的安全组织和有关制度，负责定期组织安全专项检查，落实安全制度的执行情况，贯彻事故隐患排查整改制度，持续推进隐患排查及治理工作。
2、负责将公司下达的检修计划，质量计划等各项生产任务指标科学、合理地层层分解、落实到班组、岗位和个人，组织车间员工保证公司各生产工序安全、均衡、稳定生产，实现生产车间生产装臵人、机、物的最佳平衡，确保完成各项生产任务。
3、负责车间装臵‚三废‛治理及节能减排工作的全面实施及落实监督，实现达标或‚零排放‛的目标。
4、负责检查生产过程中各项规章制度、指标的执行情况，督促员工严格执行操作规程及操作法，确保检修顺利完成。
5、对本车间发生的各类安全生产事故，负责及时向上级报告，按‚四不放过‛原则组织进行调查，分析和建档。
6、负责按设计规范组织车间对生产车间各类工艺、技术、质量及项目改造、安装进行具体实施工作，负责车间各项技措、合理化建议的具体实施与管理。
7、负责建立、健全本车间安全、设备、检修等各方面档案、台帐。
8、负责向公司领导及时汇报检修工作，接受领导检查，保质保量完成各项任务。
9、负责配合生产装臵开停车、停车大检修等方案的制定、实施、执行工作。
10、负责组织生产车间设备的现场检修和维护工作，保证设备高效、长周期平稳运行。
11、负责按时编制车间月、季度设备维修材料和设备更新、备品备件、设备加工等计划；经审核后上报公司有关部门，确保生产正常。
12、负责在公司的指导下抓好班组建设，积极推进车间所属班组达标升级活动。
13、负责按照质量管理体系要求做好维修车间检修质量管理工作。
14、负责维修车间的岗位评价、岗位定员及劳动定额、劳动优化调配等管理工作。
15、负责维修车间员工的全面绩效管理考核及工资分配汇总上报工作。
16、负责维修车间人员的培训工作，按时编制培训计划，组织对维修车间人员进行安全管理、检修操作、设备管理等工作有关的技术培训工作。
17、负责与各处室、车间做好沟通、衔接，保证装臵安、稳、长、满、优地运行。。
18、负责完成公司及领导交办的其它各项工作。
维修车间设备副主任岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司以及公司党委的决定、决议、工作指令；遵守国家和地方政府的法律、法规以及公司的各项规章制度。
2、协助车间主任抓好车间内设备管理工作，做好车间与其他部门的协调安排。
3、建立健全以明确设备管理职责和工作标准为主线，以健全设备管理制度为支撑，以理顺设备管理程序为重点的设备管理体系。
4、负责组织制定年度大修计划、月度检修计划，并负责落实大修、检修方案、施工方案、安全方案、材料准备情况、检修资金，监督检查实施情况。
5、按照节约降低成本的原则，负责审查年度大修、月度检修备品配件计划。
6、督促班组严格执行车间制定的物料控制计划，杜绝浪费，降低成本；
7、负责审查批准设备员关于维修的技术规程和标准，并检查执行情况。
8、负责固定资产报废手续的批准，负责废旧物资的回收、修复、利用、处臵等管理工作。
9、主持召开月度设备例会，及时总结经验，安排好下月工作。组织开展车间的‚岗位大练兵‛活动，努力提高员工的业务水平和实际作业技能。
10、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作。
维修车间安全副主任岗位职责
1、负责协助车间主任做好辖区安全管理工作，确保车间的安全生产。
2、负责做好车间安全管理人员的日常管理工作，确保安全管理人员日常工作有迹可循。
3、负责组织安全管理人员编制车间安全管理规定，确保车间安全管理有章可循。
4、负责组织进行车间级安全检查并督促、落实检查出的安全隐患的整改工作。
5、负责组织人员作好车间的安全标准化的推进工作，确保车间安全标准化建设工作顺利进行。
6、负责组织实施车间安全活动，并督促、落实各班组安全活动计划的实施情况，在车间范围内创造良好的安全文化氛围。
7、负责组织作好车间辖区内重大危险源的管理工作，确保车间辖区内重大危险源的安全。
8、负责组织作好辖区内消防、气防设施的日常维护保养工作并对消防、气防设施日常维护保养工作的实施情况进行督促、落实，确保辖区内消防、气防设施的完好。
9、负责作好辖区内应急预案的编制演练及评价工作，提高人员的应急处臵能力。
10、负责组织编制车间年度安全教育培训计划和安全活动计划并对计划的实施情况进行监督检查。
11、按照公司隐患排查要求，组织开展安全隐患排查活动。
12、协助车间主任抓好班组建设工作。
13、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作。
维修车间技术员岗位职责
1、贯彻与检修技术相关的法律、法规、规章和标准。
2、负责车间检修规程、技术标准的编写，并进行监督、考核。
3、负责建立、完善本业务系统的流程，制定流程的持续改进措施办法；制定相关制度和流程，做到与公司制度保持一致。
4、向车间主任报告工作，提出检修技术管理和改进意见。
5、通过学习及技术交流，为运用新技术、新工艺、新设备对生产改造提供技术支持。
6、对各工序在运行中出现的问题和提出的解决方案进行分析研究及落实执行情况。对员工提出的合理化建议进行核查。
7、负责培训、指导、各岗位操作人员的工作
8、负责对检修问题的调查、分析、处理进行检查、指导工作
9、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作。
维修车间安全员岗位职责
1、在安全环保处和车间主任领导下，接受车间安全监督，对维修车间安全环保措施检查落实工作负全责；
2、负责维修车间工业卫生及劳动保护用品的管理，并建立相应的台帐；
3、负责车间日常安全、消防工作和气防急救器具的管理工作；做好车间接触有毒有害作业人员健康记录等。
4、负责对班组的安全教育，抓好员工各类安全预案、演练方案的培训，负责培训员工对各类消防、气防以及个人防护器械、器具的熟练使用，提高员工的个人防护、自救、他救能力。
5、对维修车间在各个工序施工中存在的风险因素和环境因素及时进行跟踪检查和治理。
6、督促检查维修车间各类作业安全技术措施、作业方案、各种检修作业安全措施等的落实工作，深入现场及时发现隐患，制止违章，对发现的问题及时纠正和处理。
7、接受车间安全监督对新入车间(装臵)员工进行安全教育，检查班组安全学习的执行情况。
8、负责作业票据的检查，安全措施的落实，特殊作业时必须在现场监护，杜绝违章作业。
9、负责安排好车间每月一次安全竞赛活动。
10、负责车间安全设施、防护器材、灭火器材的管理，保证器材配备齐全，掌握维修车间尘毒、噪声、防火重点部位情况，负责维修车间义务消防员队伍和车间气防器材的管理及气防知识教育。
11、参加车间各类事故的调查处理，落实防范措施尤其是事故发生后防范措施和隐患的整改措施，并及时检查整改情况。
12、参加车间有关安全生产的管理标准修订工作、并检查执行情况。
13、当装臵事故停车时，在接到生产指挥中心通知时，必须立即到现场参与处理。
14、负责消防设施的维护、保养、清理工作。
15、负责安全资料的建立、台帐登记工作。
16、负责车间全体成员的安全着装、个人巡检防护用品的检查与考核。
17、做好车间特殊工种的培训计划及取、复证工作。
18、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作。
维修车间设备员岗位职责
1、负责车间设备技术档案及储备定额表等方面的台帐建立，对设备管理体系进行动态管理。
2、负责计量器具、安全阀、电子秤及其他相关仪器仪表的日常巡检，发现问题及时要求相关人员整改。
3、负责片区日常巡检并解决出现的设备方面的各类问题，主要包括设备是否超温、超压、超速运转，有无跑、冒、滴、漏，设备卫生是否良好，设备阀门、螺栓、计量器具是否有效，标识是否完整。发现缺陷立即组织消除，不能消除的提交技术联系单并做好记录；检查设备《四方联检记录》、《设备润滑记录》、《备机盘车记录》等与设备相关的各项记录，发现问题及时与机、电、仪、操等巡检工沟通，指导车间员工做好问题整改，与生产车间做好沟通协调工作，共同完成设备的检修工作。
4、按车间综合检查要求做好设备的专项综合检查，对查出的问题提出整改意见，并跟踪落实整改结果，对出现的违章违纪按制度、规定做出相应的考核。
5、负责备件、材料的全面管理，制定并完善备品备件储备定额台帐，非标件的图纸绘制、加工制作，跟踪落实计划的执行情况，确保配件安全库存数量。
6、负责对片区设备各类检修计划的汇总，对技措、大修及临时性检修工作所需各项材料进行审核，对到货情况进行反馈，做好与生产车间的沟通。
7、负责建立健全车间主关键设备、一般设备台帐及档案，并做好动态录入，定期更新。
8、负责设备类固定资产的新增、调拨、停用、报废等手续办理，对台帐及时更新，防止固定资产的流失。
9、参与编制车间的各类设备管理规定，设备管理流程，并跟踪运行效果。
10、负责落实设备配件使用情况、具体使用环境及使用效果，对存在质量问题的材料、备件及时提交商务联系单至相关部门并跟踪结果。
11、负责月检修计划、周临时检修计划的汇总上报，做好检修监督检查，做好检修记录及台帐更新。
12、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作。
维修车间统计核算员职责
1、负责每日车间的成本费用的统计归集，制作车间单位成本日报表，并对每日成本进行分析。
2、负责每日车间节能降耗数据的统计归集(每日材料费、工作量统计等)
3、负责做好月末车间各种原辅材料消耗进行托收的工作并开据托收单据。
4、参与车间的经济分析例会，针对本阶段存在的问题，提出下一阶段经济活动方案，并进行实施。
5、参与车间各项费用的预算工作，制作各项费用的明细，并进行有效监督。
6、根据公司的要求配合财务处完成各项分派的任务。
7、做好车间职工、劳动保护用品发放并做好发放台账等工作。
8、针对公司下达的年度目标成本、利润指标分解落实到班组、岗位或个人，并负责考核执行情况，落实消耗定额的降低措施，随时分析成本指标及消耗指标升降原因，提出措施，降低成本。
9、负责预算工作的管理工作。
10、负责按车间绩效管理办法分配班组工资。
11、做好信息的保密工作。
12、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作。
维修车间政工员工作职责
1、协助车间书记做好员工思想政治教育工作。
2、协助车间书记主持维修车间思想政治教育工作例会, 及时了解员工的思想状况,研究、分析、解决工作中存在的问题。
3、按照公司党委下发的各类工作计划、活动方案认真开展政工工作，做到有计划、有方案、有实施、有记录，存档完整。
4、组织员工开展车间、班组劳动竞赛、群众合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验，做好先进生产(工作)者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作，发动员工完成生产(工作)任务。
5、组织开展的各种文体活动，坚持重大节假日开展文娱表演，知识竞赛、体育比赛等，推进全民健身运动，树立良好形象。
6、积极开展工会的宣传教育、文化体育、生活福利、劳动保障、女工及青工等方面各项活动。建立孕期、哺乳期女职工档案。
7、做好上级部门安排的各项日常工作。解决员工工作、学习、生活诸方面的实际困难，当好员工的的引路人和服务者。
8、负责车间班组建设工作，做好车间班组建设各类台账的建立和完善工作。
9、负责完成公司及车间主任交办的其它各项工作。
维修车间维修班长岗位职责
1、服从上级领导的安排与指挥,充分调动本班各位员工的工作积极性。
2、负责监督检查维修作业中的安全隐患，提出整改方案，并及时予以消除。
3、负责按相关制度检查本班组的各设备的正常运行使用情况，做好设备维护保养工作。
4、搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作。
5、搞好班内考勤、班组建设、安全标准化、全面质量管理及生产记录,对出现的事故或可能发生的事故,有权采取应急措施。
6、保证电石生产装臵的正常运行，保证完成每项检修任务。
7、负责按公司要求完成对本班组职工进行安全生产及生产技能培训工作。
8、负责及时掌握本班组员工的思想动态，对公司各类安排进行宣传教育及公司形势教育，转变员工思想观念。
9、负责本班组人员的管理工作，建立健全合理的管理制度，按责、权、利相统一的原则与岗资挂钩，提高劳动效率。
10、本班组人员的管理工作，建立健全合理的管理制度，按责、利相统一的原则与岗资挂钩，提高劳动效率。
11、召开班组会议，传达公司及车间各项生产会议精神、决议、制度，组织本班组成员进行安全、业务学习，并做好相应记录。
12、完成领导交办的临时工作。
维修车间维修工岗位职责
1、及时处理设备的各种异常现象和突发事件，确保装臵安全、稳定、长周期生产。
2、严格执行相关的检修票据制度，根据生产现场状况积极与工艺操作人员进行配合，对现场故障进行及时处理。
3、根据生产过程的具体情况及时对机械设备的故障进行处理。对不能处理的问题及时向上级反映。
4、熟知本岗位生产工艺、控制指标、操作规程及各岗位的开停车步聚、设备的工作原理及异常情况的处理。
5、根据各种机械设备使用特点对各类机械设备制定检修周期，保证做到重要设备的周期检查和检修。
6、及时完成领导交办的临时工作。
7、质量标准
（1）全部设备完好率≥98%。
（2）主要关键设备完好率≥97%。
8、完成领导交办的临时工作。
维修车间制作工岗位职责
1、及时处理各种异常现象和突发事件，确保装臵安全、稳定、长周期生产。
2、制作备件要严格按照图纸工艺要求进行加工，焊接工艺外观整齐、美观、无缺陷，同时保证焊接质量。
3、不能处理的问题及时向上级反映，严格执行相关的检修票据制度。
4、负责厂区内所有管线的检修整改，以及整个生产装臵中备件的加工制作。
5、对所管辖的焊接设备定期进行打扫，做到设备见本色、无积灰。
6、负责本岗位的现场清理、卫生工作。
7、质量标准
严格按照焊接要求操作，保证焊接质量
（1）焊接工艺外观整齐、美观、无缺陷。
（2）保证焊接质量。
8、完成领导交办的临时工作。
维修车间低压班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责组织好本班组日常事务的管理工作，并认真开展好各项工作。
2、班长是班组安全第一负责人，负责班组的各项安全管理工作，扎扎实实做好各项基础工作，对所属本班组发生的安全事故负主要责任。
3、负责所属区域内设备的维护和保养工作，保证设备的正常运行。
4、不定时的巡检所辖区域内的电器设备。熟知电器的设备的运行情况。
5、确保车间安排的各项工作及时完成。
6、对本班组所属区域内的现场管理，严格执行车间的规定，按类摆放，保持作业现场的清洁整齐。
7、认真组织员工学习和执行公司、车间下发的各项规章制度、资料和文件，并对本班组人员进行业务培训及考试并存档。
8、了解员工的思想，并及时向车间领导反映员工的思想动态。
9、发生设备事故协助车间进行事故分析调查，查明原因，杜绝事故的再次发生。如班组发生事故（人员、设备）在第一时间汇报到车间，车间组织相关人员展开调查，查明原因，开事故分析会防止事故再次发生。
10、遵照公司下发的票据管理规定，做好现场票据管理，严格执行票据管理规定要求。
11、协助车间按时完成各项检修任务，办事不拖拉。对影响生产的设备，应组织调动班组力量，在最短时间内处理，恢复正常生产。
12、要求别人做到的首先自己做到，并且起到模范带头作用。
13、关心员工，爱护员工，能帮助他们解决工作、生活中的实际困难。
14、车间安排的工作未按时完成，未完成的及时向车间领导反映。
15、保证所辖区域内各项工作的顺利开展，及时解决各项工作中存在的问题，认真执行车间安排的工作，保证正常的安全生产。
16、及时对损坏的设备进行检查修复，做好修旧利废的工作。
17、根据电器仪表设备使用的特点制定检定周期，保证做到重要设备的定期检查和检修。
18、积极组织开展各项安全活动和教育学习培训。
19、负责当班期间安全消防用品的领取发放和管理。 20、根据隐患排查的要求，及时对各类隐患进行限期整改。
21、完成领导交办的临时工作。
维修车间电器仪表维修工岗位职责
1、严格执行公司、车间制订的规章制度和工艺劳动纪律。检查设备的运行情况，发现问题及时汇报班长。
2、负责工艺参数的测量与控制，根据工艺运行指标要求准确测量及控制。确保给工艺提供有效真实的数据。
3、及时处理电器设备的各种异常现象和突发事件，确保装臵安全、稳定、长周期生产。
4、对不能处理的问题及时向上级反映、及时解决。
5、积极参加车间各种安全知识学习及安全活动，提高自身的安全保护意识。
6、根据生产过程的具体情况及时对电器仪表设备的故障进行处理。
7、巡检人员按时巡回检查，及时与操作工沟通，发现隐患及时处理，不能处理的及时报告班长。
8、根据生产现场状况积极与工艺操作人员进行配合，对现场故障进行及时处理。
9、根据电器仪表设备使用特点对各类电器仪表设备制定检修周期，保证做到重要设备的周期检查和检修。
10、对泄漏点应及时进行消漏，实现班组生产无泄漏。
11、对所管辖的设备定期进行打扫，应做到设备清洁。
12、熟练掌握本工序各种消防器材使用及维护方法。
13、对违章指挥者，有权拒绝违章作业的命令。
14、严格执行操作规程。
15、严格执行交接班制度。
16、质量标准
（1）仪表周期检定率100%。
（2）全面设备完好率≥97%。
17、完成领导交办的临时工作。
维修车间电机维修班长岗位职责
1、在车间主任、副主任的领导下，负责组织好本班组日常事务的管理工作，并认真开展好各项工作。
2、班长是班组安全第一负责人，负责班组的各项安全管理工作，扎扎实实做好各项基础工作，对所属本班组发生的安全事故负主要责任。
3、负责全厂电机的维护和保养工作，保证设备的正常运行。
4、定期巡检全厂电机，了解电机运行情况。
5、明确每日工作重点，合理安排好本班组的工作，确保车间安排的各项工作及时完成。
6、认真组织员工学习和执行公司、车间下发的各项规章制度、资料和文件，并对本班组人员进行业务培训及考试并存档。
7、了解员工的思想，并及时向车间领导反映员工的思想动态。
8、发生设备事故协助车间进行事故分析调查，查明原因，杜绝事故的再次发生。如班组发生事故（人员、设备）在第一时间汇报到车间，车间组织相关人员展开调查，查明原因，开事故分析会防止事故再次发生。
9、遵照公司下发的票据管理规定，做好现场票据管理，严格执行票据管理规定要求。
10、协助车间按时完成各项检修任务，办事不拖拉。对影响生产的设备，应组织调动班组力量，在最短时间内处理，恢复正常生产。
11、要求别人做到的首先自己做到，并且起到模范带头作用。
12、关心员工，爱护员工，能帮助他们解决工作、生活中的实际困难。
13、车间安排的工作未按时完成，未完成的及时向车间领导反映。
14、保证所辖区域内各项工作的顺利开展，及时解决各项工作中存在的问题，认真执行车间安排的工作，保证正常的安全生产。
15、及时对烧毁的电机进行重绕，保证电机的完好率。
16、根据电机使用的运行制订保养周期，保证做到电机的定期润滑
17、积极组织开展各项安全活动和教育学习培训。
18、负责当班期间安全消防用品的领取发放和管理。
19、根据隐患排查的要求，及时对各类隐患进行限期整改。
20、完成领导交办的临时工作。
维修车间电机维修工岗位职责
1、及时处理电机的各种异常现象，确保电机所属装臵安全、稳定、长周期生产。
2、严格执行相关的检修票据制度，需重绕的电机必须填写‘电机重绕工作票’与‘电机检测报告’
3、对全厂电机按计划、周期性的进行维护保养。
4、对出现故障的电机需要重绕的及时进行重绕。
5、及时完成领导交办的临时工作。
6、质量标准
（1）电机重绕完好率≥98%
7、完成领导交办的临时工作。
维修车间高压班长岗位专责制
1、认真贯彻执行国家、公司的有关管理方针、政策和规定，制定并贯彻各项规章制度。坚持为生产服务的方针、努力提高服务质量和管理水平。
2、在车间主任的领导下，负责组织好本班组日常事务的管理工作，并认真开展好各项工作。
3、对本班组所属区域内的现场管理，严格执行车间的规定，按类摆放，保持作业现场的清洁整齐。
4、负责工艺参数的测量与控制，监督检查变压器生产运行情况，根据工艺运行指标要求准确测量及控制。确保给工艺提供有效真实的数据。
5、负责组织好本班组日常事务的管理工作，关心群众生活，重要问题及时上报。
6、负责所属区域内设备的维护和保养工作，保证设备的正常运行。
7、监督检查维修质量、操作规程及交接班制度的执行情况，不断改善服务质量。
8、组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作。
9、明确每日工作重点，合理安排好本班组的工作，确保车间安排的各项工作及时完成。
10、保证所辖区域内各项工作的顺利开展，及时解决各项工作中存在的问题，认真执行车间安排的工作，保证正常的安全生产。
11、对班组的安全生产负责，深入现场进行检查、督促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止。
12、遵照公司下发的票据管理规定，做好现场票据管理，严格执行票据管理规定要求。
13、积极组织开展各项安全活动和教育学习培训。
14、负责当班期间安全消防用品的领取发放和管理。
15、完成领导交办的临时工作。
维修车间高压操作岗位专责制
1、负责工艺参数的测量与控制，监督检查变压器生产运行情况，根据工艺运行指标要求准确测量及控制。确保给工艺提供有效真实的数据。
2、及时处理仪表、检测保护设备的各种异常现象和突发事件，确保装臵安全、稳定、长周期生产。
3、对不能处理的问题及时向上级反映。
4、根据生产过程的具体情况及时对仪表、检测保护设备的故障进行处理。
5、根据生产现场状况积极协调工艺操作人员进行合理调整，对变压器本体（如：轻瓦斯）一般故障进行及时处理。
6、根据仪表，监测保护设备使用特点对各类电器仪表设备制定检修周期，保证做到重要设备的周期检查和检修。
7、对隐患应及时进行上报，积极配合处理生产隐患。
8、对所管辖的设备定期进行打扫，应做到设备清洁，无积尘。
9、熟练掌握本工序各种消防器材使用及维护方法。
10、严格执行操作规程。
11、严格执行巡回检查制度。
12、严格执行交接班制度。
13、质量标准
（1）仪表周期检定率100%。
（2）全面设备完好率≥97%，主要设备完好率≥96%。
14、完成领导交办的临时工作。
第2篇：各车间主任岗位职责
各车间主任岗位职责
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产班组长及车间工艺员岗位职责
生产班组长及车间工艺员岗位职责
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围： 生产班组长
3、职责： 生产班组长
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。4.3 生产班组长及车间工艺员岗位职责 4.3.1 以身作则，严格按照标准操作规程操作。4.3.2 不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。4.3.3 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。4.3.4 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。
第3篇：硫酸车间各岗位职责
硫酸车间
岗 位 职 责
硫酸部门职能
1、抓好安全教育，保证职工的安全、设备安全、保证开车率。
2、执行生产计划，负责生产计划的制定、实施、落实，保证完成全年任务。
3、按生产计划对生产进度进行控制。
4、检查生产情况，及时处理生产中出现的异常情况。
5、负责现场、人员、劳动纪律的管理，传达落实公司会议精神，对上岗人员进行培训。
6、按时完成公司领导下达的其他任务
硫酸车间主任岗位职责
1、在公司生产领导的领导下开展工作,行使车间主任职责;
2、加强统一指挥，组织硫酸车间工作，负责组织完成硫酸生产系统的各项工作任务，加强硫酸车间的管理力度；
3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度，负责组织好本车间的均衡生产；
4、负责硫酸车间班组和员工的人事管理和岗位培训工作；
5、负责做好车间与车间、车间与科室之间的横向联系，抓好安全质量互保；
6、负责编审车间的年、季、月度工作总结报告；
7、负责组织实施本车间的安全、环保、质量持续改进措施；
8、按时完成上级领导下达的工作任务。
硫酸车间副主任岗位职责
1、在硫酸车间主任领导下开展工作；
2、加强统一指挥，组织并分管硫酸车间各工段的管理工作.定期召开全车间工作会仪，负责组织车间的安全、设备周检查；
3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度；
4、根据生产计划和生产需要，负责统一调配本车间生产资源，组织均衡生产；
5、负责硫酸车间各工段、班组干部和员工的人事管理和岗位培训工作；
6、负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系;
7、协助车间主任做好本车间的生产组织和岗位人员的管理，做好人员的考勤、工资及奖罚工作;
8、配合车间主任搞好车间的安全、环保、消防工作;
9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。
工段长岗位职责
1、在生产车间主任和副主任领导下开展工作,行使工段长职责；
2、加强统一指挥，组织工段内的管理工作.定期召开本工段工作会议；
3、负责组织完成本工段内的各项生产任务，加强本工段内管理力度；加强与其他工段间之间生产联系与协调;
4、根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题;
5、负责执行本工段各项管理流程和制度，确保其正常运转;
6、负责工段内员工的管理和岗位培训工作，提高职工的操作技能、安全意识和责任意识；
7、按时完成上级领导临时下达的工作任务。
设备管理员岗位职责
1、对硫酸区域内电气、仪表、设备、消防、酸泵、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
4、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
5、负责检验、测量、试验设备的管理工作。
6、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
7、完成车间主任交办的其它任务。
统计员岗位职责
1、负责本车间统计技术的推广、应用，归口管理车间各项质量记录；
2、负责本车间各项生产数据、原始记录的收集核实、整理，并填写好生产日报送交公司有关部门，并建立健全台帐记录；
3、负责车间成本核算、班组核算、车间劳动竞赛、考核评分，定期提交分析报告；
4、负责车间各项资料的保管工作，按月装订成册、归档，管理好各种空白表格，贮备不足半年用量时，应立即申请增印；
5、搞好车间办公室内勤工作，负责车间工资保健等制表和发放;完成车间领导交办的临时性任务。
安全员岗位职责
1、负责宣传贯彻党和国家安全环保和劳动保护方针、政策、法律、法规和各项安全生产规章制度;
2、负责指导监督车间员工遵章守纪、个体安全防护、安全环保工作；
3、负责提出改善劳动条件和作业环境的合理化建议；
4、负责新工人和调换工种人员的入厂车间级安全教育、监督落实班组安全教育；
5、负责本车间安全事故或未遂事故的报告、抢救、现场保护及事故调查、分析、处理工作；
6、负责组织车间安全活动和现场检查及隐患整改工作；
7、负责车间安全台帐、记录、报表及总结的归口管理、填报;
8、负责完成领导交办的临时性工作任务。
技术员岗位职责
1、在车间主任的领导下,负责硫酸车间的工艺技术和生产管理工作;
2、认真贯彻执行硫酸车间各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时请示汇报并提出解决方案;
3、负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案;
4、检查和了解各岗位的水汽电等原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标;
5、参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施;
6、负责硫酸系统的职工教育工作,抓好岗位练兵;
7、经常深入现场,发现技术问题,并组织有关人员攻关解决.
生产班长岗位职责
1、在生产车间主任、副主任和本工段长领导下开展工作;
2、直接负责班组的生产任务分配、生产安全管理、产品质量管理、班组的劳动纪律、班组现场卫生等基层管理工作;
3、班长负责组织班组人员进行安全教育;
4、班长负责组织班组人员认真执行班前班后会及交接班制度;
5、班长负责本班组生产设备、工具、防护器材、安全装置的日常管理工作;
6、加强统一指挥，组织班组管理工作,定期召开工作会议;
7、负责协助工段长执行各项管理流程和制度；
8、负责员工的管理和岗位培训工作；
9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。
第4篇：车间各岗位安全职责
车间主任岗位安全职责
1.1对车间的安全生产全面负责，并接受上级安全管理部门的监督检查。
1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制度。审定本部门的安全管理目标，并认真组织实施。
1.3在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时，把安全工作贯穿到每一个环节，在确保安全的前提下组织生产。
1.4组织编写安全技术措施，经批准后组织实施。
1.5组织对生产项目开工前的安全检查，对重要项目，应亲临现场监督指导。
1.6组织制定车间安全文明生产实施细则。
1.7负责车间职工安全培训，认真组织与检查每周一的安全日活动。
1.8每月至少组织一次安全例会，研究、解决生产中的安全问题。
1.9每月至少组织一次安全、文明生产检查。
1.10在生产调度会上，汇报生产任务时首先汇报安全工作。
1.11认真执行安全生产与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。
提出对事故责任者的处理1.12组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，意见，报公司安全管理部门。
车间技术员岗位安全职责
2.1负责车间的安全技术工作。
2.2负责组织安全管理制度和安全技术的教育、培训、考试。
2.3督促检查班（组）技术员按规定填写安全生产作业票。
2.4负责编制本车间（班组）的安全技术措施计划，从技术方面指导安全员的工作。
2.5组织安全设施的研制和推行，积极参加安全风险的评定工作。
2.6负责对外协班组的生产项目进行安全技术上的监督与指导。
2.7参加本车间（班组）的安全生产检查和安全工作例会，解决存在的安全技术问题。
2.8参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的技术性措施。
车间安全员岗位安全职责
组织制定本车间的安全管理目标，3.1严格执行安全规程和公司的安全管理制度，负责日常的安全管理工作。
3.2负责监督、检查、验证本车间生产现场的安全、文明生产情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。
3.3负责查禁各类违章，对违章者进行教育和经济处罚。对严重危及人身、设备安全的，先停止生产，并立即报告领导处理。
3.4参加生产项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工的安全生产条件，监督安全措施的执行。
3.5协助领导布置与检查每周的安全日活动，督促班（组）加强安全管理。
3.6参加本车间安全生产例会，通报车间的安全情况，布置、检查、总结安全工作。
3.7组织本车间的安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
3.8参加生产技术部门组织的专业检查。
用具和重要工器具的定期鉴定工作。3.9督促并协助生产人员做好劳动防护用品、3.10建立健全各类安全管理台帐。
3.11负责组织二级安全教育、培训和考试。
3.12按“四不放过”原则，协助领导组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作，并监督防范措施的落实。
班长岗位安全职责
4.1班（组）长是本班（组）安全生产第一责任者，对全班（组）人员在生产过程中的安全和健康负责。
4.2负责组织本班（组）人员学习和执行上级有关安全生产的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。
4.3负责制定班（组）的安全管理目标，并组织实施。
4.4认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班（组）安全工作。
4.5认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结，做到有记录。
4.6经常检查（每天不少于一次）生产场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班（组）人员在生产中正确使用劳动保护用品、用具。
4.7负责新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
4.8在开工前，负责组织本班（组）参加生产的人员安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的生产。
4.9负责本班（组）生产项目开工前的安全生产条件的检查与落实，对危险作业的生产点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。
4.10督促本班（组）人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。
4.11贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
4.12组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）工作。
班组技术员岗位安全职责
5.1负责本班（组）的安全技术工作。
5.2协助班（组）长组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全生产的规程、规定和措施。
5.3做好安全生产作业票的填写、报批以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
5.4协助班（组）长进行本班（组）生产场所的安全检查和生产项目开工前的生产条件检查。
5.5参加本班（组）的事故调查分析，协助班（组）长填报“职工伤亡事故登记表”。
班组安全员岗位安全职责
6.1协助班（组）长组织本班（组）人员学习上级有关安全工作的指示与要求，认真执行安全操作工作规程。
6.2协助班（组）长进行班（组）安全管理，开展安全活动，做好安全活动记录。
6.3负责本班（组）安全设施计划的编制和报批工作。
6.4协助班（组）长组织安全文明生产。
6.5检查作业现场的安全生产情况；督促本班（组）人员正确使用劳动防护用品、用具，并严格按措施生产。
6.6负责建立和健全安全管理台帐；保管好有关安全资料。
6.7发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
6.8参加本班（组）事故的调查处理。
6.9负责制止和纠正违章作业行为。
生产人员岗位安全职责
7.1认真学习并严格执行上级颁发的安全管理制度。
7.2正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。
7.3不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备。
7.4生产项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。
按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己，7.5作业前检查作业场所，不伤害他人，不被他人伤害。作业过程中坚持文明生产，下班前及时清理现场。
7.6生产中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。
7.7认真参加安全活动，积极提出改进安全生产的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
7.8对无安全生产措施、或未参加安全交底、或安全设施不完善、或指挥性违章，应拒绝生产，并可越级上告。
7.9尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。
7.10发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
7.11严格按照岗位操作规程和安全措施生产，发现他人违章及时制止。
第5篇：车间各岗位工作职责
PE双壁波纹生产部岗位职责
1.目的明确生产部个岗位工作职责，加强本部门内的工作管理。
2.范围
PE双壁波纹管生产车间。
3.责任
生产总经理、车间主任、统计员。
4.内容
4.1车间主任岗位职责
4.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查督促相关人员的落实情况；
4.1.2 组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；
4.1.3 严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放；
4.1.4 检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；
4.1.5 检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和督促有关人员做设备维护；
4.1.6 检查、督促各岗位人员做本岗位工作，积极完成上级领导交办的其他工作。
4.1.7 负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提出工作要求；
4.1.8 贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；
4.1.9 根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况；
4.1.10 根据生产情况制定产品原料的合理配方，分局实际生产情况对配方进行修改或研制；
4.1.11 考核车间人员的工作业绩及工作完成情况，发现劳动力不平衡时，进行合理的人员调配；
4.1.12 根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调，并合理地安排生产，完成生产任务；
4.1.13 合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作；
4.1.14检查、督促各岗位员工做好本岗位工作，及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理；
4.1.15负责监督质量问题；
4.1.16积极参与相关技术改造和设备改进工作，掌握生产及设备规律，对生产发生的技术问题进行判断及处理；
4.1.17积极完成上级领导交于的其他任务。
4.2 设备管理员（兼安全员）岗位职责
4.2.1 贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；
4.2.2 负责掌握车间区内设备现状，保证安全，顺利完成生产任务；
4.2.3 抓好设备各个环节的管理，即参与设备、模具验收工作，又要作好固定资产查定，设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作；
4.2.4 编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；
4.2.5 监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作，并注意采用现代维修保养新技术；
4.2.6 负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理；
4.2.7 经常对车间进行巡检，发现安全隐患做出及时的纠正及整改措施。若发生安全事故马上对事故进行调查，并向有关部门提供事故的书面报告；
4.2.8 对新员工进行安全生产培训，有计划、有组织地对车间所有员工进行安全培训及消防演习。
4.3 统计员岗位职责
4.3.1 服从车间主任的工作安排，负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作；
4.3.2 及时做好每天产品的统计、审计、校对工作；
4.3.3 负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；
4.3.4 根据电脑汇编的统计资料，及时向领导和有关部门提供各项统计数字，定期在车间内公报车间生产状况。
4.3.5 办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续；
4.3.6 收集相关车间成本数据，为财务成本计算提供核算依据；
4.3.7 负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点，编制月份产品盘点表；
4.3.8 积极完成上级领导交办的其他工作；
4.3.9 协助部门主管人员对相关文件的编制，并制定部门员工的个人档案；
4.3.10核查文件落实情况，并及时向主管人员做出汇报；
4.3.11核查并分类保管好生产部的外来、外发文件、内部资料文件及统计资料；
4.3.12负责部门各种资料的打印、复印工作，并组织人员悬挂宣传标语及装订文件镜框；
4.3.13负责部门办公室用品的管理工作，做好员工的劳保用品、医药用品等的发放等相关后期协调工作。
4.3.14制定员工每月考核内容及考核结果的公布，兼任生产部考勤员、会计。
4.4 生产班长岗位职责
4.4.1 必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；
4.4.2 直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应马上汇报，由上级协调解决。虚心听取上级的生产技术指导，共同保证生产线正常运转。对当班产品的质量以及当班产品的产量负直接责任；
4.4.3 每次开、停机时，当班班长必须认真填写开、停机记录，对产品批号的更改进行负责填写《生产线开机前巡检表》《停机审批表》和《生产批号变更记录表》，生产批号的更改方法见《管材生产批号管理规定》；
4.4.4 经常检查、督促本班人员积极自动完成生产任务，合理分配劳动力，发现劳力不均衡时应及时做出调整。身先士卒，带领班组人员快捷有效的完成上级主管人员安排的生产任务；
4.4.5 严格根据《双壁波纹管生产线调整区巡查表》的项目进行系统的检查，发现异常时应马上组织人员进行排除，并根据产品的实际情况做出相应的调整。以保证产品的质量及产量，尽可能降低损耗，切实保障安全生产；
4.4.6 负责检查、督促员工作好生产现场的环境卫生、产出品的摆放、机台维护等工作，所有成品必须摆放在指定的区域并堆放整齐，废次品要根据种类分开整齐堆放并标上相应的标签，以保持干净整洁的工作环境；
4.4.7 负责本班生产现场的安全防火工作，消除隐患；
4.4.8 杜绝违规操作，保证生产线和模具的安全运作，对当班发生的质量及安全事故负连带责任；
4.4.9 认真做好交接班记录，将设备运行情况、产品质量以及生产任务等情况如实交接清楚给接班者。
4.5 调整工（副班长）岗位职责
4.5.1 必须服从上级主管人员的工作安排，配合生产班长做好管理工作，积极主动完成主管人员交予的任务。有异议时需在完成任务后方可向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；
4.5.2 经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时应马上汇报；
4.5.3 经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应的参数调整，同时认真做好相关的记录；
4.5.4 经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作相应的调整；
4.5.5 经常检查成品表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；
4.5.6 严格按照规定办理原料领用手续，并及时做好使用情况记录，同时负责当班原料的核算工作；
4.5.7 做好生产设备的日常维护及保养工作；
4.5.8 认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续。
4.6 操作工岗位职责
4.6.1 必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
4.6.2 开机前要仔细检查各保护开头及机械保护装置的完好及适用性，严格按照《双壁波纹管生产作业指导书》操作；
4.6.3 未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；
4.6.4 随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；
4.6.5 负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；
4.6.6 严格按照《双壁波纹管材现场检测标准》、《双壁波纹管生产作业指导书》的要求质量进行检测。
4.6.7 生产过程中出现质量问题时，负责及时通知调整工（副班长）或相关的技术人员并作出相应调整
4.6.8 在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材。严格按照要求包装，并且按照区域整齐摆放。
4.6.9 负责生产过程中对产品质量进行检测及标识情况进行检验和判定分级并做出相应的检验记录，对检验合格成品签发相应合格证书和说明文件。
4.6.10负责当班生产的成品按照《双壁波纹管生产部成品摆放规定》进行摆放。
4.7配混料组长岗位职责
4.7.1对当班生产班长负责，合理安排本班人员的日常工作。
4.7.2负责配混料班组安全操作，严格执行配混料工艺流程。如有异常情况及时报告上级主管，确保生产用料的质量。
4.7.3根据生产需要定时、定量完成混料任务。
4.7.4对新员工进行岗位技能及安全生产培训，定期对班组成员进行考核。
4.7.5检查混料机组的日常工作状态，负责设备的日常维护保养工作，如有解决不了的设备问题及时找相关人员进行维修，以免延误生产。
4.7.6检查、督促班组人员搞好所属区域的环境卫生，严格遵守公司及车间的管理规定，对班组人员进行考勤。
4.7.7积极完成部门领导交于的一切任务。
4.8配混料工岗位职责
4.8.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务。
4.8.2上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好以及其适用性。
4.8.3所有原料应分区域整齐摆放。任何配料工不得对外公开所用的原材料以及所有配方，并时刻注意做好保密工作。
4.8.4做好生产设备的日常维护及保养工作。
4.8.5认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续。
4.9维修组长岗位职责
4.9.1在车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：
4.9.1.1坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。
4.9.1.2根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行；安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。
4.9.1.3安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。
4.9.1.4加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。
4.9.1.5定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。
4.9.1.6努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。
4.9.1.7制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。
4.9.1.8坚持：无《动火许可证》，不在重点防火部位动火；重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。
4.9.1.9制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。
4.9.1.10搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。
4.9.1.11配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。
4.9.1.12有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
4.9.1.13向公司和生产部提出工作改进建议。
4.9.1.14完成上级交给的其它任务。
4.10维修工岗位职责
4.10.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务
4.10.2全力配合设备管理员做好设备、模具的维修和保养、管理工作，对设备管理员负责，严格服从设备管理员的工作安排。
4.10.3要经常巡查生产线的挤出机、干燥机、真空定型机、牵引机、切割机和主控柜等设备零部件的运行、润滑及磨损状态，发现异常时应及时解决。
4.10.4定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细的检查、保养和维护管理，无法解决时应马上请示上级主管人员。
4.10.5详细、准确地记录模具的使用时间，做好模具的领出、收回、检修和报废等记录。
4.10.6认真负责实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并作好相应的记录。
4.10.7每天必须做好设备的运行情况交班表，并及时汇总到设备管理员处。
4.10.8定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免影响设备的正常动作或缩短其使用寿命。
4.10.9保持维修现场整洁、干净，并且要仔细检查后，认真填写《维护值班记录》《设备巡检记录》《模具使用记录》《模具维修记录》《生产设备维护保养计划表》等表格并做好交接班。
4.11破碎工岗位职责
4.11.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务。
4.11.2全力配合生产车间的工作，对生产出的废品及时的分类、破碎及称重回收。
4.11.3要经常巡查破碎间设备零部件的运行、润滑及磨损状态，发现异常时应及时解决。
4.11.4定期对破碎机及辅助设备作仔细的检查、保养和维护管理，无法解决时应马上请示上级主管人员。
4.11.5对当班破碎的产量进行统计，并做出产量报表交给生产班长。
4.11.6认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续。
4.11.7负责当班破碎出的回收料按要求进行摆放整齐。
第6篇：生产车间各岗位职责
生产部车间各岗位职责明细
拌料工：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好；
3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方；
4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大
程度减少原料浪费；
5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作；
6、做好生产设备日常维护及保养工作；
7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生；
8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域；
9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；
10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。 生产员工：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作；
3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；
4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；
5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；
6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查；
7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班；
8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测；
9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整；
10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整
齐；
11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的成品贴上合格证；
12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。
机修：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
2、全力做好设备、模具的维修和保养工作；
3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发
现异常时应 及时处理和解决；
4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管
人员；
5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录；
6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录；
7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处；
8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常
动作或缩短其使用寿命；
9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。
班长：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；
2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；
3、每日召开班前班后会议，总结当班生产状况；
4、坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况；
5、负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生，整洁有效运转；
6、负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》；
7、当班班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。
8、当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即报告车间主任。
技术员：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员
汇报，由上级主管人员如实协调解决；
2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；
3、经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应参数调整，同时认真做好相关记录；
4、经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作出调整；
5、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；
6、严格按照规定办理原料的领用手续，并及时做好使用情况的记录，同时负责当班原料的核算工作；
7、做好生产设备的日常维护及保养；
8、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；
9、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。
质检员：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；
2、经常巡查生产线的运行状态，认真填写巡检记录，出现异常情况时，及时要求生产技术人员作出调整。
3、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；
4、做好产品的日常检验工作，包括原料检验、制程检验、成品检验、出货检验，并填写相应的检验报告；
5、督促生产单位搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；
车间主任：
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及质量、安全事故负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
4、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱及车间卫生负责；
5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；
6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
7、负责工序生产质量管理（见质量手册、国标书）；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产、造成质量事故以及产品合格率不达标负责；
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
审核：编制：
第7篇：电厂各车间车间班长岗位职责
锅炉车间岗位职责：
班长岗位职责：
1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。
2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。
3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。
4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。
5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。
6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。
7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。 司炉岗位职责：
1、司炉在班长领导下工作，在生产技术管理上接受车间运行技术专职的指导和监督；是分管锅炉的负责人，对分管锅炉的安全，经济运
1 行和记录日志的正确负责。
2、应做到“三熟”“三能”
“三熟”：熟悉锅炉设备的构造、性能和有关各系统设备布置，熟悉锅炉专业各规章制度，熟悉操作和事故处理方法。
“三能”根据仪表指示数据能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能独立担任点火、压火、停炉及附属工种的值班工作。
3、领导本炉副司炉、司助工作，有权向副司炉和司助传送和发布所属锅炉范围内的一切操作命令，对所发布命令的正确性负责。
4、运行应了解锅炉系统的运行方式，维护锅炉正常水位，保持沸腾床温度和风室风压、汽压、汽温的稳定性，使锅炉处在最佳安全、经济状况下运行。
5、做好巡回检查，随时掌握分管锅炉在运行中出现的设备缺陷，对危及本锅炉安全，经济运行的重大缺陷和必须进行的重要操作，应及时报告班长，通知检修人员及时消除，并做好设备缺陷记录。
6、当锅炉在运行中发生异常事故，司炉是该炉事故处理的负责人，应立即报告班长或值长，并在班长或值长的统一指挥下沉着、准确迅速地处理异常事故，处理情况除及时报告班长外，还应如实做好原始记录。若停炉后实际情况与原始记录有差别，应主动另作记录更正。
7、有权制止无关人员对所管辖设备进行操作，有权拒绝未持工作票的人员进行工作，有责任制止无关人员进入控制室。
8、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥。上班时，不得做任何与工作无关的事情，保持控制室内清洁、整齐与良好的工作秩序。
2 副司炉岗位职责
1、在司炉的领导下工作，负责该炉运行中设备巡视和检查及抄表工作，对因设备检查不周影响锅炉运行的安全、经济运行负责。在值班中应主动积极协调司炉和指导司助搞好工作，有权联系司助做好本炉除灰及其它有关的工作，并报告司炉和班长。
2、应做到“三熟”“三能”
“三熟”：熟悉锅炉本岗位设备的构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各规章制度，熟悉操作和事故处理。
“三能”根据仪表能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能担任附属工种的值班工作。
3、做好设备的巡回检查及加油工作，对运行中出现的设备缺陷和异常运行，应及时报告司炉和班长，并做好设备缺陷记录。
4、运行中应负责每小时抄表，负责本炉的排污及冲洗水位计工作，负责操作盘及操作室的清洁卫生，每班应打扫干净。
5、在司炉的监护下操作或协助司炉监盘，司炉巡视设备或短暂离开时，副司炉应主动承担起司炉操作，并对该炉运行负责。
6、有权制止无人员对所管辖设备进行操作，有权拒绝未持工作票的人员进行工作，有责任制止无关人员进入控制室。
7、在进行重大操作（如点火、压火、停炉、事故处理时），应服从班长和司炉安排。
8、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥，上班时，不得做任何与工作无关的事情，保持控制室内清洁、整齐与良好的工作秩序。
3 司助岗位职责
1、在司炉的领导下工作，对本职工作的安全、经济运行负责，应在司炉和副司炉的指挥下做好各项工作。
2、应做到“三熟”“三能”
“三熟”：熟悉本岗位设备的构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各规章制度，熟悉操作和事故处理。
“三能”能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能担任附属工种的值班工作。
3、协助本炉副司炉做好监盘和抄表工作，负责操作盘及操作室的清洁卫生，每班应打扫干净。
4、在进行重大操作（如点火、压火、停炉、事故处理时），应服从班长和司炉指挥。停炉后应服从班长和司炉安排。
5、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥，当班时，不得做任何与工作无关的事情。 电除尘岗位职责：
1、认真贯彻执行《电业安全规程》和本专业运行操作规程，杜绝重伤以上及重大非伤亡事故，最大限度的减少轻伤、事故和“三违”现象。做好自主保安和互助保安，劳保防护用品穿戴齐全。
2、熟知电除尘器的工作原理。认真监盘，合理调整设备在额定参数下运行。经常对设备进行巡视检查。掌握各电场及输灰的工作状况，保证烟气排放符合国家标准。及时发现电除尘设备的异常状况，及时处理故障。做好各种运行、检查、设备缺陷记录。
3、按时完成各项生产任务指标，认真执行岗位责任制。
4、遵守厂规厂纪。认真参加各项会议、技术培训等活动。搞好本岗位的“6S”管理工作。脱硫人员岗位职责
1、熟知本岗位设备构造、特性、做好各种记录。
2、每小时巡检一次，巡检时带手电筒、听针等必要工具，用手摸、眼看、耳听、鼻嗅来判断设备是否正常，如有异常，要及时正确处理，并汇报班长、值长和检修人员。
3、每小时用试纸测试PH值瓶PH表计校对，保证SO2的各指标在观察范围内，如有异常应及时调整碱液浓度。
4、加强设备巡查，及时汇报事故隐患，确保设备安全运行。 压风机人员岗位职责
1、认真贯彻执行《电业安全规程》和本专业运行操作规程，杜绝重伤以上及重大非伤亡事故，最大限度减少风机非计划停运次数。劳保用品穿戴齐全。
2、对所管辖运行设备每小时检查一次。按规定参数运行，协助电除尘人员做好风量的供应和调整保证风机运行正常。做好各项运行、检查记录。
3、及时发现风机设备存在的安全隐患和异常现象，采取应急措施，并迅速报告值长，及时消除。
4、遵守厂规厂纪，按时参加车间组织的各种学习及技术培训。搞好本岗位的“6S”工作。
5 汽机车间岗位职责
班长岗位职责:
1、领导全班人员，搞好安全经济生产，技术培训，班组管理等各项工作，在生产调度上受值长领导，在技术业务上受车间运行技术员指导。
2、值班期间，班长是汽机运行的组织者和指挥者，要模范地执行各有关规章制度，对本班存在的问题多和同志们研究分析制定措施，对一切不安全情况应果断迅速正确指挥处理，确保安全经济运行。
3、及时传达贯彻执行上级的指示和会议。处处以身作则，严格要求工作方法，表扬好人好事，积极完成车间交给的各项任务。
4、对班组人员经常进行安全思想教育，定期开展安全分析活动，遵照“三不放过”的原则及时召开故障分析会。
5、对不遵守劳动纪律，不服从指挥及违犯规章制度者应及时批评教育，情节严重者，向车间或值长报告，必要时权停止其工作。
6、发布命令应准确、肯定、清楚、具体、有布置、有检查、并将执行情况作好记录。
7、检查工作票配合检修人员作好检修准备。
8、根据工作和学习需要作好岗位人员的调整和更换。
9、主持班前班后碰头会。 司机职责：
1、在班长的直接领导下，对本专责的设备系统安全经济运行负全部责任，领导本机组人员完成各项定期工作，正常维护事故处理。
2、对本机组运行状况、方式、设备缺陷做到心中有数。
3、所有重要操作均应事先征得班长同意，对其它专业和岗位有关联的操作应事先作好联系。
4、对值长、车间领导提出的操作意见，正常情况下应先向班长汇报，事故情况下，操作完后尽快汇报班长。 副司机职责：
1、熟悉司机职责，协助司机搞好安全经济运行，在班长、司机领导下进行操作和事故处理，工作完毕后向司机汇报。
2、司机临时离开岗位时经班长许可代行司机职责。
3、重要操作均需向司机请示汇报。 给水除氧值班员职责：
1、在班长、司机、副司机领导下，对本专责设备系统安全经济负责。
2、所有重要操作均向班长请示，对值长、车间领导及锅炉运行人员的操作意见，正常情况下应先向班长汇报，故障情况下，处理完毕后再向班长汇报。
3、详细掌握本专责设备系统运行状况，作好维护检查连续不断地保证锅炉供水。
4、经常保持现场及设备清洁。
7 电气车间岗位职责：
班长岗位职责：
1、班长在行政上受车间主任领导，在生产调度上受当值值长领导，值长不在主控时有权接受调度命令，负责与调度联系及接受有关上级指示。
2、班长应在车间的领导下，带领全班同志努力学习政治，做好政治思想工作，做好培训，提高技术水平，组织竞赛，表彰先进，认真贯彻执行各项规章制度，搞好班组管理。
3、班长在值班时间内，是全厂电气设备安全经济运行、操作和事故处理的领导人。
4、班长有权单独巡视设备，办理工作票签发操作票（倒闸工作票及检修一种工作票必须由值长签字批准方为有效）。
5、当发现电气运行人员违章作业及严重违反劳动纪律，经劝教无效，有权停止其工作，并报告值长及车间。
6、班长应掌握：
（1）熟悉全厂电气一次系统、二次系统、直流系统，照明系统及其运行方式。
（2）熟悉全厂一次系统主要电气设备的规章和正常监视、调整、检查维护、维护、操作及事故处理。
（3）熟悉全厂继电保护及自动装置的原理、构造、性能、定值及使用方法。
（4）会使用保养电气测量工具及仪表。
8（5）能处理一般电气设备缺陷（只做应急处理，一般情况下应联系维修）。
（6）具有一定的钳工工艺水平。（7）熟悉防火紧急救护法。主值职责：
1、主值是班长的助手，值班期间协助班长做好全班各项工作，班长不在时，值班主值负责代理班长职务。
2、负责全厂电气设备的安全经济运行和事故处理。
3、有权单独巡视电气设备，做倒闸操作的监护人，办理
一、二种工作票（经班长许可）。
4、对工作中发生或发现问题应及时主动的向班长详细汇报，并作好记录。
5、协助班长做好技术培训工作。
6、主值应掌握：同班长。 电工职责：
1、有权单独巡视、检查、维护全厂所有电气设备，并对所巡视的设备负安全经济责任。
2、在班长及主值的领导下进行在正常和事故情况下的各项操作。
3、电工应掌握：
（1）熟悉全厂一次系统、二次系统、直流系统、照明系统及其运行方式。
（2）熟悉全厂一次系统主要电气设备、厂用设备规范和正常监视，9 调整、检查维护、操作及事故处理，能熟练地填写工作票及倒闸操作票。
（3）会使用保养电气测量工具及仪表。
（4）会处理一般事故缺陷（只做应急处理，一般情况应联系检查）。（5）具有一定的钳工工艺水平。（6）熟悉防火紧急救护法。副值职责：
1、副值是主值的助手，协助主值做好正常运行和事故处理工作。
2、有权单独巡视电气设备，负责电气报表及事故处理的记录工作，并提供分析的有关部分。
3、负责钥匙、工具、材料、资料、记录的保管、检查及办理退还手续。
4、负责当班的卫生整洁工作。
5、副值应掌握：
（1）熟悉全厂一次系统、二次系统、直流系统系统及其运行方式。（2）掌握继电保护及自动装置的原理、性能、用途、定值及使用方法。
（3）熟悉主控制室内电气设备用途，正常监视调整、检查及操作方法。
（4）熟悉发电机、变压器等主要设备规范，运行定额及异常事故处理，熟悉主要电气设备的操作，能熟练地填写倒闸操作票。（5）会使用、保管电气测量工具及仪表。
10（6）熟悉防火紧急救护法。热工检修人员职责：
1、贯彻执行国家、部局、厂颁发的各种方针、政策及有关规程制度标准。
2、按时完成车间、班组下达的年度、月、周生产计划和仪表的定期检定和检修任务及车间、班级交给的其它任务。
3、熟悉热工仪表，设备系统，掌握其原理、结构、运行情况，技术性能以及有关规程、制度、标准。
4、按规定进行巡视、维护、检修等工作。
5做好仪表的调校和检修维护工作，严格执行检定规程和质量标准，按要求投入运行，做好检修结束后的各种技术记录。
6、经常到现场了解本负责表计的工作状况，根据存在的问题及时查找原因，给予正确处理。
7、检修仪表时用使用仪器要符合规程要求，爱护仪器，保持清洁完好，用后及时妥善保管。
8、凡由于人员过失造成事故、障碍、异常、轻伤、不安全现象以及设备仪器仪表、材料备品等损坏时，必须如实向班长及领导汇报。
9、完成领导交办的其它工作。
11 化水车间岗位职责：
制水白班职责：
1、负责系统分析、全分析采样、试验，写出试验报告。
2、负责系统分析、全分析所用药品、仪器的配备与计划的投出 。
3、努力完成本班定期工作及车间交给的各项任务。
4、严格按照各项规章制度办事，团结友爱，互助协作。
5、负责化学运行及化验室所用药品的配制与标定。
6、负责汽机、锅炉大小修时，对冷水系统的化学监督。
7、负责机炉停运化学方面的工作。
8、做各点的抽查试验，清洗电极，更换电池。 煤化验职责：
1、配合锅炉搞好安全、经济燃烧、计算煤耗，并严格按部《火力发电厂燃料试验》执行各项试验。
2、必须保证各分析结果的准确度，并做好记录与报表。
3、对所有的仪器，严格按说明书正确使用，仪器周围要保持整洁，用后要各部位复原。
4、做好仪器的保管工作，当仪器发生故障时，应立即查明原因，排除故障后才能使用，不允许有毛病的仪器运转，以免影响试验结果。
5、做好定期煤化验工作，并做好记录，定期测热量计的容量和各种煤的发热量，并上报。
6、定期进行元素分析，并对分析数据负责，服从专业领导的工作安排，完成车间安排的各项任务，并执行煤灰化验规程。
12 油化验职责：
1、定期对运行油（绝缘油和透平油）做简化分析试验工作。
2、要确保化验准确，对化验结果做出评价，并向有关单位做出报告，发现油质异常时，应增加试验次数，向有关单位汇报，要求其查明原因，采取措施。
3、对每台用油设备，都建立技术档案，记录油质化验结果，并对这些资料做好保管工作。
4、对于化验过程中使用的各种仪器、药品、应按规程做好维护和保管工作。
5、配合汽机车间和电气车间在检修期间的简化分析工作和系统检查，提出检查报告。
6、完成其它应做的工作。 运行班长职责：
1、在车间主任的领导下进行工作，负责本班的安全经济运行工作，在业务上受车间技术员的指导。
2、在值班期间一切调度操作受当值班长领导，并在执行期间命令车间发生的有关调度操作命令指示，班长在执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行，值长的命令与车间的指示或规定不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时必须迅速执行值长命令，如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，则班长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和车间领导。
3、组织全班人员完成车间布置的各项工作和生产任务，组织全班人
13 员严格遵守安全工作规程、运行规程及有关规章制度，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。
4、发生事故时，负责领导全班进行事故处理，事故后应向值长及车间报告处理经过情况，负责召集并参加班内事故分析会。
5、负责全班开展小指标竞赛和省煤节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。
6、组织全班人员进行政治业务技术学习，组织反事故演习，事故预想，技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。
7、教育全班人员严格遵守劳动纪律，做好运行设备和备用设备的清洁，搞好文明生产。
8、有权安排全班人员的工作，安排班内人员的补休，探亲假等工作，但应事先得到车间主任的同意。
9、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。
10、对本班人员的评优、奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。
11、完成车间交给的其他运行工作。
12、掌握全部制水和加药设备情况，不断检查水质标准，做好化学监督工作，保证锅炉汽水品质和循环水品质合格。
13、亲自指挥阴、阳床失效后的再生确保再生效果，同时 ，要尽量在保证再生效果的前提下，降低酸碱耗量。
14、监督好中和池废水排放符合国家控制标准。
15、监督检修人员消除设备缺陷。对重大设备、缺陷威胁运行和人身安全，除采取紧急措施外，及时向值长和车间领导汇报，请求消除，确保安全运行。水处理值班员职责：
1、水处理值班员在值班期间，行政上和技术上受班长领导。
2、在值班期间保证向热机传给数量充足、质量合格的除盐水。
3、在值班期间应和汽机，锅炉有关值班员保持经常联系，调节好补充水量，降低补水率。
4、应对水处理设备经常检查与维护，保持处于合理的运行方式，确保安全运行。
5、对所控制各种水质化验结果的准确性负责，提高水质合格率，并认真做好运行记录。
6、保持设备的经济运行，降低酸碱和其它药品的消耗，使酸碱耗不断下降到同类水处理的先进水平。
7、负责处理定期工作和过滤器的冲洗工作。
8、水处理值班员在班长缺勤时，值班期间代理班长职务。
9、应熟知并执行有关规章制度。 运行汽水化验员职责：
1、运行水汽化验员值班期间行政上、技术上受班长领导。
2、负责炉内处理工作，进行炉内加药，控制连续排污，监督定期排污。
3、做好给水校正处理工作，控制给水中氨的含量合格。
4、负责加药系统的运行与维护工作。
5、负责给水、凝结水、水、溶解氧的监督工作，不合格时应及时联系汽机调整。
6、负责汽机、锅炉启动时的水汽监督工作，以及锅炉过热器清洗，停炉保养，汽机叶冲片洗的化验工作。
7、认真做好运行化验记录，对自己所进行的汽水化验结果的准确性负责。
8、应熟知并执行有关规章制度。 循环水处理值班员职责：
1、在值班期间行政上，技术上受班长领导。
2、值班期间负责水质处理工作，并维护所属设备，对设备的安全运行负责。
3、负责循环水的水质化验和控制调正工作，对化验结果的准确性负责。
4、在加酸处理循环水里，负责加酸和控制调正工作。
5、在循环水进行有机处理时，负责加药和控制调正工作。
6、凝汽器铜管进行硫酸亚铁造膜时，负责加硫酸亚铁和控制剂量。
7、进行水质稳定剂溶解剂量工作，保持连续加入流速稳定，管道畅通，并对这些药品的保管负责。
8、认真做好运行化验记录，发现异常应及时向班长汇报，及时处理。
9、应熟知并执行有关规章制度。
16 检修车间职责：
检修班长职责：
1、检修班长在车间主任的领导下，负责本班的管辖设备检修与日常维修及行政管理工作，在业务上受技术员的指导。
2、组织编制本班负责设备的大、小修工作计划，汇总需更换的备品配件清单图及委托加工的项目。
3、贯彻执行“检修工艺规程”和检修管理制度与安全工作规程，建立正常的检修秩序，养成良好的工艺作风。
4、组织全班人员完成设备的大小修和及时消除缺陷，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。
6、督促设备专责人定期巡视检查，作好检查记录，加强工具保管和使用，严格劳动纪律，搞好安全文明生产。
7、组织全班人员进行政治、业务技术学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平。
8、有权全班人员的工作，安排班内人员的补休、探亲假等，但事先需得到车间主任的同意。
9、有权对不符合工艺要求，不符合安全规定的任务提出意见，并及时提请车间领导解决，有权制止违章作业。
10、对本班人员的晋升、奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。
11、完成车间交给的其他检修工作。 检修人员职责：
1、检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。
2、检修人员应做到三好四会（管好、用好、修好，会操作、会检查、会维护、会排除故障）经常了解设备情况，及时消除缺陷。
3、坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下，缩短检修期，做到应修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。
4、加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况熟悉性能，发现问题及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，若无法马上消除时，应列入计划定期消除，并制定运行中监视措施。
5、坚持三级验收制度，验收后应与运行人员办理交接手续，进行试运，如系设备改进后的启动应有书面交接，检修完毕后，现场应清扫干净。
6、检修人员应在保证质量的前提下，对工具备品和材料使用应本着勤俭原则办事，反对积压浪费。
7、检修人员应做好检修技术记录，建立完整的设备台账，积累和管理好各种技术资料。
8、对设备事故和异常情况，应认真进行调查，如实反映情况，按照“三不放过”要求，认真分析事故原因，分析事故性质，落实责任，吸取教训，制定对策。
18 燃料输煤车间责任制：
1、坚守岗位，严格遵守操作规程、安全规程及交接班制度，负责设备安全运转及日常维护与保养，负责卫生区的清洁。
2、和有关岗位经常保持联系，保证系统正常生产，按指挥开、停车，在设备运转中发现异常现象随时报告，若事故有漫延而将造成严重后果者，可先停车，后报告。
3、经常检查运输设备的拉紧装置，托辊、机架，是否跑偏，皮带是否松动、撕裂及其他现象。
4、溜子轴承每半月注油一次，皮带机滚筒轴每半月注油一次，每次三油盅，给料机偏心轴及托轮每班注油四次，油要纯洁。
5、按规定信号加减煤量，保证适量，满足下面岗位的要求，不下料或下料不利开动开关，并及时同一下岗位联系，发现问题及时向班、值长反映。
第8篇：原料车间各岗位班长岗位职责
铲车班班长岗位职责
一、为了使铲车班现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责铲车班所有驾驶员的内部管理.
3、负责铲车班的现场管理和安全管理.
4、负责铲车班铲车维修费用手续办理工作.维修前必须先通知原料车间主任,其维修费用清单必须真实和清楚.
5、负责铲车班所有员工的内部调配和协调工作.
6、负责铲车班所有员工的的考勤工作.
7、负责铲车维修费用的日报和月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认铲车班班长为铲车班责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
成品库班长岗位职责
一、为了使成品库现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责成品库仓管员和精整班员工的内部管理.
3、负责成品库的现场管理和安全管理.
4、负责产成品的计量和入库后的审核工作.
5、负责产成品的出库发运和产成品出库门卫放行.
6、负责成品库所有员工的内部调配和协调工作.
7、负责成品库仓管员和精整班员工的考勤工作.
7、负责成品库的日报表和月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认成品库班长为成品库责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
回转窑和烧结窑班长岗位职责
一、为了使回转窑和烧结窑现场管理和内部管理得到控制，特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责回转窑和烧结窑操作工的内部管理.
3、负责回转窑和烧结窑的现场管理和安全管理.
4、负责回转窑和烧结窑所有员工的内部调配和协调工作.
5、负责回转窑和烧结窑操作工的考勤记录工作.
6、负责回转窑和烧结窑操作工值班记录的审核和收集工作.
7、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
8、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
9、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认回转窑和烧结窑班长为回转窑和烧结窑责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
洗铁班班长岗位职责
一、为了使洗铁班现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责洗铁班所有操作工的内部管理.
3、负责洗铁班的现场管理和安全管理.
4、负责洗铁班维修费用手续办理工作.其维修费用清单必须真实和清楚.
5、负责洗铁班所有员工的内部调配和协调工作.
6、负责洗铁班所有员工的的考勤工作.
7、负责洗铁班水洗铁出、入库月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认洗铁班班长为铲车班责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
原料库班长岗位职责
一、为了使原料库现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责原料库仓管员,破碎工和装卸车杂工的内部管理.
3、负责原料库的现场管理和安全管理.
4、负责原料验收后入库手续的办理工作和生产车间原料消耗出库手续办理工作.
5、负责原料的销售出库手续的办理工作和原料销售出库门卫放行工作.
6、负责原料库所有员工的内部调配和协调工作.
7、负责原料库仓管员,破碎工和装卸车杂工的考勤工作.
8、负责原料库的日报表和月报表工作.
9、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
10、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
11、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认原料库班长为原料库责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
第9篇：办公室,车间等各岗位职责
办公室岗位职责
办公室是公司的综合业务职能部门，围绕公司工作参与厂务，管好事务，搞好服务，确保公司日常工作的正常运转。其主要职责和任务：
一、工作指令的上通下达：
1.将总经理的指示，及时传达给有关部门及相关责任人； 2.检查与落实会议中决定的决议或精神；
3.收集和发现执行中的有关问题，并提出解决方案； 4.将执行结果及时上报公司总经理；
二、维护公司正常的办公秩序： 1.确保各部门的通讯畅通；
2.确保各部门共同使用的办公设备的正常运作，如电脑、打印机、传真机、复印机等；
3.负责调配公司资源，杜绝资源浪费，降低办公费用； 4.安排员工的办公资财设备；
6.美化办公环境，创建现代型、高效率的企业文化； 7.制订公司办公管理规章制度并加以执行与检查；
三、处理与协调部门间的工作程序； 1.根据各部门制定的工作程序进行检查；
2.不合理的环节提请该部门进行工作程序的修改和完善； 3.随时协助各部门开展工作，提供最佳的工作方便；
四、申办、年审和延期公司各种资质证书、人员证书；
五、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。
六、负责公司日常值班和来访接待工作；
七、收发各类文件、信函；编制收集各部门有关资料、会议记录等存档；
八、员工生活、卫生保障工作： 1.员工在公司上班时间的生活管理； 2.督促和检查各部门划分区域的卫生工作； 3.坚持卫生责任制的执行与考核；
九、负责厂区管理人员员考勤工作；
十、完成领导交办的其它工作。
保卫人员岗位职责
一、认真遵守公司规章制度，按时上下班，认真交接班并做好交接班记录工作，爱护公司设备设施，及时定期检查防火设施。
二、值班期间，巡逻检查。发现可疑情况要随时关注，并处理好，重大事件及时汇报上级领导。
三、保卫人员应提示引导外来车辆进入院内，或有秩序门外停放。禁止闲杂人员在传达内长时间逗留，确保车辆、客人正常出入。
四、保卫人员要坚守工作岗位，尽职尽责，值班人员值班期间做到不脱岗、不打牌、不喝酒、不打麻将、不和其他人员聊天，保证公司财务的安全。发现监守自盗、财产失窃、玩忽职守、火灾等事故，视损失程度给予200-500元经济处罚，情节严重者辞退甚至追究刑事责任。
五、公司大门内外卫生区保持干净整洁，保卫人员做好开关门工作，晚上六点关大门，早上五点开门。
六、严格遵守对外来人员及车辆出入登记制度，并认真做好记录工作。
七、保卫人员负责对大门内道路两侧花坛及院内花坛的花卉和树木除草及剪枝、浇水等管理工作。
八、完成领导交办的其他工作。
车间主任岗位职责
1、车间主任对分管副总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间的各项管理工作。
2、认真执行公司的方针政策，贯彻落实公司会议精神、各项管理制度和措施。
3、负责车间生产、质量、安全及设备、卫生的全面管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产第一责任人”的意识。协调指挥全车间生产安排，严格执行质量、技术指标、质检指标推进生产进度。
4、组织实施副总经理签批生产技术部下达的生产计划，按期全面完成生产任务。
5、认真落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个班组、每个人。切实体现安全是效益。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工素质。
8、严格执行公司制定的出入库手续，节约材料、降低能耗、减少费用。
9、负责合理调配公用设备使用，做到车间班组使用的设备责任落实到人。建好设备台账，维修设备应建立维修台账，有计划的进行维修，有报批维修手续，设备损坏要分清责任，进行维修。不定期检查各班组自用设备的运行情况，设备维护保养情况。
10、负责对车间内的各班组的工序转序单的检查真实性和有效性，以免出现计件工资错报和漏报现象的发生。
11、负责公平合理的考核记录车间员工的出勤率，合理计划每日车间产量，各班组的生产量，技术质量标准及重要的每月班组工资核算，工资发放要把工资核算情况报生产统计员核实，分管领导把关，报主要领导批准方可进行发放。
12、负责车间内外区域的环境卫生，保持干净整洁。
13、负责员工的日常管理、不断提高员工的综合素质。
14、对车间的工艺纪律执行情况负责。
15、对车间的各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
16、定期召开会议，总结阶段性工作，探讨质量技术指标，研究生产进度，组织员工定期学习专业技术要点。
17、按季度评选优秀班组、生产标兵、质量标兵、降耗能手、出勤率贡献大的员工进行奖励。
18、车间主任上述责任与班组成员同奖同罚。如出现安全事故、质量事故、设备事故除同班组操作者接受处罚外，单独处罚车间主任，视情节严重程度罚200-600元。
设备管理员的岗位职责
1、设备管理员应熟悉车间机械设备相关操作规程、技术标准、规范和上级部门的相关政策。
2、负责车间设备和机具管理工作，掌握设备技术状况及配置情况，制定或修改设备技术管理制度。
3、负责设备安拆施工方案和有关设备专项方案的审核。
4、负责制定车间的设备管理制度及机具使用相关制度。
5、做好申报批示的业务经办工作，提出设备的购置、大修、报废计划。
6负责建立设备、模具、机具使用台账，对设备、模具、机具进行维修管理。
7、督促检查车间主任各班组长设备负责人、班前班后上油擦洗干净，自行定期维护保养，及时排除故障。凡因维修和使用不当，造成设备损坏延误工期除补偿有关损失外有奖惩权。
8、根据车间生产实际情况制定维修计划，对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
9、参加设备、模具、机具质量事故分析，做好处理和上报工作。
10、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
11、负责对设备、模具、外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关规定。
12、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理、督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
13、参与对车间的定期安全检查，发现机械设备的不安全因素和隐患，及时作出修改意见，合同发出整改通知单并限期整改，整改后参与复查。
14、完成领导交办的其它任务。
质检员岗位职责
1、质检员会同生产技术部门制定出每个工程按图纸要求的技术质量标准。贯彻执行现行的国家和行业、公司发布的技术规程、规范、图纸，负责各种核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、负责审查图纸的准确度，并对其加工产品进行检查其准确度。
3、负责对车间各班组每一道工序产品质量的不定期检查、中间检查以及工序间的交接检查，并做好检查记录工作。
4、负责做产品的质量总结和统计报表工作，建立产品质量台账。
5、负责制定每一道工序班组的质量标准，未经签字通过半成品不准留向下道工序，巡回检查每道工序的加工程序、作业要点、半成品质量。
6、质检员公正合理的处理每一起质量事故和责任，并要拿出书面处理事故报告和整改意见书（参加产品质量事故的处理）。
7、保证产品质量评定的真实、准确和及时性。
8、参加生产技术部门组织的图纸会审及设计交底工作。
9、负责定期召集员工培训学习现行的规范，业行标准和每一个工程 所制定的质量标准。
10、负责对元材料外购件、外协加工件自制加工的产品质量检测检验；对不合格的材料有权返回厂家重新加工其合格产品，制止使用不合格原材料。
11、负责对车间班组下达质量指标，并对其进行考核和奖罚制度的制定。
12、质检生产统计员对照自己的工作内容认真负责的执行以上岗位职责，完成领导交办的各项工作任务。
生产计划调度员的岗位职责
1、按照公司今目标下达的生产指令由副总经理签发生产计划单，下达生产计划的指令给车间进行生产产品，并负责跟进与实施安排。
2、负责对公司下达给生产技术部门的图纸进行图纸会审，认真审阅图纸做到不错项、不漏项、准确无误提报相关技术资料，并提出合理化建议，让设计部门和建设单位答疑。
3、在生产技术部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪，督促和检查直到达成下达的生产计划。
4、根据生产作业计划做好各项生产准备工作。
5、建立健全生产统计的制度方法、工作程序与报表，报批通过后执行。
6、将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总报生产副总、总经理各一份。
7、将每天仓库发货走货、库存及盘库情况收集汇总报生产副总、总经理各一份。
8、负责检查车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。
9、完成各级领导交给的临时性工作。
第10篇：车间各岗位安全生产职责
湖北三环劲通汽车有限公司安全生产职责
一、售后服务经理安全生产职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本部门的安全生产工作负全面责任。
2、组织部门员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。
4、负责组织部门安全生产日常检查和定期大检查，发现不安全因素及时组织力量消除，防止事故发生。发生事故应立即向上报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，主持本部门安全事故的调查、分析、落实防范措施。
5、协助分管副总经理做好安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。
6、组织部门人员定期开展生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用安全消防器材。
7、负责本部门的安全生产工作计划和安全生产工作总结。
二、车间主任安全生产职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对车间的安全生产工作负全面责任。
2、协助部门经理制定并实施安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3、组织对新员工（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，积极处理员工提出的意见。
4、负责组织车间的安全生产日常检查和定期大检查，发现不安全因素及时组织力量消除，防止事故发生。发生事故应立即向上报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
5、组织车间人员定期开展生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用消防安全器材。
6、建立车间安全管理岗，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
三、班组长安全生产职责
1、贯彻执行公司和部门对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。
2、组织班组员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对新进员工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责班组使用或管理的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、组织班组安全生产竞赛，总结经验。
8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
四、车间安全管理员职责
1、在车间主任的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
4、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新员工（包括实习和代培人员）的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。
6、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。
7、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。
8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实各项安全措施，确保生产安全。
9、参与车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
五、基层员工安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责直接责任；
2、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况；
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5、正确操作，精心维护环境整洁，搞好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；
7、积极参加各种安全活动；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作为加以劝阻和制止。
第11篇：储运车间各岗位职责
储运车间各岗位职责
一、工艺员职责
1、负责工艺技术文件的起草、编写、制定、修订工作；建立健全设备档案、台帐，运行及维修档案，图纸资料的整理及保管。
2、负责设备的日常抢修、停车检修、技术改造等检维修工作和设备日常维护的材料、备品备件计划的编制和能耗管理和物料平衡工作。
3、负责开停车、技改技措方案的制定落实和合理化建议征集工作；负责实施设备改造与更新工作，参与安技措项目的移交验收工作。
4、负责生产运行质量、产品质量管理工作和设备保运单位人员的管理和工作的安排。
5、负责现场工艺纪律的检查工作和临时材料申报、领料、管理及合格证的验收和保管工作。
6、负责技术培训、岗位练兵工作。
7、做好与相关专业及上级主管部门的协调工作.
8、负责固定资产的基础管理工作。
9、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查。
10、负责储运车间布置的临时性工作。
二、安全员职责
1、在储运车间领导下负责各岗位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指令和规定，并检查督促执行，业务上接受安全生产车间的指导，并对班组安全员进行业务指导。
2、参与制定、修订储运车间有关安全生产管理制度和安全规程，并检查执行情况。
3、负责编制储运车间安全生产技术措施和隐患整改方案，及时上报和检查落实情况。
4、协助储运车间领导做好职工安全思想、安全技术教育考核工作,负责新入厂人员二级安教工作，督促检查班组三级安全教育。
5、负责安排检查班组安全活动，经常组织反事故演习。
6、每日深入现场检查,及时发现隐患，制止和纠正违章作业，紧急情况对不听劝阻者，有权停止其工作
7、填写用火证，并检查落实用火安全措施，确保安全用火，并负责重点要害部位和较危险用火场所监护工作
8、负责储运车间安全装备、灭火器材、消防设施、防护器材和急救器具的管理，掌握储运车间尘毒情况，提出改进意见和建议
9、健全完善安全管理基础资料和各类安全管理台帐
10、参加储运车间各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报
11、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查
三、工段长职责
1、生产管理
1.1.本工段安全生产第一责任人； 1.2组织抢修人员，联系抢修物资； 1.3对下达各种生产指标进行监督和考核；
1.4组织本工段人员顺利完成开、停工及配合装置生产运行工作； 1.5组织本工段人员检修的全面工作；
1.6做好本工段的节能工作，冬季防冻凝，春季防化冻。
2、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查 2.1值班必须参加白班、夜班的交接班； 2.2值班至少查岗一次；
2.3值班对岗位的卫生进行一次检查； 2.4值班到岗位签字一次；
3、劳动纪律管理
3.1严格遵守公司的各项规章制度； 3.2服从储运车间的工作安排； 3.3检查工段各岗员工劳动纪律。
4、现场环境管理
4.1卫生分担区要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角； 4.2室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；
四、班长职责
1、交接班管理
1.1交班前30分钟组织监督抽查岗位室内外卫生，要求清扫干净，负责交接班室及分担区卫生的打扫；
1.2当班生产情况向调度和储运车间及时汇报；
1.3交班前监督检查把物品及交接班日记、记录、台帐定点定位摆放整齐； 1.4交接班工具、对讲机等检查是否完好，做好交接记录；
1.5接班时检查本班人员是否按规定着装，是否佩戴劳动保护，如：工作服、工作帽、安全帽、防护眼镜、女工帽等；
1.6交班清晰明确，使新生产任务及储运车间要求及时向下班传达交接； 1.7白班8：00、夜班20：00按时组织交接； 1.8接班要有安全讲话，要组织交接仪式； 1.9 人员未到齐及时向领导和值班人员汇报； 1.10按规定进行交接班；
1.11接班后及时签字、交班先离开。
2、巡回检查管理
2.1每班随机巡检四次，并做好巡检记录 ； 2.2巡检时掌握岗位人员动态； 2.3巡查发现问题要及时处理；
2.4站牌内容详细及时反映出来、大小牌不缺。
3、交接班日记得管理 3.1交接班日记内容记详细；
3.2涉及到上下游装置的操作要作记录；
3.3重大调整操作、通知和事故状态时要有事件的时间和当事人的记录； 3.4内容要真实可靠有可取性；
3.5字迹颜色要一致，无错别字、无涂改、整洁。
4、生产管理
4.1完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；
4.2冬季生产各单元伴热必须保持畅通、冻线必须及时处理； 4.3平稳生产无生产事故的发生。
5、劳动纪律管理
5.1班长在岗期间应该起模范带头作用，严禁出现违纪行为； 5.2班长在岗期间管理好班组人员杜绝违纪现象； 5.3加强考勤的管理。
6、安全纪律管理
6.1班前4小时、班中严禁饮酒，酒后不准上岗； 6.2在生产岗位上按规定着装；
6.3现场动火、进入受限空间等，监火、监护人员在现场； 6.4做好早、夜班现场动火等安全工作安排，安全措施落实到位； 6.5严禁在生产岗位抽烟；
6.6消防器材不得挪用或占用，更不能损坏； 6.7班组应按时开展安全活动；
6.8安全活动记录等安全记录应及时记录。
五、罐区人员职责
1、生产管理方面
1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务； 1.2接班前做好巡检；
1.3当班未完成的工作要交待清； 1.4岗位要有对交对接；
1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字； 1.6开好班前班后会； 1.7岗位卫生要在交班前完成； 1.8巡检要有记录；
1.9按时巡检，时刻；号牌要一致； 1.10巡检号牌要插挂齐全；
1.11交接班日记的内容要记录齐全； 1.12操作记录要记录完整；
1.13记录字体为仿宋体，无涂抹、破损； 1.14保证工作电话畅通；
1.15熟练掌握本岗位工艺卡片、技术规程和操作法并严格的执行；
1.16原油罐区正常接收汽车卸油入罐及原油供常压，常压大循环工作；正常接收石脑油、蜡油、沥青、柴油入罐、倒罐及装车任务。1.17按要求做好油品脱水工作； 1.18按规定认真进行油品检尺、计量； 1.19按规定对油品管线放压；
1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作； 1.21做好防冻防凝和防化冻工作。
2、安全管理方面 2.1安全事故率为零；
2.2严格按照《安全规程》进行各项操作； 2.3熟悉掌握本岗位《安全规程》及事故预案； 2.4当班期间按规定配戴好劳保护具及着工装；
2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养； 2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏； 2.7冬季按规定对消防栓，消防井，消防器材进行除雪； 2.8冬季按规定对消防井进行检查； 2.9严禁在生产岗位吸烟；
2.10班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗； 2.11现场动火，监火人必须在现场。
3、遵守劳动纪律
3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》；
4、负责现场环境；
4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准；
4.2操作室更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角； 4.3室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；
4.4所管辖分担区平整无杂物, 按规定冬季除雪、夏季除草； 4.5按要求对阀门进行擦拭上油。
六、泵房岗位职责
1、生产管理
1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务； 1.2接班前做好巡检；
1.3当班未完成的工作要交待清； 1.4岗位要有对交对接；
1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字； 1.6开好班前班后会； 1.7岗位卫生要在交班前完成； 1.8巡检要有记录；
1.9按时巡检，时刻、号牌要一致； 1.10巡检号牌要插挂齐全；
1.11交接班日记的内容要记录齐全； 1.12操作记录要记录完整；
1.13记录字体为仿宋体,无涂抹、破损； 1.14保证工作电话畅通；
1.15熟练掌握本岗技术规程和操作法并严格的执行； 1.16严格执行《设备盘车制度》和《设备润滑制度》； 1.17做好泵房内管线的放压工作； 1.18现场设备检修必须做好记录；
1.19泵上的压力表如发生损坏或不准应及时汇报；
1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作。
2、安全管理
2.1安全事故率为零；
2.2严格按照《安全规程》进行各项操作； 2.3熟悉掌握本岗位《安全规程》及事故预案；
2.4工作时配戴好劳保护具及着工装，女工将长发放入帽子里； 2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养； 2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏； 2.7严禁在生产岗位吸烟；
2.8班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗； 2.9现场动火监火人必须在现场。
3、劳动纪律管理
3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。
4、现场环境管理
4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准；
4.2泵房更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角,无油污； 4.3室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；
4.4所管辖分担区平整无杂物,冬季按规定除雪，夏季按规定除草； 4.5按要求对阀门进行擦拭上油。
七、汽车卸原油岗位工作标准 1.交接班管理
1.1.按规范做好交接班前的准备工作； 1.2接班时应在要求的时间内到达岗位； 1.3接班前做好巡检；
1.4按规范中指定的顺序做好接班前的准备； 1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字； 1.6岗位要有对交对接； 1.7当班未完成的工作交待清楚； 1.8开好班后会；
1.9岗位卫生须在离岗前30分钟完成。 2.巡回检查管理 2.1巡检有记录；
2.2站牌、小牌要插挂齐全； 2.3大小牌清楚可辨认； 2.4大小牌不准弄污或缺损； 2.5按时巡检，时刻、牌号一致； 2.6站牌内容不详细及时反映出来。3.交接班日记及记录的管理
3.1交接班日记内容详实； 3.2必须有涉及到上下游装置的操作记录； 3.3记录事件须有时间和当事人； 3.4内容要符合实际； 3.5记录的字迹工整； 3.6操作记录要记录完整； 3.7操作记录数据真实； 3.8操作记录无涂改； 3.9操作记录用仿宋字体填写。4.生产管理
4.1保证工作电话畅通；
4.2对储运车间安排工作不准推诿、延误、未办； 4.3岗位物品定点定位摆放；
4.4严禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它能源浪费现象的发生； 4.5遇生产突发事件应及时、准确向相关组织人员报告现场情况； 4.6现场设备检修情况必须做好记录；
4.7现场设备发生紧急情况须检修应及时与班长和检修人员联系； 4.8润滑油三级过滤器具的清洗及日常管理由当班负责； 4.9机泵电机在清扫卫生时不准用水浇；
4.10泵上的压力表如发生损坏或不准应及时更换； 4.11每班必须盘车； 4.12按规定检尺； 4.13卸车过程中禁止跑冒油
4.14熟练掌握本岗位工艺卡片；技术规程和操作法并严格的执行； 5.劳动纪律管理
5.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。 6.安全纪律管理 6.1公司相关规定。
八、汽车装车岗位工作标准
1.生产管理 1.1保证通讯畅通；
1.2对储运车间安排工作不得推诿、延误、未办； 1.3岗位物品定点定位摆放；
1.4严禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它浪费能源现象； 1.5遇生产突发事件应及时、准确向相关组织人员报告现场情况； 1.6现场设备检修情况必须做好记录；
1.7现场设备发生紧急情况须检修应及时与班长和检修人员联系； 1.8熟练掌握技术规程和操作法并严格的执行； 1.9汽车槽车符合规定；
1.10做好本岗位冬季防冻凝，春季防化冻；
1.11严格执行《巡回检查制度》发现问题及时处理并汇报； 1.12装车过程中严禁跑冒油； 1.13及时通知泵房停泵；
1.14所管辖分担区平整无杂物,冬季除雪； 1.15栈台无油污；
1.16操作室更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角。 2.交接班日记及记录的管理
2.1交接班日记的内容详实； 2.2有涉及到上下游装置的操作的记录； 2.3记录中有事件的时间和当事人； 2.4内容要符合实际； 2.5记录的字迹工整； 2.6操作记录要记录完整； 2.7操作记录数据真实 ； 2.8操作记录无涂改； 2.9操作记录用仿宋字体填写。3.劳动纪律管理 3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。4.安全纪律管理 4.1公司相关规定。
第12篇：生产车间各岗位职责(共)
篇1：生产车间各岗位职责
一、目的：
二、范围：
三、定义：
无
四、生产部工作职责：
1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；
2．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务； 3．充分发挥团队的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；
5．做好生产现场的安全与“6s”工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；
五、部门各岗位职责：
一）、生产主管岗位职责 1．直接上级：公司经理；
2．下属划分：拉长/物料员/操作员工；
3．岗位性质：全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理； 4．管理权限：
图片已关闭显示，4．1在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，并负责公司相关生产制度的培训、落实，负责部门团队的建设等工作；
4.2有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权； 4.3有对直接下级岗位调配的建议权，任用的提名权； 4.4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 5.主要工作职责：
5.1不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；
5.2提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业； 5.3根据生产指令，按pmc计划进行安排，实施各项生产任务； 5.4及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题； 5.5合理组织利用本部门的人力、物力资源，提高产能； 5.6做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修；
5.7随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性；
5.8负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高； 5.9培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际困难；
5.10负责本部门iso体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展； 5.11负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确； 5.12负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施；
二）、生产拉长岗位职责 1.直接上级：生产主管；
2.下属划分：物料员/操作员工； 3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理； 4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工 具、物料、现场“6s”管理执行； 5.主要工作职责：
5.1及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行； 5.2带动本拉人员提高积极性，及时或超额完成生产任务； 5.3制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核；
5.4处理好与员工之间的关系，提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关系； 5.5对员工的各项技能进行不间断培训； 5.6作好员工的各项考勤；
5.7推行及监督生产线的“6s”工作,宣导各种安全消防意识； 5.8做出及审核好生产线的各项报表； 5.9及时处理生产线发生的各种异常事情； 5.10控制不良品的产生，提高直通率；
5.11召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议； 5.12排拉生产，控制物料的损耗或丢失降低生产成本；
三）、物料员岗位职责： 1.直接上级：生产拉长； 2.下属划分：无；
3.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各拉线；
4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限； 5.主要工作职责：
5.1负责生产车间原材料，半成品及成品的出入管理； 5.2按规定做事续账；
5.3按生产计划发料给产线； 5.4负责产线不良物料的退仓； 5.5负责每天主管安排的其他事务；
四）、操作员工岗位职责： 1.直接上级：生产拉长； 2.下属划分：无； 3.岗位性质：全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，做好工作区域“6s”； 4.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限； 5.主要工作职责: 5.1熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；
5.2坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；
5.3配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题； 5.4严格依照作业指导书操作规范进行操作；
5.5正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；
六、参考文件：
无
七、附件：
1、相关表单
篇2：车间各岗位工作职责 pe双壁波纹生产部岗位职责 1.目的2.范围
3.责任
4.内容
4.1车间主任岗位职责
4.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查督促相关人员的落实情况；
4.1.2 组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；
4.1.3 严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放； 4.1.4 检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；
4.1.5 检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和督促有关人员做设备维护；
4.1.7 负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提出工作要求；
4.1.8 贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；
4.1.9 根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况；
4.1.10 根据生产情况制定产品原料的合理配方，分局实际生产情况对配方进行修改或研制；
4.1.11 考核车间人员的工作业绩及工作完成情况，发现劳动力不平衡时，进行合理的人员调配；
4.1.12 根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调，并合理地安排生产，完成生产任务；
4.1.13 合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作； 4.1.14检查、督促各岗位员工做好本岗位工作，及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理； 4.1.15负责监督质量问题；
4.1.16积极参与相关技术改造和设备改进工作，掌握生产及设备规律，对生产发生的技术问题进行判断及处理；
4.2 设备管理员（兼安全员）岗位职责
4.2.1 贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；
4.2.2 负责掌握车间区内设备现状，保证安全，顺利完成生产任务； 4.2.3 抓好设备各个环节的管理，即参与设备、模具验收工作，又要作好固定资产查定，设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作；
4.2.4 编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；
4.2.5 监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作，并注意采用现代维修保养新技术； 4.2.6 负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理；
4.3 统计员岗位职责
4.3.1 服从车间主任的工作安排，负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作； 4.3.2 及时做好每天产品的统计、审计、校对工作；
4.3.3 负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；
4.3.5 办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续； 4.3.6 收集相关车间成本数据，为财务成本计算提供核算依据； 4.3.7 负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点，编制月份产品盘点表； 4.3.8 积极完成上级领导交办的其他工作；
4.3.9 协助部门主管人员对相关文件的编制，并制定部门员工的个人档案； 4.3.10核查文件落实情况，并及时向主管人员做出汇报；
4.3.11核查并分类保管好生产部的外来、外发文件、内部资料文件及统计资料； 4.3.12负责部门各种资料的打印、复印工作，并组织人员悬挂宣传标语及装订文件镜框；
4.4 生产班长岗位职责
4.4.1 必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；
4.4.2 直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应马上汇报，由上级协调解决。
4.4.3 每次开、停机时，当班班长必须认真填写开、停机记录，对产品批号的更改进行负责填写《生产线开机前巡检表》《停机审批表》和《生产批号变更记录表》，生产批号的更改方法见《管材生产批号管理规定》；
4.4.6 负责检查、督促员工作好生产现场的环境卫生、产出品的摆放、机台维护等工作，所有成品必须摆放在指定的区域并堆放整齐，废次品要根据种类分开整齐堆放并标上相应的标签，以保持干净整洁的工作环境；
4.4.7 负责本班生产现场的安全防火工作，消除隐患；
4.4.8 杜绝违规操作，保证生产线和模具的安全运作，对当班发生的质量及安全事故负连带责任；
4.5 调整工（副班长）岗位职责
4.5.2 经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时应马上汇报；
4.5.3 经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应的参数调整，同时认真做好相关的记录；
4.5.4 经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作相应的调整；
4.5.5 经常检查成品表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；
4.5.6 严格按照规定办理原料领用手续，并及时做好使用情况记录，同时负责当班原料的核算工作；
4.5.7 做好生产设备的日常维护及保养工作；
4.6 操作工岗位职责
4.6.1 必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
4.6.2 开机前要仔细检查各保护开头及机械保护装置的完好及适用性，严格按照《双壁波纹管生产作业指导书》操作；
4.6.3 未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；
4.6.4 随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报； 4.6.5 负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；
4.6.7 生产过程中出现质量问题时，负责及时通知调整工（副班长）或相关的技术人员并作出相应调整
4.6.8 在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材。
4.7配混料组长岗位职责
4.7.2负责配混料班组安全操作，严格执行配混料工艺流程。
4.8配混料工岗位职责
4.8.3所有原料应分区域整齐摆放。
4.9维修组长岗位职责
4.9.1.4加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。
4.10维修工岗位职责
4.10.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务
4.11破碎工岗位职责
篇3：连铸车间各岗位职责(00)连铸车间岗位职责
一、机长岗位职责
1、机长是本班的安全生产第一责任人，同时也是各项规章制度落实的第一责任人。
3、积极主动与调度系统沟通，协调组织好本班生产，确保本班生产稳定、有序的进行。严格执行机长确认制。
4、严格按生产工艺制度组织生产，自觉维护公司、厂部、工段的各项制度的落实，向各级领导反映情况。
10、对连铸在线设备的点检、铸坯表面质量的自检负有责任，对本班成品坯、尾全理堆放负有监教责任。
二、浇钢班长岗位职责
1、积极协助机长负责指挥浇钢准备工作。对浇钢班人员安全及生产过程负全面责任。
2、积极主动处理浇钢班准备工作。对浇钢班人员安全及生产过程负全面责任。
三、火切班长岗位职责
1、积极配合机长、浇钢班长做好地平设备运行监测，发现事故隐患及时向机长、维修人员和调度反映处理。
4、要对出坯、火切工业务技术进行现场指导，逐步提高班级人员的工作质量。
四、大包工岗位职责
1、认真做好浇注前的各项准备工作，作好钢包浇注，中包液面控制，及时与浇钢班长、浇钢工联系。
4、大包开浇后，先半流后全流，防止钢水飞溅。
五、中包工岗位职责
考核办法
六、火切工岗位职责
3、要勤观察铸坯布质量发现异常及时通知机长或有关人员。
7、维护、点检好在线公用设备，工具等。
七、出坯工岗位责任
5、及时处理坯头、废坯、尾坯。
八、主控工岗位责任
4、及时接听电话，做好相关记录及各种记录填写核对上班记录。
5、服从机长、浇钢班长的指令，及时调整品种配水量，及时传达调度室电话指
九、二操工和三操工岗位责任
1、积极配合机、班长检查设备情况，并维护好各种仪表、台面卫生，室内卫
连铸车间 2011年9月25日
篇4：钢构车间各岗位职责 车间主任工作职责
2、根据订单情况作出生产计划和核定交货期，下达生产命令，控
制生产进度，周密安排各阶段的材料计划，保证各工序环节的3、负责生产流程的的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品
工序工时标准和劳动定额，计件工资标准
4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按下料单要
求生产出合格的产品，加强生产过程中的技术质量控制，及时
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控
制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进
展，对于无法处理的事件要及时请示
7、对新员工进行技术培养，监督生产人员正确使用生产设备及设
备的清洁与保养，车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整
8、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明
生产
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车
间的稳定
车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
车间副主任岗位职责
公司经理助理岗位职责
6、一切行为要对公司总经理负责，要把公司的利益放在首位，提高自身素质带领好各部门开展工作
7、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及
采购部经理职责
1、掌握公司各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况, 熟悉各种物资的采购计划.
第13篇：各车间岗位职责(10)详解
照排车间主任岗位职责
1、服从生产分管领导，带领车间全体人员自觉遵守各项规章制度，保质保量地完成各项生产任务。
2、协调好部门间、上下工序间的分工合作关系。
3、督促检查工艺操作规程执行情况，遇到问题及时处理，处理不了及时向相关部门反映。
4、经常检查本车间范围设备的运转情况，做好设备维护保养工作，有问题及时向有关部门反映。
5、做好生产日记、员工考勤，及时填报生产报表，做好车间统计工作。
6、督促组版设计人员对待客户热情周到，尽量满足客户的要求，协调组版设计人员与客户的矛盾。
7、努力学习科学文化知识，钻研业务，尽力提高个人素质，自身管理水平及处理问题的能力。
8、对本车间人员的行为予以表扬或提出表扬建议、处罚或处罚建议。
9、完成领导临时布置的其它任务。
组版设计制作岗位职责
1、服从车间主任的管理及各项工作安排，做好组版设计工作。
2、熟悉设计制作使用的相关软件，不断学习业务知识，提升自己的设计制作能力，提高设计产品的过关率。
3、努力配合业务部门，以尽可能快的时间，提供多套设计方案供客户选择，并能不厌其烦地加以修改，直到客户满意为止。
4、对待客户热情大方，积极与客户交流与沟通，认真体会客户的真实用意，结合所掌握的知识给客户提供一些合理化的建议和意见，力求达到所设计的样品能使客户百分之百的满意。
5、做好个人工作区域及个人使用电脑设备的卫生清洁工作，工作台面摆放整齐。
6、日报、晚报组版人员在改动版面上标题，字号后必须出样并向编辑和校对说明。
7、组版人员在组版完毕盖章后，必须用清样核对当天所做版面是否正确。
8、完成领导临时布置的其它任务。
出片制版岗位职责
1、服从车间主任领导与安排工作，牢固树立质量第一的思想，保质保量完成发片工作。仔细校对清样与胶片，尽可能地消灭差错。
2、保养好激光照排设备，对出现的故障应及时排除，并保持暗房内地面与设备的清洁卫生。
3、应对代印报刊的接收状况予以检查。
4、对因人为差错或设备故障造成的重出片，应详细记录原因。
6、如果清样发生改动，重新出片应销毁原胶片，重新校对清样和胶片。
7、检查刊头、日期、版别、标题、图片有无差错，对涉及重要领导人姓名及重大政治事件的内容要仔细检查。
8、做好上下道工序间的协作配合关系。
9、做好本岗设备的维护保养工作。设备有故障应及时向领导或相关人员反映处理。
10、下班之前，认真填写工作日记及生产日报表，做好本岗位的安全文明卫生工作。
11、对菲林片和PS版曝光时间定期进行测试，并依据测试的数据确定统一的曝光时间。
12、完成领导临时布置的其它任务。
照排出片工作流程
1、出片员在上班后应首先检查各台照排机设备及通讯设备和计算机等软件硬件设备是否正常运行。对冲片机的定影、显影药水及水洗部分进行检查、添加、更换。查阅上一次出片员填写的工作日志，处理各种遗留问题。
2、正确处理各种照排、冲片参数。并对可能出现的故障和差错，有足够的心理准备和应对措施。
3、如果工作流程和操作规范或软硬件设备发生变更，出片员在出片工作开始之前应彻底了解和掌握。
4、仔细校对清样，重点检查文件名、清样时间、刊头、版面内容、标题、图片情况、文章是否正常结束。
5、清样校对完成后，再进行激光照排。在此过程中应选择点阵生成、输出前暂停。
6、照排胶片进行各项质量检查。对报废胶片和合格胶片分类摆放，报废胶片应及时销毁，杜绝报废胶片（或合格胶片的报废部分）外流。
制版操作流程
1、上班后首先检查电源、温度、设备等是否符合要求。
2、晒版机、冲版机开机预热，检查设备烘干、上胶、速度、补充等是否正常。
3、检查PS版药膜面有无异常，若有，及时反映。
4、贴片认真仔细，做到不错贴、漏贴。
5、晒版时应确保吸气充分，曝光准确。
6、PS版进入冲版机应保持平直，做到轻放轻取，以免损伤设备。
7、严格控制显影液、补充液的浓度和补充量，并做到定期更换药水。
8、经常检查胶水的浓度及纯净度，若太稀、太浓应及时更换。
9、保证PS版干燥整洁。
10、修版应认真仔细，避免误修漏修，版面保持文字饱满，网点清晰。
11、认真做好材料节省工作，降低损耗，做好记录。做好上下道工序交接工作。
平印车间主任岗位职责
1、服从分管领导的工作安排，带领车间员工遵守各项规章制度，并经常督促检查车间员工的执行情况。
2、根据公司业务状况，实行弹性工作制，保质保量地完成各项生产任务。
3、协调好部门间、上下工序间的分工合作关系。
4、做好员工考勤，及时填报生产报表，搞好本车间的安全文明生产工作。
5、做好各项车间管理工作，对本车间员工的行为予以评估，提出表扬决定或表扬建议、处
2 罚决定或处罚建议。
6、完成领导临时布置的其它任务
平印车间机长岗位职责
1、带领机员按时、保质保量地完成厂里和车间布置的各项任务，做好车间主任的助手。
2、开机前认真阅读产品印刷通知单，检查机器状况。
3、严格按照印刷工艺进行工作，确保产品的印刷质量，发现机组范围内难以处理的问题及时向车间主任反映。
4、及时准确填写生产报表，带领机组人员做好设备维护、保养、安全和文明卫生工作。
印报车间值班长岗位职责
1、服从分管领导的工作安排，带领车间全体员工执行厂里制定的各项规章制度，并督促检查各机组执行的情况。
2、带领全车间员工完成生产部门下达的各项生产任务。
3、布置好车间内部夜班、日班班次及人员安排，及时向厂里反映车间员工的各项建议。
4、协调好部门间及上下工序间的分工合作关系。
5、要努力钻研技术，同时要组织车间人员学习岗位技术，提高全体车间人员的技术素养。
6、监督机长做好员工考勤，及时填报生产报表，做好本车间的安全文明卫生工作。
7、以身作则、公平公正的管理好印报车间各项工作，对本车间员工的行为予以评估，提出表扬决定或表扬建议、处罚决定或处罚建议。
8、班前认真阅读交接班日记，了解机器状态，仔细做好班前检查、准备工作。合理调配机组员工的岗位。
9、主要负责彩色版面墨色，并协调好其它各版面的墨色质量，严把印刷质量关。认真仔细核对清样、彩样，重点检查日期、版别、版序、标题、图片，坚决杜绝政治性差错。
10、严格检查机组各道工序的工艺操作规程，对违反工艺操作规程的员工应及时向其指出，责令其纠正。对不听劝告的员工提出处理意见，报车间主任处理。
11、要带领机组人员做好设备维护、保养、安全和文明卫生工作。
12、要带领全机组工作人员钻研学习岗位技术，提高工作人员的技术素质和技术水平。要能解决常见的印刷故障，如调胶、换橡皮布、包衬、保险销等。
13、对本组生产中出现的印刷质量问题，应及时组织机组人员进行分析解决，在本机组范围内难以处理的应及时向车间主任或生产负责人反映。
14、及时准确填写各类生产报表和流程考核表，认真填写交接班日记和做好当天的工作日记及本组的考勤工作、设备维修和调试记录。
15、每班至少观察一次各传动部件的机油喷淋状况。
16、完成领导临时布置的其它任务
印报车间版面工岗位职责
1、服从机长管理与工作安排，坚守岗位，完成生产任务。
2、准确，熟练地掌握墨色的调整、彩色的套印，各版面墨色浓淡应一致、装版应快而实。
3、对报纸质量检查勤快，每千份至少抽查一张，杜绝因墨色造成的次报外流。
4、了解机器的运转情况，熟练掌握各印刷按钮的性能，对自己常在岗位印刷机组的水、墨斗开关位置应做到心中有数。
5、能积极配合好其它岗位人员的工作（如：自动接纸、套色、装橡皮布、调胶、拆装胶辊等）。
6、努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平。
7、搞好本岗位的设备保养，清洁卫生工作。
8、完成领导临时布置的其它任务
上纸工岗位职责
1、服从机长管理与工作分配，完成生产任务。
2、开机前应检查光源、光栅，并保持其清洁，若出现问题应及时向机长反映。
3、要检查新闻纸质量情况，有小破口，有胶水的要及时处理，并尽可能的将剩余的小卷纸先用。
4、严格按操作规程做好接纸工作。
5、接纸后及时挑出废报，杜绝流失。
6、遇到异常及危险情况及时停机或通知机长。
7、剩余的纸卷芯要及时放气，印刷完毕，未用的纸筒应放回仓库。
8、废弃的白纸要堆放整齐，裁切、剥离的废纸、废报、次报应及时回收、捆扎，以保持整个车间的卫生。
9、在本机组印刷剩余量在五千份以下时应及时到制版车间拿PS版。
10、按要求做好本岗位的卫生保养工作。
11、完成领导临时布置的其它任务
收报工岗位职责
1、服从机长管理与工作分配，完成生产任务。
2、做好开机前的准备工作和交报准备工作。
3、加墨颜色正常、卫生。
4、开印时防止废报外流（包括开印后禁止外人随意拿报），收报时收放整齐，保证数量准确，并负责每个印品的总印数准确。
5、熟练地穿纸路，及时发现折报机异常情况，应及时停机或通知机长。
6、按要求做好本岗位的卫生保养工作。
7、开机前准备剪刀、绳团、拖车等生产用品。
8、印刷过程中做到每五百份报纸抽检一张。
9、及时搬运成品报，有捆扎要求的，要做好捆扎工作。
10、接纸时要协助上纸工做好废报的挑选工作。
11、抽查报纸时遇到质量异常应及时通知机长或停机。
12、按车间要求控制报纸分发流向。
13、按要求做好本岗位的卫生保养工作。
14、完成领导临时布置的其它任务
印报车间班前准备细则
1、明确生产内容，根据需要由当班机长召集班前准备会议。
2、在无电情况下，检查各印刷单元、折报机、供纸部分，有无遗留的擦机布、工具等其它辅材，以及其它可能影响设备安全的物品。
4、打开气泵，检查气压是否达到要求，注意聆听是否有漏气情况。
5、根据需要对滚枕、不用的印刷单元与凸轮等部分喷淋机油。
6、打开水箱进出水阀门，检查水斗内水龙头的出水量、水位器是否摆放到位，手动加润版液的机台，润版液要及时补充。
7、检查光栅、光栏、反光镜状态是否良好。
8、按要求加好油墨，及时拿PS版。
9、卷筒纸推进车间、塔式机先穿好纸卷。
印报车间安全生产注意事项
安全包括：人身安全、设备安全
一、供纸部分
1、起吊、纸卷、纸芯的前后顺序。
2、吊起的纸卷下面禁止站人，纸卷起吊时严禁对纸张进行任何其它处理（如剥纸、擦胶水等）。
3、要检查吊链的安全性。
4、工具用完摆放到位。
5、控制张力的铁销应旋到位。
二、印刷部分：
1、运转部件绝对不能触摸。
2、擦机器时布要拿紧，不准套手套擦橡皮布。
1、穿走纸时要折好纸带集中精力，注意手上和踩脚部位，不准套手套操作。
4、上衣口袋不要装硬物（钥匙、手机、硬币等）。
5、墨刀、墨桶要放稳固。
6、熟知各印刷部件、“安全停车”按钮的位置。
7、纸卷进胶辊，不要用刀片割。
三、折报机部分：
1、禁止触摸运转部件。
2、不得将擦机布、汽油、清洗剂、工具之类的物品摆放在有可能危及电动机的地方。
3、要熟知折报机各滚筒之间的刀、针情况并经常检查。
4、熟知“安全停车”按钮的位置。
5、有纸堵在折报机内，运转中不准拿。
四、其它：
1、不得串岗，有事离岗，要告之当班机长。
2、吃夜宵时应遵守公司规定，确保报纸的安全印刷。
3、上班前不准饮酒。
机修工岗位职责
1、服从分管领导的工作安排，负责全厂生产设备的维修保养（部分设备安装）工作及厂里布置的其它工作。
2、配合分管领导编制维修保养计划。平时加强车间巡回检查，及时处理故障，确保各车间正常生产。
3、经常检查设备的运转情况，发现问题及时处理，如解决不了，应立即领导反映。
4、上岗应做好安全保护措施，维修、安装设备应符合规范，符合行业标准。
5、设备修理后，对设备运行状况、故障原因以及处理的办法要做记录备查。
6、完成领导临时布置的其它任务。
电工岗位职责
1、服从分管领导的工作安排，负责全厂生产生活用电气设备的安装、维修保养工作及临时布置的工作。
2、应根据本厂电器设备运行的情况编制维修保养计划，平时加强车间巡回检查，有故障应及时处理，确保车间正常生产。
3、对主要生产设备每两天检查一次电器设备运行情况，发现问题应及时解决，如解决不了，应立即领导反映。
4、上岗应做也安全保护措施，安装电器设备（包括线路）应规范，符合行业标准。维修保养中应做到节约使用材料。
5、完成领导临时布置的其它任务。
机修、电工操作流程
1、修理设备必须确保在安全状态下进行。
2、在装拆、修复、更换零件时，要看懂装配图，了解每个零件的作用，应按工艺顺序进行，不能乱拆乱装，不能用铁锤直接敲打工作面，应用木锤、铜锤等工具。
3、在装配机件时，要去毛、清洗、上油，不要硬装，以防损坏零件，生锈咬死。
4、使用修理用临时照明灯、手提砂轮和手电钻时，要先检查是否漏电，砂轮是否紧固完好。
5、吊运零部件或机器时，绳索要牢固，结扎要可靠，按规定部位吊运。
6、小修机器设备时，应先了解设备的性能和故障情况，按说明书要求进行修理。
7、修理工作要重视质量，不得擅自改变结构，必须更改时应经生产副总批准，并做好改进情况记录。
8、修理完毕试车前，应检查所有紧固件是否紧固，保险机构是否可靠，各器件润滑是否正常，试车速度应由慢到快进行试车。
9、加强日常的巡回检查和维护。
10、在高空作业时，禁止从下向上或从上向下扔工具或其它物件。使用的梯子要坚固，梯子的倾角应保持55-60度。人字梯须用限制开度的拉锁。人在梯子上不许移动梯子。进行工作时，不许有人在工作场所下逗留。
11、检修配电线路前，应拉开有关闸刀，并挂警告牌，进行验电、放电，接好短路接地线方可工作，待人员全部撤离工作点后方可进行送电工作。
12、安装电气设备应做到合理选材，注重工艺重视质量，保证材料安全，要符合国标。临时代用品要及时更换。
13、维修机器设备时，应了解性能结构，并听取操作者介绍，细心查明故障所在，排除故障。
6 检修完毕后，应与操作者一同试车。
14、移动或检查电气设备前，应先断开电源。装修拆卸电器设备前，应先做好标记，需交给他人工作时，应认真做好交接工作。
15、对电压在250V的线路、设备上，一般不带电作业，必要时必须有监护人员在场，并穿戴好绝缘用具，方可工作。
16、如遇事故停电，应查明原因，方可重新合闸。送电时，需试送1次后，方可正式合闸。
第14篇：钣金车间各岗位职责
钣金车间各岗位人员职责
一、激光操作员
1、生产前需提前准备各项工作： A、检查机器是否正常运作
B、了解需要加工订单要注意事项，（包括：要切割材料是否跟程序一致）C、是否提前准备材料。
D、检查材料是否平整、生锈和划花等等情况。
2、加工过程中注意事项：
A、核对要生产订单程序跟激光机传送出来程序是否一致，如有不符合的要及时处理。B、切割过程中要注意机床的跑位情况，有异常情况的要及时调整过来。
C、把要加工的相关图纸分给下料人员，把生产过程中要注意的事项提前告知下料人员。D、加工过程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。E、已完成的生产程序必须进行标注和登记。F、随时留意激光机需要用的各种气体是否充足。
3、机器日常维护：包括：各部件机油是否要添加、机床的清洁等等。
二、激光上下料辅助人员
1、切割前要做好上料准备工作，告知激光操作员本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后产品注意事项：
A、切割出来的产品有毛刺的要及时处理。
B、注意看看产品是否有异常（包括：划花、尺寸不对及材料变型等等。）
3、产品切割后分类：
A、同一个卡板内有条件的必须要摆放同一个订单的货。B、卡板内同一样的材质，要按尺寸大小分别摆放。C、工序不同的产品要分开摆放。
D、切割完成的产品，必须按照图纸要求清点数量是否正确。E、切割后不用再加工的产品应马上进行打包入库处理。F、如产品材料切割边需做防锈的必须及时处理。
4、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
5、切割后余料要按照材料、厚度进行入架摆放好，客户要求带走的余料要另外放出来摆放好，以便客户提取。
6、定期清理激光切割出来的废料，进行分类回收。
三、折弯人员
1、折弯前注意事项： A、检查机器是否正常运作
B、看清图纸，检查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉丝、攻牙及表面处理等等。）C、检查产品开料尺寸是否正确。D、检查产品数量是否正确。
E、部分材料（冷板）要把产品信息进行标记（包括：订单号、件数等等）。F、折弯好的产品和相对应的图纸要放在同一个卡板上。
2、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
3、对机器日常维护。
四、钳工（攻牙、组装、焊接等等）
1、加工前需注意事项：
A、认真检查上一道工序是否完成到位。B、清点产品数量。
C、认真看清楚生产图纸的生产工序要求。
D、产品完工后要检查是否遗漏工序或工序是否正确。
2、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
五、仓管人员
1、根据订单进行收发货工作。
2、负责完成产品清点及打包工作。
3、负责加工订单所需材料的发料工作。
4、负责车间材料的维护及摆放。
5、对产品库存大批量过剩或缺货等相关问题要及时反映报告
6、负责划分来料的入仓区。
7、负责配合好财务进行盘点相关工作。
8、统计和回收处理废料和余料。
9、跟踪和处理来料产品存在的问题。
第15篇：输煤车间各岗位岗位职责讲解
输煤车间运行岗位职责
一、运行班长岗位职责
1、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。
2、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时可令其离开生产岗位，并报告值长执行纪律。
3、是班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责，对所发生事故、障碍按“四不放过”的原则，立即组织人员进行分析，并写出书面报告。
4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。
5、做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，组织班前碰头会，宣布当班运行方式及注意事项。
6、严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。
7、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。
8、组织好经济技术管理，做好省煤、节电、节水等节能工作。
9、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。
10、及时如实反映情况，收集各种合理化建议。
11、交接班及班中工作： （1）接班应进行的工作：整体了解输煤系统设备状态；组织召开班前会，向全体班员传达厂、部形势；严格强调安全生产；明确本班应完成的各项任务，安排全班及各岗位工作。
（2）班中应进行的工作：严格执行“两票三制”制度；严格执行劳动纪律，检查各设备和各岗位人员工作情况；处理设备故障和各种问题；做好技术培训工作；做好和领导及其他专业的沟通协调工作。
（3）交班应进行的工作：检查各岗位工作完成情况；对本班安全、生产、卫生、纪律、生活、各种记录等方面进行全面了解和总结；做好和下班的交接工作。
二、输煤程控主值班员职责
1、在班长领导下，程控主值班员是生产工作的调度者和组织者，负责对集控室、配电室、操作盘、调度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。值班员应全面熟悉生产系统，合理安排运行方式，做到正确熟练地上煤，熟悉生产系统有关工作的联系和操作程序。
2、值班员要坚守岗位，运行中密切注意各表盘、表计、灯光信号及监视系统的变化情况，发现异常情况，应及时向有关岗位询问了解，根据情况正确果断进行处理，并及时向班长汇报。严格执行掺配方案按锅炉需要做好煤质煤量的调整，做好与有关岗位的联系沟通工作。不准操作编程器，以免损坏设备和程序。
3、负责管理集控室、PC室、检查设备运行情况和环境卫生情况。禁止与生产无关的人员进入。
4、严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施。
5、值班员要严格执行各项规章制度。认真填写报表记录与交班各种原始记录，保正各种数据严肃、客观、真实，负责操作台、表盘、集控室的卫生工作。保管一切公用设施及工具，交接班时向班长进行全面汇报。
7、交接班及班中工作：
（1）接班应进行的工作：了解输煤设备情况，（设备故障、运行方式、掺烧方式、机组负荷等）；做好本班的生产计划，在碰头会上向班长报告。
（2）班中应进行的工作：按班长批准的生产计划及时组织生产，严格按掺烧方式上煤、卸车；严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施，及时登记工作票和填写停送电记录、操作票；对各岗位缺陷及时填写缺陷单，作好登记并及时报告检修和班长；认真监盘，通过表盘、及监视系统全面监护全系统设备运行情况及时发现设备异常，启、停任何设备必须确保人身和设备安全，发现问题及时处理并报告；及时投退系统辅助设备；负责集控室、PC室管理。
（3）交班应进行的工作：本班完成生产任务，各方面确认正常后，对一个班的生产情况向班长作一个小结报告，尤其是涉及安全和设备缺陷方面的内容；检查各种记录的完整性；作好和下班的生产交接工作。
三、斗轮堆取料机司机岗位职责
1、负责维护管理斗轮堆取料本体设备及其行走范围内设施。做好取煤、堆煤工作。根据掺烧要求，掌握煤场的存煤量及煤种堆放位置，保证按煤种正确堆、取煤，并保持煤堆整齐，道路畅通。
2、司机应严格按操作规程进行工作。了解设备结构和工作原理，熟练操作，做好设备的检查和保养工作。发现问题及时处理并向班长汇报。
3、做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及有关部位的卫生清理工作，并保管好一切公用设施及工具。
4、值班期间坚守工作岗位，设备运行时不得私自离开。非工作人员，禁止上斗轮机，非司机人员，禁止操作斗轮机上一切设备。
5、司机定期轮换操作甲乙斗轮，特殊情况下，斗轮司机有互相顶岗的职责。
6、交接班及班中工作：
（1）接班应进行的工作：检查了解斗轮堆取料机设备及其行走范围内所有设备设施的状态；检查斗轮机现场环境和卫生情况；了解煤场存煤情况。在碰头会上向班长汇报。
（2}班中应进行的工作：在主值安排下，根据运行方式，进行堆、取料工作，并确保操作正确安全；对斗轮机进行维护和检查，发现和处理一般性故障并报告；指导和安排斗轮机配备临时工工作，监护清理斗轮落煤斗及其他区域，确保其安全；做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及斗轮行走范围内的卫生清理工作，保管好斗轮机上公用设施及工具。
（3)交班应进行的工作：接班司机到岗后才能离开操作室；否则必须停止斗轮机运行、做好各场所卫生工作、锁好门窗后将钥匙、对讲机、灯具等用具带下斗轮机交还班组；作好和下班的交接工作。
四、皮带巡检工岗位职责
1、皮带巡检工应熟悉皮带机系统设备构造、性能、工作原理，熟练掌握皮带机系统各设备的就地操作技能。
2、负责本岗位辖区的照明、事故照明、通讯设备、现场紧停开关、控制盘（盒）、各种程控保护装置、消防紧急停止按钮、消防终端、抑尘、吸尘、消尘、消防水管道，启动警报、各皮带机驱动装置、金属构件、滚筒、托辊、下煤管道，分煤挡板、栈桥、转运站等和其他辅助设备设施的巡视检查和就地操作与维护。
3、巡检时要有高度责任心和认真的态度，带好必要的工具如手电筒、听针、试电笔及抹布等，通过眼看、耳听、手摸、鼻闻等方法，及时发现设备缺陷和隐患并作好记录，及时报告。
4、皮带巡检对所管辖的设备，每班至少巡视检查四次，运行中设备和重点设备，电机、滚轴筛、碎煤机、取样设备、犁煤器等必须做到每小时巡视检查一次。
5、负责做好生产场所卫生清洁工作。
6、交接班及班中工作：
（1）接班应进行的工作：检查各种公用生产用具完好齐全（照明灯具、对讲机、钥匙、其他等）；检查现场设备情况（尤其是各落煤斗及其他异常情况）；检查临时工到岗情况；在碰头会上向班长汇报。
（2）班中应进行的工作：组织和监护清理各落煤斗；巡视和检查设备情况，巡视检查岗位情况（查临时工），发现缺陷和异常，及时报告班长并妥善处理；进行现场和就地各种操作；组织检查现场卫生清洁工作；在班长和主值调度下进行其他工作。
（3）交班应进行的工作：检查清点班组及公用生产用具并保证齐全；协助做好煤控楼卫生清洁工作；向班长报告现场设备和卫生情况；做好和下班的交接工作。
五、翻车机班长岗位职责
（1）对翻车机作业区（包括翻车机区域及卸煤线）各岗位的安全、生产、劳动纪律、卸煤进度、卫生状况、设备的维护保养直接负责。
（2）应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。
（3）应熟知和执行生产现场的各规章制度。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时汇报主任令其离开生产岗位。
（4）是翻车机区域班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责。对发生的事故、障碍应保护现场,按“四不放过”的原则进行分析，并及时通知运行副主任、主任。
（5）做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，详细查看岗位记录，组织参加班前碰头会，布置安全注意事项宣布运行方式。
（6）严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。（7）了解铁路列检、调度方面知识，积极做好与列检、铁路调度的协调和沟通工作，掌握煤车情况，合理安排翻车。
（8）做好翻车机作业区设备维护和卫生整洁工作。
六、运行技术员职责
1、职责
（1）在输煤车间主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。
（2）负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。
（3）协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督（监测）工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。
（4）参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。
（5）负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。
（6）负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。
（7）负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。
（8）组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。
（9）对完成本专业的各项运行经济指标负责。
（10）主持或指导本专业的各种技术培训。（11）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。
2、权限
（1）有权就运行中存在的问题，向燃料运输部主任、副主任提出意见和建议。
（2）有责任检查劳动纪律，有权对燃料运行、铁路运行各班月度奖金进行考核。
（3）有权向燃料运行人员、铁路运行人员发出正确的生产技术方面的指示、命令和措施。
（4）有权对燃料运行人员的违章行为或不正确的操作提出考核意见。
3、工作内容要求与方法
（1）在燃料运输部主任、副主任的领导下，认真贯彻执行电力生产的有关规章制度，做好具体的燃料运行技术管理工作，促进安全生产，提高经济效益，努力完成公司和部门下达的各项生产任务和技术经济指标。
（2）向燃料运行人员贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。
（3）严格执行部颁《电业生产事故调查规程》和厂及本部门制定的管理制度，本专业设备发生事故、故障后，及时组织调查，收集原始资料和现场情况，参加事故分析会，组织或协助有关人员制定防范对策，并负责按规定填写事故报表。
（4）根据设备、系统的更改、更换情况，及时地进行技术交底，组织人员修订输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程及其系统图和有关的规章制度，使之不断完善，真正能指导运行人员的运行调整和操作。
（5）收集设备启停、运行参数、异常工况及试验数据等资料，及时整理记录，建立和健全各种运行台帐，做到资料齐全、数据准确，随时向部门领导和有关部门提供。
（6）根据特殊运行方式，制定特殊操作的技术措施方案，建立健全检查卡、试验项目卡和操作票，并督促现场各级人员认真执行。
（7）审核本专业试验措施，参加现场试验，并将有关情况向运行人员交底。
（8）燃料设备的重大操作或事故发生时，应及时赶到现场协助处理。
（9）总结现场经验，收集技术资料，对合理化建议和技术革新方案进行审查和提出鉴定意见。
（10）深入现场查阅记录，分析设备情况，发现并组织消除生产中的隐患，解决技术问题；并对运行记录进行管理、考核。
（11）督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫生，维持生产现场的整洁、卫生，做到文明生产。
（12）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。
（13）努力钻研技术业务，不断提高自己的技术管理水平，协助部门培训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。
（14）积极完成车间领导交办的其他工作。
七、运行副主任职责
（1）配合车间主任搞好燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等工作。
（2）协助主任搞好燃料运输、储存、供给和管理工作。
（3）协助主任组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。
（4）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，协助主任组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程 》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。
（5）落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划 的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。
（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。
（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。
（8）协助主任编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。
（10）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。
（11）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，协助主任组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。
（12）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。
（13）完成主任布置其它工作任务。
八、车间主任岗位职责
（1）全面主持燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等管理职能。是本部门安全生产、文明生产的第一责任人。
（2）领导与组织燃料运输、储存、供给和管理工作。
（3）组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。
（4）全面负责燃料部门的安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。
（5）组织落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。
（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。
（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。
（8）编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。
（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。
（10）负责本部门固定资产管理工作，确保固定资产的升值、保值。
（11）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。
（12）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。
（13）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。
（14）定期组织召开输煤工作会议，解决工作中的难题。
（15）完成厂领导交办的其他工作。
第16篇：各专业车间主任(工程师)岗位职责
各专业车间主任（工程师）岗位职责
1、各专业车间主任（工程师）在厂长（经理）及生产副厂长（总工）领导下负责本专业的全面工作，对本专业安全生产、经济运行、经营指标、设备检修与运行以及行政管理负全面责任。
2、主任是全面负责本专业安全生产、经济运行的组织者，组织运行规程制度的建立与实施，组织本部门反事故措施计划的制定与落实，组织本部门培训计划的制定与落实，建全考评制度。
3、负责本专业设备管理工作、制定并实施设备管理制度，使设备运行正常、检修及时，为确保安全稳定经济文明生产，规范管理责任到位。
4、组织制定并审核本月工作计划，大小修计划及材料计划等各种计划并按时上报，要定期检查计划落实执行情况。
5、引领组织本岗位员工提高创新思路，不断探索、不断追求，采用新工艺、新技术，在现有设备基础上结合公司生产系统实际，坚持设备革新与改造，发挥自身更大潜能。
6、对本专业生产计划、经营、经济指标、成本指标、节能降耗生产等项管理工作负有领导及直接责任，对本岗位有直接指挥权、行政管理建议权、技术改造决策权、对本岗位员工有考核权利。
7、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其它工作。
2011年10月
第17篇：SMT车间各岗位人员工作职责
一、主管：
1、早会
（1）宣导公司纪律
（2）昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策（3）各项要求（4）上级指示（5）生产安排
2、根据生产计划组织安排生产
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急，要先安排检修
3、现场对各项制度要求的落实及贯彻
（1）早会宣导、要求（2）上班查核有无违规（3）对违规人员予以处罚
4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成（1）每日填写“订单追踪表”
（2）注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决
5、“5S”工作推动和查核
（1）宣导“5S”的重要性和做法（2）落实责任人（3）查核执行情况
（4）对没有做好的要立即安排完成6、生产异常问题反馈与处理
（1）当生产发生异常时要立即处理
（2）自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员（3）采用书面形式（4）追踪处理结果
7、报表审核
（1）生产日报表（2）静电手环点检表（3）电烙铁点检表（4）报验/入库单（5）领料单/退料单（6）PQC检验报表（7）贴片记录表（8）重工记录表
8、“生产记录表”填写
（1）针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”（2）要真实反映生产状况，数据要准确、真实
9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核
（1）不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训（2）经常利用早会进行公司纪律宣导
（3）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（4）对违反规定的要立即纠正并予以处罚
10、对班长、物料、作业员进行绩效考核
（1）制定考核项目和考核办法（2）每日对人员进行评核
（3）月底汇总对人员进行绩效考核
11、对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策
（1）每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人（2）每周二前提交原因分析和改善对策（3）对责任人予以相应的处罚
12、合理安排人员，提升生产效率
（1）了解员工思想动态
（2）对要离职的人员进行调整
（3）每日上班时根据生产机种需求合理安排人员（4）有计划地安排机台人员去学检修
13、抽查各工序产品品质
（1）每日经常抽查各工序产品品质（2）发现问题及时分析原因并作处理
14、不良品及时安排处理
（1）对不良品架上的不良品要作记录（2）能处理的要当班处理（3）不能处理的要追查原因
（4）缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理
（1）督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示（2）散件尽可能安排当班用完（3）机台散件要安排人员挑选使用
16、督导物料员做好仓库管理
（1）督促领料员及时盘料（2）督促备料人员及时备料
（3）查看备料人员是否依规定作业（4）督促盘料人员及时盘料和退料
（5）了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因（6）督促物料员做好网板的登帐管理（7）查核仓库“5S”执行情况
17、客户投诉、质量异常的处理
（1）客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策（2）督导改善对策的落实执行（3）确认改善效果
18、设备、工治具的管理
（1）当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理（2）做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购
19、上级交办事项的处理
（1）上级交办事项要及时处理（2）处理完后要回馈给上级 20、做好白夜班交接工作
（1）生产计划交接
（2）工艺文件、工艺要求交接（3）上级指示交接（4）生产异常问题交接（5）物料交接（6）会议决议
二、班长
1、早会
（1）宣导公司纪律
（2）昨天生产中出现的问题点原因分析、改善对策（3）当天生产要注意的事项（4）各项要求（5）上级指示（6）生产安排
2、依据生产计划安排生产，完成生产任务
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急要先安排检修（3）具体那些人要做什么
3、督导作业员遵守公司纪律
上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分
4、负责人员操作技能培训
（1）新进人员培训
（2）在职人员操作技能培训
5、“5S”的推动和执行
（1）值日安排
（2）督促人员依规定做好“5S”工作
6、负责生产工艺文件、物料的确认
（1）生产前BOM表、作业指导书确认
（2）材料型号对不上或材料其它异常，影响到生产的正常进行时，要以联络单方式知会品保和技术
（3）晚班所用物料要在白班确认是否齐备
（4）晚班出现物料异常要电话确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认
（5）新机种投产前，要确认有没有网板，若没有要立即知会技术部
7、督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业
（1）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（2）特殊工艺要求指导
（3）督促员工依工艺要求规范作业
8、品质管理
（1）随时巡查生产过程是否顺畅（2）特殊工艺要求的追踪确认
（3）经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈
（4）每天上班检修的前100PCS板要做实验，分析产生不良的原因并做改善
9、重工安排
（1）接到重工单后立即安排人员进行重工作业（2）重工时知会PQC跟踪确认（3）重工单完整填写、上交
10、锡膏管理
（1）负责锡膏的领用、发放、空瓶回收（2）负责锡膏领用记录
（3）负责每周、每月对锡膏进行盘点
（4）当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购
11、换线准备工作的检查
（1）网板、物料、工艺文件是否已备到生产现场（2）换线人员是否已安排到位
12、生产日报表填写
（1）每天收集各机台贴片数据和检修数据（2）认真填写贴片生产日报表和检修日报表（3）要保证数据的准确
13、各种表单的收集和上交
（1）物料交接表（2）贴片记录表（3）制程不良记录表（4）静电手环点检记录表（5）电烙铁点检记录表
14、做好白夜班交接工作
（1）工艺文件（2）网板（3）工治具（4）物料
（5）特殊工艺及注意事项（6）会议决议（7）上级交办事项
三、物料
1、依计划、按BOM表领取物料
（1）班长接到派工单后，通知物料员领料
（2）领料时需带BOM表，认真核对物料品名、规格、数量，如果型号与BOM表对不上，要记录在领料异常单中，交给班长确认
（3）注意物料不能领错
（4）PCB板、杆状和托盘IC要点清数量，不能多领或少领（5）代用要有代用单，缺料要有跳料单（6）料盘上要有客户标示和IQC合格标示
2、将物料定位放置并作好标示，填写在看板上
（1）所有物料都不能用纸箱装，应用塑料箱装，且一个箱内只能装一个客户的物料，并在箱上注明客户、订单号、机种
（2）杆状IC每根杆上用纸胶或油性笔标示客户代号
（3）所有物料应依客户、机种分别整齐地摆放在相应的料架上，并在看板上写清楚料位
（4）物料领来后，要填写“领料情况”表，当天下班前交给班长
3、批量生产前和每天上班时将物料备到各机台
（1）找班长复印一份料站表
（2）备料时依料站表在料盘上注明机器及站号，注意要认真核对，不能标错（3）依批量和单机用量分班次备好本班足够的物料，不能等到机器停了再由机台人员到仓库拿料
（4）在备料记录表上记录数量，连同物料一起到生产线，要求机台人员签收（5）所有物料都必须用塑料盒装好备到机台指定的位置（6）绝对不能挪用其他客户的物料（7）散料、余料要先备到生产线生产
4、机台退回物料清点
（1）机台退回的物料要依据“备料记录表”当着机台人员的面点收盘数，IC要点清个数，发现不对要立即要求机台人员去找，并向班长报告
（2）批量完成后，应对余料进行准确盘点（3）将盘点结果记录在“备料记录表”上
5、执行补料作业
（1）批量收尾前，要对物料进行粗盘，看物料是否足够
（2）批量只生产一部分中断生产时，也要对物料进行粗盘，看物料是否足够（3）发现不够应提前开单向仓库补料
（4）因仓库没料跳过的，料到后要向主管汇报
（5）补来的料要是没有用料盘装的，要找一个空料盘盘好并标示清楚，才可发到生产线
（6）批量收尾后，有缺料要补料的，散料不能用纸胶粘在纸上，要用小塑料袋装并做好标示发给生产线
6、批量完成后执行退料作业
（1）批量完成后，必须在24H内将余料退回仓库
（2）注意要每单清点，每单退料，不能因为要连续生产就不盘点或不退料（3）盘点物料有发现异常要想主管汇报
7、上交“备料记录表”
批量完成后，将盘点出来的余料数据填入“备料记录表”，并将“备料记录表”交主管审核
8、负责物料仓库的“5S”工作
依照“5S”的要求，认真做好仓库的“5S”工作
9、网板管理
（1）督促作业员依原来位置防治网板（2）新网板领来后应予标示并登记入帐
10、物料交接
（1）特殊用途的物料领到现场后要作特别标示并记录在“领料情况”表中，同时知会备料人员和班长注意
（2）备料人员在交接班时要对备料情况进行交接
11、散件挑选
（1）机台散件退回仓库后，要及时挑选，用小塑料袋装并做好标示（2）标示内容包括：客户、机种、物料的品名、规格、数量
12、其它物品的领用与发放
（1）厂服、静电服（2）工具（3）办公用品（4）辅助材料
四、线长：
1、人员安排
（1）熟悉每一个作业人员的工作技能和技术熟练程度（2）根据生产产品不同，合理安排各工序作业人员（3）当人手不够或过多时向班长汇报，由班长调整
2、交接班
（1）每天提前15分钟到车间，了解现在生产的机种
（2）与对应的线长交接以下内容：生产产品注意事项、工艺要求、工治具、工艺文件、“5S”执行状况
（3）下班前30分钟，准备好要交接的工作内容，记录在“交接记录本”上（4）安排好值日人员，并检查“5S”执行情况
3、换线
（1）查看“生产计划排程表”，了解当天要生产的机种
（2）换线前对备料人员备出的料进行确认，看料盘上标注的机器和站号是否与料站表一致
（3）换线前对工具、网板、料架、模具板、工艺文件、锡膏的准备情况进行确认
（4）安排好拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员（5）督导作业人员依规定要求换线（6）上完料后，跟踪确认物料和首件
4、看板填写
（1）每天按时间段填写生产看板
（2）必须在备注栏中注明下一单将要生产的机种
5、报表填写
（1）下班前将机台生产报表和检修报表填写好交给班长（2）下班前须将锡膏使用量统计出来交给班长
6、散件管理
（1）检查、督促作业员按规定收集散件（2）安排炉前人员将散件手贴
（3）确认散件用塑料袋装好并做好相应标示，交给班长
7、工作教导
（1）检查各工序人员是否按岗位职责要求去做（2）新进人员工作教导（3）特殊工艺要求指导
8、生产异常跟踪
（1）注意生产产品品质状况，发现问题及时报告班长并知会相关人员（2）跟踪异常处理结果，没有处理好要及时报告班长
9、换料确认
机台换料时，对所换物料进行认真确认（料盘与料盘对比、料盘与程序对比）
10、批量尾数和不良品处理
（1）及时将本班不良品维修完成（2）订单尾数要及时处理
（3）缺料要统计好报物料员补料
11、静电手环、电烙铁点检
每天三次拿着静电手环和电烙铁点检记录表及点检仪器，逐个要求作业人员对静电手环和电烙铁进行点检，并将点检结果记录在点检表上，发现有不符要求的要马上调整或更换
12、报表收集
每天下班前要将物料交接记录表、补件记录表、制程不良记录表、静电手环点检记录表、点烙铁点检记录表、机器贴片记录表等收集整理好交给班长
13、“5S”督促
（1）督促作业人员依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人员对辖区卫生进行打扫（3）安排值日人员做好“5S”工作
五、印刷
1、换线
（1）换线10分钟前须将下批所用网板准备好在工作现场
（2）换线10分钟前须将下批所用PCB板备到工作现场，注意批量是多少，不要多备；如果批量较大须分几次备，并作好数量交接记录
（3）换线时须将换下的网板清洗干净；并依原来的位置编号放回网板架上（4）换线前要确认工艺要求，与图纸核对，看有没有不能上锡的或一定要上锡的（5）要在贴片机未换线好前核对好网板并固定好，待印刷
2、锡膏（红胶）领用
（1）要领用锡膏（红胶）须提前4小时向班长申请，由班长从冰箱取出回温（班长要在标签上注明从冰箱取出时间），4小时后再向班长领取
（2）领用时要注意锡膏的品牌、型号、有效期，在“锡膏领用记录表”上签字（3）开盖时要在标签上注明开盖时间
（4）开盖后要用刮刀沿顺时针方向充分搅拌3分钟以上，直到用刮刀挑起一点锡膏让其落回瓶中时呈一条一条有拉丝的样子才可以
（5）刚换线时，第一次加锡膏应控制在150克（约1/3瓶）以内（6）以后每次加锡膏应控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一块板，应将网板边缘的锡膏刮回到网板中间
（8）锡膏在使用前和使用后，要用电子秤称出重量，并作记录，算出当班此订单用去的锡膏
3、机台调整
（1）认真对网板，不能偏移
（2）调整好印刷机，使网板压到PCB板后不至把网板压弯
（3）调整好刮刀的压力和角度，压力不要太大，角度要与网板成45—60°（4）调整好速度，不能太快，要能看到锡膏在刮刀与网板中间滚动（5）手刷时用力用均匀，速度要一致，不能时重时轻，时快时慢
4、刷板
（1）刷板前要查PCB板有无原不良
（2）拿板时要轻拿轻放，手指不要碰到焊盘，要拿板的边缘
（3）刷出第一块核对首件，看刷的效果如何，确认OK后才可继续印刷
（4）每刷好一块板都要认真检查印刷效果，不能有缺锡、漏刷、偏移、短路、拉尖等现象，点胶应注意不能有缺胶、拉丝、溢胶、偏移等现象，有必要时要用放大镜检查
（5）若刷板和贴片在同一条线，应将刷好的板送入过桥，不要用垫板装
（6）若不在同一条线，就放在垫板上，正常情况下（如单块板贴片时）积压不能超过5块板，拼板贴片时也不能超过一个垫板
（7）放在垫板上的板不能超出规定的边框
（8）吃饭时间积压的板应控制能在20分钟内可以贴完
（9）每刷5—10块板，须清洗一次网板，如果焊盘容易堵，就要经常清洗（10）若有印刷不良的板，须先用刮刀将锡膏刮回下来，将板的不良面朝下用清洗剂擦洗，再用气枪从上面吹干，要注意不能让锡膏和清洗剂污染到另一面，更不能将整块板泡在清洗剂中
5、“5S”
（1）（2）（3）（4）（5）（6）
6、交接班
（1）每天对印刷机进行日常保养，下班前在点检表上记录并签名 在使用过程中，要随时保持机台、网板的清洁 机台内和机台上面都不能放任何东西
对所使用的设备要爱惜，不得有划伤、碰伤网板或机台的情况发生 上班时要严格遵守公司纪律
上班时要穿好防静电服，戴好防静电手环，并依规定对静电手环进行点检
交接班时须将PCB板领用量、生产量、剩余量进行统计，并做记录交给线长，发现数量不对时要立即查找并报告线长
（2）交接班时要将本班次本批量锡膏使用量称出来，将记录交给线长
六、机台
1、换线
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）换线时，应一个机台一个机台依顺序换线
拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员各负其责
换线时各人应配合好，速度要快，换线时间不得超过30分钟 上料时要注意料架要卡到位 空料架要装在另一个TABLE上
上好料后，由二人对料，一个大声念，一个认真对 上好料后，要认真核对吸取坐标
盘装和杆状IC在上机台前必须先确认方向是否一致，IC杆上和料架上要用箭头标签标识方向
（9）要注意什么规格的料用什么型号的料架，不要用错，12MM以上的料架要确认步进是否正确
（10）上料前一定要先将机台内的散料清理干净
2、生产
（1）刷好的板要用垫板拿，不能用手拿，以免将锡膏抹掉
（2）送板时要注意拿板的边缘，要尽量保持水平，轻拿轻放，不能推板
（3）送板时要注意两块板不要放太密，以免两块板同时进，还要注意手指不要碰到锡膏
（4）开机生产，每个机台贴出的首件都要与作业指导书核对是否漏贴、多贴、方向错误、偏移，首件确认OK后方可批量生产
（5）依照设备操作规范操作机器，不得违规操作
（6）将机器生产界面放在抛料界面，并经常查看抛料状况，发现抛料超过5‰时要叫技术员调整
（7）查看两台机器的单板时间，若单板时间相差在5秒以上，应立即知会技术员调整
（8）注意机器的运行状况，发现异常及时报告班长并叫技术员调整（9）中速机须每二小时对一次料，并做好对料记录（10）中速机每4小时要核对一次吸取坐标
（11）高速机的抛料报警设置为一次，若报警三次就要叫技术员来调整（12）要及时将自动跳过的吸嘴调回来
（13）批量收尾料不够要跳料时，要通知炉前人员从哪一块开始跳料
3、换料
（1）在一盘料用完前，要是有空料架要先把料装好
（2）换料时，一定要先看机器显示的是哪个站位的什么料，然后将空料盘取下与要换上的料盘核对，不能出错，差一个字母都不行
（3）确认无误后，再叫线长来确认，然后才可将料换上（4）换料要做好记录，要有换料人和确认人签名（5）要注意料架一定要卡到位
（6）换料时一定要将机器上盖掀起来
4、料架保管
（1）高速机料架要装在没用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速机料架要放在专门放料架的架子上（3）料架要摆放整齐，不能超出架子边缘（4）料架叠高不能超过5个
（5）料架取放时要轻拿轻放，不能相互碰撞
（6）不能用的料架要贴上标签，注明什么不良，放在指定的架子上
5、物料保管
（1）换线前，要对备料员备出的物料进行点收并签名（2）所有物料都要放在备料盒内，不能直接放在台面上
（3）换线后，要将换下的物料分机台用盒子装好，分机台拿到仓库退料
（4）换线或换料时散落下来的物料要用小塑料袋装好，并在袋子上用纸胶标注客户、机种、订单号和物料的品名、规格
（5）经常蹲下来看看地面，将掉在地上的物料检起来（6）下班前要将机台散料收集起来交给线长
（7）下班时要将托盘IC和杆状IC盘点好交给下一班
6、“5S“
（1）认真做好设备的日常保养工作并做记录和签名（2）机器（包括过桥）里面和上面不能放任何东西（3）随时保持机器干净，不能有灰尘和污渍（4）高速机每隔4小时要将料带倒掉
（5）中速机料带在1米以上就要用剪刀剪断，并在料带箱未满前就将其倒掉（6）所有的物品都要分类放在固定的地方并摆放整齐（7）随时保持换料车干净整洁
七、炉前
1、首件确认
（1）机器贴出的第一块板要先做首件确认
（2）首件确认内容有：漏贴、多贴、方向错误、偏移（3）首件不做所贴元件是否正确的确认
（4）首件发现问题要立即知会机台人员和技术员调整
2、炉前检查
（1）对贴片出来的板要认真进行检查（2）（3）（4）
3、手贴
（1）（2）（3）（4）（5）
4、放板
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
炉前检查内容同首件确认内容一样
检查时发现问题要立即知会机台人员和技术员调整 要跟上贴片机速度，不能有积压现象 盘装料手贴要装在专用料架上用吸笔贴 杆装IC要倒在专用IC盘上
散料要用小碟子装好并用纸胶标注品名规格及所贴的位号 散料手贴前必须经过线长和PQC确认 所有手贴元件都要在板上标注记号 回流炉过板前必须先问技术员在轨道上过还是在网上过，是否可以过了 放板时要注意板与板之间不能靠得太近，至少要保持10厘米的距离
放板时要注意拿板的边缘，手不要碰到元件或锡膏，要保持板的水平，轻拿轻放，不能推板
回流炉有问题要立即停止过板，并知会技术人员调整 有跳料或手补件时要通知炉后接板人员从哪一块板开始
若要拿到其他线去过炉，要用垫板拿，一块垫板最多放5块板（日立只能放2块），板比较小或过点胶也不能等放满了再拿去过炉
使用垫板过炉时，要注意不能用焊盘是镀锡的PCB板来做垫板
八、炉后接板
1、接板
（1）（2）（3）（4）（5）
2、看板
（1）接板人员应戴手套
接板时应轻拿轻放，拿板的边缘，不能抓零件，尽量保持板的水平板取出后应放在桌面上自然冷却后再插到插板上 注意不要让板被机器卡坏 不能用电风扇对着炉口吹
板在插到插板前要检查是否有锡膏没熔化、连续几块都有虚焊或短路、偏移、立碑等不良现象
（2）过正面时要看反面是否有掉件或偏移
（3）若有上述不良应立即报告线长并知会技术员调整
3、标示、放置
（1）插板插满后，应认真填写标示卡贴在插板上（2）注意标示卡上的内容要完整填写，不能写错（3）有跳料的或手补件的要分开放置并在标示卡注明
（4）将标示完好的板根据订单、客户、品名、规格放置在同一个待检修或半成品架子上
九、检修
1、检查
（1）根据作业指导书认真检查所负责的区域
（2）检查项目有：虚焊、短路、立碑、反面、侧立、偏移、方向反、露铜、缺件、少锡、错位、角度错等
（3）密脚IC和用肉眼无法看清的缺陷要用放大镜来检查（4）检查时发现不良要记录在“制程不良统计表”上
2、维修
（1）能当场维修的不良品要马上修好（如：虚焊、短路、露铜、少锡等）（2）维修时要注意尽量不用助焊剂（3）要注意不能动到好的元件
（4）注意不能造成二次不良（如将锡渣留在板面上或造成其它不良）
（5）立碑、反面、侧立、偏移、方向反、缺件、错位、角度错等不良不要用电烙铁修，应贴上标签由专人用热风枪来吹
3、标示
（1）检修好的良品板应插在插板上，并做好标示，拿到成品架上放置整齐或包装好装在塑料箱中（箱子上要有成品标示卡）
（2）不良品应在不良位置贴上不良标签
（3）不良品应用插板插好并在标示卡上注明“不良品”，交给线长处理或放在不良品架上
4、不良品处理
（1）当班的不良品应当班维修好
（2）缺料无法补的要当班统计出缺什么料、数量是多少，交给班长（3）不良品要贴好标示卡放在不良品架上
5、补件
（1）手补件前，必须拿BOM表核对所要补的元件是什么，不能根据统计时贴的标签上写的来补
（2）所有手补件的板必须经过线长和PQC确认后才可报验
6、“5S”
（1）要随时保持作业台面的干净整洁
（2）插板、电烙铁、热风枪、毛笔等要依规定位置摆放整齐（3）没用的工具不能出现在台面上（4）检修时要注意不能堆叠板（5）取放板时要轻拿轻放
十、包装入库
1、报验
（1）将检修好放在成品架上或塑料箱中的成品开报验单报验（2）在出货紧急时要到线上去拿成品报验
（3）报验单要填写完整，不能写错，要有主管审核（4）要把报验数量记录在“报验/入库记录表”上（5）不同订单不要记录在同一张记录表中
2、包装
（1）根据客户要求对成品进行包装
（2）包装时要注意每一小包的数量要一致
（3）回收利用的汽泡袋要是已经没有汽泡就不能再用（4）取板时要一块一块拿
3、入库
（1）将报验包装好的成品拿到仓库入库（2）入库时要将入库单一起带走
（3）到仓库后要求仓管员当面清点数量，并在入库单上填写实收数量、签名（4）将入库单除仓库联外其余带回，交给生产部统计员
（5）若由于出货紧急，出货人员直接到车间取成品的，要让他在入库单上签收
4、半成品交接
（1）有些板要下到插件或插检的，要同领板人员一起清点交接数量（2）要将交接数量记录在“半成品交接记录表”中（3）“交接记录表”要有领板人和交接人签名（4）不同订单不要记录在同一张记录表中
5、报表上交
（1）将当天报验/入库数和半成品交接数作一个统计（2）将统计结果在第二天上班时报给经理
第18篇：SMT车间各岗位人员工作职责
一、主管：
1、早会
（1）宣导公司纪律
（2）昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策（3）各项要求（4）上级指示（5）生产安排
2、根据生产计划组织安排生产
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急，要先安排检修
3、现场对各项制度要求的落实及贯彻 （1）早会宣导、要求（2）上班查核有无违规（3）对违规人员予以处罚
4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成 （1）每日填写“订单追踪表”
（2）注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决
5、“5S”工作推动和查核
（1）宣导“5S”的重要性和做法（2）落实责任人（3）查核执行情况
（4）对没有做好的要立即安排完成6、生产异常问题反馈与处理
（1）当生产发生异常时要立即处理
（2）自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员（3）采用书面形式（4）追踪处理结果
7、报表审核
（1）生产日报表（2）静电手环点检表（3）电烙铁点检表（4）报验/入库单（5）领料单/退料单（6）PQC检验报表（7）贴片记录表（8）重工记录表
8、“生产记录表”填写
（1）针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”（2）要真实反映生产状况，数据要准确、真实
9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核 （1）不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训（2）经常利用早会进行公司纪律宣导
（3）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（4）对违反规定的要立即纠正并予以处罚
10、对班长、物料、作业员进行绩效考核
（1）制定考核项目和考核办法（2）每日对人员进行评核
（3）月底汇总对人员进行绩效考核
11、对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策
（1）每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人（2）每周二前提交原因分析和改善对策（3）对责任人予以相应的处罚
12、合理安排人员，提升生产效率
（1）了解员工思想动态
（2）对要离职的人员进行调整
（3）每日上班时根据生产机种需求合理安排人员（4）有计划地安排机台人员去学检修
13、抽查各工序产品品质
（1）每日经常抽查各工序产品品质（2）发现问题及时分析原因并作处理
14、不良品及时安排处理
（1）对不良品架上的不良品要作记录（2）能处理的要当班处理（3）不能处理的要追查原因
（4）缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理
（1）督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示（2）散件尽可能安排当班用完（3）机台散件要安排人员挑选使用
16、督导物料员做好仓库管理
（1）督促领料员及时盘料（2）督促备料人员及时备料
（3）查看备料人员是否依规定作业（4）督促盘料人员及时盘料和退料
（5）了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因（6）督促物料员做好网板的登帐管理（7）查核仓库“5S”执行情况
17、客户投诉、质量异常的处理
（1）客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策（2）督导改善对策的落实执行（3）确认改善效果
18、设备、工治具的管理
（1）当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理（2）做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购
19、上级交办事项的处理
（1）上级交办事项要及时处理（2）处理完后要回馈给上级 20、做好白夜班交接工作
（1）生产计划交接
（2）工艺文件、工艺要求交接（3）上级指示交接（4）生产异常问题交接（5）物料交接（6）会议决议
1.掌握了SMT基础知识，了解了SMT的设备构成；印刷机、贴片机&回流焊主要功能及主要技术指标；
2.从工艺角度分析印刷机和回流焊的重要性，告诉你老板这两个设备的好坏决定了生产良率；
3.辅助设备（锡膏测厚仪、AOI、BGA返修台）对生产的辅助意义！4.发现公司管理的种种问题，并提出改善意见；
5.个人工作中遇到了什么问题，希望老板给出个人今后工作的建议！以下是我的个人述职报告：
积极响应公司号召，管理工作与时俱进
管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：
一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。
二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的不足和明年工作思路
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：
一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；
二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；
五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积累经验，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
二、2011年计划
2010年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，2011年会是我在高标的陪伴下蜕变的一年。
二、班长
1、早会 （1）（2）（3）（4）（5）（6）宣导公司纪律
昨天生产中出现的问题点原因分析、改善对策 当天生产要注意的事项 各项要求 上级指示 生产安排
2、依据生产计划安排生产，完成生产任务
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急要先安排检修（3）具体那些人要做什么
3、督导作业员遵守公司纪律
上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分
4、负责人员操作技能培训 （1）新进人员培训
（2）在职人员操作技能培训
5、“5S”的推动和执行 （1）值日安排
（2）督促人员依规定做好“5S”工作
6、负责生产工艺文件、物料的确认
（1）生产前BOM表、作业指导书确认
（2）材料型号对不上或材料其它异常，影响到生产的正常进行时，要以联络单方式知会品保和技术
（3）晚班所用物料要在白班确认是否齐备
（4）晚班出现物料异常要电话确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认
（5）新机种投产前，要确认有没有网板，若没有要立即知会技术部
7、督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业 （1）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（2）特殊工艺要求指导
（3）督促员工依工艺要求规范作业
8、品质管理
（1）随时巡查生产过程是否顺畅（2）特殊工艺要求的追踪确认
（3）经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈
（4）每天上班检修的前100PCS板要做实验，分析产生不良的原因并做改善
9、重工安排
（1）接到重工单后立即安排人员进行重工作业（2）重工时知会PQC跟踪确认（3）重工单完整填写、上交
10、锡膏管理
（1）负责锡膏的领用、发放、空瓶回收（2）负责锡膏领用记录
（3）负责每周、每月对锡膏进行盘点
（4）当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购
11、换线准备工作的检查
（1）网板、物料、工艺文件是否已备到生产现场（2）换线人员是否已安排到位
12、生产日报表填写
（1）每天收集各机台贴片数据和检修数据（2）认真填写贴片生产日报表和检修日报表（3）要保证数据的准确
13、各种表单的收集和上交
（1）物料交接表（2）贴片记录表（3）制程不良记录表（4）静电手环点检记录表（5）电烙铁点检记录表
14、做好白夜班交接工作
（1）工艺文件（2）网板（3）工治具（4）物料
（5）特殊工艺及注意事项（6）会议决议（7）上级交办事项
三、物料
1、依计划、按BOM表领取物料
（1）班长接到派工单后，通知物料员领料
（2）领料时需带BOM表，认真核对物料品名、规格、数量，如果型号与BOM表对不上，要记录在领料异常单中，交给班长确认
（3）注意物料不能领错
（4）PCB板、杆状和托盘IC要点清数量，不能多领或少领（5）代用要有代用单，缺料要有跳料单（6）料盘上要有客户标示和IQC合格标示
2、将物料定位放置并作好标示，填写在看板上
（1）所有物料都不能用纸箱装，应用塑料箱装，且一个箱内只能装一个客户的物料，并在箱上注明客户、订单号、机种
（2）杆状IC每根杆上用纸胶或油性笔标示客户代号
（3）所有物料应依客户、机种分别整齐地摆放在相应的料架上，并在看板上写清楚料位
（4）物料领来后，要填写“领料情况”表，当天下班前交给班长
3、批量生产前和每天上班时将物料备到各机台 （1）找班长复印一份料站表
（2）备料时依料站表在料盘上注明机器及站号，注意要认真核对，不能标错（3）依批量和单机用量分班次备好本班足够的物料，不能等到机器停了再由机台人员到仓库拿料
（4）在备料记录表上记录数量，连同物料一起到生产线，要求机台人员签收（5）所有物料都必须用塑料盒装好备到机台指定的位置（6）绝对不能挪用其他客户的物料（7）散料、余料要先备到生产线生产
4、机台退回物料清点
（1）机台退回的物料要依据“备料记录表”当着机台人员的面点收盘数，IC要点清个数，发现不对要立即要求机台人员去找，并向班长报告
（2）批量完成后，应对余料进行准确盘点（3）将盘点结果记录在“备料记录表”上
5、执行补料作业
（1）批量收尾前，要对物料进行粗盘，看物料是否足够
（2）批量只生产一部分中断生产时，也要对物料进行粗盘，看物料是否足够（3）发现不够应提前开单向仓库补料
（4）因仓库没料跳过的，料到后要向主管汇报
（5）补来的料要是没有用料盘装的，要找一个空料盘盘好并标示清楚，才可发到生产线
（6）批量收尾后，有缺料要补料的，散料不能用纸胶粘在纸上，要用小塑料袋装并做好标示发给生产线
6、批量完成后执行退料作业
（1）批量完成后，必须在24H内将余料退回仓库
（2）注意要每单清点，每单退料，不能因为要连续生产就不盘点或不退料（3）盘点物料有发现异常要想主管汇报
7、上交“备料记录表”
批量完成后，将盘点出来的余料数据填入“备料记录表”，并将“备料记录表”交主管审核
8、负责物料仓库的“5S”工作
依照“5S”的要求，认真做好仓库的“5S”工作
9、网板管理
（1）督促作业员依原来位置防治网板（2）新网板领来后应予标示并登记入帐
10、物料交接 （1）特殊用途的物料领到现场后要作特别标示并记录在“领料情况”表中，同时知会备料人员和班长注意
（2）备料人员在交接班时要对备料情况进行交接
11、散件挑选
（1）机台散件退回仓库后，要及时挑选，用小塑料袋装并做好标示（2）标示内容包括：客户、机种、物料的品名、规格、数量
12、其它物品的领用与发放 （1）厂服、静电服（2）工具（3）办公用品（4）辅助材料
四、线长：
1、人员安排
（1）熟悉每一个作业人员的工作技能和技术熟练程度（2）根据生产产品不同，合理安排各工序作业人员（3）当人手不够或过多时向班长汇报，由班长调整
2、交接班
（1）每天提前15分钟到车间，了解现在生产的机种
（2）与对应的线长交接以下内容：生产产品注意事项、工艺要求、工治具、工艺文件、“5S”执行状况
（3）下班前30分钟，准备好要交接的工作内容，记录在“交接记录本”上（4）安排好值日人员，并检查“5S”执行情况
3、换线
（1）查看“生产计划排程表”，了解当天要生产的机种
（2）换线前对备料人员备出的料进行确认，看料盘上标注的机器和站号是否与料站表一致
（3）换线前对工具、网板、料架、模具板、工艺文件、锡膏的准备情况进行确认
（4）安排好拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员（5）督导作业人员依规定要求换线（6）上完料后，跟踪确认物料和首件
4、看板填写
（1）每天按时间段填写生产看板
（2）必须在备注栏中注明下一单将要生产的机种
5、报表填写
（1）下班前将机台生产报表和检修报表填写好交给班长（2）下班前须将锡膏使用量统计出来交给班长
6、散件管理
（1）检查、督促作业员按规定收集散件（2）安排炉前人员将散件手贴
（3）确认散件用塑料袋装好并做好相应标示，交给班长
7、工作教导
（1）检查各工序人员是否按岗位职责要求去做（2）新进人员工作教导（3）特殊工艺要求指导
8、生产异常跟踪
（1）注意生产产品品质状况，发现问题及时报告班长并知会相关人员（2）跟踪异常处理结果，没有处理好要及时报告班长
9、换料确认
机台换料时，对所换物料进行认真确认（料盘与料盘对比、料盘与程序对比）
10、批量尾数和不良品处理
（1）及时将本班不良品维修完成（2）订单尾数要及时处理
（3）缺料要统计好报物料员补料
11、静电手环、电烙铁点检
每天三次拿着静电手环和电烙铁点检记录表及点检仪器，逐个要求作业人员对静电手环和电烙铁进行点检，并将点检结果记录在点检表上，发现有不符要求的要马上调整或更换
12、报表收集
每天下班前要将物料交接记录表、补件记录表、制程不良记录表、静电手环点检记录表、点烙铁点检记录表、机器贴片记录表等收集整理好交给班长
13、“5S”督促
（1）督促作业人员依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人员对辖区卫生进行打扫（3）安排值日人员做好“5S”工作
五、印刷
1、换线
（1）换线10分钟前须将下批所用网板准备好在工作现场
（2）换线10分钟前须将下批所用PCB板备到工作现场，注意批量是多少，不要多备；如果批量较大须分几次备，并作好数量交接记录
（3）换线时须将换下的网板清洗干净；并依原来的位置编号放回网板架上（4）换线前要确认工艺要求，与图纸核对，看有没有不能上锡的或一定要上锡的（5）要在贴片机未换线好前核对好网板并固定好，待印刷
2、锡膏（红胶）领用 （1）要领用锡膏（红胶）须提前4小时向班长申请，由班长从冰箱取出回温（班长要在标签上注明从冰箱取出时间），4小时后再向班长领取
（2）领用时要注意锡膏的品牌、型号、有效期，在“锡膏领用记录表”上签字（3）开盖时要在标签上注明开盖时间
（4）开盖后要用刮刀沿顺时针方向充分搅拌3分钟以上，直到用刮刀挑起一点锡膏让其落回瓶中时呈一条一条有拉丝的样子才可以
（5）刚换线时，第一次加锡膏应控制在150克（约1/3瓶）以内（6）以后每次加锡膏应控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一块板，应将网板边缘的锡膏刮回到网板中间
（8）锡膏在使用前和使用后，要用电子秤称出重量，并作记录，算出当班此订单用去的锡膏
3、机台调整
（1）认真对网板，不能偏移
（2）调整好印刷机，使网板压到PCB板后不至把网板压弯
（3）调整好刮刀的压力和角度，压力不要太大，角度要与网板成45—60°（4）调整好速度，不能太快，要能看到锡膏在刮刀与网板中间滚动（5）手刷时用力用均匀，速度要一致，不能时重时轻，时快时慢
4、刷板
（1）刷板前要查PCB板有无原不良
（2）拿板时要轻拿轻放，手指不要碰到焊盘，要拿板的边缘
（3）刷出第一块核对首件，看刷的效果如何，确认OK后才可继续印刷
（4）每刷好一块板都要认真检查印刷效果，不能有缺锡、漏刷、偏移、短路、拉尖等现象，点胶应注意不能有缺胶、拉丝、溢胶、偏移等现象，有必要时要用放大镜检查
（5）若刷板和贴片在同一条线，应将刷好的板送入过桥，不要用垫板装
（6）若不在同一条线，就放在垫板上，正常情况下（如单块板贴片时）积压不能超过5块板，拼板贴片时也不能超过一个垫板
（7）放在垫板上的板不能超出规定的边框
（8）吃饭时间积压的板应控制能在20分钟内可以贴完
（9）每刷5—10块板，须清洗一次网板，如果焊盘容易堵，就要经常清洗（10）若有印刷不良的板，须先用刮刀将锡膏刮回下来，将板的不良面朝下用清洗剂擦洗，再用气枪从上面吹干，要注意不能让锡膏和清洗剂污染到另一面，更不能将整块板泡在清洗剂中
5、“5S”
（1）每天对印刷机进行日常保养，下班前在点检表上记录并签名（2）在使用过程中，要随时保持机台、网板的清洁（3）机台内和机台上面都不能放任何东西
（4）对所使用的设备要爱惜，不得有划伤、碰伤网板或机台的情况发生（5）上班时要严格遵守公司纪律
（6）上班时要穿好防静电服，戴好防静电手环，并依规定对静电手环进行点检
6、交接班
（1）交接班时须将PCB板领用量、生产量、剩余量进行统计，并做记录交给线长，发现数量不对时要立即查找并报告线长
（2）交接班时要将本班次本批量锡膏使用量称出来，将记录交给线长
六、机台
1、换线 （1）（2）（3）（4）（5）（6）换线时，应一个机台一个机台依顺序换线
拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员各负其责
换线时各人应配合好，速度要快，换线时间不得超过30分钟 上料时要注意料架要卡到位 空料架要装在另一个TABLE上
上好料后，由二人对料，一个大声念，一个认真对（7）上好料后，要认真核对吸取坐标
（8）盘装和杆状IC在上机台前必须先确认方向是否一致，IC杆上和料架上要用箭头标签标识方向
（9）要注意什么规格的料用什么型号的料架，不要用错，12MM以上的料架要确认步进是否正确
（10）上料前一定要先将机台内的散料清理干净
2、生产
（1）刷好的板要用垫板拿，不能用手拿，以免将锡膏抹掉
（2）送板时要注意拿板的边缘，要尽量保持水平，轻拿轻放，不能推板
（3）送板时要注意两块板不要放太密，以免两块板同时进，还要注意手指不要碰到锡膏
（4）开机生产，每个机台贴出的首件都要与作业指导书核对是否漏贴、多贴、方向错误、偏移，首件确认OK后方可批量生产
（5）依照设备操作规范操作机器，不得违规操作
（6）将机器生产界面放在抛料界面，并经常查看抛料状况，发现抛料超过5‰时要叫技术员调整
（7）查看两台机器的单板时间，若单板时间相差在5秒以上，应立即知会技术员调整
（8）注意机器的运行状况，发现异常及时报告班长并叫技术员调整（9）中速机须每二小时对一次料，并做好对料记录（10）中速机每4小时要核对一次吸取坐标
（11）高速机的抛料报警设置为一次，若报警三次就要叫技术员来调整（12）要及时将自动跳过的吸嘴调回来
（13）批量收尾料不够要跳料时，要通知炉前人员从哪一块开始跳料
3、换料
（1）在一盘料用完前，要是有空料架要先把料装好
（2）换料时，一定要先看机器显示的是哪个站位的什么料，然后将空料盘取下与要换上的料盘核对，不能出错，差一个字母都不行
（3）确认无误后，再叫线长来确认，然后才可将料换上（4）换料要做好记录，要有换料人和确认人签名（5）要注意料架一定要卡到位
（6）换料时一定要将机器上盖掀起来
4、料架保管
（1）高速机料架要装在没用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速机料架要放在专门放料架的架子上（3）料架要摆放整齐，不能超出架子边缘（4）料架叠高不能超过5个
（5）料架取放时要轻拿轻放，不能相互碰撞
（6）不能用的料架要贴上标签，注明什么不良，放在指定的架子上
5、物料保管
（1）换线前，要对备料员备出的物料进行点收并签名（2）所有物料都要放在备料盒内，不能直接放在台面上
（3）换线后，要将换下的物料分机台用盒子装好，分机台拿到仓库退料
（4）换线或换料时散落下来的物料要用小塑料袋装好，并在袋子上用纸胶标注客户、机种、订单号和物料的品名、规格
（5）经常蹲下来看看地面，将掉在地上的物料检起来（6）下班前要将机台散料收集起来交给线长
（7）下班时要将托盘IC和杆状IC盘点好交给下一班
6、“5S“
（1）认真做好设备的日常保养工作并做记录和签名（2）机器（包括过桥）里面和上面不能放任何东西（3）随时保持机器干净，不能有灰尘和污渍（4）高速机每隔4小时要将料带倒掉
（5）中速机料带在1米以上就要用剪刀剪断，并在料带箱未满前就将其倒掉（6）所有的物品都要分类放在固定的地方并摆放整齐（7）随时保持换料车干净整洁
七、炉前
1、首件确认
（1）机器贴出的第一块板要先做首件确认
（2）首件确认内容有：漏贴、多贴、方向错误、偏移（3）首件不做所贴元件是否正确的确认
（4）首件发现问题要立即知会机台人员和技术员调整
2、炉前检查
（1）对贴片出来的板要认真进行检查（2）（3）（4）
3、手贴 （1）（2）（3）（4）（5）
4、放板 （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
炉前检查内容同首件确认内容一样
检查时发现问题要立即知会机台人员和技术员调整 要跟上贴片机速度，不能有积压现象
盘装料手贴要装在专用料架上用吸笔贴 杆装IC要倒在专用IC盘上
散料要用小碟子装好并用纸胶标注品名规格及所贴的位号 散料手贴前必须经过线长和PQC确认 所有手贴元件都要在板上标注记号
回流炉过板前必须先问技术员在轨道上过还是在网上过，是否可以过了 放板时要注意板与板之间不能靠得太近，至少要保持10厘米的距离
放板时要注意拿板的边缘，手不要碰到元件或锡膏，要保持板的水平，轻拿轻放，不能推板
回流炉有问题要立即停止过板，并知会技术人员调整 有跳料或手补件时要通知炉后接板人员从哪一块板开始
若要拿到其他线去过炉，要用垫板拿，一块垫板最多放5块板（日立只能放2块），板比较小或过点胶也不能等放满了再拿去过炉
使用垫板过炉时，要注意不能用焊盘是镀锡的PCB板来做垫板
八、炉后接板
1、接板 （1）（2）（3）（4）（5）
2、看板 接板人员应戴手套
接板时应轻拿轻放，拿板的边缘，不能抓零件，尽量保持板的水平板取出后应放在桌面上自然冷却后再插到插板上 注意不要让板被机器卡坏 不能用电风扇对着炉口吹（1）板在插到插板前要检查是否有锡膏没熔化、连续几块都有虚焊或短路、偏移、立碑等不良现象
（2）过正面时要看反面是否有掉件或偏移
（3）若有上述不良应立即报告线长并知会技术员调整
3、标示、放置
（1）插板插满后，应认真填写标示卡贴在插板上（2）注意标示卡上的内容要完整填写，不能写错（3）有跳料的或手补件的要分开放置并在标示卡注明
（4）将标示完好的板根据订单、客户、品名、规格放置在同一个待检修或半成品架子上
九、检修
1、检查
（1）根据作业指导书认真检查所负责的区域
（2）检查项目有：虚焊、短路、立碑、反面、侧立、偏移、方向反、露铜、缺件、少锡、错位、角度错等
（3）密脚IC和用肉眼无法看清的缺陷要用放大镜来检查（4）检查时发现不良要记录在“制程不良统计表”上
2、维修 （1）（2）（3）（4）（5）能当场维修的不良品要马上修好（如：虚焊、短路、露铜、少锡等）维修时要注意尽量不用助焊剂 要注意不能动到好的元件
注意不能造成二次不良（如将锡渣留在板面上或造成其它不良）
立碑、反面、侧立、偏移、方向反、缺件、错位、角度错等不良不要用电烙铁修，应贴上标签由专人用热风枪来吹
3、标示
（1）检修好的良品板应插在插板上，并做好标示，拿到成品架上放置整齐或包装好装在塑料箱中（箱子上要有成品标示卡）
（2）不良品应在不良位置贴上不良标签
（3）不良品应用插板插好并在标示卡上注明“不良品”，交给线长处理或放在不良品架上
4、不良品处理
（1）当班的不良品应当班维修好
（2）缺料无法补的要当班统计出缺什么料、数量是多少，交给班长（3）不良品要贴好标示卡放在不良品架上
5、补件
（1）手补件前，必须拿BOM表核对所要补的元件是什么，不能根据统计时贴的标签上写的来补
（2）所有手补件的板必须经过线长和PQC确认后才可报验
6、“5S”
（1）要随时保持作业台面的干净整洁
（2）插板、电烙铁、热风枪、毛笔等要依规定位置摆放整齐（3）没用的工具不能出现在台面上（4）检修时要注意不能堆叠板（5）取放板时要轻拿轻放
十、包装入库
1、报验 （1）（2）（3）（4）（5）
2、包装 将检修好放在成品架上或塑料箱中的成品开报验单报验 在出货紧急时要到线上去拿成品报验
报验单要填写完整，不能写错，要有主管审核 要把报验数量记录在“报验/入库记录表”上 不同订单不要记录在同一张记录表中（1）根据客户要求对成品进行包装
（2）包装时要注意每一小包的数量要一致
（3）回收利用的汽泡袋要是已经没有汽泡就不能再用（4）取板时要一块一块拿
3、入库
（1）将报验包装好的成品拿到仓库入库（2）入库时要将入库单一起带走
（3）到仓库后要求仓管员当面清点数量，并在入库单上填写实收数量、签名（4）将入库单除仓库联外其余带回，交给生产部统计员
（5）若由于出货紧急，出货人员直接到车间取成品的，要让他在入库单上签收
4、半成品交接
（1）有些板要下到插件或插检的，要同领板人员一起清点交接数量（2）要将交接数量记录在“半成品交接记录表”中（3）“交接记录表”要有领板人和交接人签名（4）不同订单不要记录在同一张记录表中
5、报表上交
（1）将当天报验/入库数和半成品交接数作一个统计（2）将统计结果在第二天上班时报给经理
第19篇：无纺织布车间各岗位职责
放基布工职责
1、在机台正常运行时，注意基布是否跑偏，如有跑偏及时纠正
2、遇见零星紧边紧经要及时处理
3、遇见基布打折要用手铺平
4、接头出现时要及时通知操作员注意
5、注意斜帘上的毛网运行情况，观察铺网情况和梳毛运转情况，出现缠车噎车情况要及时通知操作员
剪边工职责
1、保证半成品布边整齐，布的幅宽符合要求
2、注意观察是否有打针、打折现象，发现断针必须拣出
3、半成品布上有污点及时挑出
4、发现漏基布现象及时通知操作员
喂毛工职责
1、把回收棉用手扯开松成小块棉
2、认真检查回收棉里是否有硬杂物、铁杂物、长丝以及脏棉，如发现及时拣出
3、观察长帘、粗开松和精开松的运行状况，如有异常及时通知操作工
4、开包机加棉
操作工职责
1、保证机器准时开关机
2、加强巡回检查，注意机器运行动态，异常情况及时关机
3、严格执行生产工艺，控制半成品下机克重，把好质量关
班长职责
1、负责人员调配和控制成本的工作
2、保证全线生产工作顺利进行
3、对设备及时维护保养
4、做好生产记录
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